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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPASUnidad Acadmica Multidisciplinaria Reynosa-AztlanLOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROSIng. Victor H. Arvizu IbarraCd. Reynosa, Tam15 Junio 2009Maribel MartnezMayra Reyes Diana VillarrealLuis Fco. GonzlezJorge UreaCarlos A. LpezINTEGRANTES EQUIPO 1: LEGOs Construccin y Asociados S.A de C.V.Siguiente

OYE PULGOSOESE GUEY ES NUEVO VEA ???

NO HA VISTO LA COMPETENCIA LOGISTICA QUE EXISTE AQUI.WUAO?QUE ES LA LOGISTICA????

EXIGENCIAS DEL CLIENTE HACIA LA EMPRESABUEN PRECIOFACTURA CORRECTAENTREGA CORRECTATIEMPO Y LUGAR EXACTOEMPAQUE CORRECTOEXCELENTE CALIDAD

A falta de un sistema logstico bien administrado existan problemas debido al limitado movimiento-almacenamiento de los bienes bsicos de las personastiempo atrs..En la actualidad una buena administracin logstica ayuda a realizar actividadesDe intercambio esto sea nacional o hasta internacional de consumo o de produccin.El cual se cumple con el principio de la ventaja compartida.La LOGISTICA es la esencia del comercio. 1.- Alto nivel de Comercio internacional ---IMPORTACION--- Ventaja Comparativa= 2.-Aumenta el estndar econmico de vida PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA LOGISTICAPuente entre las ubicaciones de produccin y las de mercado, separadas porEl tiempo y la distancia.

Y como dice el dicho:

El que fue a la villa perdio su silla.

O

Camarn que se duerme .... Suea bonito.ALGUNAS DEFINICIONES DE LA LOGISTICA.Logstica en el contexto militar:

Rama de la ciencia militar relacionada con procurar, mantener y transportar material,Personal e instalaciones.

Carece de esencia gerencial en los negociosPromulgacin por el consejo de Direccin Logstica:

La logstica es la parte del proceso de la cadena de suministros que: plantea, lleva acabo y controla el flujo y almacenamiento eficiente y efectivos de bienes y servicios,

As como de la infamacin relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de Consumo, con el fin de satisfacer los requerimiento de los clientes.ALGUNAS DEFINICIONES DE LA LOGISTICA.

+/-Implica que la logstica es una parte del proceso De la cadena de suministros no todo el proceso.

Llevar los bienes o servicio adecuados al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones adecuadas, a la vez que se consigue la mayor contribucin a la empresa.La logstica aade valor a los productos o servicio esenciales para laSatisfaccin del cliente y para las ventas.LA LOGISTICA SE CONCRETA EN:

FELIZ CUMPLEAOS LUIS GREEN!!!

6:15 pm.Un pastel (Producto)Cruz Roja Mx(Servicio)Saln de ClasesBuena condicin para el consumo

Ganancias paraH-E-B

Logstica de un Pastel.

Wao oye Chikis entoneses que es la Cadena de Suministros ???Wuauff, wuauff, Mira Compare mejor que te lo explique el beto- ven aUU!!!Buena pregunta pero Yoooo ????

Wuauf, wuauf

Mejor deja comer !!!!!!QUE ES LA CADENA DE SUMINISTROS?

CADENA DE SUMINISTROS SE DEFINE COMO:Son todas las actividades relacionadas con el flujo y la transformacin de bienes desde la etapa de materia prima hasta el usuario final as como el flujo de informacinrelacionadas.

Nuestro lpiz:Es raro que una empresa controle todo un canal de flujo del producto a comercializarDonde si se puede dar un control gerencial es en los puntos de:1.-CANAL FISICO DE SUMINISTROS Y EL 2.-CANAL FISICO DE DISTRIBUCION

Porfis Nemo No Me comasPorfiss???Hola BEBE!!!

Como has estado, tal vez no sepas quien soy???Y otro dicho:

Ahora el pato le tira a las escopetas!!!Mucha de las actividades de la logstica se repiten dentro de la cadena cuando el producto es reciclado pero en sentido inverso a la logstica o tambin llamado canal inverso de la logstica.

12Que es el Canal Inverso de la Logstica??

La vida de un producto no termina en:Entrega de la Pizza 29 min.

Si no:

Cesars Pizza.

