laporan praktik kewirausahaan

Laporan Praktik Kewirausahaan

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kewirausahaan adalah kemampuan melihat dan menilai kesempatan-kesempatan

(peluang) bisnis serta kemampuan mengoptimalisasikan sumber daya dan mengambil

tindakan serta bermotivasi tinggi dalam mengambil resiko dalam rangka

menyukseskan bisnisnya.

Kewirausahaan sangat dibutuhkan bangsa Indonesia. Kewirausahaan bukan hanya

semata-mata berperan sebagai motor penggerak perekonomian masyarakat, namun

juga sebagai pendorong perubahan sosial bagi peningkatan kualitas hidup manusia.

Banyak wirausahaan yang menghasilkan produk-produk yang membuat kehidupan

manusia menjadi lebih mudah dan nyaman sehingga manusia menjadi lebih produktif,

lebih mudah berkomunikasi, serta lebih cepat mengetahui hal-hal yang sedang terjadi

sekelilingnya.

Berdasarkan hal tersebut diatas, maka sebagai suatu institusi yang berperan dalam

pengembangan mahasiswanya, Akademi Teknik Soroako (ATS) menerapkan

pembelajaran mengenai kewirausahaan baik secara teori maupun praktik. Hal ini

dilakukan dengan tujuan untuk menumbuhkan jiwa wirausaha bagi mahasiswanya

sehingga diharapkan menghasilkan lulusan yang mampu mandiri dalam menciptakan

usaha serta membuka lapangan kerja bagi orang lain.

1.2 Tujuan

1.2.1 Tujuan dilaksanakannya praktik kewirausahaan :

Menumbuhkan motivasi bagi mahasiswa agar kelak dapat membuka lapangan

kerja sendiri.

Memberikan latihan agar mahasiswa dapat membuat businees plan.

Menumbuhkan kesadaran akan pentingnya ilmu pengetahuan untuk memulai

dan mengembangkan bisnis kepada mahasiswa.

1.2.2 Tujuan Penulisan Laporan

Mengetahui maksud, cara, dan apa yang dibutuhkan dalam membuat suatu

business plan.

Sebagai latihan dalam penyusunan laporan yang nantinya dapat

dikembangkan lebih lanjut.

Akademi Teknik Soroako 1


BAB II

TEORI DASAR

1.1 Pengertian Kewirausahaan.

Kewirausahaan adalah kemampuan menilai kesempatan-kesempatan (peluang)

bisnis serta kemampuan mengoptimalisasikan sumberdaya dan mengambil tindakan

serta bermotifasi tinggi dalam mengambil resiko untuk mendapatkan kesuksesan.

2.2 Peluang Usaha

Peluang usaha merupakan kesempatan yang sudah lama ataupun tiba-tiba muncul

yang sifatnya menantang atau memberikan suatu kesempatan bagi yang berminat.

Peluang mempunyai suatu pengaruh bagi mereka yang mempunyai minat akan

peluang tersebut, tetapi bagi mereka yang tidak mempunyai minat, peluang tidak

berarti apa-apa.

2.2.1 Jenis-jenis peluang antara lain :

A. Berdasarkan Objeknya :

Non-bisnis meliputi sosial, politis, agama, olahraga, kesenian, dll.

Bisnis meliputi industri/produksi, perdagangan dan jasa.

B. Berdasarkan sumbernya :

Internal meliputi pengetahuan, keterampilan, motivasi, kreatifitas, inovasi, dan

keahlian.

External meliputi pengembangan, temuan baru, penyempurnaan, tidak sengaja,

serta adanya perbaikan.

2.2.2 Transformasi Peluang menjadi Bisnis

Peluang yang menjadi bisnis dalam prosesnya mengalami suatu transformasi.

Dimana transformasi tersebut bias merupakan suatu hambatan ataupun dorongan

yang dipengaruhi faktor-faktor dari dalam ataupun dari luar.

A. Dorongan

Dari dalam meliputi keahlian dan pengalaman.

Dari luar meliputi kredit, fasilitas, dan lain-lain.

