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No tengamos envidia de los que están encaramados al poder, porque lo que nosparece altura es despeñadero... y los veremos caer. LUCIO ANNEO SÉNECA.

REVISTA VULCANO ©

EDITA CSIT-UP / SBSagasta 13, 6ª planta28004 - MadridTel.: 91 594 39 22 Fax: 91 594 42 08Web: www.csit.es

FORMACIÓNGarcilaso 1028012 - MADRIDTel.: 91 591 00 70

CONSEJO DE REDACCIÓN:

J.L. Gil Lloreda (Getafe)Antonio Rocamora (Getafe)Ruben Guerrero Linares (Parla)Mario González (Parla)

FOTOGRAFÍAS:Teresa Piqueras RomeroAntonio Rocamora Departamento de Prensa de laDGPC

MAQUETACIÓN Y DISEÑO:

Arantxa Tebar Inchauspe

COLABORACIONES

Yolanda Alonso. Departamento dePrensa de CSIT-UP

El Consejo de Redacciónno se responsabiliza delcontenido de las colabora-ciones ni comparte nece-sariamente, salvo en sueditorial, las ideas queaquí se expresan.

Esta publicación contieneinformación sindical ycomo tal está amparadapor la Ley. Debe serexpuesta en los tablonesde información sindical quetiene cada Centro deTrabajo. Las acciones queobstaculicen su distribucióny publicidad están penadaspor las leyes vigentes.

Para los compañeros que están denun-ciando públicamente la agresión cons-tante a la que están sometiendo a nues-

tro Colectivo en forma de Voluntariados y Colaboradores.Como contraposición están aquellos otros que se dedican,sin pudor alguno, a formarles con los conocimientos adqui-ridos a su paso por el Servicio de Formación.

Para la Jefatura, por no haber infor-mado en su momento de los proble-

mas que presentaban los descensores ID. Además,tras la segunda denuncia presentada, esta vez pornuestra Organización, persisten en su mutismo ante elconjunto de la plantilla.

Si quieres publicar tus ARTÍCULOS, QUEJAS, DENUNCIAS, etc., mándalas por correo ordinario a la Sede Central del SBindicando en el sobre "Sindicato de Bomberos. REVISTA VULCANO". También nos lo puedes enviar por correo electrónico a nuestra dirección

[email protected] texto habrá de tener una extensión máxima de 30 líneas.

CONSEJO DE REDACCIÓN DE VULCANO

OMIENZAla cuentaatrás de la

n e g o c i a c i ó nq u e determina-rá la Jornada y elHorario de esteColectivo para lospróximos cuatroaños, en un con-texto en el quefrases como “noconfiamos en lossindicatos”, han circulado de maneraágil por tablones de anuncios, foros deinternet y conversaciones de sobremesao paseo nocturno.

Tal vez será por eso que, desde el SINDI-CATO DE BOMBEROS, reivindicamos hoy,más que nunca, el papel de losDelegados, Afiliados y Dirigentes que,diariamente dedican una buena parte desu tiempo a preocuparse por que esteServicio funcione mejor. Podrán equivo-carse o no, pero su trabajo y su trayecto-ria están ahí y merecen el respeto debido.El mismo, por cierto, que nos infunden lasmanifestaciones y las críticas de quienesentendieron frustradas sus expectativas,del tipo que sean, con respecto a las últi-mas negociaciones del INFOMA.

Por tanto, lejos de caer en el desalientoo en un condicionamiento pernicioso,este Sindicato ha empezado a hacer susdeberes. Ya los hicimos en 2007 con

nuestro proyecto dePROFESONALIZACIÓNDE LA CAMPAÑA y losvolvemos a hacerahora con la elabora-ción de una PROPUES-TA DE JORNADA YHORARIO, que espe-ramos sirva comobase de negociaciónpara el proceso que seavecina (ver páginascentrales).

En nuestro PROYECTO CONCEPTUAL delCuerpo de Bomberos, el SB concibe elACUERDO como un TODO en el queINFOMA y Calendario Ordinario vancompletamente unidos y donde el obje-tivo final es, por partida triple, la salva-guarda de las competencias forestales,la reivindicación de nuestra profesióncomo eje fundamental de la emergenciaen la Región de Madrid y la mejora de laprestación del Servicio al ciudadano quepaga sus impuestos.

Serán, por tanto, unos meses intere-santes en los que se pondrán en lizalos cimientos esenciales del Cuerpo deBomberos y donde las d ist intasOrganizaciones Sindicales habremosde retratarnos y trabajar duro parademostrar que tenemos las ideas cla-ras más allá de demagogias y discur-sos populistas que, si bien levantan elaplauso en las asambleas, no son, almenos así lo vemos nosotros, unasolución de futuro.

Para mejorar hay que trabajar, arries-gar y también ceder, eso lo sabemosaquellos que tenemos el peso de larepresentación y la responsabilidad dela negociación. Nuestro SINDICATOarriesgará sin duda.La pregunta es:¿contaremos con el apoyo delColectivo? Se verá muy pronto.

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SINDICATO DE BOMBEROS


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n el año 1998 surgía en Madrid, en el ámbi-to de la Empresa Municipal de Transportes,

la famosa PLATAFORMA SINDICAL, como respuestaa la escuálida gestión de los Sindicatos CC.OO.,UGTy ASCP al frente del Comité de Empresa de la EMT.

Con escasa o nula preparación sindical anterior,afrontaron la lucha de 1990. Fueron 22 días de huel-ga insumisa, celebrando una asamblea diaria, en laque se combatió con indudableéxito un preacuerdo deConvenio, que se entendiócomo una traición de los sindi-catos del Comité.

Así fue adquiriendo forma unaPlataforma Sindical que, segúnellos, adoptó la honestidad y lasolidaridad como principios, y laacción directa y participativa delos trabajadores como método.Las elecciones de ese año culmi-naron con la expulsión delComité de Empresa de CC.OO.,UGT y ASCP, dando paso a unamayoría absoluta de la candida-tura de Plataforma Sindical, quele permitió introducir un sindi-calismo de base, altamenteparticipativo y arraigado en lostrabajadores, con una presen-cia permanente de sus delega-dos, todos los miércoles decada semana, en todas lascocheras y centros de trabajo.

Hoy, en el Cuerpo deBomberos, las tres Organizaciones con representaciónen el Sector, esto es CC.OO, Sindicato de Bomberos(SB/CSIT) y UGT, hemos asistido, algunos con expec-tación e interés y otros con profunda preocupación, almanifiesto espontáneo de un grupo de bomberos que,autodenominándose PLATAFORMA, han expresado sumalestar o descontento con la última negociación delINFOMA.

