liderazgo centrado en principios (4)

7/21/2019 Liderazgo Centrado en Principios (4)

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LIDERAZGO

CENTRADO ENPRINCIPIOS


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Liderar es algo muy distintivo, es crear, es

innovar, es tomar la iniciativa y saber

mantenerla, es ser apto para lucharcontra los riesgos, contra lassituaciones adversas, contra cualquierclase de inconvenientes y superarlos

(Toms, 2002).


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Objetivos

Conocer la nocin de Liderazgocentrado en principios (LCP) deacuerdo a Stephen R. CoveyConocer los conceptos:principiosliderazgolder

Conocer los cuatro niveles de prctica deLCPConocer las ocho caractersticas de

lderes centrados en principios


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Qu son principios

Leyes naturales y noras !ue tienenvalidez universal (Covey" #$$%)"e&eplos:rectitud"e!uidad"&usticia"integridad"

honestidad"con'anza

oras o reglas por las !ue cada unose gua en sus operaciones (reco"

*++,).


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Qu es !i"er#$%o

-s la hailidad de aplicar estosprincipios a los proleas" lo!ue se traduce en calidad"

productividad y relaciones/ruct/eras (Covey" #$$%).

-s el proceso donde un

individuo e&erce in0uencia soreun grupo de individuos con elpropsito de alcanzar una etaen co1n (orthouse" *++%).


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Qu es un !&"er

-s un hore o una u&er decarcter" !ue traa&a sore la asede principios" y sit1a a 2stos en elcentro de su vida" de sus

relaciones con los des" de susconvenios y contratos" en suevolucin gerencial y en elenunciado de su isin

Persona !ue en un deterinadooento y lugar" a trav2s de suconducta odi'ca" dirige ocontrola las actitudes y

coportaientos de otras


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Liderazgo centrado en valores

Los lderes !ue asan su liderazgo en losvalores" llevar tarde o teprano a uent2rino su e!uipo de traa&o4 puede

en/rentar situaciones di/ciles durante sucaino o decisiones di/ciles de toar perolo sacar adelante siepre sus valores


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-l verdadero lder no en/renta a su e!uipo detraa&o con otro" no cae en 2l la iprudencia"antepone la razn sore las cosas. 5a e&eplode su rectitud y su congruencia con su pensar.


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Liderazgo centrado en

valoresLa honestidad del lder le peritir en/rentar

sus de'ciencias con responsailidadhaci2ndolo s /uerte ante los des.6uscar su creciiento personal sieprecon el 're propsito de ayudar a los desa conseguirlo


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valores7alar de valores en la actualidad

no es sencillo" el dinero y poderson dos causas por las cuales loslderes olvidan el plan trazadopara su vida. Los ciega" loscorrope" destruye su vida y suala.

-l verdadero lder lo de&a de ladoy uestra su 'reza ante talessituaciones rechazndolas

totalente.


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valores-l verdadero lder

usca el desarrollo desu grupo y a partir deah se lanzan a lacon!uista de suso&etivos" sieprecoo grupo" sin a/ectarlos derechos huanos yciviles de los otrosgrupos.


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La prctica de valores hace!ue las personas realicen sutraa&o e&or" sean s/elices" rindan s" y !ue

e8ista en la epresa un cliahuano de cooperacin yentendiiento" de 1s!uedade la calidad" coo una eta

constante deper/eccionaiento.Obvi#'ente eso no se!o%r# "e !# noc(e # !#

'#)#n#.



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Li"er#$%o centr#"o en principios(Covey" #$$%).

-s un paradiga de trans/oracin"una nueva /ora de pensar !ueayuda a resolver los dileas tpicosde la vida oderna (Covey" #$$%).

-s a!uel liderazgo !ue se e&erce conautoridad oral" con el uen e&eplo"asado en valores de reconociiento

universal. -s el lder odelo oe&eplo de lo !ue hay !ue hacer. -sel lder !ue da los ensa&es con susacciones no con sus palaras (9rce"

*+++).