B. Hambatan

Dari dalam meliputi tidak adanya motifasi

Dari luar meliputi adanya persaingan



2.2.3 Tahapan Metoda Seleksi Peluang Usaha.

a. Identifikasi

Pada tahapan ini berbagai gagasan, ide dan peluang dicoba di ungkapkan. Peluang-

peluang yang timbul dikaji dan diuji berdasarkan spesifikasi, kemampuan dan

keahlian. Ditinjau dari sudut masukan ketentuan dan peraturan yang berlaku pada

lingkungan peluang itu berbeda.

b. Langkah pra-seleksi

Pada langkah ini, peluang-peluang timbul diseleksi pada prioritas peluang yang

akan memberikan manfaat lebih atau nilai tambah yang lebih.

c. Langkah formulasi

Pada tahapan ini dirumuskan beberapa faktor utama yang akan mendukung ataupun

menghambat rencana realisasi pelaksanaan usaha tersebut. Misalnya faktor

keberadaan pasar dan kompetitor.

d. Langkah evaluasi

Pada langkah ini sudah merupakan langkah studi kelayakan yang lengkap. Semua

faktor untuk mengetahui apakah peluang usaha tersebut layak dan tidaknya sudah

tersusun secara detail dan lengkap.

2.3 Wirausaha

Para wirausaha merupakan individu-individu yang mempunyai kemampuan

melihat dan menilai suatu peluang-peluang usaha/bisnis. Mereka mengumpulkan

sumberdaya-sumberdaya yang diperlukan untuk mencapai keuntungan. Mereka dapat

menentukan dan memutuskan suatu tindakan yang tepat dan dapat memprediksi akan

suatu kesuksesan. Mereka berorientasi pada tindakan, mempunyai motifasi tinggi,

berani mengambil resiko dalam mencapai tujuan.

Ciri-ciri seorang wirausaha :

Percaya diri

Berorientasi tugas dan hasil

Mengambil resiko yang moderat.

Kepemimpinan.

Keorisinilan

Mempunyai orientasi kemasa depan.

Setia terhadap semua pihak yang terlibat.

Mempunyai rasa tanggung jawab yang tinggi.

Selalu mencari umpan balik untuk pengembangan.



Sifat / watak wirausaha :

Punya keyakinan, tidak ketergantungan, individualis dan optimis.

Mempunyai motifasi prestasi, berorientasi pada laba, tekun dan tabah, bertekad

kerja keras, mempunyai dorongan yang besar dan kuat, energik dan inisiatif.

Menyukai tantangan, mempunyai kemampuan mengambil risiko.

Mempunyai prilaku kepemimpinan, mudah bergaul, tanggap terhadap saran dan

kritik.

Kreatif da inovatif, serba bisa dan mengetahui banyak sumber.

Pandangan optimis kedepan.

Kewirausahaan dapat diterapkan dalam berbagai aspek kehidupan, antara lain :

Wirausaha sebagai pribadi

Seorang wirausaha umumnya mempunyai pengalaman hidup yang cukup luas dan

penuh dengan liku dan keberagaman pengalaman yang menentukan situasi

kehidupannya sekarang. Pengalaman masa lalu dapat membantu dalam pemahaman

situasi yang lebih baik. Bersifat realistic dalam menentukan hal-hal mengenai diri

pribadi.

Wirausaha di tempat kerja

Bersifat flexible dan imajinatif maupun merencanakan, take risk , mengambil

keputusan-keputusan dan tindakan dalam mengatur strategi pencapaian karir. Harus

mampu kerja dalam keadaan konflik, keragu-raguan dan perubahan.

Peran wirausaha dalam kemajuan ekonomi.

- Menciptakan peluang kesempatan kerja

- Peningkatan kualitas hidup

- Pemerataan pendapatan

- Mobilisasi dan peningkatan sumber-sumber daya untuk tingkat produktifitas

nasional yang lebih tinggi.

- Pembentukan kemakmuran masyarakat melalui pemerintah.

Peran dan Fungsi kewirausahaan

- Menghasilkan produk baru dengan inofasi baru.

- Menemukan peluang pasar yang baru dengan produk baru tersebut.

