la sapienza nasce dalla conoscenza, suo principio È il … · 2019-12-30 · verdeferalpi 03-...

VERDEFERALPI 03- (Convertito)-1 27-04-2009 16:56 Pagina 2

Colori compositi

C M Y CM MY CY CMY K

ANNO 5NUMERO 1

APRILE 2009

LA SAPIENZA NASCE DALLA CONOSCENZA, SUO PRINCIPIO È IL DESIDERIO D’INFORMAZIONE

OLD ECONOM

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DEI

CAMBIAMENTI

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INDUSTRIA&AMBIENTE: A

RRIVANO LE CERTIFICAZIONI

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ILOSOFIA

DI UN GRUPPO D’ACQUISTO


Colori compositi



Colori compositi


Internonews8-9 Stele in memoria

di Giovanni Tolettini

Gente in Feralpi19 Fontane del Garda20-21 Cena di Natale22-23 I cento chilometri del passatore

Anima Sportiva24 -25 Riesa 2008: epilogo amaro26 Nuova stagione ciclistica27 Gruppo pescatori Feralpi

Editoriale4-5 40 anni di Feralpi

Radici di Ferro6-7 Defim,

il gruppo si verticalizza

Community10 Iron Group Spa11 Nuovo riconoscimento

per il nostro Presidente

12 Non è solo logistica13 Il rottame..

futuro o vecchio mestiere?

VerdeAmbiente14 -15 Feralpi-Riesa: arrivata la

certificazione ambientale

Innovazione e Tecnologia16 - 17 La old economy

vittima dei cambiamentidei tempi!

18 Feralpi a “Made in Steel”

S O M M A R I O

R U B R I C H E

Direzione, Redazione ed AmministrazioneFeralpi Siderurgia S.p.A.

Via C.N. Pasini, 11 - 25017 Lonato (Bs)Tel. 030 9996.1 - Fax 030 9996348

e-mail: [email protected]

Autorizzazionedel Tribunale di Brescia n° 35/2006

Direttore responsabile:Elisabetta Marconi

Redattori:Ercole Tolettini - Roberto Terlizzi

Marco Leali - Cristina Wargin- Stefano Filippini

Stampa:Poligrafica Bresciana

viale Piave, 55 - 25123 Brescia

Progetto Grafico e impaginazione:Doppiosegno visual communication


Colori compositi


L’anno scorso il Gruppo Feralpi ha compiuto 40anni di attività, festeggiati con una manifestazione importantequale l’Open Day che ha accolto più di 7.000 visitatori. Nel2007 il Gruppo ha realizzato un fatturato consolidato di1.273,2 milioni di euro, di cui oltre il 50% realizzato dallecontrollate estere dislocate in Germania, Repubblica Ceca,Ungheria e Romania. La produzione di acciaio si è attestataa circa 2.500.000 tonnellate, con la performance dellacontrollata tedesca Elbe Stahlwerke Feralpi di Riesa cheha raggiunto con successo quella della casa madre diLonato. Evidentemente è importante chiedersi quanto ilprocesso di internazionalizzazioneabbia contribuito allo sviluppo e alrafforzamento del Gruppo. A talequesito ho cercato di rispondere conla mia tesi specialistica in EconomiaInternazionale a conclusione del quintoanno di Scienze Linguistiche e Letterature Straniere pressol’Università Cattolica del Sacro Cuore di Brescia. L’argomentodella tesi è infatti L’internazionalizzazione dell’industriasiderurgica bresciana: il caso Feralpi.

Ciò che ho potuto constatare, grazie al preziosoaiuto e alla disponibilità dei soci e dei collaboratori nonchéal materiale aziendale fornitomi, è che sin dalle sue originiFeralpi è presente con i suoi prodotti e il suo marchio sullascena internazionale: inizialmente attraverso la forma piùsemplice di internazionalizzazione, ovvero l’export, con unrapporto consolidato e molto proficuo con la Germania, esuccessivamente con lo stadio più complesso ed evolutodegli Investimenti Diretti Esteri, con unità commerciali eproduttive localizzate in Germania (Elbe Stahlwerke Feralpi,

E l b eDrah twerke Fe ra lp i , Fera lp iStahlhandel), Repubblica Ceca(Feralpi Praha), Ungheria (FeralpiHungar ia ) e Romania (Beta ) .

Certamente l’internazionalizzazione è divenuta una tappa

ormai fondamentale per quelle imprese che desiderano

essere competitive e proattive sul mercato globale. La

globalizzazione, grazie alle innovazioni tecnologiche e ai

nuovi strumenti di comunicazione, è un fenomeno che ha

trasformato la nostra esistenza, rendendo gradualmente il

mondo un “villaggio globale”, come definito dal sociologo

canadese Marshall McLuhan: le distanze spaziali e temporali

si sono notevolmente accorciate e i bisogni dei consumatori

standardizzati, permettendo alle imprese di dislocare filiali

in varie parti del globo e di sfruttare i vantaggi derivati dalle

economie di scala e dalle peculiarità dei sistemi-Paesi di

insediamento.

Editoriale

DITORIALEd i L a u r a To l e t t i n i

40ANNI

DIFERALPI

Dal 1968 al 2008,quattro decenni da protagonisti

sulla scena internazionale


Colori compositi


EditorialeLa realtà industriale di oggi è infatti caratterizzata

da una serie di operatori transnazionali che operano secondo

la strategia del Think global and act local (pensa globale e

agisci locale).

Dal punto di vista dei rapporti economici internazionali, la

provincia di Brescia è molto attiva, con rapporti commerciali

sia con i tradizionali partner europei come la Germania e la

Francia sia con partner oltreoceano come gli Stati Uniti. Il

settore che nel periodo 2000-2007 si è internazionalizzato

maggiormente è il settore metallurgico e siderurgico,

realizzando nel 2007 quasi il 40% del fatturato totale con

il 22% degli addetti delle partecipate estere di imprese

bresciane.

Per un’impresa siderurgica i motivi che spingono

all’internazionalizzazione sono molteplici: nuovi mercati di

sbocco, vicinanza alle fonti di approvvigionamento, prezzi

convenienti dei fattori produttivi, presenza di una consolidata

tradizione siderurgica. I primi processi di Merging & Acquisition

in campo siderurgico si sono verificati negli anni Ottanta,

coinvolgendo essenzialmente i mercati domestici, con la

nascita di British Steel nel Regno Unito, Usinor-Sacilor in

Francia e ThyssenKrupp in Germania, mentre negli ultimi

anni le acquisizioni hanno assunto una dimensione globale,

con lo sviluppo del primo produttore mondiale di acciaio,

ArcelorMittal, che nel 2007 ha realizzato 116 milioni

di tonnellate di acciaio per un fatturato oltre i 105

miliardi di dollari.

Dunque la scelta di Feralpi di presiedere

direttamente con proprie unità i mercati dell’Est europeo si

è rivelata sicuramente molto lungimirante. Grazie

all’internazionalizzazione il Gruppo ha potuto sfruttare

inizialmente i minori costi dei fattori produttivi (rottame,

manodopera, energia elettrica), la presenza del raccordo

ferroviario presso gli stabilimenti e la prossimità ai nuovi

mercati di espansione, con notevoli risparmi dei costi di

trasporto. Superate le difficoltà dei primi anni di sviluppo,

il polo siderurgico di Riesa è divenuto una realtà consolidata

significativa per il Gruppo, presiedendo importanti quote di

mercato in Germania e nei paesi conf inant i .

Le unità all’estero hanno permesso a Feralpi di

approfondire la sua cultura internazionale e di analizzare

con più attenzione e costanza i mutamenti e le risorse del

mercato globale.

Lo scambio di conoscenze tra le diverse controllate

italiane ed estere si rivela sempre molto proficuo per tutto

il Gruppo, come accaduto per la realizzazione dei due anni

di Apprendistato Professionalizzante mutuato dal sistema

duale della scuola tedesca.

In conclusione, i positivi risultati per il Gruppo derivati dal

processo di internazionalizzazione dimostrano che non si

è trattato di una semplice scommessa, ma di una strategia

forse non formalizzata fin dall’inizio, ma perfezionata durante

il percorso sulla base dell’esperienza maturata sul campo.

