les paradoxes du leadership
DESCRIPTION
Vous êtes un manager, un coach ou un leader anonyme. En tout cas vous êtes un agent de changement et vous faîtes de votre mieux. Mais vous rencontrez parfois certaines situations où rien ne semble marcher. Vous respectez tous les principes, utilisez les meilleures pratiques, suivez les méthodes "by the book" et vous adaptez à votre contexte... Vous savez accompagner le changement : vous plantez des graines, construisez des ponts et entretenez la dynamique. Pourtant, parfois, la résistance et les frictions semblent inévitables et les résultats sont au mieux passables, quand la situation ne dégénère pas ou se verrouille. Et ce malgré tout vos efforts ! Peut-être, après tout n'est-ce pas une question de process ou de pratiques, ni de structure ou de stratégie de changement ?... Parfois, étrangement, dans certaines situations, le bon sens et les recettes éprouvées ne fonctionnent pas ! Comment se fait-il que plus ça change, plus c'est la même chose ? Qu'en est-il de l'escalade symétrique ou des prophéties auto-réalisantes ? Comment lâcher prise et embrasser le paradoxe ? C'est précisément ce que nous allons explorer dans cette session, en partageant des histoires issues de notre expérience. Nous analyserons les forces en jeu et présenterons les leçons que nous en avons tiré, en essayant de proposer des pistes pour débloquer ces situations. A l'issue de cette session, vous aurez : - découvert des exemples concrets de situations où rien ne semble marcher, - appris à identifier ce genre de situations et de comportements paradoxaux, - compris les forces en jeu pour prendre du recul, - des options à votre disposition pour essayer de les débloquer.TRANSCRIPT
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THOMAS LISSAJOUX
LES PARADOXES
DUP
@THOMASLISSAJOUX THOMASLISSAJOUX.COMLESMANAGERSIT.COM
LEADERSHIP
Lyon 2013
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QU'EST-CE QUE LE ? LEADERSHIP
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VOUS EST-IL ? FAMILIER
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RESISTANCE
MOTIVATION
CROYANCES
CONTEXTE
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LA RESISTANCE EST INTERACTIONNELLE
INTERACTIONNELLE
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DE TOUTES LES ILLUSIONS, LA PLUS
PÉRILLEUSE CONSISTE À PENSER
QU'IL N'EXISTE QU'UNE SEULE RÉALITÉ
WATZLAWICK"UNE SEULE REALITE
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RESISTANCE
EFFORT POUR CONVAINCRE
BESOIN DECONVAINCRE
SENSATION D'ÊTREINCOMPRIS
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JUSTIFIER RESISTER
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HUMANS BEINGS ALWAYS DO THE
MOST INTELLIGENT THING… AFTER
THEY’VE TRIED EVERY STUPID
ALTERNATIVE AND NONE OF THEM
HAVE WORKED
BUCKMINSTER FULLER"
NONE OF THEMHAVE WORKED
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LÂCHER PRISE
LE MEILLEUR MOYEN DE S'APPROCHER
DE SA SOLUTION EST JUSTEMENT DE
LA LAISSER DE CÔTÉ
SE FOCALISER ET PARLER DU
PROBLÈME
1
2
3 PARLER DUPROBLÈME
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LA PERFECTION DES MOYENS ET LA
CONFUSION DES BUTS SEMBLENT
CARACTÉRISER NOTRE ÉPOQUE
EINSTEIN"
MOYENSBUTS
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DEUX SERVICES COMPLÉMENTAIRES ?