- Kombinasi aspek-aspek produksi dengan cara baru

- Terciptanya struktur organisasi baru yang terbuka dan desentralisasi.

- Dukungan pada proses eksperimen yang kreatif.

- Penyebarluasan “success stories”



- Toleran terhadap kegagalan.

- Tercitptanya komunikasi yang efektif untuk semua level tingkatan.

- Penyedia dana untuk ide-inovasi baru.

- Menjamin tumbuhnya ide-inovasi baru dan tidak menghambatnya.

- Rasa tanggungjawab yang tinggi.

Lingkungan yang menumbuhkan wirausaha.

- Lingkungan masa kecil.

- Latihan kemandirian ; kerja keras ; dibiasakan untuk mengambil keputusan.

- Pelatihan-pelatihan di bidang usaha/bisnis sejak usia dini.

- Latihan dagang.

- Nilai budaya

- Kompetasi yang ideal

- Orientasi pada waktu

- Pandangan dan wawasan keseharian terhadap perdagangan

- Lingkungan

- Etos kerja

- Upaya mencari uang

Suatu tindakan yang intensif diarahkan untuk mendapatkan atau mencapai

sesuatu yang didasari oleh suatu kebutuhan atau keinginan. Ada beberapa prinsip

dasar yang berhubungan dengan pengembangan teori motivasi, antara lain :

Seorang individu normal dan sehat mempunyai suatu potensi yang belum tergali.

Seorang individu yang sehat mempunyai beberapa motif-motif atau kebutuhan

dasar yang merupakan suatu simpul-simpul jalan keluar yang akan menyalurkan

arus dari potensi-potensi yang terpendam tersebut.

Umumnya individu dewasa dengan latar belakang yang berbeda mungkin

mempunyai susunan simpul-simpul motif yang sama tetapi berbeda dalam kekuatan

dan kesiapannya.

Karakteristik tertentu dari suatu keadaan membangkitkan dan merangsang motif

yang berbeda.

Setiap motif akan menyebabkan perlakuan yang berbeda.

Dengan mengubah situasi, motif-motif yang berbeda akan timbul dan berakibat

pada perilaku yang berbeda-beda

Sikap individu dewasa yang mempunyai daya dan potensi terpendam untuk

bertindak tergantung kepada :



Kekuatan dan kesiapan dari berbagai macam motif yang ada

Karakteristik dari keadaan dan kesempatan.

Ada 3 macam motif yang bekerja dalam kegiatan sehari-hari , yaitu :

Motif Prestasi

Individu yang mempunyai hasrat ingin berhasil merupakan individu yang

menginginkan sesuatu yang lebih baik dan menganggap sesuatu yang lebih baik

merupakan sesuatu yang penting.

Ciri-cirinya :

a. Dalam Perbuatan

- Bertanggungjawab terhadap apa yang telah di perbuatnya.

- Menetapkan dan menentukan sendiri berapa banyak yang ingin diperolehnya.

- Melakukan sesuatu dengan suatu kewajaran, tidak terlalu mudah dan tidak pula

melakukan sesuatu yang terlalu sulit. Selalu berusaha sampai seberapa jauh dia

mampu melakukannya.

- Melakukan sesuatu yang baru atau jarang dilakukan oleh orang lain.

b. Dalam pemikirannya.

- Memikirkan bagaimana caranya agar bisa lebih dari umumnya orang lain.

- Selalu memikirkan cara pencapaian hasil yang lebih baik daripada sebelumnya.

- Memikirkan hal-hal baru.

- Berfikir kearah jangka panjang.

Motif Bersahabat.

Individu yang mempunyai kehendak yang kuat untuk bersahabat adalah mereka

individu yang merasa senagn bila bersahabat.

Ciri-cirinya :

a. Dalam perbuatan.

- Lebih senang bersama daripada sendiri.

- Sering bergaul dan berbincang-bincang.

- Lebih mengutamakan pergaulannya dengan orang lain dalam bekerja daripada

kerja sama dengan orang lain.

- Merasa lebih berguna apabila bekerjasama dengan orang lain daripada bekerja

sendiri.

b. Dalam pemikirannya.



