1

MAGAZINE MAZARShösten 2014

Professorn tycker till om Sverige som företagarland

Så påverkar bolagsskatten företagen– Vi reder ut förslaget

Supertalang och Årets chef– Möt Erik ringErtz soM hyllas för sitt udda lEdarskap

MazarS Studie oM SMe i euroPa– innovation och koll på fraMtidEn är viktigast

2

i valet Mellan K3 och K2 Alla större företag, som inte väljer IFRS måste nu tillämpa K3, som är Bokföringsnämn-dens råd för att upprätta årsredovisning.

eKonoMifaKta I ekonomifakta informerar Mazars bland annat om rese-ersättning, konsumentpris-index, mervärdesskatt och momsredovisning under 2014. Finns även som App.

22

23

PÅ KurS Med MazarSHär hittar du ett urval av höstens kurser och seminarier som vi arrangerar på flera orter.

13

du nya, SKöna företagarvärld Framgångsreceptet för SME (små och medelstora företag) på dagens komplexa marknad är flexibilitet. Det menar Micael Dahlen, författare och profes-sor i ekonomi vid Handelshög-skolan i Stockholm

4

InnEHåll

växla i tid och MazarS företagSPriS 2014närmare 60 procent av alla privatägda företag kommer att skifta ägare de närmaste åren.På ett seminarium om gene-rationsskifte belyste Mazars denna angelägna fråga. Mazars delade ut sitt årliga företags-pris som i år gick till krögaren Erik lallerstedt, som noga pla-nerat för sitt generationsskifte.

18

SÅ PÅverKar bolagSSKatten företagen– MazarS reder ut förSlaget Regeringen tillsatte 2011 en kommitté för att se över den svenska företagsbeskattningen. I juni 2014 lämnade kommittén sitt betänkande. Vi redogör för förslaget som innebär en hel del förändringar för svenska företag.

20

trycKeriMoMSenTryckerimomsen har drabbat hundratals företag i Sverige och många tryckerikunder riskerar att hamna på obestånd. Det kan finnas särskilda omständigheter i det enskilda fallen som gör att man kan nå framgång mot Skatteverket för att lösa tvis-ten mot tryckerierna och förebygga risken för konkurs.

17

var innovativ och ha Koll PÅ fraMtiden Mazars har genomfört en stu-die bland 8 länder i Europa för att ta reda på var det är som gör att vissa företag blir mer framgångsrika än andra. Det viktigaste är att ha insikt om de framtida ut-maningarna och leda, förvalta och utveckla företaget i rätt riktning både när det gäller människor och produkter.

8

outSourca inte din viKtigaSte ProceSS Företagsfilosofin i IT-konsult-företaget netlight Consulting är att utgå från människan och framförallt människor i sam-arbete. Därför har de också valt att ha en egen rekryterings-avdelning som jobbar heltid med att hitta nya talanger till företaget.

14

redaKtion

vd och anSvarig utgivareMarianne Sandén ljungbergmarianne.sanden- ljungberg@mazars.se 08-796 37 16

redaKtör och ProjeKtledareMonica lindmanmonica.lindman@mazars.se 08-796 37 98

grafiSK forMMaria Haackmaria.haack@hamrin.se

SKribenterChristian AlbinssonDavid HollertzAnnika larssonMonica lindmanAnn-Charlotte nordinJenny StenesjöTherese Walerholt

fotograf/bildbyrÅHenrik MontgomeryEmil SergelPassion for businessShutterstockVolante.se

trycK TMG Sthlm

SeMinariuM oM generationSSKifte och MazarS företagSPriS 2014

PS…aktuella uppdateringar hittar du i vår app, ekonomi-fakta

3

Europa finns drygt 20 miljoner företag, 99 pro-cent av dem är SME före-tag, det vill säga små och medelstora företag med mindre än 250 anställda.

Dessa företag sysselsätter två tredjedelar av alla för-värvsarbetande men står bara för 40 procent av brutto-förädlingsvärdet. Att skapa arbetstillfällen är en av våra politikers största utmaningar så självklart är debatten om att skapa goda förutsätt-ningar för företagandet oer-hört viktigt, det är här som många av jobben finns.

studiEMazars har genomfört en studie bland åtta EU län-der, Sverige, Tyskland, UK, Holland, Spanien, Portugal, Irland och Frankrike. Stu-dien visar att just Sverige och Tyskland är de länder där SME företagen klarat sig bäst ur finanskrisen från 2008. några av förklaringarna är att båda länderna hade en robust ekonomi när krisen startade men det är också i de här bägge länderna som många innovationer skapas och ur dessa föds sedan före-

tagandet. Studien drar slut-satsen att den framgångs-rike företagaren har fokus på framtiden, har koll på eko-nomin men också erbjuder kunden något mer.

fraMtidEnDet gäller att som företa-gare i tid anpassa sig till nya förutsättningar på markna-den. För en sak kan vi vara säkra på – framtiden innebär förändringar vare sig vi gil-lar det eller inte. Det finns många exempel på företag som inte förstått att var och hur företaget är positione-rat på marknaden aldrig kan ses som något permanent. Micael Dahlén, professor i ekonomi vid Handelshög- skolan i Stockholm menar att framgången för SME före-tagen stavas flexibilitet. Det handlar både om att snabbt kunna reagera på föränd-ringar men också vara nyfi-ken på nya marknader, pro-dukter och lösningar.

fantastiska förEtagMen som revisorer och råd-givare, där vi ständigt möter alla dessa fantastiska före-tagare, så vet vi att allt detta

inte är så enkelt. Det dag-liga arbetet är ofta krävande och ibland problemfyllt. Att då orka lyfta blicken tänka strategiskt och på framtiden skjuts ofta åt sidan. Ett bra sätt är att ha en fungerande styrelse i bolaget. Då måste man som företagare några gånger om året ägna tid åt just de mer strategiska frå-gorna och lägga det operativa åt sidan.

skapa jobbArbetslösheten, och då fram-förallt ungdomsarbetslös-heten är hög i Sverige och i EU. Arbete måste skapas och många arbetstillfällen finns bland just SME företagen. Därför gäller det att skapa ett gott företagsklimat som ger företagen möjlighet att vara flexibla, kunna agera snabbt och inte fastna i regler och strukturer som kostar tid och pengar. Istället måste det finnas förutsättningar som gynnar företagets möjlighet att fortsätta in i framtiden.

Trevlig läsning!

Marianne Sandén ljungberg, vd Mazars

förändring, innovation och att älska framtiden

i

lEDARE HöSTEn 2014

4

TExT DaviD hollertz FoTo volante.se

– Hur du som företagare själv definie-rar din marknad spelar allt mindre roll. Ditt företag är globalt eftersom både dina kunder och inte minst dina kon-kurrenter är det. Din lönsamma nisch på marknaden kan plötsligt utmanas av en konkurrent från en källare var som helst i världen.

Visorna får ge vika för orden när Micael Dahlen, professor i ekonomi vid Handelshögskolan i Stockholm, förfat-tare och hett efterfrågad föreläsare, beskriver förutsättningarna för dagens, och morgondagens, små och medel-stora företag (SME). I centrum för de stora omvälvningarna står den digi-tala utvecklingen, som fört säljare och köpare närmare varandra nu mer än någonsin tidigare.

gaMla MEritEr bEtydElsElösaFrån SME till stora koncerner – den nya, knivskarpa konkurrensen innebär trygg-heten i att kunna behålla den position man lyckats uppnå.

