maratona cbok - cap 7 – transformação – monica moreira, cbpp recurso
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Transformação de Processos
Palestrante: Monica Moreira
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Sobre a Instrutora
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Monica Rodrigues Moreira – MsC, MBA, CBPP, ITIL, Cobit
Pesquisadora Universidade Federal Fluminense
Curriculo linkedin www.linkedin.com/in/monicarodriguesmoreira
E-mail de contato: [email protected]
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Bibliografia
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ABPMP BPM CBOK V.2 – Guide to the Business Process Management Common Body of Knowledge
Gerenciamento de processos de negócio – Baldam, Valle, Pereira, Hilst; Abreu e Sobral
Análise e Modelagem de Processos de Negócios. Autor: Adriana Casagrande Motta e Souza, Fabrício Molica de Mendonça, Fernando Garcia, Humberto Rubens Maciel Pereira, Joana Braconi, Julio César Benalcázar Chum, Marília Magarão costa, mario de Araujo Almeida Neto, Oswaldo Ferreira Mendes, Roquemar Baldam, Sandrine Cuvillier, Tadeu Cruz, Wagner Bianchini
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O que é Transformação de Processos?
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É a evolução planejada de um processo de negócio por meio de metodologias bem definidas e habilitada por princípios de BPM e governança adotados na organização;
Trata desafios de gerenciamento de mudança organizacional e é orientada à inovação, melhoria contínua e otimização de processos.
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O que é Transformação de Processos?
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Neste ponto o projeto muda de foco:
De Análise para Criação
Não somente “consertar”, mas “inovar”
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Melhoria Contínua vs. Inovação
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Fator de Comparação Melhoria Contínua Inovação de Processos
Nível de mudança Incremental Radical
Ponto inicial Processo As Is Quadro branco, novas ideias
Frequência de alteração Contínua Eventual
Risco Moderado Alto
Habilitador primário Controle estatístico Novos paradigmas e tecnologias
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Aspectos Críticos
Gerenciamento de risco
Gerenciamento da mudança
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Riscos na Transformação de Processos
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Fator de Risco Problema Mitigação
Perda de foco Falta de compromisso com a mudança
Estabelecer cenários práticos e realistas
Objetivos não claros Busca por um número excessivo de mudanças de uma vez
Declarações claras
Conexão não clara entre mudança de tarefa e benefícios
Super vender uma mudança ou prometer resultados não realistas
Comunicação e conexão explícita entre mudança de processo, benefícios e recompensas
Perda de orçamento Falha na adoção, benefícios não realizados
Entrega de benefícios o mais rápido possível
Falta de familiaridade com mudanças propostas
Benefícios esperados não realizados; perda de suporte
Coaching especializado para assegurar o sucesso dos processos de negócio
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Objetivo da Transformação de Processos?
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Tornar os processos dentro do escopo do projeto tão eficientes e eficaz quanto possível, atendendo expectativas atuais e futuras dos stakeholders.
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Um processo que parecia excelente ontem, pode parecer bom hoje e obsoleto amanhã. Se os concorrentes não param de pensar em como
melhorar seus processos, uma mudança radical pode ser necessária.
Mensagem
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Metodologias de Melhoria
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Six Sigma;
Lean;
TQM;
Custeio ABC.
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Six Sigma
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Origem na Motorola na década de 80;
É uma metodologia e um enfoque disciplinado e orientado a dados para eliminar defeitos baseados em dados estatísticos em qualquer processo;
Orientada a projetos - DMAIC;
Direciona a seis desvios padrões entre a média e o limite de especificação mais próximo;
Para atingir seis sigma, um processo não pode produzir mais de 3,4 defeitos por milhão de oportunidades.
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Metodologia DMAIC
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Posturas Gerenciais Six Sigma
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Entregar valor ao cliente;
Focar na execução;
Tomar decisões baseadas em dados;
Gerenciar desempenho;
Suportar melhorias de grande impacto;
Suportar melhorias com foco em equipe.
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Lean
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É sinônimo de Sistema Toyota de Produção;
É uma filosofia de gerenciamento focada em redução de sete desperdícios:
Produção excessiva;
Tempo de espera;
Transporte;
Processamento;
Estoque;
Movimentação; e
Refugo.
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Princípios-chave do Lean
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Qualidade perfeita na primeira vez;
Minimização de desperdícios;
Melhoria contínua;
Processamento “puxado”;
Flexibilidade;
Construção e manutenção de um relacionamento de longo prazo com fornecedores por meio de compartilhamento colaborativo de risco, custos e informações.
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Premissa do Lean
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Qualquer lugar onde o trabalho é executado, o desperdício está sendo gerado.
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Terminologias do Lean
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Andon – sinal para alertar pessoas sobre problemas nos processos;
Gemba – onde a ação ocorre;
Genchi Genbutsu – vá e veja;
Jidoka – parada de máquina;
Kaikaku – melhoria radical;
Kaizen – melhoria contínua e incremental;
Kanban – sinal disparado para repor material;
Poka-yoke – dispositivo para prevenir defeitos de produção.
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TQM
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Total Quality Management;
Gerenciamento da Qualidade Total;
Precursor de Six Sigma.
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TQM
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Método de gerenciamento dirigido a identificação de problemas e a localização/remoção de suas causas;
Atendimento de requisitos/necessidades das pessoas por meio do gerenciamento dos processos na busca pela satisfação.
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TQM
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TQM;
ISO;
5 s;
Six Sigma; etc
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Custeio ABC
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Activity Based Costing;
Custeio baseado em atividades;
É uma disciplina focada no gerenciamento de atividades dentro de processos de negócio como um roteiro para continuamente melhorar o valor recebido pelos clientes e o lucro auferido em prover tais valores.
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Custeio ABC
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Activity Based Costing;
Custeio baseado em atividades;
É uma disciplina focada no gerenciamento de atividades dentro de processos de negócio como um roteiro para continuamente melhorar o valor recebido pelos clientes e o lucro auferido em prover tais valores.
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Benefícios do Custeio ABC
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Facilita a identificação dos custos e das atividades associadas aos processos;
Facilita o controle das atividades;
Define os requisitos mínimos de conhecimento e treinamento de pessoal;
Facilita a identificação da necessidade de treinamento de pessoal em cada atividade;
Aumenta a precisão das atribuições de custos.
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Outros Modelos de Referências
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SCOR – Supply-Chain Operations Reference- model;
APQC – Process Classification Framework;
eTOM – Enhanced Telecommunications Operations Map;
PmBOK;
ITIL.
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Plano de Implementação
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Trata a transformação de um novo processo de negócio (To Be) em operações na organização:
Inclui:
Novos processos, fluxos de trabalhos e regras de negócio;
Métricas e ferramentas para avaliar o desempenho dos novos processos;
Estrutura organizacional orientada a processos;
Hardware e software.
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Plano de Implementação
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Simulação de desempenho futuro;
Planejamento de capacidade;
Análise de viabilidade de soluções propostas;
Aprovação de soluções propostas.
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Etapas de Implementação
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Planejamento da implementação;
Gerenciamento de riscos e problemas;
Construção da implementação;
Instalação;
Treinamento;
Orquestração da mudança.
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Mensagem
Devemos ser a mudança que queremos ver no mundo.
Tudo é uma questão de inteligência e de intangíveis.
Nosso potencial está limitado somente à nossa criatividade, inovação e imaginação.
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Obrigada e Boa Sorte!!