8/12/2019 Los 10 Beneficios de La Evaluacin

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Meta4 presenta los 10 beneficios de la

Evaluacin

El ahorro de costos y aumento de la productividad, la alineacin de los empleados conlos objetivos de negocio o la mejora de la imagen de una compaa, son algunos de losbeneficios que los procesos de evaluacin proporcionan a las organizaciones. En unentorno como el actual en el que los recursos son limitados, mejorar el rendimiento delos empleados y la productividad de los negocios, es uno de los desafos ms

importantes a los que se enfrentan diariamente las compaas.

Por este motivo, contar con metodologas y herramientas que garanticen gestionar eldesempeo de las personas en las empresas, se ha convertido en un elemento clavepara las polticas de recursos humanos. Meta4, lder mundial de soluciones para lagestin y el desarrollo del capital humano, destaca 10 beneficios que los procesos deevaluacin proporcionan tanto a las empresas como a sus profesionales:

1. Gestionar el talento: los procesos de evaluacin permiten detectar y premiar a losempleados que demuestren mejores capacidades, actitudes y conocimientos para

desarrollar planes de carrera enfocados a mejorar su desarrollo profesional yaprovechar al mximo su potencial. Adems permiten detectar aquellos que resulten

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menos productivos o comprometidos con sus organizaciones y establecer planes deaccin acordes con sus puntos de mejora.

2. Establecer indicadores de RRHH: la evaluacin sita los conocimientos ycompetencias de los empleados en el centro de la gestin del talento, nutriendo deinformacin relevante a otras reas de recursos humanos como la seleccin,formacin, compensacin y planes de carrera, lo que permite el establecimiento deindicadores para una mejor toma de decisiones en el rea de RR.HH.

3. Detectar tendencias: a travs del anlisis de los resultados de evaluacin por gruposde trabajo, es posible establecer relaciones directas con los indicadores de recursoshumanos para analizar aspectos como la satisfaccin de los empleados, el nivel deausentismo, el nmero de bajas voluntarias, etc.

4. Analizar la evolucin histrica del rendimiento: para examinar el impacto que

pueda haber tenido sobre el empleado los planes de accin definidos comoconsecuencia de evaluaciones anteriores. De este modo, se obtendr una visin globalde todo lo que puede influir en su desempeo como los cursos recibidos, laspromociones, los cambios de responsable, etc.

5. Ahorro de costos y aumento de la rentabilidad: las herramientas de evaluacinpermiten rentabilizar y medir la ejecucin de los planes establecidos, obtener retornoinmediato de la inversin realizada y disponer de informacin del impacto real en elnegocio. Adems contribuyen a mejorar la cualificacin y productividad de losempleados y como consecuencia la rentabilidad de la empresa.

6. Optimizar el sistema retributivo: medir el rendimiento de los empleados yestablecer planes de compensacin adecuados a cada uno de ellos en funcin a suaporte individual al negocio, evita desajustes en la remuneracin, una fuente habitualde insatisfaccin en las organizaciones.

7. Alinear las competencias de los empleados con las necesidades reales delnegocio: esto posibilita el diseo de sus planes de carrera, sucesin, formacin,movilidad, etc. acorde a los objetivos estratgicos marcados por la direccin de lacompaa.

8. Reforzar el compromiso de los empleados: un proceso de evaluacin debe sertransparente para todas las reas de una organizacin. Esto fomentar la implicacinde los empleados y su contribucin a la definicin de los objetivos y resultados delnegocio.

9. Potenciar la marca de la compaa : estar involucrado en los objetivos estratgicosde negocio as como su reflejo en los criterios de evaluacin, refuerza el orgullo depertenencia de los empleados y la cultura de una empresa, lo que repercute de formadirecta en la mejora de la imagen interna y externa de una compaa.

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10. Flexibilidad : si una compaa precisa reorientar su negocio, ya sea por elcambiante contexto econmico o por su propia evolucin, los procesos de evaluacinle proporcionan una mayor cobertura a sus nuevas necesidades permitindoleredefinir los objetivos y competencias clave de sus empleados de forma gil y conmayores garantas de xito.