– Förändringarna sker i ett rasande tempo. Att driva företag har helt enkelt blivit lite läskigare, lite svårare. För inte så länge sedan hade ingen kun-nat drömma om att jättar som Saab eller nokia skulle kunna hamna i otakt med tiden och gå i putten. Idag vet vi att de här riskerna är en realitet, säger Micael Dahlen, och pekar på forskning som visar att kundlojaliteten i Europa under de senaste åren minskat mycket kraftigt.

– Gamla meriter saknar betydelse, eftersom dina kunder inte bryr sig om vad du gjorde igår. De vill ha det allra

senaste och häftigaste som finns just nu. Relationen till leverantören spelar mindre roll, fortsätter Micael Dahlen.

förväntningssaMhällE på högvarvJust den upptrissade jakten på ”det som komma skall” – på nästa pryl, nästa jobb, ja till och med på nästa förhål-lande – är temat i Micael Dahlens bok nextopia, där han lanserar begreppet ”förväntningssamhället” som etikett på utvecklingen. Boken gavs ut 2008, bara några dagar efter lehman Brothers-kraschen och inledningen på finans- krisen. Sex år senare, vad blev det av förväntningssamhället?

– Faktum är att verkligheten till och med har sprungit förbi mina då ganska tillspetsade formuleringar. Idag finns ett

du nya, lite läskigare, lite svårare och mycket snabbare. och högre risk! Men på samma gång fantastiska möjligheter. Det kännetecknar konkurrensen på den nya, globala spelplan som också små och medelstora företag idag har att positionera sig på, vare sig de vill det eller inte. Framgångsreceptet: nyfikenhet, experimentlusta – och en extrem förmåga att reagera snabbt.

SKöna företagarvärld

>

5

”Faktum är att verkligheten till och med har sprungit förbi mina då ganska tillspetsade formuleringar. Idag finns ett utbud så enormt att vi inte behöver nöja oss med någonting längre. och allt på bara ett knapptrycks avstånd”.

SKöna företagarvärld

6

micael dahlen

Ålder 41 Bor StockholmYrke författare, professor i ekonomi vid handelshögskolan i Stockholmaktuell med den skönlitterära debuten livet på mars, ”en berättelse om hemlängtan och om bortlängtan, och en viktig påminnelse om att vi inte ska avfärda alla ufon runtomkring oss”.

MicaEl dahlEn oM …

… sverige som företagarlandVi har fantastiska förutsättningar för företagande i Sverige, det är en av förklaringarna till att vi klarat krisen så pass bra. Det finns en stark småfö-retagarkultur och vår IT-infrastruk-tur ligger i absolut framkant. Sedan är vi i Sverige väldigt snabba på att fånga upp trender, vilket är otroligt viktigt.

… prioriteringar som företagareLägg ditt huvudsakliga fokus på din affär, på lyhördhet inför strömningar i omvärlden och på ditt ledarskap. Och ta hjälp med administrationen. Revision var länge en flaskhals för företagare, men tack vare bland annat nya system kan revisionsföretagen idag serva också mindre företag på ett effektivt sätt.

… framtidens ledarskapSju av tio som examineras från uni-versiteten idag räknar med att på sikt driva egna verksamheter. För att locka dem till sammanhang där de inte är entreprenörer, måste de istäl-let ges chansen att vara intraprenörer, att ständigt få växa och ta mer ansvar. Med sådana medarbetare handlar ledarskapsrollen om att fungera som en facilitator, eller en moderator, sna-rare än en traditionell chef.

utbud så enormt att vi inte behöver nöja oss med någonting längre. och allt på bara ett knapptrycks avstånd, framhål-ler Micael Dahlen och tar Spotify som exempel.

– när vi kan få tillgång till all världens musik, varför skulle vi nöja oss med att vänta på ett visst skivsläpp eller med att köpa enskilda album?

fantastiska MöjlighEtErSpotify, menar Micael Dahlen, visar tyd-ligt hur företag i en globaliserad och

digitaliserad värld på mycket kort tid kan växa från ingenting till världsle-dande – också utan traditionella globala strukturer. Med de nya förutsättningarna på marknaden minskar betydelsen av storföretagens fysiska närvaro på olika marknader.

– Det jämnar i sin tur ut spelplanen och medför fantastiska möjligheter för SME att lyckas. Som mindre spelare kan du dessutom vara lättfotad och flyhänt på ett helt annat sätt än de stora företa-gen, vilket är en enorm fördel.

flExibilitEt a och oHuvudingrediensen i Micael Dahlens framgångsrecept för SME på dagens komplexa marknad stavas flexibilitet.

– Det innebär dels att vara extremt reaktionssnabb utifrån vad som sker i omvärlden, men för mig handlar flexi-biliteten också om nyfikenhet, och om experimentlusta. De företag som lyckas gör det många gånger genom att inte ta marknad, villkor och förutsättningar för givna, utan istället genom att pröva sig fram och hitta egna, nya lösningar, avslutar Micael Dahlen.

7 7

MazarS nyhetSbrevmed vårt digitala nyhetsbrev håller vi dig uppdaterad om frågor som är viktiga för dig som företagare. vi skickar ut det varje månad med uppehåll under juli och augusti. har du inte fått vårt nyhetsbrev skicka anmälan till info@mazars.se

Större momsavdragSkatteverkets nya tolkning av gamla regler innebär att det blir lättare att göra momsav-drag på representation. Samtidigt blir det viktigare att skilja mellan intern och extern representation.

Rätt ordning på dubbla skatteförfaranden Om två skatteförfaranden inleds parallellt i strid mot förbudet mot dubbel bestraffning, så ska det som avslutas först få företräde. Frågan om vilket det var som inleddes först har mindre betydelse.

Närstående får städaAvdrag får göras så länge som inte köparen av en RUT-tjänst och ledaren för företaget som utför arbetet är närstående. Om det finns anställda som är närstående hindrar inte detta avdrag.

Moms tillbaka är ingen intäktOm ett företag har dragit av för lite ingående moms ska den återbetalade momsen inte behandlas som en intäkt och inte heller tas upp vid bolagets inkomstbeskattning.

Regelförenklingar i mindre aktiebolag En ny lag trädde i kraft den 1 augusti som för-enklar för styrelser och vd när det gäller för-ändringar i aktiekapitalet.

Styr upp mobilanvändningen!Hur använder anställda mobilen? Privatsam-tal och privat surf kan betyda att det är ditt ansvar att lämna kontrolluppgift och dra skatt.

Webbversion Avregistrera mazars.se

Läs mer

Läs mer

Läs mer

Läs mer

Läs mer

ladda ner vÅr aPPhär får du snabb information om aktuella nyheter inom skatt och redovisning.

AnnonS

8

SME-RAPPoRTEn

TExT Monica linDMan IllUSTRATIon shutterstock/Maria haack

var innovativ och ha koll på framtiden – DÅ Blir Du fraMgÅngsrik soM företagare

Mazars har genomfört en studie i åtta länder i Europa, där bland annat sverige ingår. Förvalta idag, men fokusera på att leda företaget in i framtiden. Det är Mazars råd efter att ha identifierat vad som gör att vissa SME-företag (Small and medium sized enterprise) blir framgångsrika och sticker ut från mängden.

