las 3 fuerzas de la estrategia competitiva cofun
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No hay nada repartido de modo más equitativo en el mundo que la razón: todo el mundo está
convencido de tener suficiente.
YO TENGO LA RAZON. INCONSCIENTEMENTE
INCOMPETENTE
NO SABE QUE NO SABE; IGNORANTE INCONSCIENTE
NO SABE QUE NO SABE, PERO ACTUA COMO SI SABE: CONTUMAZ
VIVIMOS RODEADOS DE IGNORANTES INCONSCIENTES QUE SOLO REACCIONAN CUANDO LA TORMENTA LOS HA ARRASTRADO
LAS TRES FUERZAS DE LA ANTICIPACION
ANALISIS DE FUERZAS
ANALISIS DE FUERZAS
LOS CAMPOS DE FUERZAS
FUERZAS RESTRICTIVAS
FUERZAS IMPULSORAS
FUERZAS IMPONDERABLES
FUERZAS DEL ENTORNO
FUERZAS INTERNAS
LAS TRES FUERZAS DE LA ANTICIPACION
ANALISIS DE FUERZAS
PLANEACION POR ESCENARIOS
EN QUE CONSISTE LA PLANEACION POR ESCENARIOS?
Consiste en imaginar las
múltiples alternativas futuras que se puedan dar
y no sólo conformarnos con "esperar a ver qué
pasa".
INDESEABLES
La estrategia en un escenario incierto.
La estrategia y la planificación deben apoyarse en un nuevo enfoque, que tenga en cuenta las incertidumbres implícitas en el futuro
¿ Por qué usar Planeación por escenarios?
La Planeación por Escenarios ha demostrado su utilidad en integrar el conocimiento de un grupo de personas que tienen distintas perspectivas en la generación de estrategias innovadoras.
Tener un plan, pero no casarse con el.
En un ambiente de negocios de cambio permanente, la estrategia debe ser flexible
Tener un plan, pero no casarse con el.
En lugar de concebir un plan a cinco años, por ejemplo, hay que desarrollar una visión de futuro capaz de ser modificada al ritmo de los acontecimientos y que, aún así, permita avanzar hacia la meta establecida.
Plan o proceso…
En ese sentido, los escenarios constituyen una poderosa herramienta para desarrollar una organización en permanente aprendizaje.
La creación de escenarios.
El proceso de creación de escenarios emplea una gama de técnicas para investigar, recoger ideas y escribir historias, en su intento de plasmar en forma narrativa todos aquellos eventos que se podrían presentar en el futuro.
La creación de escenarios.
Pero...¿Qué es un escenario?
Una historia sobre lo que podría suceder, no lo que sucederá o debería suceder.
Una visión internamente consistente de un futuro posible, no es un pronostico, sino eso exactamente un posible futuro
Pensar sobre el futuro.
Construir diferentes perspectivas del futuro no es fácil. La consideración del futuro está limitada por patrones de pensamiento y creencias que son muy difíciles de modificar.
¿ En qué situaciones es útil P.E.
La Planeación por Escenarios es especialmente útil en aquellas situaciones donde se requiere sinergia de la gente en la construcción de un nuevo futuro.
¿ En qué situaciones es útil P.E. .
La Planeación por Escenarios resalta interrelaciones entre fuerzas y eventos del entorno exterior, que no serían evidentes usando otros métodos de análisis.
Beneficios de la P.E.
Mejora la percepción.
Hace pensar a la gente.
Es una buena estructura para lidiar con la complejidad.
Excelente herramienta de comunicación.
Promueve la conversación, facilita la concertación y el consenso en medio de la diversidad.
Beneficios de la P.E.
Desarrolla la habilidad de reconocer y reaccionar ante los retos del ambiente.
Desarrolla un pensamiento de causa - efecto.
Crea un lenguaje común para tratar los temas estratégicos
La poetisa Betty Sue Flowers dice que trabajar con un conjunto de escenarios es como tener tres o cuatro juegos de lentes y la práctica de ponérselos y quitárselos
hace más fácil que el individuo pueda ver el mundo no solo en cuatro sino en cinco
o seis formas.
LAS TRES FUERZAS DE LA ANTICIPACION
ANALISIS DE FUERZAS
PLANEACION POR ESCENARIOS
OCTOPLUS EMPRESARIAL
RETCAMBIO ENFOCA:
ANALISIS DE CAMPOS DE FUERZAS
PLANEACION POR ESCENARIOS
OCTOPLUS EMPRESARIAL, EL PROCESO PARA DESARROLLAR COMPETITIVIDAD
LAS FUERZAS DE LA COMPETITIVIDAD
FUNCIONAL, COFUN©
EL ANALISIS DE FUERZAS
PLANEAR POR ESCENARIOS
OCTOPLUS EMPRESARIAL
