marketing day 2012: transactional mail as part of your media banquet… it works! - ugo setti

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March 22d, 2012 Transactional mail as part of your Media Banquet… it works! Buy Way case by Ugo Setti – Head of Commercial – Buy Way

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Page 1: Marketing day 2012:  Transactional mail as part of your Media Banquet… it works! - Ugo Setti

March 22d, 2012

Transactional mail as part of your Media Banquet… it works!

Buy Way caseby Ugo Setti – Head of Commercial – Buy Way

Page 2: Marketing day 2012:  Transactional mail as part of your Media Banquet… it works! - Ugo Setti

Au Benelux, Buy Way est le leader du crédit à la consommation au niveau des points de vente …

Notre vocation

Nos objectifs

Construire une relation privilégiée (partenaires et clients communs)

Innover

Nos métiers

… en quelques chiffres 500.000 clients (Belgique et Luxembourg) Plus de 220 collaborateurs 20 ans d’expertise Un encours de 500m€

Carte de crédit Crédit auto Moyens de paiement

Apporter des financements sur le lieu de vente

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… et est le partenaire privilégié de plusieurs chaînes de magasins et des concessionnaires de voiture

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En 2011, Buy Way a entamé une réflexion stratégique qui l’a amené à capitaliser sur ses documents transactionnels

Objectifs d’innovation

REFLEXION STRATEGIQUE

Objectifs commerciaux

Feedback clients Approche

Marketing

Relations Partenaires

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Pour ce faire, la rencontre avec bpost / RelatioMail a été un atout décisif pour le succès du projet…

Expertises RelatioMail

… en valorisation du

courrier transactionnel

… en implémentation projet

… en étude de marché

Key success factors

volonté de la Direction des objectifs clairs

la connaissance clients

l’implication des teams Buy Way et bpost

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… et réaliser un nouveau relevé de compte mensuel en couleurs intégrant la vision des « besoins clients »

Docu

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base

Objectifs du projetNouveau design et rationalisation

Améliorer image, clarté, satisfaction client

Augmenter les appels à valeur ajoutée

Stimuler l’utilisation de la carte de crédit

Augmenter la demande de lignes de crédit

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… et réaliser un nouveau relevé de compte mensuel en couleurs intégrant la vision des « besoins clients »

Docu

men

t de

base

Bref, passer d'un document

élaboré selon des contraintes

… à un document conçu pour les clients

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… et réaliser un nouveau relevé de compte mensuel en couleurs intégrant la vision des « besoins clients »

Docu

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base

Nou

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… et réaliser un nouveau relevé de compte mensuel en couleurs intégrant la vision des « besoins clients »

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Clarté

Transparence

Accessibilité

Branding

Identification client

Canaux de contacts

Information

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IMPACT DU NOUVEAU DOCUMENT ?

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Spontanément, plusieurs de nos clients nous ont fait parvenir de leurs réactions…

« La nouvelle mise en page donne en effet une meilleure vue d'ensemble, est plus claire et représente donc une amélioration. »

« Bravo pour votre nouvel extrait de compte ; tout apparaît clairement. »

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… mais l‘impact du nouveau relevé de compte mensuel a surtout été mesuré sur 15.000 clients

Méthode Quoi?

Perception du client Satisfaction du client

Etude de Marché(questionnaire)

Objectif?

KPITaux de conversion à

partir des enseignes commerciales

300 clients ayant reçu le nouveau relevé de compte mensuel

300 clients « existants » sélectionnés

15.000 clients ayant reçu le nouveau relevé de compte mensuel

15.000 clients « existants » sélectionnés au hasard

Sur une période de 3 mois – premier envoi en septembre 2011, dernier envoi en décembre 2011

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… et les premiers résultats sont à la hauteur de nos espérances…

Méthode Résultats

Etude de Marché

(questionnaire)

Sur une période de 3 mois – premier envoi en septembre 2011, dernier envoi en décembre 2011

95% veulent garder

la nouvelle facture

Augmentation

de > 5% de la perception de la

facture (core dimensions)

Amélioration

de >3% de la perception

générale de la marque

~50 % veulent recevoir

plus d‘offres promo

Taux de mémorisation

spontanée du message

promotionnel ~ 80 % plus élevé pour la nouvelle facture

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… et les premiers résultats sont à la hauteur de nos espérances…

Méthode Résultats

KPI

Sur une période de 3 mois – premier envoi en septembre 2011, dernier envoi en décembre 2011

Augmentation

de 10% du nombre de transferts

d’argent

Augmentation

de 20% de l’utilisation

de la MasterCard

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CONCLUSIONS ET QUESTIONS?

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Ce projet d’entreprise nous a permis de…

… créer une dynamique interne chez Buy Way … transformer notre relevé de compte mensuel en un réel outil de

customer experience et de stimulation commerciale … développer une stratégie marketing et media innovatrice et

efficace (image, cohérence, bannering…)

… vivre une réelle « success story »

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Questions…

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Ugo SETTI Head of Commercial

BUY WAY Personal Finance SA/NV Boulevard Anspachlaan 1/11 Brussel 1000 Bruxelles

Phone : +32 (0)2 250 20 71 Mobile : +32 (0)473 541 709 E-mail: [email protected]