- Memikirkan akan keinginannya untuk melakukan persahabatan dengan orang

lain.

- Memikirkan atas kecemasannya bila di tinggalkan atau di jauhi orang lain.

- Terpikirkan akan kegembiraannya bila dapat berkumpul bersama dengan yang

lain.

Motif berkuasa

Individu yang mempunyai kehendak yang kuat untuk berkuasa adalah mereka yang

ingin mempengaruhi orang lain.

Ciri-cirinya :

a. Dalam perbuatan.

- Aktif dalam politik berorganisasi

- Menyelidiki kekuatan individu dalam organisasinya.

- Mengumpulkan barang-barang langka.

- Menjadi anggota pada perkumpulan terkenal.

- Memaksakan bantuannya pada orang lain.

b. Dalam Pemikirannya

- Memikirkan bagaimana orang lain dapat mengikuti keinginannya.

- Memikirkan bagaimana caranya agar orang lain dapat menerima bantuannya.

- Memikirkan bagaimana caranya agar orang lain kagum padanya.

2.4 Perencanaan bisnis ( Business plan )

Bisnis plan merupakan suatu dokumen tertulis yang menguraikan alur

perencanaan masa depan suatu bisnis. Perencanaan bisnis yang baik menjelaskan suatu

konsep bisnis itu sendiri, meringkas sasaran hasil bisnis, mengidentifikasi sumber daya

bisnis yang akan diperlukan dalam menjalankan bisnis tersebut, menguraikan

bagaimana sumberdaya itu akan di peroleh, dan menggambarkan kepada pembaca

proposal bisnis plan tersebut, bagaimana bisnis tersebut akan berhasil.

Perencanaan bisnis mempunyai beberapa bentuk dan ukuran. Beberapa bagian

merupakan hal yang umum pada kebanyakan perencanaan bisnis, meliputi :

Ringkasan eksekutif, meringkas poin-poin kunci perencanaan bisnis di dalam satu

atau dua halaman.

Suatu yang ikhtisar memperkenalkan pembaca kepada bisnis.

Suatu uraian produk dan jasa.

Suatu ikhtisar industry dimana bisnis akan bersaing.



Suatu yang strategi pemasaran meringkas produk, promosi, penetapan harga, dan

strategi distribusi bisnis.

Suatu uraian manajemen dan mengorganisir.

Suatu rencana implementasi

Suatu yang rencana keuangan meliputi pro-forma neraca, ikhtisar rugi laba, dan

laporan arus kas.

Beberapa guide lines dalam mempersiapkan dan merumuskan Business plan

antara lain :

Gambarkan dan definisikan hasil dari sasaran perencanaan bisnis yang dibuat

tersebut.

Alokasikan sumberdaya dan waktu yang cukup untuk secara menyeluruh

melakukan riset business plan tersebut.

Tunjukkan draft perencanaan bisnis kita kepada orang lain.

Tulis perencanaan bisnis anda.

Buat key points, perihal bagian-bagian yang akan dibuat dalam business plan

sebelum kita menulis lengkapnya.

Yakinkan kepada pembaca business plan kita bahwa proyeksi keuangan business

plan kita dapat dipercaya.

Buat ringkasan eksekutif.

2.5 Pemasaran

Secara umum orang mempertimbangkan bahwa pemasaran menjadi suatu

kegiatan promosi dan iklan untuk menarik perhatian calon pembeli. Dalam arti yang

lebih luas, pemasaran mempunyai arti yang lebih dari sekedar kegiatan promosi dan

iklan. Pendekatan pemasaran meliputi : kebutuhan pelanggan , desain perusahaan

terhadap kebutuhan pelanggan tersebut, jaringan pemasok, keputusan tentang rancang

atau desain dari produk, jenjang mutu pelayanan dan harga.

Untuk mengiklankan suatu produk diperlukan pemahaman yang benar tentang

siapa calon pelanggan kita dan apa yang sedang dicari oleh pelanggan kita.

Kegiatan pemasaran harus mencakup aspek-aspek pertimbangan :

Siapa calon pelanggan kita.

