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Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboralen las empresas del sector de la limpieza en Asturias:

Estrategias y buenas prácticas

Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboral

1. ORÍGENES

En la década de los años 80 cuando las empresas de Estados Unidos y Canadá relacionaron la

conciliación de la vida familiar y laboral de los trabajadores y las trabajadoras con el

rendimiento y la productividad empresarial

2. FINALIDAD

Contribuir a superar las dificultades que el personal tiene para conciliar su vida familiar con su

vida laboral (estrés, falta de motivación y de concentración en el trabajo), de forma que esté

más satisfecho y aumente su compromiso con la empresa

3. OBJETIVOS EMPRESARIALES

Adquirir un papel activo para paliar dichas situaciones, así como empezar a buscar fórmulas y

estrategias para aprovechar todo el potencial de sus plantillas para mejorar de esta forma los

resultados económicos

Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboralEn las empresas de la limpieza en Asturias:



4. OBJETIVOS DEL PRESENTE TRABAJO

Informar sobre las ventajas para su empresa de incorporar la conciliación de la vida

familiar y laboral en la política de recursos humanos como instrumento para afrontar los

objetivos empresariales

Potenciar las estrategias empresariales propias en función de las necesidades singulares

de cada empresa y sector

Dar a conocer algunos elementos clave que garanticen a las empresas el éxito en la

implantación de medidas y estrategias de conciliación.

Medidas para la conciliación de la vida familiar y laboralEn las empresas de la limpieza en Asturias:



Es en la década de los años 80 cuando las empresas de Estados Unidos y Canadá relacionaron la conciliación de la vida familiar y laboral de los trabajadores y las trabajadoras con el rendimiento y la productividad empresarial

La conciliación es un asunto clave en la actualidad que afecta al conjunto de la sociedad: a hombres y mujeres; población activa y dependiente, empresas, trabajadores y poderes públicos. Más en el sector Limpiezas donde de los 8.500 trabajadores actualmente en Asturias, el 75 % son mujeres.

Por otro lado, la opinión generalizada en la sociedad es que debe ser la mujer quien abandone el trabajo para realizar las labores domesticas y el cuidado de los hijos

Orígenes

0,6%

45,8%

El hombre

La mujer

Opinión de la población sobre qué miembro de la pareja debería abandonar la actividad laboral tras tener su primer hijo/a


Según diversos estudios, al menos al 46% de Trabajadoras y Trabajadores les resulta complicado conciliar la vida profesionaly familiar y por sexos el 51% de los que así opinan son mujeres

Mujeres que opinan que la compatibilización es complicada o muy complicada, según actividad en %).

39,60%

49,40%54,40%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

Ocupadas Amas de casa Otras situaciones deinactividadFuente: encuesta a población laboral. Base: Población femenina


Las factores que motivan y atraen a mujeres y hombres

para aceptar un puesto de trabajo

son diferentes

21,20%

18,30%

9,40%

16,40%

3,10%

31,60%

0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%

Otros / Ns-Nc

Que sea interesante

Sueldo

Condiciones laborales

Que sea compatible con lasresponsabilidades familiares

Cercanía al domicilio

19,80%

18%

20,70%

17,70%

21,30%

2,40%

0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%

Otros / Ns-Nc

Que sea interesante

Sueldo

Condiciones laborales

Que sea compatible con lasresponsabilidades familiares

Cercanía al domicilio

Factores considerados por las mujeres en la elección del puesto de trabajo (en %)

Factores considerados por los hombres en la elección del puesto de trabajo (en %)


En resumen:Si deseamos reclutar y retener el Talento debemos facilitar la conciliación de la vida profesional de hombre y mujeres, lo que permitirá :

Atraer TalentoReducir la RotaciónAumentar la motivaciónDesarrollar TalentoCumplir las Leyes

Ganar

Competitividad

Empresarial

Casi un 30% de las mujeres con experiencia laboral abandonan el mercado de trabajo


Los instrumentos principales de los que se vale una empresa para facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral son: la política de recursos humanos y la negociación colectiva

¿Qué significa integrar la conciliación de la vida familiar y laboral a través de la política de RR.HH.?

