Ciudad del Saber

La Ciudad del Saber es un complejo internacional para la educación, la investigación y la innovaciónadministrada por una fundación privada sin fines de lucro, con el apoyo de los sectores públicos y privados de Panamá

Acelerador de Empresas de PanamáCiudad del Saber

Nuestra misión es orquestar elementos apropiados del Ecosistema de Negocios que ayuden a la generación de empresas, poniendo

especial énfasis en la gestión de redes adecuadas para cada etapa de los emprendimientos, como elemento esencial para la ocurrencia

de todos los demás factores de éxito empresarial.

Incubadora de Negocios en Red, apoya la generación de emprendimientos dinámicos en forma moderna y sostenida.

Resultados AEP

9 años de vida operativa 1.800 prospectos de negocios 50+ empresas formalmente creadas 200+ emprendedores al año entrenados en planes de

negocios 5 proyectos en cartera 5 patentes internacionales registradas. Formación de primera red de inversionistas ángeles con

inversiones por encima de US$1.650,000 Por arriba de US$ 400,000 de subsidios públicos para

emprendedores Amplia red de colaboración a nivel internacional Apoyando iniciativas en diversos países de América Latina,

Estados Unidos y Europa

Networking… para crear una forma sistemática e inteligente de

búsqueda de valor

La importancia de las redes

Capital social Búsqueda y validación de oportunidades Redes sociales: aspecto crucial de la creación de

empresas– Información, asesoramiento, clientes, proveedores,

financiamiento, legitimidad y respaldo emocional Vínculos: fuertes, débiles y contactos Mapeo: por tipo de vínculos, por recursos, por

cantidad de contactos, por accesos debidos a la geografía, edad, industria, etc.

Six degrees Confianza – tema fundamental, se desarrolla con

los compromisos

Elementos necesarios para crear redes

SER UNA OFERTACREAR CONFIANZA

COLABORAR

Las mejores redes de trabajo son realmente trabajos en red

Cuando el poder de las redes es evidente, ¿cómo podemos usarlo para crear valor?

Decidir el propósito: explorar, resolver, inventar, influenciar, asignar

Mapa estratégico – quiénes, cómo y por qué– Tema de recursos necesarios para el objetivo

Explotar de forma adecuada a la red Forjar confianza

Cómo construir su red

Diagnostique su red

Forje mejores conexiones

Cultive a sus agentes

Caso facebook sitio de socialización para estudiantes

Definir el trabajoIdentificar el talento

Diseñar los intercambios

Diseñar la experiencia

Ensamblar la Tecnología

Decidir el propósito: explorar, resolver, inventar, influenciar, asignar…¿otro?

Asegurar la diversidad adecuada de conocimiento, disciplina, culturas, grupos demográficos y personalidades

Equilibrar los beneficios económicos, informativos y emocionales para todos los participantes

Crear un entorno – físico y virtual – que apoye los intercambios

Aprovechar tecnología de punta, pero no sólo por la tecnología en sí.

Permitir a los estudiantes formar relaciones y mantener círculos de amigos

Sólo estudiantes Económicos: ningunoInformacionales: Saber “quien es quién y qué está pasando”Emocionales: Amistades nuevas y más profundas

Una interfaz simple basada en el “wall” y “fun wall” y en transmisiones de noticias / eventos

Basada en internet, sin necesidad de nuevas funcionalidades

Caso vocalpoint de P&G

Definir el trabajoIdentificar el talento

Diseñar los intercambios

Diseñar la experiencia

Ensamblar la Tecnología

Decidir el propósito: explorar, resolver, inventar, influenciar, asignar…¿otro?

Asegurar la diversidad adecuada de conociminto, disciplina, culturas, grupos demográficos y personalidades

Equilibrar los beneficios económicos, informativos y emocionales para todos los participantes

Crear un entorno – físico y virtual – que apoye los intercambios

Aprovechar tecnología de punta, pero no solo por la tecnología en sí.

Crear conciencia y demanda de nuevos productos en los consumidores

Mujeres con niños Económicos: Muestra de productos y descuentosInformacionales: conocimiento de nuevos productosEmocionales: orgullo de “estar al tanto”, respeto por saber que su voz es escuchada

Diseño limpio y claro, y contenido de charla informativa informal

Distribución de e-mail

Encuesta y chat en internet

Encuentros personales de tipo informal

Roles en la creación de redes

Malcom GladwellTipping Point

K. Stephenson Rob Cross y Laurence Prusak

CONECTORESPersonas hábiles para unir mundos. Conoce mucha gente que cree en él. Conoce gente influyente de diferentes grupos. Tiene mucha imaginación. Es gregario o muy sociable.

DISTRIBUIDOR Da y recibe información, a todos y de todos; conoce a la mayoría de la gente; y todos lo buscan por su carisma y su habilidad para el multitasking. Si se quiere guardar un secreto no hay que contárselo nunca…

CONECTORES CENTRALESSon las personas que formalmente están asignadas como personas a las que hay que acudir

ENTERADOSSon especialistas de información. Recurrimos a ellos cuando tenemos problemas en las áreas en las que se destacan. Leen mucho, les encanta dar consejos, se sienten motivados por ayudar.

ARQUEROAtaja, sirve de enlace, ordena y redirige flujos de información, y aprovecha su poder para convertirse en facilitador o cuello de botella.

AMPLIADORES DE FRONTERA (embajadores)Desempeñan un papel importante en aquellas situaciones en las que las personas necesitan compartir distintos tipos de conocimientos prácticos, como por ejemplo, en el establecimiento de alianzas estratégicas o en el desarrollo de nuevos productos

VENDEDORESConvencedores del mundo. La gente les encuentra divertidos y les escucha. Son encantadores y carismáticos. Apasionados, saben aprovechar todas las posibilidades de persuasión.

DIAGNOSTICADOREl más sutil, le toma el pulso a las redes, bien conectado como el distribuidor, buen observador de las personas, excelente mentor, trabaja la información antes de transmitirla

INTERMEDIARIOS DE INFORMACIÓN personas que conectan las diversas subredes de la empresa. Sin estos intermedios de información no existiría la red en su conjunto

ESPECIALISTA PERIFËRICOLas redes tienen sus excéntricos. Aunque actúan en la periferia, estas personas desempeñan un papel esencial en la red, prestando el servicio de expertos.

Caso de redes: Comunidad de Inventores

Confianza

“..Todo empieza con la confianza y se expande gracias a ella. Hay que prestarle

atención y ver cómo cambia…”Chris Anderson,

fundador de Wired y autor de The Long Tail

“..La confianza mueve las redes humanas, es el combustible que las impulsa…”

Karen Stepherson,

Profesora de Harvard y autor de The Quantum Theory of Trust

Confianza: el arte de tejer redes

Cinco principios que rigen sucesivas “olas” de confianza: Credibilidad / Conducta / Alineamiento / Reputación /

Contribución

Confianza personal

Confianza en las relaciones interpersonales

Generar la Confianza De los demás “interesados”

4 generadores:

- Integridad

- Intención

- Capacidad

- Resultados

Conductas:

- hablar claro

- mostrar respecto

- ser transparente

- estar dispuesto a corregir errores

- honrar los compromisos

- confiar en otros…

En la organización

Al mercado

A la sociedad

No es abstracto…

“..la Confianza definida como la capacidad gerencial, susceptible de ser aprendida y medida, que aumenta la rentabilidad, las

posibilidades de promoción para los miembros de la organización, y la energía positiva de las

relaciones, dentro y fuera de la compañía…”

Stephen M.R. Covey,

autor de El Arte de Tejer Redes

Diseña tu trabajo en red

Definir el trabajoIdentificar el talento

Diseñar los intercambios

Diseñar la experiencia

Ensamblar la Tecnología

Decidir el propósito: explorar, resolver, inventar, influenciar, asignar…¿otro?

Asegurar la diversidad adecuada de conociminto, disciplina, culturas, grupos demográficos y personalidades

Equilibrar los beneficios económicos, informativos y emocionales para todos los participantes

Crear un entorno – físico y virtual – que apoye los intercambios

Aprovechar tecnología de punta, pero no solo por la tecnología en sí.

La experiencia en el AEP

•2008: •Primer PANAMA BLOGUEA•Creación de Creapanama.com•30+ blogueros haciendo menciones y referencias•Primeros 500 usuarios/seguidores

•2008: •Segundo PANAMA BLOGUEA•Inicio de estrategia en facebook•Primeros 1000 usuarios / seguidores

•2009: • PANAMA TWITTEA 1 Y PANAMA TWITTEA 2•Inicio de estrategia en twitter

•2010•Más de 3000 usuarios/seguidores/fans, etc.•Creapanama.com excelentemente posicionado en temas de emprendimiento e innovación

Twitter

•A diferencia de las otras herramientas, nos da un espacio en el ecosistema de las redes para que nos vean personas que no nos conocen y para quienes son relevantes nuestros temas.•Es mucho más viral que facebook y blogs•Es mucho más interactivo, vivo, dinámico y, por lo tanto, tiene el potencial de generar confianza, bonding, apego emocional.

¿Te identificas con Felipe?