Cuando se vuelven obsoletos, se daan, o no funciona o son devueltos a sus puntos de origenHasta su eliminacinMEZCLA DE ACTIVIDADES

CHIFLANDO Y APLAUDIENDO

MEZCLA DE ACTIVIDADESExisten diferentes actividades con las cuales consolidan al desarrollo de la logsticaSolo depende de:Estructura organizacional

Tipos de opinin

Diferente Administracin

MEZCLA DE ACTIVIDADES:ACTIVIDADES CLAVE

1.- Estndares de servicio al cliente cooperan con marketin.

2.- Transporte.Aaden valor de lugar

3.- Manejo de InventariosAaden valor de tiempo

4.- Flujos de informacin y procesamiento de pedidos

Son las que mas contribuyen al coto total de la LogsticaAbsorben costos desde el 50 al 66%

MEZCLA DE ACTIVIDADES:ACTIVIDADES DE APOYO1.- Almacenamiento

2.-Manejo de Materiales

3.- Compras

4.- Embalaje de proteccin

5.- Cooperacin con produccin y operaciones

6.-Mantenimiento de informacin

Importancia de la Logstica y de la Cadena de Suministros La Importancia de la Logstica, viene dada por la necesidad de mejorar el servicio al cliente.

- La Cadena de Suministros agrupa los procesos de negocios de mltiples compaas, as como a las diferentes divisiones y departamentos de nuestra empresa.

Logstica de los negocios y la cadena de suministros

..mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logstica en una empresa son: -Aumento en lneas de produccin. -La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos. -La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios. As:-Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalizacin. -Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional. -Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio. -Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas de la empresa. -Desarrollo de sistemas de informacin.

20Importancia de la Logstica y de la Cadena de SuministrosLOGSTICAVALORCLIENTESPROVEEDORESACCIONISTASTIEMPO Y LUGAR

La logstica gira en torno a crear valor (clientes, proveedores y accionistas). El valor en la logstica se expresa esencialmente en trminos de tiempo y lugar. Los productos y servicios no tienen valor a menos que estn en posesin de los clientes cundo (tiempo) y dnde (lugar) ellos deseen consumirlos (EJEMPLO). 21LOS COSTOS :

Importancia de la Logstica y de la Cadena de Suministros

Una buena direccin logstica visualiza cada actividad en la cadena de suministros como una contribucin al proceso de aadir valor.

Segn el F.M.I., el promedio de los costos logsticos es alrededor de 12% del producto nacional bruto del mundo. Para una empresa en particular, los costos de logstica se han extendido de 4% hasta ms de 30% del volumen de sus ventas.Una buena direccin logstica visualiza cada actividad en la cadena de suministros como una contribucin al proceso de aadir valor.LOS COSTOS SON IMPORTANTES: Segn el Fondo Monetario Internacional (FMI), el promedio de los costos logsticos es alrededor de 12% del producto nacional bruto del mundo. Para una empresa en particular, los costos de logstica se han extendido de 4% hasta ms de 30% del volumen de sus ventas. (EJEMPLO) El valor se aade minimizando los costos de compra y pasando los beneficios a los consumidores y a los accionistas de la empresa.22Importancia de la Logstica y de la Cadena de Suministros LAS EXPECTATIVAS DE LA LOGSTICA DEL SERVICIO AL CLIENTE ESTN INCREMENTANDO:

Internet, los procedimientos de operacin a tiempo, etc., han contribuido a que los clientes esperen gran rapidez en el procesamiento de sus requerimientos y en la entrega de sus pedidos, as como que exista un alto grado de disponibilidad de los productos.(EJEMPLO; Los competidores de clase mundial, tienen promedio del ciclo de pedidos de 7 a 8 das y porcentajes de reaprovisionamiento de artculos de lnea de 90 a 94%)23

LAS LNEAS DE SUMINISTROS Y DE DISTRIBUCIN ESTN CRECIENDO CON MAYOR COMPLEJIDAD:


EJEMPLO:35 plantas manufactureras en 25 pases

Producen casi 900,000 vehculos anual.

