Личность лидера (MBTI)

Курс «Лидерство и построение команд в бизнесе» проф. Базаров Т.Ю.

Эффективный лидер

• Эффективный лидер - специалист, обладающий детальными знаниями своей области деятельности, способный не только быстро реагировать на возникающие препятствия, но и предвидеть их появление, возможный путь их развития и блокировать негативные последствия, как с помощью рационального анализа ситуации, так и интуитивно, при этом иметь широкий ролевой репертуар и своевременно переключаться из одной роли в другую.

О типологии MBTI

• На сегодняшний день, по результатам исследований некоторых авторов (Филонович С. Р.) одна из самых удачных систем анализа личности – это система Майерс-Бриггс, которая позволяет оценить качества человека и прогнозировать его поведение. Типология Майерс-Бриггс — типология личности, возникшая на базе идей К.Г. Юнга в 40-х годах XX века, и получившая широкое распространение в последние десятилетия в США и Европе.

О типологии MBTI

• Анализируя типы лидерства, с точки зрения типологии Майерс-Бриггс (модификация Д. Кейрси) в целом лидеров можно разделить на две категории: лидеры, которые, в большей степени опираются на логический анализ, и те, которые используют интуицию в качестве основного метода принятия решений. В чистом виде эти два подхода встречаются крайне редко.

Шкалы

• Шкала E—I — ориентация сознания:

Е (Еxtraversion, экстраверсия) — ориентация сознания наружу, на объекты;

I (Introversion, интроверсия) — ориентация сознания внутрь, на субъекта;

• Шкала S—N — способ ориентировки в ситуации:

S (Sensing, ощущение) — ориентировка на конкретную информацию;

N (iNtuition, интуиция) — ориентировка на обобщённую информацию;

• Шкала T—F — основа принятия решений:

T (Thinking, мышление) — рациональное взвешивание альтернатив;

F (Feeling, чувство) — принятие решений на эмоциональной основе;

• Шкала J—P — способ подготовки решений:

J (Judging, суждение) — предпочтение планировать и заранее упорядочивать информацию;

P (Perception, восприятие) — предпочтение действовать без детальной предварительной подготовки, больше ориентируясь по обстоятельствам.

Распределение профилей по группам (Д. Кейрси)

• Сочетание шкал дает обозначение одного из 16 типов. Д. Кейрси (D. Keirsey), развивая идеи Майерс и Бриггс, выделяет четыре группы типов, называя их темпераментами:

SJ SP NF NTiStJ iStP iNFj iNTjiSfJ iSfP iNFp iNTpeStJ eStP eNFp eNTpeSfJ eSfP eNFj eNTj

Описательные характеристики

• ЭКСТРАВЕРТЫ (Е) — ИНТРОВЕРТЫ (I)• общительность — замкнутость• взаимодействие — сосредоточенность• внешний — внутренний• широта — глубина• экстенсивный — интенсивный• обширные связи — ограниченные связи• расходование энергии — сохранение энергии• внешнее выражение — внутренняя реакция• общительный — замкнутый• говорят, потом думают — думают, потом говорят

Описательные характеристики

• СЕНСОРНЫЙ (S) — ИНТУИТИВНЫЙ (N)

• закономерный — случайный

• настоящее — будущее

• реалистичный — концептуальный

• трудная работа — вдохновение

• фактический — теоретический

• земной — парящий в облаках

• факт — фантазия

• практичность — оригинальность

• конкретный — общий

Описательные характеристики

• МЫСЛИТЕЛЬНЫЙ (T) — ЧУВСТВУЮЩИЙ (F)

• объективный — субъективный

• твердый — мягкосердечный

• законы — обстоятельства

• твердость — убеждение

• справедливый — гуманный

• четкость — гармония

• аналитический — чуткий

• установка — общечеловеческие ценности

• беспристрастный — причастный

Описательные характеристики

• РЕШАЮЩИЙ (J) — ВОСПРИНИМАЮЩИЙ (P)

• урегулированный — нерешенный

• “решено”— “поживем–увидим”

• не меняющийся — гибкий

• управлять — адаптироваться

• закрытость — открытость

• спланированный — неокончательный

• структура — поток

• определенный — ориентировочный

• предельный срок — “Что еще за срок?”

Соотношение типов личностей лидеров (Д. Кейрси)

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВААбстрактность Конкретность

ИНСТРУМЕНТЫ

Кооперация

Абстрактный кооператорИдеалист NF

Конкретный кооператорОпекун SJ

Прагматизм

Абстрактный прагматикРационалист NT

Конкретный прагматикРемесленник SP

NF или Лидер - Идеалист

• В верхнем левом углу модели, представленной на схеме №1, находится изображение NF-темперамента, который Кейрси называет Идеалистом. Ганди был лидером-идеалистом. Идеалисты, согласно Кейрси, составляют приблизительно 30-40% населения. Абстрактный в общении и партнер в использовании инструментов, лидер-идеалист склонен призывать последователей вместе идти к великой мечте. Многие из них имеют склонность к духовности, как Ганди, который поддерживал ненасильственный протест и сопротивление доминированию Британии в Индии.

NF или Лидер - Идеалист

NT или Лидер - Рационалист

• В нижнем левом углу находится изображение NT-темперамента, названного Д. Кейрси- Рационалистом. Эти люди абстрактны в общении и не объединяются в использовании инструментов. Они не чувствуют себя связанными условностями. • Д. Кейрси утверждает, что Томас Джефферсон был

президентом-рационалистом. Джефферсон сильно интересовался наукой, так же как и многие рационалисты. Он поддержал экспедицию Льюиса и Кларка и был заинтересован окаменелостями, которые они привезли.• Существуют много инженеров, программистов и других

ученых, которые являются рационалистами. Рационалисты, согласно Д. Кейрси, составляют приблизительно 14% населения.

NT или Лидер - Рационалист

SJ или Лидер - Опекун

• В верхнем правом углу матрицы находится изображение SJ - темперамента, который Д. Кейрси называет Опекуном. Этот темперамент свойствен приблизительно 44% населения, это темперамент у многих бизнес-менеджеров, педагогов и администраторов. Эти люди конкретны в общении и являются партнерами в использовании инструментов. Они склонны полностью доверять правилам и инструкциям. Люди данного темперамента могут быть хорошими организаторами, хорошо планируют. Интересно, что, по наблюдению Д. Кейрси, Опекуны и Рационалисты составляют только 45% всего населения, но при этом они составляют почти 80% персонала в большинстве корпораций. Но так как в матрице эти темпераменты находятся по диагонали относительно друг друга, существует большая вероятность конфликта между ними, потому что у них различные способы общения (абстрактный и конкретный), а так же различные подходы к использованию инструментов (кооператор и не кооператор).

SJ или Лидер - Опекун

SP или Лидер - Ремесленник

• В нижнем правом углу матрицы находятся Ремесленники. Ремесленники составляют приблизительно 13% населения. Однако в традиционных корпорациях их совсем немного. Они не выдерживают ограничений бюрократических структур. Как нам подсказывает название темперамента, они склонны по натуре к артистизму, и поскольку они не объединяются в использовании инструментов, они не любят правила и инструкции. Поэтому они склонны к независимым профес сиям.

SP или Лидер - Ремесленник