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Se pone en pr*ctic# en cu#tronive!es

Person#!: Con'ailidad en lo !ueuno es (carcter) y puede hacer(capacidad)

Interperson#!: Con'anza en lasrelaciones e interacciones con losdes

Gerenci#!: La responsailidad de

hacer !ue otros lleven a caodeterinada tarea

Or%#ni$#cion#!: La necesidad deorganizar a las personas


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CARACTER+STICAS DE LOS L+DERESCENTRADOS EN PRINCIPIOS


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I, Apren"en continu#'ente

Propias e8perienciasLeen6uscan capacitarseoan clases

-scuchan a los des;dos y o&osCuriosos" preguntan9plan su

copetencia"capacidad de hacercosas

5esarrollan nuevashailidades e intereses5escuren !ue cuanto

s saen" s se dancuenta de !ue no saen


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II, Tienen voc#ci-n por servir

Consideran la vidacoo una isin" nocoo una carrera

5ispuestas ypreparadas para elservicio

Piensan en los des

ienen sentido deresponsailidad"servicio ycolaoracin


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III, Irr#"i#n ener% positiv#

Selanteplacentero9ctitud optiista

-spritu con'adoCarga" caia"

neutraliza o elude loscapos negativos asu alrededor

9trae o agni'ca loscapos positivos spe!ue=os

La saidura le rindauna perspectiva decun /uerte es y unsentido del huor


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I., Creen en !os "e'*s

o sore reaccionanante conductasnegativas" crticas ni

deilidades huanasCreen en la

potencialidadinvisile de los

des o son envidiososSe niegan a eti!uetar

a los des9yudan a trans/orar


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., Diri%en sus vi"#s "e /or'#e0ui!ibr#"#

Son social" intelectualy /sicaente activos5is/rutan de su

persona9lto sentido del huorSon /rancos" siples"

directos" no anipulano son e8treistas

Pueden discernir9cciones y actitudes

adecuadas

o son adictos altraa&o ni /anticoso estn

encadenados a planes

y actividadeso se condenan a s

isos>iven en el presente y

planean el /uturoSon honestosRecien los elogios

coo las culpas


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.I, .en !# vi"# co'o un##ventur#

5is/rutan de la vidaSu seguridad eana

de su interior

Se lanzan a

territoriosine8plorados

ienen con'anza ens isos

-stn interesados enlas personas

-scuchan con todossus sentidos

9prenden de la gente

o se de&an arrastrar

en la torentaSon capaces de

adaptarse a todo

Son 0e8iles

5irigen una plena vidapropia


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.II, Son sinr%icos1 'ejor#n !#ssitu#ciones

Catalizadoras delcaio?e&oran las

situaciones en las !ue

intervienenraa&an inteligente y

duraenteProductivos"

novedosos y creativos5esarrollan sus puntos

/uertes

Copletan susdeilidades con lospuntos /uertes de losdeso dudan en delegaro se sienten

aenazadosSe concentran en los

intereses del otro y noen la lucha de susposiciones


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.III, Se ejercit#n p#r# !# #uto2renov#ci-n

Se e&ercitan de /ora regularen las cuatro diensiones dela personalidad huana:/&sic#3prograa e!uilirado de

e&ercicios'ent#!3leyendo" escriiendo"

oservandoe'ocion#!3ser pacientes"

escuchar con epata"deostrar aor" asuirresponsailidadespiritu#!3editacin


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Resu'en "e LCP

-s un paradiga de trans/oracinSe pone en prctica a nivel personal"interpersonal" gerencial y organizacionalSe asa en la con'ailidad y con'anza

-st orientado al aprendiza&e y al servicio@uienes lo practican" irradian energa

positiva" creen en los des" sone!uilirados" aventureros" sin2rgicos y se

autoArenuevan


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Conc!usi-n

Bn liderazgo e/ectivo traa&a sore la asede principios correctos.

-l lder e'caz organiza su vida y relacionesasndose en principios. -sto se traduceen una vida laoral igualente productivay organizada.

A


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Conc!usi-n

-l verdadero lder es unidealista con los pies en latierra" saedor de su

coproiso con suscolaoradores y la sociedad.

Cada uno de nosotros sooslderes" 5ios nos dio esavirtud

liderazgo centrado en principios (4)

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