ledelsescockpit 21012011
TRANSCRIPT
![Page 1: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/1.jpg)
LedelsesCockpit- Professionel Ledelsesinformation
– Projektstyring
– Business Excellence
– Balanced Scorecard
– Stakeholder Analysis
– WEB-enabled
![Page 2: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/2.jpg)
Målskiven - Det fælles udgangspunkt
Overordnet status
Succeskriterier
Interessenter
Perspektiver
![Page 3: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/3.jpg)
Frembringer vægtning
af perspektiver
![Page 4: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/4.jpg)
Farven angiver status
for hvert perspektiv
Perspektiver – Vægtning og målsætning
Viser det niveau
brugeren er logget
ind på
![Page 5: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/5.jpg)
Viser målsætning,
måltal og status for
disse samt mål og
definerede intervaller
for hvert perspektiv
![Page 6: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/6.jpg)
Viser status samt ansvarlig
på organisationsniveau
Vælg mellem overordnet
status eller status for
hvert perspektiv
![Page 7: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/7.jpg)
Frembringer vægtning og
status for valgte
organisatoriske enhed
![Page 8: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/8.jpg)
Målskiven - Det fælles udgangspunkt
Frembringer Balanced
Scorecard for økonomi
![Page 9: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/9.jpg)
Balanced Scorecard – generel funktionalitet
Vælg tabel, graf
eller organisations-
oversigt
Vælg afdeling
Frembringer
målkriterier for
perspektivet
![Page 10: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/10.jpg)
Balanced Scorecard – perspektiv oversigt
• Økonomi
• Forretningsprocesser
• Vækst og læring
• Kunder
Afslut
![Page 11: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/11.jpg)
Balanced Scorecard for økonomi
![Page 12: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/12.jpg)
Se Balanced Scorecard for
tidligere perioder
![Page 13: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/13.jpg)
Viser status for måltal
på organisationsniveau
Retur
![Page 14: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/14.jpg)
Balanced Scorecard for forretningsprocesser
![Page 15: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/15.jpg)
Se Balanced Scorecard for
tidligere perioder
![Page 16: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/16.jpg)
Viser status for måltal
på organisationsniveau
Retur
![Page 17: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/17.jpg)
Balanced Scorecard for vækst og læring
![Page 18: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/18.jpg)
Se Balanced Scorecard for
tidligere perioder
![Page 19: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/19.jpg)
Viser status for måltal
på organisationsniveau
Retur
![Page 20: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/20.jpg)
Balanced Scorecard for kunder
![Page 21: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/21.jpg)
Se Balanced Scorecard for
tidligere perioder
![Page 22: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/22.jpg)
Viser status for måltal
på organisationsniveau
Retur
![Page 23: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/23.jpg)
• Balanced Scorecard er en model, der sikrer sammenhæng mellem virksomhedens succeskriterier og målsætninger – en model der afdækker årsags- og virkningssammenhænge i virksomheden
• Definerede målsætninger måles igennem en række succeskriterier
• Målskivens centrum viser virksomhedens balancerede status, der fastlægges af perspektivernes vægtning og deres respektive status
• Perspektiverne er de fokusområder, der afledes af virksomhedens vision og strategi
Retur
Overordnet status
![Page 24: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/24.jpg)
• Perspektiver er fokusområder, der udspringer af virksomhedens vision og strategi
• Til hvert perspektiv knyttes en række centrale måltal, der
understøtter succeskriterierne og hermed virksomhedens
målsætninger
• Vægtningen af perspektiverne kan justeres såfremt fokus eller
de antagede sammenhænge ændres
Retur
Perspektiver
![Page 25: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/25.jpg)
• Kriterier der af virksomheden vurderes som essentielle for at
opfylde de definerede målsætninger
• Succeskriterierne understøtter målsætningerne i de stipulerede
fokusområder
• Succeskriterierne sikrer en kontinuerlig feed-back hvor
sammenhængen mellem succeskriterier og målsætninger
løbende analyseres samt evalueres og målsætninger eventuelt
revurderes
Retur
Succeskriterier
![Page 26: LedelsesCockpit 21012011](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022042816/559adf671a28ab052c8b46cb/html5/thumbnails/26.jpg)
• Interessenter skal tages i betragtning ved gennemførelse af virksomhedens vision og strategi
• Interessenterne kan stipulere de rammer inden for hvilke virksomheden agerer
• Interessenter udøver via succeskriterierne indflydelse på virksomhedens målsætninger
Retur
Interessenter