lejournaldu palais

leJournalduPalaisL’ H E BDOM A DA IR E R É GION A L D ’ IN FOR M ATION É CONOMIQU E E T J U RIDIQU E – ( 92 e a n n é e )

1,50€Du 26 avril au 2 mai 2021 - N° 4756

FORUMECO BOURGOGNE FRANCHE-COMTÉ

J OU R N A L H A BILI T É PA R A R R Ê T É P R É FEC TOR A L A P U BLIE R LE S A N NONC E S J U DI CI A IR E S E T L É G A LE S P OU R L A C Ô T E- D ’ OR

Des libellules pour desbus bisontins plus sains

Depuis le début de la crise liée à laCovid-19, Keolis Besançon Mobilitésmet tout en place pour répondre leplus efficacement possible à l’enjeuprimordial de sécurité sanitaire. Aprèsavoir utilisé un système innovant dedécontamination : le cube Ozone, l’en-treprise vient de compléter son proto-cole de nettoyage des véhicules de

transport en commun par une solu-tion inédite qui rend les surfaces autodésinfectantes pendant un an et éli-mine 99,9 % des virus et bactéries : ledésinfectant allemand Liquid Guard.Cette technologie 100 % mécaniques’inspire de la nature et notammentdes ailes de libellules et de cigales.

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Le climat change : l’Ademeveut nous y préparer��Canicules, inondations, gels exceptionnels…La multiplication des évènements extrêmes estdevenue une réalité. Au regard des nombreuxsecteurs qui seront affectés (agriculture, tourisme,forêt, eau…), l’adaptation de nos territoires auchangement climatique est devenue un enjeumajeur. Aux côtés de plusieurs partenaires,l’Ademe BFC s’engage à accompagner unnécessaire passage à l’action. Page 7

CCI et remise de clés��Vendredi 26 mars, Charles-EmmanuelBonnasse, vice-président de la CCI Côte-d’OrDijon métropole, a transmis les clés de l’antennebeaunoise à Patrick Granday. Page 4

��Passionné de télévision depuis l’enfance,Vincent Harbulot propose une offre téléviséeà destination des entreprises.

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Les pros en images

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Le Creusot met le feu aux poudres

Dans cette période ou il faut ré échir à son

avenir la franchise est peut être la solution !

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La Marche et la Charte des Climats ont dix ans. 97 pages d’annonces légales

Lire les pages 11 à 17

Le portrait du Journal du Palais

En lançant officiellement le13 avril la plateforme Cal-hipso, Le Creusot s’engage surle front de la recherche métal-lurgique internationale etillustre le renouveau industrielde la BFC. Objectif affiché decette nouvelle structure :

défendre, promouvoir et déve-lopper la recherche autour dela Compression isostatique àchaud (CIC), un procédé defabrication à base de poudrefine qui permet d’éviter laporosité des matériaux et leurconfère des propriétés inéga-

lées en matière de précisionet de durée. Conçue en parte-nariat avec l’université deBourgogne et des partenairesprivés, Calhipso entend servirde levier de développementinternational à une compé-tence locale qui réunit les

acteurs et les savoir-faire dece nouveau process de fabri-cation. L’ouverture de cetteplateforme nationale est pré-vue pour 2023, pour un coûtd’1,6 million d’euros.

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CALH

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Ils bougent.Alain Bonnin prend la vice-présidence recherche du CHU. Médecinclinicien de formation, enseignant-chercheur,personnalité engagée dans la gouvernance del’enseignement supérieur et les politiqueshospitalo-universitaires, le professeur AlainBonnin est devenu vice-président recherche duCHU Dijon Bourgogne, une fonction centrale dansla gouvernance de l’établissement, et pluslargement de la recherche au CHU. « C’est unebelle fonction. La recherche et l’enseignementfont la spécificité d’un établissement hospitalo-universitaire. Le vice-président est dans cedomaine un coordonnateur. Il intervient dans lecadre d’un travail d’équipe qui se construit avecl’ensemble des professionnels médicaux etadministratifs investis. Il élabore les grandesorientations de la stratégie de recherche du CHU,en lien avec les acteurs et partenaires externes(autres établissements de santé, structured’enseignement et de recherche du campus,région, réseaux locaux…) », explique AlainBonnin.

Claire Hacquin a rejoint le Syndicatdu Morbier. Depuis début janvier, ClaireHacquin a rejoint l’équipe du Syndicat duMorbier, en qualité de responsable sanitaire etétudes. Sa mission principale : la traçabilité !Ainsi, elle visite des fromageries, réalise desdiagnostics sanitaires (vérification des fréquencesd’analyses, gestion des résultats non-conformes,définition du lot, modalités de prélèvement…).En parallèle, Claire suit des travaux de recherchesqui visent à mieux connaître et maîtriser lesfacteurs de contamination. Elle participe auxgroupes techniques nationaux du Centre nationalinterprofessionnel de l’économie laitière (CNIEL).« Après une première expérience dans le domainede l’environnement auprès des agriculteurs denos AOP, puis la gestion des contrôles pendantune année à l’Union régionale des fromagesd’appelation Comtois (URFAC), je suis désormaisfière de travailler pour la filière Morbier etd’accompagner ses acteurs et tous les enjeuxd’une filière fromagère au lait cru », témoigne-t-elle. Le 8 avril, l’interprofession du Morbier atenu son assemblée générale durant laquelle lesreprésentants des producteurs de lait, desfromagers et des affineurs ont pu échangerautour du marché dynamique de l’AOP, de lalutte contre les copies de Morbier, du nouveaucahier des charges et enfin, del’accompagnement des fromageries dans lamaîtrise de la qualité sanitaire.

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- L E J O U R N A L D U P A L A I S D E B O U R G O G N E F R A N C H E - C O M T É -

DU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 4756bar

omètr

e

À la recherche du bonheurdans d’autres régionsL’acteur digital français de l’emploi, du recrutement et de laformation, HelloWork a sondé les Français sur leur mobilitéprofessionnelle. Si un actif sur deux a intensifié ses recherchesdepuis le début de la crise sanitaire en raison d’une envie d’unnouveau projet professionnel, un sur trois les a quant à luiintensifiées avec le souhait de vivre dans une nouvelle région.À l’inverse, seulement 11 % affirment avoir diminué ou stoppéleurs recherches, principalement pour des raisonséconomiques. Côté ressources humaines, 94 % des recruteursinterrogés ont continué d’embaucher pendant la crise et 85 %des directeurs et responsables des ressources humainesestiment que les attentes des candidats ont évolué les rendantainsi plus exigeants sur les conditions du poste proposé.

Digitalisation des paiementset soutien au localLa fintech européenne SumUp et l’institut OpinionWay ontmené l’enquête pour comprendre la façon dont la pandémie amodifié le rapport que les Français entretiennent avec leurscommerçants. Premier constat : les Français ont de moins enmoins d’espèces sur eux. Si le montant moyen s’élève à 49euros, 34 % des habitants du Nord-Est de la France n’ontjamais d’espèces en poche. La Covid-19 a quant à elle consacréle paiement sans contact, puisque 75 % privilégientaujourd’hui ce mode de paiement. Enfin, le digital est perçucomme la planche de salut pour les commerçants frappés deplein fouet par la crise. Deux Français sur trois estiment que ledigital a permis de soutenir l’emploi et 77 % déclarent que ledigital a évité de fermer boutique.

L’industrie attire de plus enplus de jeunesDans son dernier baromètre en partenariat avec les Arts etmétiers, OpinionWay estime que 56% des lycéens scientifiquesou technologiques souhaite travailler dans l’industrie. La crise aeu un impact positif sur la motivation des jeunes puisque plusd’un lycéen sur deux (59 %) a vu son envie de travailler dansl’industrie renforcée. Les raisons sont nombreuses... Attractives,les entreprises industrielles sont perçues comme permettantd’être en contact avec des technologies de pointe (91 %) etcontribuant à l’innovation (89%). Pour 77 % des jeunesinterrogés, l’industrie est un secteur d’avenir qui crée desemplois en France et 79 % estiment que l’industrie propose desmétiers d’avenir. Les équipements électriques, électroniques etnumériques intéressent particulièrement (45 %).

L’industrie attire de plus en plus de jeunes

77%

des jeunes considèrentl’industrie comme un

secteur d’avenir

La digitilalisation des paiements

des français privilégientle paiement sans

contact

75%

Emploi : la mobilité géographique des français

des actifs recherchentun emploi dans une

nouvelle région

33%

DES HOMMES & DES CHIFFRES

Si la crise sanitaire adurement impactéde nombreux sec-

teurs d’activité, n’épar-gnant pas la communication, Char-lène Desclerc a choisi de mettre àprofit cette période plus calme pourrevoir totalement sa stratégie de déve-loppement et son image de marque.« Finalement, les gens ont eu plus detemps pour penser leur communica-tion et si l’année 2020 a été difficile entant qu’organisation, 2021 devrait êtreune phase de transition pour bonnombre de professionnels. Mon travailétant en partie tributaire des créateursd’entreprise et du commerce, de l’hô-tellerie et de la restauration, j’ai profitéde cette période pour repenser monactivité, confie-t-elle. Ça fait neuf ansque j’ai créé Cha-Studio, j’ai mainte-nant 36 ans et trois enfants et j’avaisenvie de maturité et de maturation ».Celle qui est aujourd’hui trésorière del’association des communicants de

Bourgogne Franche-Comté, le Cer-clecom, a totalement revu sa chartegraphique et son image de marque.Nouveau logo, campagne photo etnouveau site internet avec le pariaudacieux d’utiliser deux couleurs, lerouge et le blanc. « Je souhaitaisquelque chose davantage adapté àn’importe quelle typologie de clients »,souligne Charlène Desclerc.

DES IDÉES PLEIN LA TÊTEPOUR DÉVELOPPER SON ENTREPRISESi Charlène Desclerc mise beaucoup

sur la reprise de l’activité et la réou-verture de certains lieux, elle ne cachepas son envie de se pencher davantagesur les créateurs d’entreprise, tout enespérant pouvoir sous-traiter une par-tie de son travail pour davantage sefocaliser sur sa passion première, lacréation. « J’attends beaucoup de laréouverture des lieux culturels, notam-ment. Les créations d’affiches et demuséographies me manquent parti-

culièrement. »Pour espérer une crois-sance de son activité d’ici 2022, cellequi partage aujourd’hui son temps detravail entre la gestion d’entreprise (dudéveloppement au commerce, en pas-sant par la comptabilité et l’adminis-tration) et la création envisagerait l’idéede recruter un webmaster, notam-ment, pour développer l’activité digi-tale. Aujourd’hui, Cha-Studio guideses clients sur la mise en place de leurstratégie identitaire globale, du logoaux supports de communication, enpassant par la décoration des établis-sements pour les commerçants, hôte-liers et restaurateurs. En se basant surleurs valeurs et leur histoire, CharlèneDesclerc accompagne ses clients pourdonner du sens à leur identité, qu’ilspourront ensuite partager avec leurspropre clients.

Antonin Tabard

ucha-studio.fr

Dijon

Depuis neuf ans, Charlène Desclerc s’épanouit à travers son activité créée de toutespièces, Cha-Studio. Alors que la crise n’a pas épargné le secteur de la communication,la graphiste en a profité pour revoir totalement son image de marque.SOUFFLE-STUDIO

Charlène Desclerc nourrit sa passionpour le graphisme

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3DU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 4756


ENTREPRISESwww.forumeco.fr

C’est au châ-teau de LaVerrerie auC r e u s o t ,qui vit naî-

tre la métallurgie en Europe par lapremière coulée de fonte en coke(1785), que la nouvelle plateformeCalhipso a officiellement été lancéele 13 avril dernier. Son rôle ? Défen-dre, promouvoir et développer larecherche autour de la Compressionisostatique à chaud (CIC), un pro-cédé de fabrication à base de pou-dre fine qui permet d’éviter la poro-sité des matériaux et leur confèredes propriétés inégalées en matièrede précision et de durée. Conçue enpartenariat avec l’université deBourgogne et des partenaires privés,Calhipso entend servir de levier dedéveloppement international à unecompétence locale qui réunit lesacteurs et les savoir-faire de ce nou-veau process de fabrication.Pour David Marti, maire du Creu-

sot et président de la communautéurbaine : « En mettant à dispositionune parcelle de 2.000 mètres carréspour accueillir l’entreprise, sur le siteMagenta, Le Creusot continue de“mettre le feu aux poudres” ». Un clind’œil de l’élu à la société Evamet (exCarbex) fabricant de pièce au car-bure ou à la conception de piècesde calibre plus important assuréepar la forge ou la fonderie.Si David Marti est un maire heu-

reux, c’est parce que le projet Cal-hipso devait d’abord voir le jour enLorraine : « Plutôt que de se faire laguerre, on a cherché à être complé-mentaires et Le Creusot restera lecœur de la recherche et spécialisédans les petites productions ».Pour Frédéric Debleds, directeur

général d’Ecosphere, l’agence char-gée du montage et de la recherchede financements, en misant sur l’in-novation, Le Creusot s’engage surla voie de l’excellence industrielle :« La plateforme permettra aux entre-

prises prêtes à se convertir, de pro-duire des pièces d’une grande préci-sion et d’une extrême complexitéproche du zéro défaut, ce que les aut-res technologies des alliages, commela cire perdue, n’autorisent pas ».Une précision par exemple néces-saire dans l’industrie du nucléaire.

UNE NOUVELLE FILIÈRE DU PUPITRE AU LABOIl faut désormais attendre 2023

pour prendre possession sur le siteMagenta du bâtiment de 500 mètrescarrés, édifié par la Société d’éco-nomie mixte pour la coopérationindustrielle pour un montant de 1,6million d’euros, et situé au cœur desentreprises spécialisées et associéesau projet. Un bâtiment qui sera dés-ormais la plateforme nationale derecherche mutualisée dédiée auCIC. Une expertise, certes mais dontles experts seront formés par l’uni-versité de Bourgogne, instigatricedu projet et qui exploitera la plate-

forme, installera la presse financéeà hauteur de trois millions d’eurospar l’Agence française de finance-ment de la recherche, et la régionBourgogne Franche-Comté, et for-mera les nouveaux ingénieurs enimmersion totale sur le site. À terme,l’uB développera des nouveauxmasters et modules de formationad-hoc. Et Frédéric Bernard, pro-fesseur de physique-chimie et coor-dinateur du dossier est catégorique :« Ce sera bien sur Le Creusot queseront basés les laboratoires univer-sitaires, associés au développementdu CIC, et les équipes de productionscapables de faire vivre le futur équi-pement en associant les acteurs pri-vés du bassin ». Si Jean-Claude Lagrange, vice-

président du Conseil régional,chargé de l’Économie parle de vic-toire collective, c’est parce que l’en-gagement du Creusot dans le déve-loppement des technologies depointe permettra de projeter l’en-

semble des recherches auprès detoute la filière métallurgique, tels,le pôle nucléaire et Mecateamclus-ter, qui pourront désormais s’ap-puyer sur le résultat des recherchesdu site technique.

LE CREUSOT, CONCURRENTINTERNATIONALSi Calhipso ne fera pas (encore)

renouer Le Creusot avec l’abon-dance industrielle passée, la plate-forme permet néanmoins de doterle site d’un domaine d’excellencejusque-là réservé au Japon, à laSuède, à l’Allemagne, au Royaume-Uni ou aux USA. Et en labellisant laBourgogne Franche-Comté parmiles territoires d’innovation, et en pri-vilégiant les écosystèmes publics-privés au service de la CIC, L’État nes’est pas trompé : la région BFC seral’un des moteurs du redéveloppe-ment industriel de la France.

Vincent Doubre et Antoine Gavory

Le Creusot

Calhipso, tout sauf de la poudrede Perlimpimpin

Industrie. En lançant la plateforme Calhipso, Le Creusot s’engage sur le front de la recherchemétallurgique internationale et illustre le renouveau industriel de la BFC.

DR

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www.forumeco.fr ENTREPRISES


4 DU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 4756

Eurogerm aidentifié unc e r t a i n

nombre debesoins parmi les consom-mateurs : l’authenticité, lasimplicité, la naturalité et leplaisir... En réponse à cesattentes en tout pain, lasociété dijonnaise vient delancer Le Zen, un pain auchanvre et au pavot. En plusde tout cela, l’industriel aintégré des bénéfices nutri-tionnels, en lien avec lesaspects psychologiques etcognitifs. Ses intérêt pour laboulangerie : réenchanterla consommation avechumour et légèreté, pro-mouvoir une image de séré-nité - bien dans sa tête, biendans son corps - appuyéepar un environnement pro-duit responsable, commu-niquer sur le chanvre - uningrédient original et “ten-

dance” -, valoriser ses atoutsnutritionnels et transmettreune excellente conserva-tion.Côté nutrition, la compo-

sition a été étudiée pour leplaisir et la santé. C’est eneffet l’assemblage d’ingré-dients céréaliers et de grai-nes spécifiques - chanvre,chanvre toasté, pavot bleu

et tournesol - qui donnentses valeurs et allégationsnutritionnelles au pain LeZen. Son apport nutrition-nel concerne les aspectspsychologiques et cognitifsliés au magnésium et auzinc, dans le respect strictde la recette préconisée.Plusieurs graines apportentdes minéraux, et le chanvre

est ici particulièrement inté-ressant pour son apport enmagnésium et en zinc.Côté plaisir, Le Zen a été

pensé pour une consomma-tion quotidienne. « Sous sacroûte dorée, découvrez labelle mie bien alvéolée duZen, un peu ambrée, légère-ment grise, avec une répar-tition homogène des graines,annonce Eurogerm dans uncommuniqué, avant dedévelopper : si au nez, onretrouve une prédominancedu pavot - léger malté ettoasté - et du chanvre, enbouche, sa mie est fraîche,légèrement humide, faisantressortir le croquant des grai-nes. Enfin, son goût est légè-rement malté et toasté, auxnotes acidulées, grâce aupavot en début de bouche,mais aussi aux notes herba-cées du chanvre en fin debouche ».

Dijon

Quel lien y a-t-il entre uncheesebur-

ger de chez McDo-nald’s et le développementéconomique de l’arrondisse-ment de Beaune ? Unhomme : Charles-EmmanuelBonnasse, le patron des res-taurants beaunois McDo-nald’s qui, en sa qualité device-président de la CCICôte-d’Or Dijon métropole,a eu l’occasion de gérerdepuis cinq ans, avec leséquipes de l’antenne de laCCI à Beaune, de nombreuxdossiers économiques sur leterritoire. Charles-EmmanuelBonnasse va maintenantvoguer vers de nouveaux pro-jets professionnels - il s’ins-talle à Nîmes pour y assurerla gestion de trois restaurantsMcDonald’s - c’est la raisonpour laquelle la CCI avaitorganisé, vendredi 26 mars,un « passage de relai » entrelui et Patrick Granday, luiaussi dirigeant de plusieursentreprises locales et élu dela CCI, qui assurera la conti-nuité des missions.À cette occasion, le prési-

dent de la CCI Xavier Mire-poix a rappelé quelques faitsmarquants de l’action de laCCI sur ce territoire, caracté-ristique du sud de la Côte-

d’Or, qui concilie de nomb-reux atouts, que ce soit sasituation géographique aucœur des grands axes decommunication, son offretouristique et hôtelière, larenommée de ses vins, maisaussi un tissu commercial etindustriel dynamique. Historiquement, la CCI y

est implantée à travers uneCCI infra-départementale, laCCI de Beaune, qui afusionné en 2005 avec la CCIde Dijon pour devenir CCICôte-d’Or. Elle est aujourd’-hui présente à travers l’an-tenne beaunoise de la CCI

Côte-d’Or Dijon Métropole,qui permet aux entreprisesde bénéficier localementd’un ensemble de services :conseil à la création-reprise-transmission d’entreprise,appui au développement desentreprises et des territoires,formalités internationales,formation continue pour lessalariés, formations en alter-nance pour les jeunes et lesdemandeurs d’emploi, ani-mation de clubs d’entrepri-ses, etc.Comme l’a rappelé Char-

les-Emmanuel Bonnasse, laCCI Côte-d’Or Dijon Métro-

pole y a par ailleurs renforcéses relations avec les collec-tivités locales, communes etintercommunalités de l’ar-rondissement, permettant dedéployer sur le bassin desprogrammes d’actions visantà l’animation économique,au développement et à l’at-tractivité, mais aussi plusrécemment au soutien auxentreprises impactées par lacrise sanitaire.L’arrondissement de

Beaune compte cinq inter-communalités, 222 commu-nes et plus de 110.000 habi-tants. Il totalise plus de 6.000entreprises ressortissantes dela CCI, soit un quart desentreprises de Côte-d’Or. Cebassin économique, qui faitle lien entre le sud de la Côte-d’Or et le nord de la Saône-et-Loire, s’inscrit dans la per-spective de la future CCIMétropole de Bourgogne,regroupement des CCI deCôte-d’Or et CCI de Saône-et-Loire, qui verra le jour le1er janvier 2022. La nouvelleCCI comptera 48.000 entre-prises ressortissantes, 42 %du poids économique de laBourgogne Franche-Comtéet 50 élus représentatifs desbassins économiques et desactivités des deux départe-ments.

Beaune

Agroalimentaire. Véhiculer quiétude et bien-être a été le moteur de ce développementspécifique aux bénéfices nutritionnels originaux et appropriés. Aujourd’hui, Eurogerm lance Le Zen,un pain au chanvre et au pavot.

Eurogerm lance un nouveau pain

Nomination. Vendredi 26 mars, Charles-Emmanuel Bonnasse, vice-président de la CCI Côte-d’OrDijon métropole, a transmis les clés de l’antenne beaunoise à Patrick Granday.

Passage de relaidans le Beaunois

CCI

De gauche à droite : Xavier Desmit, responsable de l’antenne de la CCI àBeaune, Delphine Still, directrice générale de la CCI, Charles-EmmanuelBonnasse, élu de la CCI, Xavier Mirepoix, président de la CCI, et PatrickGranday, élu de la CCI.

EUROGERM

Le pouvoir des mots dansla gouvernance

Ces termes paraissent encore étranges maisrelèvent de la notion maintenant usuelle

« d'entreprise apprenante ». En français, leverbe « apprendre » est polysémique, l’anglaispar contre introduit une différence entre « tolearn » = « apprendre » et « to teach » =« enseigner ». La formation évolue, nousétions habitués (parents, profs, cadres) àapporter des informations qu’on pensait êtreignorées de l'interlocuteur… Aujourd'huil'employé comme l’étudiant n'apprend pasuniquement par le pédagogue mais bien aucontraire par d'autres moyens d'informations :vidéos, TV, internet et réseaux sociaux… Il resteque ces informations ne sont ni triées nihiérarchisées et ne prennent pas toujourssens : il s'agit de « l'infobésité », l’apprenantest obèse en informations et un peu perdu encommunication. Par ces différents moyensl'apprenant acquiert des « savoirs » etl'enseignant (le « serial teacher ») transformeces savoirs en « connaissances », il quitte lerôle vieilli d'apporteur d'informations pourcelui de méthodologue.Le « serial learner » est un individu qui dansson travail a envie, besoin, soif d’apprendre etl’entreprise apprenante déclenche l’émulationcognitive (élément essentiel pour l’employécomme pour le dirigeant). Le monde del’entreprise se transforme et l’apprentissageformel n’est plus suffisant pour faire face àl’évolution fulgurante des métiers. Le « seriallearner » possède un talent nouveau : devenirmaître dans l’art d’apprendre, il apprend detout, de tous, n’importe où, n’importe quandet sur n’importe quel support. En réponse à cette soif, il faut inventer desformations addictives aux contenus variés(réflexivité, retours d’expériences, tutorat,coaching, Mooc…), oser entrer dans denouveaux territoires d’innovationspédagogiques (les « terra icognita » dutransfert de connaissances), en digitalisant laformation, en valorisant le « social learning »pour favoriser un environnement de travailpropice à l’apprentissage. Le « serial learning »est investissement pour l’organisation (tempsd’apprentissages courts, autonomisation descompétences techniques), il contribue àaccroître les compétences salariales etdéveloppe l'aspect social de l'entreprise… Laqualité de la vie au travail est notablementaméliorée en donnant à l'individu une visionvalorisante de ses compétences et uneconfiance dans son aptitude au changement.

En collaboration avec Olivier Bernard,conseil en sémantique relationnelle et

professionnelle.

« Serial learner » et « serial teacher »

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www.forumeco.frPUBLIREPORTAGE


DU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 4756 5

« Faute de matière première,nous refusons des chantiers »

Économie. Alors que la crise sanitaire se poursuit, une nouvelle crise économique surgit malgrédes carnets de commandes pleins. En cause, une pénurie de matériaux induite par une sur-

exportation des produits français et européens, provoquant une hausse des cours.