Dalam merancang strategi pemasaran dan iklan produk kita, harus berdasarkan atas

aspek “rasa”, “ketertarikan”, dan kebutuhan pasar. Dengan kata lain bahwa kita

harus mengenal baik calon pelanggan kita. Semakin banyak informasi informasi



tentang calon pelanggan kita, maka akan semakin baik kita dalam merancang

strategi pemasaran yang akan dilakukan.

Informasi yang memuat aspek social masyarakat dalam target pasar kita di sebut

informasi demographic dan memuat tentang usia, jenis kelamin, status

(nikah/tidak), lokasi, ukuran keluarga (kecil, sedang, menengah), pendapatan,

pendidikan, pekerjaan, ketertarikan, kultur, etnis, dan latar belakang kehidupan.

Produk

Produk yang benar adalah produk yang sesuai dengan keinginan pelanggan. Bila

kita sudah melakukan identifikasi dan mendata akan harapan dan kebutuhan dari

pelanggan, barulah kita dapat mendesain produk yang berdasarkan pada tuntutan

pelanggan tersebut. Semakin kita dapat memenuhi tuntutan pelanggan akan produk

yang di inginkannya, kita harus semakin berfikir untuk mengembangkan kelebihan-

kelebihan dari produk/jasa tersebut.

Posisi peluang bisnis pada produk tersebut.

Posisikan peluang bisnis terhadap gambaran pelanggan pada bisnis kita dengan

tujuan untuk menciptakan suatu gambaran peluang bisnis yang memungkinkan

untuk memposisikan peluang bisnis kita tersebut. Faktor-faktor yang di cari

pelanggan, antara lain harga, jenis pilihan alternative, sarana parker, service,

personal penjualan, lokasi, mutu, kenyamanan dan atmosfir.

Teknik menetapkan harga.

Menetapkan harga suatu produk melalui tahapan mulai dari proses penetuan harga

produksi sampai pada marjin keuntungan. Proses teknik menetapkan harga

merupakan sesuatu yang sangat penting. Kesalahan yang terjadi akan berakibat

sangat fatal bagi perusahaan. Untuk menghindari hal tersebut berikut diuraikan

prinsip-prinsip dalam teknik menentukan harga :

- Setting prices

Harga suatu produk dapat di set berdasarkan pada harga pasar yang ada. Pada

iaya-biaya proses pembuatan atau juga berdasarkan pengalaman harga yang

terjadi di pasar. Ada dua (2) aspek yang menentukan harga, yaitu harga yang

bias diterima di pasar, dan berapa harganya. Kedua-duanya merupakan sesuatu

hal yang harus di pertimbangkan sebagai tambahan penetapan harga yang efektif

sangat tergantung pada tujuan dari perusahaan tersebut.

- Pricing to the market



Masyarakat pasar yang menjadi pembeli produk, kita hargai dengan

menyampaikan keinginan mereka perihal berapa nilai harga yang mereka

inginkan di pasar dalam membeli produk tersebut. Harga actual kita pegang,.

Biaya produksi yang terus menjadi harga jual akan meyakinkan kita bahwa

biaya-biaya proses produksi tersebut tercover dengan baik dengan harga jual

pasar produk kita.

- Cost Apporoach to pricing.

Harga harus menutupi semua aspek proses yang meliputi produksi, pelayanan,

material, fixed overhead, sampai dengan keuntungan.

Formula sederhana dalam menentukan harga jual :

Total cost production per unit + total profit per unit = price per unit

Bisnis dapat di set dengan beberapa acuan besar rata-rata profit yang akan di

ambil. Mis : 15% dari material dan pemasok, 20% dari biaya pekerja dan waktu

proses dan 25% profit pada overhead.

- “Rules of Thumb” dalam setting prices.

Pada beberapa bisnis yang berjalan, dalam menentukan setting prices mereka

menggunakan aturan pengalaman. Sebagai contoh : harga di tentukan dengan

menghitung biaya 2 X biaya tenaga kerja + biaya material atau 2 X biaya

material + biaya tenaga kerja , tergantung mana yang lebih tinggi.

