[l&a news] tự do hóa thị trường lao động asean - cơ hội và thách thức cho...
DESCRIPTION
Ngày 09/07 vừa qua, Chi nhánh Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam tại TP. Hồ Chí Minh (VCCI - HCM) cùng với L&A đã tổ chức buổi Hội thảo “Tự do hóa thị trường lao động ASEAN – cơ hội và thách thức cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam”. Buổi Hội thảo đưa ra bức tranh tổng quan khi Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) được hình thành vào năm 2015 những cơ hội, thách thức và Doanh nghiệp Việt Nam cần chuẩn bị gì để đối mặt với xu hướng di chuyển lao động song phương đang diễn ra khá phổ biến trên thế giới nói chung và khu vực ASEAN nói riêng. Xem bài viết chi tiết tại: http://l-a.com.vn/news/detail/2868/tu-do-hoa-thi-truong-lao-dong-asean-2015-doanh-nghiep-cua-ban-da-san-sang-chua.htm/vi Cung cấp bởi Le&Associates ------------------------------------------------ For further updates on Le&Associates latest news, services and job opportunities, please visit our: >Website: http://l-a.com.vn/ >LinkedIn: http://lnkd.in/bv4VmBmTRANSCRIPT
Những tác động của việc Tự do hóa lao động ASEAN đến thị trường lao động Việt Nam
BÀI TOÁN CHIÊU MỘ & GIỮ CHÂN NHÂN SỰ CẤP CAO
Trình bày: Ông Ngô Đình ĐứcTGĐ Công ty Nhân Sự L&A
Tháng 7/2014
Thời gian trình bày: 20 phút
Nội dung trình bày chính của L&A
1. Bối cảnh thị trường lao động khu vực ASEAN
2. Các yếu tố tác động đến quyết định thay đổi việc làm của nhóm nhân sự cấp cao
3. Các cơ hội và thách thức của doanh nghiệp để thu hút và giữ chân lao động cấp cao/chuyên môn
4. Những khuyến nghị chuẩn bị khi AEC hiệu lực
2
4 dòng tự do hóa của thị trường chung ASEAN 2015
3
1. Tự do hóa dịch vụ
2. Tự do hóa hàng hóa
3. Tự do hóa dòng tiền
4. Tự do hóa lao động
Tự do hóa lao động chuyên môn giữa các nước ASEAN
4
ASEAN Agreement on Movement of Natural Persons (MNPs)
Công tác giữa 2 doanh nghiệp
Thuyên chuyển nội bộ
Cung cấp dịch vụ theo hợp đồng
Lao động ngắn hạn
Lao động chuyên môn và lao động cấpcao
Tự do hóa lao động giữacác nước ASEAN khôngdành cho tất cả đối tượnglao động.
Ảnh hưởng quan trọng đếnhoạt động thương mại dịchvụ, đầu tư FDI, và gia tăngnăng suất lao động
Bối cảnh thị trường lao động khu vực ASEAN
Dòng dịch chuyển lao động giữa các nước ASEAN trước MNPs
6
Các nước cungcấp lao động Các nước nhận
lao động
Singapore Thái Lan Malaysia Brunei
Campuchia Lào Myanma Indonesia Việt Nam Philippines
Dòng dịch chuyển lao động giữa các nước ASEAN trước MNPs
7
Việt Nam thuộc nhóm các nước xuất siêu lao động Tuy nhiên, chủ yếu tập trung ở lao động phổ thông và lao động bán chuyên