Feralpi può rappresentare dunque un modello per molte

imprese bresciane del settore, insegnando come sia

importante saper cogliere le opportunità dell’esistenza.

Chi rìa tàrde, rosèga i òs afferma difatti la nostra

saggezza popolare.

La Direzione e tutti i collaboratori della ESF, unitamente ai soci della casa madre in Italia,desiderano ricordare la scomparsa del caro Peter.Non molto tempo fà, Peter aveva assunto l’incarico di Direttore di Produzione e Manutenzione.La Direzione aziendale di Riesa gli aveva affidato questa funzione dirigenziale grazie alla suaalta specializzazione, al suo impegno scrupoloso e al modo in cui era riuscito a farsi apprezzaredai collaboratori.Peter entrò in azienda con la funzione di Capoturno il 01 Agosto 1996.Grazie alla conoscenza fondamentale della tecnologia e al suo impegno, presto si percepì inlui un forte potenziale di crescita. Conseguentemente la società gli affidò la gestione del repartoAcciaieria. In collaborazione con i colleghi italiani, ricoprì il ruolo di Capo Acciaieria,

incrementando la produzione del reparto e le prestazioni degli impianti di anno in anno, fino al raggiungimentodi un milione di tonnellate di acciaio prodotto.In qualità di Direttore di Produzione e Manutenzione si adoperò molto perseguendo obiettivi ben chiari, finoal momento della sua dolorosa e prematura scomparsa.Peter era una persona stimata da tutti, un uomo corretto e di grande morale ed etica cristiana.

“La famiglia Pasini, la Direzione aziendale di Riesa e tutti i collaboratori del Gruppo Feralpi ti ringrazianoper il tuo impegno, la tua umanità e la tua disponibilità.Il nostro pensiero è rivolto anche ai tuoi cari: tua moglie, i tuoi bambini e tua madre.Peter; riposa in pace, ci mancherai.Ti ringraziamo di tutto.“ Riesa, 24 Marzo 2009

CIAO, PETER

Dipl. Ing.Peter Voigt


Colori compositi


diMarco Croci

e Tiziano Gatti

In un periodo di crisi generalizzata, l’acquistoda parte del Gruppo Feralpi di Defim, storica realtàlecchese e comasca, è da considerarsi un atto dicoraggio, di sfida, ma anche una scelta di credibilitàe di fiducia nei confronti di un mercato e di un settorenel quale Defim, nonostante i recenti trascorsi, è stataprotagonista.

Noi crediamo che le attese del la nuovapropr ie tà saranno ben r iposte ne l le f igure d iresponsabilità confluite in Nuova Defim, anche perchésupportate dall’organizzazione Feralpi finchè NuovaDefim non sarà strutturata in modo da operare inautonomia e continuare quel trend di crescita che hacaratterizzato l’ultimo decennio della vecchia società,purtroppo interrotto bruscamente.

Nuova Defim può contare su un marchioconosciuto e apprezzato che è stato leader di mercatocon diversi prodotti (pensiamo alle recinzioni mobili,alla rete da massetto e alla rete industria). Oggi, graziealle sinergie con Feralpi, Nuova Defim si ripresentacon una gamma di prodotti ampia e completa e come

unica realtà di settore completamente verticalizzatacon un ciclo di produzione interamente svolto all’internodel Gruppo e pronta ad affrontare, con rinnovatoentusiasmo, le sf ide di un mercato sempre piùcompetitivo e difficile.

Auspichiamo di poter gestire una strutturache si consolida attraverso una crescita che vada dipari passo con quella dell’azienda, con i presuppostiche ogni persona che collaborerà in Nuova Defimpossa essere fidelizzata, stimolata ed incentivataattraverso lo svi luppo e la gestione di servizi diformazione che rispondano al meglio alle specificheesigenze aziendali; tutto ciò avrà valenza per lemaestranze dirette che indirette al ciclo produttivo,per le figure specializzate e per gli addetti che siavvicinano per la prima volta al mondo del lavoro. Inparticolare il riferimento è volto alla formazione sulcomportamento organizzat ivo e gest ionale, al laformazione tecnica, funzionale alla sicurezza, allaefficienza, alla cultura della qualità, con un approccioorientato allo sviluppo delle competenze per ruoloabbinate ad una dinamica di gruppo.

Ospitiamo il contributo di due nuovi colleghi di Nuova Defim.Approfittiamo di questo per porgere a tutti, tra impiegati ad operai che via via accresceranno

le fila dell’azienda, un grosso “in bocca al lupo”.

IL GRUPPO SIVERTICALIZZACrescita, sviluppo e nuovi impianti


Colori compositi


Radici di Ferro

Nella lettera vengono evidenziati tuttii dati che ne caratterizzano le peculiarità produttive

e che identificano volumi e presenza sui mercati mondiali.La Redazione di Verdeferalpi, sicuramente anche a nome di tutti, desidera dare il benvenuto

ai nuovi colleghi comaschi di Nuova Defim con la certezza che si stà aprendo un periodo di mutuae fattiva collaborazione avente l’obiettivo comune di far crescere ulteriormente il nostro gruppo.

Riportiamo integralmente unalettera del nostro Presidente

Giuseppe Pasini cheufficializza a tutti noi

l’acquisizione di una società(Defim Spa) e la costituzionedi una nuova società (NuovaDefim Spa) che ne rileva la

produzione.


Colori compositi


Domenica primo febbraio, in occasione della ricorrenza

del decimo anno dalla scomparsa del compianto Giovanni

Tolettini, la Direzione delle Acciaierie di Calvisano e di

Agroittica Lombarda gli ha reso omaggio con un’iniziativa

speciale: erigere una stele in suo ricordo davanti all’ingresso

dell’azienda. Alla sua scopertura sono intervenute numerose

persone, tutte a testimonianza dell’affetto, della stima e

della riconoscenza nei confronti del signor Giovanni.

Alla giornata erano presenti famigliari, dipendenti e amici

che nel tempo lo hanno accompagnato fino alla scomparsa.

La cerimonia, preceduta da una messa celebrata nella

chiesa di Viadana, ha reso onore ad una vita condotta

all’insegna del lavoro e della dedizione: «Giovanni Tolettini

fu consigliere delegato sia dell’acciaieria che dell’allevamento

sin dalle origini di queste due attività, incarichi che ha

condotto con forte passione e con impegno totale, incurante

della durata della propria giornata lavorativa o del fatto che

si necessitasse della sua presenza durante le festività - ha

ricordato Giovanni Pasini -. Queste doti sono state

fondamentali per far compiere a queste due realtà

imprenditoriali i primi faticosi passi di uno sviluppo produttivo,

tecnologico e impiantistico che le ha condotte a divenire

uno dei poli industriali più rilevanti, non solo per il Comune

di Calvisano, ma anche per i comuni limitrofi e per l’intera

provincia».

Pasini ha ricordato la natura dell’uomo, generoso e sempre

presente per i tanti collaboratori e amici, «Valori che vengono

nutriti giorno per giorno all’interno delle due realtà nelle

LaRedazione

U N A S T E L E I N M E M O R I A D I G I O V A N N I T O L E T T I N I

Per non dimenticare l’uomo e l’imprenditore

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Colori compositi


Internews

quali Giovanni ha seminato il suo impegno e la sua opera.

Di queste due aziende e dei risultati raggiunti - sono sicuro

- lui sarebbe fiero ed orgoglioso ». Giovanni Tolettini è stato

ricordato come persona di grande bontà e valore anche

dall’amico Bruno Pari, attuale assessore alla cultura del

comune di Calvisano, e da Giuseppe Tedoldi in

rappresentanza degli ex-dipendenti dell’acciaieria.

Particolarmente toccanti sono stati i ringraziamenti della

famiglia Tolettini, in particolare del figlio Ercole. Dopo la

cerimonia, tutti i presenti si sono riuniti per un momento

conviviale al ristorante “I Santi”.

UN GRAZIE DI CUORESe dovessi definire le sensazioni provate durante la giornata dedicata alla memoria di mio padre nonpotrei che tradurle in forte commozione e grande orgoglio.