Google Glass exempel på framtida innovationer

9

et är ingen tvekan om att SME är, och alltid kommer att förbli, ryggraden i alla euro-peiska ekonomier. Dessa företag bidrar

till att skapa inkomster, arbets-tillfällen, produkter, innovatio-ner och nya tekniker. Det finns nära 21 miljoner SME i hela Europa (EU-27). Dessa företag står för 99 procent av Europas företagspopulation, sysselsätter 87 miljoner människor och har

ett förädlingsvärde på 3 400 miljarder euro.

SME definieras som före-tag med upp till 250 anställda. Många av de här företagen har tvingats till nedskärningar eller nedläggningar på grund av finanskrisen, en kris som långt ifrån är över. Återhämtningen spretar, vissa företag växer medan andra företag krymper. Syftet med Mazars studie är att ge en förståelse och kun-skap om varför vissa företag

sticker ut och blir framgångs-rika medan andra misslyckas.

För att lyckas leda företa-get in i en oviss framtid är det viktigt att ha ett starkt fokus på marknaden och erbjuda kunden något mer. Att vara uthållig och ha kontroll på finanserna och rätt storlek på företaget är andra viktiga fak-torer. De företag som inte utö-kar sin verksamhet bortom den lokala markanden lever med risken att vara i händerna på

den inhemska efterfrågan.– Men det kanske allra vik-

tigaste som Mazars studie pekar på är att vara medveten om riskerna och ha insikt om de framtida utmaningar som väntar. Det gäller att leda, för-valta och utveckla företaget i rätt riktning både när det gäl-ler produkter och människor, säger Phil Verity, Mazars UK och Joe Carr, Mazars Irland som står bakom rapporten.

d

storBritannien

irlanD

frankrike

spanien

tYsklanD

neDerlänDerna

sverige

portugal

(läs mer under tips och råd reds anm).

>

10

SME-RAPPoRTEn

Eu-8Mazars studie baseras på en sammanställning av data och information från ett antal rap-porter från åren 2008 – 2013 och bygger på både nationell data och data på EU-nivå. Detta har sedan kompletterats med intervjuer med sakkun-niga från Mazars. Studien omfattar EU-8, det vill säga Tyskland, Sverige, Neder-länderna, Portugal, Spanien, Frankrike, Irland och Storbri-tannien. Tillsammans svarar dessa länder för 10,9 miljoner SME-företag i Europa, har cirka 51,6 miljoner anställda och ett förädlingsvärde på omkring 2 400 miljarder euro.

sME sEgMEntEtSME företagen delas upp i mikro, små och medium. Mikroföretagen har mindre än 10 anställda och dominerar EU landskapet. Av det totala antalet företag inom EU, såväl stora som SME, är 92 procent mikroföretag och det ser i stort sett likadant ut i hela Europa förutom Tyskland som har en signifikant mindre andel mikroföretag.

45,9 procent av SME före-tagen tillhör tjänstesektorn. Dessa företag sysselsätter 39 procent av alla anställda och står för 41 procent av brutto-

förädlingsvärdet. I Sverige återfinns 57 procent av SME företagen inom tjänstesektorn, sysselsätter 43 procent och har ett bruttoförädlingsvärde på 46 procent.

En lite mer finkornig analys visar att omkring 50 procent av SME företagen är aktiva inom sektorer som i hög grad är beroende av inhemsk efter-frågan. Här är dock Sverige ett undantag i och med att cirka 10 procent färre svenska företag är aktiva inom dessa sektorer.

stora förEtagI Europa finns det bara 44 000 stora företag vilket mot-svarar 1 procent av företagen. Dessa företag sysselsätter en

tredjedel av antalet yrkesarbe-tare men står för 60 procent av bruttoförädlingsvärdet. Det är framförallt i Tyskland, Storbri-tannien och Irland som har en större andel storföretag.

Även om alla länder drabba-des av den globala finanskrisen 2008 har SME företagen i de olika länderna påverkats väldigt olika. SME i Tyskland, Neder-länderna och Sverige har klarat sig bäst jämfört med de övriga länderna i studien. Tyskland och Sverige är de enda län-derna som återhämtat sig och passerat 2008 års nivåer vad gäller antal företag, anställda och bruttoförädlingsvärde. Medan länder som till exempel Spanien och Irland har drab-

bats hårdare vilket fått allvar-liga konsekvenser för ländernas ekonomi och återhämtningen dröjer. BNP-prognoserna visar på en förbättring från och med 2014 och visar på en uppgång för den globala ekonomin.

De länder som gick in i kri-sen med en stark och hållbar ekonomi och rejäla buffertar klarade sig bäst och här har också SME företagen kla-rat sig betydligt bättre som oftast är mer beroende av den inhemska ekonomin.

innovation – viktgast för tillväxtSenaste utgåvan av Innovation Scoreboard visar att innovatio-nerna har ökat i Europa. Men

källa: World economic forum (2013) global competitiveness report 2013-2014

placEring i sME-rapportEnplacering 2011/2012

placering 2012/2013

placering 2013/2014

frankrike 18 21 23

irland 29 27 28

nederländerna 7 5 8

portugal 45 49 51

Spanien 36 36 35

Storbritannien 10 8 10

Sverige 3 4 6

tyskland 6 6 4

Global rankning av ett lands konkurrenskraft är ett viktigt jämförelsetal för att mäta nationella SME-resultat. Global Competitiveness Report utvärderar den natio-nella konkurrenskraften hos 148 länder, och är den mest kompletta analysen.

Tabellen visar en samman-fattning av hur konkurrens-kraften inom EU-8 har för-ändrats sedan 2011/12, med Tyskland och Sverige i täten.

övEr 20 MiljonEr sMEs

92 % av sME har färrE än 10 anställda

60%

stora förEtag står för 60 % av brutto- förädlingsvärdEt

stora förEtag utgör 1 % av dEn totala

förEtagspopulationEn

11

rapporten visar också att de länder som var bra på innova-tion har blivit betydligt bättre samtidigt som andra visar på en begränsad eller bara liten förbättring. Återigen är det Tyskland och Sverige som intar en tätposition.

EkonoMisk disciplinNär krisen inleddes 2008 hade Sverige ett försprång jämfört övriga EU länder. Den tidigare ekonomiska krisen i landet på 1990-talet ledde till att de svenska SME företagen hade en både försiktig och välmo-

tiverad syn på att sätta sig i skuld. Förvisso hade svenska företag en hög skuldsättnings-grad men det gällde oftast stora multinationella företag som var verksamma i Sverige.

Debatten idag handlar mycket om SME företagens

möjlighet till finansiering.Innan krisen 2008 fanns en god tillgång på medel men i efter-hand inser man att medlen inte användes på ett framsynt sätt. Ekonomisk disciplin och fokus på investeringar i kärnverksam-heten är kännetecknande för framgång i framförallt Tysk-land och Sverige.

Bland svenska SME-före-tag är det bara 7 procent som använder handelskrediter jäm-fört med Irland som toppar antalet krediter med hela 64 procent.