¿ESTAMOS ASISTIENDO A UN MOVIMIENTO SIMILAR AL DEL AÑO

88 EN LA EMT? No, sin duda no estamos ante unasituación siquiera similar. En aquel contexto las con-diciones laborales de los trabajadores de la EmpresaMunicipal de Transportes eran terriblemente preca-rias, brutal turnicidad, exceso de jornada, salariosprecarios, condiciones de trabajo nefastas, nula for-mación…

¿CUÁLES SON LOS MOTIVOS QUE PUEDEN PROPICIAR EL QUE LOS

TRABAJADORES DEJEN DE VER EN SUS LEGÍTIMOS Y TRADICIO-NALES REPRESENTANTES SINDICALES A LOS INTERLOCUTORES

VÁLIDOS ANTE LA PATRONAL? En el caso de la EMT todo sedebió a la firma de un convenio que fue entendidocomo una traición al conjunto del Colectivo deTrabajadores.

En el caso del Cuerpo de Bomberos, las condicioneslaborales no son precarias y, desde luego, mantener elINFOMA como estaba, ante el riesgo de una privatiza-ción brutal y traumática, no puede ser nunca entendi-

do como una "traición" a lostrabajadores de este Servicio.

Quizá sí debamos tomar nota,sin embargo, de los síntomasque indican que hay cosasque no debemos de estarhaciendo del todo bien o quesimplemente empiezan amostrarse patologías de des-contento, más que con la ges-tión sindical, con la paraliza-ción del poder adquisitivo delCuerpo de Bomberos en rela-ción a otros colectivos delámbito de la emergencia (ej.Policías locales).

Si por algo se ha caracterizadonuestro Sindicato ha sido porsu capacidad de regeneración,quitándose de encima todo loque le estorbaba o le hacíadaño, y por la falta de prejui-cios a la hora de analizar cual-quier demanda de los trabaja-dores, sea esta del tipo quesea. Por este motivo, la apari-

ción de este grupo de compañeros, la entendemos máscomo un aliciente para seguir mejorando que como unaamenaza latente a nuestra legítima representación, quesiempre será la que el Conjunto de los Trabajadores deeste Servicio decida.

De ahí que no nos haya temblado el pulso a la horade "ceder uno de nuestros asientos" a todos aquellosmiembros de dicha "plataforma" que quieran asistira las, sin duda, complejas negociaciones de jornaday horarios que, de manera inminente, se iniciaráncon la Administración. Quizá desde la arena delruedo vean las cosas de diferente manera… o no.

El Sindicato de Bomberos desde una posición de toleranciaextrema, les ofreció la posibilidad de ser entrevistados porVULCANO, una oportunidad que podrían haber aprovechadopara expresar sus demandas desde un punto de vista másconcreto. Dicha oferta fue rechazada.

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La aparición de este grupo de compañeros, la enten-

demos más como un aliciente que

como una amenaza

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JOAQUÍN LÓPEZ

Pozuelo


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Se está oyendo en los parques que este año porfin vamos a realizar el test de Cooper, esa mag-nífica prueba que evalúa la aptitud física delbombero de la Comunidad de Madrid. Yo, bom-bero desde hace sólo 4 años y que todavía no hetenido que realizar dicha prueba, me planteociertas cuestiones.

¿Realmente es una prueba válida para eva-luar la condición física del bombero?

Sobre estas cuestiones me voy a permitir refle-xionar y dar mi punto de vista. El test de Cooperes una prueba de valoración de la potencia aeró-bica, a través de la cuál se puede estimar nues-tro consumo máximo de oxígeno. Por cierto,periódicamente pasamos un reconocimientomédico en el que se nos evalúa en laboratoriodicha capacidad. ¿Necesita el bombero una granpotencia aeróbica? En principio se podrá pensarque sí, pero ¿es la única cualidad física que debetrabajar un bombero y más aún, lamás importante? Creo que no. ¿Nonecesita fuerza un bombero para res-catar a una víctima o manejar laherramienta de separación y corte?,¿no necesita capacidad anaeróbi-ca un bombero para subir 8plantas con el ERA, las man-gueras y el "rapid air" (másde 20 kg encima) lo másrápido posible y rescatar auna víctima?. Así pues creoque se debería hacer unestudio, lo más científico posible,encargándoselo incluso a alguna univer-sidad, sobre cuales son las capacidadesfísicas más importantes para el trabajo debombero. Y a partir de aquí desarrollar unaspruebas físicas que valgan tanto para el accesoal cuerpo como para el posterior control denuestra aptitud física.

¿Si no se alcanzan los resultados que mar-can los baremos para cada edad, querepercusión posterior tiene?

Por lo que me cuentan los compañeros que yarealizaron esta prueba hace años, si no cubríasla distancia que se suponía debías cubrir para tuedad, simplemente te enviaban una nota en laque te decían que tu condición física era baja yque tenías que entrenar más. Por tanto, puedoseguir haciendo mi trabajo de bombero igualque antes, aunque no sea capaz ni de correr 5'seguidos. Entonces ¿Para que vale esta pruebau otras que se crea oportuno realizar?

¿Qué se puede hacer entonces?

Yo, como muchos compañeros, me planteocomo mejorar esto. Mi idea seguramente no

sea compartida por muchos, pero yo partosiempre de la premisa de ¿qué es lo mejorpara el ciudadano? puesto que somos un ser-vicio público. En esta cuestión creo que lomejor para el ciudadano es que sus bomberosestén en las mejores condiciones físicas posi-bles. Por tanto, la idea de pasar unos contro-les de aptitud física anuales me parece muybuena, pero si detrás de ellos existe algo más.Mi idea, de forma muy resumida, sería lasiguiente:

Realizar unas pruebas físicas anualesacordes al trabajo desempeñado por losbomberos, basadas en un estudio lomás científico posible.

Establecer unos mínimos para cada prue-ba que todo bombero debiera mantenerdesde que ingresa en el cuerpo.

Si no se superan los mínimos estable-cidos, establecer un periodo para vol-ver a realizar las pruebas y superar-

las. Si no se superan otravez, paso a segunda acti-vidad hasta el año siguien-te en que tenga nuevaoportunidad de superar losmínimos. Por supuesto estepaso a segunda actividad

debería acarrear una disminu-ción de salario.

Igual que se exige mantener laaptitud física, la administración

tiene la obligación de dotar de los mediosy del tiempo para ello. Por tanto, paramantener la condición física habría queentrenar cierto número de horas a lasemana, a establecer. Estas horas deentrenamiento físico no deberían reali-zarse el día de guardia, puesto que en laguardia el bombero tiene que estar al100% ("día de competición") y, por con-siguiente, es el único día que no se debe-ría entrenar.

Así que, si se exige mantener una con-dición física, y el no hacerlo trae unasconsecuencias, las horas que emplea-mos en entrenar (fuera de nuestraguardia) deberían estar remuneradas.

