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Edisneth Salazar
La Universidad Corporativa: ¡Un modelo de acción!
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• Escenario de desarrollo organizacional
• Espacio de alineación de la estrategia de negocio con los objetivos
personales y profesionales del CI.
• Moviliza la voluntad y capacidad de los CI.
• Combustible que genera movimiento para alcanzar objetivos.
¿Qué es la Universidad
Corporativa?
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Identificar los elementos necesarios que debe
desarrollar la Universidad Corporativa para
promover un modelo de acción que impacte
en los resultados del negocio.
Objetivo
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Los 8 componentes de un modelo
de acción
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1. Alineación
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2. Estrategia de Aprendizaje
Modelo
Didáctica
Currículo
Secuencia de
Aprendizaje
Evaluación
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3. Integralidad Curricular
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3. Integralidad Curricular
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4. Accesibilidad
Lanzamiento
Oferta
Educativa Aplicabilidad
Oportunidad
Estrategia de
Comunicación
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5. Alianzas
Universidades y EFF
Fondos del Estado
Centros de Formación
Técnica
Proveedores
Comunidades de
Aprendizaje
• Financiación
• Programas
Acreditados
• Benchmarking
• Sincronización
de la
Estrategia
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6. Branding
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6. Branding
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7. Desarrollo
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8. Evaluación
Indicadores
de Impacto
Indicadores
de Actividad
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¿Cómo puedo utilizar los
Indicadores de Impacto?
1. Medir brechas de aprendizaje.
2 Medir satisfacción del CI.
3.Comparativo con percepción del cliente y
manejo de procesos (rentabilidad).
4. Asociación brechas y satisfacción CI Vs
Percepción cliente y rentabilidad procesos.
5. Aplicar Programas.
6. Evaluar rendimientos.
7. Valorar económicamente.
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OBJETIVOS ESTRATEGICOS
IMPACTO
EPM EIS FS CT TE FTE PB EE
Como lo hemos hecho
nosotros?
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¿Por donde empezar?
1. Estrategia de negocio
2. Cuadro de mando
3. Determinar Perfiles de cargo y
competencia
4. Evaluación Brechas
5. Determinar Estrategia de aprendizaje
6. Diseñar currículos de Formación
7. Planear lanzamiento y comunicación
8. Evaluar Impacto
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Y lo mas importante…
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