[lean sigma] smed&vsm

Trình bày: Lưu Nhân KhảiTrần Tuấn Anh

Chủ đề: SMED+ VSM

Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội

CLB Lean–Six Sigma Bách KhoaPhòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội

Website: Hulsclub.blogspot.com Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk

CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội

Người trình bày

2

SV: Trần Tuấn AnhQuê quán: Hải Dương.

2010 – 2014: KTCK. Viện Cơ khí. ĐHBKHN.


Nội dung

3

Phần I: Câu chuyện của Toyota

Phần II: SMED

Phần III: Bài toán kinh tế


I.1. Vấn đề

4

Phần I: Câu chuyện của Toyota I.1 I.2

Shigeo Shingo phát hiện dòng chảy giá trị bị nghẽn lại ở công đoạn dập khung xe: Tốn thời gian khi chuyển đổi một chiếc cối dập vài tấn, căn chỉnh để sai số dưới 1mm.


5


Giải quyết: Lắp các thiết bị đo

thay vì căn chỉnh vị trí thô bằng mắt.

Lên lịch trình, lập kế hoạch chuyển đổi.

Tối ưu hóa vị trí và các công cụ cần cho chuyển đổi

= > SMED ra đời


I.2. Phát triển

6



7

Phần II: SMED II.1 II.2 II.3

Nhu cầu làm nhỏ loạt sản xuất của Heijunka.

Nhu cầu đáp ứng đúng lúc, lượng, loại sản phẩm của JIT.


II.1. Các nhân tố

Thời gian chuyển đổi là thời gian máy nghỉ giữa hai loạt sản phẩm, dẫn đến:

+Tổn thất không sẵn sàng(hư hỏng, chuyển đổi)

+Tổn thất chất lượng (phế phẩm khởi động, chuyển đổi)

=> Giảm chỉ số hiệu quả tổng thể (độ sẵn sàng, hiệu quả vận hành, hệ số chất lượng.

8


Hao phí

Chuyển đổi ngoài

Chuyển đổi trong


II.2. Nguyên lý

Nhận dạng và phân loại các hoạt động chuyển đổi trong và ngoài => lọc ra hao phí.

+ Sắp xếp hợp lý, cho phép công việc chạy song song.

+ Cần cực tiểu chuyển đổi ngoài.

+ Cải tiến kỹ thuật chuyển đổi trong.

+ Áp dụng tự động hóa 9



II.3. Triển khai

6 bước:

1. Đo lường

2. Xác định

3. Phân cách

4. Cải tiến trong

5. Cải tiến ngoài

6. Chuẩn hóa

10



11



12



13



Yêu cầu đặt ra: được xác định bởi hệ thống sản xuất Toyota - TPS.

+ Tỉ lệ = thời gian chuyển đổi/thời gian sản xuất

+ Giá thuê kho bãi ở Nhật rất cao

+ Cỡ lô kinh tế (lớn) >< cỡ lô tinh gọn (nhỏ)

14



15


Lời giải: SMED + Lean

Kết hợp cùng Cell Design => hỗ trợ Heijunka => nền móng JIT.


16

Tổng kết


17

Tổng kết

Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội

CLB Lean–Six Sigma Bách KhoaPhòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội

Website: Hulsclub.blogspot.com Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk

THE END

Thanks for your attention!

(Nguồn: Tổng hợp từ Internet)

[lean sigma] smed&vsm

Education