Aujourd’hui, mon carnet decommandes est plein à unan et je fais déjà des devispour dans deux ans. Il y abeaucoup de demandes et

pourtant nous ne pouvons pas faire letravail faute de matériaux, à tel pointqu’on refuse des chantiers », témoigneJean-Yves Rousseau. Ce chef d’entre-prise, à la tête de L’Art du toit qu’il acréé en périphérie de Dijon, faitaujourd’hui face à une pénurie dematériaux, notamment sur le bois.« C’est un phénomène à double tran-chant, puisque comme il y a pénurie,il y a aussi une hausse sans aucunemesure de tous les matériaux, du boisaux isolants en passant par les pan-neaux, avoisinant en moyenne les25 %, explique-t-il. Sauf que demain,nous ne pourrons par retranscrire cesaugmentations de coûts sur les parti-culiers ni sur les marchés publics etprivés ». Pour illustrer ses propos,Jean-Yves Rousseau prend l’exempled’un marché qu’il avait obtenu maisqu’il ne pourra pas signer. « Il faudraitchanger 1.500 mètres carrés de plan-cher. J’ai fait l’Europe entière pour trou-ver du bois et je n’ai pas trouvé de pro-duit avant juillet. Or, la réception estfixée au 30 mai... Un marché à 250.000euros qu’on ne prendra finalement pasfaute de matière première. »Face à lapénurie et pour diminuer les délaisd’approvisionnement la possibilitéd’avoir des stocks pourrait être envi-sagée. « Or, qui dit stockage dit tréso-rerie. Sauf qu’avec la crise sanitaire,bon nombre d’entreprises ont dû pren-

dre un PGE et aujourd’hui, elles n’ontplus les moyens de reprendre unemprunt. Nous sommes à flux tendudepuis déjà 12 à 15 mois... »

PÉNURIE ET HAUSSE DES PRIXÀ L’EXPORTSi ces matériaux, à l’image des pan-

neaux, des isolants ou encore dumétal, sont aujourd’hui fabriqués enFrance, les professionnels de la cons-truction accusent une pénurie faceà une hausse de l’exportation.« Lorsque le Président Trump a misen place sa taxe, se fracturant avec lePremier ministre canadien Justin Tru-deau, les États-Unis ont perdu leuraccord avec le Canada sur l’importa-tion de bois et sont donc venus se four-nir en Europe, achetant à n’importequel prix, au comptant. Face à cela,les producteurs préfèrent privilégierces consommateurs par rapport à desentreprises françaises qui ne paientpas le même prix », concède Jean-Yves Rousseau. Ce dernier expliqued’ailleurs que pour que la hausse ducoût des matières premières ne seressente pas sur le devis final, à lacharge du client, qu’il soit particulier,public ou privé, il l’absorbe en dimi-nuant le taux de main d’œuvre, « àcondition qu’on trouve des solutionssur le chantier pour gagner du temps.Mais ça ne va pas pouvoir durer indé-finiment, surtout face à la vitesse àlaquelle les prix augmentent ».Un autre phénomène induit aussi

cette pénurie, comme le détailleJean-Yves Rousseau : « Au début dela crise sanitaire, l’État a encouragécertains industriels, notamment desproducteurs de produits de sous-toi-ture, à arrêter leur chaîne pour nefaire plus que du tissu pour lesmasques. Sauf que face à la rentabi-lité de ce nouveau marché, ils n’ont

toujours pas redémarré leur activitéinitiale ».

POUR UNE STRATÉGIEDE PROTECTIONNISME« Si nous prenons le problème à bras

le corps dès aujourd’hui, il reste dif-ficile d’imaginer un retour à la nor-male avant six mois, dans le meilleurdes cas. Les prix du fret n’aident pasnon plus et tout cela désorganise lesmarchés, augmente les prix et engen-dre une pénurie de matériaux », sou-ligne Geoffroy Sécula, président dela Confédération des petites etmoyennes entreprises de Côte-d’Or

(CPME 21). Face à ce constat, l’orga-nisation patronale souhaite qu’il yait une prise de conscience au niveaulocal, tout en alertant les pouvoirspublics sur la situation. « Nousdemandons notamment à ce que ceuxqui lancent des marchés publics pren-nent en compte qu’aujourd’hui, lesdélais de réalisation doivent s’allongerpour tenir compte des délais d’appro-visionnement plus longs. Il ne fau-drait pas que nos entreprises localessubissent une double peine en sevoyant pénalisées en cas de retard »,explique-t-il. « Il serait quand mêmebon d’essayer de favoriser les entre-prises locales et l’économie régionaleavant d’aller exporter en dehors del’Europe, martèle Jean-Yves Rous-seau. Il faudrait maintenant que l’É-tat stoppe l’hémorragie en bloquantles hausses pour permettre aux entre-prises françaises de travailler et ainsirelancer l’économie ». « Le problèmedes hausses, poursuit GeoffroySécula, c’est qu’il y a toujours un

temps de décalage entre les formulesde révision. Sans oublier que certainsmarchés sont sur un prix fixe, auquelcas, la hausse qu’ils prennent sur lesmatériaux, c’est de la marge en moinspour faire l’affaire, avec des carnetsde commandes qui se portent globa-lement correctement. Il faut donceffectivement qu’ils aient la possibilitéde répercuter ces hausses, ou en toutcas que ceux qui répondent à ces mar-chés puissent aussi avoir leur mot àdire pour que les formules de révisionsoient suffisamment en corrélationavec le marché ». Enfin, la CPMEmilite aussi pour qu’il y ait, au niveaude l’État, une véritable stratégie deprotectionnisme des approvision-nements en encadrant les secteursoù les acteurs ne sont pas suffisam-ment nombreux et en facilitant l’ac-cès à ces matériaux aux entreprisesfrançaises. Une mesure déjà évoquéelors de la crise sanitaire et qui rested’actualité avec cette nouvelle criseéconomique.

nnnLundi 12 avril, François Sauvadet a reçu la Confé-dération des petites et moyennes entreprises de Côte-d’Or (CPME 21) au Conseil départemental de la Côte-d’Or, pour présenter son budget pour l’année 2021, ainsique le plan de soutien du département aux PME du ter-ritoire. « Nous avons travaillé à la mise à jour de la chartesignée en 2010 par la CPME, la FRTP, la Capeb, l’U2P, laFFB, l’ordre des architectes et le Medef, avec le Conseildépartemental, et depuis mise à jour en 2014 et 2018 »,explique Geoffroy Sécula, président de la CPME 21. Entreautres propositions soumises au Conseil départemental,la désignation d’un point de contact permanent pourles entreprises pour poser toutes les questions liées auxmarchés, sans rupture de l’assistance, ou encore l’enga-gement de la part de la collectivité à privilégier les pro-cédures en corps d’état séparés ou, le cas échéant, defavoriser les groupements d’opérateurs économiquesen rallongeant le délai de réponse. « En matière de critères,nous avons mis en avant les notions d’entreprises de pro-

ximité, ainsi que des heures de formation réalisées au seinde nos entreprises et nous avons aussi demandé la pré-sentation du Schéma de promotion des achats publicssocialement responsables (Spaser), s’il était réalisé par lacollectivité. » Enfin, la CPME souhaite la mise en placede comités d’experts sectoriels professionnels, qui seréuniraient tous les trois mois pour déterminer les critèresd’offre anormalement basse et apporter une meilleureadéquation entre les prescriptions techniques du besoinet l’offre des entreprises, ainsi qu’un comité de suivi qui,lui, se réunirait deux fois par an afin de mieux mesurerl’efficacité du dispositif. « Cette rencontre a aussi été l’oc-casion d’échanger autour des besoins en matière d’équi-pements numériques à disposition dans les communespour faciliter la communication avec les entreprises. Nousavons aussi évoqué le sujet des métiers en tension, ainsique l’idée d’organiser une journée annuelle du territoirepour créer de l’émulation autour des marchés publics »,complète-t-il.

La CPME renforce ses relations avec les collectivités

JDP

«

nnnEntre autres actualités, la CPME 21 salue la création d’un prêt par-ticipatif (décret du 26 mars), qui permet aux PME et ETI dont le chiffre d’af-faires est supérieur à deux millions d’euros de souscrire un prêt de huit ansavec un différé de quatre ans, avec des taux compris entre 4 % et 6 %. « Unoutil intéressant pour les PME, à condition qu’il soit, au même titre que lePGE, assimilé à du quasi fonds propre et non à de l’endettement classique. »Enfin, la CPME reste attentive et active au niveau national sur le plan quiconcerne les indépendants et qui est en train d’être mis en place.

Une CPME 21 toujours attentive

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www.forumeco.fr ENTREPRISES


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Depuis ledébut de lacrise liée à la

Covid-19, KeolisBesançon Mobilités met tout enplace pour répondre le plus effi-cacement possible à l’enjeu pri-mordial de sécurité sanitaire. Leséquipes de la société Onet char-gées de l’entretien des bus ettramways de la collectivité réali-sent une désinfection quoti-dienne des véhicules, utilisantnotamment un système inno-vant de décontamination : lecube Ozone. Ce système trans-forme l’oxygène en ozone, agentoxydant connu pour détruirevirus, bactérie et autres moisis-sures. Keolis a acheté trois exem-plaires de ce système, conçu enAngleterre et distribué par uneentreprise bisontine. Le principeest assez simple : Les agentsdéposent le cube Ozone à l’in-térieur du véhicule à désinfecter,sortent et ferment les portes. Ilsactionnent la mise en route del’appareil à distance depuis leursmartphone. Une heure suffitpour que l’ozone fasse son office.Et une seconde heure, après letraitement, permet de retrans-former l’ozone présent à l’inté-rieur en oxygène inoffensif.Toutefois, même si cette solu-

tion a fait la preuve de son effi-cacité, la société de transportidentifie très vite les limite deson protocole de nettoyage,confiant « qu’il est impossiblede nettoyer systématiquemententre deux voyageurs toutes lesbarres de maintien, sièges, poi-gnées... ». Keolis se met alors enquête d’un dispositif qui offriraitune désinfection quasi perma-nente, efficace et simple d’uti-lisation. C’est de l’Allemagneque viendra la solution, avec ledésinfectant Liquid Guard.Cette technologie est issue deplusieurs années de rechercheet de développement entre lelaboratoire allemand NanoCare et l’Institut de recherchede Leibniz pour les nouveauxmatériaux, basé à Dresde. Cette

innovation s’inspire de lanature : il y a 15 ans, des cher-cheurs ont découvert que lesailes de libellules et de cigalescontiennent des nano piliersantibactériens. Une découvertequi a permis d’aboutir à la créa-tion d’une solution bicouchecomposée d’un primaire d’ac-croche qui polymérise la sur-face du matériau à traiter etd’un principe actif pour la cris-tallisation. Cette solution dedésinfection ne se base doncsur aucune action chimiquepour tuer les pathogènes. Il s’a-git d’une action 100% « méca-nique ». Le produit, pulvérisé àbord des véhicules, se déploiesous forme de millions de nanoharpons chargés positivement,tandis que la membrane cellu-laire des microbes est chargéenégativement. Cela a pour effetd’attirer les germes sur les nano

harpons et de les perforer, cequi entraîne leur destruction.

UNE DÉSINFECTION GARANTIEPENDANT UN AN Primé aux « German Innova-

tion Awards 2019 », ce proces-sus physique agit continuelle-ment pendant au moins uneannée, sans interventionhumaine et bénéficie de plu-sieurs certifications ISO. Leliquide antimicrobien et sonprocessus d’application a ététesté avec succès par l’aéroportde Francfort, la branche immo-bilière de Natixis, plusieursmagasins Intermarché enrégion bordelaise ou encore parKeolis, en Île-de-France. L’au-torité organisatrice de la mobi-lité parisienne a fait réaliser àun laboratoire indépendant untestd’efficacité conduit sur unmois d’exploitation de deux busde 18 mètres chacun. L'un desbus a été traité en début depériode avec le désinfectant desurfaces Liquid Guard puiscomparé à l’autre bus qui étaitdésinfecté quotidiennementavec les produits traditionnels.Selon les conclusions du labo-ratoire, le nouveau produit adémontré sur toute la périodeet avec une seule application,des performances supérieuresaux désinfections classiquesréalisées quotidiennement. À Besançon, fin 2020, la

société de Seine-Saint-Denis,Nano-Désinfection, distribu-

teur exclusif français du traite-ment de surfaces Liquid Guard,a appliqué cette solution à borddes 19 rames de tramway (unadhésif « SIP Nanoprotect »informe les voyageurs de lamise en place de cette protec-tion sanitaire). Les salles deprise de service des conduc-teurs et espaces de restaurationde l’entreprise ont égalementété traités. Keolis BesançonMobilités a fait le choix de réali-ser de nouveaux tests pour s’as-surer de l’efficacité du produiten conditions réelles : un pre-mier 15 jours après application,un deuxième à 45 jours et untroisième à 90 jours. Des prélè-vements ont été effectués dansune rame de tramway à plu-sieurs heures d’intervalle. Ilsrévèlent que la quantité demicro-organismes diminue de50% entre les premières et der-nières séries de prélèvements.Il resort également que cinqsurfaces étaient définiescomme fortement contami-nées lors de la première sériecontre une seule lors de la der-nière et que la manette de trac-tion, qui montrait l’un des tauxles plus hauts de contamina-tion, s’est vu réduit par quatreentre les deux prélèvements.Selon les résultats sur la durée,il est envisagé d’étendre ce trai-tement désinfectant à tout oupartie de la flotte de bus.

Frédéric Chevalier

Besançon

Transport. Keolis Besançon Mobilités vient de compléter son protocole de nettoyage des véhiculesde transport en commun par une solution inédite qui rend les surfaces auto désinfectantes pendantun an et élimine 99,9 % des virus et bactéries.

À Besançon, Keolis innove dansla désinfection des bus et trams

DR

NumériqueSignature d’un partenariat entretrois opérateurs de la transitionnumérique des administrations. MégalisBretagne, Territoires Numériques BourgogneFranche-Comté et Maximilien Île-de-France fontpartie des opérateurs pionniers en France qui ontmis en place des plateformes de services publicsdu numérique, mutualisés à l’échelle régionale.Ils proposent diverses applications et servicesd’accompagnement aux projets numériques deleurs adhérents dans un but commun : faire del’administration numérique une réalité concrète,performante et accessible pour toutes lescollectivités, y compris les plus petites. C’est ainsique Loïg Chesnais-Girard, président de MégalisBretagne, Patrick Molinoz, président du GIPTerritoires Numériques Bourgogne Franche-Comtéet Jean-François Legaret, président du GIPMaximilien Île-de-France s’engagent dans unenouvelle voie de coopération transrégionale ensignant un partenariat entre leurs trois entités.Ces trois structures représentent près de 4.370entités. Ce partenariat a pour objectif demutualiser les moyens humains et financiers dansle développement et l’amélioration des solutionsproposées aux collectivités, entreprises et citoyensqui bénéficient de leurs services.

SeniorsU2P et Pôle emploi BourgogneFranche-Comté, une collaborationfructueuse pour les entreprises deproximité. Le mercredi 21 avril, à l’occasiond’une journée « Artisan d’un jour », destinée àfaire découvrir les métiers de l’artisanat demanière concrète et originale, Michel Swieton,directeur régional de Pôle emploi BFC, et

Christophe Desmedt, président de l’U2P BFC, ontsigné une convention régionale formalisant pourla première fois, leurs modalités de collaborationpour les trois prochaines années. Cette dernières’articule autour de trois axes : � Échanger les informations statistiquespermettant une meilleure connaissance dumarché du travail sur les secteurs des entreprisesadhérentes de l’U2P, analyser et anticiper lesbesoins de recrutement des entreprises. Cet axepermettra la création et l’actualisation del’Observatoire des métiers de la proximité, portépar l’U2P. � Promouvoir les métiers de l’artisanat, ducommerce de proximité et des professionslibérales, métiers offrant des opportunitésd’emploi durable, en mobilisant des chefsd’entreprises et ainsi, faciliter la rencontre avecles demandeurs d’emploi. � Faciliter la communication et les circuits-courtssur l’ensemble des territoires de la région, entreles entreprises de proximité et le réseau desagences Pôle emploi. En plus de la formalisation de leur collaboration,Pôle emploi et U2P ont souhaité mettre en avantl’opération « Artisan d’un jour », en mettant enlumière la boulangerie Liégeon située à Beaune.En BFC, la boulangerie-pâtisserie c’est : 6.263emplois salariés, 450 offres d’emploi dans lesecteur de la boulangerie, 320 offres pour celui dela pâtisserie (sur l’année 2020), 78 % d’emploisdurables (CDD de plus de six mois et CDI), 98 %d’emploi à temps plein et plus de 300 apprentis.

en bre

fDR

La solution désinfectante Liquid Guard s’inspire de la nature et notammentdes ailes de libellules et de cigales.


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COLLECTIVITÉSwww.forumeco.fr

Il fait aujourd’huiplus chaud àBesançon qu’àLyon au 20e siècle.Globalement, la

région Bourgogne Franche-Comté aconnu 35 vagues de chaleur depuis 20ans, dont 19 depuis dix ans. Autre signedu dérèglement global, entre 2017 et2019, neuf tempêtes hivernales ontbalayé la région. Une récente publica-tion d’Alterre Bourgogne Franche-Comté aide à prendre la mesure de cechangement climatique à l’échelle denotre région. Si rien n’est fait, les pro-jections climatiques basées sur les scé-narios du Groupe d’experts intergou-vernemental sur l’évolution du climat(GIEC) estiment que la température àLons-le-Saunier en 2100 pourrait cor-respondre à celle de Narbonneaujourd’hui ! Or, cela a déjà localementdes conséquences très concrètes, mul-tiples et cumulatives : écosystèmesnaturels bouleversés (espèces en sur-mortalité ou en baisse de reproductionlaissant la place aux invasives et autresravageuses), activités économiquesperturbées (filière agricole impactéepar les changements calendaires, lesaléas climatiques, la baisse de la res-source en eau... et secteur touristiquequi, en hiver, manque de neige et enété souffre de l’assèchement des coursd’eau, véritable obstacle aux activitésaquatiques de loisir), santé humainemenacée (300 décès sont directementimputés aux épisodes caniculaires de2017 à 2019 en Bourgogne FrancheComté) et assèchement des sols, quiaugmente le risque de mouvements deterrain et les dégâts induits sur les bâti-ments et les infrastructures. Par ailleurs,leur imperméabilisation accentue lerisque d’inondations.Face à l’urgence, la lutte tend à s’or-

ganiser au niveau territorial de deuxfaçons complémentaires : soit par desmesures visant à limiter les émissionsde gaz à effet de serre ou a minima à lescompenser par des puits de carbone,soit en s’adaptant et en anticipant dèsaujourd’hui les effets prévisibles duchangement climatique grâce à la pré-vention des risques et à l’efficacité dela gestion de crise. Ainsi, les territoiresde Bourgogne Franche-Comté se sontd’ores et déjà engagés dans le cadre duPlan climat ou à travers d’autres démar-ches de transition. Parmi les modalitésd’action, la restauration des écosystè-

mes est une voie privilégiée, soutenuepar de nombreuses aides. On peut citerpar exemple les appels à projets « Natureen ville » de la région et de « désimper-méabilisation des cours d’école » de l’a-gence de l’eau Rhône-Méditerranée-Corse. Sur la question de la nécessairecohérence de l’aménagement du ter-ritoire au regard des enjeux climatiquesle département de la Nièvre a, parexemple, engagé une démarche par-tenariale, intégrant l’ensemble des Éta-blissements publics de coopérationintercommunale (EPCI) nivernais, maisaussi le parc du Morvan, les acteurssocio-économiques et des citoyens. Lasécurisation de la ressource en eau faitl’objet, avec l’appui des agences de l’eau,de Projet de territoire pour la gestionde l’eau (PTGE) qui créent les condi-tions d’une concertation globale et del’élaboration partagée d’un programmed’actions dans lequel s’inscrit notam-ment la diversification des cultures, deschangements de pratiques et le stoc-kage de l’eau.

L’ADEME ACCOMPAGNE LES TERRITOIRESAUX CHANGEMENTS CLIMATIQUESLes effets des périodes de canicule

sont combattus grâce au recensement

préventif des personnes à risque isolées(par exemple on dénombre 450 per-sonnes à Dijon, qui sont appelées pours’assurer de leur bien-être, rappeler lesconsignes de prévention et les orientervers des secours en cas de nécessité),une communication sur les gestes deprévention auprès des habitants et l’é-dition (toujours à Dijon) d’un guidedes lieux rafraichissants. Cette questionde santé humaine est également abor-dée de manière ludique avec la plate-forme régionale eSET (pour santé etenvironnement pour tous) consultablesur le site sante-environnement-bfc.frAu niveau national, l’Ademe a récem-

ment réorganisé son action sur l’adap-tation au changement climatique, avecla création d’une direction « adaptation,aménagement et trajectoire bas car-bone ». L’agence de la transition éco-logique participe également au co-pilo-tage du Centre de ressources nationalsur l’adaptation au changement cli-matique (CRACC), officialisé récem-ment. « En Bourgogne Franche-Comté,notre action s’articule autour de troispriorités : accompagner les territoiresengagés dans l’adaptation aux consé-quences des changements climatiques,soutenir le développement des connais-

sances et favoriser l’action concertée desacteurs publics », précise PatriciaDubois, chargée de mission à l’Ademe.Pour faciliter localement le passage àl’action, l’Ademe BFC porte la démar-che Trajectoires d’adaptation au chan-gement climatique des territoires(TACCT). Celle-ci consiste à les guiderdans l’élaboration de leur politique d’a-daptation au changement climatique,depuis le diagnostic de vulnérabilitéjusqu’au suivi-évaluation de leur stra-tégie. L’Ademe BFC soutient égalementdes pojets de recherche pour favoriserl’innovation et l’émergence de solu-tions innovantes face au changementclimatique. C’est le cas par exempledes travaux sur les îlots de chaleururbains, avec le réseau MUSTARDijon,co-construit avec l’université de Bour-gogne. Ce dispositif, composé de 70stations de mesure, étudie les îlots dechaleur urbains (ICu) depuis 2014 surle territoire de Dijon Métropole. Uneapproche étendue à l’échelle des prin-cipales agglomérations de la région :Besançon, Chalon-sur-Saône, Belfort,Montbéliard, Nevers... via le pro-gramme Santé aménagement végéta-tion environnement – îlots de fraîcheururbains (SAVE-IFU), financé par l’A-

deme BFC et le pôle fédératif en santépublique. Autre exemple avec le Pôle régional

d’accompagnement agriculture etchangement climatique (PRAAC-TIQUE) mis en place par l’Ademe etla région pour sensibiliser les exploi-tants agricoles, les former et faire émer-ger les projets de transformation.Animé par la chambre régionale d’a-griculture, ce pôle assure la promotionde nouvelles pratiques agricoles et syl-vicoles en lien avec le changement cli-matique. Afin de mobiliser le plus grand nom-

bre et renforcer la dynamique régio-nale, c’est collectivement que l’Ademe,la Direction régionale de l’environne-ment, de l’aménagement et du loge-ment (Dreal), la Direction régionalede l’alimentation, de l’agriculture etde la forêt (Draaf), l’Office français dela biodiversité (OFB) et les trois agencesde l’eau propose un cycle de trois webi-naires « À l’action » pour mettre enlumière des expériences de terrain surla manière dont les acteurs privés etpublics s’adaptent au changement cli-matique.

Frédéric Chevalier

BourgogneFranche-Comté

L’épisode de gel exceptionnel de printemps qui ont frapper notre pays les premières semaines d’avril ont très durement touché l’ensemble du vignoble régional. Les dégâts provoqués par ce gel sontindirectement liés à la hausse globale des températures.

Changement climatique : le temps est venu de s’y préparer

Climat.Hausse des températures, épisodes caniculaires, sècheresses, incendies, inondations, gelsexceptionnels… La multiplication des évènements extrêmes ou inhabituels n’est plus discutée

aujourd’hui. Au regard des nombreux secteurs qui seront affectés (agriculture, tourisme, forêt, eau…),l’adaptation de nos territoires au changement climatique est devenue un enjeu majeur pour le

maintien de leur robustesse économique et de leur attractivité. Aux côtés de plusieurs partenaires,l’Ademe BFC s’engage à accompagner le passage à l’action pour faire face à ces mutations.

BIVB/AURELIEN IBANEZ


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Le Parquet européen,cette nouvelle instancejudiciaire, appelée à pal-

lier les angles morts de la jus-tice financière européenneactuelle, est chargée de pro-téger les intérêts financiers del’Union européenne, en com-plément des tribunaux natio-naux compétents, chacundans leur pays. Elle est encharge notamment des affai-res transnationales de fraude,corruption et blanchimentd’argent ou encore de fraudetransfrontalière à la TVA. Selon la cheffe du Parquet

européen, la Roumaine LauraCodruta Kövesi, assistée de 22procureurs généraux (un parÉtat) qui assurent la sur-veillance des enquêtes et despoursuites, 3.000 dossiers sonten attente de traitement. Enréalité, le Parquet européenmènera des enquêtes trans-frontières sur des fraudesconcernant des fonds de l’U-nion européenne d’un mon-tant supérieur à 10.000 eurosou sur des cas de fraude trans-frontières à la TVA entraînantun préjudice supérieur à 10

millions d’euros. Lorsqu’uneenquête sera ouverte auniveau européen, les autoritésnationales devront mettre finà la leur et transmettre au Par-quet européen tous les élé-ments en leur possession.Pour le traitement des dos-

siers, la cheffe du Parqueteuropéen et les procureursgénéraux seront suppléés par140 procureurs délégués dansles différents États membres– cinq en France – pour fairele lien avec la justice natio-nale. Aussi, d’éventuellesarrestations ne pourront êtrefaites qu’avec l’aval des auto-rités judiciaires nationales.De même les auteurs d’in-fractions seront renvoyésdevant les juridictions despays membres.La nouvelle institution vient

en complément, d’une part,des autorités nationales,d’autre part de l’Office euro-péen de lutte anti-fraude(Olaf ) ou de l’Unité euro-péenne de coopération judi-ciaire (Eurojust). Contraire-ment aux premières, leParquet européen à la capa-

cité d’enquêter dans plu-sieurs pays et contrairementau second, elle peut ouvrirdes enquêtes et engager despoursuites pénales dans lesÉtats membres.Comme la Cour de justice

et le Tribunal de l’Union euro-péenne, le siège du Parqueteuropéen est situé au Luxem-bourg. La personne à sa têteest nommée pour un mandatde sept ans, non renouvela-ble. Elle est choisie parmi uneliste établie après un appel àcandidature par la Cour dejustice et le Parlement euro-péen. Elle ne peut être révo-quée que par la Cour de jus-tice, ce qui vise à garantir sonindépendance.Chaque année, au moins 50

milliards d’euros de recettesde TVA échappent aux caissesdes États en raison de lafraude transnationale. Selonla Commission européenne,les autorités nationales onten outre signalé des fraudesportant atteinte au budget del’Union pour un montantd’environ 197 millions d’eu-ros en 2018, en ce non com-

pris celles qui n’ont pas étérepérées.Dans les années qui vien-

nent, le Parquet européenpourrait voir ses prérogativess’accroître. En effet le Traitésur le Fonctionnement del’Union européenne prévoitque ses compétences pour-raient être élargies à "la luttecontre la criminalité graveayant une dimension trans-frontière". Bien qu’étant d’ap-plication directe, la mise enœuvre du règlement a rendunécessaire certaines préci-sions au sein de notre Codede procédure pénale. La loidu 24 décembre 2020 a ainsiconduit à l’ajout d’un titre Xbis intitulé "Du parquet euro-péen" au sein du livre IV duCode de procédure pénale.

Justice. Depuis le 1er mars 2021, le Parquet européen est devenu une réalité dans 22 pays européens, la Hongrie, la Pologne, la Suède, leDanemark et l’Irlande ayant décidé de ne pas s’associer à cette démarche.

Coup d’envoi du nouveau parqueteuropéen

Europe

Le prix de l’Union euro-péenne pour les femmesinnovatrices rend hom-

mage aux femmes entrepre-neures à l’origine d’innovationsqui changent la donne. Ces prixrécompensent des solutionsapportant des avancées impor-tantes et ayant démontré leurfaisabilité ou leur potentiel pourqu’elles soient rapidementmises sur le marché.Le prix européen pour les

femmes innovatrices a été créépour la première fois en 2011afin de sensibiliser à la nécessitéd’augmenter le nombre defemmes chefs d’entreprises. Ceprix met en lumière le rôle desfemmes dans la mise sur le

marché des innovations et lesréalisations de femmes à la têted’entreprises innovantes. Pourrappel, en 2020 en Europe, seu-lement 16 % des start-up euro-péennes ont été fondées oucofondées par des femmes etseulement 6 % avaient deséquipes fondatrices entière-ment féminines.Le prix est décerné aux fem-

mes entrepreneures les plustalentueuses de l’Union euro-péenne et des pays associés àHorizon Europe, qui ont fondéune entreprise prospère et misune innovation sur le marché.Le prix permettra de sensibili-ser le public à l’importance età la contribution des femmes

à l’écosystème de l’innovationet de créer des modèles forts,inspirant d’autres femmes à

devenir elles-mêmes des inno-vatrices.Pour être éligibles les candi-

dats doivent être une femme,résidente ordinaire dans unÉtat membre de l’UE ou dansun pays associé à HorizonEurope et être fondatrice oucofondatrice d’une entrepriseinnovante active enregistrée aumoins deux ans avant la datelimite de soumission. Les can-didats à la catégorie "RisingInnovation" doivent être âgésde 30 ans ou moins au débutde l’année de l’appel. Il n’y apas de limite d’âge pour la caté-gorie principale.Les candidatures recevables

seront évaluées et classées enfonction des critères d’attribu-tion liés à l’innovation de rup-ture, le produit ou service doit

être réellement innovant, à l’im-pact, le produit ou servicerépond à un besoin ou à un ser-vice sociétal spécifique et àl’inspiration, la candidate doitavoir fait preuve d’un leaders-hip et avoir joué un rôle centraldans le succès de l’entreprise. Dans la catégorie principale,

trois prix de 100.000 euros cha-cun sont attribués aux trois can-didates les mieux classées etdans la deuxième catégorie, unprix de 50.000 euros est attribuéà la candidature la mieux clas-sée d’un "Rising Innovator",âgée de 30 ans ou moins. Ladate limite de dépôt des can-didatures est fixée au 30 juin2021.

UE

Pour plus d’informations surles appels à projets, contacter Jurislaw. Tél. : 05.34.41.57.41Fax : 05.34.41.18.64 E-mail : [email protected]

Pratique

Récompense. Les prix Horizon Europe ont pour ambition d’encourager l’innovation dans des domaines où d’importants problèmessociétaux doivent être résolus.

Le prix européen pour les femmesinnovatrices 2021

Laura Codruta Kövesi est cheffe du Parquet européen.

CEA - C.DUPONT


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10 DU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 4756

Ivre d’amour

Adjugé vendu ! L’ensemble de douzebouteilles de la Romanée 1865, lesdernières en circulation au monde, sesont envolées par la modique sommede 1,774 million d’euros. En tout, ce ne

sont pas moins de 1.926 bouteilles de la maisonBouchard père & fils à Beaune, réparties en 33millésimes de 1862 à 2005, qui ont trouvé preneurpour un total de 8,639 millions d’euros lors de lavente aux enchères, jeudi 18 avril, à Genève. Dequoi donner le tournis sans boire une goutte de ceprécieux « vin de Prince ». Les collectionneurssemblent donc avoir bien reçu l’appel desviticulteurs les invitant à passer commande pourles soutenir. Je souhaite apporter mon modestesoutien à tous les professionnels de la filièreagricole qui encore dernièrement lors de l’épisodede gel, nous ont offert une vraie leçon d’amourdans leur rapport avec la terre. Émouvantes toutesses bougies en alignement dans les vignes et lesvergers, émouvants ces hommes qui pleurent dedésespoir la terre, à la manière d’une femme laperte d’un diamant rare. N’est-ce pas celal’amour ? Contempler, aimer, respecter, chérir,apporter de l’attention, de la générosité, du soin,protéger coûte que coûte... Le dernier épisode degel a encore montré à quel point les vigneronssont prêts à tout pour protéger leurs vignes,jusqu’à oublier parfois l’écologie en usant d’outilsmoins traditionnels. La côte de Nuits anotamment pu observer le balet d’un hélicoptèresurvolant les vignes pour produire un courantd’air chaud au contact des feux dans l’optique deréchauffer les précieux ceps. Mais que ne feriez-vous pas pour sauvez celle ou celui que vousaimez ?

Le billet Par Claire Lesprit

Opinions

Le regard de Faro

Brèves de métro.« Tout a été annulé ! On a jamais vuça, même pendant la guerre. C’estmon arrière-grand-père qui me l’adit, 101 ans ! Oui, oui, le Covid... »L’acteur Thierry de Carbonnièresécoute depuis des années lesconversations dans le métro, lesretranscrit et les publie. Après lesuccès d’un premier Brèves de métro

du monde d’avant, voici celles du monde d’après. Endépit de la Covid-19, la (t)rame du quotidien cachetout un mystère d’humanité avec sa drôlerie, sesdrames, ses émotions, avec ou sans masque. Il offreici une sélection de perles enfilées dans l’intimité dumétro parisien au gré des lignes et des stations,soulignées par le trait humoristique de France Dumas.

u Éditions Riveneuve, 126 pages, 12 euros.

Le prélèvement à la sourceet ses particularités en DSN.La première approche du prélèvement à la source sur

le bulletin de salaire estrelativement simple. Cependant, legestionnaire de paie est souventconfronté à des situationsparticulières tant dans le domainede la paie qu'à travers la déclarationsociale nominative (DSN). Erreurs detaux et d'assiette, rappel de salaireaprès la rupture du contrat de

travail, ou encore comment traiter deux contrats detravail sur un même mois... Autant de spécificités àgérer au cas par cas.

u Éditions Gereso, 137 pages, 20 euros.

Le coin bouquins

La Fédération française du bâtiment Côted’Or apporte son soutien total aux maî-tres d’ouvrage locaux qui doivent se battrepour faire avancer leurs projets lorsque ceux-ci sont purgés de tous les recours et engagésdans des programmes légalement validés.Dernier exemple en date : les Jardins del’Engrenage.La société Ghitti est une entreprise de pro-motion immobilière locale, agissant locale-ment depuis près de 50 ans, en choisissantsystématiquement de réunir dans ses projetsdes entreprises, et donc des travailleurslocaux : Ghitti construit des logements dans

la Métropole dijonnaise, par des salariés dela Métropole dijonnaise, pour des habitantsde la Métropole dijonnaise. Les métropoli-tains dijonnais ont donné leur avis à traversles élus qui ont validé cette opération. Point !Si les attentes des opposants à ce projetsont difficiles à percevoir, le bâtiment n’aaucune leçon à recevoir en matière derespect de l’environnement ; par exemple,le recyclage et la traçabilité des déchets deconstruction ont cours dans nos métiersdepuis de nombreuses années. De plus, lebâtiment participe au premier rang à l’amé-lioration énergétique des bâtiments, sans

compter qu’il est porteur d’emplois…Bravo donc (et notre Fédération n’est pastoujours laudative avec les autorités locales)au maire de Dijon et à ses équipes, qui restentsolides dans la conviction de permettre àchacun de disposer d’un logement digne denotre époque, et donc ne se dérobe pasdevant ces agitateurs.Bravo également aux services de l’État quiopposent à l’anarchie pseudo-écolo la forcede la loi, celle choisie démocratiquementpar le peuple.

Bâtissons équitable !

Du béton dans l’engrenageFédération française du bâtiment Côte-d’Or

Depuis de nombreuses semaines, l’atti-tude responsable de l’intersyndicale

Steam Power de General Electric Belfort apermis d’obtenir une première victoire :grâce à des contre-propositions construc-tives de la part des représentants du per-sonnel, la direction a été contrainte de revoirà la baisse son projet initial de plan social.Dans la perspective d’une nouvelle mobi-lisation, jeudi 22 avril matin, Marie-GuiteDufay avait réaffirmé le soutien total de larégion aux salariés de General Electric.« 94 postes sont préservés, c’est une première

étape : il en reste 144 à sauver et autant de

compétences clés qui ne doivent pas dispa-raître. Le Gouvernement ne peut pas d’uncôté dire que l’État ne peut rien faire pourstopper le PSE et de l’autre affirmer qu’il varacheter la branche nucléaire. Je demande àl’État un moratoire. Il faut finaliser cette ventepour ne pas priver la filière électro-nucléairefrançaise de ses compétences », déclare laprésidente de la région, Marie-Guite Dufay. Dans un courrier adressé mercredi 21 avrilau Président de la République, la présidentede la région a invité Emmanuel Macron àBelfort, pour qu’il précise les propos deBruno Le Maire, ministre de l’Économie,

des Finances et de la Relance. Ce dernieravait annoncé le 29 mars, dans une inter-view au journal l’Est républicain, que « lerachat [...] pourrait intervenir d’ici la fin del’année ».« Le rachat de l’activité nucléaire par un

consortium d’entreprises françaises sembleacté par le Gouvernement mais l’absence d’é-léments sur l’acquéreur, le périmètre de lavente, le calendrier ou tout simplement leprojet industriel est loin d’être rassurant. Leterritoire et les salariés doivent être associésà ce processus en toute transparence », estimeMarie-Guite Dufay.

Marie-Guite Dufay inviteEmmanuel Macron à BelfortConseil régional de Bourgogne Franche-Comté


Suivant l’Arrêté du Ministère de la Culture et de la Communication en date du 7 décembre 2020 modifiantl’arrêté du 21 décembre 2012, relatif au tarif annuel et aux modalités de publication des annonces judiciaires et légales,

le tarif au millimètre colonne des annonces légales du Journal du Palais de Bourgogne Franche-Comté est fixé à 1,78 € HTpour le département de la Côte d’Or (21), pour l’année 2021 :

Le tarif des annonces est ensuite calculé suivant les prescriptions et la présentation imposées par ledit Arrêté.


INSERTIONS JUDICIAIRES & LEGALES

L’intégralité des annonces légales parues depuis le 01.01.2010dans la presse quotidienne et hebdomadaire habilitée estconsultable en permanence et librement sur actulegales.fr

Nous nous chargeons de vos annonces à faire paraître dans la Franceentière, notamment chez nos collègues appartenant comme nous àla presse économique au sein du Réso Hebdo Eco.

IIIAn

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Adjudications

VENTE AUX ENCHERES PUBLIQUES MERCREDI 2 JUIN 2021 à 11H00

A l’audience du Juge de l’Exécution du Tribunal Judiciaire de DIJON, Cité Judiciaire, 13 boulevard Clémenceau àDIJON

COMMUNE de SAINT GERMAIN LE ROCHEUX (Côte d’Or) : Un bien immobilier sis Chemin des Pruniers cadastré : — Section AA n° 123 lieudit 1 CHE DES PRUNIERS pour une contenance de 10a 19ca Ledit bien comprend : 1. une maison principale constituée : — D’un corps principal élevé sur sous-sol partiel, de rez-de-chaussée et un étage ;— D’une extension à gauche de simple rez-de-chaussée ;— D’une extension à droite de simple rez-de-chaussée. 2. Une construction à usage de garage sur deux niveaux.

MISE A PRIX : 85.000 €UROSAvec faculté de baisse de mise à prix d’un tiers puis de moitié à défaut d’enchères Visite le Lundi 17 mai 2021 à 15H00 par la SELARL AD LITEM L’adjudicataire fera son affaire personnelle de toute occupation des lieux. Les enchères ne peuvent être portées que par un avocat inscrit au Barreau de DIJON. Le cahier des conditions de vente peut être consulté au Greffe du Juge de l’exécution du Tribunal Judiciaire de DIJON

(le matin sur rendez-vous) et au cabinet de la SELARL DU PARC - CABINET D’AVOCATS, 4 b rue Jeanne Barret à DIJON(Tél. : 03.80.60.93.47).157797

SCP D’AVOCATSDU PARC & ASSOCIÉS

4 rue Jeanne Barret - 21000 DIJONVENTE AUX ENCHERES PUBLIQUES

MERCREDI 2 JUIN 2021 A 10 H 45 À l’audience du Juge de l’exécution du Tribunal Judiciaire de DIJON, Cité

Judiciaire, 13 boulevard Clemenceau à DIJON. A FLEUREY SUR OUCHE (21410), 30 Grande rue

du Bas Cadastré section AD 297 Une maison de ville partiellement rénovée comprenant : — Au rez-de-chaussée : une grande pièce à vivre salon cuisine, salle de

bain et sanitaires ;— A l’étage : 4 pièces brutes. Grenier.L’adjudicataire devra faire son affaire personnelle de l’occupation des lieux.

MISE A PRIX : 33.000 €UROSLES ENCHERES NE PEUVENT ETRE PORTEES QUE PAR UN AVOCAT

INSCRIT AU BARREAU DE DIJON VISITE LE : MARDI 18 MAI 2021 A 14H30 Le cahier des conditions de vente peut être consulté au Greffe du Juge de

l’exécution du Tribunal Judiciaire de DIJON uniquement le matin sur rendez-vous ou au cabinet de la SCP LDH AVOCATS, 6 rue de l’Ecole de Droit àDIJON.157920

LDH AVOCATS6 rue de l’Ecole de Droit à DIJON

VENTE AUX ENCHERES PUBLIQUES MERCREDI 2 JUIN 2021 A 10 H 30

À l’audience du Juge de l’exécution du Tribunal Judiciaire de DIJON, Cité Judiciaire, 13 boulevard Clemenceau àDIJON.

A FAIN LES MONTBARD (21)Une maison d’habitation située 17 Route de Dijon, cadastrée section AA 160 (7a 13ca) et AA 161 (5a 48ca) Comprenant : Au rez-de-chaussée : salon, cuisine, buanderie, douche, wc, grand atelier ;A l’étage : salon, salle d’eau, wc, cuisine, deux chambres, terrasse ;Garages ;Terrain clos et arboré.L’adjudicataire devra faire son affaire personnelle de l’occupation des lieux.

MISE A PRIX : 55.200 €UROSLES ENCHERES NE PEUVENT ETRE PORTEES QUE PAR UN AVOCAT INSCRIT AU BARREAU DE DIJON.VISITE LE : JEUDI 20 MAI 2021 A 14H30.Le cahier des conditions de vente peut être consulté au Greffe du Juge de l’exécution du Tribunal Judiciaire de DIJON

uniquement le matin sur rendez-vous ou au cabinet de la SCP LDH AVOCATS, 6 rue de l’Ecole de Droit à DIJON.157998

LDH AVOCATS6 rue de l’Ecole de Droit à DIJON

www.forumeco.frDU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 4756 11

Journal hebdomadaire régional habilité par arrêté préfectoralà publier les annonces légales dans le département de la Côte-d’OrJOURNAL DU PALAIS de BOURGOGNE FRANCHE-COMTÉSAS au capital de 235.000 € - RCS 015 750 243 Dijon.

Société du groupe ForumEco

Siège social : 2 B avenue de Marbotte, 21000 DijonTél. : 03.80.68.25.55 - Fax : 03.80.68.25.56

Site Internet : www.forumeco.frBureaux ouverts du lundi au vendredi de 8h45 à 12h15 et 14h à 17h30

Principal associé : Générale de ParticipationsDirecteur de la publication : Michel GUYOMARD

Directrice : Claire LESPRITRédacteur en chef : Antonin Tabard

Rédaction : Frédéric Chevalier - Militine Guinet

Parution le lundi - Prix du numéro : 1,50 €abonnement annuel : 69 €.

Imprimé sur les rotatives de RotimpresPoligon Pla de L’estany s/n

1781 Aiguaviva-Girona (Espagne)

Dépôt légal à parution - ISSN 2742-6084 - N° CPPAP : 1123 I 83851.

Service Annonces légales : [email protected]édaction : [email protected]

ÉTABLISSEMENT PUBLIC D’AMÉNAGEMENTET DE GESTION DES EAUX (EPAGE) SEQUANA

IDENTIFICATION DE L’ORGANISME QUI PASSE LE MARCHE : Établissement Public d’Aménagement et de Gestiondes Eaux (EPAGE) Sequana, 21 boulevard Gustave Morizot - 21400 CHATILLON SUR SEINE - 03.80.81.56.25.

OBJET DU MARCHE : Le présent marché porte sur l’acquisition de données topographiques, sur leur post-traitementet leurs dérivations sous forme de profils hydrauliques, levés d’ouvrages et plans côtés.

Le secteur d’intervention potentiel intègre le périmètre de l’EPAGE Sequana, soit le bassin versant de la Seine en Côted’Or. Plus précisément les bassins de l’Ource et de la Laignes. Les missions seront précisées par les bons de commande(localisation, quantité).

DUREE DU MARCHE : Le présent marché est établit pour une durée de 1 ans et prendra effet à compter de sanotification qui précisera la date du début des prestations.

PROCEDURE DE PASSATION : Procédure adpatée.MODALITES D’ATTRIBUTION : Accord Cadre à bons de commande.DATE LIMITE : DATE LIMITE DE RECEPTION DES OFFRES : Vendredi 18 juin 2021 à 12h.ADRESSE INTERNET DU PROFIL ACHETEUR : https://marches.ternumbfc.fr/?page=entreprise.EntrepriseAdvancedSearch&AllCons&id=620829&orgAcronyme=y5uDATE D’ENVOI DE L’AVIS A L’ORGANISME DE PUBLICATION : 22/04/2021.

158018

DÉPARTEMENT DE LA CÔTE-D’OR

Avis d’appel public à la concurrence

1. NOM ET ADRESSE OFFICIELS DE L’ORGANISME ACHETEUR : Département de la Côte-d’Or. Correspondant :Service Marchés, 1 rue Joseph Tissot, CS 13501 - 21035 DIJON CEDEX - Téléphone : 03.80.63.69.17.

Adresse du profil d’acheteur : https://marches.ternum-bfc.fr (référence de la consultation : 0421rocadebeaune).2. OBJET DU MARCHE ET CARACTERISTIQUES PRINCIPALES : Rocade de BEAUNE - Requalification entre le

giratoire avec la RD 970 et le carrefour de Challanges (PR 3+840 à 4+600).— Tranche ferme : PR 3+840 et 4+200 (chaussée)Remblai= 2600 m3, couche de forme 0/100 : 1350m3, Canalisations DN500= 630 m, Bordure T2+CS1=1500 m, EME =

1700 T, BBSG= 400T— Tranche optionnelle 1 : PR 4+200 à 4+600 (chaussée)Remblai= 3200 m3, couche de forme 0/100 : 1700m3, Canalisations DN500= 950 m, Bordure T2+CS1=1700 m, EME =

2550 T, BBSG= 450T— Tranche optionnelle 2 : PR 3+840 à 4+600 (pistes multifonctionnelles et géniecivil pour l’éclairage public)Décapage = 18000m2; Remblai= 3200 m3, couche de forme 0/100 : 2300m3, , BBSG= 690T, fourreau TPC = 1650m,

circuit terre = 1650m3. PRESTATIONS DIVISEES EN LOTS : Non.4. CONDITIONS DE PARTICIPATION ET CRITERES D’ATTRIBUTION : Les conditions de participation et les critères

d’attribution sont définis dans le Règlement de la consultation.5. PROCEDURE : Appel d’offres ouvert.6. REFERENCE DE L’AVIS INTEGRAL TRANSMIS AU JOUE ET BOAMP : 21-54456.7. CONDITIONS DE DELAIDATE ET HEURE LIMITES DE REMISE DES OFFRES : Jeudi 27 mai 2021 à 17h00:00.8. RENSEIGNEMENTS COMPLEMENTAIRES : Les candidats doivent faire parvenir leur demande exclusivement à

l’adresse suivante : https://marches.ternum-bfc.fr 158023

SELARL MJ & ASSOCIESMANDATAIRE JUDICIAIRE

A VENDRE FONDS DE COMMERCE A CHALON SUR SAÔNE

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Activité : Hotel Chiffres d’affaires exercice au 31/12/2019 : 469.929,00 €.

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communiquant vos coordonnées complètes : [email protected] Dépôt de votre meilleure offre auprès de la SELARL MJ & ASSOCIES, 5 rue Docteur Chaussier - 21000 DIJON : Selon

modalités qui vous seront communiquées avec le dossier.158026

Offre de reprise

Avis d’attribution

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INSERTIONS JUDICIAIRES & LEGALESwww.forumeco.fr12 DU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 4756

DEPARTEMENT DE LA COTE D’OR

Avis d’attribution

1. POUVOIR ADJUDICATEUR : Département de la Côte-d’Or, CS 13501 - 21035 DIJON CEDEX.2. OBJET DU MARCHE ET TITULAIRE : Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre d’un projet de marché global

de performance énergétique (MGPE) dans les collèges publics de la Côte-d’Or.Lots ; Entreprise ; Adresse ; Montant en € TTC - Estimation : 264.000 - TF : 96.000 - TO1 : 72.000 - TO2 : 48.000 -

TO3 : 48. 000 ; Date de signatureUnique ; S2E-IC ; 25000 BESANCON ; 106.416 - TF : 38.448 - TO1 : 31.536 - TO2 : 21.840 ; TO3 : 14.592 ; 14/04/2021Sous réserve des secrets protégés par la loi, le marché est communicable, sur demande adressée à :

[email protected], selon les modalités prévues par le livre III du code des relations entre le Public etl’Administration.

Les avis d’attribution des marchés du Département peuvent être consultés et téléchargés sur le sitehttps://marches.ternum-bfc.fr (réf. du présent avis : 0421attribamomgpe).157957

MAIRIE DE PERRIGNY LES DIJON

Avis d’appel public à concurrence

Marché de maitrise d’œuvre pour les travaux d’extension des écoles et du restaurant scolaire

I. POUVOIR ADJUDICATEUR :I.1. NOM ET ADRESSE DU POUVOIR ADJUDICATEUR : Mairie de PERRIGNY LES DIJON, représentée par son

maire, Monsieur P BAUDEMENT, 1 rue du Château - 21160 PERRIGNY LES DIJON - 03.80.52.15.12.I.2. ACTIVITES DU POUVOIR ADJUDICATEUR : Services généraux des administrations publiques.II. OBJET DU MARCHEII.1. OBJET DU MARCHE : Marché de maitrise d’œuvre pour les travaux d’extension des écoles et du restaurant

scolaire de la commune de PERRIGNY LES DIJON.II.2. DESCRIPTION DES PRESTATIONS : Maîtrise d’œuvre pour l’extension des écoles et du restaurant scolaire de

la commune de Perrigny les Dijon avec les missions suivantes : ESQUISSE/APS/AVP/PRO/ACT/EXE/DET/AOR/OPC II.3. TYPE DE MARCHE : Marché de services.II.4. CLASSIFICATION CPV : 7100000-8.II.5. LIEU D’EXECUTION : Commune de PERRIGNY LES DIJON (21160), écoles et restaurant scolaires (2 rue de la

Tourelle).II.6. ALLOTISSEMENT : Non.II.7. DUREE DU MARCHE : 17 mois.III. CRITERES D’ATTRIBUTIONLe jugement des propositions sera effectué au moyen des critères ci-dessous : Esthétique / Architecture : 25 % ;Qualité technique du projet (Qualité des prestations, Façades, Surfaces ,Respect du programme et planning

prévisionnel) : 30 % ;Qualité environnementale du projet (Thermique, Matériaux bio sourcés) : 15 % ;Honoraires de l’équipe : 30 %.IV. PROCEDURE : Marché passé selon la procédure adaptée.V. CANDIDATURESDATE LIMITE DE RECEPTION DES OFFRES : Le lundi 17 mai 2021 à 14h00.Les documents du marché sont disponibles gratuitement en accès direct non restreint et complet, à l’adresse :

https://www.achatpublic.com/sdm/ent/gen/ent_detail.do?PCSLID=CSL_2021_wVKrtHIe_HLes offres seront transmises obligatoirement de façon dématérialisée sur la plateforme achatpublic.com à l’adresse :

https://www.achatpublic.com/sdm/ent/gen/ent_detail.do?PCSLID=CSL_2021_wVKrtHIe_HVI. RENSEIGNEMENTS COMPLEMENTAIRES : Direction Générale, Mairie de PERRIGNY LES DIJON -

03.80.52.02.12 - Courriel : [email protected]. DATE D’ENVOI DU PRESENT AVIS A LA PUBLICATION : Le 22 avril 2021.VIII INSTANCE CHARGE DES RECOURS : Tribunal administratif de DIJON, 22 rue d’Assas - 21000 DIJON -

Téléphone : 03.80.73.91.00.157934

CDC HABITAT SOCIAL

Avis d’appel public à la concurrence

Procédure adaptée - Appel d’offres ouvert

Marchés de travaux - Avis d’appel public à la concurrence

1. MAITRE D’OUVRAGE : GIE Nord Est agissant au nom et pour le compte de : CDC HABITAT SOCIAL, 10 boulevardde Dresde - 67080 STRASBOURG.

2. OBJET DU MARCHE : Réhabilitation de 33 logements.3. TYPE DE MARCHE : Marché de travaux.4. LIEU D’EXECUTION : 34, 36 et 38 avenue de la Sablière à BEAUNE (21200).5. DUREE D’EXECUTION : 5 mois.6. MODALITES D’ATTRIBUTION :Lots séparés :Lot n° 1 : EtanchéitéLot n° 2 : Menuiseries Intérieures BoisLot n° 3 : PeintureLot n° 4 : Revêtements de sols soupleLot n° 5 : Plomberie sanitairesLot n° 6 : ElectricitéLot n° 7 : Désamiantage7. CONDITIONS DE PARTICIPATION : Toutes les modalités et conditions de participation sont

détaillées dans le dossier de consultation. Retrait du dossier de consultation à l’adresse suivante :https://www.achatpublic.com/sdm/ent/gen/ent_detail.do?PCSLID=CSL_2021_8hdwQevrDr

8. DATE LIMITE DE RECEPTION DES SOUMISSIONS : 10 mai 2021 - 12h00.9. DATE D’ENVOI A LA PUBLICATION : 20 avril 2021.

157950

Procédures adaptées Appels d’offres ouvert

INSERTIONS JUDICIAIRES & LEGALES www.forumeco.frDU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 4756

Toutes les annonces légales de votre département sur http://al.forumeco.fr


13

CONSTITUTION

DE SOCIETE

FDTOIT.NETTOYAGEAvis de constitution

FORME : SAS.DENOMINATION : FDToit.nettoyage.SIEGE : 28 rue Nodot - 21000

DIJON.DUREE : 99 ans à compter de son

immatriculation au R.C.S. de DIJON.CAPITAL : 10.000 €.OBJET : Création, développement et

conception de prototypes pour tousproduits ou concepts, fabrication, vente,distribution de tous produits, conceptsissus de l’activité de développement etde conception.

Tout associé peut participer auxdécisions collectives sur justification deson identité et de l’inscription en comptede ses actions au jour de la décisioncollective. Chaque associé disposed’autant de voix qu’il possède oureprésente d’actions.

La cession des actions de l’associéunique est libre.

PRESIDENTE : Pascale CHOMARAT,demeurant 28 rue Nodot - 21000 DIJON.157671

TRANSPORT IN-TIME FRANCESAS au capital de 10.000 €uros

10 rue Romelet - 21600 LONGVIC

Aux termes d’un assp à LONGVIC endate du 01/04/2021, il a été constitué,pour 99 ans, à compter de sonimmatriculation au R.C.S. de DIJON,une société présentant lescaractéristiques ci-dessus et lessuivantes :

OBJET SOCIAL : Transport publicroutier de marchandises,déménagement ou location de véhiculesavec conducteur destinés au transportde marchandises au moyen devéhicules tous tonnages ;Commissionnaire de transport.

PRESIDENT : Julien MICHEL,demeurant 11 Grande Rue - 21310BELLENEUVE.

DIRECTEUR GENERAL : JavierALVAREZ, demeurant Rue Cogoll 22 2-2 SANT ANDREU DE LLAVANERES.

EXERCICE DU DROIT DE VOTE :Tout associé peut participer auxdécisions collectives sur justification deson identité, et de l’inscription encompte de ses actions au jour de ladécision collective. Chaque associédispose d’autant de voix qu’il possèded’actions.

Les cessions au profit des tiers sontsoumises à l’agrément de la collectivitédes associés statuant à la majorité destrois quarts des voix des associésdisposant du droit de vote.157921

SCEA "DU RONDDE CAILLOUX"

Société civile au capital de 8.847 €urosLES MALMAISONS - TOUILLON

21500 MONTBARD (21500)

Avis de constitution

Par SSP en date du 12/04/2020, il aété constitué la société présentant lescaractéristiques suivantes :

DENOMINATION : DU ROND DECAILLOUX.

FORME : Société civile.CAPITAL SOCIAL : 8.847 € divisé en

8.847 parts sociales.SIEGE SOCIAL : Les Malmaisons -

Touillon à MONTBARD (21500).OBJET SOCIAL : l’exercice

d’activités réputées agricoles au sensde l’article L 311-1 du code rural et de lapêche maritime.

DUREE : 99 ans.APPORTS : en numéraire.GERANT : M. Florent LAMPSON,

demeurant 5 route d’orfeuil à SEMIDE(08), M. Sylvain DUCAMP, demeurantAllée du Jaillot à BOURGOGNE (51), etMme Annie BIGAULT, demeurant rue deVandy à VRIZY (08).

IMMATRICULATION : au R.C.S. deDIJON.

AGREMENT : Libre entre associés etpout toute autre cession agrémentunanime des associés.157927 Pour avis : La gérance.

ZAHRASociété par actions simplifiée

au capital de 6.000 €urosSiège social :

5 place Bossuet - 21000 DIJONR.C.S. Dijon


Par acte SSP en date du 20/04/21, ila été constitué une société dont lesprincipales caractéristiques sont lessuivantes :

FORME : société par actionssimplifiée.

OBJET : restauration rapide, snack,vente à emporter, vente de boissonsnon alcoolisées.

DENOMINATION SOCIALE :ZAHRA.

SIEGE SOCIAL : 5 place Bossuet -21000 DIJON.

CAPITAL : 6.000 € divisé en 6.000 actions de 1 € chacune.

DUREE : 99 ans à compter de sonimmatriculation au R.C.S.

ADMISSION AUX ASSEMBLEES ETDROITS DE VOTE : Toute action donnedroit dans les bénéfices et à l’actifsocial, à une part nette proportionnelleà la quotité de capital qu’elle représente.

AGREMENT : Les actions nepeuvent être cédées, à titre onéreux ouà titre gratuit, quelle que soit la qualitédu cessionnaire, et donc même entreassociés, qu’avec l’agrément de lacollectivité des associés statuant à lamajorité des trois quarts des voix desassociés disposant du droit de vote,présents ou représentés.

PRESIDENT : M. Tarik ARIF, né le 27 mai 1982 à CASABLANCA(MAROC), demeurant 3 rue du Château -21000 DIJON.

DIRECTEUR GENERAL : MmeAdeline GILBERT, née le 26 juin 1993 àBEAUNE (21), demeurant 3 rue duChâteau - 21000 DIJON.

La société sera immatriculée auR.C.S. de DIJON (21).157894 Pour avis : Le president.

ANTAURXELSuivant acte SSP en date à BEAUNE

du 16/04/2021, il a été constitué uneSARL, dénommée : ANTAURXEL.

SIEGE SOCIAL : 22 rue de laChartreuse - 21200 BEAUNE.

CAPITAL : 374.216 €.OBJET, EN FRANCE ET A

L’ETRANGER : L’acquisition,l’administration, la gestion, la détention,et la cession de titres de participationspar tous moyens : apports,souscriptions, achat d’actions ou departs sociales, d’obligations, et de tousdroits sociaux, dans toutes sociétéscotées ou non cotées, affaires ouentreprises, L’exercice d’un mandatsocial au sein de toute société,L’animation de toutes sociétés danslesquelles la Société détient uneparticipation et la réalisation au profit decelles-ci de services à caractèreadministratif, financier, comptable,informatique ou ressources humaines,notamment, La réalisation de toutesopérations de trésorerie, L’acquisition, lavente et la gestion de toutes valeursmobilières dans le cadre de la gestiond’un portefeuille titres ou d’un contrat decapitalisation, La détention et lavalorisation du patrimoine social et desapports sous toute nature faits par lesassociés, notamment par toutplacement approprié constitutif d’unportefeuille d’instruments financiers,opérations de prêts sur fonds propres,investissements mobiliers etimmobiliers, L’acquisition, la cession, laprise à bail, la mise en valeur etl’exploitation sous toutes formes, detous biens et droits immobiliers, Lalocation par tout moyen (bail...) d’actifsimmobiliers, Le recours à l’empruntauprès de tout organisme financier, pourl’acquisition d’actifs mobiliers ouimmobiliers, L’octroi de sûretés et degaranties au profit de tout organismefinancier en garantie des engagementspris par la société.

GERANTS : Mme Elodie PASTRE,demeurant 12 rue du Bac - GERGY(71590) et M. Pierre DEVAUX,demeurant 12 rue du Bac - GERGY(71590).

DUREE : 99 ans à compter de ladate de l’immatriculation au R.C.S.DIJON.157979

CHÂTEAU DE LANTENAY

Suivant acte reçu par MaîtreFrançois PENY, Notaire à DIJON, le 21 avril 2021, a été constituée la sociétécivile dénommée ”CHÂTEAU DELANTENAY”.

SIEGE SOCIAL : LANTENAY(21370), 2 B rue du Château.

CAPITAL SOCIAL : Dix mille €uros(10.000,00 €), divisé en 100 partssociales de cent €uros (100,00 €)chacune, numérotées de 1 à 100.

OBJET SOCIAL : La propriété et lagestion, à titre civil, de tous les biens oudroits mobiliers et immobiliers et plusparticulièrement de toute prise departicipation dans toutes sociétésimmobilières et de tous autres biensmeubles et immeubles, à quelqueendroit qu’ils se trouvent situés.

DUREE : 99 ans à compter de sonimmatriculation au R.C.S. DIJON.

Cessions de parts soumises àl’agrément des associés.

NOMMEE PREMIER GERANT DELADITE SOCIETE : Madame StéphaniePATHIAUX, demeurant à LANTENAY(21370), 4 rue de la Combe.

Pour avis : Me François PENY,157999 Notaire.

SEVE DE VIGNEAux termes d’un ASSP en date du

19/04/2021, il a été constitué une SCIayant les caractéristiques suivantes :

DENOMINATION SOCIALE : SEVEDE VIGNE.

OBJET SOCIAL : — L’acquisition detous biens mobiliers ou immobiliers ; — La gestion et l’administration de cesbiens par bail, location ou autrement,leur mise en valeur, notamment parl’édification de toutes constructionsnouvelles ou la transformation de cellesexistantes, et par tous travaux deviabilité ou autres ; — Et généralementtoutes opérations quelconques pouvantse rattacher directement ouindirectement à l’objet de la société,pourvu que ces opérations ne modifientpas le caractère civil de cette société.

SIEGE SOCIAL : 36 rue de laVeuglotte - 21800 QUETIGNY.

CAPITAL : 1.000 €.DUREE : 99 ans à compter de son

immatriculation au R.C.S. de DIJON.CO-GERANCE : Monsieur

VIGNERON Jérôme, demeurant 6 impasse de la Chaumière - 21240TALANT et Madame MORVAND-FOMBERTEAU Séverine, demeurant66 rue de Dole - 25000 BESANÇON.

CLAUSE D’AGREMENT : Lescessions de parts ne sont libres qu’entreassociés.157986 La gérance.

SCI FADEGONOAvis est donné de la constitution au

R.C.S. de DIJON de la Société SCIFADEGONO, SCI au capital de 100 €.DUREE : 99 ans. SIEGE SOCIAL : 1 Bchemin du Tertre - 21490 CLENAY.OBJET : l’acquisition, l’administration, lagestion par location ou autrement detous biens mobiliers ou immobiliers, detous droits ou valeurs y relatifs, la ventede tous biens mobiliers ou immobiliers,de tous droits ou valeurs y relatifs, ladétention, la gestion de titres et detoutes valeurs mobilières, l’octroi detoute garantie immobilière portant surtout ou partie du patrimoine social, afinde garantir notamment tout prêtbancaire, y compris au profit d’autrespropriétaires. Les gérants sont MadameDelphine JACUS demeurant 1 B chemindu Tertre - 21490 CLENAY, et MonsieurFabien JACUS demeurant 1 B chemindu Tertre - 21490 CLENAY.

CESSION DE PARTS : Toutecession de parts sociales est soumise àagrément de la collectivité des associés.157938 Pour avis : La gérance.

AP GEST 2Avis de constitution

Par acte SSP du 21/04/2021, il a étéconstitué une société :DENOMINATION SOCIALE : AP GEST2. FORME : SC. CAPITAL : 790.000 €.SIEGE : 14 rue André Fleury - 21000DIJON. OBJET : L’acquisition,l’administration, la gestion et la vente departicipations dans diverses sociétésindustrielles, commerciales, libérales,agricoles et immobilières ; La gestion etl’administration du portefeuille departicipations, de placements et de sonpatrimoine en général, l’animation et lacoordination des sociétés auxquelleselle est intéressée et les prestations deservices et conseils y afférents ;L’acquisition, l’administration, la gestionet la vente de tous biens, droits etvaleurs mobilières de tous types et detous instruments financiers ;L’acquisition, la souscription,l’administration, la gestion, la location etla vente de tous biens ou droitsimmobiliers de tous genres, y comprisl’immobilier démembré, en viager, enpleine propriété, nu ou meublé,d’habitation, professionnel ou autres,détenus directement ou par le biais desociété civile ou de société civile deplacement immobilier (SCPI, OPCI) ; Laparticipation, directe ou indirecte, de laSociété dans toutes opérationsfinancières, mobilières ou immobilièresou entreprises commerciales ouindustrielles pouvant se rattacher àl’objet social ou à tout objet similaire ouconnexe ; L’acquisition, l’administration,la gestion et éventuellement la ventesous réserve que cela ne remette pasen cause le caractère civil de l’activitéde la société de biens meubles,notamment d’œuvres d’art et de voituresde collection ; Toutes opérationsquelconques contribuant à la réalisationde cet objet. DUREE : 99 ans.GERANCE : Patrick AYROULET, 14 rueAndré Fleury - 21000 DIJON.CESSIONS DE PARTS : Les partssociales sont librement cessibles entreassociés. Elles ne peuvent êtretransmises à d’autres personnes, àquelque titre que ce soit, qu’avecl’autorisation préalable de la collectivitédes associés. R.C.S. DIJON.158003 Pour avis.

LENDEMAINPar acte SSP du 21/04/2021, il a été

constitué une SAS ayant lescaractéristiques suivantes :

Dénomination : LENDEMAIN.Objet social : Vente à distance sur

catalogue spécialisé, achat vente deproduits de literie et d’accessoires deliterie de confort et de bien-être.

Siège social : 41 Rue Pasteur -21000 Dijon.

Capital : 1000 €Durée : 99 ansPrésident : M. DOS SANTOS Tony,

demeurant 41 Rue Pasteur, 21000 DijonAdmission aux assemblées et droits

de votes : Chaque associé a le droit departiciper à toute décision soitdirectement, soit par l’intermédiaire d’unmandataire désigné à cet effet. Chaqueaction donne droit, dans la propriété del’actif, à une part proportionnelle à laquotité du capital qu’elle représente.Chaque action donne en outre le droitau vote et à la représentation dans lesassemblées générales

Clause d’agrément : Sauf lorsque laSociété ne comporte qu’un seulAssocié, tout transfert de titres serasoumis à l’agrément de la collectivitédes associés

Immatriculation au RCS de Dijon.158008

SCI JPMARAvis est donné de la constitution,

suivant acte reçu par Maître BlandineMARC, Notaire à DIJON le 20/04/2021,d’une société présentant lescaractéristiques suivantes : FORME :Société civile immobilière.DENOMINATION : SCI JPMAR.CAPITAL SOCIAL : 400 €. APPORTSEN NUMERAIRE : 400 €. DUREE : 99 ans. OBJET SOCIAL : Acquisition,propriété, mise en valeur,transformation, construction,aménagement, administration etlocation de tous biens et droitsimmobiliers. SIEGE SOCIAL : 2 impasse de la Poterne - 21330BISSEY LA PIERRE. GERANCE : M. Jean-Philippe PANAS et MmeMarline PANAS, demeurant 2 impassede la Poterne - 21330 BISSEY LAPIERRE. CESSION DE PARTS : Libreentre associés et au profit d’undescendant, toutes les autres cessionssont soumises à l’agrément desassociés représentant les deux tiers ducapital. IMMATRICULATION : R.C.S.DIJON.157991 Pour avis.

AP GEST 83Avis de constitution

Par acte SSP du 20/04/2021, il a étéconstitué une société :DENOMINATION SOCIALE : AP GEST83. FORME : SC. CAPITAL : 1.580.000€. SIEGE : 14 rue André Fleury - 21000DIJON. OBJET : L’acquisition,l’administration, la gestion et la vente departicipations dans diverses sociétésindustrielles, commerciales, libérales,agricoles et immobilières ; La gestion etl’administration du portefeuille departicipations, de placements et de sonpatrimoine en général, l’animation et lacoordination des sociétés auxquelleselle est intéressée et les prestations deservices et conseils y afférents ;L’acquisition, l’administration, la gestionet la vente de tous biens, droits etvaleurs mobilières de tous types et detous instruments financiers ;L’acquisition, la souscription,l’administration, la gestion, la location etla vente de tous biens ou droitsimmobiliers de tous genres, y comprisl’immobilier démembré, en viager, enpleine propriété, nu ou meublé,d’habitation, professionnel ou autres,détenus directement ou par le biais desociété civile ou de société civile deplacement immobilier (SCPI, OPCI) ; Laparticipation, directe ou indirecte, de lasociété dans toutes opérationsfinancières, mobilières ou immobilièresou entreprises commerciales ouindustrielles pouvant se rattacher àl’objet social ou à tout objet similaire ouconnexe ; L’acquisition, l’administration,la gestion et éventuellement la ventesous réserve que cela ne remette pasen cause le caractère civil de l’activitéde la société de biens meubles,notamment d’œuvres d’art et de voituresde collection ; Toutes opérationsquelconques contribuant à la réalisationde cet objet. DUREE : 99 ans.GERANCE : Patrick AYROULET, 14 rueAndré Fleury - 21000 DIJON.CESSIONS DE PARTS : Les partssociales sont librement cessibles entreassociés. Elles ne peuvent êtretransmises à d’autres personnes, àquelque titre que ce soit, qu’avecl’autorisation préalable de la collectivitédes associés. R.C.S. DIJON.158004 Pour avis.

AP GEST 85


Par acte SSP du 21/04/2021, il a étéconstitué une société :DENOMINATION SOCIALE : AP GEST85. FORME : SC. CAPITAL : 1.580.000 €.SIEGE : 14 rue André Fleury - 21000DIJON. OBJET : L’acquisition,l’administration, la gestion et la vente departicipations dans diverses sociétésindustrielles, commerciales, libérales,agricoles et immobilières ; La gestion etl’administration du portefeuille departicipations, de placements et de sonpatrimoine en général, l’animation et lacoordination des sociétés auxquelleselle est intéressée et les prestations deservices et conseils y afférents ;L’acquisition, l’administration, la gestionet la vente de tous biens, droits etvaleurs mobilières de tous types et detous instruments financiers ;L’acquisition, la souscription,l’administration, la gestion, la location etla vente de tous biens ou droitsimmobiliers de tous genres, y comprisl’immobilier démembré, en viager, enpleine propriété, nu ou meublé,d’habitation, professionnel ou autres,détenus directement ou par le biais desociété civile ou de société civile deplacement immobilier (SCPI, OPCI) ; Laparticipation, directe ou indirecte, de lasociété dans toutes opérationsfinancières, mobilières ou immobilièresou entreprises commerciales ouindustrielles pouvant se rattacher àl’objet social ou à tout objet similaire ouconnexe ; L’acquisition, l’administration,la gestion et éventuellement la ventesous réserve que cela ne remette pasen cause le caractère civil de l’activitéde la société de biens meubles,notamment d’œuvres d’art et de voituresde collection ; Toutes opérationsquelconques contribuant à la réalisationde cet objet. DUREE : 99 ans.GERANCE : Patrick AYROULET, 14 rueAndré Fleury - 21000 DIJON.CESSIONS DE PARTS : Les partssociales sont librement cessibles entreassociés. Elles ne peuvent êtretransmises à d’autres personnes, àquelque titre que ce soit, qu’avecl’autorisation préalable de la collectivitédes associés. R.C.S. DIJON.158005 Pour avis.

TRANSPORTSMAFFA SERVICES


Par acte SSP du 22/04/2021, il a étéconstitué une SARL présentant lescaractéristiques suivantes :

DENOMINATION SOCIALE :TRANSPORTS MAFFA SERVICES.

SIEGE SOCIAL : 44 avenue deSprendlingen - 21110 GENLIS.

OBJET SOCIAL : Le transport publicroutier de marchandises et/ou locationde véhicules industriels avec conducteurau moyen de véhicules de toustonnages ; Le transport de déchetsdangereux ou non ; Le transport expresset stockage.

DUREE DE LA SOCIETE : 99 ans àcompter de la date de l’immatriculationde la société au Registre du Commerceet des Sociétés

CAPITAL SOCIAL : 9.000 €.GERANCE : Fabrice MATHIEU,

demeurant 44 avenue de Sprendlingen- 21110 GENLIS, et Valérie ROVIS,demeurant 8 rue du Clos Prieur - 21220GEVREY CHAMBERTIN.

Immatriculation au R.C.S. de DIJON.158029

LEGI CONSEILSBOURGOGNE

Cabinet d'Avocats21 avenue Albert Camus

21000 DIJON

Avocats9 bd de Sévigné - 21000 DIJON

S.C.P.Véronique LAGE-WERNER,

François PENY,François GUILLERMET

Notaires associés2 rue Bossack - 21000 DIJON



21000 DIJON



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Côte d’Or

RELATION CLIENT :Tél. 03 80 68 23 65

ABONNEMENT :Tél. 03 80 68 25 55

INSERTIONS JUDICIAIRES & LEGALESwww.forumeco.fr DU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 4756



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Côte d’Or

AUX P’TITESCRECHES D’ANNE

Par acte SSP du 20/04/2021, il a étéconstitué une SASU présentant lescaractéristiques suivantes :

DENOMINATION : AUX P’TITESCRECHES D’ANNE..

OBJET SOCIAL : L’activité de Microcrèche et autres activités de gardesd’enfants. SIEGE SOCIAL : 54 rue deMirande - 21850 ST APOLLINAIRE.DUREE DE LA SOCIETE : 99 ans àcompter de son immatriculation auR.C.S. de DIJON. Au capital de : 5.000 €. ADMISSION AUXASSEMBLEES ET EXERCICE DUDROIT DE VOTE : Tous les actionnairespourront prendre part à l’assembléequel que soit le nombre de leurs actions.CLAUSE RESTREIGNANT LA LIBRECESSION DES ACTIONS : Lescessions d’actions de l’associée uniquesont libres. PRESIDENT : MmeACHARD Anne, demeurant 54 rue deMirande - 21850 ST APOLLINAIRE.158025

SCI SAINTE ANNEAvis est donné de la constitution,

suivant acte reçu par Maître ThomasROQUEL, Notaire à DIJON le22/04/2021 d’une société présentantles caractéristiques suivantes :FORME : Société civile immobilière.DENOMINATION : SCI SAINTE ANNE.CAPITAL SOCIAL : 1.000 €. APPORTSEN NUMERAIRE : 1.000 €. DUREE : 99ans. OBJET SOCIAL : Acquisition,propriété, mise en valeur,transformation, construction,aménagement, administration etlocation de tous biens et droitsimmobiliers. SIEGE SOCIAL : 8 rue duGué des pauvres - 21470 BRAZEY ENPLAINE. GERANCE : M. EtienneFEVRE et Mme Rachel FEVRE,demeurant BRAZEY EN PLAINE(21470), 8 rue du Gué des Pauvres.CESSION DE PARTS : Libre entreassociés, toutes les autres cessionssont soumises à l’agrément desassociés représentant au moins lesdeux tiers du capital social.IMMATRICULATION : R.C.S. DIJON.158021 Pour avis.

MODIFICATION

DE STATUTS

ELISABETH 3SCCV au capital de 1.000,00 €uros

Siège social :46 avenue du Drapeau - 21000 DIJON

823 703 004 R.C.S. Dijon

D’un procès-verbal d’assembléegénérale ordinaire du 24 juin 2020, ilrésulte que : Le Cabinet PwCEntrepreneurs Commissariat auxcomptes, situé 63 rue de Villiers - 92200NEUILLY SUR SEINE CEDEX,immatriculée sous le numéro R.C.S.NANTERRE 811 599 406 a été nomméeen qualité de commissaire aux comptestitulaire, pour une période de 6 exercices renouvelables.

Dépôt légal au greffe du tribunal decommerce de DIJON.

Pour avis :152486 Le représentant légal.

SARL ALLURE E-SHOP

Changement de dénomination/

objet social

L’associée unique de la SARLALLURE E-SHOP (SARLunipersonnelle ; capital 1.000 € ; siègesocial 60 G avenue du 14 Juillet - 21300CHENOVE ; 832 691 125 R.C.S.DIJON) a décidé le 26/02/2021 demodifier la dénomination sociale”ALLURE E-SHOP” par ”SARL ALLURECOIFFURE” (modification de l’article 3des statuts) et d’étendre l’objet socialaux activités de toutes prestations deservices administratifs (modification del’article 2 des statuts), le tout à compterdu 26/02/2021.157508

SCI LA MARIESCI LA MARIE au capital de

440.000 €, Rue de la Marie -21220 GEVREY CHAMBERTIN,511 796 682 R.C.S. DIJON : AGE28/03/2021, transfert de siège au 26 rueNoisot - 21220 FIXIN à compter du15/12/2020, et modification des statuts.157597

LAMOURELAMOURE, SARL au capital de

800.000 €, siège social : 4 rue EdméBergeret - 21700 NUITS SAINTGEORGES, 388 322 273 R.C.S.DIJON. Par AGE du 09/04/2021, l’objetsocial de la société a été étendu, àcompter du même jour, aux activitéssuivantes : Acquisition administrationexploitation par bail location ouautrement de tous immeubles dont elleest ou pourrait devenir propriétaireultérieurement et le siège social a ététransféré, à compter du même jour, de 4rue Edmé Bergeret - 21700 NUITSSAINT GEORGES à 9 Quai Fleury -21700 NUITS SAINT GEORGES. Lesarticles OBJET et SIEGE SOCIAL desstatuts ont été modifiés enconséquence. Dépôt légal au greffe dutribunal de commerce de DIJON.157659 Pour avis : La gérance.

KD FINITIONSociété à responsabilité limitée

au capital de 1.800.00 €Siège social :

15 rue du Renard - 21260 SELONGEY751 519 760 RCS DIJON

Suivant décisions de l’associé uniquedu 15 avril 2021 :

— Le siège social a été transféré, àcompter du 01/03/2021, de 15 rue duRenard, SELONGEY (Côte d’Or), à 13 rue de Villemoron - 21580 CUSSEYLES FORGES.

En conséquence, l’article 4 desstatuts a été modifié.

Dépôt légal au Greffe du Tribunal decommerce de DIJON.157696 Pour avis : La gérance.

EURL MGPROPRETE 21

Société à responsabilité limitéeau capital de 3.000,00 €uros

Siège social :23 rue du Closeau

21170 AUBIGNY EN PLAINE820 385 219 R.C.S. Dijon

Les associés réunis en assembléegénérale extraordinaire en date de 14 avril 2021 ont décidé de transférer lesiège social de la société ainsi qu’il suit :

ANCIENNE ADRESSE : 1B allée duPic Vert - 21600 LONGVIC.

NOUVELLE ADRESSE : 23 rue duCloseau - 21170 AUBIGNY EN PLAINE.

Corrélativement, l’article 4 desstatuts a été modifié de la façonsuivante :

ARTICLE 4 - SIEGE SOCIAL(NOUVELLE REDACTION)

Le siège social est fixé : 23 rue duCloseau - 21170 AUBIGNY EN PLAINE.

Le reste est sans changement.R.C.S. DIJON.

157891 Pour avis.

TEMERAIRE CHPSAS au capital de 1.200 €uros

Siège social :4 rue de Bruges - 21000 DIJON

852 437 763 R.C.S. Dijon

Par décision unanime des associésen date du 6 avril 2020, le capital sociala été augmenté de 50.000 € par apportsen numéraire et émission d’actions depréférence assorties d’un droit de votetriple et de 100.000 € par apports ennuméraire et émission d’actionsordinaires, pour être porté de 1.200 € à151.200 €. Les articles 6, 7 et 16 desstatuts ont été modifiés enconséquence.157914

SCCV DES ANGESSociété civile de construction vente

au capital de 1.000,00 €urosSiège social :

5 route de Beire La Grande Ferme21490 BROGNON

853 657 047 R.C.S. Dijon

Changement de la gérance et transfert

de siège social

Aux termes d’un acte de cession desparts sociales de la société reçu parMaître Ludovic BAUT, Notaire à DIJON,le 13 avril 2021, les associés de lasociété ont pris acte de la démission deMonsieur Thierry ANGEBAULT,demeurant à EPAGNY (21380), 9001route de Dijon, né à LA FLECHE (72) le31 mars 1959, et Monsieur MaximeANGEBAULT demeurant à EPAGNY(21380), 9001 route de Dijon, né àFONTAINE LES DIJON (21) le 28 septembre 1989, de leurs fonctionsrespectives de gérant, avec effetimmédiat à compter du même jour, etont nommé en remplacement, pardécision prise à l’unanimité, deux co-gérants, à compter du même jour aveceffet immédiat, pour une durée illimitée,avec faculté d’agir ensemble ouséparément, savoir :

— Monsieur François Marie Xavierdu PARC, demeurant à BROGNON(21490), 5 route de Beire la GrandeFerme ;

— Monsieur David RaymondVANNIER, demeurant à MESVRES(71190), 6 impasse de la Plaine.

Aux termes dudit acte de cession desparts sociales, les associés de la sociétéont décidé, à compter du même jour, pardécision prise à l’unanimité, detransférer le siège social de 9001 routede Dijon - 21380 EPAGNY à 5 route deBeire La Grande Ferme - 21490BROGNON.

L’article 4 des statuts a été modifié enconséquence.

Le dépôt légal sera effectué au greffedu tribunal de commerce de DIJON enannexe au R.C.S.157945 Pour avis : La gérance.

EST COMSAS au capital de 5.000 €urosSiège social : 4 place Marey

21200 BEAUNE523 251 361 R.C.S. DIJON

PERSONNE HABILITEE AENGAGER LA SOCIETE : M. FrançoisBENARD représentant la sociétéFREECOM, SARL au capital de 40.000€, 33 avenue Gabriel Deheurles (10430)ROSIERES PRES TROYES,418 364 709 R.C.S. TROYES. Auxtermes des décisions de l’associéunique du 31/03/2021, il résulte que lesiège social a été transféré au 33 avenue Gabriel Deheurles (10430)ROSIERES PRES TROYES à compterdu 31/03/2021. La Société qui estimmatriculée au R.C.S. de DIJON sousle numéro 523 251 361 fera l’objet d’unenouvelle immatriculation au R.C.S. deTROYES. L’article 4 des statuts a étémodifié en conséquence.157924 Pour avis.

CUENINENTREPRISE

Société à responsabilité limitéeau capital de 10.000 €uros

Siège social :17 rue des Tanneries21540 SOMBERNON

518 780 887 R.C.S. Dijon

L’assemblée générale extraordinairedes associés en date du 1° avril 2021 apris acte de la fin du mandat de co-gérant de M. Dominique CUENIN,décédé le 9 août 2020 et a décidé de nepas pourvoir à son remplacement. Puiselle a décidé de transférer le siègesocial 3 ter rue de l’Abbé Sautereau à21540 SOMBERNON, avec effet lemême jour, soit le 1° avril 2021 et amodifié les statuts en conséquence.157953 Pour avis.

PFPELECTRONIQUE

SASSAS au capital de 18.000 €uros

Siège social :8 rue de la Petite Fin

21121 FONTAINE LES DIJON818 283 954 R.C.S. Dijon

Par décisions unanimes du01/04/2021, les associés ont :

— Constaté la démission de FlorentParis de son mandat de président ;

— Nommé en remplacement, enqualité de président : PFP HOLDING,SASU au capital de 60.578 €, dont lesiège est situé 8 rue de la Petite Fin àFONTAINE LES DIJON (21121), R.C.S.DIJON n° 894 937 069 ;

— Étendu l’objet social à laréparation de matériel audio et desonorisation, et ainsi modifié l’article 2des statuts ;

— Refondu les statuts.CESSION D’ACTIONS : Les

cessions d’actions par l’associé uniquesont libres. Les cessions d’actions entreassociés et à un tiers non associé sontsoumises à l’agrément préalable de lacollectivité des associés statuant à lamajorité simple des voix exprimées dontdisposent tous les associés.

Mentions au R.C.S. de DIJON.157918

SCI LIBERTÉ NEUFSCI au capital de 3.000 €uros

Siège social :1B avenue des Grandes Bergeries

21000 DIJONR.C.S. de Dijon 307 018 507

L’assemblée générale extraordinairedu 18/04/2021 a décidé le transfert dusiège social à compter du 18/04/2021 etde modifier l’article 4 siège social desstatuts comme suit :

ANCIENNE MENTION : Le siègesocial de la société est fixé au 1B avenue des Grandes Bergeries -21000 DIJON.

NOUVELLE MENTION : le siègesocial de la société est fixé au 20 rue duSantenay - 21000 DIJON.

Il a également été décidé de :— Nommer en qualité de cogérante

Madame DEMPTOS Marie Anne,demeurant 19 rue du Muraillon Seynod - 74600 ANNECY ;

— Nommer en qualité de co-gérantMonsieur LOMBARD Christophe,demeurant 8 avenue de Gadange -69230 SAINT GENIS LAVAL.

L’inscription modificative sera portéeau R.C.S. de DIJON tenue par le greffedu tribunal.157939 Denis Lombard.

SOCAMABOURGOGNE

FRANCHE COMTEDENOMINATION : SOCAMA

BOURGOGNE FRANCHE-COMTE.FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable.SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille - 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. Le conseild’administration du 20 janvier 2011, apris acte de la nomination de MonsieurJean-Pierre ROULLET, demeurant 24 bis rue impasse de la Grenouillère -58000 SAINT ELOI, en qualité deprésident de la SOCAMABOURGOGNE FRANCHE-COMTE enremplacement de Monsieur ChristianJACQUET, à compter du même jourpour une durée de 3 ans, et MonsieurMichel PELLETIER demeurant 28 rueHenri IV - 01160 PONT D’AIN, en qualitéde vice-président de la SOCAMABOURGOGNE FRANCHE-COMTE enremplacement de Monsieur Jean-PierreROULLET, à compter du même jourpour une durée de 3 ans. Mention seraportée au R.C.S. de DIJON.157958

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable,SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille - 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. L’assemblée généraleordinaire du 20 mai 2015, a pris acte dela nomination de : — Monsieur BernardZABEE, demeurant 26 ter rue AristideBriand - 70300 SAINT SAUVEUR, enqualité de représentant permanent de laConfédération Générale del’Alimentation en détail de Haute Saôneanciennement Syndicat des Pâtissiersde Haute Saône, administrateur, enremplacement de Monsieur JacquesFRANZINI atteint par la limite d’âge ; — Monsieur Sébastien THOMASdemeurant 3 rue des Houches - 58000NEVERS, en qualité de représentantpermanent unique de la CAPEB 58,administrateur, en remplacement deMonsieur François FERRAGUTI, pour ladurée restant à courir sur le mandatd’administrateur de la CAPEB 58 ; — Madame Marise LOIZY, demeurant2012 route des Greffets - 01440 VIRIAT,en qualité de représentant permanentde la Confédération de l’Artisanat et desPetites Entreprises du Bâtiment de l’Ain,administrateur, en remplacement deMadame Claudette MONNIER atteintepar la limite d’âge ; — Monsieur Jean-Yves COGNARD, demeurant 12 rueBarbier - 90350 EVETTESALBERT, enqualité de représentant permanentunique de la Banque PopulaireBourgogne Franche-Comté,administrateur, en remplacement deMonsieur Hervé BAUDIN, pour la duréerestant à courir sur le mandatd’administrateur. Mention sera portée auR.C.S. de DIJON.157971

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable,SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille - 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. L’assemblée généraleordinaire du 21 mai 2014, a pris acte dela nomination : — Du Cabinet MAZARSreprésentée par Monsieur JeanLATORZEFF, 61 rue Henri Régnault -92400 COURBEVOIE, en qualité decommissaire aux comptes titulaire de lasociété, pour une durée de six ansvenant à expiration lors de l’AG appeléeà statuer sur les comptes de l’exercice2019, en remplacement du CabinetMZARS BESANCON représenté parMonsieur Claude PETREMANT, dont lemandat est arrivé à échéance ; — DeMadame Anne VEAUTE, Tour Exaltis,61 rue Henri Régnault - 92400COURBEVOIE, en qualité decommissaire aux comptes suppléant dela société, pour une durée de six ansvenant à expiration lors de l’AG appeléeà statuer sur les comptes de l’exercice2019, en remplacement de MonsieurChristophe LHUILE, dont le mandat estarrivé à échéance. Mention sera portéeau R.C.S. de DIJON.157970

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable,SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille - 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. L’assemblée généraleordinaire du 14 mai 2013, a pris acte dela cooptation de Monsieur HervéBAUDIN, demeurant 7 rue des cacias - 58180 MARZY, en qualité dereprésentant permanent de la BanquePopulaire Bourgogne Franche-Comté,administrateur, en remplacement deMadame Patricia BAUCHERY. Mentionsera portée au R.C.S. de DIJON.157966

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable,SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille - 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. L’assemblée généraleordinaire du 1° juin 2011, a pris acte dela nomination de Monsieur PhilippeLARRERE, demeurant 1 bis rue deCannes - 70000 AUXON LES VESOUL,pour une durée de cinq ans, en qualitéde représentant permanent de laChambre de Métiers et de l’Artisanat deHaute Saône, administrateur, enremplacement de Monsieur JeanMENNOUVRIER dont le mandat arriveà expiration lors de l’assembléegénérale 2015 appelée à statuer sur lescomptes de l’exercice 2014. Mentionsera portée au R.C.S. de DIJON.157960

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable,SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille - 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. L’assemblée généraleordinaire du 1° juin 2011, a pris acte dela nomination de Monsieur MichelCHAMOUTON, demeurant 11 rue duNoyer Daru - 39270 ORGELET, enqualité de représentant permanent de laChambre de Métiers et de l’Artisanat duJura, administrateur, en remplacementde Monsieur Robert CARNET. Mentionsera portée au R.C.S. de DIJON.157963

Société d’AvocatsMarbotte Plaza - 2 B avenue Marbotte

21000 DIJON

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable,SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille - 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. Le conseild’administration réuni le 20 janvier 2011,a pris acte de la nomination, à compterdu même jour, de Monsieur ChristianJACQUET, demeurant 32 N avenue duCommandant Marceau - 25000BESANCON, en qualité de représentantpermanent de l’Union Patronale de laBoulangerie du Doubs, administrateur,en remplacement de Monsieur BernardLAPOIRE, démissionnaire. Mentionsera portée au R.C.S. de DIJON.157959

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative de cautionmutuelle à capital variable, SIEGESOCIAL : 14 boulevard de la Trémouille -21000 DIJON, 307 018 705 R.C.S.DIJON. L’assemblée générale ordinaire du1° juin 2011, a pris acte de la nominationde Monsieur Jean-Michel CHARNU,demeurant 1 rue du Vatican - 39150SAINT LAURENT EN GRANDVAUX, pourune durée de cinq ans, en qualité dereprésentant permanent de la CNAMS duJura, administrateur, en remplacement deMonsieur Bernard BREDIN dont lemandat arrive à expiration lors del’assemblée générale 2015 appelée àstatuer sur les comptes de l’exercice 2014.Mention sera portée au R.C.S. de DIJON.157962

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable,SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille - 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. L’assemblée généraleordinaire du 1° juin 2011, a pris acte dela nomination de Monsieur Jean-François LEMAITRE, demeurant 18 Grande Rue - 89100 MAILLOT, enqualité de représentant permanent de laChambre de Métiers et de l’Artisanat deBourgogne, administrateur, enremplacement de Monsieur BernardLAURIN. Mention sera portée au R.C.S.de DIJON.157964

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable.SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille - 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. L’assemblée généraleordinaire du 1° juin 2011, a pris acte dela nomination de Monsieur BernardBARTHOD, demeurant 3 rue PrincipaleCottier - 25410 MERCEY LE GRAND,en qualité de représentant permanentde la Chambre de Métiers et del’Artisanat du Doubs, administrateur, enremplacement de Monsieur ChristianJACQUET dont le mandat arrive àexpiration lors de l’assemblée générale2013 appelée à statuer sur les comptesde l’exercice 2012. Mention sera portéeau R.C.S. de DIJON.157965

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative de cautionmutuelle à capital variable, SIEGESOCIAL : 14 boulevard de la Trémouille -21000 DIJON, 307 018 705 R.C.S.DIJON. L’assemblée générale ordinairedu 14 mai 2013, a pris acte de lanomination de Monsieur Olivier VONIN,demeurant 12 rue des Envelmey - 25000BESANCON, en qualité de représentantpermanent de l’Union Patronale de laBoulangerie du Doubs, administrateur, enremplacement de Monsieur ChristianJACQUET atteint par la limite d’âge.Mention sera portée au R.C.S. de DIJON.157967

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable,SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille - 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. L’assemblée généraleordinaire du 1° juin 2011, a pris acte dela cooptation de Madame PatriciaBAUCHERY, demeurant 15 rue Molière - 21000 DIJON, en qualité dereprésentant permanent de la BanquePopulaire Franche Comté,administrateur, en remplacement deMonsieur Alain GRENOT. Mention seraportée au R.C.S. de DIJON.157968

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable,SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille - 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. L’assemblée généraleordinaire du 18 mai 2017, a pris acte dela révocation en qualité d’administrateurde : — La Confédération Nationale del’Artisanat des Métiers de Service et deFabrication, Délégation de la Nièvre ; — La Chambre Régionale de Métiers etde l’Artisanat de Bourgogne Franche-Comté, Délégation du Jura ; — De laChambre Régionale des Métiers et del’Artisanat de Bourgogne Franche-Comté, Délégation de la Cote d’Or.L’assemblée générale ordinaire du 18 mai 2017, a pris acte de lanomination de : — Monsieur RégisPENNECOT, demeurant Impasse duCanal - 21110 VARANGES, en qualitéd’administrateur pour une durée de 5ans soit jusqu’à l’issue de l’AG appeléeà statuer en 2022 sur les comptes del’exercice 2021 ; — Monsieur EmmanuelPOYEN, demeurant Les Billebaults -58270 SAINT SUPLICE, en qualitéd’administrateur, pour une durée de 5 ans soit jusqu’à l’issue de l’AGappelée à statuer en 2022 sur lescomptes de l’exercice 2021 ; — Monsieur Michel CHAMOUTON,demeurant 11 rue du Noyer Daru -39270 ORGELET, en qualitéd’administrateur, pour une durée de 5ans soit jusqu’à l’issue de l’AG appeléeà statuer en 2022 sur les comptes del’exercice 2021. Mention sera portée auR.C.S. de DIJON.157974

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable,SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille - 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. Le conseild’administration du 18 mai 2017, a prisacte de la nomination de : — MonsieurRégis PENNECOT, demeurant Impassedu Canal - 21110 VARANGES, enqualité de président du Conseild’Administration, en remplacement deMonsieur Bernard BARTHOD, dont lemandat est arrivé à échéance le mêmejour, pour une durée de 3 ans expirant àl’issue de l’AGO 2020 statuant sur lescomptes 2019 ; — Monsieur MichelCHARNU, demeurant 1 rue du Vatican - 39150 SAINT LAURENT ENGRANDVAUX, en qualité de vice-président du Conseil d’Administration,en remplacement de Monsieur RégisPENNECOT, dont le mandat est arrivéà échéance le même jour, pour unedurée de 3 ans expirant à l’issue del’AGO 2020 statuant sur les comptes2019. Mention sera portée au R.C.S. deDIJON.157975

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable,SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille - 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. Le conseild’administration du 21 mai 2014, a prisacte de la nomination de : MonsieurBernard BARTHOD, demeurant 3 ruePrincipale Cottier - 25410 MERCEY LEGRAND, en qualité de président deSOCAMA BOURGOGNE FRANCHE-COMTE, pour une durée de 3 ans, enremplacement de Monsieur Jean-PierreROULLET et de Monsieur RégisPENNECOT demeurant Impasse duCanal - 21110 VARANGES, en qualitéde vice-président de SOCAMABOURGOGNE FRANCHE-COMTE,pour une durée de 3 ans, enremplacement de Monsieur MichelPELLETIER. Mention sera portée auR.C.S. de DIJON.157969

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable,SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille, 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. L’assemblée généraleordinaire du 1° juin 2011, a pris acte dela nomination de Monsieur RégisPENNECOT, demeurant Impasse duCanal - 21110 VARANGES, pour unedurée de cinq ans, en qualité dereprésentant permanent de la Chambrede Métiers et de l’Artisanat deBourgogne, section Côte d’Or,administrateur, en remplacement deMonsieur William FORESTIER dont lemandat arrive à expiration lors del’assemblée générale 2015 appelée àstatuer sur les comptes de l’exercice2014. Mention sera portée au R.C.S. deDIJON.157961

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable,SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille - 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. Le conseild’administration du 29 septembre 2016,a pris acte de la nomination de MonsieurFrédéric REPIQUET, demeurant 17 route de Daix - 21121 FONTAINELES DIJON, en qualité de représentantpermanent de la Banque PopulaireBourgogne Franche-Comté,administrateur, en remplacement deMonsieur Jean-Yves COGNARD.Mention sera portée au R.C.S. deDIJON.157972

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BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative decaution mutuelle à capital variable,SIEGE SOCIAL : 14 boulevard de laTrémouille - 21000 DIJON, 307 018 705R.C.S. DIJON. Le conseild’administration du 8 décembre 2016, apris acte de la nomination de : — Monsieur Jean-Philippe BOYER,demeurant 9 rue Beuvray - 71400AUTUN, en qualité de représentantpermanent de la Chambre Régionale deMétiers et de l’Artisanat de BourgogneFranche-Comté, section Saône et Loire,administrateur, en remplacement deMonsieur Marcel CHIFFLOT, pour ladurée restant à courir sur le mandatd’administrateur ; - Madame MartineNOWACKI, demeurant 19 rue Edith Piaf - 71100 CHALON SUR SAONE, enqualité de représentant permanent de laCNAMS 71, administrateur, enremplacement de Monsieur Jean-Philippe BOYER, pour la durée restantà courir sur le mandat d’administrateurde la CNAMS 71. Mention sera portéeau R.C.S. de DIJON.157973

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative de cautionmutuelle à capital variable, SIEGESOCIAL : 14 boulevard de la Trémouille -21000 DIJON, 307 018 705 R.C.S.DIJON. L’assemblée générale mixte du24 mai 2018, a pris acte du nonrenouvellement des mandatsd’administrateur de la CAPEB 21 et de laCAPEB 90, et de la nomination deMadame Maria Manuela MORGADINHO,demeurant 3 rue des Mésanges - 25220THISE , en qualité de représentantpermanent de la Chambre de Métiers etde l’Artisanat de Bourgogne Franche-Comté, Délégation du Doubs,administrateur, en remplacement deMonsieur Bernard BARTHOD. Mentionsera portée au R.C.S. de DIJON.157976

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BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative de cautionmutuelle à capital variable, SIEGESOCIAL : 14 boulevard de la Trémouille -21000 DIJON, 307 018 705 R.C.S.DIJON. Le conseil d’administration du 24 mai 2018, a pris acte de la nominationde : — Monsieur Julien CAMPAGNE,demeurant 45 rue Marceau - 21000DIJON , en qualité de directeur général,pour une durée de 5 ans expirant à l’issuede l’AG appelée à statuer en 2023 sur lescomptes 2022 ; — Madame LénaNGUYEN, demeurant 5 rue du VieuxCollège - 21000 DIJON, en qualité deDirecteur Général Adjoint, pour une duréede 5 ans expirant à l’issue de l’AG appeléeà statuer en 2023 sur les comptes 2022.Mention sera portée au R.C.S. de DIJON.157977

SOCAMABOURGOGNE


BOURGOGNE FRANCHE-COMTE,FORME : Société coopérative de cautionmutuelle à capital variable, SIEGESOCIAL : 14 boulevard de la Trémouille -21000 DIJON, 307 018 705 R.C.S.DIJON. Le conseil d’administration du 19 mars 2020, a pris acte de la nominationde Madame Emilie VANNIER, demeurant16 rue de Cluny - 71300 MONTCEAU LESMINES, en qualité de représentantpermanent de la CNAMS 71,administrateur, en remplacement deMadame NOWACKI. Mention sera portéeau R.C.S. de DIJON.157978




15

Côte d’Or

INSERTIONS JUDICIAIRES & LEGALESwww.forumeco.fr DU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 4756



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Côte d’Or

J.M.B IMMOBILIERL’AGE du 01/04/21 de la SCI ”J.M.B

IMMOBILIER”, capital : 1.754 €. SIEGE : 2 bis allée du Clos du Roy -21380 MESSIGNY ET VANTOUX, 428 188 411 R.C.S. DIJON, a décidé à compter du 01/04/21 : 1. Latransformation en SARL, sans créationd’un être moral nouveau. Dénominationet durée de la société inchangées.Capital toujours fixé à 1.754 €, divisé en1.754 parts sociales de 1 € chacune.GERANT : Jean-Marie BERNARD, dmtLa Vielle - 05800 ASPRES LESCORPS. 2. L’extension de l’objet socialaux activités liées à l’exploitation et lalocation de gîtes et à la fourniture deprestations de services y attachées. 3.Le transfert de siège à la Vielle - 05800ASPRES LES CORPS. Adoption desnouveaux statuts. Avis de constitutionde la société publié dans Le JOURNALDU PALAIS, le 28/11/99 et au BODACC(n° A3020) le 07/12/19. Modification auGTC de GAP.157675

BDR IMMO SASSociétés par actions simplifiée

au capital social de 40.000,00 €urosSiège social :

1 Rond-Point de la Nation21000 DIJON

539 146 803 R.C.S. Dijon

Aux termes d’une décision del’associée unique en date du 1° avril2021, Madame Isabelle BROUTE,demeurant à Paris (75), 25 rue duHameau, a été nommée directricegénérale de la société à compter du 1° avril 2021, en remplacement deMonsieur Alain COSTE, démissionnaire.157980 Pour avis.

BDR IMMO 1Sociétés par actions simplifiée


1 Rond-Point de la Nation21000 DIJON

809 145 568 R.C.S. Dijon

Aux termes d’une décision del’associée unique en date du 1° avril2021, Madame Isabelle BROUTE,demeurant à PARIS (75), 25 rue duHameau, a été nommée directricegénérale de la société à compter du 1° avril 2021, en remplacement deMonsieur Alain COSTE, démissionnaire.157981 Pour avis.

BDR IMMO 2Sociétés par actions simplifiée


1 Rond-Point de la Nation 21000 DIJON

811 318 229 R.C.S. Dijon

Aux termes d’une décision del’associée unique en date du 1° avril2021, Madame Isabelle BROUTE,demeurant à PARIS (75), 25 rue duHameau, a été nommée directricegénérale de la société à compter du 1° avril 2021, en remplacement deMonsieur Alain COSTE, démissionnaire.157982 Pour avis.

SAS CARACTERECONFIDENTIELSAS au capital de 1.142 €uros

Siège social :12 rue au Bouchet - 21000 DIJON

831 305 628 R.C.S. Dijon

Aux termes de l’assemblée généraledu 29 janvier 2021 :

— Les associés statuant enapplication de l’article L 225-248 duCode de commerce n’ont pas prononcéla dissolution anticipée de la société ;

— Le siège social a été transféré deDIJON (21000), 12 rue Au Bouchet àDIJON (21000), 9 rue Jules Mercier.158032

SCI MALIASociété civile immobilièreau capital de 1.000 €uros

Siège social :Chaussée de l’Europe

CHATILLON SUR SEINE (21400)R.C.S. Dijon 881 313 142

Aux termes de l’assemblée généraleextraordinaire du 31 décembre 2020, legérant a pris acte de la démission deMadame Ghyslaine PAPEREUX de sesfonctions de co-gérante à compter du 1° janvier 2021 et décide de ne pasprocéder à son remplacement.

Mention sera faite au GTC deDIJON.157988 Pour avis.

SASU CARPRO IMMO

SASU CARPRO IMMO, siège social : 9B rue Charles de Vergennes -21000 DIJON au capital de 500 €,R.C.S. 840 046 866. En date du28/12/2020, l’associé unique a décidéde transférer le siège social du 9B RueCharles Vergennes - 21000 DIJON, au16 boulevard Grisolle - 83670BARJOLS, à compter du 1° janvier2021. En conséquence elle seraimmatriculée au R.C.S. deDRAGUIGNAN.

Pour avis :157990 Le représentant légal.

ACCESAUTOMATIQUESociété à responsabilité limitée


Rue de la Plucharde, Zone Artisanale21110 BRETENIERE

437 867 948 R.C.S. Dijon

Aux termes d’un acte sous seingprivé en date du 29 mars 2021, ladénomination sociale ”EURL ACCESAUTOMATIQUE” a été remplacée, àcompter de cette date, par ”ACCESAUTOMATIQUE”.158009 Pour avis : La gérance.

JMCDISTRIBUTION

Société à responsabilité limitée au capital de 25.061,4 €uros

Siège social : ZI NordRue Docteur Stein - 21000 DIJON

432 344 562 R.C.S. Dijon

L’associé unique en date du 15 juillet2020 a décidé : Conformément à la loiSapin II, entrée en vigueur le 11 décembre 2016, le commissaire auxcomptes suppléant, ADH Experts, 8 rueClaude Bernard Le Coudray - 28007CHARTRES, ne sera pas renouvelé.158010 Pour avis.

JMB VOYAGESL’AGE du 01/04/21 de la SARL ”JMB

VOYAGES ”, capital : 114.412,99 €,siège : 2 bis all. du Clos du Roy - 21380MESSIGNY ET VANTOUX, 411 915 390R.C.S. DIJON, a décidé de transférer lesiège social à La Vielle - 05800ASPRES LES CORPS à compter du01/04/21, et de modifier l’art. 4 desstatuts.157676

SARL GODARDTRANSPORT

Capital social : 1.600 €urosSiège social :

Chemin des Ormes21500 MOUTIERS SAINT JEAN

R.C.S. Dijon en cours

AGO du 16/04/2021 a décidé lanomination en qualité de co-gérant, pourune durée illimitée, de Monsieur GaëlGODARD DE DONVILLE, demeurant àMOUTIERS SAINT JEAN (21500), 15 rue de la porte aux goths, avec effetrétroactif au 05/03/2021.

Le dépôt légal sera effectué auR.C.S. DIJON.157989 Pour avis.

IDEAL DKOPar décisions du 20/04/21, l’associé

unique de la SAS ”IDEAL DKO”, capital : 5.000 €, siège : 16 r. desFontaines - 21540 ECHANNAY, 880 897061 R.C.S. DIJON, a : 1) pris acte de ladémission de Stéphane GIRAUD de sesfonctions de directeur général à compterdu 20/04/21 et a décidé de ne pasprocéder à son remplacement. Modif del’art. 40 des statuts 2) décidé d’étendrel’objet social aux activités de ”vente demeubles et mobiliers” et d’”agencementde véhicules et utilitaires”. Modif de l’art.2 des statuts.157928

SCI TASSERYAux termes de l’AGE en date du

18/02/2021 de la SCI TASSERY aucapital de 1524.49 € dont le siège socialest au 16 rue Georges Bizet ChevignySaint Sauveur - 21800 QUETIGNY,R.C.S. DIJON 340 364 512, il a étédécidé : Transfert du siège social au 8allée Canto Cigalo - 30400 VILLEUVELES AVIGNON à compter du18/02/2021.

Mention sera faite au R.C.S. deDIJON.158024

CLINIQUE LES ROSIERS

SASau capital de 38.112,25 €uros

Siège social :45 boulevard Henri Bazin

21000 DIJON017 150 533 R.C.S. Dijon

Suivant décisions du 01/04/2021,l’associé unique a décidé de nommer enqualité de président Mme ValérieFAKHOURY, demeurant 4 passageCharles de Bernard - 25000BESANCON, en remplacement de M. Philippe CARBONEL.

Suivant décisions du 02/04/2021, leprésident a décidé de nommer enqualité de directeur général Mme ElianePARRIAUD, demeurant 284 avenueGeorges Clémenceau - 92000NANTERRE.

Mention sera faite au R.C.S. deDIJON.158027

SOCIÉTÉ "SCCV 17 THUROT"

Société civileau capital de 1.000 €uros

Siège social :DIJON (Côte d’Or)

19 avenue Albert CamusR.C.S. Dijon n° 841 529 977

Suivant décision collective desassociés en date du 3 février 2020, il aété pris acte de nommer en qualité denouveau co-gérant, à compter du 3 février 2020, M. Gilles POINSOT,demeurant à FONTAINE LES DIJON(21121), 16 rue des Saverney, enremplacement de M. BertrandMAILLOT, demeurant à DIJON, 19 avenue Maréchal Lyautey,démissionnaire à compter du 14 novembre 2019.

Mention sera faite au R.C.S. deDIJON.157983 Pour avis : La gérance.

DISSOLUTION

DE SOCIETE

LA FEMME A BARBE

Le 26/02/2021, l’associé unique de lasociété LA FEMME A BARBE (SAS aucapital de 16.000 € ayant son siègesocial 12 rue E. Lory - 21000 DIJON,immat. 531 782 811 R.C.S. DIJON) adécidé la dissolution anticipée et samise en liquidation amiable sous lerégime conventionnel, a nommé AurélieVOIZEUX (dem. 11 rue Guibaudet -21000 DIJON) liquidatrice, sanslimitation de pouvoirs, a fixé le siège deliquidation au 12 rue E. Lory - 21000DIJON, pour toutes correspondances etnotifications de tous actes et documentsconcernant la liquidation. Dépôt auR.C.S. de DIJON.157805

110PARTICIPATIONS

Société par actions simplifiéeau capital de 10.000 €uros

Siège social :7 rue Professeur Georges Chabot

21600 LONGVICR.C.S. Dijon 849 062 112

Par PV du 20/04/21, l’associé uniquea décidé la dissolution anticipée de lasociété à compter du 20/04/21 et samise en liquidation.

L’associé unique susvisé a nommécomme liquidateur Stéphane COMBE,demeurant 30 rue des Felizots - 21121FONTAINE LES DIJON avec lespouvoirs les plus étendus pour réaliserles opérations de liquidation et parvenirà la clôture de celle-ci.

Le siège de la liquidation est fixé ausiège social, adresse à laquelle toutecorrespondance devra être envoyée, et,actes et documents relatifs à laliquidation devront être notifiés.

Le dépôt des actes et pièces relatifsà la liquidation sera effectué au greffe dutribunal de commerce de DIJON.

Mention sera faite au R.C.S. deDIJON.157954 Pour avis.

LAITERIE DU HARASHAFLINGER

DE BOURGOGNESociété à responsabilité limitée


Hameau de Maizières21230 MAGNIEN

423 756 493 R.C.S. Dijon

Par décision du 31/12/2020, lesassociés ont décidé la dissolutionanticipée de la société à compter du jourmême et sa mise en liquidation amiable.Monsieur Jean-Yves GAGET,demeurant Hameau de Maizières -21230 MAGNIEN, a été nommé enqualité de liquidateur avec les pouvoirsles plus étendus pour réaliser lesopérations de liquidation et parvenir à laclôture de celle-ci.

Le siège de la liquidation est fixé àl’adresse du liquidateur, adresse àlaquelle toute correspondance devraêtre envoyée, et, actes et documentsrelatifs à la liquidation devront êtrenotifiés.

Le dépôt des actes et pièces relatifsà la liquidation sera effectué au greffe dutribunal de commerce de DIJON.Mention sera faite au R.C.S. de DIJON.157099 Pour avis et mention.

EMIDESAMIANTAGE

Société par actions simplifiéeen liquidation


47 B rue du Tire Pesseau21000 DIJON

R.C.S. Dijon 843 622 788

Aux termes d’une délibération endate du 01/03/2021, la collectivité desactionnaires a décidé la dissolutionanticipée de la société à compter du01/03/2021 et sa mise en liquidationamiable sous le régime conventionnelen conformité des dispositionsstatutaires et des articles L. 237-1 à L. 237-13 du Code de commerce, pourcause d’absence d’activité.

Elle a nommé en qualité deliquidateur Mme BICJA Emine épouseHOXHA, demeurant 47 B rue du TirePesseau - 21000 DIJON et lui a conféréles pouvoirs les plus étendus pourterminer les opérations sociales encours, réaliser l’actif, acquitter le passif.

Le siège de la liquidation est fixé à 47 B rue du Tire Pesseau - 21000DIJON.

C’est à cette adresse que lacorrespondance devra être envoyée etque les actes et documents concernantla liquidation devront être notifiés.

Le dépôt des actes et pièces relatifsà la liquidation sera effectué au greffe dutribunal de commerce de DIJON.157922

SCI SBM CHIROSociété civile


DIJON (21000)8 et 10 rue du Chapeau Rouge

424 682 839 R.C.S. Dijon

AGE du 30/12/2020 a décidé ladissolution anticipée de la société aveceffet immédiat et sa mise en liquidationamiable. Liquidateur : Fabien MATHIEU,demeurant à DIJON (21000), 18 rueLecouteux avec les pouvoirs les plusétendus pour réaliser les opérations deliquidation et parvenir à la clôture decelle-ci. Siège de la liquidation etadresse pour la correspondance :DIJON (21000), 8 et 10 rue du ChapeauRouge. Dépôt des actes et piècesrelatifs : R.C.S. DIJON.157992 Pour avis : La gérance.

QUOTAL’AGE du 31/01/21 de la SARL

”QUOTA”, capital : 20.000 €, siège : 66 r. du Bourg - 21000 DIJON, 532 126737 R.C.S. DIJON, a décidé ladissolution anticipée de la société àcompter du 31/01/21 et sa mise enliquidation amiable. Liquidateur : AdamBENSADOUN, dmt 58 r. de laCommanderie Bâtiment A - 54000NANCY, pour toute la durée de laliquidation, avec les pouvoirs les plusétendus tels que déterminés par la loi etles statuts. Siège de liquidation : 58 r. dela Commanderie Bâtiment A - 54000NANCY, adresse de correspondance etde notification des actes et documentsconcernant la liquidation. Dépôt desactes et pièces relatifs à la liquidation auGTC de DIJON, en annexe au R.C.S.157841

FRANCE TICESociété par actions simplifiée


6 rue Robert Schuman21800 CHEVIGNY SAINT SAUVEUR

538 588 088 R.C.S. Dijon

Aux termes des délibérations del’assemblée générale extraordinaire du26 février 2021, les associés ontdécidé :

— De dissoudre la société paranticipation à compter du 28 février2021 et de la mettre en liquidationamiable sous le régime conventionnel ;

— De nommer Monsieur Jean-Christophe RAMBAUD, demeurant àSAINT JULIEN L’ARS (86600), 22 routede la Banlègre, en qualité de liquidateur,avec les pouvoirs les plus étendus, envue de mener à bonne fin les opérationsde liquidation en cours ;

— De fixer le siège de la liquidationà POITIERS (86000), 150 avenue deParis, adresse à laquelle lacorrespondance devra être envoyée etles actes et documents concernant laliquidation devront être notifiés.

Le dépôt des actes et pièces relatifsà la liquidation sera effectué au greffe dutribunal de commerce de DIJON etmention sera fait au R.C.S. de DIJON.158015 Pour avis : Le liquidateur.

HARASHAFLINGER

DE BOURGOGNESociété civile d’exploitation agricole


Maizières - 21230 MAGNIEN423 743 442 R.C.S. Dijon

Par décision du 30/09/2020, lesassociés ont décidé la dissolutionanticipée de la société à compter du jourmême et sa mise en liquidation amiable.Madame Claudia GAGET, demeurant 3 rue Alphonse Mairey - 21000 DIJONa été nommée liquidateur avec lespouvoirs les plus étendus pour réaliserles opérations de liquidation et parvenirà la clôture de celle-ci.

Le siège de la liquidation est fixé àl’adresse du liquidateur, adresse àlaquelle toute correspondance devraêtre envoyée, et, actes et documentsrelatifs à la liquidation devront êtrenotifiés.

Le dépôt des actes et pièces relatifsà la liquidation sera effectué au greffe dutribunal de commerce de DIJON.Mention sera faite au R.C.S. de DIJON.157695 Pour avis et mention.

JOLY-JOUBINJOLY-JOUBIN, SCI en liquidation

2.000 €, CHATILLON SUR SEINE21400, 9 av de la Gare, 490 699 808R.C.S. DIJON. AGE du 20/04/2021 :Dissolution anticipée de la société etmise en liquidation amiable sous lerégime conventionnel. Liquidateur : M. Claude JOUBIN (43 rue Lamartine -21500 MONTBARD). Siège de laliquidation au 43 rue Lamartine - 21500MONTBARD.157995

CLOTURE

DE LIQUIDATION

GOLDEN CATHAYCONSULTING

GOLDEN CATHAY CONSULTING,SARL en liquidation au capital de 1.500 €, ayant son siège sis 15 rue duFaubourg Saint Martin - 21200 BEAUNE,R.C.S. DIJON 533 762 670 : Par décisionen date du 19/03/2021, l’associé uniquea approuvé les comptes de liquidation,donné quitus au liquidateur, l’a déchargéde son mandat, et a constaté la clôturedes opérations de liquidation. Lescomptes de liquidation seront déposés auR.C.S. de DIJON.157896 Pour avis.

SCI SBM CHIROSociété civile


DIJON (21000)8 et 10 rue du Chapeau Rouge

424 682 839 R.C.S. Dijon

AGE du 30/12/2020. Les associésont approuvé les comptes de liquidation,donné quitus au liquidateur : FabienMATHIEU, DIJON, 18 rue Lecouteux quia été déchargé de son mandat, etprononcé la clôture des opérations deliquidation.

Les comptes de liquidation serontdéposés au greffe du tribunal decommerce de DIJON.157993 Pour avis : La gérance.

CHANGEMENT DE

REGIME MATRIMONIAL

EPOUX ALLALIChangement

de régime matrimonial - Information préalable

(article 1397 al 3 du c.civ.)Suivant acte reçu par Maître Nicolas

JOUFFROY Notaire associé, exerçant àDIJON, 43 rue Devosge, membre de lasociété par actions simplifiée dénommée”JOUFFROY NOTAIRES”, société multi-offices, titulaire de deux Offices notariauxsitués à DIJON, 43 rue Devosge et 43 rueElsa Triolet, Parc Valmy Office notarial n°21003, le quatorze avril deux mille vingt etun, Monsieur Achraf ALLALI et MadameNajat SABRI son épouse, demeurantensemble à PERRIGNY LES DIJON(21160), 14 rue de la Rente Logerotmariés sous le régime de la communautélégale de biens réduite aux acquêts àdéfaut de contrat préalable à leur unioncélébrée à la Mairie de DIJON (21000) le30 avril 2011, ont adopté pour l’avenir lerégime de la séparation de biens.

Les oppositions pourront être faîtesdans un délai de trois mois et devront êtrenotifiées par lettre recommandé avecdemande d’avis de réception ou par acted’huissier de justice à Maître NicolasJOUFFROY où il est fait élection dedomicile.

En cas d’opposition, les époux peuventdemander l’homologation du changementde régime matrimonial au tribunaljudiciaire.157923 Pour avis.

Société d’AvocatsMarbotte Plaza - 2 B avenue Marbotte

21000 DIJON 23 rue Jacques Cellerier - 21000 DIJON

Avocats9 bd de Sévigné - 21000 DIJON

JOUFFROY NOTAIRES43 rue Devosge à DIJON

M. THOMASROUGIER

Suivant acte reçu par Maître AmélieROUARD-MARTIN, Notaire de lasociété d’exercice libéral àresponsabilité limitée à associé uniquedénommée ”Philippe ARMAND notaire”,titulaire d’un Office Notarial àBOURGOIN-JALLIEU (Isère), 7 rueGeorges Charpak, le 20/04/2021, a étéconclu le changement de régimematrimonial portant adoption de laséparation de biens par MonsieurThomas Charles ROUGIER,Pharmacien, et Madame Irene DEMIGUEL FERRER, Médecingénéraliste, son épouse, demeurantensemble à NORGES LA VILLE(21490) 17 rue des sources. Monsieurest né à SAINT MARTIN D’HERES(38400) le 25 octobre 1990. Madameest née à ST FELIU DE LLOBREGAT(ESPAGNE) le 17 juin 1993.

Mariés à la mairie de ST FELIU DELLOBREGAT (ESPAGNE) le 27 avril2019 sous le régime de la communautéd’acquêts à défaut de contrat demariage préalable.

Ce régime n’a pas fait l’objet demodification.

Les oppositions des créanciers à cechangement, s’il y a lieu, seront reçuesdans les trois mois de la présenteinsertion, en l’office notarial où domicilea été élu à cet effet.157912 Pour insertion : Le Notaire.

EPOUX YOUNGInsertion - Changementde régime matrimonial

Suivant acte reçu par Maître CamilleSAUVADET-PERRIAU, Notaire àBEAUNE, le 21/04/2021, a été conclu lechangement de régime matrimonialportant adoption de la communautéuniverselle entre : M. Alan ScottYOUNG, retraité, né à PITTSBURG(Etats-Unis) le 25/02/1948 et MmePatricia Marie SILVESTRE, retraitée,née à CORSAINT (21460) le05/05/1954, son épse, dmt ensemble àSEMUR EN AUXOIS (21140), 23 routede Charentois. Mariés à KOGE(Danemark) le 16/06/1981 sans contrat.

Les oppositions des créanciers à cechangement, s’il y a lieu, seront reçuesdans les trois mois de la présenteinsertion, en l’Office notarial où domicilea été élu à cet effet.

Pour insertion,158016 Camille SAUVADET-PERRIAU.

