marco lógico - resumo - planejamento estratégico
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7/24/2019 Marco Lgico - Resumo - Planejamento Estratgico
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Metodologia de Planejamento:Marco Lgico(Logical Framework Approach)
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Defnio
!m proce""o anal#tico e !m conj!ntode $erramenta" !"ada" para "!%"idiar oplanejamento orientado para a
o%teno de re"!ltado" projetado" epara "!a ge"to&
'tilia !m conj!nto de conceito"integrado" como parte de !m proce""ointeratio e e"tr!t!rado de an*li"e"i"tem*tica
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+Aid to ,hinking- (aj!da a pen"ar): in$ormaoorganiada por !m perc!r"o e"tr!t!rado dean*li"e
Perg!nta" importante" podem "er apre"entada" Fra.!ea" podem "er identifcada" Deci"/e" racionai" podem "er tomada" com %a"e
em in$orma/e" a%rangente" e con"i"tente"
0%jetio" podem "er claramente defnido" 1ignifcado" 2tico3 pol#tico3 econ4mico do"
projeto" e da" deci"/e" podem "er compreendida" 5i"co" podem "er prei"to"
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6m .!e con"i"te7
An*li"e de !ma "it!ao e8i"tente3 .!e incl!i aidentifcao da" nece""idade" do" 9"takeholder" e adefnio e declarao de "e!" o%jetio"
6"ta%elecimento de ne8o" ca!"ai" entre a/e"3 re"!ltado"3
prop"ito" e o%jetio" gerai" (lgica ertical) Defnio da" hipte"e" de con"tr!o do" projeto" ;dentifcao de ri"co" .!e podem impedir o alcance de
o%jetio" e propo"ta" 6"tr!t!rao de !m "i"tema de monitoramento e aaliao
de de"empenho 6"ta%elecimento de !m proce""o de aprendiagem e
com!nicao entre patrocinadore"3cliente"
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6"t*gio" de de"enolimento dom2todo
6tapa Anal#tica
6tapa de Planejamento
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Etapa de Anlise Etapa de Planejamento
Anlise de Stakeholders
Anlise do Problema (rvore de
Problemas)
Anlise de Objetivos
Anlise de Estratgias
Desenho da Matri !"gi#a
Programa$%o de Atividades
Detalhamento de &e#'rsos e#essrios
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An*li"e de 1takeholder"
1o .!ai".!er indi#d!o"3 gr!po" o! in"tit!i/e" =om "ignifcatio intere""e no "!ce""o o! no
$raca""o de !m projeto o! de !ma propo"ta
>em como de "e!" implementadore"3 $acilitadore"3%enefci*rio" o! ader"*rio" A premi""a %*"ica 2 .!e cada "takeholder ,em di$erente" concep/e"3 capacidade" e
intere""e" 6 i""o preci"a "er compreendido e8plicitamente 6 claramente reconhecido no proce""o de
identifcao do pro%lema3 e"ta%elecimento do"o%jetio" e "eleo da" e"trat2gia"
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?& 1takeholder": ;ndi#d!o" o! in"tit!i/e" direta o!indiretamente3 po"itia o! negatiamente3 a$etado" por!m projeto o! programa
@& >enefcia*rio": a.!ele" .!e "e "e %enefciam de alg!m
modo pela implementao de !m projeto o! programa Distinguir : (a) Target group: O grupo ou entidade que ser
diretamente benefciado pelos eeitos positivos do projeto !nclui o sta"do projeto ou organi#a$%es parceiras
(b) &enefcirios 'inais: queles a quem o projeto destina seus obje
tivos e resultados por e* as crian$as num projeto de sa+de eeduca$,o ou os consumidores com o aumento da produ$,o agr-colaetc
& Parceiro" 0peracionai": o" .!e implementam oprograma o! projeto
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Matri de an*li"e de 1takeholder"
Stakeholder esuascaractersticasbsicas
Problemas(Como soafetados pelosproblemas?)