Ai miei ricordi personali, all’emozione naturalmente provata in quanto suo figlio, si e’ aggiunta latoccante partecipazione dei presenti. Rivedere tutte quelle persone, molte delle quali non incontravoda anni, e’ stato come fare un salto nel passato.

La suggestione che trapelava dai loro sguardi, chiaramente generata dal ricordo di mio padre e dalsenso di gratitudine ancora vivissimo, mi ha particolarmente colpito.

E’ per questo motivo che anche a nome mio, di mia madre e di tutta la mia famiglia sento il bisognodi ringraziare tutti coloro che hanno preso parte a quella giornata: gli amici più intimi di Calvisano,che hanno contribuito in modo impeccabile all’organizzazione, i soci e i dirigenti del gruppo Feralpi,gli ex e gli attuali dipendenti delle Acciaierie. Avete reso tutti quel momento prezioso, i ricordipersonali si sono uniti: abbiamo richiamato alla nostra mente non l’imprenditore, ma l’uomo divalore, forte, umano, legato indissolubilmente alle sue radici, alla Sua gente

Ercole Tolettini9


Colori compositi


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Community

Iron S.p.A. nasce ventun anni fa dall'unione di undiciaziende del settore siderurgico, con l'obiettivo di beneficiaresingolarmente di un processo produttivo fatto insieme adaltri ed inerente alla lavorazione dei coils.La consapevolezza che organizzare e pianificare acquistiaggregati può portare grandi vantaggi, insieme al bisognodi confrontarsi in modo trasparente su problematiche dimercato sempre più complesse, hanno creato le condizioniper quello che è da tutti conosciuto come "Gruppod'acquisto IRON". Col tempo si è poi proceduto a dargliforma giuridica denominandolo "IronGroup s.r.l.".L'organizzazione, pur rimanendo snella, ha accresciutola sua efficienza grazie alla presenza di validissimicollaboratori e alla partecipazione diretta dei titolari dellevar ie az iende che compongono i l Gruppo.Tutti insieme hanno saputo creare e far crescere un team-work efficente e dinamico.Oggi IronGroup è partecipata in modo paritetico da ventiseiaziende che coprono l’intero territorio nazionale conprofessionalità e competenza. Nel 2008 i volumi hannoraggiunto oltre un milione di tonnellate ed un fatturatocomplessivo aggregato di oltre 800 milioni di euro.Le sinergie che si ricavano da questa partnership sonomolteplici e difficilmente quantificabili. Crediamo però chenella prospettiva di medio-lungo termine il commercio,nel suo modo tradizionale, finirà con l’essere superato.La globalizzazione con i suoi veloci sistemi dicomunicazione, aggregazione o acquisizione, porterà allacrescita ed allo sviluppo di un numero ristretto di operatori

in grado di diventare importanti punti di riferimento ascapito di quelle aziende, in gran parte piccole, non ingrado di integrarsi.IronGroup sin dagli inizi della sua esistenza si è mossasu questa linea andando via via a selezionare le aziendeda far entrare nel gruppo e nello stesso tempo a sceglierecon cura e attenzione i fornitori in grado di offrire il megliodei vari prodotti siderurgici.Uno dei fornitori che ringraziamo per le opportunità checi ha dato di espandere la nostra presenza anche nelsettore edile, con la commercializzazione di tondo in barree rotoli, trafilato e rete elettrosaldata, è stato il GruppoFeralpi, leader nel settore a livello nazionale e tra i maggioria livello internazionale.L’assoluta completezza della gamma di prodotti offertadal gruppo Feralpi e l’eccellenza qualitativa, unita ad unservizio impeccabile, hanno consentito ad IronGroup diconsolidare in Italia la propria presenza, facendolo diventareun punto di riferimento stabile nella commercializzazionedei prodotti siderurgici.Oggi, tutte le economie stanno vivendo un momentoparticolarmente difficile, ma la notizia che da qualchesettimana nella grande famiglia Feralpi è entrata a far partela Nuova Defim, azienda ben nota a livello nazionale edinternazionale, per la produzione di reti ad alto contenutotecnologico, ci rende più fiduciosi ed ottimisti sul futuro.Alla Nuova Defim non possiamo che porgere i miglioriauguri, convinti che saprà ripetere i successi ottenuti dalGruppo Feralpi.

Uniti si compra: filosofia e tecnologia di un gruppo d’acquistoIRON GROUP


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Community

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Dal 18 al 20 Marzo si è tenuta presso l’EnteFieristico di Brescia la terza edizionedi Made in Steel, importante appuntamento del settoresiderurgico in ambito nazionale.

All’interno di tale evento, durante la cerimoniadi apertura è stato conferito al nostro Presidente Giuseppe Pasini un importante riconoscimento.L’Associazione Italiana di Metallurgia lo ha infatti insignito della “Medaglia Giolitti”.

Tale premio ha una lunga storia, essendo infatti stato istituito nel lontano 1958 dall’AIMper premiare un cittadino italiano o straniero che abbia ottenuto particolari risultati nell’ambitoteorico o pratico nel campo della siderurgia. In 51 anni di vita, il riconoscimento è statoattribuito 21 volte. Tra i vincitori ricordiamo, tra gli altri, il Cav. Luigi Lucchini.

La motivazione addotta è stata la seguente: “Per la sua opera illuminata e coraggiosa,anche al di fuori dell’Italia, nella produzione siderurgica”, un’attività “che onora il nostro Paese.”

UN NUOVO IMPORTANTERICONOSCIMENTO PER ILNOSTRO PRESIDENTE


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Community

Normalmente si sente parlare di logistica come di quellamateria che organizza, con una certa logica, tutte lemovimentazioni di qualsiasi tipo di materiale, via strada,ferrovia, mare.Vorrei portare il mio contributo, basato sulla mia esperienza,riguardo le spedizioni via nave perché in questo caso, avolte, di logico c’è ben poco.Nello specifico mi riferisco alla movimentazione di materialepesante, prodotti siderurgici quali coils, bramme, billette,vergella e barre. Questi materiali vengono spediti con lestesse modalità di altre merci, ma nella spedizione viamare (tramite nave o chiatta) il processo si complica;infatti, per poter spedire all’estero materiali siderurgici, sidevono tenere in considerazione una serie di attività, svolteda figure professionali non direttamente coinvolte nelprocesso siderurgico. Ad esempio si parla di spedizionieridoganali, agenzie, operatori portuali; questi ultimi hannoil compito di caricare il materiale a fondo stiva di una nave.Il carico acquistato dal cliente deve essere caricato nellasua globalità e stivato correttamente e a volte si sfioranoi limiti imposti di sicurezza.Un aneddoto al riguardo risale ad un giorno d’estate diqualche anno fa in cui si doveva caricare una nave conbarre destinate in Cina. Una volta effettuati i calcoli per lo

stivaggio del materiale sulla nave (si parla di 15.000tonnellate di dislocamento = peso totale della nave), cisiamo accorti col comandante che il carico non avrebbetrovato completamente posto nella stiva se non si fossetrovata un’alternativa alla logica standard di carico dellebarre. Tale logica impone, per problemi di sicurezza dellanave, che il materiale venga caricato parallelamente allachiglia, vale a dire ogni fascio caricato con il verso prora-poppa. Ho dovuto quasi litigare con il comandante, ilquale voleva a tutti i costi caricare secondo norma. Allafine sono riuscito a fargli capire che non avrei messo arepentaglio la nave pur caricando tutto il materiale. Ho atal fine escogitato un piano di carico che prevedeva lamessa in stiva del materiale “a scacchiera”, cioè un pocoper chiglia e un poco per “madiere” (da dritta a sinistra).Ovviamente la stiva è stata completamente riempita ecoperta in tutta la sua superficie.Tutto questo tra l’altro deve essere effettuato rispettandodei tempi che a volte sono molto stretti sia per il caricoche per lo scarico. Questi tempi vengono chiamati “stallie”e se si superano tali tempi scattano le cosiddette“controstallie” (costo medio per nave è 60.000 dollari algiorno).Per consentire il carico della nave, il materiale viene fatto

diAlberto Frascatore

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Ospitiamo nella nostra rivista la testimonianza del Capitano Alberto Frascatore.Dopo anni passati trasportando ogni tipo di materiale sui 7 mari come capitano di lungo corso, viene

assunto in ILVA dove ricopre vari ruoli nell’ambito della logistica.Dopo molti anni presso lo stabilimento di Piombino, poi passato al Gruppo Lucchini, ora ricopre il ruolodi responsabile della Logistica presso lo Stabilimento Lucchini di Servola a Trieste. E’ molto esperto

nella gestione portuale del carico e scarico di navi per il trasporto di prodotti siderurgici.