Espero que estas reflexiones y esta propues-ta suscite, al menos, algún debate en losparques y, a ser posible, en otros círculoscon mayor poder de decisión.

VALORACION DE LA CONDICIÓN FÍSICA DEL BOMBERO

FERNANDO ANDRÉS

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ste artículo pretende ser una pequeñareflexión de quien suscribe y, a la vez, una

muestra extraída de una experiencia personalpara todo aquel que esté pensando en apuntarsea la colaboración que hacemos los bomberos de laComunidad de Madrid, con los bomberos deValencia, en la famosa Nit de laCremá, que se celebra en múlti-ples localidades de aquellaComunidad.

Nos desplazamos entres vehículos cedidospor el Servicio, pro-vistos de nuestroequipo personal.Nos alojamos enun hotel de la zonade playa de Gandíaque pone a nuestrad i s p o s i c i ó n elAyuntamiento.

La colaboración consis-te en lo siguiente: setrata de establecer unaespecie de “retén de falla” enlas proximidades de la misma, alobjeto de controlar el desarrollo de laquema, reduciendo (en ocasiones) la altura de lasllamas mediante la aplicación de agua y prestan-do atención a que no se propaguen a algunaterraza cercana. Llama la atención lo cerca quellegan a estar las fallas de los edificios, en algu-nos casos no están separadas ni dos metros.

Se nos distribuye en grupos de cuatro personas.Dos de ellos bomberos de Gandía y otros dos denosotros, y en nuestro caso se nos asigna unLand Rover provisto de mangueras, bifurcaciones,lanzas y poco más, teniendo que tirar directa-mente desde el hidrante más cercano con la pre-sión que éste dé.

Es costumbre entre el gentío que observa la“Cremá” de la falla el gritar “bombero maricón”,de lo cual ya nos habían advertido los compañe-ros de allí.

Cuando el público empezó a gritarnos sólo¡Bomberos, Bomberos! y a señalar a la terraza deun quinto piso, aun pensé que estaban de broma, ypor un momento me dediqué a seguir recogiendo elpoco material que nos quedaba para acudir a lasiguiente falla, mientras los compañeros enrrolla-ban la última manguera del hidrante.

Pero lo cierto es que la gente cada vez gritabamás, y cuando miré hacia arriba vi la referidaterraza totalmente enganchada, y nosotros contodo recogido y a punto de marcharnos. Aviso agritos a los compañeros de Gandía, que son losque se supone que van un poco al mando del

asunto, y tras respondernos que loúnico que se puede hacer es

llamar al Parque para quese haga cargo la dota-

ción que acuda de allí,se quedan mirandola terraza sin más.

Vista la falta deiniciativa de loscompañeros deG a n d í a , subohasta la quintap l a n t a a c o m -pañado de...¡un

policía municipalque lleva un RAPID

AIR!, gracias al inge-nio y a la inestimable

ayuda del compañeroElena, que se sube al techo

del Land Rover para así llegar alquinto con la escasa presión del

hidrante (a iniciativa también propia, porsupuesto). Logro apagar el incendio, que yahabía cogido las cortinas y algún mueble cerca-no, echando barreños de agua que me llenabami compi el policía, y tragando humo como ungilipollas.

Al final, cuando ya estaba todo en clave cua-tro, como decimos aquí, hace su aparición elinefable bombero de Gandía. Será (digo yo)para cerciorarse de que el trabajo estaba bienhecho.

En fin, pues así fue, y para que no faltara laguinda del pastel, ni una sola palabra de agra-decimiento al compañero Elena ni a mí porparte del responsable de Bomberos, ni de laConcejala de festejos, ni de ninguno de los jefa-zos que se ponían ciegos de chocolate con chu-rros cuando acabó todo aquello.

Un saludo para todos los compañeros que allíestuvieron.

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LA FALTA DE INICIATIVA DE LOS BOMBEROSAUTÓCTONOS NOS OBLIGÓ A RESOLVER LA

SITUACIÓN A LOS QUE ESTÁBAMOS ALLÍCOMO

COLABORADORES

LA FALTA DE INICIATIVA DE LOS BOMBEROSAUTÓCTONOS NOS OBLIGÓ A RESOLVER LA

SITUACIÓN A LOS QUE ESTÁBAMOS ALLÍCOMO

COLABORADORES

JAIME ARESTE

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Héctor Cúper, tras perder la final dela Copa de Europa contra el Madrid,lo único que pidió después del par-tido fue que ojalá alguien le diera laoportunidad de jugar otra final, por-que seguro que no la perdería. Unaño después volvió a jugarla y laperdió, esta vez contra el Bayern deMunich.

Pues algo parecido me pasaba amí con el campeonato de España.El año pasado ganamos el torneopor penaltis. La alegría fue inmen-sa, era la primera vez que en laComunidad se hacía el torneo,pero se quedó en el ambiente unasensación un poco rara, como devictoria a medias, porque llevarseel trofeo desde los 11 metros dejauna especie de equidistancia entrevencedores y vencidos. Un añodespués como a Cúper, nos llegónuestra segunda oportunidad enCórdoba.

En un principio íbamos a ser 15 losintegrantes, pero por lesiones yproblemas personales nos queda-mos en 13, que más que compa-ñeros éramos amigos. Creo quepor eso el resultado fue el que fue.

Echando la vista atrás, me entra larisa recordando cómo empezamosel torneo, ¡llegando tarde al primerpartido!, aunque eso no supuso casiningún problema para pasar la pri-

mera liguilla bastante tranquilos .Lo difícil empezó en la fase final,cuando en el primer encuentro nostuvimos que enfrentar a otro de losequipos de la Comunidad. En estoscasos, como siempre, a uno le da lasensación de estar asistiendo a unpartido fraticida, y ganamos.

Con mucho esfuerzo conseguimospasar a octavos en un choque bas-tante tranquilo para llegar a cuar-tos donde empezó lo duro de ver-dad. En un cruce malísimo nos

tuvimos que ver las caras conMurcia, una escuadra dura de roery candidata al trofeo, pero conse-guimos ganarles 4-2, lo que nosvalió para jugar las semifinalescon t ra los a n f i t r i o n e s , elAyuntamiento de Córdoba. Fue unpartido épico, les vencimos 1-0con golazo de Gamella mayor a loFernando Torres (je,je,je), y casisin darnos cuenta estábamos otravez en la final contra Tierras delEbro.

Esta vez nadie nos iba a reprocharnada, ganamos 3-1 en un muybuen partido del equipo entero, loque nos sirvió para llevarnos laCopa a casa.

Ahora sólo me queda dar gracias atodos mis compañeros-amigosporque sinceramente, aparte deltorneo, hemos vivido momentosdifíciles de olvidar, y que estoyseguro el año que viene intentare-mos repetir en La Coruña, al gritode ¿DE DÓNDE VENIMOS? DEMADRID ¿CUÁL ES NUESTROOFICIO? ¡AU! ¡AU!

9 de mayo de 2008. Antonio, Celes, Paco, Dani,David y Fátima, salimos hacia Mérida, para hacereste año la ruta que tocaba, la de la Plata, de Méridaa Gijón.

Comenzamos el viaje con risas, como todoslos años, muchas risas, recordando las anéc-dotas que ese mismo día sucedieron en eltren de cercanías que nos llevó a Atocha.

El 9 dormimos en el parque de bomberos deMérida, a los que mandamos desde aquí unafectuoso abrazo, agradeciendo su hospitali-dad y recordando los buenos momentos queacontecieron en la cena con ellos.

Al día siguiente, comenzamos a pedalear… y asítranscurrieron las 7 etapas. Recorrimos Casar deCáceres, Oliva de Plasencia, Salamanca, Riego delCamino, León, Pola de Lena, y por ultimo el 17,alcanzamos Gijón. En total algo más de 700 kilóme-tros.

De nuevo aquí, los bomberos de Gijón, nos ofrecie-ron su hospitalidad. A las 13,15, acabamos de peda-lear, ducha y a comer a un restaurante recomenda-do por nuestros compañeros asturianos.

Allí mas risas… brindis con vino y sidra y másfotos… pero allí el primer susto, allí el final quenunca imaginamos empezaba a forjarse, allí… allí…

Por la noche, ya en el parque, después dehaber estado en el hospital y de creer quetodo iba bien, cena, risas, mas fotos… Todovolvía a ser normal. No fue así.

Empezamos 6, volvimos 5, pero "el Borrico"siempre estará con nosotros.

Compañero y amigo, allá donde estés, descansa en Paz

ISRAEL NAVESO

Villaviciosa

CELESTINO ACEITERO

DAVID MARTÍN

DANIEL SORDÉ


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N LOS AÑOS 80 se realizaron una serie de proto-colos experimentales en los que se confirmaba lahipótesis de la peligrosidad de la suspensión iner-

te sobre el arnés. En estas pruebas se comprobó quecuando un individuo permanece inerte suspendido de unarnés, al cabo de un tiempo apa-rece una alteración importantísi-ma del retorno venoso.

El “secuestro” de la sangreproduce una caída del gasto car-diaco, que a su vez provoca unadisminución de la presión deperfusión cerebral con la rápidaaparición de pérdida de concien-cia y la falta de participación delcorazón en el mantenimiento delos órganos vitales.

De estos estudios se deduceque la suspensión inerte en unarnés es muy peligrosa para elindividuo, pudiendo aparecersíntomas en torno a los 10 minu-tos de permanecer suspendidoen el vacío, no llegando a supe-rarse normalmente los 30 minu-tos, sin la aparición de gravestrastornos fisiológicos. Estostiempos se reducen notable-mente en casos de deshidrata-ción, hipotermia, dolor, fatiga,antecedentes de enfermedadcardiovascular, etc...).

Toda operación de salvamento destinadaa rescatar a un operario suspendido de unarnés, sea del modelo que sea, debe lle-varse a cabo con extrema urgencia.

Las técnicas de rescate empleadas paraeste tipo de intervención, por su carácterurgente, deben ser sencillas y rápidas.Generalmente será más rápido y senci-llo bajar al accidentado que subirlo, apesar de que se encuentre bastante máspróximo del nivel superior que del suelo.

Independientemente de la técnica elegida para rescatara la víctima, podemos establecer un procedimiento bási-co para intentar retardar la llegada del shock:

Al recibir el aviso en CECOP, debemos comunicar lanecesidad de que alguien próximo a la víctima le indique(si está consciente) que efectúe movimientos continua-dos con todas las extremidades para evitar la

SUSPENSIÓN INERTE.

Al llegar al lugar del siniestro, el personal que nointervenga directamente en el rescate instará nueva-mente a la víctima a que mueva las piernas y en caso de

no ser posible, a mantener lasrodillas dobladas.

Finalizada la operación derescate y con la víctima en tie-rra, actuaremos dependiendodel estado del accidentado:

En estado de muerte aparente,se iniciará la RCP.

Con v í c t i m a consc iente oinconsciente pero con pulso, nodeberá ser acostado inmediata-mente. Se colocará al heridosobre el costado derecho enposición fetal, manteniendo estaposición de 30 a 40 minutosantes de colocarlo en decúbito.(según recomienda la PHLEPSW., esta maniobra servirá paraevitar una sobrecarga brutal delcorazón derecho).

Importante: se debe evitar colo-car a la víctima en posiciónantishock o posición horizontal,ya que de esta forma provocarí-

amos una sobrecarga aguda en elcorazón, causada por el retorno masi-vo de la sangre acumulada en las pier-nas durante el tiempo que permanecióen suspensión. Esta situación esconocida como “muerte del rescate”.

CONCLUSIÓN FINAL

El arnés en sí mismo no es peligroso,lo realmente peligroso es la suspen-sión inerte. Esta situación podemosencontrarla en personas con agota-miento, víctimas inconscientes por

golpe traumático y en general todas aquellas en las queel afectado no mueve las extremidades. En estos casosel tiempo es nuestro principal enemigo, por lo que no haycabida para la improvisación.

ARTÍCULO BASADO EN UN TEXTO DE P.ALBERTO SAN JOSÉ CASADO(Bombero del Ayuntamiento de Valladolid) Y PUBLICADO EN LA REVISTAFUEGO.

TODA OPERACIÓNDE RESCATE DE UNOPERARIO SUSPEN-DIDO EN UN ARNÉSDEBE LLEVARSE A

CABO CON EXTREMAURGENCIA

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JORNADA PROPUESTA

Proponemos una Jornada de 62 Servicios anuales de 24horas y 15 minutos, o lo que es lo mismo 1.503 horas y 30minutos de trabajo efectivo, de la que se encuentran ya dedu-cidas la reducción por jornada deSan Isidro, 26 horas de forma-ción y 3 horas y 30 minutos decontroles físicos/sanitarios.

Debido a nuestra intención deasumir íntegramente laCAMPAÑA FORESTAL porparte del personal funcionariodel Cuerpo de Bomberos, sehace necesario volver a realizar62 servicios efectivos, frente alos 60 del año 2.008.

Hay que recordar que actual-mente esas dos guardias, frutode los últimos acuerdos, nos loscompensan en tiempo libre pero,a partir de la aplicación de estafórmula, pasarían a ser de nuevo trabajo efectivo y, por lotanto, abonadas en el Complemento Específico.

En cualquier caso, ya sea mediante compensación en tiempoo pagada (como propone nuestro Sindicato), la jornada anualreal será la misma que la del resto de los Funcionarios dela Comunidad de Madrid.