Interesses epossveis aesfrente aosproblemas
Capacidade de!obili"ao e deProdu"ir!udanas
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1takeholder": An*li"e 1B0,
!"ada para aaliao da" Fora" e $ra.!ea" interna" de !ma
organiao e identifcao da" ameaa" e8terna"
o! da" oport!nidade"
=omo a organiao age paraen$rentar o" pro%lema"7 0timia "!a" $ora" e minimia "!a"
$ra.!ea"7
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Matri 1B0,
Strengths *or$as +eakness *ra,'eas
Opport'nities Oport'nidades -hreats Amea$as
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;ncl!ir todo" o" mai" releante""takeholder" na an*li"e em .!e"tona $a"e de planejamento
=on"iderar di$erente" per"pectia" Co de"prear di$erena" c!lt!rai" e
realidade" "ociai" di"tinta"
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An*li"e do Pro%lema
;dentifcao de aspectos negativos em determinada situa$,o eestabelecidmento de rela$%es de causa e eeito entre os problemasidentifcados
a mai" importante etapa do proce""o de planejamento3 .!e
g!iar* a" demai" etapa" de an*li"e e a defnio deprioridade" A pre"ena do" "takeholder" ne"ta etapa 2 e""encial para
a""eg!rar .!e a" ca!"a" mai" e""enciai" "ejam identifcada"e no apena" o" "intoma" do" pro%lema"
0" pro%lema" identifcado" "o di"tri%!#do" n!ma 9*rore depro%lema" .!e eidencia a "!a hierar.!iao edependncia"
Dependendo da comple8idade da "it!ao a "er atingida peloprojeto an*li"e" t2cnica" e "cioEecon4nomia" pr2ia" poder"er nece""*ria"
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CAUSAS
CONSEQUENCIAS
PROBLEMA
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) 6idenciar a" rela/e" por meio delinha" indicadora" de ca!"a" e e$eito"
G) 5ei"ar o diagrama con"tr!#do3confrmando a "!a e"tr!t!ra o!realiando o" aj!"te"& =on"!ltar "o%realg!m pro%lema importante .!e no
tenha "ido mencionado H) =opiar o diagrama para ar.!io e
$aer cpia" para todo" o"participante"&
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Pa""o a Pa""o
?) ;dentifcar o" pro%lema" perce%ido" pelo""takeholder"&
@) Defnir o pro%lema central3 $oco de toda a an*li"e
) Ierifcar a correlao entre o pro%lema principal eo" demai" J) 6"tr!t!rar a hierar.!ia de ca!"a" e e$eito" entre o"
pro%lema" a) .roblemas causadores s,o elencados abai*o do problema
principal b) .roblemas caracteri#ados como consequ/ncias s,o elencados
acima do problema principal
K) 6m todo" o" ca"o"3 "eg!ir "empre a me"maperg!nta: 90 .!e ca!"a i"to7
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) 6idenciar a" rela/e" por meio delinha" indicadora" de ca!"a" e e$eito"
G) 5ei"ar o diagrama con"tr!#do3confrmando a "!a e"tr!t!ra o!realiando o" aj!"te"& =on"!ltar "o%realg!m pro%lema importante .!e no
tenha "ido mencionado H) =opiar o diagrama para ar.!io e
$aer cpia" para todo" o"participante"&
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;dentifcado" o" pro%lema"3 2 hora de de"enoler o"o%jetio" .!e deem contri%!ir para elimin*Elo"
A an*li"e de o%jetio" 2 o momento de con"tr!o daimagem reer"a da an*li"e do" pro%lema"
A tare$a con"i"te em: Descrever a situa$,o utura quando o problema estiver eliminado ou
minimi#do
0erifcar a 1ierarquia dos objetivos
!lustrar os objetivos em um diagrama correlato 2quele que evidenciou
os problemas e*istentes 3 Describe t1e situation in t1e uture once identifed problems 1ave been
remedied
A" "it!a/e" negatia" deem "er de"crita" como"ol!/e" e e8pre""a" de $orma po"itia
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An*li"e de 0%jetio"
PROBLEMAS OBJETIVOS
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An*li"e da" 6"trat2gia" (Mapa da6"trat2gia)
A propo"ta de"ta an*li"e 2 identifcar op/e"e alternatia" de encaminhamento" para oalcance do" o%jetio" delineado"
;mplica em rei"ar a ia%ilidade de alcanaralg!n" do" o%jetio" defnido" e "enece""*rio reade.!*Elo" de modo a garantira e8e.!i%ilidade
5etirar da e"trat2gia a.!ele" o%jetio"coincidente" com o%jetio" "imiliare"traado" em o!tra" e"trat2gia" j* emimplementao
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Fatore" a con"iderar no Mapa da6"trat2gia
Alinhamento Pol#tico com o" demai" projeto" dede"enolimento em andamento
Di"tri%!io de =!"to" e >ene$#cio" (por "egmento" "ociai"3gnero"3 dier"o" gr!po" c!lt!rai"3 enolimento de atore"locai"3 etc&)
Forma" de Financiamento e =!"teio (c!"to" iniciai" deimplantao3 man!teno da" de"pe"a" permanente"3 etc&)
6conomicidade: melhoria" de prod!tiidade3 melhoria na relaoc!"to"
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Mapa da 6"trat2gia
=on"tr!ir !ma matri com .!atro col!na"e .!atro linha"3 onde o" elemento"centrai" do projeto "ero "!mariado":
Descri$,o da !nterven$,o pretendida 4 Objetivos5entrais
Descri$,o das etapas de operacionali#a$,o doprojeto e dos atores cr-ticos de sucesso
6ip7teses e .remissas dotadas para a estrat8giaoperacional adotada
'ormas de 9onitoramento e valia$,o: !ndicadorese 'ontes de 0erifca$,o
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>i%liografa
5ep!%lic o$ 1er%ia oernment 6!ropean ;ntegration0Nce& ';D6 ,0 ,O6 L0;=AL F5AM6B05 APP50A=O&>elgrado: @Q?? in:http: