manager par les objectifs
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LeadershipLeadership&&
Knowledge ManagementKnowledge Management
VIRTUEL LEADING FUTURE COLLEGEVIRTUEL LEADING FUTURE COLLEGE« e-LFC »« e-LFC »
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LA CONFIANCELA CONFIANCE
L’ECOUTEL’ECOUTE
DURABILTE(Compététivité)DURABILTE(Compététivité)
Le Bon sens Relationel (Projet d’équipe)Le Bon sens Relationel (Projet d’équipe)
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LEADERSHIPLEADERSHIP&&
CONFIANCECONFIANCE
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Ensemble systémique de Ensemble systémique de la confiance managérialela confiance managériale
RESPONSABILSATIONRESPONSABILSATION RECOMPENSERECOMPENSE HUMANISMEHUMANISME OUVERTUREOUVERTURE RECONNAISSANCERECONNAISSANCE
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Les quatres champsLes quatres champs
LeadershipLeadership OrganisationOrganisation RelationsRelations Développement des personnesDéveloppement des personnes
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Les quatres principes de Les quatres principes de base de la confiancebase de la confiance
La prise de conscienceLa prise de conscience La présence , L’implicationLa présence , L’implication La détermination, le choixLa détermination, le choix L’ouverture, La transparenceL’ouverture, La transparence
![Page 7: Manager Par Les Objectifs](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c8d88b4af9fce158b512d/html5/thumbnails/7.jpg)
Leadership de demainLeadership de demain
La maîtrise de savoir –faire managériauxLa maîtrise de savoir –faire managériaux Une vision avec des actions identifiées et Une vision avec des actions identifiées et
datéesdatées Transmettre la passionTransmettre la passion Connaissance de soi, faire preuve Connaissance de soi, faire preuve
d’audace, de curiosité d’innovationd’audace, de curiosité d’innovation Encourager plutôt que blammerEncourager plutôt que blammerPour crée des rapports humains plus Pour crée des rapports humains plus
éfficaceséfficaces
![Page 8: Manager Par Les Objectifs](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c8d88b4af9fce158b512d/html5/thumbnails/8.jpg)
Caratérisiques: l’honnêteté, la Caratérisiques: l’honnêteté, la compétence, vision futur, être motivantcompétence, vision futur, être motivant
Assurer la complémentarité et la Assurer la complémentarité et la dynamique de l’équipe…Performancedynamique de l’équipe…Performance
Estime de soiEstime de soi Courage et confianceCourage et confiance Orienté sur le futurOrienté sur le futur Orienté sur le RésultatsOrienté sur le Résultats
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Style de leadership (rôles)Style de leadership (rôles) Développer les autresDévelopper les autres Offre la satisfaction du clientOffre la satisfaction du client Tisse des relations clientsTisse des relations clients Leadership visionnaireLeadership visionnaire Vision internationaleVision internationale Pensée conceptuellePensée conceptuelle Prise de risquePrise de risque Excellence opérationnelleExcellence opérationnelle
![Page 10: Manager Par Les Objectifs](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c8d88b4af9fce158b512d/html5/thumbnails/10.jpg)
Varietés dans les affairesVarietés dans les affaires Encourage une communication ouverteEncourage une communication ouverte Leader d’équipeLeader d’équipe
![Page 11: Manager Par Les Objectifs](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c8d88b4af9fce158b512d/html5/thumbnails/11.jpg)
La scincérié base de la La scincérié base de la confianceconfiance
CONFIANCECONFIANCE ScincéritéScincérité Conscience de soi et de son expérienceConscience de soi et de son expérience Ouverture Honnête à l’autreOuverture Honnête à l’autre
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Organisation et Confiance Organisation et Confiance (syst)(syst)
ResponsabilisationResponsabilisation ParticipationParticipation HumanismeHumanisme OuvertureOuverture ReconnaissanceReconnaissance RécompenseRécompense
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Leviers personnels de laLeviers personnels de laconfianceconfiance
DéterminationDétermination PrésencePrésence ConscienceConscience SympathieSympathie ImportanceImportance CompétenceCompétence
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Leviers Relationnels de la Leviers Relationnels de la confianceconfiance
MaturitéMaturité HonnêtetéHonnêteté DynamismeDynamisme AmabiliéAmabilié ValorisationValorisation CoopérationCoopération
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Comportement Comportement interpersonnelinterpersonnel
L’inclusion « nombre de contact avec les L’inclusion « nombre de contact avec les autres »autres »
L’influence « l’impact que la personne L’influence « l’impact que la personne souhaite exercer sur elle ou sur les souhaite exercer sur elle ou sur les autresautres
L’ouverture « l’expressin de soi, de ses L’ouverture « l’expressin de soi, de ses sentiemnts émotions, pensées et sentiemnts émotions, pensées et opinionsopinions
![Page 16: Manager Par Les Objectifs](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c8d88b4af9fce158b512d/html5/thumbnails/16.jpg)
Amélioration d l’estime Amélioration d l’estime de soide soi
Dites votre vérité « ce qu’est votre propre Dites votre vérité « ce qu’est votre propre vérité »vérité »
Réalisez que vous choisisserRéalisez que vous choisisser Rechercher un niveau de conscience Rechercher un niveau de conscience
plus profondplus profond Répondez EmotionnelementRépondez Emotionnelement Laisser tomber le blâme et le jugementLaisser tomber le blâme et le jugement
![Page 17: Manager Par Les Objectifs](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c8d88b4af9fce158b512d/html5/thumbnails/17.jpg)
Chercher à ne pas consciemment blessez Chercher à ne pas consciemment blessez les autresles autres
Prenez le temps de vous envisager Prenez le temps de vous envisager comme vous voulez fairecomme vous voulez faire
Changer consciencieusement vos Changer consciencieusement vos croyances limitanescroyances limitanes
Affirmez- vousAffirmez- vous Soyer aussi sincére et vulnérable que Soyer aussi sincére et vulnérable que
possiblepossible
![Page 18: Manager Par Les Objectifs](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c8d88b4af9fce158b512d/html5/thumbnails/18.jpg)
Soyez en contact avec votre corps et sa Soyez en contact avec votre corps et sa sagessesagesse
Recherchez un sens ou un but plus élevé Recherchez un sens ou un but plus élevé dans vore viedans vore vie
Traitez votre évolution, votre Traitez votre évolution, votre épanuoissement et vie inérieure avec épanuoissement et vie inérieure avec respect, joie et patience plutôt qu’avec respect, joie et patience plutôt qu’avec jugement et peurjugement et peur
![Page 19: Manager Par Les Objectifs](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c8d88b4af9fce158b512d/html5/thumbnails/19.jpg)
Donner pour donner « donnez de vous-Donner pour donner « donnez de vous-même chaque jour aux buts »même chaque jour aux buts »
Riez un peu « ceraines choses sont bien Riez un peu « ceraines choses sont bien trop imporantes pour étre prises au trop imporantes pour étre prises au sérieuxsérieux
![Page 20: Manager Par Les Objectifs](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061202/547c8d88b4af9fce158b512d/html5/thumbnails/20.jpg)
Décision par concordanceDécision par concordance
InclusionInclusion InfluenceInfluence OuvertureOuverture
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Les caractéristiques de la Les caractéristiques de la concordanceconcordance
L’écoute de chacunL’écoute de chacun La fexibilitéLa fexibilité La tailledu groupeLa tailledu groupe La rapidité du processus de décisionLa rapidité du processus de décision La responsabilisation des personnesLa responsabilisation des personnes Des décisions créatives et des solutions Des décisions créatives et des solutions
« gagnants-gagnants »« gagnants-gagnants »
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