mellby gård Årsbok 2009/2010

4

Inledning 5

ÅRET I KORTHETKoncernen 6

ÖVRIGA VERKSAMHETERLantbruk, hästar, skogsbruk och jakt 8

Bolagsfakta 10Bolagsstruktur 14Finansiella nyckeltal Mellby Gård 15

ÅRET I KORTHETCale Access AB 16Eriksberg Vilt & Natur AB 18Excalibur Värdepappersfond AB 20Feralco AB 22Flash AB 24Roxtec AB 26Frans Svanström & Co AB 28Söderberg & Haak Maskin AB 30Duni AB 32Älvsbyhus AB 34Optik Smart Eyes AB 36

Kontaktuppgifter 38

5

Mellby Gård är inte bara namnet på en gård i Skåne. Det är också namnet som Rune Andersson valde till sitt företag när han för snart ett kvarts sekel sedan lämnade det officiella rampljuset som vd på Trelleborg AB och startade eget.

Med åren har verksamheten utvecklas från en lantbruks- och hästverksamhet till en internationell industrikoncern med många ben att stå på.

Rune Andersson har konsekvent och målmedvetet styrt gruppens verksamhet till dagens omsättning på nästan 5 miljarder SEK. Bolagen inom gruppen kännetecknas av god lönsamhet och ingen eller låg belåning.

I denna årsbok redogör vi för hur det gångna verksamhetsåret har varit i gruppen som helhet, men också för varje individuellt bolag. Vi har även gjort intervjuer med de ansvariga för respektive bolag och rapporterar om viktiga händelser under verk-samhetsåret 2009/2010. Vi har också lyssnat vad vi kan förvänta av respektive bolag i framtiden.

Samtliga företag i Mellby Gård-gruppen är välrenommerade inom sin bransch och betydande aktörer på marknaden. I styrelse och företagsledning sitter specialister och nyckelpersoner som ger den kompetens och kunskap som krävs för att bolagen fortsatt ska kunna uppvisa långsiktig tillväxt och stabilitet.

Verksamheten har givetvis påverkats av den ”härdsmälta” som det finansiella sys-temet utsattes för vid finanskrisen som startade i oktober 2008. Vissa av de resultat som redovisas här är tyngda av denna kris som är den värsta sedan 30-talet. Medan i andra sammanhang har sjunkande råvarupriser och en svagare krona påverkat resul-taten positivt.

6

– Jag ska villigt erkänna att när jag försökte spå fram-tiden för ett år sedan kunde jag inte i min vildaste fantasi tro att det skulle gå så här bra, säger Rune Andersson. Totalt i gruppen visar vi upp en förbätt-ring med drygt 20 procent och det är verkligen bättre än förväntat.

– Inför framtiden finns det många hotbilder. Det blir en utmaning, men absolut ingen omöjlighet, att fortsätta i liknande stil. När det gäller de bolag vi har i gruppen ser det mestadels ljust ut.

– Duni tuffar på efter väl genomförda åtgärder i samband med finanskrisen. Botten är passerad och den uppåtgående trenden förefaller starkare och starkare.

– På Eriksberg pågår sanering efter en omfattande brand och där jobbar man intensivt med att återuppta verksamheten i full skala.

– Räntefonden Excalibur utvecklas väldigt bra och det är glädjande att se att det förvaltade kapitalet mer än fördubblats under verksamhetsåret.

– På Mellby Gård har vi byggt ut verksamheten och bland annat fördubblat produktionen av svin. Det är idag ingen större lönsamhet i branschen, men på några års sikt är jag övertygad om att det kommer att se annorlunda ut.

– Söderberg och Haak är nog det bolag som jag tycker står för årets överraskning, säger Rune Andersson. Jordbruks- och entreprenadmaskiner var nästan en utdömd verksamhet för bara ett år sedan.

– Älvsbyhus har haft ett tufft år i finanskrisens efterdyningar. Men positionen som Sveriges största hustillverkare är orubbad, avslutar Rune Andersson.

Bättre än förväntat men räkna med att framtiden blir en utmaning

– Cale Access har haft ett bra år med god förtjänst, säger Anders Bülow. Sämre offentliga finanser har gynnat bolaget eftersom man då söker nya finansie-ringskällor, där t ex bolagets parkeringssystem är ett exempel som kan bidra.

För Flash del har det varit ett riktigt bra år, även om det periodvis varit tufft. Det är inte alltid så lätt att förutspå väder och liknande. Men tillväxten fort-sätter och vi siktar mot uppåt 90 butiker i Sverige.