Secara ringkasnya, poin-poin kunci dalam menentukan setting prices adalah :

Strategi pasar

Pasar dan harga pesaing

Permintaan pasar dan kecendrungan produk yang akan di beli.

Menutup biaya-biaya proses dan menyediakan laba yang cukup.



BAB III

PEMBAHASAN

3.1 Pembahasan Materi Praktik

BUSINEES PLAN

PT. ATS DEBUILD (DESIGN & BUILD)

1. Pendahuluan

PT. ATS DEBUILD (DESIGN & BUILD) adalah perusahaan perseroan terbatas yang

bergerak dalam bidang pelayanan jasa design bangunan (rumah), perencanaan anggaran

biaya dan pelaksanaan pembangunan rumah.

Ruang Lingkup Pekerjaan yang dilakukan perusahaan ialah pelayanan jasa berupa :

1. Design bangunan (rumah).

2. Perencanaan dan perhitungan rencana anggaran biaya (RAB) pembangunan.

3. Pelaksanaan pembangunan

2. Visi dan Misi

Visi

Menjadi salah satu perusahaan design bangunan terkemuka, serta mempunyai reputasi

yang baik dalam design dan konstruksi bangunan di kawasan Indonesia Timur.

Misi

Memberikan kepuasan kepada pelanggan dalam segi kualitas dan ketepatan waktu

dalam penyelesaian pekerjaan dengan didukung oleh sumber daya manusia yang

handal dan teknologi yang paling efisien serta dengan biaya yang sangat kompetitif.

Menciptakan design bangunan yang mengutamakan kenyamanan pelanggan.

Menjalin kerjasama dengan para pemerintah setempat maupun swasta.

Mengutamakan konstruksi yang aman, tepat waktu, kokoh dan ramah lingkungan.



3. Data Perusahaan

Nama Perusahaan : ATS Design & Build, PT

Bentuk Badan Usaha : Perseroan Terbatas ( PT )

Alamat Kantor : Jl. Soemantri Brojonegoro No.1, Soroako

Telepon : (0475) 321088

Fax : (0475) 321088

Email : [email protected]

Website : www.atsdesignbuildsoroako.com

4. Struktur Organisasi


http://www.atsdesignbuildsoroako.com/

mailto:[email protected]


5. Luas Area Kantor

Plant Area : 250 m2

Design Room : 50 m2

Office Building : 150 m2

6. Konsultan Pendamping

CENTRAL ANALYSIS SOCIAL ECONOMIC STUDIES

Syahril Sinaga, SH

Nomor Akta : 11

Tanggal Akta Notaris : 9 Oktober 2009

7. Susunan Pemegang Saham

NO NAMA PEMEGANG SAHAM PERSENTASE (%)

1. Gunawan Santoso, ST 50

2. Ir. Rahmat Hidayat 25

3. Ir. Mitha Astari 25

TOTAL 100 %

8. Analisis Pasar Dan Pemasaran

8.1 Produk Jasa Yang dihasilkan

Jenis jasa yang dihasilkan adalah sebagai berikut :

Pelaksanaan perancangan design bangunan (rumah).

Pelaksanaan perencanaan anggaran biaya pembangunan.

Pelaksanaan pembangunan.

8.2 Keunggulan Jasa

Keunggulan jasa yang di berikan perusahaan :

Memiliki designer yang kompeten dan berpengalaman dibidang design

bangunan.

Memiliki karyawan (pekerja pembangunan) yang kompeten dan berpengalaman.

Design rumah yang cepat, aman, terjangkau, bergaya moderen dan nyaman serta

berkualitas tinggi



8.3 Gambaran Pasar

DATA NILAI PENJUALAN 2 TAHUN

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG TELAH DILAKUKAN :

Personal Selling

Iklan di media cetak dan website

Pameran dagang di Soroako, Wawondula, Wasuponda, Malili, Mangkutana,

Wotu hingga Masamba.

8.4 Target Pasar Yang Dituju (Market Place)

Gambaran karakteristik pengguna jasa :

Masyarakat golongan menengah ke atas.