Det finns också stora varia-tioner när det gäller betal-ningsdagar. SME-företag i Sverige uppger i genomsnitt 35 betalningsdagar, vilket är det lägsta antalet bland länderna i studien. Storbritannien har till exempel 44 dagar och i Spa-nien är det inte ovanligt med 97 betalningsdagar.

globalisEradE sME förEtagI allmänhet är det alldeles för få SME företag som export-erar sina varor och tjänster. Många av barriärerna handlar om företaget självt – mark-nadsposition, innovationer och en strategisk ledning. Många SME måste börja exportera för att överleva, den inhemska efterfrågan är alldeles för låg.

sME-sEgMEntEt i sEktorEr – antal förEtag, %

dE Es fr iE nl pt sE uk Eu-27

industri 9,8 8,3 10,1 3,1 7,3 9,3 9,1 7,7 10,8

handel 26,8 32,3 24,1 26,0 26,5 29,9 19,6 21,4 28,5

tjänster 52,1 48,9 45,0 53,0 48,8 49,2 57,0 55,6 45,9

Bygg/anläggning 11,2 10,4 20,8 17,9 17,4 11,6 14,2 15,3 14,8

sME-sEgMEntEt i sEktorEr – antal anställda, %

dE Es fr iE nl pt sE uk Eu-27

industri 22,2 17,0 20,5 12,4 14,4 24,9 20,1 16,4 22,3

handel 25,9 28,7 24,0 32,1 28,5 27,0 23,1 21,9 25,9

tjänster 41,8 42,1 40,1 49,5 45,6 33,4 42,7 50,5 39,1

Bygg/anläggning 10,1 12,2 15,4 6,0 11,5 14,7 14,1 11,2 12,7

sME-sEgMEntEt i sEktorEr – bruttoförädlingsvärdE, %

dE Es fr iE nl pt sE uk Eu-27

industri 25,5 23,5 19,4 22,2 19,8 27,5 22,0 18,7 24,3

handel 23,3 23,9 21,8 28,5 26,3 25,5 20,2 18,5 22,5

tjänster 42,7 39,2 44,9 44,2 42,2 34,4 46,3 49,8 41,5

Bygg/anläggning 8,4 13,5 13,9 5,1 11,7 12,6 11,6 12,9 11,7

källa: eurostats databas (2013) the Structural Business Statistics.

7% 64%Bland svenska Sme-företag är det bara 7 procent som använder handelskrediter

irland toppar antalet krediter med hela 64 procent

tjänster handel industri Bygg/anläggning

46 %

29 %

14 %

11 %

dE fyra största sEktorErna

>

12

ha fokus på MarknadEnVar och hur företaget är positio-nerat på marknaden kan aldrig ses som något permanent. Med den snabba utveckling som sker idag förändras situationen hela tiden. Det krävs därför mycket tid och uppmärksamhet från led-ningens sida för att urskilja bud-skap och signaler i marknaden och för att kunna fatta rätt beslut i rätt tid.

var uthållig och ha koll på EkonoMinFramgångsrika SME företag har byggt en ekonomisk buffert

genom en god lönsamhet. Vin-ster sparas för svårare tider och lånefinansiering har varit disci-plinerad och restriktiv.

förvalta idag och fokusEra på att lEda in i fraMtidEnFörvalta idag och fokusera på att leda in i framtidenDen mest avgörande faktorn för om ett SME ska vinna eller för-svinna är avhängigt dess före-tagsledning.

oavsett land, sektor eller stor-lek måste varje företagsledning ha ett starkt fokus på framtiden. De drivkrafter som påverkar resultatet på både lång och kort sikt är:– Marknadsposition, kunderbju-

dande och försäljning– Verksamhet och kundservice– Ekonomi, affärsresultat och

riskhantering.

ju MEr dEsto bättrEFör att lyckas i en alltmer konkurrensutsatt marknad måste ett företag ge mer till kunden och bjuda på något extra. I den processen blir teknik en allt viktigare framgångsfaktor.

storlEkEn spElar roll Även om störst inte alltid är bäst, visar Mazars studie på att storlek faktiskt är viktigt. när det gäller branschspecifika konkurrens- och resultatmässiga utmaningar är det av en avgörande betydelse att hitta den ”kritiska massan”. Vissa företag kan inte behålla sin

marknadsposition utan att växa och bli större. SME-företag bör därför vara öppna för fusioner, förvärv, nya samarbeten och JointVentures.

intErnationEll närvaroAlla SME har inte samma möjlig-heter att exportera sina produk-ter eller tjänster, men det är all-tid viktigt att vidga perspektivet. De företag som väljer att enbart förlita sig på nationell efterfrå-gan måste vara medvetna om att det finns en risk med att bara fokusera på den inhemska marknaden.

TIPS oCH RåD FöR ATT BlI en fraMgÅngsrik företagare

SME företagen har själva rangordnat hindren för inter-nationalisering. Många av hindren sammanfaller med de framgångsfaktorer som rapporten visar på. De företag som griper sig an dessa kom-mer att bli framgångsrika både på den nationella och interna-tionella marknaden.

lEd förEtagEt in i fraMtidEnHållbara resultat kan bara uppnås om SME företagens ledning ägnar tillräckligt med uppmärksamhet och resurser för att klara dagens utma-ningar men också att leda före-tagen in i framtiden. Studien menar att oavsett storlek på

företag så är det viktigt att alla ledare ha klart för sig vilka de fyra fundamentala drivkraf-terna är bakom goda resul-tat; långsiktighet, riskbaserad planering, konkurrensvilja och fokus på kärnverksamheten.

SME-RAPPoRTEn

13

På KURS MED MazarskostnaDsfria seMinarier

en nY generation av förutsättningar

alla företag står inför olika utmaningar och en av de frågor som det är viktigt att planera för i tid är generationsskifte. det gäller både ägarfrågor och modern teknik inom marknadsföring.

Datum 30 oktoberplats Ystad Saltsjöbad, Saltsjöbadsvägen 15, Ystadtid 07.30-10.00

planera för genereratonsskiftet i tiD

omkring 60 procent av alla privatägda före-tag kommer att skifta ägare under de kom-mande åren. det gäller både ägarledda och familjeägda bolag.

att planera i tid så att företaget kan leva vidare och utvecklas även efter skiftet är de frågor som lyfts fram på mazars frukost-seminarier som arrangeras i Stockholm, helsingborg och malmö i november.

Datum 11 novplats mazars Set revisionsbyrå, mäster Samuelsgatan 56, Stockholmtid 08.30-10.00

Datum 12 novplats mazars Set revisionsbyrå, Järnvägsgatan 7, helsingborgtid 08.30-10.00

Datum 13 novplats mazars Set revisionsbyrå, carlsgatan 6, malmötid 08.30-10.00

frukost serveras från kl 08.00

Mazars set-Dagarna i skÅne och göteBorg

förmiddagsseminarium, där vi presenterar nyheter inom redovisning och skatt. Seminariet arrangeras på fem orter; lund, malmö, göteborg, helsingborg och landskrona

Datum 24 november plats grand hotell lund, Bantorget 1 lundtid 09.00-12.00

Datum 25 novemberplats Slagthuset, kocksgatan 7 a, malmötid 09.00-12.00

Datum 2 decemberplats Star Bowling, odinsgatan 8, göteborg tid 09.00-12.00

Datum 4 decemberplats Scandic hotell, florettgatan 41, helsingborg tid 09.00-12.00

Datum 8 decemberplats hotell Öresund, Selma lagerlöfs väg 4, landskronatid 09.00-12.00

kurser

att läsa och förstÅ ÅrsreDovisningar

att läsa och förstå årsredovisningar är helt nödvändigt för dig som vill vara påläst och framgångsrik vid bedömning av kunder och leverantörer samt vid kontakter med banker.

det här är grundkursen som vänder sig till dig som är kredithandläggare, sköter reskontra, är säljare eller inköpare med eget ansvar.

