POJAM LIDERSTVAPOJAM LIDERSTVALiderstvo je umetnost da postignete da neko drugi uradineto to vi elite, ali tako da ta osoba poeli da to uradi Dwight EisenhowerDwight Eisenhower

Prava liderska dilema ne znai birati izmeu dobrog i loeg.Liderstvo znai birati izmeu dobrog i dobrog i loeg iLiderstvo znai birati izmeu dobrog i dobrog i loeg iloeg Jonas Ridderstrale

Lider je najuspeniji kada ljudi jedva znaju da postoji KadaLider je najuspeniji kada ljudi jedva znaju da postoji. Kadaje posao zavren, a njegov cilj ostvaren, ljudi e oseati dasu to postigli sami Lao Tzu (VI vek pre nove ere-kineskifilozof i osniva Taoizma )

Uloga menadera je da dri sistem pod kontrolom UlogaUloga menadera je da dri sistem pod kontrolom. Ulogalidera je da menja sistem Milenko Gudi (DirektorCEEMAN International Menagement Teachers Academy)

FORBES FORBES MOST POWERFUL MOST POWERFUL PEOPLEPEOPLE 2014.2014.

THE BESTTHE BEST--PERFORMING CEOS IN THE PERFORMING CEOS IN THE WORLDWORLD --HBRHBR--

LIDERI NASPRAM MENADERALIDERI NASPRAM MENADERA

ta bi trebalo da radimo?K k t di d di b lj ?Kako ono to radimo moemo da radimo bolje?

LIDERI MENADERIVizija, misija, opti i konkretni ciljevi Produktivnost i efikasnost

P b i i P b i i t tPobornici promena Pobornici statusa quo

Kreativnost i preduzimanje rizika Kontrola

Dugorona perspektiva Kratkorona perspektivaDugorona perspektiva Kratkorona perspektiva

Ishod rada Nain rada

Inspiriu i motiviu pronalazak reenja Reavaju problem da bi drugi mogli daInspiriu i motiviu pronalazak reenja Reavaju problem da bi drugi mogli da rade svoj posao

LIDERSKE OSOBINELIDERSKE OSOBINE

Teorija karakternih osobina (efektivni lideri imajuslian skup osobina ili karakteristika)p )

1. Jaka volja (visok nivo napora, potreba za postignuima, motivacija, preduzimljivost, energija i pornost)upornost)

2. elja da predvode druge, 3 Potenje/integritet3. Potenje/integritet,4. Samopouzdanje 5. Emocionalna stabilnost, ,6. Kognitivna sposobnost i 7. Poznavanje posla

LIDERSKO PONAANJELIDERSKO PONAANJE

Iniciranje strukture liderstvo orijentisano na posaoposao1. Postavlja ciljeve2. Daje uputstva3. Definie rokove4. Deli zadatke

Obzirnost briga za ljude1. Slua probleme i brige zaposlenih2. Savetovanje sa zaposlenima oko odluka3. Ophoenje prema zaposlenima kao prema jednakima

LIDERSKA MREA BLEJK/MUTONLIDERSKA MREA BLEJK/MUTON

Menadment lokalnog9

Menadment lokalnog kluba Timski menadment

za

ljude

Menadment srednjeg

Brig

a j gputa

Osiromaeni menadement Autoritet - pokoravanje

1

Briga za proizvodnju

1

1 9

SITUACIONI PRISTUP LIDERSTVUSITUACIONI PRISTUP LIDERSTVU

Fidlerova kontingetna teorija (lidere treba staviti usituaciju koja najbolje odgovara njihovom liderskom stilu dasituaciju koja najbolje odgovara njihovom liderskom stilu dabi performanse radne grupe bile na maksimalnom nivou)

Liderski stil (Skala najmanje poeljnog saradnika)Liderski stil (Skala najmanje poeljnog saradnika)

Povoljnost situacije1. Odnos lidera i lanova grupe1. Odnos lidera i lanova grupe2. Struktuiranost zadataka3. Mo poloaja

Usklaivanje liderskog stila sa situacijom

PRILAGOAVANJE PONAANJA PRILAGOAVANJE PONAANJA LIDERA: TEORIJA PUT LIDERA: TEORIJA PUT -- CILJCILJ

Faktori koji se tiu podreenih:

Percipirana sposobnostLokus kontroleIskustvo

Liderski stilovi:DirektniOrijentisan na podrkuP ti i ti i

Rezultati:Zadovoljstvo podreenihParticipativni

Orijentisan na postignua

podreenihPerformanse podreenih

Faktori okruenja:Strukturisanost zadatakaFormalni sistem autoritetaautoritetaPrimarna radna grupa

PRILAGOAVANJE PONAANJA PRILAGOAVANJE PONAANJA LIDERA: NORMATIVNA TEORIJALIDERA: NORMATIVNA TEORIJA

Definie se pet razliitih stilova odluivanja:1 AI AII A k k dl i j1. AI, AII Autokratsko odluivanje2. CI, CII Konsultativno odluivanje3 GII Grupno odluivanje3. GII Grupno odluivanje

Pravila kojima se poveava kvalitet odluke i stepenPravila kojima se poveava kvalitet odluke i stepen prihvatanja odluke

STRATEKO I VIZIONARSKO STRATEKO I VIZIONARSKO LIDERSTVOLIDERSTVO

Strateko liderstvo Sposobnost da se predvia,rasuuje odrava fleksibilnost i sarauje sa drugimarasuuje, odrava fleksibilnost, i sarauje sa drugimakako bi se pokrenule promene koje obezbeuju boljubudunost.

Vizionarsko liderstvo1 Harizmatino line osobine lidera koje stvaraju1. Harizmatino line osobine lidera koje stvaraju

jaku vezu izmeu njih i sledbenika2. Transformaciono razumevanje i prihvatanje svrhe i

misije grupe, podstiu se zaposleni da osim linihinteresa, imaju u vidu i interese grupe.

TTRANFORMACIONO I TRANSAKCIONO RANFORMACIONO I TRANSAKCIONO LIDERSTVOLIDERSTVO

Koriste viziju, trude se da inspiriu

Proces razmeneDisciplinske mereda inspiriu

Imaju bolje finansijske performanse

Disciplinske mereNagrada/kaznaManje efektivni na dugeManje efektivni na duge staze

Transformaciono liderstvo Transakciono liderstvo

U praksi je znaajno bolje transformaciono, odnosno f kti ij j d t k i lid tefektivnije je od transakcionog liderstva

RADIONICA RADIONICA -- STSTILOVI LIDERSTVAILOVI LIDERSTVA

Direktivni lider daje precizne instrukcije sledbenicima ta se i nakoji nain radi; orijentisan na kontrolu; slua predloge, alikoji nain radi; orijentisan na kontrolu; slua predloge, alisamostalno odluuje o svemu

Lider kou odreuje pravac rada, ali prua podrku; slua ideje ioseanja sledbenika; dvosmerna komunikacija, ali samostalnoodluuje o svemu

Lider orijentisan na podrku ima poverenje u svoje sledbenike;Lider orijentisan na podrku ima poverenje u svoje sledbenike;orijentisan na to da sledbenici razumeju problem i naine zareavanje; zajedniko odluivanje konsenzusom

Lider orijentisan na delegiranje vodi iskusne timove koji dugorade zajedno; orijentisan na dodeljivanje radnih zadatakasledbenicima koji ih samostalno izvravaju; lider je tu da reiprobleme ukoliko tim nije u mogunosti, ali se ne mea u njihov radbez poziva