GD MANAGEMENT 09/05/2013

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GD MANAGEMENT 09/05/2013

PRODUCTIVIDAD GERENCIAL

DONDE REALMENTE IMPORTA.

CAMBIANDO LAS CONDICIONES

“También los gerentes deben ser más productivos.”

¿cómo asegurar las condiciones para que desplieguen

todo su potencial?

Identificando y corrigiendo aquellos aspectos que ellos mismos reconocen como problemáticos.

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MAPEO DE EFECTIVIDAD

GERENCIAL

MARCO

CONCEPTUAL

Una persona estará motivada, toda vez que:

Sepa a donde y como va la organización.

Trabaje en un ambiente que le resulte

satisfactorio

Pueda proyectar su futuro dentro de la

organización.

Toda organización paga por el talento que contrata, pero

solo algunas aprovechan íntegramente lo que pagan.

Estas últimas se caracterizan por:

Asegurar condiciones que inducen al uso productivo del

tiempo de las personas.

Desarrollar un ámbito en el que se valoriza la

creatividad y se posibilita la innovación.

Instalar una dinámica que impulsa la creación y el

aprovechamiento de los conocimientos, propiciando una

adecuada colaboración entre sectores y niveles..

MEG

EFECTIVIDAD

GERENCIAL

UTILIZACIÓN DEL

TALENTO

MOTIVACIÓN

CREATIVID

AD

DINÁMICA

MISION Y

VALORES

SATIFACCIÓ

N

ASPIRACIÓN

EFECTIVIDA

D

La efectividad gerencial se logra con un equipo de

gente talentosa, motivada, trabajando en un entorno

apropiado

EFECTIVIDAD

GERENCIAL

UTILIZACIÓN DEL

TALENTO

MOTIVACIÓN

CREATIVID

AD

DINÁMICA

MISION Y

VALORES

SATIFACCIÓ

N

ASPIRACIÓN

EFECTIVIDA

D

Comunicación

Proaclividad TI

T Productivo. Vs. Imp

Visión del cliente

Implementación

T. Equipo vs.

Competencia

Claridad

Sentido

Diferenciación

Propiedad

Gerencia

Orgullo y ambición

Ausencia de miedo

confianza

Equilibrio

Compensación

Oportunidades

Clima

Perspectiva

Desafío

Responsavilidad

Voz

Reconocimiento

Desarrollo

personal

Valor Reconocido

Exp. innovación

Espiritu emprendedor

Diversidad

Ex. libertad

Apoyo

Capcidad vs. antigüedad

Apertura organizacional

Comprension de la estrat.

Creacion de conocimiento

Comunicación cruzada

Comunicación intersecrorial

Cada una de las dimensiones se analizan a traves de sus

componentes, que se exponen mediante 6 gráficos radiales……

56%

83%

25%

58%

67%

50%

Claridad en cuanto a la misión y los valores

Tienen sentido y significación para mi

Nos diferencian

Comulgo con ellos

Aprecio a la gerencia

Orgullo y ambición

56%

Para cada una de las 6 dimensiones de análisis se muestran dos gráficos de favorabilidad; uno circular

con el índice promedio de la dimensión, otro radial en el que se desarrolla el índice de cada una de las

subdimensiones

ÍNDICE DE

FAVORABILIDAD

ejemplo

Un tablero permite bajar a nivel de cada afirmación para conocer en detalle las

fortalezas y debilidades del funcionamiento grupal

ASPECTOS

RELEVANTES

-

1

2

3

4

5

Claridad en cuanto a la misión y los valores

Tienen sentido y significación para mi

Nos diferencian

Comulgo con ellos

Aprecio a la gerencia

Orgullo y ambición

maximo

minimo

ÍNDICE DE

DISPERSIÓN

Gráficos de dispersión permiten conocer el grado de consenso entre las evaluaciones de los

distintos gerentes

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ROI

$ 150.000 (1año)

MEJORA 5% = $ 150.000/a

INVERSIÓN: $150.000

COSTO EQUIPO GERENCIAL:

$ 3.000.000

Por una fracción de dicha inversión, MEG le

proporciona una herramienta que a través de

una encuesta entre los gerentes, permite

graficar la situación relativa de 36 atributos que

hacen a la motivación y entorno de los equipos

gerenciales, identificando aquellos aspectos

que deben ser abordados para elevar la

productividad gerencial, permitiendo invertir

nuestra energía allí donde efectivamente

importa.

IMPACTO ECONÓMICO DE UNA MEJORA EN LA PRODUCTIVIDAD GERENCIAL

EJEMPLO

Costo anual de 5 gerentes con cargas sociales incluidas:

5 x sueldo bruto mensual x 13 meses x plus por cargas

sociales.

Ejemplo.: 5 x 30.000 x 13 x 1,5 = $ 2.925.000

Una mejora del 5% de la productividad

gerencial, podría entonces cuantificarse en $

146.250..

Eso implica que si se invirtiera esa cifra en

mejorar las condiciones en las que el equipo

gerencial desarrolla sus tareas, la inversión se

recuperaría dentro del año, lo cual constituye de

por sí, un retorno sobre la inversión

extraordinariamente elevado.

SIMPLE

RÁPIDO

ANÓNIMO

GRÁFICOFUNCIONAL

CUANTITATIVO

RENTABLE

Trabaja sobre las interacciones.

No compromete a los individuos.

Explora el funcionamiento del equipo y

su entorno

Permite

conocer mas

allá de lo que

la gente se

anima a decir

Fácil

comprensión

permite

acciones

inmediatas

Baja inversión de

tiempo para toma de

datos y rápido

feedback

Habilita a efectuar

seguimiento de la

mejora. Monitoreo

Información

valiosa y de bajo

costo

Interfaz gráfica de

rápida

visualización

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