– Efter omstrukturering i Holland är det glädjande att se hur väl Feralco utvecklas. Resultatmässigt ett mycket bra år och för framtiden ser vi stor utveck-lingspotential såväl inom Europa som österut.

– Roxtec fortsätter att växa och har presenterat ett bra år även om det skett en förskjutning i hur omsättningen byggts upp, säger Anders Bülow.

– Smart Eyes utvecklas och etableringarna i Sve-rige fortsätter i oförminskad takt. Vi har även tagit steget ut i Europa och etablerat de första butikerna i Tyskland.

– Det bolag som mött den tuffaste marknaden är Svanströms. Men tack vare att vi var tidigt ute med åtgärder har vi kommit ut med ett något bättre resul-tat än tidigare år.

– Sammantaget har året varit bra och vi lägger nu kraft på att få företagen i gruppen att växa organiskt, understryker Anders Bülow.

Det är inte bara finansiellt som det gångna verk-samhetsåret varit lyckat för Mellby Gård. Rune Andersson har utsetts till årets företagare av tid-ningen Dagens Industri.

MELLBY GÅRD AB OCH MELLBY GÅRD INDUSTRI ABRune Andersson, Anders Bülow

7

Daniel Bertland, analytiker

Eva Åberg, administrativ assistent

Rune Andersson, grundare och styrelseordförande Mellby Gård AB Anders Bülow, vd Mellby Gård Industri AB

Sten Libell, administrativ direktör

Rolf Andersson, redovisningschef

8

Naturskönt beläget, i norra delen av Skåne ligger Mellby Gård. Tillsammans med en del närliggande gårdar utgör de den agrara verksamheten i Mellby Gård AB.

Här bedrivs olika verksamheter där den största är uppfödning av svin.

– Under året har vi förberett och byggt ut för att kunna fördubbla svinproduktionen, berättar Anders Elmqvist som ansvarar för driften. Under 2010/2011 kommer vi successivt att fylla upp de nya stallarna och kommer att föda upp cirka 15.000 slaktsvin.

– Alla investeringar vi gör sker med absolut största hänsyn till miljöpåverkan och givetvis till ekonomi. För uppvärmning används flispannor och flisen kommer givetvis från den egna skogen, berättar Anders Elmqvist.

Fodret till djuren produceras i huvudsak på gården, men även här har man tagit vara på de möj-ligheter som finns för att långsiktigt säkra miljövänlig och kostnadseffektiv hantering. T ex drygas fodret ut med restprodukter från såväl brännvinstillverkning och chipstillverkning i närheten. Något som totalt sett ger stora miljövinster samtidigt som det är eko-nomiskt fördelaktigt.

Även när det gäller gödselhanteringen ligger fokus på återanvändning. Stora gödselbrunnar har färdig-ställts där vätskan separeras från fasta partiklar. Vätskan blir gödning på åkrarna medan den fasta restprodukterna komposteras för vidare försäljning till jordproducenter.

– Miljöarbetet är väldigt viktigt för oss, under-stryker Anders Elmqvist. Givetvis för att skapa ett

Modernt lantbruk med hästuppfödning, skogsbruk och jakt

hållbart lantbruk, men även när det gäller miljön i svinstallarna. Enormt god ventilation, mycket värme och omsorg ger svinen bättre livsbetingelser och per-sonalen en bättre arbetsmiljö.

På gården finns även en köttdjursbesättning på drygt 300 nötdjur varav en tredjedel är dikor. Ungefär lika många går till slakt varje år.

HästavelEn annan del av verksamheten på Mellby gård hand-lar om uppfödning av varmblodiga travhästar. Huvud-delen av gårdens hästar går ute året runt, men har tillgång till uppvärmda hallar och fri tillgång till mat.

Ett 20-tal föl föds varje år och vid 1 års ålder börjar inskolningen till travverksamheten. I omgiv-ningarna finns alla tänkbara träningsmöjligheter, rakbana, rundbana, djupsandsbana och naturliga körvägar i skogen. Det ger hästarna bästa möjliga grundträning. Av gårdens hästar är det ett 20-tal som varje år står uppstallade och tränas regelbundet.

Skogsbruk och jaktSkogen består huvudsakligen av gran, ek och bok. Skogsbruket innebär såväl naturvård som kommer-siell virkesproduktion.