En Georgetown, KentuckySe utiliz el concepto a tiempo para suministrar piezas de esos vehculos desde el otro lado del pacifico

Se construyen los CamryEstas piezas se cargaban en en JapnSe embarcaban por el pacificoSe llevaban en trenes por la costa oeste de E. U.Para descargarlos en G.,KY.., donde alimentaban una lnea de ensamblaje con produccin de 1,000 Camry al daLas entregas se programaban al minuto para mantener bajo los inventariosLas empresas disean sus productos para un mercado mundial y los producen donde la materia prima, los componentes y la mano de obra estn a bajo costo, o producen localmente y venden a nivel internacional. Tambin ha sido animada por acuerdos polticos que promueven el comercio (Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte).LAS LNEAS DE SUMINISTROS Y DE DISTRIBUCIN ESTN CRECIENDO CON MAYOR COMPLEJIDAD: Las empresas estn buscando o han desarrollado estrategias globales, diseando sus productos para un mercado mundial y producindolos donde la materia prima, los componentes y la mano de obra puedan hallarse a bajo costo (EJEMPLO, el auto Focus de Ford), o simplemente producen localmente y venden a nivel internacional. Esta tendencia no slo ha acontecido de manera en la que buscan recortar costos o expandir mercados, sino que tambin ha sido animada por acuerdos polticos que promueven el comercio (el Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte). La globalizacin y la internacionalizacin de las industrias dependern en gran medida del desempeo y los costos logsticos, segn las compaas vayan alcanzando una visin ms a nivel mundial de sus operaciones, alcanzaran una creciente importancia dentro de la empresa, ya que sus costos llegarn a ser una parte mayoritaria de la estructura total de costos. EEJEMPLO: Es debido a las largas lneas de suministro y a las incertidumbres relacionadas, los canales de suministro debieron manejarse ms cuidadosamente que si toda la produccin fuera local.24LA LOGSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS SON IMPORTANTES EN LA ESTRATEGIA: Una buena direccin de la cadena de suministros puede no slo reducir costos, sino tambin generar ventas.

Importancia de la Logstica y de la Cadena de SuministrosTras sufrir la peor crisis, que pona en riesgo sus ms de 85 aos de vida, Avianca hoy surge como una de las principales y ms fuertes aerolneas de la regin, tanto en capacidad operativa, calidad del servicio, estructura financiera, etc. Todo esto, conseguido gracias a un manejo eficiente y acorde a la nueva realidad. El ao 2007 el Grupo Synergy -que controla a las compaas Avianca, Ocean Air (Brasil) y VIPSA (Ecuador)- anunci una inversin por miles de millones de dlares en sus empresas. El smbolo ms claro ha sido la renovacin completa de la flota de la compaa con aviones Airbus A319, A320, A330 y Boeing 787s. Estas aeronaves permitirn a la compaa dar un salto significativo en todo sentido, pudiendo ofrecer un producto ms adecuado a cada uno de los destinos donde operan, con mayor flexibilidad y eficiencia.

Avianca, sufri una crisis, que puso en riesgo su existencia, Hoy es una de las principales y ms fuertes aerolneas de la regin. Conseguido gracias a un manejo eficiente y acorde a la nueva realidad. Anunci una inversin por miles de millones de dlares en sus empresas, Renov la flota de la compaa con nuevos aviones.

De un tiempo para ac, la funcin logstica empresarial ha tomado fuerza debido a que los mercados se han vuelto ms exigentes, las firmas tienen que competir con empresas de todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de sus clientes, adems, la aparicin de nuevas tecnologas de informacin han trado como consecuencia menores tiempos y costos de transaccin, esto ha obligado a las empresas a tomar ms en serio la gestin logstica si es que quieren seguir siendo competitivas. 25LA LOGSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS (SMC) AADEN UN VALOR IMPORTANTE PARA EL CLIENTE: Un producto o un servicio tiene poco valor si no est disponible para los clientes en el momento y el lugar en que ellos desean consumirlo. Cuando una empresa mueve un producto hacia el consumidor o tiene un inventario disponible de manera oportuna, ha creado un valor para el cliente que antes no tena.


Considerando que la SCM incluye produccin, tres de los cuatro valores pueden ser responsabilidad del director de logstica y de la cadena de suministros. (EJEMPLO)26 Un negocio crea cuatro tipos de valor en los productos o en los bienes:

Forma (La manufactura crea valor de forma cuando el dinero gastado se convierte en produccin)

Tiempo y

Lugar

(La logstica controla los valores de tiempo y lugar en los productos, principalmente mediante el transporte, el flujo de informacin y los inventarios)

Posesin (El valor de posesin a menudo es considerado como la responsabilidad del marketing, la ingeniera y las finanzas, donde el valor se crea ayudando a los clientes a adquirir el producto mediante mecanismos como la publicidad, el apoyo tcnico y los trminos de venta). Importancia de la Logstica y de la Cadena de Suministros

Forma

Tiempo y LugarPosesin

LOS CLIENTES QUIEREN CADA VEZ MS UNA RESPUESTA RPIDA Y PERSONALIZADA: Las empresas minoristas, el Internet, etc. han hecho que los consumidores esperemos que los productos y servicios puedan estar disponibles en tiempos cada vez ms breves.