Datum 14 novemberplats mazars Set revisionsbyrå, mäster Samuelsgatan 56, Stockholmtid 09.00 – 16.30

kostnad 4 750 kr exklusive momskursledare mikael fredstrand

Bokslutskurs 2014

vi arrangerar vår bokslutskurs i helsing-borg och malmö vid två tillfällen på respek-tive ort.

kursen vänder sig till dig som arbetar med bokföring som redovisnings- eller ekonomiansvarig eller medarbetare på ekonomiavdelningen. Syftet är att ge dig de fördjupade kunskaper som behövs för att självständigt kunna upprätta bokslut och årsredovisning för ett aktiebolag.

Datum 3-4 nov och 10-11 nov plats mazars Set revisionsbyrå, Järnvägsgatan 7, helsingborgtid 09.00-17.00

Datum 17-18 nov och 24-25 novplats mazars Set revisionsbyrå, carlsgatan 6, malmötid 09.00-17.00

kostnad 9 500 kr exklusive moms. kursledare Sofie årsköld

stYrelsearBete i praktiken – sÅ fungerar Det!

vid tre tillfällen arrangerar vi frukostsemi-narier som ger dig vägledning om hur du kan få styrelsen i aktiebolaget att bli bättre. vi vänder oss till dig som är ägare och som vill tillsätta en styrelse eller få den befint-liga styrelsen att fungera bättre eller till dig som är ledamot eller styrelseordförande som vill bredda och fördjupa din kunskap inom styrelsearbete.

Datum 28 november - Bolagets ledning och styrelsens sammansättningDatum 9 januari 2015 - Styrelsens arbete i praktikenDatum 6 februari 2015 – Ägarstyrning och ägardirektiv

plats Samtliga seminarium äger rum på mazars Set revisionsbyrå, lilla Strandgatan 19, landskronatid 08.30-10.00

kostnad 1 800 kr för samtliga tre semina-rietillfällen kursledare anders karlsson och peter pankko

räkenskapsanalYs och nYckeltal

det här är en fortsättningskurs som vänder sig till dig som gör kreditbedömningar, är inköpare eller försäljare med eget resultat-ansvar. förkunskap motsvarande kursen ”läsa och förstå årsredovisningar” rekom-menderas om du ska få ut maximalt av kursen.

Datum 5 decemberplats mazars Set revisionsbyrå, mäster Samuelsgatan 56, Stockholmtid 09.00-16.30

kostnad 4 750 krkursledare mikael fredstrand

för anmälan och mer informationom innehållet i kursernahttp://www.mazars.se/Start/nyheter/kurser

HöSTEn oCH VInTERnS KURSER oCH SEMInARIER

14 14

lEDARSKAP

grunden till framgång ligger i en lyckad affärskultur, säger erik ringertz, vd netlight consulting, som hyllas för sitt udda ledarskap.

15

å netlight Consul-tings kontor på Bir-ger Jarlsgatan i Stockholm uppenba-rar sig en vit plast-häst i skala ett till ett.

Företagets vd, Erik Ringertz, den tidigare klubbmästaren på KTH, ler och berättar filo-sofiskt att hästen är en sym-bol för att de försöker bygga en organisation som liknar ett cirkusteam.

– Alla hjälper alla, men på kvällen är det show och då är det väldigt tydligt vilka olika roller vi har. Det är en bra metafor för hur vi försöker organisera oss, säger Erik som finns med på Veckans

Affärers lista över ”Superta-langer” och som tidigare i år blev utsedd till årets chef av tidningen Chef. I juryns moti-vering kan man läsa om en ”modern ledarstil som lockar talanger och som ger en skymt av hur morgondagens ledarskap kan se ut”.

– Jag är en ledare som är bra på att få med mig människor, konstaterar han.

värdEringsstyrtnetlight Consulting ägs i huvudsak av de anställda och är tydligt värderingsstyrt. Företaget bygger värdering-arna inifrån – det är medar-betarna som sätter kulturen.

– Vi är radikala när det gäller fokus på människor. netlight utgår uteslutande från människorna och fram-för allt människor i samar-bete. Hela vår affär bygger på Employer Branding och Talent Management, det är strategiskt fokus och vi jäm-ställer det med leverans och försäljning. Jag vet inga andra företag som jobbar så. Vi har en egen rekryterings-avdelning som är experter på att hitta personer som pas-sar hos oss. Processen är inte bara affärskritisk, utan är också en affärshemlighet.

På netlight jobbar hela tjugo personer med Talent

Search och Talent Manage-ment på heltid.

– Vi träffar 150 personer i veckan, av dem anstäl-ler vi tio. Det är klart att det blir bra när vi träffar så många och har en bred bas av talanger att välja bland. Det förvånar mig att det inte är fler företag som jobbar så. Ju skarpare vi blir i vår rekrytering desto bättre blir företaget. Många företag out-sourcar rekryteringen vilket vi tycker är väldigt konstigt. Rekrytering är vår fram-gångsfaktor och då vill vi göra det själva.

TExT christian alBinsson FoTo henrik MontgoMerY IllUSTRATIon Maria haack

Redan under studietiden träffades de som numera driver IT-konsultföretaget Netlight Consulting, ett företag som de senaste åren har varit exceptionellt framgångsrikt. Idag har Netlight nästan 500 medarbetare och har vuxit snabbt, vilket har resulterat i flera tillväxtutmärkelser.

P

oUTSoURCA InTE Din viktigaste

process

>

16 16

talangÄven om netlight får anses vara något av pionjärer när det gäller synen på kompe-tensförsörjning är de inte ensamma. Många av Sveri-ges nya tillväxtföretag jobbar på liknande sätt, exempelvis Spotify, Klarna och King. Även Carl Fredrik Sammeli, grun-dare av en av Sveriges största PR-byråer Prime PR, belyser vikten av strategisk kompe-tensförsörjning för att lyckas i framtiden.

– Talang är vår mest prio-riterade kärnprocess, till och med viktigare än kund-processen eftersom rätt val av talanger och utveckling av dem innebär att de ”automa-tiskt” kommer att leverera högre kundvärde än om vi använder managementtid till försäljning eller till att bygga metoder för kvalitetssäkring av rådgivningen, idéskapan-det eller produktionen, säger Erik Ringertz.

”Who do you likE on board”Den kanske främsta källan till framtida medarbetare på moderna företag kommer genom att företagen syste-matiskt aktiverar de befint-liga anställda i ”sourcingen”. På netlight kallar man det ”Wylob”.

– Vi frågar de som jobbar här vilka de vill ha som fram-tida kollegor. ”Wylob” står för ”who do you like on board”. Att involvera våra anställda genomsyrar hela vår verk-samhet.

Istället för bred marknads-föring satsar netlight på att

försöka etablera kontakt med de som företaget ser som talanger.

– Den strategin är mycket mer kraftfull än att köpa stortavlor i tunnelbanan, säger Erik som själv medver-kar vid många rekryterings-intervjuer. Den sista intervjun med en potentiell medarbe-tare hålls alltid med en part-ner på bolaget.

tror på individEr– Vi definierar oss från vilka vi är och inte vad vi gör. Det är därför erbjudandet blir så intressant. Vår kunskaps-överföring och vårt samar-bete fungerar och på så sätt kan vi lösa i princip vilka problem som helst. Tänk den samlade kompetensen hos 500 personer – det blir ganska mäktigt. Men för det krävs samarbete och för samarbete krävs rätt slags människor. Vi tror på individer och inte individualis-ter, säger Erik Ringertz.

hänt sEdan sistSommaren 2014 flyttade Erik Ringertz med sin familj till Tyskland. nu leder han före-taget från München. – Att en vd periodvis bor på olika ställen i världen kom-mer att bli allt vanligare. Det här är bara början av ett nytt sätt att leda företag, kommenterar Erik Ringertz flytten till netlights Münchenkontor.

lEDARSKAP

erik ringertZ– ålder 39 år– familj hustrun

magdalena och fyra barn mellan 3 och 10 år

– Bor münchen– Bakgrund civilingen-

jör kth, vd netlight consulting sedan 2003 finns med på veckans affärers lista över ”Supertalanger” utsedd till årets chef 2014 av tidningen chef

Talent management

IndividTalent search

Wylob

Supertalang

Värderingar

”Tänk den samlade kom-petensen hos 500 personer – det blir ganska mäktigt. Men för det krävs sam-arbete och för samarbete krävs rätt slags människor. Vi tror på individer och inte individualister”.

17

TRyCKERIMoMSEn

ryckerier har krävt tillbaka över 5 mil-jarder kronor från staten. Skatteverket har hittills betalat ut omkring 3 miljar-

der till tryckerierna och krävt tryckeriernas kunder, tid-skrifts- och bokförläggare på mer än 1,7 miljarder kronor. Bakgrunden är att EU-dom-stolen 2010 ändrade Skatte-verkets bedömning av tryckta produkter från tryckerier i domen Graphic Procédé.

felaktig momsAtt tillhandahålla tryckta pro-dukter hade tidigare ansetts som tjänster som beskattades med 25 procents moms. Efter domen ansågs de produkter som tryckerierna levererade som varor. I Sverige har vi den så kallade bokmomsen, vilken ger en lättnad i beskattning som gäller bland annat böcker och tidningar som beskattas

med 6 procents moms. Tryck-erierna såg då möjligheten att söka tillbaka den felaktigt inbetalda momsen, det vill säga mellanskillnaden mellan 25 procent och 6 procents moms. Begäran om ompröv-ning gjordes från 2004 till 2007. I avsaknad av regler om kreditfakturor för perioden innan 2008 betalade Skatte-verket ut den felaktigt inbe-talda momsen till tryckerierna. Därefter gjordes ett följdbeslut på tryckeriernas kunder som fick till följd att tryckerikun-derna måste betala tillbaka motsvarande moms som de tidigare gjort avdrag för.

följdändringsbeslutTryckerikunderna har protes-terat och överklagat besluten vilket har lett till att domstol-arna idag hanterar ett hundra-tal tryckerimål. Nyligen har ett mål i Högsta Förvaltnings- domstolen avgjorts som

beslutat att det är möjligt att göra följdändringsbeslut på tryckerikunderna. Det finns ytterligare mål i Högsta För-valtningsdomstolen som ska avgöras och som förhopp-ningsvis ger vägledning i om det är oskäligt att följdändra tryckeriköparna.

stämmer tryckerierTryckerikunderna har också påbörjat en stämning mot tryckerierna. Frågan om ”Condictio indebiti” (miss-tagsbetalning) har väckts av tryckerikunderna och avgjorts i Svea Hovrätt till tryckerier-

nas fördel. Domstolen ansåg att det gått för lång tid och att tryckerierna inrättat sig efter betalning och varit i god tro om betalningen varför tryck-erierna får behålla den felak-tigt betalda momsen. Målet har överklagats till Högsta Domstolen. Samtidigt stäms allt fler tryckerier i Tingsrätten på andra grunder, bland annat på obehörig vinst, allmänna avtalsbestämmelser och utfäs-telser från tryckerier.

Det som är viktigast att belysa i tryckerimomsfrågorna är att varje fall är unikt. Flera tryckerikunder riskerar att hamna på obestånd eller gå i konkurs. Det är därför viktigt att se över just det enskilda företagets situation.

Har du frågor om tryckeri-momsen vänd dig till Mazars Skatteavdelning.

tryckerimomsen – slutet eller början?

flera tryckerikunder riskerar att hamna på obestånd eller gå i konkurs. det är därför viktigt att se över just det enskilda företagets situation.

t

TExT therese Walerholt

Tryckerimomsen har drabbat hundratals företag i Sverige och många tryckerikunder riskerar att hamna på obestånd. Men det kan finnas särskilda omständigheter i det enskilda fallen som gör att man kan nå framgång mot Skatteverket för att lösa tvisten mot tryckerierna och förebygga risken för konkurs.

18

ärmare 60 procent av alla privatägda företag kommer att skifta ägare under de närmaste åren. Mazars roll som revisorer och rådgivare är att hjälpa företag att komma igång med diskussionen om företagets framtid och att planera för generationsskiftet i tid så att företaget kan leva vidare och utvecklas även efter skiftet. Det gäller

både ägarledda och familjeägda bolag.Det här var frågor som belystes i ett brett perspektiv under ett

seminarium som Mazars arrangerade i Stockholm under sen-våren. Både interna och externa föreläsare delade med sig av sina erfarenheter och kunskaper inom området. Under hösten 2014 och våren 2015 kommer Mazars att arrangera liknande semina-rier på flera orter.

GEnERATIonSVÄxlInG / MAzARS FöRETAGSPRIS

växla i tiD

Jenny Stenesjö, mazars skatteav-delning, fredrik carlsson mazars corporate finance och historikern och författaren gunnar Wetterberg delade med sig av sin erfarenheter och kunskaper inom området generationsskifte.

Det pågår ett gigantiskt generationsskifte i Sverige. Under de närmaste 10 åren kommer cirka en miljon människor att lämna arbetslivet. De här frågorna var i fokus på Mazars seminarium i Stockholm i slutet av maj då Mazars även delade ut sitt årliga företagspris till uthålliga företag. I år gick priset till Erik och Anna lallerstedt.

n

TExT Monica linDMan FoTo eMil sergel, shutterstock, passion for Business

Generationsboxen

generationsväxlatNågon som noga planerat för en generationsväxling är Erik Lallerstedt. För snart fyra år sedan lämnade han över ansvaret för Gondolen och kvarterskrogen Eriks Bakficka till sin dotter Anna Lallerstedt.

19

– Att ens barn ska ta över är ingenting man kan övertala, än mindre tvinga någon att göra. När det stod klart att Anna ville ta över blev jag naturligtvis både stolt, glad och rörd, säger Erik Lallerstedt och tillägger att så här i backspegeln kan jag bara konstatera att det gått mycket bra.

uthålliga företagMazars företagspris uppmärksammar uthålliga företag. Det innebär företag som har funnits länge på marknaden och som klarat av att överleva konjunkturnedgångar och förändringar på marknaden.

– Det är oftast de nystartade företagen och bolag med stark tillväxt som får mest uppmärksamhet. Med vårt pris vill vi syn-liggöra de uthålliga företagen och deras ägare som med stort engagemang och entreprenörskap driver företaget vidare mot nya utmaningar. Erik Lallerstedt uppfyller med råge de kriterier vi har med vårt pris, säger Marianne Sandén Ljungberg, vd Mazars i Sverige.

I Erik Lallerstedts entreprenörskap finns viljan att både förädla och förnya restauranger och restaurangmat. Med säljsuccén Eriks såser visar han att det går att vara både en framgångsrik restaura-tör och samtidigt utveckla nya idéer och recept.

Motivering till att erik a. lallerstedt aB tilldelas priset 2014Erik Lallerstedt är en av landets mest uppmärksammade krögare, som framgångsrikt drivit restaurangverksamhet i 35 år. Det gastro-nomiska genombrottet fick han 1984 då restaurangen Eriks vid Strandvägskajen fick en stjärna i Guide Michelin. Erik Laller-stedt har i sitt entreprenörskap visat att detaljerna och viljan att både förädla och förnya restauranger och restaurangmat är viktigt för att lyckas i en konkurrensutsatt bransch. När dottern Anna för några år sedan tog över krögarrollen har han fokuserat på att utveckla nya recept på såser. Eriks såser har snabbt blivit en sälj-succé och visar att det går att vara både en framgångsrik restaura-tör och fabrikör.

KRöGARE – Årets vinnare AV MAzARS FöRETAGSPRIS 2014

– Jag är hedrad och väldigt glad över priset, sade erik lallerstedt när han till-sammans med dottern anna lallerstedt tog emot priset i samband med mazars seminarium om generationsskifte som arrangerades i Stockholm den 26 maj. under seminariet belystes vikten av att planera för generationsväxlingen i god tid.

nEUTRAl BolAGSSKATT

TExT JennY stenesJö

Så påverkar Bolagsskatten fÖretagen

I JAnUARI 2011 BESlUTADE REGERInGEn ATT TIllSÄTTA En KoMMITTé FöR ATT SE

öVER DEn SVEnSKA FöRETAGSBESKATTnInGEn. DET BETÄnKAnDE SoM KoMMITTén

SlUTlIGEn lÄMnADE I JUnI 2014 FICK nAMnET ”neutral Bolagskatt - för ökaD

effektivitet och staBilitet”. FöRSlAGET SoM nU FöRS FRAM InnEBÄR SToRA

FöRÄnDRInGAR InoM FöRETAGSBESKATTnInGEn.

20

21

ommitténs främsta direktiv var att öka den skattemässiga neutraliteten mellan ett bolags finansiering genom eget och lånat kapital. Anledningen till att man vill

öka neutraliteten mellan eget och lånat kapital kommer sig av olikheter i nettoeffekten av att göra en investe-ring med eget kapital (utdelning) som inte är avdragsgillt i bolaget och med lånat kapital, där räntekostnaden är en avdragsgill kostnad. Det innebär att en investering som är gjord på lånat kapi-tal, efter skatt, har ett lägre avkast-ningskrav än en investering gjord med eget kapital.

Kommittén har haft tre utgångspunk-ter när de utformat sitt förslag:1. Att utjämna den skattemässiga skill-

naden mellan eget och lånat kapital2. Att beskattningsreglerna i så liten om

fattning som möjligt ska påverka ett bolags ekomomiska val.

3. Hindra att företag via ränteavdrag för ut vinster ur Sverige.

Kommittén föreslår ett helt nytt system för bolagsbeskattning genom att pre-sentera två förslag; Ett huvudförslag och ett alternativt förslag.

slopat avdrag för nEgativt finansnEttoHuvudförslaget som kommittén lämnar består till största delen av två föränd-ringar.

Avdrag ska inte längre medges för negativt finansnetto. Finansnetto defi-nieras som skillnaden mellan finan-siella intäkter och finansiella kostnader. Det innebär att inte bara räntekostnader utan även valutakursförluster, förluster på finansiella instrument och räntede-len av vissa hyresbetalningar inte blir avdragsgilla om de inte motsvaras av finansiella intäkter.

negativa finansetton får heller inte rullas vidare till nästa år och utnytt-jas mot positivt finansnetto. Dock får finansnetto omfördelas inom en kon-cern under förutsättning att det förelig-

ger koncernbidragsrätt mellan bola-gen. Detta för att upprätthålla principen om likabehandling beskattningsmässigt oavsett om en verksamhet bedrivs i ett bolag eller i en koncern.

finansiEringsavdragMot detta ställs ett schablonmässigt avdrag som alla bolag får tillgodoräkna sig, och som beräknas utifrån företagets skattemässiga resultat.

Avdrag medges med 25 procent, vilket i slutändan motsvarar en sänkning av bolagskattesatsen med 5,5 procent till 16,5 procent.

För att förslaget inte särskilt ska gynna branscher som på grund av sin verksamhet har ett högt positivt finans-netto (banker) beläggs dessa med en schablonintäkt som beräknas utifrån företagets skuldbas.

Reglerna så som de utformas i försla-get tar bort incitamentet för multinatio-nella koncerner att som en skatteplane-ringsstrategi förlägga räntekostnader i koncernbolag i Sverige och ränteintäk-ter i koncernbolag i ett lågskatteland. Därför anser kommittén att nuvarande regler för begränsning av ränteavdrag kan avskaffas.

altErnativt förslag Vidare lämnar kommittén ett alternativt förslag, som innebär en rak bolagsskat-tesänkning med 3,5 procent till 18,5 pro-cent. Utöver detta föreslås att negativt finansnetto får dras av med maximalt 20 procent av ett underlag som motsvarar det skattemässiga resultatet. Detta för-slag förespråkas dock inte av kommit-tén eftersom det innebär att man måste ha kvar en begränsning av reglerna för ränteavdrag.

förändringarFörslaget innebär en hel del föränd-ringar för svenska företag. Vi kan kon-statera att förslaget gynnar välmående företag som har en god balans mellan skulder och eget kapital och som kan klarar nya investeringar med eget

kapital. Vi kan även konstatera att för-slaget gynnar bolag där krav på kapi-talkrävande direktinvesteringar för att driva verksamheten är låga, så som konsultverksamheter och andra kun-skapsbaserade områden.

De branscher som missgynnas av förslaget är företag vars verksamhet är beroende av kapitalstarka investeringar, som till exempel fastighetsbolag.

Fastighetsbolag har visserligen, under en längre tid, just genom möjlighet till ränteavdrag haft en relativt fördelaktig skattesituation. Men inte desto mindre kommer ett genomförande av förslaget enligt ovan att innebära att de förutsätt-ningar som de långsiktigt planerat sin verksamhet utifrån nu förändras.

nystartadE förEtagÄven nystartade företag påverkas på ett ofördelaktigt vis. nystartade bolag framförallt inom verksamhetsområden som kräver en viss grundinvestering har oftast till en början stora lånekostnader. Genom att de inte får avdrag för dessa försämras företagens förutsättningar betydligt och de kan därmed få svårare att göra de investeringar som krävs för att få igång verksamheten. nystartade bolag kan då komma att bli mer bero-ende av riskapitalinvesteringar där de även måste frångå ett visst ägande.

Vidare innehåller betänkandet ett för-slag om att reducera samtliga bolags sparade förlustavdrag. Detta förslag har redan fått kraftig kritik.

Kommittén föreslår att de nya reglerna ska träda ikraft den 1 januari 2016. Förslaget är än så länge ett betänkande, som nu är ute på remiss. I ljuset av att kommittén har samman-ställts av en regering och att vi nu har ett regeringsskifte är det i dagsläget oklart hur betänkandet kommer att behandlas av den nya regeringen. Vi kommer att bevaka vad som sker och kontinuerligt informera via nyhetsbrev och Magazine Mazars.

K

22

K3 oCH K2

yftet med K-regelverken är att samla normgivningen för upprättande av årsredovisning i ett sammanhängande regelverk som är anpassat efter respektive kategori av företag. K3 måste tillämpas av större företag enligt Års-redovisningslagens definition, det vill säga de som upp-fyller minst två av nedanstående kriterier två år i rad:

– Företaget har fler än 50 anställda– Företaget har mer än 40 miljoner kronor i balansomslutning– Företaget har mer än 80 miljoner kronor i nettoomsättning Ett företag vars aktier handlas på en reglerad marknad är alltid ett större företag vid val av redovisningsregelverk.

hur ska jag välja?Det är flera faktorer som måste beaktas när du väljer regelverk. En viktig faktor är att identifiera vilka som är företagets intres-senter och vilka som kan komma att använda bolagets årsredovis-ning, både idag och i framtiden. Externa intressenter ställer ofta högre krav på ett företags redovisning.