A medida que la conciliación se incorpora como una estrategia fundamental y se inserta como una pieza clave de la política de RR.HH., proporciona un valor añadido a la cultura de empresa basada en el capital humano.

¿Qué significa integrar la conciliación de la vida familiar y laboral a través de la negociación colectiva?

Significa elevar el compromiso de la empresa con la promoción de la conciliación a un rango superior, repercutiendo directamente en la credibilidad, aceptación e implicación de la plantilla con las medidas propuestas

Instrumentos


Medidas complementariasOtras medidas de conciliación

Medidas para acercar serviciospara el cuidado de personas

dependientes

CLASIFICACIÓN DE MEDIDAS DE

CONCILIACIÓN DE LA VIDA

FAMILIAR Y LABORAL

Medidas de ampliación de permisos y excedencias

En el espacio

de trabajoMEDIDAS

DE FLEXIBILIDAD

En la distribución

del tiempo de trabajo

CUADRO Nº 1: CLASIFICACIÓN DE MEDIDAS DE CONCILIACIÓN EN LAS EMPRESAS


MEDIDAS MÁS EXTENTIDAS en las Empresas :

GUARDERIAS O AYUDAS

PERMISOS DE MATERNIDAD MAS ALLA DE LA LEY O CONVENIO

TELETRABAJO

AYUDAS ECONOMICAS PARA DEPENDIENTES

TRABAJO A TIEMPO PARCIAL

ELECCION DE TURNOS Y HORARIOS DE TRABAJO

FLEXIBILIDAD JORNADA

DISTRIBUCION FLEXIBLE DE HORARIOS


La flexibilidad como estrategia empresarial hace referencia al conjunto de medidas que permiten a las personas empleadas poder gestionar su tiempo y espacio de trabajo de manera que no suponga un obstáculo para su vida familiar y personal y siempre de mutuo acuerdo con la empresa

Destinatarios/as: personal cualificado, cuya presencia no necesariamente resulta imprescindible en el lugar de trabajo

Resultado de su aplicación: optimización del capital humano, adecuando los objetivos productivos de la empresa y las necesidades de la plantilla

DescripciónDescripción: medidas para adecuar las horas que tienen que realizar los trabajadores y trabajadoras a sus necesidades familiares y personales

Tipo de medidas:MEDIDAS DE REPARTO DE LAS HORAS DEL TIEMPO DE TRABAJOMEDIDAS QUE AFECTAN AL NÚMERO DE HORAS DE TRABAJOMEDIDAS DE REPARTO DE LAS HORAS DEL TIEMPO DE TRABAJOMEDIDAS DE REPARTO DE LAS HORAS DEL TIEMPO DE TRABAJO

MEDIDAS QUE AFECTAN AL NÚMERO DE HORAS DE TRABAJOMEDIDAS QUE AFECTAN AL NÚMERO DE HORAS DE TRABAJO

Medidas de flexibilidad en ladistribución del tiempo de trabajo


Márgenes de entrada y salida en el trabajo, así como en las pausas o descansos para la comida, el café, etc. ( lo más frecuente es contar con un margen de media o una hora al comienzo de la jornada que se recupera al final de ésta).

Semana laboral comprimida: Reparto de horas semanales acumulando más horas de trabajo en menos días al objeto de dejar libre una tarde, normalmente la de los viernes.

Bancos del tiempo: Flexibilidad en la distribución de la jornada por año eliminando el compromiso de la presencia diaria, incluso semanal, o mensual y acumulando el tiempo de trabajo en un banco de horas

Reuniones (y otras actividades extraordinarias) prohibidas en tiempos límites de descanso

Jornada intensiva en meses de verano

Adecuación de los horarios a los ritmos cotidianos de las personas: medidas de adecuación de los horarios laborales a los horarios de los transportes, de las escuelas, de los comercios,etc.

