СРАЖЕНИЕ С ПРОЖЕКТ

МЕНЕДЖЕРОМ

Необходимость быть во всех процессах

Дефицит времени на стратегию Контроль и потери

Истощение и усталость

Задача: 1. Получить сообщество людей с общими целями и стремлениями, не обремененное излишним контролем.

2. Уровень мотивации и эффективности определять не начальством, а самим сотрудником.

3. Высветить вклад каждого, сделав не рабочим принцип «улизнуть с работы пораньше и делать что-то спустя рукава»

Управление: объемом проектазатратамивременемкачеством человеческими ресурсамикоммуникациями контрактами  рискомпроектной интеграцией

Если проект успешный — команда молодец, сделала проект. Если провал — РМ виноват.

1stepОписать структуру 2step

Должностные инструкции 3step

Карта артефактови процессов 4step

Организовать Команду

ВЗЯТЬ&ЗДАТЬВЗЯТЬ&ЗДАТЬ

Stakeholders

AccountManager

Busine

ssAna

lyst

Softw

areArchitectQualityAssurance

Scru

mM

aste

r

ResourceManager

ТЯНЕТ ВНИЗ

1. Ты отвечаешь за свой кусочек, но не отвечаешь в целом за весь успех проекта.

2. Нагрузка падает на того кто в силу своих качеств добровольно взвалил на себя ношу ответственности.

3. Внутренняя потребность в «директоре» который примет финальное решение.

Эффективный но не приверженец

Не эффективный приверженец

Эффективный приверженец

Не эффективный и не приверженец

Удерживать любым способом

Найти применение

Уволить

ТЯНЕТ ВВЕРХ

Ownership

СПАСИБО!ВАШИ ВОПРОСЫ

Skype: seven.igor.fE-mail: ihor_fedorov@seven.ua