leksion 6 -biznesi_familjar
TRANSCRIPT
Mbas studimit të këtij kapitulli ju do të jeni të aftë të :
1. Diskutoni faktorët që e bëjnë unik biznesin familjarë.
2. Shpjegoni kontekstin kulturor të një biznesi familjarë.
3. Nxirni në pah rolet komplekse dhe marrëdhëniet e përfshira në një biznes familjarë.
4. Identifikoni praktikat e manaxhimit që e bëjnë një biznes familjarë të funksionojë efektivisht.
5. Përshkruani proçesin e trashëgimisë manaxheriale në një biznes familjarë.
77––11
77––33
Fig. 7-1
Familja1
6
3
7
5
2
Biznesi
Pronësia
4
Çëshjtet e Familjes ◦ Kujdesi dhe kënaqësia e
anëtarëve të familjes◦ Punësimi dhe avancimi
në firmë◦ Dedikimi për familjen
Çështjet e Biznesit ◦ Prodhimi dhe
shpërndarja e të mirave dhe / ose shërbimeve
◦ Nevoja për manaxhim profesional
◦ Operim Efektivë dhe efiçent të firmës.
77––44
Fuqia e lidhjeve familjare gjatë periudhave të sfidave të ndryshimit të biznesit.
Sakrificat Financiare që anëtarët e familjes bëjnë për të mirën e firmës.
Operimi si një biznes familjarë e dallon firmën nga konkurrenteët e saj.
77––55
Nivele më të larta të shqetësimit për komunitetin dhe punonjësit jo familjarë.
Aftësi për të planifikuar dhe përgatitur për një kohë të gjatë.
Fokusim në cilësinë dhe vlerën.
77––66
77––77
Fig. 7.2
Avantazhet e Biznesit FamiljarëAvantazhet e Biznesit Familjarë
Fokusim në cilësinë e
Produkteve dhe Shërbimeve
Përdorimi I ides apo argumentit të familjes në reklamë
Fokusim në Humanitetin
në vendin e punës
Fokusim në
Aspektet afat-gjata
Motivim I fuqishëm I anëtarëve të familjes
Kultura Organizative ◦ Modelet e sjelljeve dhe besimeve që
karakterizojnë një firmë të veçantë. Konfiguracioni Kulturor
◦ Kultura totale e një firme familjare, që konsiston në format e qeverisjes, familjes dhe biznesit të firmës.
77––88
77––99
Fig. 7.3
Modeli i Biznesit
KonfiguracioniKultural i një
Firme Familjare
Modeli i Qeverisjes
Modeli FamiljesPatriarkal
BashkëpunuesKonfliktuale
AtërorAtërorPjesëmarrësPjesëmarrësProfesionalProfesional, , etjetj
Këshilli DrejtuesKëshilli DrejtuesBordi vendimarrësBordi vendimarrësBordi këshilluesBordi këshilluesKëshilli mbikqyrësKëshilli mbikqyrës
Shqetësimet prindërore në kalimin e Biznesit tek fëmijët:
1. A ka djali/vajza temperamentin dhe aftësinë e nevojshme për drejtimin e biznesit.
2. Si mund ta motivojë fëmijën për t’u interesuar për biznesin.
3. Çfarë edukimi dhe eksperience janë më të dobishme në përgatitjen e fëmijës për drejtues.
77––1010
4. Çfarë programi duhet të ndjekë në shfrytëzimin dhe promovimin e fëmijës tim?
5. Si të shmangë preferencat ndaj djalit/vajzës në manaxhim.
6. Si mund të parandalojë marrëdhëniet e biznesit që të mos dëmtohen nga ato prind-fëmijë.
77––1111
1. Ekipet Burre – Grua◦ Oportuniteti për të ndarë më shumë nga jetët e secilit◦ Diferencat e Biznesit ndërthuren me jetën familjare◦ Puna nuk të lë kohë për jetë familjare◦ Ndarja e përgjegjësive në familje lehtëson ngarkesën
2. Djemte dhe Vajzat◦ Preferencat personale të ndryshme nga ato të biznesit.◦ Aftësi personalë të pamjaftueshme për të marrë rolë në
biznes◦ Dëshirë për liri profesionale për të zgjedhur një karrierë
tjetër.