Slutligen finns det en fjärde verksamhetsgren på Mellby Gård. Och det är jakten. Under ledning av erfarna jaktledare erbjuder Mellby Gård jakt på älg, hjort, vildsvin, rådjur och fågel.

Totalt sysselsätter verksamheterna på Mellby Gård 18 personer.

MELLBY GÅRDÖvriga verksamheter

10

CALE ACCESS AB

Cale Access-gruppen, med huvudkontor i Sverige och dotter-bolag i Norge, Tyskland, Frankrike, Storbritannien och Kanada, är en världsledande leverantör av avan-cerade och flexibla utrustningar och system för upptagning och administration av avgifter inom främst områdena parkering och kollektivtrafik. Cale-produkterna erbjuder flexibla och kraftfulla automatiserade biljettsystem i kombination med unik design, användarvänlighet och optimal säkerhet. Produkterna, som främst marknadsförs under namnet Cale, möjliggör obeman-nad betalning i de flesta miljöer.

Cale har funnits i Mellby Gård-sfären sedan 1997 – ursprung-ligen som en del av Bewator, men 2004 delades divisionerna Bewator och Cale upp i två sepa-rata bolag, varefter Cale i slutet av 2004 helt övergick i Mellby Gårds ägo. Idag marknadsför Cale egenutvecklade, högteknologiska helhetslösningar för främst par-kering och kollektivtrafik samt automatiserade betalsystem till en internationell marknad. Bola-gets produkter är ofta en del i ett totalkoncept, där man levererar ett stort tjänsteinnehåll med mål att optimera kundernas verksam-heter. Cale erbjuder de verktyg och den service som behövs för att tryggt kunna hantera alla funk-tioner för både avgiftsupptagning, biljettering, ekonomi, underhåll, drift och administration.

www.cale.se

ERIKSBERG VILT & NATUR AB

Med sina niohundra hektar är Eriksberg ett av norra Europas största vilthägn och hägnade naturreservat. Här strövar ståtliga kron- och dovhjortar, visenter, vildsvin och mufflonfår fritt omkring. Gården har årligen cirka 30 000 besökare.

Under 2010 och 2011 utvecklas Eriksberg till att bli en modern konferensanläggning med först-klassigt hotell och restauranger, med första parkett mot naturens skådespel. På Eriksberg finns en unik mötesplats där kontrasterna mellan tidsepoker och stilar skapar en fängslande och levande atmosfär, utmärkt för företags-grupper som vill arbeta ostört och ägna några timmar åt avkoppling.

Besökare kan bland annat åka safariturer och se de vilda djuren i deras rätta miljöer och njuta av den vackra naturen.

För den jaktintresserad kan Eriksberg erbjuda både den enskilde samt grupper jaktupp-levelser utöver det vanliga.

www.eriksberg.nu

FERALCO AB Feralco tillverkar kemiska produk-ter för framförallt vattenrening samt massa- och pappers-industrin. Dessa är till övervä-gande del oorganiska produkter, baserade på aluminium och/eller järn. Huvudkontoret ligger i Hel-singborg och gruppen har dotter-bolag i flera europeiska länder.

Utvecklingsarbetets främsta fokus gäller utveckling av processer för återvinning av fällningsmedel ur slam från dricksvatten och pappersproduktion. De egen-utvecklade processerna för detta marknadsförs under namnen Aqua Reci, REAL och REFE.

www.feralco.com

NYCKELTAL2009/2010 (08/09)

I Mellby Gård- koncernen sedan

Mellby Gårds ägarandelOmsättning

EBITAAntal anställda

STYRELSEOrdförande

Vd

1997> 90 %428 MSEK (419 MSEK)66 MSEK (73 MSEK)134 (124)

Anders BülowTorkel Härdeman/Henrik Mella

Bo ForsénSten LibellFredrik HanssonPaula Kökeritz

2008> 90%––8 (5)

Rune AnderssonPer-Arne Olsson

Sten Libell

200850%29,1 MSEK (26,5 MSEK)21,6 MSEK (19,8 MSEK)4 (3)

Rune AnderssonThomas Pohjanen

Björn SuurweeSten Libell

2001> 90 %780 MSEK (764 MSEK)123 MSEK (73,6 MSEK)157 (168)