L’avventura delle spedizioni via mare: dove la creatività sposa la tecnologiaNON È SOLO LOGISTI


Colori compositi


affluire in banchina sotto bordo e spuntato via via da unacheck-list e depositato all’interno della stiva seguendo unpiano di carico che viene preventivamente concordatotra gli stivatori e il comando della nave.Ecco perché non si può trattare di pura e semplicelogistica, ma è necessario anche avere delle intuizioni,delle idee. Bisogna scendere nelle stive e disegnare lezone dove ubicare il carico e, dopo averlo stivato, bloccarlocon del legname (“fardaggio”) ed infine “rizzarlo” (fissarlo)con dei cavi d’acciaio e morsetti stringicavo, o con reggettedi metallo appositamente prodotte per questo tipo diimpiego e tirate con macchinette speciali che le chiudonocon morsette speciali.Alla fine delle operazioni il comandante della nave devefirmare il “buon stivaggio”, “fardaggio” e “rizzaggio”. Il tutto

rende la navigazione della nave sicura, pur in presenzadi mare mosso o di altre difficoltà.Del resto, il processo di stivaggio sta conoscendo semprenuove metodologie e pure la tecnologia sta incominciandoa dare una mano importante al fine di fornire soluzioni persnellire le operazioni. Si parla di gru con portate sempremaggiori, più precise e anche dotate di ganci girevoli chesi fermano in tutte le posizioni desiderate tra 0 e 360gradi.Le spese che devono essere affrontate per accedere aqueste tecnologie sono comunque ben giustificate dalrisparmio degli elevatissimi costi di noleggio e dicontrostallie, ma la fantasia e l’inventiva, come sempre,sono e saranno sempre impagabili.

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Community

Direttore GeneraleIron Trader s.r.l.

diEmanuele Frascatore

TICA

Nel 2008 è improbabile che un giovane veda il suo futuronel rottame. Cosa si intende con ‘giovane’, ‘futuro’ e‘rottame’? A 23 anni posso affermare di non avere ancorasufficiente esperienza di vita e sicuramente mi sono trovatoa fare una scelta drastica: trovare un lavoro o continuaregli studi.Con il valore del diploma portato ormai vicino allo zero ela carriera universitaria sempre più ostica, decisi, in unlontano venerdì estivo, insieme alla mia compagna e almio socio odierno, di aprire una ditta di raccolta rifiuti solidinon pericolosi, in particolare rottame metallico e nonmetallico. In poche parole, decisi di diventare “rottamaio”di prima generazione!Molt i di voi penseranno tutt i la stessa cosa:“Rottame = pelo sullo stomaco”.Ora, dopo il primo anno di attività, con cinque dipendenti,due camion, contatti in Serbia, Tunisia, Romania, Svizzera,Kosovo, devo dire che effettivamente, rottame equivalea pelo sullo stomaco essendo un’esperienza di vita durae necessariamente rapida da apprendere se si vuole

rimanere nel mercato con qualche speranza di successo.Difficile è il tipo di commercio di noi “rottamai”, perchéoccorre seguire sia il lavoro di trader che quello dipreparazione del materiale, a cui si aggiunge il contattocon il cliente, la contrattazione del prezzo, i viaggi neipaesi esteri dove la realtà del metallo è molto diversa daquella italiana.Ho dovuto anche affrontare vari problemi nell’aprire la miaattività, non a caso la nostra creatura, Iron Trader s.r.l, hasubito parecchi ritardi a causa di concorrenti, diciamocosì, non molto sportivi. Ma qualche aiuto l’abbiamotrovato, infatti non smetterò mai di ringraziare i nostripartner e amici, i nostri maggiori clienti, alcune ditte dicostruzioni anche svizzere che ci hanno affidato lavori didemolizione, mio padre Alberto, baluardo della mia carrieraappena sbocciata, e infine il mio socio e presidenteSimone Vecchiet. Vedremo cosa ci riserva il futuro, comedice un famoso detto, “Chi vivrà vedrà”: intanto, noi piccolipesciolini di questo grande mercato, aspettiamo di nutrircidi una buona esca che il futuro certamente ci offrirà.

IL ROTTAME...NUOVO FUTURO O VECCHIO MESTIERE


Colori compositi


Pensando all’industria siderurgica è quasi inevitabile

pensare ai camini che fumano, al ferro rovente ed ai rumori

assordanti, quindi ad immagini legate ad impatti ambientali

negativi. Lo sviluppo delle società del gruppo FERALPI con

sede a Riesa è invece una dimostrazione del fatto che negli

ultimi anni il settore siderurgico abbia fatto grandi progressi

anche sotto il profilo della riduzione dell’impatto ambientale.

In data 22/07/2008 la ESF Elbe–Stahlwerke Feralpi

GmbH, la EDF Elbe–Drahtwerke Feralpi GmbH e la

Feralpi–Stahlhandel GmbH hanno ottenuto dal TÜV SÜD la

conferma dell’efficacia del proprio sistema di gestione per

l’ambiente: le società hanno ottenuto la certificazione secondo

la norma ISO 14001:2004. Si tratta di uno standard

internazionale che stabilisce i requisiti che un sistema di

gestione per l’ambiente deve possedere per consentire ad

un’organizzazione lo sviluppo e l’implementazione di una

politica per l’ambiente e dei rispettivi obiettivi in considerazione

degli obblighi posti dalla legge e degli ulteriori requisiti.

Quattro auditori dell’ente TÜV SÜD Management Service

GmbH hanno messo sul banco di prova il sistema di gestione

per l’ambiente e la performance ambientale delle imprese

nel periodo dall’aprile al luglio del 2008, ottenendo risultati

molto positivi.

Nel 2007, nell’ambito della fase preparatoria durata più

di un anno e svolta in collaborazione con l’Università Tecnica

Bergakademie di Freiberg e con lo studio tecnico GICON di

Dresda, si è proceduto ad uno studio approfondito

finalizzato all’individuazione ed alla

valutazione degli aspetti ambientali. Sulla

base di tale analisi tecnica sono stati definiti

importanti obiettivi ambientali per l’ulteriore

miglioramento della performance ambientale per

il periodo compreso tra il 2007 ed il 2009.

Inoltre sono stati effettuati investimenti per un volume

complessivo di 20 milioni di Euro circa, volti all’abbattimento

delle emissioni in atmosfera ed acustiche e all’ottimizzazione

del sistema di gestione delle sostanze pericolose.

VerdeAmbiente

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Ufficio Ambientee sicurezza

INDUSTR L


Colori compositi


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Il gruppo FERALPI si rivolge anche attivamente alpubblico e fornisce informazioni dettagliate in merito all’impattoambientale, per esempio con un telefono aperto ai cittadinie con visite allo stabilimento. Tali iniziative concrete sonoscaturite dall’implementazione sistematica della norma ISO14001. “Il continuo processo di ottimizzazione consente unosviluppo permanente degli aspetti legati alla tutela dell’ambienteed una gestione consapevole delle risorse e dei consumienergetici all’insegna del risparmio”, ha detto il direttore distabilimento Frank Jürgen Schäfer in occasione delconferimento del certificato. Secondo Schäfer la chiave delsuccesso sarebbe stata la collaborazione con consulentiesterni nonché il coinvolgimento di tutti i 580 dipendenti dellesocietà del gruppo. “Nonostante i risultati realizzaticontinueremo a lavorare anche negli anni futuri per l’ulterioremiglioramento della situazione ambientale concentrandocisull’abbattimento del rumore e sulle modifiche da apportareal sistema di gestione delle scorie per ridurre ulteriormentela formazione di polveri”, ha aggiunto l’Amministratore DelegatoGiuseppe Pasini. “Il sistema di gestione per l’ambiente del

gruppo FERALPI si colloca sopra la media per quanto riguardala valutazione sistematica della situazione esistente el’implementazione, e sotto il profilo dell’efficacia corrispondea tutti i requisiti dettati dalla norma”, ha detto il Dr. MichaelSchlecht, manager del reparto sistemi di gestione perl’ambiente della TÜV SÜD Management Service GmbH.