TURNICIDAD

La cadencia de trabajo del personal a turno del Cuerpo deBomberos de la Comundidad de Madrid, sería de 1-5, excep-to durante los cuatro meses de campaña (Junio, Julio, Agostoy Septiembre), en los que ésta pasaría a ser 1-2-1-5.

Esta turnicidad permitiría que, en verano, realizásemos todoslos servicios ajenos a la cadencia ordinaria en el Turno Espejo,homogeneizando así los equipos de trabajo.

HORARIO CERRADO

La Administración debería diseñar un calendario fijo de 69 ser-vicios, de tal manera que, al disfrutar de nuestros periódosvacacionales, NO HABRÍA QUE RECUPERAR NINGUNA

GUARDIA.

DURACIÓN DE LA CAMPAÑAINFOMA

Por la experiencia en los últimos 10años, la duración óptima de laCampaña INFOMA debería ser de118 días (4 meses). De esta mane-ra los 6 turnos tendrían asignados elmismo número de guardias en eseperiodo

VACACIONES

Con el sistema propuesto los miem-bros del Cuerpo de Bomberos dis-frutarán de tres periódos de descan-so durante todo el año.

LA PROFESIONALIZACIÓN DEL INFOMA A NIVEL OPE-RATIVO

¿Cómo artícularemos el nuevo formato de Turnicidad con unaprofesionalización el INFOMA?

Nuestra propuesta es que los miembros del Cuerpo deBomberos que tengan servicio en el Turno Espejo conformenla dotación PIF. Es decir, a la hora establecida se marcharíancon un vehículo forestal, dotado de ERAS y equipo de

Se acaba el Acuerdo de Jornada y Horarios y nuestra Organización ya se ha puesto manosa la obra para cuando llegue el momento de la negociación. Son tres los elementos conju-gados: PROFESIONALIZACIÓN DEL INFOMA, MEJORA DE LA PRESTACIÓN AL CIUDADA-NO Y AUMENTO DE SALARIO. Tras muchos meses de trabajo, reuniones y debates inter-

nos, el SINDICATO DE BOMBEROS presenta su propuesta base para el futuro de esteServicio. Ahora queda la fase del consenso, de encontrar puntos de encuentro en la medi-da de lo posible con CC.OO Y UGT y por último dejar que sea la plantilla la que decida si lo

que aquí ofrecemos es interesante o no para ella.

1 periodo de 23 días a disfrutar en cualquiera delos 4 meses de campaña.

2 periodos de 17 días a disfrutar en culquiera delos 8 meses restantes.


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EXTRICACIÓN, al punto que se estimase conveniente. Al fina-lizar dicho horario volverían al Parque para completar la dota-ción del mismo.

En este sentido hay que aclarar que los PIF estarían ubicadosen zonas de riesgo forestal, pero dentro de los cascos urba-nos, en instalaciones adecuadas para tal fin. Contaríamos ypediríamos para ello la colaboración de los distintos municipiosafectados.

De esta manera, conseguiríamos una mayor presencia físicade nuestro Colectivo en toda la Comunidad de Madrid aumen-tando así los niveles de seguridad y respuesta ante eventua-les siniestros de cualquier tipo, no solo forestales.

PROFESIONALIZACIÓN DEL INFOMA EN CIFRAS

Al lograr que durante la Campaña INFOMA, cada día deGuardia la plantilla se aumente en un 50%, tendríamos perso-nal suficiente para articular un total de 15 PIFS totalmente pro-fesionales con 5 miembros del Cuerpo de Bomberos en cadauno de ellos mas dos Brigadas Helitransportadas*.

*Seguimos contando con 2 Brigadas pero su modelo de fun-cionamiento seguirá siendo el de Servicio Extraordinario.Serán, por tanto, voluntarias.

LA CUANTÍA ECONÓMICA

La gran pregunta es, ¿cómo va a repercutir este nuevo siste-ma de trabajo en la nómina del Colectivo?

El SINDICATO DE BOMBEROS parte en este sentido de trespremisas:

JEFES SUPERVISORES, LA ESCALA TÉCNICA Y PERSO-NAL A TURNOS DE 12 Y 8 HORAS.

El sistema aquí propuesto está orientado al personal de laEscala Ejecutiva u Operativa hasta la categoría de Jefe deEquipo, a turnos de 24 h.

El caso de los Jefes Supervisores y la Escala Técnica debe seranalizado en profundidad. A pesar de ello, nuestra filosofía esla de reducirles las funciones administrativas y aumentarles lasoperativas durante la campaña INFOMA. De esta manera, elesfuerzo, así como los beneficios del mismo, habrán de ser detodos y para todos.

Igualmente ocurre con el personal a turnos de 8 y 12 h.Entendemos que deberán modificar su jornada durante los 4meses de Campaña para contribuir al refuerzo de todo elOperativo.

EL FUTURO

La intención de nuestro Sindicato es alcanzar los 18 ó 20 PIFen el futuro. Para ello necesitaríamos la contración de perso-nal funcionario durante los 6 próximos años.

Hablamos de 130 puestos de trabajo que paliarían la pérdidade contratación ordinaria de personal INFOMA.

MAYO DE 2008

PIF 24 h. HELITR. TOTAL

Numero de PIF´s 15 2 17

Bomberos/PIF 5 5 10

Totales por guardia 75 10 85

Guardias necesa-rias para cubrir la

CAMPAÑA

8.850Guardias

1.180Guardias

10.030Guardias

2ª Cualquier aumento salarial debe ir alComplemento Específico y, por tanto, afectar al Conjuntode los trabajadores de este Servicio.

1ª El presupuesto de contratación de personalINFOMA y Guardias Extraordinarias ascendió a cerca de7,5 millones de euros en el año 2007. Ese dinero deberáser repartido entre los integrantes del Cuerpo deBomberos, lo que nos acercaría a cifras cercanas a los400 euros multiplicados por 14 pagas.

3ª En la cuantificación económica habrá que teneren cuenta, además, otros aspectos relacionados con laJornada y el Horario de otros Colectivos a los que ya seles reconoce una jornada de 58 Servicios.


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ompañeros, creo que la situación quea continuación os contaré es indignan-

te y debemos tomar conciencia de ella loantes posible. Muestro mi malestar ante elpanorama lamentable que nos acontece yhago extensivo mi enfado por el atentadocontra nuestra profesión, pues a mi humildeentender, es de vital importancia.

Durante el mes de abril, “Organizacionesde Bomberos Voluntarios” de diversosmunicipios (creo que 30) de la Comunidadde Madrid, han pasado a recoger vehículosdel Cuerpo de Bomberos, así como mate-rial, herramientas ymedios que, posteriormen-te, utilizarán en interven-ciones en las que nosotrostengamos que actuar y quequizás por la presencia deestos intervinientes en elsiniestro no tengamos quellegar nosotros al mismo; ylo que es aún peor, sepueda agravar la interven-ción.