Anders BülowLudovic Huitorel, Stephen Childs

Rune AnderssonErik AnderssonKarl-Axel WaplanSten LibellLars-Ingvar Nilsson

EXCALIBUR VÄRDEPAPPERSFOND AB

Excalibur är en specialfond enligt lagen (2004:46) om investerings-fonder med inriktning mot ränte- och valutamarknader. Fonden förvaltas av Excalibur Värdepap-persfond AB. Fonden Excalibur startades som svensk specialfond 1 april 2001. Fonden syftar till att leverera värdesäkring av kapital och stabil avkastning baserat på en grundlig analys av fundamen-tala ekonomiska faktorer.

www.excalfond.se

11

FLASH AB Flash erbjuder färgstarkt kvinnligt basmode med trendigt inslag Kläderna är egendesignade och säljs i egna butiker, idag 65 till antalet Målgruppen är självstän-diga, aktiva kvinnor som passerat 30-strecket, är ungt sinnade och månar om sitt utseende Hos Flash hittar man kläder för alla tillfällen, såväl för vardag som till fest Företagets drivkraft är att skapa kläder som är både snygga och funktionella Dessutom ska de hålla bra kvalitet och attraktiva priser

Företaget grundades 1968 av familjen Sverdrup och ingår sedan 2003 i Mellby Gård-gruppen På huvudkontoret i Lund arbetar tjugotalet personer med marknad, inköp, design och lager Plaggen av svensk design tillverkas fram-förallt i Fjärran Östern

www.flashwoman.se

ROXTEC AB Sedan starten 1990 har Roxtec konsekvent och målmedvetet utvecklat och marknadsfört säkra och flexibla tätningslösningar för kabel- och rörgenomföringar i krävande applikationer Det som utmärker Roxtec, både som leverantör och produkt, är just flexibiliteten och enkelheten Med uppfinningen Multidiameter™, som bygger på anpassningsbara tätningsmoduler med avskalbara lager, har Roxtec satt en helt ny standard för möjligheterna att täta kring kablar och rör av olika material och dimensioner Roxtec har löst problemet på ett smart och kostnadseffektivt sätt, vilket har varit betydelsefullt i en mängd branscher världen över

Kunderna återfinns idag inom ett flertal industrier, där huvudseg-menten är den marina industrin, olja och gas, kraftproduktion och -distribution, byggsektorn, tele-kom och tillverkningsindustrin

Roxtec säljer trygghet genom att skapa säkra arbets- och livsmiljöer för människor, skydda utrustning och investeringar, säkerställa driftsäkerheten i olika anläggningar och bidra till lägre driftskostnader

www.roxtec.com

FRANS SVANSTRÖM & CO AB

Frans Svanströms & Co AB agerar på den svenska kontorsvarumark-naden under tre starka och väl inarbetade regionala varumärken samt ett lokalt

Killbergs arbetar över hela södra Sverige och har butiker samt försäljningskontor i Malmö, Lund, Landskrona, Helsingborg samt Ängelholm

Wettergrens är varumärket i västra Sverig e, där vi har butiker och för-säljningskontor i Göteborg, Borås, Stenungsund, Mölndal, Uddevalla samt Skövde

I övriga landet arbetar vi under varumärket Svanströms med butiker samt försäljningskontor i Jönköping, Linköping, Södertälje, Stockholm, Västerås, Örebro, Kristinehamn, Karlstad, Uppsala, Norrtälje, Falun, Hudiksvall, Sundsvall, Örnsköldsvik samt Umeå

Utöver dessa varumärken har vi även en butik under varumärket NK Papper i Stockholm

Svanströms är Sveriges äldsta företag inom kontorsvaru-bransche n Sortimentet består av kontorsmateriel, datortillbehör, papper, kontorsmaskiner samt övrigt Företagets huvudkontor ligger i Stockholm, där företaget startades 1857 av Frans Svan-ström Det gemensamma central-lagret är placerat i Strängnäs

www.svanstroms.com

SÖDERBERG & HAAK MASKIN AB

Söderberg & Haak är Sveriges ledande privatägda importföretag för maskiner till den gröna sektorn Bolaget startade som en järn- och stålgrossist 1866, och drygt 30 år senare bildades ett eget affärs-område för maskiner Detta är ursprunget till Söderberg & Haak Maskin AB, som firade 100-års-jubileum 1998 Företaget är åter-försäljare för varumärkena New Holland, Case IH , Krone, JCB, Amazone, Elho och CSF Genom helägda dotterbolagen S&H Teknik AB respektive S&H Teknik A/S i Danmark har man också huvud-agenturen för världsledande Vermeer, tillverkare av riggar för styrd borrning, trenchingprodukter samt miljöteknik – produktlinjer som även de är politiskt korrekta

