Loeng 8Palgakorralduse kujundamine erinevat tüüpi organisatsioonides Koostas: Riina Rohelaan, 2014

1

2

Palgasüsteemi kujundamist mõjutavad organisatsioonisisesed tegurid

Organisatsiooni elutsükli mõju palgakorraldusele

Organisatsiooni tegevusala mõju palgakorraldusele

Loengu teemad

3

Palgasüsteemi kujundamist mõjutavad organisatsioonisisesed

tegurid• Organisatsioonis olevate ametikohtade kategooriad, sageli:– juhid saavad ettevõtte tulemustest sõltuvat

palka– töölised saavad palka tükitöö alusel– müügipersonal saab müügitulemustest

sõltuvat palka jne.• mitterahaliste või rahaliste motivaatorite

prioriteetsus• orientatsioon protsessile või tulemustele • orientatsioon kvaliteedile• konkurents tööjõuturul ja selle arvessevõtmine• organisatsiooni stabiilsus/muutlikkus

4

aeg

Käi

ve, k

asum

sünd noorus keskiga küpsus

Organisatsiooni elutsükkel

5

Organisatsiooni elutsükli mõju palgakorraldusele

• Kasvavas organisatsioonis on palju personaalseid palgakokkuleppeid, mis hiljem viiakse üle ühtsele palgasüsteemile

• Küpses organisatsioonis on formaalne astmetega palgasüsteem, mis põhineb ametikohtade hindamisel, tulemustel ja kompetentsusel

• Taandarenevas organisatsioonis traditsiooniline palgakorraldus jääb kõrvale ja palk diferentseeritakse tööperekondadest või indiviididest lähtuvalt

6

Organisatsiooni tegevusala mõju palgakorraldusele (1)

• Bürokraatlik organisatsioon (näiteks avaliku sektori riigiasutused)– tasu kujuneb ametikoha, mitte inimese

väärtuse või tööpanuse alusel– sisemine õiglus on olulisem

konkurentsivõimelisusest tööjõuturul– palkade üle toimub tihe kontroll– palgatõus on piiratud ja toimub ainult

palgaastme piires

Näiteid riigiasutuste palgakorraldusest

7

1. Noarootsi gümnaasiumi palgajuhend2. Kaitseressursside Ameti palgajuhend3. Tööinspektsiooni palgajuhend4. Siseministeeriumi palgajuhend

8

Organisatsiooni tegevusala mõju palgakorraldusele (2)

• Tootmisorganisatsioon– tootmistöölistel on tükipalk või ajapalk – keskastme juhtidel ja kontoripersonalil on

sarnane süsteem bürokraatliku organisatsiooniga

– tippjuhtidel ja müügipersonalil on tulemustest sõltuv palk

9

NÄIDE: Lihalõikaja tükitöötasu arvestamine tootmisettevõttesLihalõikajaid tasustatakse täistükitöötasu alusel, lähtutakse järgmisest infost:

• tööpäevade (vahetuste) ning töötajate kaupa kalendrikuu jooksul lõigatud toodete liigid ja kogused;• tükitöö arvestamiseks kehtestatud tootegrupid ja -koefitsiendid:

Lihalõikajate tükitöö arvutamiseks vajalikud andmed saadakse iga tööpäeva (vahetuse) lõppedes peale lõigatud liha kaalumist ning andmete kandmist tootelehtedele. Iga päeva kohta arvutatakse töötajate individuaalsed tootekogused kilogrammides erinevate tootegruppide (TG) kaupa, mis korrutatakse läbi vastava tootekoefitsiendiga (Tk). Saadud tulemus on töötaja päeva tükitöötasu vastava tootegrupi eest (TG1 päevatasu, TG2 päevatasu jne). TG1 päevatasu (eur) = TG1 x Tk1,TG2 päevatasu (eur) = TG2 x Tk2, …TG6 päevatasu (eur) = TG6 x Tk6.Päeva tootegruppide tükitöötasud summeeritakse ja saadakse ühe tööpäeva tükitöötasu kokku (TG päevatasu).TG päevatasu (eur) = TG1 päevatasu + TG2 päevatasu +…+ TG6 päevatasu.Kalendrikuu lõppedes arvutatakse töötajale kõikide tööpäevade jooksul teenitud tükitöötasude alusel kuu tükitöötasu. KUU TÜKITÖÖTASU (eur) = TG päevatasu 1. tööpäev + TG päevatasu 2. tööpäev +…+ TG päevatasu n tööpäev