Han recibido una escasaformación y van a desem-peñar funciones y cometi-dos complicados, peligro-sos y de una alta exigenciaprofesional y capacitación,algo de lo cual ellos care-cen. ¿Que está ocurriendo?, nos salencompetencias por todos los sitios:Bomberos Voluntarios, Voluntarios deProtección Civil, OrganizacionesMunicipales con fines de ProtecciónCivil ( SAMER en Municipio de Rozas ),Competencia Forestal Dividida, UMES,etc… Muchas de ellas con carácter altruis-ta a priori y, más atrevido todavía, quereciben ayudas por parte de lasAdministraciones Públicas, que reviertenmateriales, instalaciones y medios facilita-dos y entregados por éstas, siendo con-sentidoras y promotoras de tal lamentablesituación. ¿Es así como nuestro Cuerpo deBomberos va a adquirir mayores compe-tencias?, ¿qué futuro nos espera?

La creación, aceptación y desarrollo de estetipo de organizaciones, hace que nuestra pro-fesión quede infravalorada y se vaya mer-mando poco a poco, pues todos sabemos quese trata de un trabajo que exige una forma-ción continua y exhaustiva, mucha experien-cia laboral en la materia (avalada por años enintervenciones), rigurosa cualificación y unlargo etcétera, que no puede ser sustituidopor un grupo de aficionados que juegan a serbomberos.

Entiendo que socialmente, el nuestro es unColectivo bien reconocido,pero no podemos tolerarque, por tal aceptación,proliferen estos grupos. Yes que yo, a día de hoy,todavía no conozco agrupa-ciones de voluntarios en elsector de la construcción, laganadería, la pesca, etc,¿habéis visto alguna vezregalar barras de pan enfrente de una panadería?,es más llamativo y heroicoel trabajo de bombero, peroes obvio que no se le puedeasignar tales funciones a uncolectivo de inexpertos.

Existe un desconocimientopor parte de la población

de la existencia de estas organizacionesy, sobre todo, de las funciones que pre-tenden realizar. En nuestra profesiónestán en juego muchas vidas y creo quela población debe tener y exigir una pro-tección civil de calidad.

Quiero concluir haciendo una llamada urgen-te a todo el Cuerpo y pediros que empecemosa trabajar seriamente contra este despropósi-to que atenta contra nuestra profesión, queabordemos el problema, que consolidemos deuna vez por todas nuestras competencias,que son muchas, y demostremos que somoslos cualificados para desempeñarla.

CC

LA CREACIÓN,ACEPTACIÓN Y

DESARROLLO DEESTE TIPO DE

ORGANIZACIONES,HACE QUE NUESTRA

PROFESIÓN QUEDE INFRAVALORADA

RUBEN SERRANO

Villalba


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Con Fecha 3 de Febrero de 2008 y a instancias de una denuncia previa de Javier Taborda (Torrejón),nuestra Organización, vía registro, hacía llegar al Consejero, Director General y Jefe del Cuerpo deBomberos, un documento en el que se le formulaban seis preguntas acerca de los ColectivosVoluntarios de la Comunidad de Madrid que, a la postre han debido de resultar incómodas en tanto nolas ha respondido. Hace ya cuatro meses y, o no tienen respuesta, o las que tienen no iban a gustar alconjunto de la sociedad a la que están vendiendo plomo por plata. Estas són...

1º ¿Este personal actúa y ha actuado siempre cum-pliendo los requisitos legalmente establecidos, esdecir, bajo al Dirección y Control del Cuerpo deBomberos? Solicitamos para ello el listado de todas ycada una de las actuaciones de los grupos de BomberosVoluntarios de la Comunidad de Madrid.

2º ¿Cuentan todos sus miembros con el respaldolegal previsto para ejercer sus funciones?Solicitamos para ello la relación nominal, establecida enla Ley, de todas y cada una de las habilitaciones acredi-tativas expedidas por la Dirección General competenteen materia de Protección Ciudadana de la Comunidadde Madrid.

3º ¿Han superado los integrantes de este Colectivolos controles de acceso a la agrupación legalmenteprevistos? Solicitamos para ello la relación pormenori-zada y nominal de todos aquellos miembros de las diver-sas agrupaciones de Bomberos Voluntarios existentesen la Comunidad de Madrid que han superado los requi-sitos previstos en el artículo 10 del Decreto 40/1992.

4º ¿Cuentan los miembros de este Colectivo con losconocimientos legalmente previstos para el correctoejercicio de sus funciones? Solicitamos para ello larelación de todas aquellas agrupaciones, con indicaciónnominal de sus miembros, que han recibido la formaciónestablecida en el artículo 12 del Decreto 40/1992 eimprescindible para poder ejercer actividades comoBomberos Voluntarios de la Comunidad de Madrid.

5º ¿Qué partidas económicas se están destinandopor la Comunidad de Madrid al mantenimiento deestos Colectivos? Solicitamos para ello documentoacreditativo de la inversión realizada en el Colectivo deBomberos Voluntarios, al objeto de sufragar las compen-saciones previstas en el artículo 23 del Decreto 40/1992.De igual manera les solicitamos relación de vehículos ymateriales entregados por la Dirección General deProtección Ciudadana a todas y cada una de lasAgrupaciones que nos ocupan.

6º ¿Se ha iniciado el cumplimiento de los compromi-sos adquiridos por esta Consejería con nuestraOrganización, para diferenciar desde un punto devista visual y corporativo al Colectivo de BomberosVoluntarios del Colectivo de BomberosProfesionales?


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Este texto, es un extracto de un artículo que el Sr. VidalDelgado escribía no hace mucho en una revista deíndole profesional, en la que pretendía justificar la cre-ación de la Unidad Militar de Emergencia, denomi-nada UME.

Resulta poco edificante comprobar después que, pala-bras de tan grueso calado, provienen de un señor,Coronel de Artillería en la reserva, al que su currículono le avala especialmente como conocedor del mundode las Emergencias, salvo porhaber realizado dos “masters”a través de la UniversidadEuropea de Madrid.

Partir de la hipótesis, nadaobjetiva, por cierto, de que lamilitarización es la respuestadel Gobierno a las “tropelías”de algunos “profesionales delSector”, es tanto como afirmarque el estamento militar debe-ría ser disuelto por su afinidadcon la extrema derecha.

La falta de cultura de este paísen materia de seguridad, fun-damentalmente en el ámbitode los incendios, se manifiestaen forma de inhibición de lasdistintas administracionespúblicas a la hora de asumirsus responsabilidades legalesen la materia. Dicho de otromodo, Sr. Vidal, si todos los muni-cipios españoles con más de20.000 habitantes tuvieran su pro-pio parque, o mini parque deBomberos (tal y como establece laLey), ni habría proliferación devoluntarios ni su alabada unidadcon sus 5 batallones, pasaría deser un mero proyecto.

La militarización no es una res-puesta lógica a las fallas del sis-tema, al menos no es la que yoconcibo. Y no es que me den aler-gia los uniformes, mi currículum loatestigua, es simplemente quecreo en la sociedad civil y en el ser-vicio público fundamentado sobre esta última. Nadie ensu sano juicio se plantea militarizar la Justicia o laSanidad, tampoco en esos ámbitos se concibe el volun-tariado como forma ordinaria de prestación social. Sóloen el mundo de la Emergencia, asociada al incendio yal rescate, se pertrechan propuestas imaginativas ysobre todo baratas, que lejos de ser una solución a lainhibición antes comentada, son en realidad, un mero

escaparate en el que los malos políticos encuentranla foto ideal del momento.

Luego están los profesionales de los distintos Cuerposde Bomberos, incluido el nuestro, que cogen el rábanopor las hojas y se deciden a colaborar en la formaciónde estas UMES, llegado este punto habría que pregun-tarse ¿le estarán dando la importancia debida a esteasunto?. En su derecho legal están lógicamente (si noincurren en incompatibilidad), pero entiendo que debe-rían reflexionar sobre si lo que hacen no es ni más ni

menos que alimentar la competenciade nuestra propia expansión profe-sional y laboral.

Es un hecho, sobre todo en las pro-vincias mas desfavorecidas, que lacreación y crecimiento de la UME vaen detrimento de la creación deempleo especializado en salvamentoy rescate, y en la extinción forestalconcretamente.

Si los bomberos viéramos invadi-das nuestras competencias nostocará, en este caso, llamar a laspuertas del mismísimo Palacio de laMoncloa. De ser así los mercenariosde la formación quedarían en unasituación muy delicada, y los queademás son representantes sindi-cales, y no menciono siglas, tan solose quedarían con el dinero ganado,con eso se tendrían que vestir ante elcolectivo que tan i n d i g n a m e n t erepresentan.

Otra cosa muy distinta es que los gober-nantes quieran que unidades concretasdel Ejército reciban formación parahacer frente, de forma mas eficaz ysegura, a labores humanitarias de nivelinternacional, o nacional llegado el casolegalmente establecido (en nuestro casoNIVEL 3 PLATERCAM y no en NIVEL 0 y1 como se pretende). En esta situaciónsi cabría esperar que fueran auténticosprofesionales los que trasladasen esaformación de la que hablamos, proyec-tando así una imagen digna de nuestrosCuerpos de Bomberos.

Alguien nos debería explicar por qué se hahecho tanto esfuerzo dinerario en poner en marcha lanueva UME y no se hace ninguno en corregir y mejorarlo que hay, ahora que tiene más sentido que nunca ladescentralización (en su sentido más eficiente).

“...hay en España, desgraciadamente profesionales de las emergencias, que nopretenden servir a los ciudadanos, sino aprovecharse de sus desgracias para

lucrarse. Ante tantas y tantas tropelías, ha obligado al Gobierno a “militarizar”parte de la superación de emergencias, con objeto de que los españoles sepan de

forma clara que hay al menos alguien en el que pueden confiar plenamente”.

HAY REPRESENTANTESSINDICALES PARTICIPAN-DO DE ESTA FORMACIÓN.SI VIERAMOS INVADIDAS

LAS COMPETENCIASHABRÁ QUE PEDIRLES

EXPLICACIONES.

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JUAN LUIS LLOREDA

Getafe


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os activa CECOP A LAS03.00H del día 10 de

Mayo para un incendio de vehí-culo en la carretera M-118 (loca-lidad de Fresno de Torote, end i r e c c i ó n de Serrac ines).

Transitando por la M-100, veounos rotativos que se dirigen enla d i recc ión del s in iestro.Pasamos Daganzo y a la alturadel Km. 6 observo una columnade humo negro y un gran res-plandor, que asocio con el incen-dio. En la aproximación, lacolumna cambia de color a gris-blanco y, por fin, desaparece elresplandor. Sin duda alguienestá trabajando en el lugar. Mepongo en contacto con CECOP yle pregunto si tienen conoci-miento de la existencia de otrorecurso activado y trabajandoen el siniestro. Me contestanque oficialmente no.

Doy clave 3 y me encuentro aun camión de “BOMBEROS” decolor amarillo con el logotipo deB-01 y a 3 “bomberos” extin-guiendo el incendio con el“pronto-socorro”.

Ante esta situación opto pordejar que terminen y asumo ladirección del siniestro, dandoalgunas directrices, como refri-gerar la fachada de un tallercontiguo y otras.

Una vez acabado, le preguntoa un actuante, que portacasco Galet rojo, si habíantrasladado comunicación de lasituación a CECOP. Me diceque sí, que lo habían hechopor teléfono.

¿Quien los había activado?Guardia Civil directamente.

Todo esto lo pongo en conoci-miento de CECOP y le pido aJ2 que me aclare cual esnuestra situación. Me dice que

soy el responsable de la inter-vención y que si está en clave5, que regrese al Parque.

RESUMIENDO: me constaque sucesos como estos noson nuevos y se que acabarándando lugar a enfrentamien-tos entre este personal y elnuestro si no somos capacesde arbitrar los cauces de cola-boración y las formas de tra-bajar entre los diferentes“Servicios”.

Estas personas son trabajado-res de una Mancomunidad deServicios que se ha creado enla zona por los Ayuntamientosde D a g a n z o , R ibatejada,Fresno de Torote, Serracines yotros.

Es significativo que dispongande vehículos cedidos porComunidad de Madrid, mate-rial, formación e incluso la fre-cuencia de emisora oficial deBomberos, con lo que estoconlleva de acceso a toda lainformación que damos porella y su tratamiento comomaterial secreto y oficial.

NN

estos trabajadores sonbomberos de una

mancomunidad creada por Danganzo,

Ribatejada, Fresno yotros...

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EMILIO GARCÍA HERNÁNDEZ

Alcalá de Henares


l Servicio de Formación ha sido y es, sinlugar a dudas, uno de los “lugares” más

controvertidos de todo el Cuerpo de Bomberos.Hay que preguntarse por qué.

Permitidnos que, para poder responder a estacuestión, hagamos un balance previo de nuestrossiete años en los intestinos de este Servicio tan,como decíamos antes, valorado por unos pocos,denostado por unos cuantos y desconoci-do para una gran mayoría.

Nuestro aterrizaje aquí fue arro-pado por todos aquellos compa-ñeros que, antes que nosotros,formaron parte del Servicio deFormación. Nos ayudaron,nos enseñaron y nos apoya-ron en todo. Vaya desde aquí,el agradecimiento más sincerode quienes esto escribimos.

