Prof. Gmez Armario*LA MOTIVACIN LABORALAnlisis y teoras

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Prof. Gmez Armario*LA MOTIVACIN: DOS PUNTOS DE VISTATRABAJADOR Impulso que le lleva a actuar para satisfacer unas necesidad y conseguir unos objetivos

EMPRESA Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo y adems bien

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Prof. Gmez Armario*El proceso motivacional desde el punto vista del trabajador :NECESIDADCONDUCTATENSIONNo logroFRUSTRACIONNECESIDADSATISFECHARELAJACIN

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Prof. Gmez Armario*TEORIAS DE LA MOTIVACIONTeoras de contenido

QU

Teoras de proceso

CMO

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Prof. Gmez Armario*Teoras de contenido:

Necesidades de Maslow

Bifactorial de Herzberg

Necesidades aprendidas de McClelland

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Prof. Gmez Armario*Jerarqua de las necesidades de MaslowAutorrealizacinDe estimaSocialesSeguridadFisiolgicas

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Prof. Gmez Armario*Bifactorial de HerzbergNecesidades HigienicasNecesidades MotivadorasInsatisfaccinNo satisfaccinNo satisfaccinSatisfaccin

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Prof. Gmez Armario*Factores higinicos/motivacionalesGestin de la compaaRelaciones con superioresCondiciones de trabajoSueldos y salariosRelaciones con igualesLogro ReconocimientoTrabajo en si mismoResponsabilidadesProgreso

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Prof. Gmez Armario*Teora de las necesidades aprendidas de McClelland

Las necesidades se aprenden en la infancia y estn relacionadas a su ambiente social y cultural

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Prof. Gmez Armario*Teora de las necesidades aprendidas de McClelland (II)El ser humano acta fundamentalmente por cuatro impulsos:Motivacin de logro: obtener los mejores resultadosMotivacin de afiliacin: sentirse parte de un grupoMotivacin de competencia: trabajos de alta calidadMotivacin por el poder: control de los medios e influir en las personas

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Prof. Gmez Armario*Teoras de proceso Teora de la expectativa de Vroom

Teora de la finalidad de Locke

Teora de la equidad de Adams

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Prof. Gmez Armario*Teora de la expectativa La motivacin del trabajador depende de la intensidad con la que se desea lograr un objetivo y la probabilidad que existe de alcanzarlo. El esfuerzo realizable por una persona depende de: la probabilidad de obtener un determinado rendimiento, la recompensa y la importancia que le d a estos dos elementos.

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Prof. Gmez Armario*Teora de la finalidad de Locke La motivacin es una actividad consciente y cuanto ms elevados sean los objetivos que un individuo desea, mayor ser su nivel de ejecucin. Para ello se deben dar los ss elementos: - Definir con claridad las metas - Adecuar stas a las condiciones de los trabajadores. - Los trabajadores deben aceptarlas.

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Prof. Gmez Armario*Teora de la equidad de Adams Los individuos establecen comparaciones entre las contribuciones que realizan y las retribuciones que obtienen de la empresa y a su vez con la de sus compaeros de trabajo

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Prof. Gmez Armario*TCNICAS DE MOTIVACIN Promocin en el trabajo. Poltica salarial. Ambiente de trabajo. Valoracin hombre-puesto de trabajo.

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Prof. Gmez Armario*MEDIOS PARA EVALUAR LA MOTIVACIN La observacin y valoracin de las actitudes de los trabajadores. Los cuestionarios o listas de preguntas. Las entrevistas Las encuestas Anlisis de las condiciones de trabajo

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Prof. Gmez Armario*LA FRUSTRACIN Estado de tensin emocional que se produce cuando aparece un obstculo que impide alcanzar un objetivo.

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Prof. Gmez Armario*Consejos para superar la frustracin: Prevenir la situacin frustrante. Analizar objetivamente la situacin desde diferentes puntos de vista. Evitar que afecte a nuestra conducta. Evitar las conductas agresivas hacia otros. Desarrollar la autoestima. Definir un plan o estrategia.

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