Medidas de flexibilidad en el repartode las horas del tiempo de trabajo


CUADRO nº 2: Flexibilidad en la distribución del tiempo de trabajo: Experiencias empresariales

Turno de trabajo adaptado al horario escolarHERCESA, OFSA

Acumulación de horas trabajadas los sábados para vacacionesBBVA

Flexibilidad en el tiempo de entrada y salidaBBVA, REPSOL

Horario laboral flexible de entrada y salidaAcumulación de déficit mensual de 10 horas a recuperarAcumulación de superávit mensual de 10 horas a compensar con días libres

COFACE IBERICA

Todo el personal libra una tarde a la semana además de los viernes que es generalizado para toda la plantillaSe trabajo en equipos de dos personas de manera que cuando una de ellas no está la otra le suple.

RANDSTAD

Los turnos de trabajo se adaptarán a los horarios de guardería, con derecho a descanso semanal de sábados y domingosÉste personal no podrá realizar horas extraordinarias (salvo las de fuerza mayor), ni podrán modificar sus turnos

SKY, CAJA MADRID

Jornada intensiva cinco mesesREPSOL

No desarrollan ninguna actividad laboral los viernes por la tardeNOVARTIS, MRW, SANITAS

Prohíbe que las reuniones se realicen a partir de las 13:30 h.;33 horas semanales de trabajo;Jornada intensiva en los meses de verano.

SANITAS

Prohíbe que las reuniones se realicen a partir de las 17:30 h.NOVARTIS


Trabajo a tiempo parcial: Consiste en desarrollar la actividad a media jornada. Es importante tener en cuenta al respecto varios aspectos:

a) que las personas que se acojan a esta modalidad de contratación tengan las mismas posibilidades de promoción o formación;

b) que este tipo de contratación no se centre exclusivamente en las mujeres;

c) que se tenga la posibilidad de retomar el trabajo a tiempo completo.

Jornada laboral reducida: Consiste en que el personal puede pactar con la empresa trabajar con una jornada laboral reducida (30%, 40%, 50%, 80%) por un tiempo determinado con la correspondiente reducción salarial y con el compromiso por parte de la empresa de reserva del puesto.

La jornada laboral reducida por motivos familiares según la Ley puede ser por: lactancia, guarda legal de menores, cuidada de mayores u otras personas dependientes. En éste sentido, se trata de ampliarla a otro tipo de casos.

Trabajo compartido: Consiste en la distribución de las actividades de un mismo puesto de trabajo entre dos personas empleadas a tiempo parcial. Estos acuerdos para desarrollar un trabajo compartido pueden ser por días, turnos, o periodos más largos de una semana, o meses.

Medidas de flexibilidad en elnúmero de horas de trabajo


Cuadro nº 3: Flexibilidad en el número de horas de trabajo: Experiencias Empresariales

Ante nacimiento de hijos/as es posible acogerse a una reducción de jornada desde 1 hora hasta 2 tercios de la jornada

CAJA MADRID

A parte de las causas legales que dan derecho a la reducción de jornada, el personal puede acogerse a una jornada reducida de forma temporal o permanente de 20 y 30 horas semanales.IBM

Puesto de trabajo compartido entre dos personas tras la firma de un acuerdo con la empresaRESIDENCIA “SAN

JOSÉ Y SAN ENRIQUE” (CIEZA, MURCIA)


DESCRIPCIÓN:

MEDIDAS QUE NO REQUIEREN DE UNA PRESENCIA FÍSICA PERMANENTE EN LOS LUGARES

ORDINARIOS DE TRABAJO. LLEVAN IMPLICITA UNA AUTOGESTIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO DEL

PERSONAL. ESTAS MEDIDAS SUELEN IR ACOMPAÑADAS DEL APROVISIONAMIENTO DE

TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN Y/O INFORMACIÓN

TIPO DE MEDIDAS:TRABAJO A DISTANCIATRABAJO MIXTO EN EL CENTRO DE TRABAJO Y A DISTANCIAVIDEOCONFERENCIAS

Medidas de flexibilidad en elespacio de trabajo


Trabajo a distancia: Significa que se puede trabajar desde casa u otro lugar con conexión a la red

de la empresa o al menos con acceso a la información de la misma. Cuando se hace uso de las

Tecnologías de la Información y Comunicación sin estar de manera permanente en el centro de

trabajo se habla de TELETRABAJO

Trabajo mixto en el centro de trabajo y a distancia: Se presenta como una posibilidad idónea en

situaciones en que la distancia entre el trabajo y el domicilio de la persona empleada es considerable,

o para personas que tienen responsabilidades familiares.

