liderazgo de cambio
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liderazgo de cambioTRANSCRIPT
Generando Cambios
¿Qué es?
Cambio Tiempo0
0.51
1.52
2.53
3.54
4.5
2
1
4
2
Chart Title
TransiciónTransición2
El proceso de CambioInternos
Actitudes
PersonasNecesidad
esMetas
Externos
Entorno
Personas
Época
Puntos de Vista• Camino
definido• Es ocasionalAguas
Tranquilas
• Se desconoce el rumbo
• Es esperadoAguas
Turbulentas
Ciclo Aguas TranquilasCambiar
Recongelar
Equilibrio
Repite
Descongelar
Aguas TurbulentasNo
estabilidadNo estatus
quo
No ciclo
Poco tiempo de preparació
n
No equilibrio
Resistencia al Cambio
Causas de la Resistencia al Cambio
Incertidumbre
Hábitos (somos criaturas de costumbres)
Inquietudes sobre perdidas personales
Creencia que el cambio no es bueno
En ocasiones la resistencia al cambio puede resultar benéfica , si se expresa de manera positiva.
Condiciones del Cambio
Favorables
Desalentadoras
FactoresHacer que el cambio organizacional sea posible
Debe entender su propio papel en el progreso
Involucrar a los demás en el proceso de cambio
PasosCambioTransició
nInicio
Idea de Cambio
Carácter de urgencia
Éxitos a corto plazo
Generar más cambios
Coalición de apoyo
Visión de estrategia
Anclar los cambios al día a día
Factores Adicionales
Recursos
Plan de acción
Receptividad y flexibilidad