Söderberg & Haak Maskin AB ingår i Mellby Gård-koncernen sedan 1995 Företagets anställda har till största delen rötter och/eller utbildning inom jordbruket Detta är en fördel både när det gäller försäljning och service samt i den omfattande utbildningsverk-samhet som bedrivs Till de ända-målsenliga lokalerna i Staffanstorp kommer många gånger om året återförsäljarnas olika befattnings-kategorier för att av Söderberg & Haaks egen personal utbildas på de maskiner man marknadsför

www.sodhaak.se www.shteknik.se www.shteknik.dk

NYCKELTAL2009/2010 (08/09)




STYRELSEOrdförande

Vd

2003> 90%271 MSEK (252 MSEK)42,6 MSEK (37,3 MSEK)142 (142)

Anders BülowFredrik Johansson

Rune AnderssonMarianne WillénPer Olof HygrenSten LibellEwa JohanssonPaul SverdrupErik Andersson

2005> 90 %915 MSEK (936 MSEK)215 MSEK (196 MSEK)479 (439)

Rolf BergströmFredrik Hansson t o m juni 2010Carl-Gustav Mattson fr o m juli 2010

Rune AnderssonMikael BlomqvistAnders BülowBo ForsénHans StråbergFredrik Hansson fr o m juni 2010

1997> 90 %716,3 MSEK (744,1 MSEK)45,5 MSEK (44,2 MSEK)299 (313)

Anders BülowMichael Andersson

Rune AnderssonBo LundqvistLeif ChristenssonSten LibellCarl WettergrenStefan ElvingMats Nilsson ochCecilia Avelin(arbetstagarrepresentanter)

1995> 90 %912 MSEK (846 MSEK)29,9 MSEK (28,1 MSEK)108 (93)

Rune AnderssonThomas Svensson

Erik AnderssonPontus Bogren Erik ThuringSten Libell Agneta LilliehöökJan Erik Nilsson ochTimothy Wissler(arbetstagarrepresentanter)

12

Glasögonkedjan Smarteyes såg dagens ljus i april 2007 och är en sann uppstickare i branschen Företagets målsättning är att bli optikbranschens H&M Företaget är ett intressebolag i Mellby Gård-gruppen

Smarteyes ambition är att alltid ha marknadens lägsta priser utan att för den skull ge avkall på kvalitet och service Bågarna är svenskdesignade och följer hela tiden modets växlingar och trender Smarteyes målgrupp är modeintresserade personer och man satsar på modernt utformade butiker som samtidigt är ljusa och trevliga – även här är man en före-gångare i branschen

Företaget har vänt på det tradi-tionella resonemanget, där man ofta anger ett lågt grundpris och sedan bygger på med tillval för respektive kund, vilket i slut ändan ofta betyder att glasögonen blir väldigt dyra Hos Smarteyes vet kunden alltid i förväg vad hon eller han betalar Två prisnivåer tilläm-pas på de ofärgade glasögon som erbjuds: en för enkel slipade och en för progressiva – oavsett synfel och bågval Detta låga och fasta pris gör också att kunden ofta väljer att unna sig flera bågar

www.smarteyes.com

OPTIK SMARTEYES AB**ÄLVSBYHUS AB** Älvsbyhus AB:s affärsidé är att bygga färdig monterade, källarlösa trähus i 1 eller 1,5 plan till mark-nadens lägsta pris Det innebär att man står för hela bygget från grunden till inflyttningsfärdigt hus Detta klarar man genom att ha både egen personal och en fast stab av entreprenörer Älvsbyhus har alltid haft eget sågverk vilket innebär att man är självförsör-jande på det mesta Företagets marknad finns i Sverige, Finland och Norge med ett fyrtiotal åter-försäljare i de tre länderna Som enskilt varumärke torde Älvsbyhus vara störst i Skandinavien med en produktionstakt på drygt 1200 hus för 2010

Älvsbyhus är ett familjeföretag som grundades 1944 av Göran Johansson (farfar till dagens vd Kent Johansson) och dennes bäste vän Gunnar Johansson Från början var det en ren snickeri-rörelse, men 1960 startade den husproduktion som bedrivs än idag Företaget ägs sedan mitten av 1990-talet via bolag till lika delar av familjerna Johansson och Andersson, det vill säga för famil-jen Anderssons del Mellby Gård

www.alvsbyhus.se

NYCKELTAL2009/2010 (08/09)