Videoconferencias: Utilización de las nuevas tecnologías para actividades que requieren la

asistencia de varias personas, como reuniones con clientes, compañeros y compañeras, etc., que se

encuentran en contextos geográficos distanciados, permitiendo a las personas ahorrar tiempo y

costes a las empresas.

Medidas de flexibilidad en elespacio de trabajo


Cuadro nº 4: Flexibilidad en el espacio de trabajo: Experiencias Empresariales

Evalúa al personal por los resultados y no por el tiempo de permanencia en la oficina

REPSOL

Programa WORK LIFE HARMONY que incluye medidas como el trabajo a distancia, práctica habitual para más del 40% del personal, y la sustitución de ordenadores de sobremesa por portátilesHewlett Packard

Experiencia de teletrabajo en los cuadros directivosBBVA

Implantan una terminal de ordenador en casa de las trabajadoras en periodos de baja por maternidad, como una forma de mantenerse en contacto con la empresa

INDRSistemas Azud

Promueven opciones como el teletrabajo y video – conferencias para evitar desplazamientosIBM

Procter & Gamble

Programa MOBILITY que permite realizar desde casa el 80% del tiempo de trabajo a más del 70% de la plantilla, y tiene instaladas 700 líneas de ADSL.IBM


Descripción: son las que regulan los permisos y las excedencias a las que se pueden

Acoger los trabajadores y las trabajadoras más allá de lo que se define en la

Normativa legal

Los permisos legales que son retribuidos se recogen en la ley de conciliación 39/99

Y la ley de igualdad relacionados con la maternidad y con el cuidado y la atención

De personas dependientes. El valor añadido de las empresas a la normativa supone

UNA AMPLIACIÓN DEL PERIODO legalmente ESTABLECIDO Y ÉSTE, DEPENDIENDO DE LOS

Casos puede estar compensado económicamente o no por la empresa

Tipos de medidas:

BAJA POR MATERNIDADPERMISO POR NACIMIENTOPERMISO POR PATERNIDADPERSMISO POR LACTANCIAPERMISOS POR OTROS ASUNTOS FAMILIARESPERMISOS PARA ASISTIR A LOS CURSOS DE PREPARACIÓN AL PARTO

Medidas de ampliación depermisos y excedencias


Baja por Maternidad: Nacimiento, acogida o adopción de un niño o niña: el periodo legalmente retribuido al que se tiene derecho es de 16 semanas (salvo casos de parto de más de un hijo/a a la vez parto múltiple- 2 semanas más a partir del segundo hijo/a).

Permiso por nacimiento, acogida o adopción de un niño o niña: Igual que en el caso anterior

Permiso por paternidad: 13 días ininterrumpidos – parto múltiple 2 días más a partir del segundo hijo

Permiso por lactancia: Legalmente retribuido por 1 hora al día durante nueve meses que puede dividirse en dos fracciones. Se puede sustituir este derecho por una reducción de jornada en media hora con la misma finalidad. Este permiso puede ser disfrutado indistintamente por la madre o el padre en el caso de que ambos trabajen.

Permiso para asistir a los exámenes prenatales y cursos de preparación al parto.

Medidas de ampliación depermisos y excedencias


Cuadro nº 4: Medidas de ampliación de permisos y excedencias. Experiencias Empresariales

Permiso retribuido de hasta un máximo de 15 días laborales acumulables al permiso de maternidad disfrutado indistintamente por el padre o la madre, siempre que los dos trabajenSe equiparan las parejas de hecho con las legalmente constituidas en el uso de los permisos por enfermedades de familiares o nacimiento de hijos o hijas prematuros.

CAJA MADRID

Las madres pueden sustituir la hora de lactancia a la que tienen derecho por la reducción de jornada de una hora. Las madres y padres (en el caso de que ambos trabajen) pueden optar por acumular el total de horas de permiso de lactancia (12 días) de forma interrumpida a continuación de la baja por maternidad

INDUSTRIA DE TURBO

PROPULSORES S.A.

Permiso por maternidad hasta 18 semanasPermiso por lactancia de 2 horas durante 12 meses sin afectar al salarioPermiso por nacimiento es de 5 días

VODAFONE


DESCRIPCIÓN DE LAS MEDIDAS:

LAS EMPRESAS PUEDEN DESARROLLAR MEDIDAS QUE REGULEN LAS EXCEDENCIAS EN CASO DE

QUE LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES NECESITEN UN PERIODO ADICIONAL A LOS DÍAS DE

VACACIONES, PARA EL CUIDADADO Y ATENCIÓN DE UNA PERSONA DE LA FAMILIA, O PARA

DESARROLLAR PROYECTOS QUE TIENEN QUE VER CON LA VIDA PERSONAL

TIPOS DE MEDIDAS:

Medidas que regulanlas excedencias I

PERIODOS SABÁTICOS O PAUSAS EN LAS CARRERAS PROFESIONALES

EXCEDENCIAS PARA EL CUIDADO DE PERSONAS DEPENDIENTES

VACACIONES NO PAGADAS

BANCOS DE TIEMPO LIBRE

AUSENCIA DEL LUGAR DE TRABAJO POR EMERGENCIAS FAMILIARES


Periodos sabáticos o pausas en las carreras profesionales: El personal en la empresa con cierta

antigüedad puede solicitar un tiempo de descanso sin que afecte a las vacaciones, durante el cual

puede o no recibir parte de su salario y con la garantía de conservar su puesto de trabajo tras su

incorporación. La duración de estos periodos oscila entre 3 a 18 meses según los años trabajados.

Excedencias para el cuidado de personas dependientes: Según la Ley de Conciliación, el

trabajador o la trabajadora tienen derecho a un periodo de excedencia de duración no superior de 3

años para el cuidado de un hijo o hija, válido en los supuestos de adopción o acogimiento. Para el

cuidado de otra persona de la familia dependiente el periodo de excedencia no superará los 2 años

Para este tipo de medida se computa la antigüedad y la persona que se acoja tiene derecho a:

a) A la asistencia a cursos de formación;

b) Durante el primer año se tiene derecho a la reserva del puesto de trabajo

c) Con posterioridad el derecho de reserva se aplica para un puesto del mismo grupo profesional

Medidas que regulanlas excedencias II


Vacaciones no pagadas y bancos de tiempo libre: esta medida implica que el trabajador o

trabajadora puede disfrutar de un periodo de vacaciones, o bien tiempo libre renunciando a su

sueldo durante este tiempo extra.

Ausencia del lugar del trabajo por emergencias familiares: este medida implica el

permiso de ausentarse de aquella o aquel trabajador de su puesto de trabajo por una

emergencia sin necesidad de justificar dicha ausencia con anterioridad ni que le influya en su

remuneración.

Tiempo libre para asuntos familiares o personales: se produce cuando la empresa

concede a su personal un determinado número de horas al mes (o al año) para asuntos

familiares o personales sin que afecte a los días de vacaciones.

Medidas que regulanlas excedencias III


Cuadro nº 5: Medidas que regulan las excedencias. Experiencias empresariales

Excedencia especial por un periodo de dos años con reserva de puesto de trabajo para el cuidado de familiares de primer grado por enfermedad graveLA COCINERA

ALIMENTACION S.A.

“PROGRAMA SABÁTICO”, por el que una persona empleada puede disfrutar de un año sin trabajar (ampliable a los 18 meses) paraatender sus necesidades personales percibiendo el 25% de su salario fijo.