L’obiettivo preminente della norma ISO 14001 èquello di promuovere la tutela dell’ambiente e la riduzionedell’impatto ambientale in accordo con le esigenzeeconomiche, sociali e politiche. L’implementazione di questanorma in un’azienda non è un evento statico, ma rappresentaun percorso continuo di modifiche e di adeguamentinell’ambito di un processo di ottimizzazione permanente.

L’effettivo svolgimento di tali miglioramenti ora èstato confermato dal certificato che la TÜV SÜD ha rilasciatoalle imprese. L’iter della certificazione del sistema di gestioneper l’ambiente si articola in quattro fasi diverse:Prima fase: gli esperti del TÜV SÜD analizzano ladocumentazione contenente le informazioni relative alleresponsabilità, ai processi ed alle procedure. Punto piùimportante da verificare: se siano stati implementati i requisitidettati dalla norma.Seconda fase: gli incaricati del TÜV SÜD verificano se lagestione per l’ambiente è un processo effettivamente vissuto,valutando per esempio il consumo di risorse e lacomunicazione. Inizia un processo di ottimizzazione continua.Terza fase: una volta verificato il superamento dell’esameteorico e pratico, il TÜV SÜD rilascia il certificato.Quarta fase: ogni anno il sistema di gestione ambientaleritorna sul banco di prova del TÜV SÜD che deve decideresul rinnovo del certificato. Ogni tre anni deve essere fatto dinuovo un esame completo.

In occasione del conferimento del certificato in data22/07/2008 erano presenti, oltre al sindaco del Comune diRiesa Sig.ra Töpfer ed il presidente del circondarioSig. Kutschke, anche rappresentanti del Ministero Regionaledell’Economia.

TRIA & L’AMBIENTE

FERALPI Riesa:arrivata la certificazione ISO 4001:2004


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diThomas Groupner

I processiaziendali offrono

un immensopotenziale di ottimizzazione.

La sincronizzazione delleinformazioni, dei processi e delle conoscenzerappresenta una delle sfide più grandi.

Automatizzando i processi ripetitivi e rendendoliarmonici l’uno con l’altro, la produttività e l’efficienzapossono crescere, la routine lavorativa accelerare e ilrendimento dei servizi interni migliorare.Inoltre, se si riescono ad amalgamare i contenuti, i mezzie la collaborazione all’interno dell’azienda, il valore aggiuntodiviene tangibile: nella soddisfazione delle richieste delcliente, nella riduzione delle tempistiche lavorative,nell’ottimizzazione dei processi, nella riduzione dei costie infine nell’appagamento di coloro che ne fruiscono.In tal senso la ESF da anni persegue l’obiettivo del continuomiglioramento dei processi anche tramite le nuovetecnologie informatiche. La gestione documentale abbinataall’archiviazione ottica è l’attuazione del processi aziendalibasata sull’elaborazione dei dati e dei processi fino alcompleto annullamento del cartaceo aziendale; in sostanzaè il raggiungimento di quella che viene chiamata “l’aziendasenza carta”.

MOLTO ACCIAIO - POCA CARTASono molteplici le soluzioni adottate in ESF che hannovia via portato a gestire sempre meno carta, ma la maggiorparte di questi sistemi è conosciuto e presenti in molteaziende. ESF ha saputo fare ulteriori passi in avanti tramiteun nuovo imponente progetto che per il settore acquisticonsta nella lettura automatica delle fatture fornitori, nelflusso integrato delle stesse nel processo di validazionee nell’archiviazione ottica dei documenti cartacei.Il sistema è attivo dal primo Gennaio del 2008 e promette,con le sue caratteristiche orientate verso il futuro e le suecapacità di aggiunta modulare, grandi possibilità diott imizzazione delle nostre procedure interne.

COME SI È GIUNTI AL PROGETTO?Quando ogni mese arrivano per posta migliaia di fatturec’è bisogno di impiegare mani diligenti che associano,controllano, registrano e archiviano. Più sono le personeche entrano in azione, maggiori sono i costi. In pratical’attuale registrazione giornaliera dovrebbe diventarel’eccezione.

IL GRUPPO DI PROGETTOPer la definizione dei requisiti si è creato un gruppo dilavoro formato dai responsabili ESF e del fornitoreselezionato (SER).Per il piano dettagliato delle attività operative è statocostituito un team coordinato dal responsabile dei sistemiinformativi, dal responsabile del controllo di gestione edagli impiegati della contabilità e del controllo fatture. Ilconfronto costante dei diversi gruppi di lavoro con le altrefunzioni aziendali ha garantito la soddisfazione delle

Innovazione

LA OLD ECONOMYLa ESF prepara il terreno all’e-businessVITTIMA DEI CAM


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Innovazione

esigenze di tutte le componenti del l ’azienda.Il software e l’hardware fornito dalla SER è tra i softwarepiù venduti in Europa basato sulla tecnologia delriconoscimento automatico delle fatture (OCR).

FUNZIONAMENTO DI MASSIMA DEL SISTEMADue potenti computer sono collegati ad un sistema di

archiviazione dei dati, il così detto juke-box,grossa macchina deputata appunto acontenere le informazioni relative a centinaiadi migliaia di documenti cartacei. Uno dei duecomputer ha lo scopo di riconoscere idocumenti analizzati convertendoli in formatoelettronico, una volta elaborati da uno scannercentrale ad alta potenza o da altri piccolidipartimentali. Il secondo computer organizzail flusso dei documenti all’interno dell’aziendae sovrintende al processo conclusivo di

archiviazione definitiva. I duecomputer comunicano, ognuno nellasua funzione, con il sistema centralecontabile, basato su AS400.Per quanto riguarda la verifica a videodelle fatture elaborate dal sistemasono state attrezzate 7 postazionidotate di software per l’elaborazionedei documenti in contabilità e sonostate installate circa 90 postazioninei vari uffici per la condivisione deidocumenti lungo i l processodecisionale (verifica dei contenuti delleforniture e autorizzazione al pagamento)

DETTAGLI SULLA SOLUZIONE ADOTTATALe prime fasi del processo comprendono la

scannerizzazione dei documenti e la verifica a video deidocumenti processati. La postazione scanner converte lafattura cartacea in entrata in formato elettronico, esaminala leggibilità del documento e la corretta impaginazione.Il software garantisce la completezza e la correttezza deidati della fattura. Le fatture vengono quindi classificate

automaticamente in base al fornitore. I contenuti rilevantivengono estratti e trasferiti automaticamente per larielaborazione al software gestionale di ESF (BRAIN).Le fatture, ormai trasformate in formato elettronico, vengonoinviate al processo di validazione. Le fatture aventi riferimentod’ordine fornitore possono essere elaborate in modocompletamente automatizzato dal controllo di conformitàalla registrazione. Le fatture senza riferimento d’ordinevengono inviate ad un altro processo di controllo fatturecomunque elettronico e standardizzato. Tale processoriduce il lavoro manuale ai minimi termini: oltre il 50% deltempo lavorativo viene risparmiato ammortizzandol’investimento in meno di un anno.