Importancia de la Logstica y de la Cadena de SuministrosEJEMPLO:

L. L. Bean vende ropa y otros artculos por catalogo y a travs de su pgina web. Adems, algunas de las prendas pueden ser modificadas a la medida exacta del cliente. Por otra parte, L. L. Bean asegurar una rpida entrega envindola por Federal Express sin cargo adicional (si el cliente carga su pedido a la tarjeta de crdito L. L. Bean Visa).Las compaas tambin han estado aplicando el concepto de respuesta rpida a sus operaciones internas con el fin de satisfacer los requerimientos de servicio de sus propios esfuerzos de marketing. (EJEMPLO)

28LA LOGSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS EN REAS QUE NO SON MANUFACTURERAS: Los principios y conceptos de la logstica y la cadena de suministros aprendidos a travs de los aos pueden aplicarse a reas como industrias de servicios, industria militar e incluso a la direccin del medio ambiente.

INDUSTRIA DEL SERVICIO: Los conceptos de la logstica son igualmente aplicables aqu como lo son en el sector manufacturero. Aunque muchas compaas orientadas al servicio distribuyan un producto intangible, no fsico, estn ocupadas en muchas actividades y decisiones de distribucin.

Importancia de la Logstica y de la Cadena de SuministrosEJEMPLO:

La Iglesia Catlica tiene que decidir el nmero, ubicacin y tamao de las iglesias necesarias para satisfacer los cambios de tamao de las iglesias necesarias para satisfacer los cambios de tamao y ubicacin de las congregaciones, as como para planear el inventario de su personal pastoralINDUSTRIA DEL SERVICIO: El sector sLa clave, segn Theodore Levitt, est en transformar un servicio intangible en un producto tangible. ervicios de los pases industrializados es grande y sigue creciendo. 29INDUSTRIA MILITAR: Antes de que las empresas mostraran mucho inters en coordinar los procesos de la cadena de suministro, los militares estaban bien organizados para llevar a cabo actividades logsticas. Aunque los problemas de los militares, no son idnticos a los de los negocios, las semejanzas son lo suficientemente grandes como para proveer una base de valiosa experiencia durante los aos del desarrollo de la logstica. Importancia de la Logstica y de la Cadena de Suministros

La logstica, tiene sus orgenes en la actividad militar, que desarroll esta herramienta para abastecer a las tropas con los recursos y abastecimientos (municiones, armas, etc) necesarios para afrontar las largas jornadas y los campamentos en situacin de guerra. Al mbito empresarial trascendi hace unas cuatro dcadas y ha sido en ste donde ha encontrado su mayor campo de desarrollo. 30MEDIO AMBIENTE: En muchos casos, la planeacin de la logstica en una situacin ambiental no difiere de la de los sectores manufactureros o de servicios. Sin embargo, en unos pocos casos surgen complicaciones, como regulaciones gubernamentales que hacen que la logstica para un producto sea ms costosa debido a la extensin de los canales de distribucin.Importancia de la Logstica y de la Cadena de Suministros

La poblacin crece, y el desarrollo econmico ha aumentado nuestra conciencia sobre los temas ambientales. Tanto si es reciclaje como materiales de embalaje, transporte de materiales peligrosos o renovacin de productos para reventa, los responsables de la logstica estn cada vez ms involucrados. 31El conjunto de estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y una reduccin de costos de la empresa, adems de la alta competitividad que le dar con otras empresas.


Introduccin y planeacinLa logstica de los negocios y la cadena de suministros en la empresaObjetivos de la logstica de los negocios y la cadena de suministrosMtodo para el estudio de la logstica y de la cadena de suministros

La logstica de los negocios y la cadena de suministros en la empresa

Marketing(vender algo)Objetivos: promocin, crear demanda, ventas

Produccin(hacer algo)Objetivos: maximizar ingresos y minimizar costos

logstica: reconoce actividades importantes que dan lugar entre los puntos y momentos de produccin o compra, y los puntos y momentos de la demanda


Si en vez de 2 reas en nuestra empresa tendramos 3 entonces:Responsabilidades:

Marketing: investigacin de mercados, ventas, crear valor de posesin del producto.