IBM

Licencias de un mes sin sueldo sin justificar motivoBBVA


DESCRIPCIÓN: Son medidas que permiten aproximar al persona empleado, servicios para el cuidado

de personas dependientes, con el fin de reducir su carga extralaboral

TIPOS DE MEDIDAS:

INFORMACIÓN SOBRE CENTROS DEL TERRITORIOGUARDERÍAS GRATUITAS EN LA EMPRESAAPOYO ECONÓMICO PARA SUFRAGAR GASTOS EN CENTROS DE ATENCIÓN A PERSONAS

DEPENDIENTESRESERVA DE PLAZAS EN GUARDERÍAS CERCANAS A LA EMPRESACOMPENSACIÓN ECONÓMICA PARA EL SERVICIO DE CANGUROS O GUARDERÍA

Medidas que regulanlas excedencias III


Información sobre centros del territorio

Es una medida sin coste pero con un valor importante para el personal porque se ahorra tiempo de búsqueda, y visibiliza el compromiso de la empresa por la conciliación.

Guarderías gratuitas en empresa

Puede ser en la misma empresa o bien compartida con otras situadas en el mismo entorno, por ejemplo un polígono industrial

Apoyo económico para sufragar gastos

La empresa puede gestionar un fondo para subvencionar centros de atención para las personas de su empresa que tengan responsabilidades familiares. Dicho apoyo económico se puede pagar en metálico, o en forma de vales o tickets con un sistema similar a los tickets restaurante.

Reserva de plazas en guarderías cercanas a la empresa

La empresa puede reservar un número limitado de plazas en guarderías cercanas a la empresa, las cuales pueden ser pagadas totalmente o parcialmente o simplemente facilitar la prioridad a las mismas

Compensación económica para servicios de atención

Dicha compensación económica cubriría las horas de ausencia por trabajo, en viajes, horas extras, etc.

Medidas para acercar serviciosal personal de empresa


Cuadro nº 6: Medidas de acercamiento de los servicios. Experiencias empresariales

Guarderías para hijos e hijas de su personal en varios polígonos y centros logísticos donde están ubicados sus centros de trabajo

MERCADONA

Concede una ayuda mensual de uno 60€ para guarderías

VODAFONE

Ticket Guardería desde 2003, como sistema de retribución para personas empleadas con descendientes entre 0 y 3 años con ventajas para el personal empleado y la propia empresa

ACCOR SERVICESCAJA GRANADA

Información permanente sobre guarderías y centros geriátricos próximos Previsión de fondo para pago de guarderías o canguro en caso de viaje durante fin de semanaIBM

Programa actividades para los hijos y las hijas de las personas empleadas en los días que no tienen que ir la colegio y que están excluidos de las vacaciones.CAJA MADRID

Desarrolla programas de ayuda para facilitar la gestión de la vida diaria, como servicios y ayudas para la búsqueda de canguros para los hijos e hijas o para conseguir una residencia para algún familiar.Desarrolla programas de ayuda para facilitar la gestión de la vida diaria, como servicios y ayudas para la búsqueda de canguros para los hijos e hijas o para conseguir una residencia para algún familiar.

PROCTER & GAMBLE


Descripción: son medidas que las empresas regulan internamente y que aportan una

Mejora en la calidad laboral de las trabajadoras y de los trabajadores

TIPOS DE MEDIDAS:

POLÍTICA DE SUSTITUCIÓN

POLÍTICA DE ACERCAMIENTO DE DISTINTAS PERSONAS DE LA UNIDAD FAMILIAR

REALIZACIÓN DE LA FORMACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA EN HORARIO LABORAL

MANTENER INFORMADA A LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES DE LA EMPRESA

ELECCIÓN PREFERENTE DE VACACIONES PARA FAMILIAS CON HIJOS

Otras medidas de conciliación


Política de sustitución: Consiste en sustituir de manera sistemática a las personas que se ausenten temporalmente de la empresa por motivos familiares para evitar sobrecarga de trabajo en el personal que permanece

Política de acercamiento de distintas personas de la unidad familiar, siempre que se solicite y previo estudio de la situación. También se incluye en ésta medida el acercamiento del centro de trabajo al domicilio del trabajador o la trabajadora con responsabilidades familiares que lo soliciten.

Realización de la formación interna de la empresa en horario laboral

Mantener informada a la persona temporalmente ausente del trabajo de las novedades de la empresa y otros asuntos de interés (promoción, formación, etc.)

Elección preferente de vacaciones para personas con responsabilidades familiares

Otras medidas de conciliación


Cuadro nº 7: Otras medidas de conciliación. Experiencias empresariales

Cursos de formación impartidos durante el horario laboralSANITAS, SLI, CATERPILLAR, OFSA

(…)

Compromiso de intentar que su personal viva cerca de su centro de trabajo y ofrecer la opción de reubicar a las personas que lo solicitenMERCADONA

Medida por la que hacen coincidir las fechas de vacaciones de los miembros de una misma familia que trabajan en la empresa, con elperiodo vacacional escolar

EL POZO

Preferencia en la elección de vacaciones a las personas que tengan hijos o hijas menores cuando coincidan con las vacaciones escolares

EL CASETON S.L, CAJA MADRID, CATERPILLAR,

SEAMP. LOGISTICS SERVICES SPAIN

Medida de acercamiento para las personas con hijos de corta edad de su centro de trabajo al domicilioCobertura de la totalidad de las bajas por maternidad

CAJA MADRID


DESCRIPCIÓN: Bloque de medidas que no son estrictamente de conciliación, aunque sí Inciden en

mejorar la calidad de vida de las personas empleadas.

TIPO DE MEDIDAS:

ASESORAMIENTO Y APOYO PARA EL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJOFORMACIÓN EN GESTIÓN DEL TIEMPORECURSOS PROPIOS DE LA EMPRESABENEFICIOS SOCIALESAYUDAS ECONÓMICAS

Medidas complementarias


Asesoramiento y apoyo para el desempeño del puesto de trabajo: puede ser de tipo legalfinanciero, etc., para adaptar el trabajo a las necesidades de la familia y poder compatibilizar lasresponsabilidades en ambos espacios.

Formación en gestión del tiempo: cursos en resolución de conflictos trabajo – familia, gestión delestrés, ya que son causas que se destacan como efectos de la dificultad de conciliar la vida familiar ylaboral, etc.

Recursos propios de la empresa: restaurante, transporte, supermercado, médico, etc.

Beneficios sociales: Planes de pensiones, seguros de vida y médicos, etc.

Ayudas económicas: para transporte, restaurante mediante el sistema de tickets, médicos dediferentes especialidades, etc.

Medidas complementarias


Cuadro nº 8: Medidas complementarias. Experiencias empresariales

Ofrece diferentes beneficios sociales a sus empleados y empleadas como: ayudas de escolaridad, comedor, ayudas odontológicas, ayudas en transporte, aparcamiento, etc.

GLAXOS MITHKLINE S.A.

Tiene a disposición de su personal un restaurante además de otros servicios que facilitan la vida familiar y laboral como médico en la empresa para el o la trabajadora y su familia, supermercado, etc.

EL POZO

Desarrolla cursos de gestión del tiempo y de gestión del estrés dirigidos al personalCOFACE IBERICA

Apoyo psicológico y educación para la salud física (gimnasio abierto 12 horas) y para el bienestar en general: habilidades sociales, gestión del estrés, respiración, etc.)Servicio médicoAsesoría jurídica y fiscal para las personas empleadas

SANITAS

Ofrece formación virtual de gestión del tiempoMediante convenios con organismos y profesionales externos se facilita el acceso a programas de formación al personal que tiene familiares con discapacidad a su cargo

BBVA


ÉXITO EMPRESA

COMPROMISO DE LA ORGANIZACIÓN CON LA CONCILIACIÓN

Elementos básicos de un modeloempresarial basado en la conciliación de la

vida familiar y laboral. Conclusiones.

CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓN Y NECESIDADES DEL PERSONAL DE LA EMPRESA

CONOCIMIENTO DE LOS RECURSOS DE LA ZONA DE APOYO A LAS PERSONAS CONRESPONSABILIDADES FAMILIARES

INFORMACIÓN Y DIFUSIÓN INTERNA DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

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