14.9% Lao động có chuyên môn
Nguồn: Capannelli, Giovanni (2013), Key Issues in Labor Mobility in ASEANCục Quản lý Lao động Nước ngoài (2013)
Nhu cầu tuyển dụng LĐNN tại Việt Nam cho các nhóm công việc chuyên môn là rất cao
8
Số lao động nước ngoài đang làm việc tại 1 doanh nghiệp FDI
Nguồn: Khảo sát việc sử dụng lao động người nước ngoài, EuroCham, tháng 11/2013
53% doanh nghiệp tham gia khảo sát sử dụng từ 3-10 lao động người nước ngoài trong công ty của mình
Lý do các doanh nghiệp quyết định sử dụng lao động nước ngoài
55%
64%
MNPs mang đến cơ hôi thu hút nguồn nhân lực chất lượng & năng suất cao
9
Năng suất lao động bình quân giữa các quốc gia
Các yếu tố tác động đến quyết định thay đổi việc làm của nhân sự cấp cao
Các nhóm động cơ nghề nghiệp chính của các ứng viên cấp cao tại Việt Nam
11
1 • Lương – Thưởng – Phúc lợi
2 • Cơ hội phát triển và thăng tiến
3 •Môi trường làm việc quốc tế
4 • Chất lượng công việc và cuộc sống
5 • Danh tiếng công ty
Các yếu tố quan trọng nhất
Nguồn: Khảo sát ứng viên cấp cao của L&A 2014
Đầu tư vào nhiều chính sách nhân sự đa dạng chứ không chỉ tập trung vào
Lương, Thưởng, Phúc Lợi, vì người đi làm có nhiều lý do khác ngoài tiền để chọnvà gắn bó với doanh nghiệp.
Chú trọng các chính sách về Cơ Hội Phát Triển, đặc biệt cho nhóm nhân tài trẻ
Các nhóm động cơ nghề nghiệp chính của các ứng viên cấp cao
12
Đối chiếu với số liệu khảo sát tại các nước Châu Á
Khả năng cạnh tranh về Lương – Thưởng – Phúc lợi
13
Khả năng cạnh tranh về Cơ hội phát triển & thăng tiến
14
Các trung tâm điều phối cấpvùng của các công ty đa quốcgia chủ yếu nằm tại:
Singapore Malaysia Thái Lan
Cần tăng cường các cơ hộithăng tiến trong nước
Kinh nghiệm làm việc quốc tế: Xu hướng nguyện vọng mới
15
Một xu hướng không thể phủ nhận là người lao động ngày càng quan tâmđến Kinh nghiệm làm vệc quốc tế, đặc biệt trong giai đoạn nền kinh tế mở cửa
và cạnh tranh quốc tế như hiện nay.
5.52
6.06
10.31
11.27
16.35
17.02
19.76
Thăng tiến nhanh
Chính sách hỗ trợ học tập tốt
Phát triển khả năng lãnh đạo phù hợp
Quy mô công việc lớn & đóng góp được nhiều
Huấn luyện & đào tạo chuyên nghiệp
Kinh nghiệm làm việc quốc tế
Công việc thú vị với nhiều trải nghiệm đa dạng
Các yếu tố hấp dẫn trong cơ hội phát triển và thăng tiến
Nguồn: Khảo sát ứng viên cấp cao của L&A 2014
Khả năng cạnh tranh về Chất lượng công việc và cuộc sống
16
Các nhân viên năng độngngày nay nhanh nhạy hơntrong việc cập nhật, so sánhthông tin và đòi hỏi nhiều hơnvề chất lượng sống.
Nhân viên đề cao Chươngtrình chăm sóc sức khỏe & đờisống tốt, các hoạt động hỗ trợđể có được Khối lượng côngviệc cân bằng & có thể kiểmsoát được.
