LA RECONFIGURATION DES PROCESSUS

A) Distinguons procédure et processus

B) Trois catégories de processus

D) Cartographier les processus

E) Intérêt de l’approche processus

F) Évaluation et amélioration des processus

C) Caractériser et décrire un processus

Qu’est ce qu’une procédure ?

Document écrit qui décrit les tâches à accomplir pour mettre

en œuvre le processus

A) Distinguons procédure et processus

1) La notion de procédure

Qu’est ce qu’un processus ?

Ensemble des activités et des ressources qui transforment des éléments entrants en éléments sortants.

Un processus peut s’identifier en indiquant ce qui est fourni à un bénéficiaire (client interne, client externe).

Activité 1 Activité 2 Activité 3 Activité 4

Élémententrant

Élémentsortant

RESSOURCES

PROCESSUS

PILOTAGE

A) Distinguons procédure et processus

2) La notion de processus

2) La notion de processus

B) Trois catégories de processus

Il existe trois catégories de processus :

B) Trois catégories de processus

PROCESSUS DE PILOTAGE,QUI EVALUENT ET DECIDENT.

CONTRIBUENT DIRECTEMENT A LA REALISATION DU PRODUIT

APPORTENT AU PROCESSUS DE REALISATION DES RESSOURCES HUMAINES, MATERIELLES, FINANCIERES.

C) Caractériser et décrire un processus

- Quels sont les objectifs du processus, qui en est le bénéficiaire.

1) Caractériser un processus.

- Quels sont les éléments de sortie (biens, service, semi-produit, document…).

- Quelles sont les exigences du bénéficiaire, quels sont les indicateurs permettant de mesurer le respect de ces exigences.

- Quels sont les acteurs qui concourent directement au processus, quels sont les moyens utilisés.

- Quels sont les éléments d’entrées (matières premières…).

- Quelles sont les exigences du processus vis à vis des fournisseurs, quels sont les indicateurs permettant de mesurer le respect de ces exigences.

http://www.distrimag-logistique.com/

C) Caractériser et décrire un processus

2) Décrire un processus : exemple 1

Source : William Terry Conseil

Les données de sortie d’un processus seront généralement les données d’entrée du processus suivant

Traiter une commandeDistinguer si commande interne ou externeVérifier compte client, état des stocksEnregistrer,archiver et transmettre la commande…

Appel client Bon de commande

Temps d’appel, respect procédure…

Réceptionniste, logiciel…

Traiter efficacement le maximum d’appel dans le temps minimum

(ex. bon de commande / bon de livraison).

C) Caractériser et décrire un processus

2) Décrire un processus : exemple 2

Formation de la Marine Nationale

D) Cartographier les processus

Un repérage de l’ensemble des grands processus d’une organisation peut être réalisé sous la forme d’un schéma :

D) Cartographier les processus

Exemple : mettre en oeuvre une formation

D) Cartographier les processus

Exemple : réalisation d’un magazine

E) Intérêt de l’approche processus

Une action sur les processus vise différents objectifs :

• Mieux prendre en compte les attentes des bénéficiaires afin d’améliorer le produit fourni,

• Clarifier les rôles et responsabilités des acteurs,

• Comprendre, anticiper les dysfonctionnements,

• Augmenter la performance, diminuer les coûts, réduire les délais…

• Viser une certification par la mise en place d’un système qualité…

E) Intérêt de l’approche processus

– Un résultat conforme du premier coup

– Un temps de cycle du processus stable

– Des ressources correctement allouées

– Une prévention des risques de défaillances

Maîtriser un processus permet d’obtenir :

F) L’évaluation et amélioration des processus

- Dysfonctionnements- Anomalies- Fréquence anomalies- Insatisfaction

bénéficiaire

- Réduire de 15% le temps passé sur une activité.

- Réduire les anomalies de 30%

- Augmenter de 2 points la satisfaction bénéficiaire…

DIAGNOSTIQUER LE PROCESSUS

FORMULER LES OBJECTIFS

OPTIMISER LE PROCESSUS

F) L’évaluation et amélioration des processus

AMELIORATION DU PROCESSUS

RECONCEPTION

OPTIMISER LE PROCESSUS

- Suppression d’une étape- Changement d’outil- Développement de

compétence- Nouveaux indicateurs- Modification de procédures…

MISE EN OEUVRE

Le processus est totalement remis à plat. On ne part pas de l’existant

mais on se base sur :- Les objectifs et les performances

recherchées- Les moyens disponibles

Suivi du fonctionnement (TBE)

OPERATIONNEL

Prise en compte de l’évolution de

l’environnement, des attentes…

STRATEGIQUEPILOTAGE