COMPLEMENTAIRES
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ACCELERER STABILISER
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LA RESISTANCE EST INTERACTIONNELLE
INTERACTIONNELLE
![Page 15: Les paradoxes du leadership](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/15.jpg)
LA MATURITÉ CONSISTE À POUVOIR VIVRE
SELON SES VÉRITÉS SANS VOULOIR LES
IMPOSER (SOUVENT DE FORCE) À CEUX
DONT LES VÉRITÉS SONT DIFFÉRENTES
WATZLAWICK"
SANS VOULOIR LESIMPOSER
![Page 16: Les paradoxes du leadership](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/16.jpg)
L'ESCALADE N'EST PAS ACCEPTABLE
ACCEPTER DE NE PAS AVOIR RAISON
METACOMMUNIQUER POUR
PASSER D'UNE VISION "ÉGOÏSTE"
CENTRÉE SUR SA PROPRE
PERSPECTIVE À UNE VISION CENTRÉE
SUR LA RELATION
1
2
3
VISION CENTRÉESUR LA RELATION
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VOUS EST-IL ? FAMILIER
![Page 18: Les paradoxes du leadership](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/18.jpg)
RASSURER DOUTER
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ACCEPTER QU' ON NE PEUT RIEN FAIRE
C'EST NORMAL QUE LA PERSONNE SOIT
INQUIÈTE
MAIS QUE L'ON A CONFIANCE EN ELLE
1
2
3
ON NE PEUT RIEN FAIRE
CONFIANCE
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INTENTION ACTION RÉSULTAT
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EN FACE D'UN PROBLÈME RÉCURRENT
POURQUOI J'AI UN PROBLÈME ?
COMMENT JE PERPÉTUE CE PROBLÈME ?
1
2
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LA FOLIE EST DE TOUJOURS SE
COMPORTER DE LA MÊME MANIÈRE
ET DE S’ATTENDRE À UN RÉSULTAT
DIFFÉRENT
EINSTEIN"
FOLIE
![Page 23: Les paradoxes du leadership](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/23.jpg)
EN FACE D'UN PROBLÈME RÉCURRENT
ARRÊTER DE CHERCHER D'AUTRES
SOLUTIONS :
ARRÊTER LES COMPORTEMENTS
SOLUTION QUI PRÉSERVENT OU
AMPLIFIENT LE PROBLÈME :
1
2
STOP TRYING
TRY STOPPING
![Page 24: Les paradoxes du leadership](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/24.jpg)
VOUS NE POUVEZ RÉSOUDRE UN
PROBLÈME AVEC LE MÊME TYPE DE
PENSÉE QUI A CRÉÉ LE PROBLÈME
EINSTEIN"
MEME TYPE DEPENSÉE
![Page 25: Les paradoxes du leadership](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/25.jpg)
COMMENT FAIRE BOUGER UN SYSTÈME ?
BOUGER
![Page 26: Les paradoxes du leadership](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/26.jpg)
PRISE DE CONSCIENCE
PROCESSUS RELATIONNELS
RÉCURRENTS INCOHÉRENTS PAR
RAPPORT AUX RÉSULTATS ATTENDUS
-
+
![Page 27: Les paradoxes du leadership](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/27.jpg)
S'ACHARNER À COMPRENDRE ET
EXPLIQUER LES RAISONS DES
RÉSISTANCE DES ACTEURS
S'AJUSTER SUR LES RÉSULTATS À
ATTEINDRE EN FAISANT+
-
![Page 28: Les paradoxes du leadership](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/28.jpg)
CHANGER DE NIVEAU NIVEAU
![Page 29: Les paradoxes du leadership](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/29.jpg)
CONTROLER SUBIR
![Page 30: Les paradoxes du leadership](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/30.jpg)
QUI PROMÈNE QUI ??
![Page 31: Les paradoxes du leadership](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/31.jpg)
PUISSAIS-JE AVOIR LA SÉRÉNITÉ
D'ACCEPTER LES CHOSES QUE JE NE
PEUX CHANGER , LE COURAGE DE
CHANGER LES CHOSES QUE JE PEUX
ET LA SAGESSE D'EN CONNAÎTRE LA
DIFFÉRENCE.
MARC-AURELE"
JE NEPEUX CHANGER
![Page 32: Les paradoxes du leadership](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/32.jpg)
UNE FOIS QUE NOUS ACCEPTONS NOS
LIMITES, NOUS ALLONS AU-DELÀ
EINSTEIN"
ACCEPTONS
![Page 33: Les paradoxes du leadership](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/33.jpg)
QU'EST-CE QUE LE ? LEADERSHIP
![Page 34: Les paradoxes du leadership](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/34.jpg)
THOMAS LISSAJOUX
LES PARADOXES
DUP
@THOMASLISSAJOUX THOMASLISSAJOUX.COMLESMANAGERSIT.COM
LEADERSHIPLyon 2013
FORMATION - MANAGEMENT VISUEL - PENSÉE SYST´ÉMIQUE
CONSEIL - GESTION DE PORTEFEUILLE PROJETS
COACHING INDIVIDUEL DE MANAGER IT