SUCCESSION

VACANTE

SUCCESSION VACANTE

Le Directeur régional des financespubliques de Côte-d’Or, 25 rue de laBoudronnée 21047 Dijon cedex,curateur de la succession de M. BERCHEUX MICHEL décédé le24/04/2019 à ROUVRAY (21) a établi lecompte de la succession qui seraadressé ultérieurement au TJ. Réf.0218052593/IS.157336

SUCCESSION VACANTE

Le Directeur régional des financespubliques de Côte-d’Or, 25 rue de laBoudronnée 21047 Dijon cedex,curateur de la succession de M. GAUTHIER Paul décédé le05/08/2014 à DIJON (21) a établi lecompte de la succession qui seraadressé ultérieurement au TJ. Réf.0212007634/PC.157341

SUCCESSION VACANTE

Par décision du TJ de DIJON en datedu 06/04/2021 le Directeur régional desfinances publiques de Côte-d’Or, 25 ruede la Boudronnée 21047 Dijon cedex, aété nommé curateur de la successionvacante de Mme PILLAVOINE pacséBEZEAUX Christelle décédée le09/06/2020 à AUXONNE (21). Réf.0218069602/DS. Les créanciers doiventdéclarer leur créance par lettrerecommandée avec AR.157929

SUCCESSION VACANTE

Par décision du TJ de DIJON en datedu 06/04/2021 le Directeur régional desfinances publiques de Côte-d’Or, 25 ruede la Boudronnée 21047 Dijon cedex, aété nommé curateur de la successionvacante de M. LEFEVRE Roger décédéle 25/02/2017 à BEAUNE (21). Réf.0218069601/DS. Les créanciers doiventdéclarer leur créance par lettrerecommandée avec AR.157930

SUCCESSION VACANTE

Par décision du TJ de DIJON en datedu 01/04/2021 le Directeur régional desfinances publiques de Côte-d’Or, 25 ruede la Boudronnée 21047 Dijon cedex, aété nommé curateur de la successionvacante de Mme BRUMEUR veuvePECHINOT Germaine décédée le15/09/2020 à DIJON (21). Réf.0218069600/DS. Les créanciers doiventdéclarer leur créance par lettrerecommandée avec AR.157931

SUCCESSION VACANTE

Par décision du TJ de DIJON en datedu 01/04/2021 le Directeur régional desfinances publiques de Côte-d’Or, 25 ruede la Boudronnée 21047 Dijon cedex, aété nommé curateur de la successionvacante de Mme GABRIELE veuveCOURRIER Anna décédée le02/04/2020 à SAINT JEAN DE LOSNE(21). Réf. 0218069599/DS. Lescréanciers doivent déclarer leur créancepar lettre recommandée avec AR.157932

SUCCESSION VACANTE

Par décision du TJ de DIJON en datedu 06/04/2021 le Directeur régional desfinances publiques de Côte-d’Or, 25 ruede la Boudronnée 21047 Dijon cedex, aété nommé curateur de la successionvacante de M. DARCHE Yves décédé le02/07/2019 à MONTBARD (21). Réf.0218069598/DS. Les créanciers doiventdéclarer leur créance par lettrerecommandée avec AR.157936

SUCCESSION VACANTE

Par décision du TJ de DIJON en datedu 01/04/2021 le Directeur régional desfinances publiques de Côte-d’Or, 25 ruede la Boudronnée 21047 Dijon cedex, aété nommé curateur de la successionvacante de Mme BARGMANN divorcéeBUSATO Maria décédée le 13/01/2018à FLEUREY SUR OUCHE (21). Réf.0218069597/DS. Les créanciers doiventdéclarer leur créance par lettrerecommandée avec AR.157937

SUCCESSION VACANTE

Par décision du TJ de DIJON en datedu 30/03/2021 le Directeur régional desfinances publiques de Côte-d’Or, 25 ruede la Boudronnée 21047 Dijon cedex, aété nommé curateur de la successionvacante de M. PROST Jean décédé le13/09/2020 à DIJON (21). Réf.0218069371/PC. Les créanciers doiventdéclarer leur créance par lettrerecommandée avec AR.157940

SUCCESSION VACANTE

Le Directeur régional des financespubliques de Côte-d’Or, 25 rue de laBoudronnée 21047 Dijon cedex,curateur de la succession de M. COMMEAUX François Julien Pauldécédé le 12/10/2018 à DIJON (21) aétabli le compte de la succession quisera adressé ultérieurement au TJ. Réf.0218050176/JG.157984

SUCCESSION VACANTE

Par décision du TJ de DIJON en datedu 01/04/2021 le Directeur régional desfinances publiques de Côte-d’Or, 25 ruede la Boudronnée 21047 Dijon cedex, aété nommé curateur de la successionvacante de M. MICHEA Joseph décédéle 24/07/2018 à QUETIGNY (21). Réf.0218069661/PC. Les créanciers doiventdéclarer leur créance par lettrerecommandée avec AR.158019

AVIS

ADMINISTRATIF

COMMUNE DE EGUILLY

Elaboration du Plan Locald’Urbanisme (P.L.U)

Depuis le 26 avril 2021, une enquêtepublique portant sur l’élaboration duPlan Local d’Urbanisme, se déroule à lamairie d’EGUILLY, aux jours et heureshabituels d’ouverture, les mardis, de 17 h à 19 h.

L’enquête publique sera close le 26 mai 2021 à 17 heures.

Monsieur Daniel MARTIN désignécommissaire enquêteur par le TribunalAdministratif de Dijon recevra en mairied’EGUILLY, 14 rue de l’Eglise àEGUILLY :

— Mardi 4 mai de 14 heures à 17 heures ;

— Samedi 15 mai de 9 heures à 12 heures ;

— Mardi 26 mai de 14 heures à 17 heures.

Pendant la durée de l’enquête, ledossier, en versions physique etdématérialisée, est consultable enmairie ou sur le site internet suivant :http://www.cote-dor.gouv.fr/enquetes-publiques-diverses-r2630.html, ainsique sur le Bien-Public et le Journal duPalais.

Les observations sur le PLU pourrontêtre consignées sur le registred’enquête déposé en mairie. Ellespeuvent également être adressées parécrit au commissaire enquêteur àl’adresse suivante : M. le CommissaireEnquêteur, Mairie d’EGUILLY, 14 rue del’Eglise - 21320 EGUILLY, ou par voieélectronique à l’adresse mail suivante :[email protected]

Le rapport et les conclusions ducommissaire enquêteur seront tenus àla disposition du public dès qu’ils seronttransmis en mairie.

M. JM FAIVRET :157567 Maire d’EGUILLY.

PREFET DE LA COTE D’OR

Installations classées

Avis de consultation du public

SAS EURO INFORMATION

Projet d’exploitation d’une installation de combustion

dans le cadre d’un projetde Datacenter

sur la commune de Fauverney dans

la zone de la Boulouze

Par arrêté préfectoral N° 458 en datedu 19 avril 2021, une consultation dupublic sera ouverte du mardi 25 mai2021 au jeudi 24 juin 2021 inclus, enmairie de FAUVERNEY (21110) sur lademande présentée le 28 octobre 2020,complétée le 10 mars 2021, par M. Frantz RUBLE, président de la SASEURO INFORMATION, dont le siègesocial est situé 4 rue Frédéric-GuillaumeRAIFFEISSEN 67000 STRASBOURG,en vue d’obtenir une décisiond’enregistrement pour un projetd’exploitation d’une installation decombustion dans le cadre d’un projet deDatacenter sur la commune deFauverney dans la zone de la Boulouze.

CONSULTATION DU DOSSIER (Du25/5 au 24/6/2021) :

— sur support papier, en mairie deFAUVERNEY (21110) aux jours etheures habituels d’ouverture au public,dans le respect des règles sanitairesmises en place soit : Lundi de 9h à 12hMardi de 14h à 19h Mercredi de 9h à12h Jeudi de 14h à 16h Vendredi :fermé ;

— sur support papier à la Préfecturede la Côte d’Or - Direction de laCoordination des Politiques Publiques etde l’Appui Territorial - Pôleenvironnement et urbanisme - SectionICPE de 9h30 à 11h30 et de 14h30 à16h30 ;

— en version numérique sur le siteinternet de la préfecture pendant toutela durée de la consultation :http://www.cote-dor.gouv.fr/rechercher-par-commune-a2370.html

OBSERVATIONS FORMULEES PARLE PUBLIC (Du 25/5 au 24/6/2021) :

— sur un registre ouvert à cet effet,en mairie de FAUVERNEY (21110), auxjours et heures d’ouverture au publicindiqués ci-dessus ;

— par voie postale adressées aupréfet à l’adresse : Préfecture de la Côted’Or - Direction de la Coordination desPolitiques Publiques et de l’AppuiTerritorial - Pôle environnement eturbanisme - Section ICPE - 53 rue de laPréfecture - 21041 Dijon Cedex ;

— par voie électronique à l’adressemail : [email protected]

AUTORITE COMPETENTE : LePréfet de la Côte d’Or est compétentpour prendre une décisiond’enregistrement. L’installation peut fairel’objet d’un arrêté préfectorald’enregistrement, éventuellementassorti de prescriptions particulièrescomplémentaires aux prescriptionsgénérales fixées par l’arrêté ministérielprévu au I de l’article L.521-7 du codede l’environnement ou d’un arrêtépréfectoral de refus.

Pour le Préfet, La Cheffe du pôleenvironnement et urbanisme

157941 Signé : E. MORI.




SAS METH’ASDRUBAL

Projet d’unité de méthanisation

commune de IS SUR TILLE (21120)

Par arrêté préfectoral N°461 en datedu 16 avril 2021, une consultation dupublic sera ouverte du mardi 25 mai2021 au jeudi 24 juin 2021 inclus, enMairie de IS SUR TILLE (21120) sur lademande présentée le 2 février 2021,complétée le 26 février 2021, par M. Sébastien ASDRUBAL, président dela SAS METH’ASDRUBAL, dont lesiège social est situé Route de Diénay àIS SUR TILLE (21120), en vue d’obtenirune décision d’enregistrement pour unprojet d’unité de méthanisation dedéchets non dangereux et de matièrevégétale brute par voie liquide infinimentmélangée sur la commune de IS SURTILLE (21120), Route de Diénay.

CONSULTATION DU DOSSIER (Du25/5 au 24/6/2021)

— Sur support papier, en mairie deIS-SUR-TILLE (21120) aux jours etheures habituels d’ouverture au public,dans le respect des règles sanitairesmises en place soit : du lundi auvendredi de 9h00 à 12h00 et de 13h30à 17h30 et un samedi sur deux(semaines paires) de 10h00 à 12h00 ;

— Sur support papier à la Préfecturede la Côte d’Or - Direction de laCoordination des Politiques Publiques etde l’Appui Territorial - Pôleenvironnement et urbanisme - SectionICPE de 9h30 à 11h30 et de 14h30 à16h30 ;

— En version numérique sur le siteinternet de la préfecture pendant toutela durée de la consultation :http://www.cote-dor.gouv.fr/rechercher-par-commune-a2370.html

OBSERVATIONS FORMULEESPAR LE PUBLIC (Du 25/5 au 24/6/2021)

— Sur un registre ouvert à cet effet,en mairie de IS-SUR-TILLE (21120),aux jours et heures d’ouverture aupublic indiqués ci-dessus ;

— Par voie postale adressées aupréfet à l’adresse : Préfecture de la Côted’Or - Direction de la Coordination desPolitiques Publiques et de l’AppuiTerritorial - Pôle environnement eturbanisme - Section ICPE - 53 rue de laPréfecture - 21041 Dijon Cedex

— Par voie électronique à l’adressemail : [email protected]

AUTORITE COMPETENTELe Préfet de la Côte d’Or est

compétent pour prendre une décisiond’enregistrement. L’installation peut fairel’objet d’un arrêté préfectorald’enregistrement, éventuellementassorti de prescriptions particulièrescomplémentaires aux prescriptionsgénérales fixées par l’arrêté ministérielprévu au I de l’article L.521-7 du codede l’environnement ou d’un arrêtépréfectoral de refus.

Pour le Préfet, La Cheffedu pôle environnement et urbanisme,





SAS TOTAL MARKETINGFRANCE

Projet d’augmentation du volume de vente

du carburant de la stationservice de l’aire

de Beaune Merceuil sur la commune de MERCEUIL

Par arrêté préfectoral N° 463 en datedu 19 avril 2021, une consultation dupublic sera ouverte du mardi 25 mai2021 au jeudi 24 juin 2021 inclus, enMairie de MERCEUIL (21190) sur lademande présentée le 4 juin 2020,complétée le 23 mars 2021, par M. Didier PROST, Chef des servicesIngénierie et Méthodes de la SASTOTAL MARKETING FRANCE, dont lesiège social est situé 562 avenue duParc de L’Ile -Le Spazio- 92000NANTERRE, en vue d’obtenir unedécision d’enregistrement pour un projetd’augmentation du volume de vente ducarburant de la station service de l’airede Beaune Merceuil sur la commune deMERCEUIL.

CONSULTATION DU DOSSIER (Du25/5 au 24/6/2021)

— Sur support papier, en Mairie deMERCEUIL (21190) aux jours et heureshabituels d’ouverture au public, dans lerespect des règles sanitaires mises enplace soit : Lundi et jeudi de 14h00 à19h00, mardi et vendredi de 8h45 à12h45 et de 13h30 à 18h30 ;

— Sur support papier à la Préfecturede la Côte d’Or - Direction de laCoordination des Politiques Publiques etde l’Appui Territorial - Pôleenvironnement et urbanisme - SectionICPE de 9h30 à 11h30 et de 14h30 à16h30 ;

— En version numérique sur le siteinternet de la préfecture pendant toutela durée de la consultation :http://www.cote-dor.gouv.fr/rechercher-par-commune-a2370.html

OBSERVATIONS FORMULEESPAR LE PUBLIC (Du 25/5 au 24/6/2021)

— Sur un registre ouvert à cet effet,en mairie de MERCEUIL (21190), auxjours et heures d’ouverture au publicindiqués ci-dessus ;

— Par voie postale adressées aupréfet à l’adresse : Préfecture de la Côted’Or - Direction de la Coordination desPolitiques Publiques et de l’AppuiTerritorial - Pôle environnement eturbanisme - Section ICPE - 53 rue de laPréfecture - 21041 Dijon Cedex ;

— Par voie électronique à l’adressemail : [email protected]

AUTORITE COMPETENTELe Préfet de la Côte d’Or est

compétent pour prendre une décision

d’enregistrement. L’installation peut fairel’objet d’un arrêté préfectorald’enregistrement, éventuellementassorti de prescriptions particulièrescomplémentaires aux prescriptionsgénérales fixées par l’arrêté ministérielprévu au I de l’article L.521-7 du codede l’environnement ou d’un arrêtépréfectoral de refus.

Pour le Préfet, La Cheffedu pôle environnement et urbanisme.


AVIS DIVERS

MME RENEEDEGAND

Avis de saisine de légataire universel -

Délai d’oppositionArticle 1007 du Code civil

Article 1378-1 Code de procédure civile

Loi n° 2016-1547 du 28 novembre 2016

Suivant testament olographe en datedu 30 juin 2011, Madame RenéeDEGAND, en son vivant retraitée,demeurant à DIJON (21000), 2 rue JeanViolle, divorcée de Monsieur AndréAlfred MEOT, décédée à DIJON(21000), le 29 décembre 2020 a instituéun ou plusieurs légataires universels.

Ce testament a fait l’objet d’un dépôtaux termes du procès-verbald’ouverture et de description detestament reçu par Maître BAUT, notaireassocié à DIJON le 24 février 2021 dontla copie a été reçue par le greffe duTribunal Judiciaire de DIJON le 12 mars2021.

Il a été constaté que les légatairesremplissent les conditions de la saisinesuivant acte reçu par Maître Jean-Michel SEGURA, Notaire associé àDIJON le 2 mars 2021, contenantprocès-verbal d’ouverture et dedescription de testament, dont la copieauthentique a été reçue par le greffe duTribunal Judiciaire de DIJON le 19 mars2021.

Les oppositions pourront êtreformées auprès de Maître SEGURA,Notaire chargé du règlement de lasuccession dans le mois suivant laréception par le greffe de l’expédition duprocès-verbal d’ouverture de testamentet copie de ce testament.158020 Pour avis : Maître SEGURA.

A. NICOLARDOTJM. SEGURA - L. VAZQUEZ

Notaires associés36 rue Ledru Rollin - BP 37371

21073 DIJON CEDEX




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Côte d’Or

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DU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 4756 19www.forumeco.frAUTOUR DE BACCHUS

Anniversaire. Le 8 avril marquait les dix ans de la Marche des Climats et de la signature de la Charte territoriale des Climats. En cette dateanniversaire, les 53 signataires, dont le Préfet, Fabien Sudry, les grands élus et membres fondateurs ainsi que les 40 maires du site inscrit,se sont réunis en visio-conférence pour échanger et formuler de nouveaux vœux sur l’avenir des Climats, en lien avec ses villages viticoles,incarnés si bien par l’itinéraire de la Route des Grands Crus de Bourgogne.

Il y a dix ans, les bourguignonsprenaient la route des Climats...

Il y a dix ans, la Marche des Cli-mats lancait la candidatureUnesco et la mobilisation deshabitants. Plus de 3.000 person-nes s’étaient réunies pour for-

muler ensemble ce vœu de voir inscritsles 1.247 Climats au patrimoine mon-dial de l’Unesco. Un événement quiavait marqué les esprits et fait brillerles yeux de petits et grands lors d’unemarche de Chambolle-Musigny auClos Vougeot, au cœur d’un parcellairerévélé par 1.000 torches. À l’arrivée,une projection sur les murs du châ-teau, un ban bourguignon monumen-tal et un discours historique de BernardPivot lors du lâcher de lanternes avaitgravé ce moment dans le cœur debeaucoup. La signature de la charteterritoriale, plus confidentielle, étaitelle aussi une avancée fondamentale.« On l’appelait notre constitution desClimats, confie Aubert de Villaine, alorsprésident de l’Association. Réunir lesmaires, les élus, les présidents des orga-nismes viticoles pour formaliser lecaractère unique et exceptionnel du siteet les engager tous ensemble dans laprotection et la transmission de ce patri-moine, c’était une vraie ambition pourles Climats». Elle fut signée par 53 élus

et professionnels du territoire : maires,présidents du Bureau interprofession-nel des vins de Bourgogne (BIVB), dela Confédération des appellations etdes vignerons de Bourgogne (CAVB),de la Fédération des négociants-éle-veurs de grande Bourgogne (FNEB),de la chambre d’agriculture Côte-d’Or,de l’Institut national de l'origine et dela qualité (INAO), de la CCI Côte-d’Or,du conseil départemental de la Côte-d’Or, du conseil régional, du préfet derégion…

VERS DES CLIMATS DURABLESAujourd’hui, dix ans plus tard, l’as-

sociation souhaite rester dans ce mêmeétat d’esprit et renouer les liens avec lesmaires du site inscrit. Gilles de Larou-zière, président de l’Association,explique : « Depuis l’inscription, nousnous sommes prioritairement concen-trés sur la protection du paysage et dupatrimoine du site, de sa Valeur univer-selle exceptionnelle (VUE), et sur l’en-gagement de grands projets de valori-sation des Climats à l’instar de la Maisondes Climats ou de la signalétique routièreet patrimoniale. Nous travaillons, depuisquelques mois, en très forte proximitéavec la viticulture sur des sujets essentiels

comme le développement durable et lapérennité des terroirs hérités de la cons-truction millénaire des Climats. Aujour-d’hui, nous souhaitons prendre le tempsde renouer un dialogue en profondeuravec les maires. Nous ressentons le besoinde leur expliquer plus en détail l’actionde l’association afin qu’ils puissent entirer tous les bénéfices pour leur territoire.Nous souhaitons également apporternotre pierre à l’édifice pour animer etfaire vivre les villages viticoles qui jalon-

nent cette route emblématique qu’estcelle des Grands Crus de Bourgogne. Enlien avec notre commission tourisme,qui réunit l’ensemble des instances tou-ristiques de la région, nous réfléchissonsà un projet de développement et d’ani-mation autour de cette route, en lienavec les acteurs de terrain, et à destina-tion des habitants comme des visiteurs.C’est un projet structurant, pour lequelnous ferons une analyse de terrain pré-alable afin d’éviter tout doublon ou téles-

copage de projets. De grands schémassur le développement du vélo sont encours d’élaboration dans les commu-nautés d’agglomération et de commu-nes ; des portes d’entrées oenotouristiquesvont voir le jour en 2022… Les planètessemblent alignées. Il nous faut convertirces opportunités en forces pour qu’ellesprofitent à tout le territoire etrayonnentd’une manière raisonnée et durable,dans “l’esprit” cher aux Bourguignonsqui l’habitent et le font vivre. »

CLIMATS-BOURGOGNE.COM

� Politiquement et stratégiquement : la MissionClimats et sa conférence territoriale

� Techniquement : des commissions de travail etdes membres engagés

� Financièrement :une Convention Cadre renou-velée cette année, qui engage les membres fondateursde l’Association sur un plan d’actions sur quatre à sixans et qui réaffirme la confiance en l’expertise de l’as-sociation pour le concrétiser

� Humainement : un lien indéfectible au grandpublic, ancré dans l’ADN de l’Association, qui se pour-

suit par des projets de médiation et de programmationculturelle et événementielle.

Les Climats, un engagement au quotidienpour le territoire




Ré s e a uHébdoÉ c o .Q u e lb i l a n

dressez-vous depuisvotre arrivée à la

tête de CMA France, en pleine pan-démie ?

� Joël Fourny.Quand j’ai repris leschoses en main en juin dernier, onpensait que la reprise allait se fairebeaucoup plus rapidement. Ça n’a pasété le cas et il a fallu s’adapter en fonc-tion de l’évolution de la pandémie.Bien sûr, une de nos priorités a été defaire en sorte que le réseau apportetout l’accompagnement nécessaireaux entreprises artisanales dans cecontexte. On était là en particulier pourleur fournir les informations essentiel-les dans le cadre des mesures gouver-nementales, adaptées au fur et àmesure de l’évolution de la situation. Nous avions, notamment sur le volet

digital, une mission de déploiementd’un service complémentaire autourdes diagnostics numériques. Nousavions un objectif de 5.000 et nous l’a-vons dépassé avec plus de 5.400 réali-sés sur le plan national début avril.La deuxième priorité s’est position-

née sur la question énergétique. Dansle cadre du développement durable etdu plan de relance, nous avons pourobjectif de réaliser des diagnosticsénergétiques à l’intérieur des entre-prises, en lien avec les organisations

professionnelles. On essaie de faire ensorte qu’elles soient accompagnéespour réaliser des économies enrevoyant leur position sur la consom-mation énergétique, l’amélioration desbâtiments, etc. Et puis, bien sûr, on apporte aussi un

service constant en termes d’élémentsde réponse et d’offre de services sur lesvolets financement, commercialisation,création d’entreprise. Autant de mis-sions que l’on effectue de manière per-manente mais, comme un certainnombre d’entreprises rencontrent desdifficultés, il faut être capables de lesmettre en lien avec les différents dispo-sitifs mis en place par le gouvernement,de manière à ce qu’elles puissent lesutiliser pleinement.

� Comment vont les entreprisesartisanales ?

� Il y a des secteurs qui s’en sortentmieux que d’autres. C’est le cas du bâti-ment, mais aussi du secteur alimen-taire qui a une activité maintenue enpermanence comme la boucherie, laboulangerie-pâtisserie, ou même leschocolatiers. Certains ont fait des chif-fres très intéressants sur la période dePâques, plus que l’année dernière. Onl’explique par un repositionnementdu consommateur aujourd’hui plussensible à l’économie de proximité, cequi est plutôt favorable à l’artisanat. Après, dans les services, c’est plus

difficile, notamment dans les servicesà la personne. La coiffure a eu unebaisse de chiffre d’affaires, l’esthétique

est très impactée par les fermeturesadministratives. Les fleuristes, eux,continuent de fonctionner, mais avecun chiffre d’affaires moindre car il n’ya pas d’événementiel et beaucoupmoins de fêtes familiales. Dans la production industrielle, c’est

variable là aussi. Les entreprises sous-traitantes dans l’aéronautique en par-ticulier sont très impactées.Globalement, on peut dire que l’ar-

tisanat s’en sort sans trop de mal, entout cas il est assez résilient, même s’ilfaut rester prudent. On a encore desaides, les entreprises sont encore lar-gement accompagnées par l’État, il vafalloir surveiller comment cela va sepasser au moment de la reprise.

�Quid des défaillances ? Constate-t-on dans les entreprises artisanalescomme ailleurs une baisse des dépôtsde bilan ?

� Sur l’année 2020, toutes lesdéfaillances qui auraient dû se fairen’ont pas eu lieu. Ces entreprises nesont pas tombées parce qu’elles ontbénéficié des aides gouvernementales.Mais, logiquement, dès que les aidesvont s’arrêter, il risque d’y avoir un rat-trapage. Et on sait aussi que lesdéfaillances d’entreprise peuvent enentraîner d’autres en cascade. Çadépend du taux de dépendance d’uneentreprise par rapport à un client. Pour les secteurs qui souffrent par-

ticulièrement des conséquences de lacrise sanitaire, comme la restauration,les activités de traiteur, les entreprises

en lien avec l’événementiel, si les aidess’arrêtent du jour au lendemain, s’il n’ya pas d’aide complémentaire aumoment de la reprise, il risque d’y avoirbeaucoup de casse. C’est notre rôle defaire en sorte que l’État prenne bien encompte cette situation car le plan derelance ne suffira pas. Cela concerneaussi les entreprises qui ont pris un prêtgaranti par l’État (PGE) important etqui ont fait des demandes de report decharges sociales et fiscales. On va regar-der avec vigilance comment vont s’o-pérer les étalements de dettes.

�Qu’est-ce que vous demandez àl’État ?

�On a demandé un étalement desdettes sociales et fiscales sur unepériode assez longue. Le gouverne-ment a travaillé sur un délai de 36 mois,ce qui était tout à fait acceptable. Mais,dans les faits, on constate que les cais-ses d’Urssaf ou différents organismessociaux ne prennent pas en considé-ration les situations et essaient deréduire cet échéancier à 18 ou 21 mois.Et, là où on pourrait donner aux entre-prises un peu d’aisance en termes detrésorerie, on a tendance à resserrerl’étau. On demande donc que l’Étatsoit intransigeant là-dessus et fasseappliquer les règles.On a aussi le PGE qui nous inquiète

car si l’année blanche supplémentaireest plutôt une bonne nouvelle, la datebutoir des six ans exigée par l’Europeréduit la période de remboursement àquatre ans. Ça va être difficile pour les

petites entreprises de l’honorer. Pourrembourser un prêt de l’ordre de 25 %du chiffre d’affaires sur quatre ans, çaveut dire que l’entreprise doit dégager25 % de plus de rentabilité et on saitbien qu’aujourd’hui c’est difficile. Il fautdonc permettre de faire autrement. Ceque l’on souhaiterait, c’est qu’il y aitune discussion au niveau européenpour aller plutôt sur huit à dix ans.Troisième élément : l’interprétation

des résultats comptables. J’ai interpelléle président de l’Ordre des experts-comptables pour permettre une lec-ture bilan qui soit différente de cellequi est faite habituellement. Peut-êtrepourrait-on séparer toutes les detteset les incidences de la Covid, les sortirdu bilan et permettre un amortisse-ment un peu différent pour avoir unelecture plus précise de la rentabilité del’entreprise sur l’activité en tant quetelle. Ça permettrait aux entreprisesartisanales de présenter des bilansmoins impactés, donc plus rassurantspour les organismes bancaires. Par ailleurs, on souhaite aussi regar-

der comment accompagner les entre-prises en termes de besoins de com-pétences. Là on est davantage sur levolet employabilité et maintien du per-sonnel dans les entreprises. C’est unenjeu extrêmement fort pour accom-pagner le rebond des entreprises,comme celles de la restauration, caron craint que les collaborateurs, parchoix ou par peur pour leur emploi, sepositionnent sur d’autres secteurs d’ac-


DU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 475620

« L’artisanat est résilient »Interview. Dirigeant depuis plus de trente ans d’une entreprise de modelage mécanique à Issé (44) et

président de la Chambre de métiers des Pays de la Loire depuis cinq ans, Joël Fourny a, depuis juin2020, des fonctions au niveau national. Élu président de CMA France après le décès de son prédécesseurBernard Stalter, contaminé par le Covid, il a hérité d’un contexte complexe, entre la réforme à marche

forcée des chambres consulaires et la gestion de la crise sanitaire. Premier bilan d’étape.

DR

www.forumeco.fr

Reso Hebdo Éco

L’ÉCONOMIE POURCOMPRENDRE SA RÉGION

4756FBOUR_20-21.qxp_902FBOUR_04-05 PB-PL 23/04/2021 10:35 Page4


DU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 4756 21RESO HEBDO ÉCO

tivité et que les entreprises n’aient plusle personnel nécessaire au momentde la reprise. Il y a aussi les jeunes quise sont lancés dans ces métiers et seposent aujourd’hui beaucoup de ques-tions sur leur avenir professionnel. Ondemande donc que des mesures soientprises pour les rassurer en communi-quant sur le fait que ces entreprisesvont reprendre fortement dès qu’ellesvont avoir la possibilité de travailler :tout le monde va avoir envie de res-sortir dans les bars, les restaurants ! Lacrise sanitaire est un passage difficile,mais ce n’est pas une fin en soi : il fautsavoir donner confiance. Il faudraitdonc lancer une campagne de com-munication et accompagner les col-laborateurs avec des formations com-plémentaires pour renforcer leurniveau de compétences, pour qu’ilsaient moins l’impression de perdreleur temps sur cette période.

�Dans quel état d’esprit se trouventactuellement les artisans ?

�C’est hétérogène. Il y en a qui ontplutôt le moral parce que l’activité vabien, mais parmi ceux qui ont l’obliga-tion de fermer, certains sont dans unetelle détresse qu’ils n’ont même plus laforce de nous solliciter. Il faut qu’on aillevers eux pour leur dire de ne pas resterseuls et qu’on peut les accompagnerafin d’accéder aux aides et aux différen-tes mesures mises à leur disposition. Il y a des plateformes psychologiques

avec des professionnels susceptiblesde les aider qui ont été mises en placedepuis le début et qui le sont toujours.On les encourage à les solliciter via lenuméro vert (0 805 65 505 0) pour éviterles drames. Malheureusement, on ena déjà constaté, tant au niveau régionalqu’au plan national. Heureusement,en nombre assez réduit mais, mêmedans la période de reprise, il va falloirêtre vigilant. Car, moralement, on peuttomber à tout moment. L’accompa-gnement psychologique doit doncdurer sur une période assez longue.Dans le bâtiment, aussi, on a des

inquiétudes sur l’approvisionnementet le coût des matières premières. Il n’estpas rare de voir des augmentations de25 à 30 % de leur prix et, dans certaincas une impossibilité d’accès aux matiè-

res premières, faute de stock. Commentva faire un fabricant de fenêtres s’il n’aplus de bois dans les prochaines semai-nes ? C’est extrêmement préoccupantcar, là où on pourrait être sur un secteuren mesure de travailler correctement,avec des carnets de commandes char-gés, il risque d’être ralenti par cesproblématiques. Les organisationsprofessionnelles du bâtiment sontsur le sujet, mais ce sont des filièresinternationales avec des choix d’o-rientation des matières premièresvers certains continents au détri-ment d’autres. Ce sont des mesuresà traiter au niveau international.L’Europe a un rôle à jouer là-dessuspar rapport à la Chine et aux États-Unis.

�Le dernier rapport de la Cour descomptes dresse un bilan assez dur durôle des chambres consulaires, CCI etCMA. Quelle réponse faites-vous ?

�J’y vois une opportunité de démon-trer le contraire. Dans cette crise sanitaire,si l’État n’avait pas eu les réseaux consu-laires comme relai de proximité auprèsdes entreprises, ce ne sont pas les ser-vices de la Direccte qui auraient pu l’as-surer. Tout le monde s’est mobilisé surle terrain pour être aux côtés des entre-prises, en lien avec les collectivités.On nous a demandé de nous réfor-

mer et on avait une forte pression, viala loi Pacte, de restructurer notre réseauet de fournir plus de services aux entre-prises artisanales. On a réussi à honorerles engagements qui nous étaientdemandés, notamment avec la miseen place de la régionalisation au 1erjanvier 2021 qui nous a permis de ratio-naliser un certain nombre de choses,avec un investissement fort sur la for-mation des jeunes en apprentissage.Aujourd’hui, c’est une réalité : toutesles chambres de métiers sont organi-sées sous la structuration d’une cham-bre régionale tout en s’appuyant surles compétences en proximité. Maisvous ne faites pas un changement d’or-ganisation comme ça en un an, il fautdu temps !

�Qu’est-ce que cela change ?�Là où les chambres départemen-

tales avaient une autonomie de ges-tion, pouvant prendre toutes les déci-

sions politiques qu’elles souhaitaientsans regarder l’offre de services que levoisin pouvait mettre en place, on estdésormais dans la logique de maillerle territoire national en apportant unservice identique. Une entreprise quise trouve au centre de la France doit

pouvoir disposer des mêmes servicesque dans un département plus dense.Et dans cette structuration, la tête deréseau qu’est CMA France va avoir lacapacité d’impulser une dynamiqueet un certain nombre d’objectifs à l’en-semble du réseau. Cela va permettred’avoir une offre de services avec desactions phares plus visibles et lisiblessur l’ensemble du territoire. En Pays de la Loire, on est passé en

chambre régionale en 2015 et on peutdire qu’aujourd’hui on est en fonction-nement optimal. On a fait un certainnombre d’économies d’échelle quinous ont permis de réinvestir en direc-tion des entreprises, de mieux appré-hender les investissements au niveaudes CFA par exemple, avec la réhabi-litation et la reconstruction d’établis-sements. Je suis un convaincu de larégionalisation parce que j’en vois lesbienfaits !

�Vous êtes très attaché au maintiende la TFC (taxe pour frais de chambre).Pourquoi ?

�On est très attachés au maintiende ce financement parce que c’est unetaxe versée par les entreprises pour lefonctionnement des établissementsconsulaires. À partir du moment oùles entreprises paient une taxe qui leurapporte derrière un service de qualité.Le problème, c’est que jusqu’ici on n’é-tait pas capables de l’évaluer. Maisdébut 2020, le Contrat d’objectif et deperformance a été signé avec l’État.On doit être en capacité, à partir d’un

certain nombre d’objectifs de remonterchaque année un certain nombre d’in-dicateurs qui vont permettre d’évaluerce qui a été réalisé ou non et la perti-nence de l’offre apportée. Ça va seconcrétiser aussi par la signature decontrats d’objectifs et de moyens entre

CMA France, les CMA régio-nales et les préfets de régionsur le fait d’avoir une décli-naison régionale qui va venirconforter ces engagementsnationaux. Mais il faut quel’État nous donne le tempsnécessaire pour avoir le retourde ces éléments. Il y a dansles établissements consulai-res un vrai savoir-faire qui

n’est aujourd’hui pas identifié par lesenquêteurs de la Cour des comptes.

�Est-ce qu’il n’y a pas un problèmede compétences des collaborateurspour faire face aux missions qui leursont aujourd’hui données ?

�Ils ont les compétences parce qu’on ades formations internes qui leur permettentde se mettre à niveau. Depuis un certainnombre d’années, le réseau a engagé unepart de la masse salariale en direction dela formation continue. Il y a une vraievolonté du réseau, mais ce n’est pas ennous supprimant de la taxe qu’on varéussir à aller encore plus loin là-dessus.Vous savez, on a 11.000 collaborateurs

sur le territoire national, ça voudrait direqu’ils ne serviraient à rien sur le terrain? Jepeux vous dire qu’en tant que présidentde CMA France, si c’était le cas, je ne lais-serais pas la situation dans cet état. On n’estpas là pour se faire plaisir ! Nous, les élus,on est aussi des artisans, nous avons enviede défendre un certain nombre de mesuresen faveur des entreprises ! Car être le diri-geant d’une entreprise artisanale demandeplusieurs casquettes et il manque de com-pétences sur un certain nombre de domai-nes. On est là pour apporter une offre deservices qui lui facilite la tâche. Mais pourça il nous faut des moyens. L’État voudraitque l’on propose plus d’offres payantes,mais il y aura alors des entreprises qui nepourront pas accéder aux services parcequ’il faudra les payer… Ce qu’il faudrait,c’est une répartition plus égalitaire dupaiement de la taxe. Aujourd’hui, ungrand nombre de microentreprises en

sont exonérées alors que ce sont souventcelles qui ont le plus de besoins. Le pro-blème n’est pas de se dire « je paie tantdonc je dois avoir tant en retour », maisd’être plus juste en termes de participa-tion au pot commun. Et puis il faut savoirqu’aujourd’hui on nous verse 203millions d’euros au niveau national pourune collecte qui est de 240 millions d’eu-ros. Au passage l’État prélève une part…Par ailleurs, est-ce qu’on doit avoir tou-

tes les compétences au sein de nos cham-bres consulaires ? Pas forcément. Ce qu’ilfaut, c’est permettre d’accompagner lesentreprises dans la démarche. Par exem-ple sur le numérique, c’est notre rôle deles sensibiliser et notamment sur lesrisques à ne pas y aller à terme. Ensuite,il faut les amener à faire un tour à 360degrés de l’entreprise pour voir commentd’un point de vue approche numériqueon peut améliorer les choses. Après, cen’est pas forcément aux chambres defaire, mais c’est plutôt de mettre les entre-prises artisanales en relation avec les opé-rateurs capables de leur répondre. Et on peut aussi mutualiser des services

au niveau des chambres consulaires. Sion regarde en Pays de la Loire, par exem-ple, les trois chambres consulaires quesont la CCI, la Chambre d’agriculture etla CMA sont sur un programme proposéen lien avec le Conseil régional et quis’intitule « Entreprendre sur les territoiresdits fragiles ou reculés ». On est capablesde travailler en étroite collaboration dansl’intérêt des entreprises ! Il faut voir com-ment, en proximité, on peut être com-plémentaires et non concurrents. Et plu-tôt que de penser à supprimer les réseauxconsulaires donnons-leur la capacité dese réorganiser, de redéployer une offrede services conséquente qui prenne encompte la spécificité de chacune desfilières. En visant une cohérence territo-riale qui passe par la coordination. Avec,aussi, les collectivités locales, bien sûr.

Propos recueillis par Nelly Lambert

de l’Informateur Judiciaire, pour RésoHebdoÉco, associationregroupant 27 titres de presse

hebdomadaire économique régionaux en France.

reso-hebdo-eco.com

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« Si les aides s’arrêtent du jourau lendemain, s’il n’y a pasd’aide complémentaire aumoment de la reprise, il risqued’y avoir beaucoup de casse. »

PHOT

OS : CM

A FR

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4756FBOUR_20-21.qxp_902FBOUR_04-05 PB-PL 23/04/2021 10:35 Page5



22 DU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 4756

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DU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 4756 23www.forumeco.frAUTOMOBILE

Renouveler la C5 oupas ? Citroën a peséle pour et le contreen se donnant letemps de la

réflexion. En règle généralequand un modèle s’efface, sonsuccesseur arrive dans la foulée.Cette fois, c’est quatre ans aprèsla disparition de l’ancienne C5,que le constructeur dévoile uneinédite C5 X qui casse les codesdu genre en proposant unegrande berline inclassable parson style. Une façon commeune autre de chercher une légi-timité dans un segment de mar-ché dominé par les SUV où lesseigneurs du premium règnentpresque sans partage, laissantpeu de place aux généralistes.Cela a incité la plupart d’entreeux à plier bagages. À part VWavec la famille Passat et, dansune moindre mesure, Peugeotavec les 508, les autres s’y cas-sent les dents à l’image deRenault dont la Talisman, pour-tant réussie, réalise des chiffresde vente limités.La solution de Citroën pour

ouvrir une brèche : proposerquelque chose de différent quine soit pas en confrontationdirecte avec les berlines plutôtclassiques de ses concurrentstout en cherchant à se concilierles faveurs des amateurs de SUVen offrant une position deconduite légèrement plushaute. Une sorte de quadraturedu cercle.

Le résultat se présente sousla forme d’une voiture de 4,81mètres qui tient à la fois d’uncoupé cinq portes, sous-caté-gorie dans l’air du temps, d’unbreak et d’un crossover, d’où leX de l’appellation. À moins qu’ilne s’agisse d’une sorte d’hom-mage implicite à l’ancienne CXcomme le suggèrent les troisvitres latérales...Le style de la C5 X se

démarque tout en intégrant leshabituelles signatures Citroëntelle que la face avant à doublerangée d’optiques. Le profil estélégant, grâce à une ligne depavillon fluide et une hauteurlimitée à 1,49 mètre malgré des

suspensions légèrement sur-élevées. De dos, le dessin estplus chargé : aileron horizontalimplanté au ras de la lunettearrière très inclinée, hayon ver-tical, feux débordant sur les ailesjusqu’aux trappes à carburant(et/ou prise électrique).

EFFET TAPIS VOLANTL’aménagement intérieur de

la C5 X confirme que Citroën adélaissé ses errances passées auprofit d’une présentation sobreavec un minimum de boutonsde commandes au profit d’ungrand écran numérique tactilecentral de 12 pouces, combinéà une reconnaissance vocale

intuitive et une vision tête hauteen couleur. Pour définir l’habi-tacle de la C5 X, le constructeurévoque « un espace lounge » ;suggérant une certaine idée duconfort et du bien-être à bord.Cela se matérialise par des siè-ges « advance comfort » - comme souvent chez Citroën,on abuse de la langue anglaise -assurant « un confort d’accueilet visuel unique grâce à unmatelassage spécifique à lamanière d’un surmatelas ». « Advance comfort » égale-

ment pour les suspensions (acti-ves sur la version hybriderechargeable) se combinantavec les butées hydrauliques

progressives pour assurer ce quele constructeur résume d’uneformule parlante « l’effet tapisvolant ». De quoi être à la hau-teur de la réputation justifiée dela marque dans ce domaine.La C5 X dispose de multiples

aides à la conduite, dotationindispensable dans l’univershigh tech des grandes routières,et se hisse au niveau 2 deconduite autonome. De quoi,selon Citroën, « réduire la chargementale du conducteur ».Dans cette catégorie, impos-

sible de faire l’impasse sur lesmotorisations hybrides rechar-geables : c’est la raison pourlaquelle le constructeur a com-

muniqué exclusivement sur laversion « plug in » de 225 che-vaux, équipant déjà plusieursmodèles du Groupe. Elle assureune autonomie 100 % élec-trique de l’ordre de 50 kilomè-tres avec une vitesse maximumde 135km/h. Des blocs essenceet sans doute diesel, issus de labanque d’organe maison serontégalement disponibles. Conclu-sion du constructeur : « La C5X est l’expression la plus avancéede la philosophie Citroën ».Commercialisation au

deuxième semestre 2021. Tarifsnon fixés.

Dominique Marée

C5 X : Citroën casse les codesEssai. Pour se faire une place sur le difficile marché des grandes routières, le constructeur français propose un modèle tenant à la foisd’un coupé cinq portes, d’un break et d’un crossover.


www.forumeco.fr PORTRAIT


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Ses quarantep r i n t empsatteints, Vin-cent Harbulotvit aujourd’hui

de sa passion, la télévision, en la met-tant au service d’un secteur qu’ilaffectionne tout particulièrement, lemonde économique. Né à Dijon deparents professeurs de musique aucollège, c’est tout jeune, depuis leneuvième étage d’une tour du quar-tier de la Fontaine-d’Ouche qu’il adécouvert les médias et s’en est prisde passion. « Adolescent, je rêvais deprésenter une émission de radio. Alors,du haut de mes 14 ans, je suis un jourallé frapper à la porte de RCF, qui étaità l’époque Radio Parabole, pour ren-contrer la directrice, Brigitte Voinet,se souvient-il, amusé. En me voyantarriver, elle a d’abord rigolé et m’aensuite rapidement expliqué que çane fonctionnait pas comme ça, qu’ilfallait faire un pilote et qu’une grilledes programmes ne se modifiait pasaussi simplement. Mais, elle m’a pro-posé d’assister aux émissions pour lajeunesse du mercredi après-midi, touten travaillant mon concept. Finale-ment, assez rapidement, j’ai trouvé lemoyen de lui enregistrer une émissionde 30 minutes, qui parlait d’un instru-ment de musique du conservatoire,avec un professeur et un élève. Pen-dant l’été, elle m’a rappelé pour meconfirmer que mon projet était retenu.J’ai finalement vu mon émission“Mélodie” ajoutée à la grille des pro-grammes, tous les mercredis soir à 19heures ». Pas farouche, le jeunehomme a toujours eu pour philoso-phie d’aller au bout de ses rêves. Sonbaccalauréat et un BTS en négo-ciation et relation client enpoche, il tente à nouveau le toutpour le tout en contactant cettefois la première chaîne de télé-vision nationale, TF1. Pendantdeux années, il a ainsi officié auposte d’assistant de productionpuis régisseur, aux côtés de CorinneFix, la productrice du Juste prix,animé par Philippe Risoli.

EXPORTER LA RECETTE ET LAMETTRE À PROFIT DES ENTREPRISES« Je me souviens avoir un jour dit à

Corinne Fix que je ne quitterais pasla télévision mais que j’en prendraisle meilleur pour mettre en “province”les mêmes résultats qu’on peut avoirà Paris. »De retour à Dijon pour desraisons personnelles, Vincent Har-bulot a commencé par peaufiner sonprojet de créer une télévision et unmédia qui s’adresserait aux entre-prise, une démarche qui commençaittout juste, dans les années 2000, surParis avec un ou deux plateaux àdisposition du monde économique.« J’avais monté un club vidéo au col-lège Marcel Pardé et j’en avais remontéun au lycée Saint-Bénigne, confie-t-il. Un jour, un ancien camarade delycée m’a recontacté pour me deman-der si je faisais toujours de la vidéo

pour lui faire son film de mariage.C’est comme ça que j’ai commencé, ily a 15 ans, en achetant un caméscopesur Leboncoin ». De déménagementsen investissements, Vincent Harbulota ainsi débuté son aventure entre-

preneuriale sous le statut d’autoen-treprise avant de créer sa société, Erolfproductions. « En France, il est rela-tivement facile d’entreprendre... Il y ades aides, des organismes qui soutien-nent, conseillent, accompagnent. Ensommes, tout un écosystème propiceau développement d’activité. Seulbémol, peut-être le fait que noussoyons particulièrement taxés », obs-erve-t-il, avant de compléter :« Quand on ne vient pas de ce milieu,ce n’est pas évident de créer son entre-prise. Le statut d’autoentrepreneur estbon et sain à partir du moment où ons’en sert comme d’un tremplin versl’entrepreneuriat, le temps de tester etde monter son projet ».Si aujourd’hui, l’entrepreneur peut

se targuer d’avoir réussi à développerson concept et d’avoir monté uneentreprise qui emploie cinq person-nes pour un chiffre d’affaires avoisi-nant les 320.000 euros et une crois-sance annuelle de 20%, il se souvientbien du jour où il a acquis son tout

premier plateau de télévision. En2012, la chaîne de télévision localedijonnaise VOO TV fait faillite,emportant avec elle ses collabora-teurs et impliquant une vente auxenchères de l’ensemble du matériel

en vue de la liquidation. « Il y enavait pour 24.000 euros de décoret le commissaire-priseur devaittout vendre à la fin de la journée.Il a donc commencé à 3.000 euroset nous a informé qu’il s’agiraitd’enchères descendantes... J’aifinalement levé la main à 250

euros, se remémore-t-il. Pourquoi j’aiattendu tout ce temps au risque de leperdre ? Pendant tout le temps de ladescente, je me demandais à qui jepourrais bien louer un camion à cetteheure si je l’achetais... ».Ce premier plateau lui a ainsi per-

mis de créer son programme Le TalkBFC, une émission hebdomadairedans laquelle, chaque dimanche etpendant une dizaine de minutes, ilreçoit une personnalité de la région,chef d’entreprise, acteur du mondeéconomique ou encore politique. Unprogramme qui est venu conforter,si besoin était, la pertinence du projetoriginal. « Le principe est de proposeraux entreprises de monter leur propremédia pour leur communicationinterne et externe, le tout développésous la forme de petits formats vidéod’une à deux minutes. Petit à petit,nous sommes arrivés à la création duconcept de télévision d’entreprise. Àl’image de Rougeot TV, nous avonsaujourd’hui une dizaine d’entreprises

que nous accompagnons sur ceconcept de télévision interne qui sedécline à travers un carnet de repor-tages à l’année, totalement chartés àl’image de l’entreprise. »

LA COMMUNICATION AU SERVICEDU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUEFraîchement imaginé par l’archi-

tecte scénographe parisien PhilippeDésert, spécialiste des décors télévi-sés, le nouveau plateau aujourd’huisitué aux portes de Dijon vient ainsicompléter l’offre numérique enmatière d’image pour des émissions,mais aussi des vidéoconférences, ou

encore des séminaires d’entreprises.« Quand je suis arrivé dans l’universdes médias, je me suis rapidementrendu à l’évidence qu’il fallait mettreces médias à la disposition du mondede l’entreprise, explique Vincent Har-bulot. Aujourd’hui, nous ne faisonspas de la communication pour fairede la communication. Selon moi, fairede la communication n’a de sens quesi elle est un levier de business pourl’entreprise. La communication m’in-téresse lorsqu’elle fait avancer et qu’ellerassure ». Dès le premier rendez-vous,les équipes d’Erolf productions lais-sent ainsi le client parler de son entre-prise et des possibles besoins enmatière de développement pour, àl’issue, poser un diagnostic et mettreen place une stratégie.« J’ai découvertla communication et le monde de l’en-treprise très tôt, grâce aux stages. Jepense qu’il y a, encore aujourd’hui, unfossé trop important entre le mondede l’enseignement et celui de l’entre-prise. Il est important de dire aux jeu-nes de ne pas hésiter à aller frapperaux portes des entreprises et à deman-der à faire des stages. Les jeunes quisont motivés pour s’engager, s’investiret travailler, trouveront toujours dutravail. Il y aurait beaucoup plus d’in-térêt à ce qu’il y ait des connivencesréelles et sincères entre l’école et l’en-treprise », observe le dirigeant quifêtera les dix ans de sa société l’annéeprochaine et ne manque pas d’idéesde développement.

Antonin Tabard

1980Naissance, le 21 avril à Dijon.

1994À seulement 14 ans, Vincent Harbulotanime sa première émission de radiosur RCF (ex-Radio Parabole).

1998Il rencontre Corinne Fix et fait sespremiers pas en télévision nationale, àTF1.

2006De retour à Dijon, Vincent Harbulot selance dans l’entrepreneuriat et met enplace une offre télévisée à destinationdes entreprises.

2012En créant officiellement sa société ErolfProductions, il acquiert son premierplateau de télévision.

DU 26 AVRIL AU 2 MAI 2021 - N° 4756

Dijon

« La communication n’ad’importance que si elle estun levier de business pourune entreprise ».

En créant sa société Erolf Productions il y a tout juste neuf ans, Vincent Harbulot a acquis son premier plateau télévisé. Depuis, de déménagements en investissements, ce dernier a bienévolué pour accueillir émissions, séminaires et autres programmes à destination des entreprises. L’entrepreneur dijonnais y présente même, chaque dimanche, Le Talk BFC.

EROLF PRODUCTIONS

Vincent Harbulot. Passionné de télévision, il a pourtant choisi de quitter Paris et son poste à TF1 pour revenir sur ses terres natalesproposer une offre télévisée à destination des entreprises. À l’approche des dix ans de sa société, cet entrepreneur dijonnais ne manquepas d’idées pour maintenir un développement et une croissance honorable.

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