LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA

FAMILIAR LABORAL Y PERSONAL

¿QUÉ ES COCILIAR? La conciliación de la vida laboral, familiar y personal es una estrategia

que facilita la consecución de la igualdad efectiva de mujeres y hombres. Se dirige a conseguir una nueva organización del sistema social y

económico donde mujeres y hombres puedan hacer compatibles las diferentes facetas de su vida: el empleo, la familia, el ocio y el tiempo

personal.

CONTEXTO SOCIOLÓGICO

Ámbito Tradicional Ámbito Moderno

FRENTE AL

El ámbito tradicionalmente asignado a lo femenino es la familia, la maternidad y lo afectivo.

A veces el peso de la mentalidad tradicional va a determinar que sean las mujeres quienes más uso hacen de las medidas legales de conciliación establecidas.

Aumento por la incorporación de la

mujer al mercado de trabajo.

Para la mayoría de los hombres la situación es diferente:

No tienen esa tensión entre un desarrollo de sus aspiraciones en el terreno exterior, que son sus aspiraciones naturales, tradicionales, a las que se les empuja y se les apoya… y una creciente aspiración minoritaria con respecto a la incorporación al terreno familiar, terreno al que se les empuja y responsabiliza mucho menos.

CONCILIACIÓN FORMAL VS

CONCILIACIÓN INFORMAL• La propia pareja, mediante la negociación del reparto de tareas.• La red familiar externa.• La contratación de servicios domésticos o de atención a personas dependientes.• Los servicios de apoyo públicos y privados.

REDUCCIÓN DEL NÚMERO DE HORAS TRABAJADAS POR CUIDADO DE HIJOS

UTILIZACIÓN DEL SERVICIO DE CUIDADO

DE HIJOS

RAZONES POR LAS QUE SE DEJA DE

TRABAJAR Y CUIDAMOS A LOS HIJOS

PERSONAS QUE HAN DEJADO EL TRABAJO SIN

CONSIDERAR EXCEDENCIA

El Estado es el que debe evitar que los costes de la conciliación de la vida familiar y laboral se trasladen tanto a las personas trabajadoras como a las empresas.

La conciliación de la vida familiar y laboral constituye un problema MULTIDISCIPLINAR, y su abordaje ha de responder a un enfoque integrado en el que se consideren los diferentes factores implicados.

La política de conciliación ha de ser una política transversal al conjunto de ámbitos de actuación de la política del Estado.

“Las empresas si conocen la normativa, sobre todo por el beneficio que tiene aplicar determinadas medidas. Las que no les reportan beneficios económicos es que las ignoran completamente, no es que no las conozcan, es que pasan de ellas”(RESPONSABLE DE ORGANIZACIÓN SINDICAL)

“Hace falta sensibilidad hacia los temas personales, que pueden ser tan importantes como los profesionales, esa es la mentalidad”(RESPONSABLE PLANES DE ACCIÓN POSITIVA DE LA ADMINISTRACIÓN)

“No se le puede pedir a la Empresa que solvente cuestiones que no tienen nada que ver con la actividad empresarial y con las relaciones laborales. Nosotros creemos que a la empresa si se le debe pedir que sea neutral – en el sentido de la igualdad-Pero cuestiones que son ajenas al ámbito de la empresa no se pueden trasladar a la esta, porque aparte de que se les impone una carga, no es el sitio donde se puede solucionar”. (RESPONSABLE DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL)

RECOMENDACIONES

• Políticas de cambio cultural inducido.

• Elaboración de programas de empleo y formación para el desarrollo del sector de servicios de apoyo a la conciliación.

• Aproximación de los servicios de apoyo a los centros de trabajo.

• Ampliación de la oferta de servicios públicos.

• Incremento de las ayudas económicas a la familia.

POR TODO ELLO

¿CREEIS QUE EXISTE REALMENTE CONCILIACIÓN

FAMILAR, LABORAL Y PERSONAL?