Khả năng cạnh tranh vềchất lượng sống của Việt Namlà thấp hơn so với các nướctrong khu vực
Cơ hội và thách thức dành cho doanh nghiệp khi có ACE 2015
17
Các nhóm nghề nghiệp chịu tác động
18
Nhu cầu tuyển dụng tại các quốc gia nhận lao động là rất cao
19
Top các ngành và cấp độ có nhu cầu tuyển dụng cao tại các nước ASEAN
Nhu cầu tuyển dụng theo ngành tại Việt Nam
20
Ngành Nhu cầu tuyển dụng cao
Khó tuyển dụng
Tiếp thị - Bán hàng Mngt Exec
Prof Para
Sản xuất Exec Mngt Exec
Prof Para Para
Ngân hàng - Tài chính - Bảo hiểm
Mngt Mngt
Prof Para
Công nghệ thông tin
Mngt Exec Mngt
Prof
Kỹ thuật
Prof Para Prof
Nguồn: Khảo sát nhu cầu tuyển dụng của L&A 2013
Cơ hội cho Doanh nghiệp
Nền kinh tế khu vực năng động hơn
Thị trường kinh doanh rộng lớn hơn
Thị trường nhân lực rộng lớn hơn
Hội nhập sâu rộng và toàn diện
Cơ hội thu hút nguồn nhân lực chất lượng có kỹ năng quản lý, chuyên môn & năng suất cao
21
Các thách thức doanh nghiệp
Người lao động chất lượng cao có nhiều lựa chọn hơn
Người lao động chuyên môn trong nước là ít (chỉ 20%), lại là nhóm có nguy cơ “chảy máu chất xám” cao
Việc cạnh tranh sẽ không còn giới hạn ở phạm vi trong nước, mà là với những nền kinh tế phát triển hơn
Môi trường làm việc/văn hóa đa dạng
Yêu cầu về năng suất lao động là tối cần thiết
Hệ thống quản lý cần chuyên nghiệp
22
Những khuyến nghị dành cho doanh nghiệp
23
Nâng cao sức hấp dẫn của hình ảnh doanh nghiệp
Danh tiếng công ty là bảo chứng cho khả năng đáp ứng kỳ vọngcủa người đi làm
24
Nâng cao sức hấp dẫn của hình ảnh doanh nghiệp
Đầu tư vào nhiều chính sách nhân sự đa dạng chứ không chỉ tập trung vào Lương, Thưởng, Phúc Lợi, vì người đi làm có nhiều lý do khác ngoài tiền để chọn và gắn bó với doanh nghiệp.
– Phương thức tăng lương linh hoạt– Tận dụng mọi cơ hội gia tăng “cảm giác ổn định” cho nhân viên
như chia sẻ thông tin, trao đổi cởi mở, chính sách hỗ trợ mang tính lâu dài…
– Đa dạng hóa các nguồn thu nhập, trong đó Thu nhập tương lai hấp dẫn (cổ phiếu, chương trình giữ chân nhân tài…) đang là xu thế mới
25
Nâng cao sức hấp dẫn của hình ảnh doanh nghiệp
Đáp ứng nhu cầu cọ xát & tiếp xúc với yếu tố quốc tế không nhất thiết giới hạn ở đặc tính của tổ chức mà còn có thể thông qua các hoạt động:
– Môi trường có đồng nghiệp/khách hàng là người nước ngoài– Sử dụng tiếng Anh thường xuyên – Đi công tác nước ngoài– Tham dự các khóa huấn luyện ở tầm khu vực hoặc có giảng viên quốc
tế…
26
Tận dụng vai trò năng động của các công ty tuyển dụng trong và ngoài nước
– Sở hữu dữ liệu ứng viên đa quốc gia
– Là cầu nối quan trọng trong việc tuyển dụng giữa các nước
– Các công ty tuyển dụng phải đóng vai trò là nhà tư vấn cho cả nhà tuyển dụng và ứng viên về xu hướng thị trường lao động, các yêu cầu về chuyên môn…
Ngoài ra, phát triển các kênh tuyển dụng trực tuyến, đa quốc gia
27
Dành cho doanh nghiệp SMEs
28
Gia tăngnăng suất
lao động vàlòng trungthành củanhân viên
Thương hiệunhân sự
Hệ thống quảntrị nhân sự hiện
đại
Văn hóa doanhnghiệp đa dạng
Môi trường làmviệc cạnh tranh
Quản lý Hiệu quảcông việc
CẢM ƠN!