Kalangan pengusaha / pedagang yang ingin membangun tempat usaha (ruko dan

sejenisnya)

Instansi – instansi pemerintah dan swasta.

8.5 Strategi Pemasaran

Pengembangan Pemasaran : akan direncanakan menjajaki wilayah diluar Luwu

Timur dan menjalin kerjasama dengan instansi-instansi pemerintah dan swasta.

Kegiatan Promosi :

IKLANPROMOSI PENJUALAN

JASA

PERSONAL SELLING

(Sales Promotion)

Brosur Produk design sampel Lobbying

Iklan dimedia cetak Intensifikasi Pameran Presentasi Penjualan



dan Internet (website)

Selebaran (Pamflet)

8.6 Analisis Pesaing

PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN

Kontraktor lokal yang

bergerak dibidang yang

sama

B Biaya tenaga kerja lebih

murah

- Kinerja lambat

- Design kurang baik

Wilayah pemasaran jasa yang direncanakan :

Lokal (wilayah Luwu Timur) : 75 %

Di luar Luwu Timur : 25 %

9. Analisis Sumber Daya Manusia (SDM)

9.1 Analisis Kompetensi SDM

JABATANTINGKAT

PENDIDIKANJUMLAH

PENGALAMAN

KERJA

(THN)

Manager

OperationS1 Teknik Sipil 1 8

Manager

Design

S1 Teknik

Arsitektur1 9

Manager

KeuanganS1 Management 1 5

Manager

MarketingS1 Management 1 6

Site

SupervisorD3 Teknik Sipil 2 3

Finance D3 Akuntansi 2 3

Drafter D3, S1 4 3



Planner D3 Teknik

Arsitektur2 2

Administrasi SMK Administrasi 1 2

Pekerja

(Tukang)SMA 28 (Tetap) 8

Total Karyawan 43

9.2 Analisis Kebutuhan dan Pengembangan SDM

JABATANTINGKAT

PENDIDIKAN

PENGALAMAN

(THN)

KETERAMPILAN

KHUSUS

Drafter

D3 2

CAD 2D & 3D,

CAD Solid, Bahasa

Inggris.

Pekerja (tukang) SMA 2 Ahli bangun

9.3 Rencana Kebutuhan Pengembangan SDM

JABATANJUMLAH

KEBUTUHAN

TENAGA

YANG

TERSEDIA

TENAGA

YANG HARUS

DIREKRUT

Drafter 5 4 1

Tukang (pekerja) 30 28 2

10. Analisis Dampak dan Resiko Usaha

Dampak terhadap masyarakat di lingkungan sekitar :

Menyerap tenaga kerja di lingkungan sekitar.