L’ARCHIVIAZIONE OTTICALa decisione di optare per l’archiviazione ottica nasce dallanecessità di poter accedere a grosse moli didocumentazione per un lungo periodo e dal bisogno diun accesso uniformato alle informazioni aziendali dausufruire in qualsiasi momento. Inoltre va consideratol’enorme dispendio di tempo nell’arco dell’anno per laricerca dei documenti negli archivi cartacei, che generaindirettamente ingenti costi all’azienda. Il sistema crea lebasi per un’efficiente gestione del ciclo di vita dei documentie delle informazioni connesse garantendo agli utenti ESFla sicura conservazione dei documenti anche nella pienalegalità. La rielaborazione veloce e corretta e l’ efficientefruibilità delle informazioni relative alle fatture d’acquisto odi vendita sono importanti mete raggiunte anche a favoredegli impiegati amministrativi. Anche grazie a questa seriedi successi i dipendenti della ESF si sono sentiti stimolatia proseguire sul la strada del l ’ innovazione edell’ottimizzazione del lavoro facendo leva sui sistemiinformativi.

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& Tecnologia

YAMBIAMENTI DEI TEMPI!


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Quest’anno, per la prima volta, il Gruppo Feralpiha partecipato con uno stand unitario alla terza edizionedi “Made in Steel”, evento dedicato alla filiera dell’acciaioche si è tenuto il 18, 19 e 20 marzo presso il Centro FieraBrixia Expo. La presenza alla rassegna non è certamentepassata inosservata: oltre ad essere un’ottima occasionedi approfondimento dei tanti temi affini al settore, hapresentato al pubblico e ai colleghi del compartoun’immagine rinnovata della famiglia Feralpi, più unita chemai per affrontare i difficili momento di crisi che l’interaeconomia sta attraversando. Lo stand, allestito su unospazio di oltre 240 metri quadrati, ha presentato ai numerosiprotagonisti del settore le sue aziende di competenzaeuropea, con particolare attenzione a Nuova Defim,recentissima acquisizione della famiglia. All’azienda di AlzateBrianza è stato riservato un corner dedicato all’interno delquale sono stati esposti i prodotti di punta.Proprio i prodotti sono stati i protagonisti dello stand Feralpi,progettato ad hoc per rappresentare al meglio il Gruppo:oltre all’impatto e alla funzione commerciale, nello spaziotrasparivano messaggi concernenti il rispetto per la storiae la tradizione, l’impegno nell’innovazione e nella qualità e la chiara aderenza ai dettami della Sostenibilità. Il leit motiv,infatti, è stato giocato sulla volontà delle aziende del Gruppodi unirsi intorno al concetto di Responsabilità Socialed’Impresa, sottolineando quanto Feralpi la consideri unmezzo vincente per rispondere alla crisi e all’esigenza di

globalizzazione. La manifestazione, che ha registrato ben12 mila visitatori (il 20 % in più rispetto all’edizione 2007),è stata per tutti un’occasione di business, scambio einnovazione.

Durante Made in Steel il nostro PresidenteGiuseppe Pasini ha partecipato ai lavori del convegno“Conoscenze e business per cavalcare la crisi. La filieradell’acciaio si interroga” moderato dal vice direttorede “Il Sole 24 Ore” Elia Zamboni. Oltre a lui, i relatoriinvitati a portare un contributo sono stati l’economistaGiacomo Vaciago dell’Università Cattolica di Milano,il presidente di ANIMA Sandro Bonomi, il presidentedi Assofermet Andrea Gabriell, l’amministratore di Madein Steel Emanuele Morandi, il presidente di Brixia ExpoCarlo Massoletti e il presidente di Aib (e della fierastessa) Franco Tamburini.

Giuseppe Pasini ha sottolineato come, dopoanni contraddistinti da un andamento molto positivo,la siderurgia italiana abbia segnato nel 2008 unrallentamento nei consumi e nella produzione e comeil 2009 fatichi a registrare miglioramenti: «La siderurgiaè un elemento portante dell’economia italiana – hadichiarato – e per questo è fondamentale che il Governometta in campo strumenti necessari a farla ripartire alpiù presto. Il rilancio del piano per le infrastrutture e gliaiuti concessi alle imprese fanno ben sperare».

FERALPI A“MADE IN STEEL” 2009


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A Villanuova sul Clisi esprime la sua vena artistica DARIO BERGOMI,addetto al laminatoio 2. Dario, che segue ovunque con passione le mostre

ed esposizioni del settore, nel tempo libero recupera qua e là nelle varie cave dei blocchi di marmo che tramuta insculture e fontane scolpite in marmo di Botticino, Carrara, Rosso Verona e altre tipologie. Alla base di questo amore perla materia e la sua trasformazione artistica, c’è sicuramente l’insegnamento del nonno intarsiatore e del suo maestroFrancesco Podavini, dai quali ha imparato ad usare martello e scalpello con tanta passione. Inoltre, grazie alla serenitàdel mondo Feralpi, sta realizzando il suo sogno, quello di riuscire a creare delle grandi fontane da poter esporre al pubblico.Ascoltiamo la sua testimonianza:<<Coltivo questa passione fin da quando ero bambino perché seguivo i lavori di mio nonno, che è stato un grandeintarsiatore. In seguito, ancora ragazzo, ho conosciuto il mio maestro Francesco Podavini, che mi ha insegnato i segretidella scultura del marmo e ora, anche grazie a qualche lezione presso l’Istituto Vantini di Rezzato, il più delle volte midiverto ad eseguire delle fontane esclusivamente lavorate a mano su cui scolpisco dei bassorilievi anche su richiesta.Ora, pur con qualche difficoltà dovuta al peso per il trasporto dei marmi, sto organizzando la mia prima esposizione e

credo che avrò delle ottime soddisfazioni perché di questitempi è ormai raro poter eseguire questeopere, che richiedono tanto tempo e curaper essere realizzate>>.

La Redazione

Gente in Feralpi

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FONTANE DELGARDAUN SOGNO CHE

DIVENTA REALTA’.


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Gente in Feralpi

In questi giorni la colomba la fa ormai da padrona nelle

nostre dispense e i giorni del pandoro e del panettone sono

ormai un lontano ricordo ma, anche se l’immagine del

rametto d’ulivo ruba il passo a quella dell’albero addobbato,

l’aria di festa è sempre la stessa…e sempre questa era

l’aria che si respirava il 18 dicembre 2008 alla tradizionale

cena natalizia che ha raccolto attorno ad una grande tavola

imbandita la numerosa famiglia del Gruppo Feralpi…e di

“famiglia numerosa” si tratta realmente, viste le centinaia di

partecipanti al banchetto che fanno capo alle molte realtà

aziendali presenti.

Oltre che serata conviviale, l’evento è stato soprattutto

momento di riflessione, con l’intervento del presidente

Giuseppe Pasini che ha speso parole di soddisfazione nello

stilare il bilancio dell’anno ormai concluso.

Largo spazio è stato poi lasciato alle premiazioni dei colleghi

che con impegno e dedizione hanno tagliato il traguardo

dei 25 e dei 35 anni di servizio nel Gruppo.

Scanditi da applausi, i riconoscimenti sono andati a Fiorella

Mario e Giovanni Liut (Feralpi Holding) e a Fausto Taiola

(Feralpi Siderurgica), “lingottini d’oro” per i 35 anni di attività.

In sei hanno invece ricevuto l’orologio come segno dei 25

anni di anzianità in azienda (Flavio Bianchi, Aldo Bonaglia,

Francesco Crescini, Rinaldo Vallio, Rainero Zaglio e Giovanni

Zamboni).

La serata è poi proseguita con una premiazione particolare

dei giovani soci (Giuseppe, Giovanni, Cesare e Maria Giulia

Pasini con Ercole Tolettini) nei confronti dei quattro soci

fondatori Egidio, Giovanni e Dante Tolettini e Faustino Leali,

per ringraziarli di quanto hanno fatto dalla nascita di Feralpi

ad oggi.

Una menzione particolare è stata infine dedicata all’ing.

Federico Faraglia per gli anni di preziosa collaborazione in

qualità di Direttore Tecnico di stabilimento.

Brindisi finale attorno alla coloratissima torta a festeggiamento

dei primi quarant’anni di Feralpi, punto di partenza per

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CENA DI NATALE 2008


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Gente in Feralpi

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L’idea di partecipare alla 100Km del passatore è nata a fine gennaio2008, mentre una sera mi trovavo a tavola con amici appassionati dipodismo che mi hanno stuzzicato chiedendomi: “Perché non partecipianche tu?” A 42 anni è una bella scommessa!!!Da quel momento la mia mente è sempre stata focalizzata su quell’obbiettivo.