Är företaget mindre (enligt ÅRLs definition) kan de förenk-lingar som K2 erbjuder underlätta upprättandet av årsredovis-ningen men K2 har även tvingande begränsningsregler som kan ge effekter som du inte önskar. Om ditt företag träffas av begränsningsreglerna eller inte beror på vilken typ av verksamhet som bedrivs. K2 är skrivet för att i första hand passa de mindre företagen vars verksamhet är relativt okomplicerad och som har ett fåtal ägare och intressenter. Exempel på begränsningar är att det inte får finnas egenupparbetade immateriella tillgångar eller

uppskjutna skattefordringar/skulder i balansräkningen. Ett annat förbud är att varulagret inte får innehålla indirekta tillverknings-kostnader.

K3 är huvudregelverket och är principbaserat, till skillnad mot K2 som är regelbaserat. K3 innehåller regler för koncernredovis-ning och ligger närmare internationell redovisning (IFRS). Ju mer komplex en verksamhet är och ju fler intressenter som bolaget har desto större anledning att överväga K3.

Bransch Vissa branscher kan bli extra påverkade av skillnaderna mellan K2 och K3, som till exempel fastighets- och innovationsbolag. Det beror bland annat på att K3-regelverket kräver komponent-avskrivning samt att K2-regleverket förbjuder att egenupparbe-tade immateriella anläggningstillgångar redovisas i balansräk-ningen. Ett företag som äger fastigheter måste enligt K3 fördela byggnadernas värde utifrån betydande komponenter och anpassa avskrivningstiden efter varje komponents nyttjandeperiod. Motsvarande hantering är inte tillåten i K2.

Mazars hjälper tillDet kan vara svårt att välja vilket regelverk som ditt företag ska tillämpa och det kan verka krångligt att byta från ett regelverk till ett annat. Mazars hjälper till med råd och vägledning och reder ut vilka effekterna blir och hur det påverkar just ditt företag när du ska välja mellan K3 och K2.

i valet Mellan k3 och k2

TExT annika larsson oCH ann-charlotte norDin

S

Från och med den 1 januari 2014 gäller nya redovisningsregler för alla svenska aktiebolag och ekonomiska föreningar. Alla större företag, som inte väljer att tillämpa IFRS, måste nu tillämpa K3, som är Bokföringsnämndens allmänna råd för att upprätta årsredovisning. K2 är ett förenklat regelverk som de mindre företagen kan välja att använda sig av.

23

reskostnadsersättningar 2014traktamenten, inrikes1/1 dag 2201/2 dag (>12-<19) 110> 3 mån 154> 2 år 110Schablon natt 110måltider och småutgifterdubbelt boende, under första månaden 66

traktamenten, utrikesSe skatteverket.se

reduktion i % vid inrikes/utrikesfrukost, lunch och middag 90/85lunch och middag 70/70lunch eller middag 35/35frukost 20/15

Bilersättning per mil – skattefriegen bil 18,50tjänstebil, bensin 9,50tjänstebil, diesel 6,50avdrag medges för belopp överstigande 10 000

arbetsgivaravgifter mm 2014 %födda 1949 – 1987 31,42födda 1988 – 15,49födda 1938 – 1948 10,21födda – 1937 0,00Särskild löneskatt 24,26

inkomstnivåer, 2014max grundavdrag 34 200–34 300ingen statlig skatt 433 900max statlig skatt – 25% 615 700max pensionsrätt 459 183max sjukpenning 333 000max föräldrapenning 444 000oBS, se brytpunkter 2013 under skatteskala 20:3

avgifter till Bolagsverket för aBnyregistrering 2 200Ändringsanmälan* firma/namn 1 200* övrigt 900fusion – förenklad 1 500frivillig likvidation 1 000likvidation upphör ochverksamheten återupptas 500anmälan om likvidation 500anmälan om eget utträde 900lägre avgifter med e-tjänst.Se även bolagsverket.se

uppgifter från ScB 2014 2013arbetslöshet %aug 7,4 7,3

Basbelopp -bb 2014 2013pris bb 44 500 44 500förhöjt bb 45 300 45 400 inkomst bb 56 900 56 600

kpi, konsumentprisindex 2014 2013Januari 311,39 312februari 312,70 313,39mars 312,68 314,65april 313,89 314,03maj 314,05 314,54Juni 314,70 313,99Juli 313,67 313,55augusti 313,35 313,84September 315,05oktober 314,40november 314,20december 315,04årsmedel

Bostadsförmån per kvm, kr/år 2014 2013inklusive värme men exklusive hushållselStorstockholm 1 138 1 101Storgöteborg 1 059 1 027kom m > 75 000 1 004 972Övriga kommuner 912 889utom tätort 820 800värde ovan är ej marknadsvärdet

förmån av fri semesterbostadnär marknadsvärde saknas/vecka 2014 2013fjällstugaJul, nyår 3 500 3 500februari – april 3 500 3 500Övrig tid 1 500 1 500Sommarstuga15/6 – 15/8 3 500 3 500Övrig tid 1 500 1 500Bostad utrikes 3 500 3 500

Bilförmångör beräkning på skatteverket.se

kostförmån 2014 2013f, l, m 210 200fri l eller m 84 80fri f 42 40

förmån av lånedatorvärderas till marknadsvärde

allmän pensionsavgift 2014 2013max underlag 459 183 456 762max avgift 32 100 32 000

mervärdesskatt i % av påtidningar, bok, resa, idrott, kultur m.m. 6,00 5,66livsmedel, hotellrum 12,00 10,71Övrigt 25,00 20,00

räntor 2014 2013Statslåneränta per den 30/11 2,09genomsnittlig statslåneränta 2,01Basräntan 1,25 1,25referensräntan 1 2

räntefördelningsräntaBeslutsnivå positiv negativ2010 7,89 3,892011 8,20 4,102012 7,84 3,842013 7,15 2,652014 6,99 2,49

Skatteskala 201432 kr i kommunalskatt men exkl jobbskatteavdragtaxerad inkomst före grundavdrag

skatt i skikt, %

varav statlig, %

0 – 420 800 32 0420 800 – 602 600 52 20602 600 – eller mer 57 25på inkomster över 420 800 kr tas statlig inkomst-skatt ut med 20 %. på inkomster över 602 600 kr uppgår den statliga skatten till 25%. Beaktas grund-avdraget blir gränserna (brytpunkterna) 433 900 kr respektive 615 700 kr.

representation, exklusive moms 2014 2013lunch, middag, supé 90 90 Övriga måltider 60 60 Övrigt kringarrangemang 180 180 representationsgåva 180 180

Skattefria gåvor, anställda, inklusive moms 2014 2013Julgåva 450 450 Jubileumsgåva 1 350 1 350 minnesgåva 15 000 15 000

snaBB ekonomifakta

PS…aktuella uppdateringar hittar du i vår app, ekonomi-fakta

poSttidning B returadreSS mazars SetBox 1317111 83 Stockholm

Generationsboxen

Planera för genereratonSSKiftet i tid

13 novEMbEr MalMö

12 novEMbEr hElsingborg

11 novEMbEr stockholM

frukostsEMinariuM