ANALISIS RESIKO USAHA ANTISIPASI RESIKO USAHA

K Kenaikan gaji pekerja sebesar 25 % Membuat kontrak kerja dengan pekerja



P Penurunan permintaan masyarakat Memperluas wilayah pemasaran dan jalur

pemasaran

Kerusakan mesin-mesin peralatan Melakukan maintenance secara berkala

11. Rencana Biaya yang Dibutuhkan

INVENTORY OFFICE

NO PERALATAN MERK JUMLAHHARGA

/UNITBIAYA

1. PC Komputer ASUS 20 4.500.000 90.000.000

2. Laptop HP Pavillion 5 6.500.000 32.500.000

3. Printer/Scan Canon 2 15.500.000 31.000.000

4. Meja gambar MUTHO 3 4.000.000 12.000.000

5. Wireless 1 840.000 840.000

TOTAL 166.340.000

OPERATIONS TOOLS

N

OTOOLS UNIT (EA) HARGA/UNIT JUMLAH

1. Mesin Molen 3 23.000.000 69.000.000

2. Compactor 2 8.340.000 16.680.000

3. Genset 2 11.345.000 22.690.000

TOTAL 108.370.000

SAFETY EQUIPMENT

NO EQUIPMENT UNIT (EA) HARGA/EA JUMLAH



1. Body Harness 10 1.600.000 16.000.000

2. B Helm 30 80.000 2.400.000

3. Kacamata Safety 30 35.000 1.050.000

4. Gloves 50 2.000 100.000

5. Sepatu Safety 30 320.000 9.600.000

TOTAL 29.150.000

TRANSPORTASI

NO TRANSPORT UNIT HARGA/UNIT JUMLAH

1. Truck Izusu 1 200.000.000 200.000.000

2. B Toyota Innova 1 182.200.000 182.200.000

TOTAL 382.200.000

ESTIMASI TOTAL BIAYA YANG DIBUTUHKAN

NO JENIS BIAYA JUMLAH TOTAL


DEN

AH R

UM

AH 1

TIN

GKA

T


1. Inventory Office 166.340.000

2. B Operations Tools 108.370.000

3. Safety Equipment 29.150.000

4. Transportasi 382.200.000

TOTAL SELURUHNYA 686.060.000

12. Contoh Design Rumah




TIPE RUMAH SKALA BESAR

70

TIPE RUMAH MINIMALIS

45


CONTOH DESIGN

LAINNYA


TIPE RUMAH SKALA BESAR

70


3.2 PERMASALAHAN DAN SOLUSI

Dalam melaksanakan suatu praktik, pasti terdapat permasalahan sebagai faktor

penghambat. Namun daripada itu, terdapat solusi sebagai faktor pendukung dalam

memecahkan permasalahan yang dihadapi. Berikut beberapa permasalahan yang

dihadapi selama praktik kewirausahaan :

Sulit menentukan jenis usaha yang akan dibuat karena terlalu banyaknya jenis

usaha yang ada.

Kurangnya referensi mengenai pembuatan business plan.

Terlalu banyaknya mahasiswa dalam praktik, cukup menganggu proses praktik.

Untuk mengatasi permasalahan tersebut diatas, maka dilakukan hal-hal sebagai

berikut sebagai solusi :

Melakukan diskusi dengan kelompok, mempertimbangkan jenis usaha yang akan

ditentukan.

Mencari referensi di perpustakaan dan melalui internet.

Bekerja di perpustakaan.



BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

4.1 Kesimpulan

Setelah melalui praktik kewirausahaan dan pembuatan laporan ini, maka

penulis dapat menyimpulkan beberapa hal sebagai berikut :

Kewirausahaan adalah suatu kemampuan dalam hal menciptakan kegiatan usaha.

Kemampuan tersebut memerlukan adanya kreatifitas dan inovasi yang terus-

menerus untuk menemukan sesuatu yang berbeda dari yang sudah ada sebelumnya

yang akhirnya dapat memberikan konstribusi bagi masyarakat.

Bentuk kegiatan wirausaha terdiri dari (1) dikelola sendiri yaitu pengusaha

memiliki modal uang dan langsung terjun mengelola usahanya, (2) Dikelola orang



lain yaitu pengusaha cukup menyerahkan uang sebagai modal dan diserahkan

kepada pihak lain.

Businees Plan dibuat dengan tujuan sebagai bahan perencanaan suatu badan usaha

yang akan dibuat. Bisnis plan dapat dijadikan bahan promosi suatu perusahaan.

Dalam mempresentasikan badan usaha kepada suatu pihak dibutuhkan soft skiil

dalam presentasi, slide yang menarik bagi pihak yang akan diajak kerjasama yang

berisi hal-hal yang dapat meyakinkan pihak yang akan melihat presentasi.

4.2 Saran

Berikut beberapa saran yang dapat diberikan penulis :

Tingkatkan cara pengarahan dan pengawasan yang diberikan instruktur selama

praktik.

Untuk praktik mendatang disarankan bahwa pembuatan suatu business plan badan

usaha dilakukan oleh setiap mahasiswa bukan per kelompok dengan tujuan melatih

mahasiswa secara full dalam melakukan presentasi.

DAFTAR PUSTAKA

- Hidayat Reza. Y . Modul Kewirausahaan . Politeknik Manufaktur Bandung.

- Drs. Gunarto, MSi . Slide Materi Kewirausahaan (Entrepreunership). Soft file

- www. koleksidesignrumah .com



LAMPIRAN- Kartu Proses Praktikum


laporan praktik kewirausahaan

Documents