Ho iniziato a documentarmi su quale tipo di preparazione si potesse effettuareper arrivare al massimo della forma il giorno fatidico, in cui sarei partito per

questa impresa.L’aiuto maggiore è arrivato dal mio allenatore Massimo Galeazzi, che in passato

aveva già sostenuto questa gara; la sua grande esperienza sia in campo tecnicoche in campo pratico mi ha dato una base solida su cui cominciare.Inizialmente ho sostenuto allenamenti con chilometraggi maggiori rispetto al miostandard: sono partito da una base di 15 km al giorno per 5 giorni lavorativi, mentreil fine settimana, avendo più tempo a disposizione, sostenevo circa 45 km il sabatoe 30 km la domenica.Anche i miei colleghi di lavoro mi sostenevano durante questo periodo di preparazione,ogni mattina quando iniziavo a lavorare, mi chiedevano puntualmente comeandavano gli allenamenti e mi spronavano a continuare con maggior passionee continuità.Oltre all’allenamento atletico, abbinavo delle sedute in palestra due volte lasettimana effettuando attività di stretching per consentire ai muscoli di ossigenarsi

e recuperare il tono ottimale. Dopo circa 40 giorni di questo tipo di preparazione,ho partecipato alla maratona di Brescia per testare il mio stato di forma, ho corso

tutta la gara in scioltezza ottenendo l’ottimo risultato di 3 ore e 7 minuti.Da qui sono passato alla seconda fase della preparazione che prevede un ulteriore carico

Gente in Feralpi

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CENTO CHILOMETRIDEL PASSATORE

Raccontare il collega di lavoro comequello che tutti, inevitabilmente,abbiamo a fianco e con cuipassiamo, a volte, più tempo checon il nostro partner, può essereanche interessante. Il collega comeriferimento, ma anche comesoggetto di un racconto un po'diverso e fuori dai normali canonilavorativi. Infatti, oltre alle situazionidi normale routine, imbarazzanti oesilaranti, si possono scoprire anchequelle più avvincenti che fanno partedella sua vita. In un'Azienda, cheha al suo attivo una percentualemolto alta di sportivi, fra appassionatie praticanti, tra calcio, ciclismo edaltri sporti, figurano anche impreseindividuali che hanno fatto notizia esono rimaste scolpite nella storia. Ilnostro Fabrizio, una personadavvero molto garbata, si é tuffatoin questa impresa alquantosingolare, per la sua passione perlo sport, che é nata con il ciclismo.(Tiziano Martellotta)


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di lavoro e al termine di questa seconda serie di allenamenti ho partecipato ad una gara a tappe, “Il giro dell’isola d’Elba”,dall’11 al 18 maggio, classificandomi al 26° posto assoluto e 7° di categoria. Qui ho capito che la condizione era ottimalee potevo affrontare la gara.Nei giorni restanti ho effettuato allenamenti più lunghi toccando le distanze di 50km e l’ultima settimana sedute defaticanti.Finalmente è arrivato il 31 maggio e la tensione era alle stelle: si stava realizzando un sogno!! L’emozione era tanta manello stesso tempo c’era la grande voglia di portare a termine questa impresa. Con il pettorale n.1032, confuso nellabolgia dei circa 1500 iscritti, sono pronto per la partenza. Ore 15: partenza da piazza Santa Croce a Firenze affollata damigliaia di persone. Per alleggerire la fatica della corsa, ho diviso idealmente il percorso in tre tronconi da percorrere aritmi diversi. Dopo i primi 30 km le gambe sono toniche e fisicamente mi sento molto bene: il 1° passaggio, quello dei35 km a Borgo san Lorenzo, è di 2 ore e 48 minuti, che mi permette di occupare la 136esima posizione assoluta.Da qui inizia la seconda fase, le sensazioni sono ottime, mi alimento regolarmente con cibi energetici e facilmente assimilabili,bevendo tanta acqua. Ora devo affrontare la lunga e dura salita che mi porta verso il Passo della Colla situato a metàpercorso e ad un’altitudine di circa 950 m. Mi sento ancora bene ed aumento leggermente l’andatura arrivando al 50°km al Passo della Colla, con il tempo di 4 ore e 45 minuti, migliorando la mia posizione precedente (125° assoluto). Circaalle ore 20 inizia la terza fase e la discesa che mi porta al passaggio intermedio del 65° km. Lungo il percorso mi dissetonei punti di ristoro che distribuiscono integratori energetici, mi sento ancora bene e aumento leggermente l’andatura econ questo ritmo arrivo al passaggio Marredi al 65° km migliorando ancora la mia posizione (92 ° assoluto).Il buio della notte comincia a calare, proseguo nella mia corsa, le gambe rispondono ancora bene, però purtroppo versoil km 85 arriva una crisi di fame, con crampi, nausea, probabilmente dovuta al freddo, a qualche errore nell’alimentazionee a uno sforzo notevole. Con difficoltà, stringendo i denti proseguo la mia corsa a ritmi ridotti fino a quando, finalmente,vedo lo striscione dell’arrivo a Faenza. All’una di notte taglio il traguardo con il tempo di 10 ore e 5 minuti. (97° assoluto).La gioia di aver portato a termine questa gara in un buon tempo è stata grandissima: ho tagliato il traguardo abbracciatoalla mia fidanzata Marina che mi ha accompagnato, sostenuto e spronato lungo tutto il percorso e senza la quale difficilmenteavrei portato a termine questa impresa.Ora, smaltita la fatica fisica e mentale, il pensiero è di poter partecipare anche alla prossima edizione.

Fabrizio Micheli

Chi mai avrebbe pensato che i “maestri del

tondo” per cemento armato, potessero avere un animo

tanto nobile e sensibile da condurli a fare del loro lavoro

un’arte, eppure ecco qua: inaugurata la prima biennale

internazionale d’arte di Odolo sita nel museo di Pamparane.

Una manifestazione volta a suggellare i sacrifici e l’impegno

della gente della Valle Sabbia che da tempo fa della

lavorazione del ferro la sua vita.

Dice bene il Sindaco di Odolo quando parla del

Museo di Pamparane :” è il logo della memoria della gente

di Odolo, nella fucina che lo ospita si coglie lo spirito

orgoglioso e tenace di una stirpe di uomini e di donne

che ha superato con l’ingegno le mille difficoltà che la vita

gli proponeva.”

Tanto impegno e devozione ad un mestiere meritano

almeno una visita, una visita che attraverso tanta maestria

racchiusa nelle opere in mostra al museo, arriva da anni

ed anni di infinito attaccamento alla propria vita: il ferro,

Il ferro materiale inerme e freddo dal quale però questi

uomini e donne hanno saputo trarre tutto il possibile

fintanto da renderlo arte e poesia.

AARTE E POESIA DEL FERROP


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RIESA 2008EPILOGOAMARO

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AnimaSportiva

diPaolo Balbi

ONORE AVINCITORIE VINTI

La nostra squadra ottiene un 2° posto a 11 ed un 3° posto a 7


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AnimaSportiva

Commentare una trasferta avara di quelle vittoriealle quali ci eravamo abituati riesce un po’ difficile.Anzitutto, però, le regole della sportività impongono diconferire onore al merito, celebrando quindi l’EDF, unicavincitrice in entrambi i tornei nella due giorni tedesca.Venerdì mattina, al ritrovo per la partenza, si radunanoventidue giocatori (con l’unica defezione del mister DanieleBalbi, che speriamo di ritrovare dalle prossime edizioni)vogliosi di difendere il titolo e ovviamente di ben figurare.Sabato mattina inizia il torneo a sette giocatori, per il qualepartecipiamo con 2 squadre, “Calvisano” e “Comeca”.Da subito si registrano scontri agguerriti ed è proprio conquesta voglia che riusciamo a passare alle fase finali conentrambe le squadre. Non c’è tempo per festeggiare perchéal pomeriggio inizia subito il torneo a 11 dove siamo idetentori del titolo.Ottima la partenza (2-0 con Feralpi Praga), seguita dapareggio con la sorella ESF che rimanda quindi il tutto almatch decisivo con l’EDF, chi vince ottiene il titolo.Nell’incontro finale, inizio spumeggiante per la nostraformazione e vantaggio su calcio di rigore segnalato senzaesitazione dall’arbitro. Un po’ meno evidente il rigore per icolleghi tedeschi (segnalazione del guardalinee?) e paritàristabilita. Un’ulteriore segnalazione del guardalinee e ladifficoltà nel comprendere (causa la lingua) porta ad uneccessivo nervosismo generale, cosa che in talemanifestazione (complimenti agli organizzatori che ogni anno