La primera impresión al llegar,que hoy día permanece intacta,por cierto, fue que esto funciona.Funciona tan bien como cualquier otrodepartamento, y sus integrantes funcionan tanbien como cualquiera de los bomberos que cadadía resuelven con profesionalidad sus intervencio-nes. Para demostrar esto sólo hay que valorarobjetivamente la formación impartida a la últimapromoción de nuevos ingresos, lade las dos últimas promocionesde oficiales, la de los cursos dereciclaje a toda la plantilla o ladel personal INFOMA. Todosestos módulos fueron al menosde una calidad aceptable, almenos, insistimos.

Creemos que, desde sus oríge-nes, la “productividad” delServicio de Formación ha sidobuena… y pensamos que pode-mos y debemos estar orgullosos, pues todosaprendimos bastante en ella.

Pero siempre existen algunos “intoxicadores”profesionales que, por interés personal o políti-co se empeñan sin reparo, en difamar esteServicio. Estos correveidiles deben saber que,en estos momentos, en Formación, lo máximoque un Instructor puede percibir al año son7.500 euros, ni uno más ni uno menos, siempre

y cuando existan, claro está, acciones formativasque permitan alcanzar estas cifras. Otra historiaes lo que cada cual haga en su tiempo libre, osea, en su vida privada.

A este amalgama de sensaciones debemos sumarel inevitable agravio comparativo de aquellos quevienen a colaborar en formación (en la mayorparte de los casos lo hacen bastante bien, eso no

lo negamos). Ellos ganan más que noso-tros, hacen además sus guardias

extras (algo que aquí se nos niega)y su labor formativa es más sen-cilla porque tienen los debereshechos. Esa doble moral, tanmagníficamente utilizada porlos “gacetillas de patio”, esespecialmente ev iden tecuando no dudan en solicitarsu parcela de “colaborador” yganarse unos euritos… ahí las

críticas se olvidan.

En definitiva, los que trabajamosen este controvertido Servicio, no

siempre lo hacemos buscando dinero,ni una promoción interna por la puerta de

atrás, ni para alcanzar notoriedad o gloria.Algunos de nosotros, como es el caso de quie-nes firman este artículo, y seguro que algunosmás, sólo queremos trabajar dignamente sin ser

vilipendiados y machacados per-manentemente.

CALIDAD y RESPETO, son losprincipios fundamentales paralograr una Formación seria yadecuada a nuestros retos pro-fesionales. Si los seguimos, sisomos capaces de generar críti-cas constructivas cuando seanecesario, pero también recono-cimiento cuando lo merezca-mos, tal vez convirtamos a este

denostado Servicio en la referencia que unCuerpo de Bomberos moderno como el nuestronecesita.

Desde aquí, y pidiendo disculpas si alguien se hasentido ofendido, enviamos un abrazo sinceropara todos nuestros compañeros.

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LOS QUE ESTAMOSAQUÍ NO SIEMPRELO HACEMOS BUS-CANDO DINERO NIUNA PROMOCIÓN

POR LA PUERTA DEATRÁS.

MÁXIMO LÓPEZ

JAVIER RIOJA


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"Dicen los viejos que este país necesita palo largoy mano dura, para evitar lo peor"

Esta estrofa de una canción de Jarcha, del año 76, pare-ce ser la máxima que la jefatura del Servicio Operativoviene aplicando desde hace años alconjunto de los trabajadores delCuerpo de Bomberos.

Podría ser un todo un argumentoen su favor si, además, su gestiónhubiera ido acompañada de resul-tados, es decir, de un descensodel absentismo laboral que demanera implacable intenta reduciraplicando el viejo lema de Jarcha.

Debe de ser frustrante para ellaque, sin embargo, la realidad seatan tozuda, y que los anuariosestadísticos del Cuerpo deBomberos arrojen, casi vomitencon insolencia, las cifras de los últi-mos cinco años del Servicio. Denada sirven las malas formas,los escritos inquisitoriales, elmaltrato al que se presume másdébil o la conclusión brutal de quetodos somos unos "jetas".

Os contaré un caso, el mío, que serámuy parecido al de tantos otros, si noen los detalles, si en el fondo, y es que¿quién no ha sufrido las formas (¡ay!,las formas) de la Jefatura del ServicioOperativo en algún momento?

Cosas de los seres humanos (que ade-más trabajan), me vi obligado a coger una baja el día29 de noviembre de 2007, y cosas de la capacidad derecuperación (uno no es tan viejo todavía), recibí el altamédica 10 días después. Como todos imaginaréis, yaguardé buena cuenta de enviar los justificantes, no que-ría verme como un moroso de la "Jefa" en el tablón deanuncios del Parque. Pues bien, desde esa fecha haceya medio año, a los efectos de nómina, sigo de baja.Cuidado que estoy diciendo que esto ocurrió hace seismeses.

Reiteradamente he intentado solucionar la inciden-cia, tanto en la Consejería como en la propia Jefaturadel Servicio Operativo, incluso los partes de control demedios podrían haberles dado una pista, pero nada, afecha de hoy sigo de baja y no he me han pagado ni mi

último trienio ni mis ayudasde comida (no está mal¿eh?).

Y yo que pensaba que nues-tra incisiva "Jefa" supervisa-ba estas cosillas. ¿No seráque ha perdido la documen-tación que demostraba mialta? Y si la ha perdido, ¿aquién le exijo ahora respon-sabilidades?, ¿al Jefe delCuerpo que es quien lamantiene en el cargo?, ¿alDirector General que esquien mantiene al Jefe quemantiene a la Jefa?, ¿alConsejero, que es quienmantiene al Director, quemantiene al Jefe, que man-tiene a la Jefa?

Me parece que ni a unos ni a otros,me parece que voy a joderme yque todo va a seguir como está,con un Servicio Operativo que, enmi opinión, piensa que todossomos unos golfos.

Como conclusión me quedo con lacontinuación de la canción deJarcha: "dicen los viejos que estepaís necesita, palo largo y mano

dura, para evitar lo peor… pero yo solo he visto genteque sufre y calla dolor y miedo, gente que tan soloquiere su pan su hembra y la fiesta en paz".

Que mal lo estás haciendo "Jefa"-tura, tal vez haya llega-do el momento en el que los bomberos comiencen a reco-ger firmas exigiendo la sustitución de la misma por unacuestión de simple ineptitud y mala leche.

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¿QUIÉN NO HA SUFRI-DO LAS FORMAS DE LA JEFATURA DEL SERVI-

CIO OPERATIVO ENALGÚN MOMENTO?

AÑO BAJAS DIAS PERDIDOS

2001 368 11.910

2002 299 14.843

2003 364 14.143

2004 565 19.090

2005 663 14.524

2006 718 no disponible*Datos facilitados por la Unidad de Asistencia Médica y Anuario Estadístico 2006

MARIANO SERRANO

San Martín de Valdeiglesias


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