10

Toote-koefitsient (Tk) eur/kg

Tootegrupp (TG)

Tootegruppi kuuluvad tooted

0,0255 TG1 Kaelatükeldus0,03825

TG2 Küljetükk

0,0595 TG3 Kaelaviilutus0,0625 TG4 Abalihalõikus esitükist0,07 TG5 Esitükk0,07 Abalihast singilõikus0,0935 TG6 Abalihast saslõkilõikus

11

 Mahu (kg) eesmärk

täidetud 100%

+/- 1%eesmärgist

Maksimaalne summa

Müügimaht 300 eurot 50 eurot 500 eurot

 

Kasumi (eurodes) eesmärk täidetud

100%

+/- 1%eesmärgist

vastavalt +/- eur

Maksimaalne summa

Müügikasum 300 eurot 50 eurot 500 eurot

Näide müügijuhi tulemustasu arvestamine tootmisettevõttes. Müügijuhile makstakse tulemustasu igakuiselt lisaks kokkulepitud kuupalgale alljärgnevate eesmärkide täitmise eest müügijuhile määratud klientide alusel. Klientide valiku ja jaotuse müügijuhtide vahel kinnitab müügidirektor.1. Klientide mahu eesmärkide täitmise eest kilogrammides. Iga +/- 1% võrreldes eesmärgiga muudab tulemustasu määra vastavalt +/- 100 eurot. 2. Klientide summaarse müügikasumi (boonused ja allahindlused ei sisaldu) täitmise eest. Iga +/- 1% muudab tulemustasu määra vastavalt +/- 100 eurot.

12

Organisatsiooni tegevusala mõju palgakorraldusele (3)

• Müügiorganisatsioon– äritulemust mõjutavad töötajad saavad

tulemuspalka– palgatase on seotud tihedalt palgaturuga– töötasu stimuleerib tulemuslikkust tiheda

konkurentsi tingimustes• Meeskondadest koosnev organisatsioon

– töötasu sõltub meeskonna tulemusest– kindlaks on määratud meeskonna liikmete

vahel tasu jagamise põhimõtted

13

TÖÖTASU SÜSTEEMI KUJUNDAMISE PROTSESS

Töötasustamisefilosoofia

Töötasustamisestrateegia

Töötasustamisepoliitika

Põhiprintsiibid

Mitterahalisedkomponendid

Tegevustejuhtimine

Rahalisedkomponendid

Soodustused

Ametikohtadehindamine

Palgastruktuur

Turu analüüs

Töötasusüsteem

Kogutöötasu

Ülesanne: tööajanormi arvutamineTöötaja JAAN töötab ettevõttes täiskoormusega, tema töö on

vahetustega esmaspäevast reedeni. 2014. aasta veebruaris oli JAAN tööl kokku 120 tundi, kuusjuures

töötaja viibis puhkusel 3.-9. jaanuarini. 1) Mitu tundi oli JAANI tööajanorm veebruaris 2014?2) Kas töötajal olid jaanuaris üle- või alatunnid? Kui olid, siis mitu

tundi?3) Samas üksuses töötab lisaks Jaanile veel 5 täistööajaga

töötajat, kes olid tööl kogu kuu vältel. Milline on kõikide töötajate veebruarikuu 2014 tööajanorm kokku?

14

E T K N R L P

1 2

3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28

15

Küsimused?