riescono a migliorarsi) non dovrebbe mai accadere, e chea noi non fa proprio onore, essendo ospiti di gente cheormai reputiamo amici.Risultato: partita sospesa e vittoria all’EDF.Unico rammarico non aver avuto a disposizione per lafinale il nostro bomber Marco Leali colpito da uno stiramentonel torneo mattutino dopo aver lasciato il segno propriocontro l’EDF.Domenica mattina inizia la consueta amichevole tra l’EDFe una mista Feralpi – ESF, partita che finisce ai rigori (1-1 itempi regolamentari). La nostra ‘fantasia’ nel calciarli vienesuperata dalla concretezza dei rivali.Dopo l’amichevole inizia la fase finale del torneo a 7 e conComeca riusciamo ad accedere alla semifinale, mentreCalvisano purtroppo non riesce nell’intento anche perchépenalizzata dal sempre più complesso regolamento locale.Semifinale che ci vede cedere ai rigori, come l’annoprecedente, e ci costringe alla finalina del terzo posto,che a differenza dell’anno prima riusciamo a vincere.Anche in questo torneo, come già anzitempo detto, lavincitrice è l’EDF. Tutto sommato otteniamo comunque un2° posto a 11 ed un 3° posto a 7, risultati che anche senzal’alloro della vittoria non sono poi così male.Rinnovo un plauso all’ EDF netta vincitrice della VI edizionee colgo l’occasione per salutare tutti i nostri amici e compagnidi lavoro tedeschi con i quali a tavola riusciamo a divertircie festeggiare allegramente.


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AnimaSportiva

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Sempre maggior impegno e dedizione per arrivare in alto.Il G.C. Feralpi ha reso noti i nuovi progetti per il futuro e sipreannuncia deciso a segnare un nuovo tracciato e a farappassionare quante più persone possibili al ciclismo,coinvolgendo sia giovanissimi che professionisti. Il disegnoè stato tracciato da Cesare Pasini, presidente onorario delGruppo, e vede coinvolte tre importanti realtà del territoriobresciano: G.C. Feralpi, Gs Ronco e Sprint Ghedi, formazioniche possono vantare una lunga e gloriosa tradizione e chehanno ufficializzato la loro collaborazione dal primo gennaio.Dal 2009 la Feralpi, oltre a poter contare sul teamdilettantistico, collaborerà quindi con gli Allievi della SprintGhedi, che indosseranno già dal 2009 la divisa ufficialeG.C. Feralpi pur mantenendo la denominazione attuale e,sempre dalla stessa data, sulle maglie di tutte le altrecategorie di Sprint Ghedi e G.S.Ronco comparirà il logoFeralpi.Pedalando in là nel tempo, nel 2010 la Feralpi varerà quattroformazioni: Dilettanti, Juniores, Allievi e Esordienti, mentrele consorelle rivolgeranno la loro attenzione sul settoregiovanile. In questo modo, con le tre società unite versoun unico scopo, si creerà un bacino di 150 piccoli atleticoinvolti in una scuola di ciclismo seria e altamente qualificata,che offrirà ai giovani talenti bresciani la possibilità di affrontarecon la massima serenità un ciclismo finalmente sano, e

consentirà ai meritevoli una crescita qualificata dalle categorieGiovanissimi, Esordienti, Allievi, juniores e Under 23 senzadover cambiare provincia.Da qui al professionismo il passo potrebbe essere breve,grazie alla supervisione di Beppe Martinelli, storico ds conuna lunga militanza nella massima categoria, che da tecnicoha saputo conquistare quattro volte il Giro d’Italia e il Tourde France. Il G.C. Feralpi si occuperà di coordinare il nuovoprogetto ed avrà come managing director MassimoRabbaglio. Questi verrà affiancato da Stefano Bietti, giovanetecnico brianzolo, che ha già maturato importanti esperienzenel settore sportivo nel dirigere i 13 atleti Under 23 dellacompagine 2009. Questi i nomi: Alex Andreina (’89), RaffaeleCorbetta (’90), Andrea Caimi (’88), Nicola Galli (’87), MattiaMainetti (’90), Massimiliano Novo (’90), Nathan Pertica (’89),Paride Pezzoni (’90), Alessandro Ribecchi (’90), MirkoTedeschi (’87), Alberto Tronchin (’87), Luca Vermiglio (’90).Le formazioni 2009, compresi i nostri 50 amatori,indosseranno una nuova maglia ispirata alla prima magliadel Gruppo dell’anno 1974, che diventerà il marchio diriconoscimento del G.C. Feralpi sulle strade della provinciae oltre.L’intero progetto rappresenta uno sforzo non indifferenteper il team bresciano che ha deciso di investire sul territorioe sulle sue risorse con un’idea innovativa e coinvolgente.

Alleanza di uomini e società per essere i leader della provincia, e oltre

GRUPPO CICLISTICO

L’ALBADI UNA NUOVA ERA

diCristina Wargin


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AnimaSportiva

Cari amici “pescatori”,

Il 2008 si è concluso da pochi mesi e, volendone fare unbilancio, possiamo certamente dire che è stato ricco diimportanti novità ed intense emozioni.L’inizio anno ha infatti visto nascere il “Gruppo PescatoriFeralpi” composto da persone che, oltre ad amare l’artedella pesca, si sono dimostrate capaci di organizzare eventie momenti di aggregazione.Più avanti nei mesi, con ancora vivo il ricordo della bellissimagiornata dedicata all’Open Day, il 27 settembre ecco arrivareil “20° Trofeo pesca alla trota Feralpi”; alla presenza di unafolta cornice di pubblico, i 60 partecipanti hanno dato vitaad una gara come sempre divertente ed agguerrita.La classifica finale ha visto vincitore assoluto con 15 trotePaolo Pellizzari (complimenti!), seguito da Maurizio Modenae Ivan Lombardi, rispettivamente con 12 e 11 trote.Consentitemi a questo punto di spendere alcune parole a

titolo personale, ma certamente condivise da tutti i ragazzidel Gruppo Pescatori Feralpi: avendo avuto la fortuna dipartecipare a tutte le manifestazioni, posso testimoniarepersonalmente come ogni anno il livello organizzativo siacresciuto e migliorato…e questo impegno si traduce in unsempre maggior coinvolgimento di dipendenti del GruppoFeralpi e di ditte esterne, che possono trascorrere unagiornata di festa e relax.Rivolgo inoltre un sincero ringraziamento a tutti i nostrisponsor: è anche grazie a loro se riusciamo ogni volta adoffrire una manifestazione che, vista da occhi esterni, è adetta di tutti eccellente.E…dulcis in fundo, non per semplice dovere ma per realeorgoglio, voglio ringraziare Feralpi per quanto riesce a metterea nostra disposizione e Verde Feralpi per lo spazio che ciriserva.Vi aspetto alle nostre prossime iniziative.Un saluto a tutti

diPaolo Balbi

GRANDEPESCA

IN FERALPIIl bilancio dell’attività 2008 tra eventi e vita sociale


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PERIODICO ECONOMICOCULTURALE

DEL GRUPPO FERALPI

FERALPI SIDERURGICA S.p.A.Sede Legale: 25122 Brescia via Aurelio Saffi, 15Stabilimento e sede amministrativa:25017 Lonato (BS) - via C.N. Pasini, 11Tel. +39 30 99961 ric.aut.Fax +39 30 9132786

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la sapienza nasce dalla conoscenza, suo principio È il … · 2019-12-30 · verdeferalpi 03-...

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