77––1212
3. Nuset dhe Dhënduret brenda dhe jashtë biznesit◦ Mosmarrëveshje rreth asaj se si të trajtohen dhe shpërblehen
këta dhe anëtarët apo fëmijët e familjes.
4. Gruaja e Sipërmarrësit – Komunikimi ndërmjet sipërmarrësit dhe gruas
është kritik për to, për të vepruar si një ekip efektiv si për biznesin dhe për familjen.
77––1313
“Praktikat me te mira” (John L. ëard)1. Stimulon mendimin e ri dhe freskon veshtrimin
strategjik.2. Terheq dhe mban manaxher excellent.3. Krijon nje organizate flexible dhe kreative.4. Krijon dhe konservon kapital.5. Pergatit trashegimtare per lidership.6. Evidenton avantazhe unike te pronesise
familjare.
77––1414
Punonjësit jo të familjes në një Firmë familjare◦ Vështirësitë:
Konkurrencë me anëtarët e familjes për të përparuar
Ftohtësi nga anëtarët dhe politikat e konkurrencës familjare brenda firmës
◦ Zgjidhja: Identifikimi më parë i pozicioneve të rezervuara
vetëm për familjen. Trajtimi në mënyrë të ndershme si të anëtarëve të
familjes dhe punonjësve të tjerë që nuk janë anëtarë të familjes në çështjet e shpërblimit dhe promovimit.
77––1515
Arbitrazhi familjarë (Zgjidhja e mosmarrëveshjeve) ◦ Mbledhja e anëtarëve të familjes dhe diskutimi i
çështjeve të biznesit familjarë.◦ Përdorimi i një fasilitatori nga jashtë mund të jetë
i nevojshëm. Këshillat e familjes
◦ Një grup i organizuar i anëtarëve të familjes të cilët mblidhen periodikisht për të diskutuar çështjet që lidhen me biznesin e familjes.
77––1616
Për talentin e familjes që është I përshtatshëm duhet të kihet parasysh:
Udhëzimi dhe mbështetja e punës si dhe zhvillimi i një anëtari të ri ose me pak eksperiencë të organizatës.
Pranimi vetëm i anëtarëve të familjes që janë kompetentë dhe të kualifikuar për të luajtur rolet e lidershipit në firmë me synimin rritjen e vlerës së firmës për të gjithë ata të cilët kanë interes pronësie në firmë.
77––1717
77––1818
Fig. 7.4
Faza IPara-Biznesit
Faza IIPrezantimi
Hyrja e pasuesit
Fëmija bëhet i ndërgjegjshëm për firmën. Orientimi është joformal.
Fëmija ekspozohet ndaj gjuhës së biznesit , punonjësve dhe mjedisit.
Faza IIIPrezantimiFunksional
Fëmija punon si punonjës part-time. Puna bëhet më e vështirë dhe përfshin arsimimin dhe punen me firma te tjera.
Faza IVFunksionale
Pasuesi i mundshem fillon punen si punonjës. Përfshihet në të gjitha pozicionet jo manaxheriale.
.
Faza VFunksionale e avancuarPasuesi i mundshëm zë pozicione manaxheriale. Përfshin të gjitha pozicionet manaxheriale përveç president .
Transferimi i Udheheqjes
Pasuesi bëhet president. Përfshin periudhen kur pasuesi bëhet drejtuesi i kompanisë dejure.
Faza VIITrashëgimia vonshmePasuesi bëhet defacto drejtuesi i kompanisë.
Faza VITrashëgimia hershme
Source: Adapted from Justin G. Longenecker and John E. Schoen, “Management Succession in the Family Business,” Journal of Small Business Management, Vol. 16 (July 1978), pp. 1–6.
Biznesi fitimprurës Marrëdhënie familjare të qëndrueshme dhe të
shëndetshme Planifikim në advancë i trashëgimisë Lidership Pozitivë familjarë dhe strukturë manaxhimi të orientuar nga ekipi Prezantim të oportuniteteve për karrierë pa
presion Komunikim i hapur për çështjet e biznesit të
familjes.77––1919