Produccin: creacin del producto

Logstica: control de calidad, planeacin de produccin y programacin, diseo de puestos.( dan lugar a valores de tiempo y lugar)


Interfaces de la logistica y la cadena de suministros con marketing y produccion Produccin: control de calidad Programacin de la produccinMantenimiento de equipoInterfaz:Programacin del productoLocalizacin de plantacomprasActividades de logstica:TransporteInventariosManejo de materialesProcesamiento de pedidosInterfaz:Estndares del servicio al clienteFijacin de preciosembalajeMarketing:promocinInv. De mercadosventasLos problemas de interfaz se pueden disipar si las actividades de logstica y produccin se desvanecieran gradualmente en un grupo llamado cadena de suministros


Alcance de la moderna cadena de suministrosProveedores de los proveedoresUsuario finalclientescomprasProveedores adquirirconvertirdistribuirProducto y flujo de informacinDirigir en este ambiente mas amplio es el nuevo reto para el gerente de logstica contemporneaObjetivos de la logstica de los negocios y la cadena de suministrosMayor rendimiento de la inversin posible en el tiempo

Costos logsticos:Costos de operacin: salarios, gastos de almacenamiento publico y administrativosCostos de capital: inversin en camiones, construccin de almacenes, equipo para manejo de materiales.ROLA= CONTRIBUCION AL INGRESO- COSTOS DE OPERACIN LOGISTICA ACTIVOS LOGISTICOS

Mtodo para el estudio de la logstica y de la cadena de suministros

Triangulo de la planeacin en relacin a las principales actividades de logstica y la cadena de suministrosConsidera tareas de planear, organizar y controlar para lograr los objetivos de la empresaObjetivos del servicio al clienteEstrategias de transporteFundamentos de transporteDecisiones sobre el transporteEstrategias de localizacinDecisiones sobre localizacinProceso de planeacin en la redEstrategias de inventarioPlaneacinDecisiones sobre inventarioDecisiones sobre la compra y programacin de suministrosFundamentos de almacenamientoDecisiones sobre almacenamientoplaneacinESTRATEGIA Y PLANEACIN DE LA LOGISTICA Y DE LA CADENA DE SUMININISTROSCADENA DE SUMINISTROS: Es el conjunto de procesos para posicionar e intercambiar. Y SU OBJETIVO: Es abastecer los materiales necesarios en la: Requeridos al menor costo para...

ES IMPORTANTE QUEEn la planeacin estratgica de la cadena de suministros.Sino que debe tener en cuenta tambin Todas las empresas estn de un modo u otro en una cadena de suministros

La seleccin de : Combinada conNcleo de la cadena de suministros

Los esfuerzos compartidos entre los actores de suministros conducen a:

Se elimina

Porque es indispensable la Tecnologa?La cantidad, calidad, tiempo y costos son requisitos dinmicos Este proceso dinmico dificulta la administracin por lo que es indispensable .

El internetHerramienta bsicaAgiliza y reduce

tecnologa

LA CADENA DE ABASTECIMIENTOSon todas las actividades relacionadas con la transformacin de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final

Deber ser flexibles ya que en un ambiente tan dinmico como la cadena de abastecimiento es necesario evolucionar y modificar los sistemas junto con ella.DISTRIBUCION Y EL DESPLAZAMIENTO DE MERCANCIASLa Logstica tiene que considerar muchas cosas como por ejemplo:

El manejo de mercanca.Como y cuando se manejan estas mercancas.Formas de transporteEl empaque yEl tiempo de transito.

NIVELES DE INTERMEDIARIOSCada producto requiere de un manejo especial por parte del canal de distribucin para que llegue en buenas condiciones al consumidor

Cada empresa tendr que identificar alternativas para llegar sus mercados meta, que van desde la venta directa hasta el uso de canales de uno, dos, tres o mas niveles de intermediariosNIVELESPRODUCTOR-CONSUMIDOR: Es el nivel mas corto , los artculos se venden directamente del fabricante al consumidor

PRODUCTOR-DETALLISTA-CONSUMIDOR: en este nivel un intermediario (detallista) compra los productos al fabricante para posteriormente venderlos al consumidor final

DISTRIBUCN:Es el diseo de los arreglos necesarios para transferir la propiedad de un producto y transportarlo de donde se elabora a donde finalmente se consume.GRADO DE EXPOSICION DE MERCADO

Distribucin Intensiva: Por medio de la cual se exponen los productos en todos los lugares posibles de comercializacin.

Distribucin Exclusiva: Se caracteriza por la concesin de exclusividad de distribucin del producto a unos pocos distribuidores, con delimitaciones geogrficas

Distribucin Selectiva: Combina las dos anteriores.PRODUCTOR-MAYORISTA-DETALLISTA-CONSUMIDOR: Este canal es el mas factible y tradicional, el mayorista compra los productos al fabricante, posteriormente el mayorista puede vender ya sea mayoreo menudeo, en caso de que sea la mayoreo, los detallistas compran los productos en esas tiendas para finalmente venderlos al consumidor

PRODUCTOR-AGENTE-MAYORISTA-DETALLISTA-CONSUMIDOR: Los fabricantes recurren a los agentes, quienes a su vez utilizan a los mayoristas que venden a las grandes cadenas de tiendas o tiendas pequeas.

NIVELES

COSTOS DE LOGISTICA Transportacin Administracin de inventario Procesamiento de ordenes Actividades de soporte Almacenamiento Manejo de materiales EmpaqueLA ESTRATEGIA Y PLANEACION DE LA LOGISTICATiene como objetivos:Reduccin de costosReduccin en el capitalMejora del servicio

Planeacin de la logstica y de la cadena de suministrosNiveles de planeacinPLANEACION ESTRATEGICA: Es de largo alcance donde el horizonte de tiempo es mayor a un aoPLANEACION OPERATIVA: toma de decisiones de corto alcance

PLANEACION TACTICA: el factor del tiempo es menor a un ao, planes de accin con metas establecidas.

Planeacin: establecer los objetivos a alcanzar, as como los mtodos a utilizar, determinar las acciones, recursos y responsabilidades necesarios para lograr un resultado esperado.52Principales reas de la planeacinUbicacin de las instalaciones: incluye todos los movimientos de producto y sus costos asociados como ubicacin de planta, proveedores hacia las ubicaciones del cliente.

Objetivos de servicio al cliente: afecta notablemente el diseo del sistema y es la principal prioridad de la planeacin estratgica.Decisiones de inventarios: forma de operar los inventarios en su ubicacin selectiva de distintos artculos o diversos mtodos para su controlEstrategia de transporte: incluyen la seleccin del modo de transporte, el tamao del envi, y el establecimiento de rutas

proc. De inv perpetuos: Consiste en registrar las operaciones de mercancas de tal manera que se pueda conocer en cualquier momento el valor del inventario final, el costo de lo vendido y la utilidad o la prdida bruta. 54Conceptualizacin del problema de planeacin de la logstica y de la cadena de suministrosEslabones: representan el movimiento de bienes. Nodos: tiendas al menudeo, almacenes, fabricas o vendedores

Proceso de planeacin Factores a considerar para la valoracin de la red logstica existente:DemandaServicio al clienteCaractersticas del productoCostos de logsticaPoltica de preciosLineamientos para la formulacin de estrategiasSELECCION DE LA ESTRATEGIA DE CANAL ADECUADA. Elegir un Diseo adecuado 2 Tipos de estrategias: El suministro Para almacenamiento. El suministro para pedido.

El suministro para almacenamiento.Caractersticas del diseo del canal:

Corridas de produccin econmicas

Inventarios de productos terminados

Cantidades de compra econmicas

Tamaos mas grandes de envos

Procesamiento de pedidos por lote.

El suministro para pedido.Caractersticas del diseo del canal:

Capacidad en exceso.

Intercambio rpido.

Tiempos cortos de entrega.

Procesamiento flexible.

Transporte de primera calidad.

Procesamiento de pedidos individuales.

Principales determinantes para la seleccin del canal de suministros:

LA DEMANDA Y EL MARGEN DE UTILIDAD.Productos predeciblesProductos impredeciblesPostres de gelatinaDiscos Compactos nuevosBoligrafosNuevos video juegosFocosRopa de modaSopa de tomatePeliculasCerealesServicios de consultoriaDVDsNuevas ofertas de productos.MEDICION DEL DESEMPEO DE LA ESTRATEGIA.Flujo de efectivo:Ahorros:Rendimiento sobre la inversin:

COMENTARIOS FINALESEstrategia Logstica:

Reduccin de Costos.

Reduccin de Capital

Mejora del Servicio.

reas clave de la planeacin:

Servicio al cliente.

Ubicacin.

Inventarios.

Transportacin.

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