STYRELSEOrdförande

Vd

2009 (2008)* 200729,99%4 220 MSEK (4 099 MSEK)436 MSEK (414 MSEK)1 906 (1 952)

Anders BülowFredrik von Oelreich

Sanna Suvanto-HarsaaePia RudengrenMagnus YngenTomas GustafssonGöran AndreassonPer-Åke Halvordsson ochInge Larsson(arbetstagarrepresentanter)

2007–128,2 MSEK (71,8 MSEK)6,4 MSEK (–5,8 MSEK)112 (69)

Anders BülowFredrik Wistrand

Erik AnderssonOla BartholdssonTomas GustafssonHans Lindroth

199550%1 614 MSEK (1 857 MSEK)441,7 MSEK (452,6 MSEK)363 (402)

Rune AnderssonDonald Johansson/Kent Johansson

Johan AnderssonErik AnderssonStefan JohanssonAnders BülowHans BerggrenSusann LejonRobert Forsberg ochLars-Göran Wallström(arbetstagarrepresentanter)

DUNI**

Duni är en ledande leverantör av attraktiva och funktionella pro-dukter för dukning och take-away Varumärket Duni marknadsförs på över 40 marknader och är mark-nadsledande i centrala och norra Europa Koncernen är noterad på NASDAQ OMX Nordic Exchange i Stockholm

Verksamheten är uppdelad i tre affärsområden: Professional, Retail och Tissue

Professional-sortimentet erbjuder förstklassiga produkter till duk-ning och servering som servetter, dukar och bordstabletter Kun-derna finns främst inom hotell-, restaurang-, catering- och stor-köksbranschen

Inom affärsområdet Retail erbjuder Duni produkter till kon-sumenter via dagligvaruhandeln, specialbutiker och inredningsbu-tiker Sortimentet skapar trevliga miljöer för alla tillfällen där man njuter av mat och dryck Det omfattar allt från servetter, ljus och dukar till plastprodukter som glas, muggar, bestick och tallrikar

Dunis affärsområde Tissue består av dotterbolaget Rexcell Tissue & Airlaid AB De producerar mjuk papper som utgör basen för Dunis produktion av bordsartiklar Hälften av produktionen säljs till externa kunder främst för tillverk-ning av hygienprodukter Produk-tionsanläggningar finns i Skåpa-fors och Dals Långed i Dalsland

www.duni.se * Räkenskapsår = kalenderår ** Intressebolag

14

Mellby Gård Jordbruks AB

ägarandel >90%

Mellby Gård Industri ABägarandel >90%

Mellby Gård AB

Cale Access ABägarandel >90%

Feralco ABägarandel >90%

Flash ABägarandel >90%

Roxtec ABägarandel >90%

Frans Svanström & Co AB

ägarandel >90%

Duni ABägarandel 29,99%

Eriksberg Vilt & Natur AB

ägarandel >90%

Söderberg & Haak Maskin AB

ägarandel >90%

Optik Smarteyes AB

associerat bolag

Älvsbyhus ABägarandel 50%

Excalibur Värdepappersfond AB

ägarandel 50%

Bolagsstruktur

15

Finansiella nyckeltal

MELLBY GÅRD ABKoncernbalansräkning 30 juni 2010 Beloppen är angivna i MSEK

MELLBY GÅRD INDUSTRI ABKoncernbalansräkning 30 juni 2010 Beloppen är angivna i MSEK

Nyckeltal Mellby Gård AB 2009/2010 2008/2009EBITDA 949,9 789,9EBITA 852,4 700,7EBIT 781,0 632,1

Nyckeltal Mellby Gård Industri AB 2009/2010 2008/2009Omsättning 3 110 3 113 EBITDA 566,4 468,5EBITA 493,1 404,0EBIT 422,2 335,6Antal anställda 1 206 1 187

TillgångarImmateriella anläggningstillgångar 1 111Materiella anläggningstillgångar 842Finansiella anläggningstillgångar 1 800Varulager 558Korta fordringar 1 866Kassa, bank, placeringar 1 286

SUMMA TILLGÅNGAR 7 463

TillgångarImmateriella anläggningstillgångar 1 103Materiella anläggningstillgångar 339Finansiella anläggningstillgångar 56Varulager 314Korta fordringar 591Kassa, bank, placeringar 427

SUMMA TILLGÅNGAR 2 830

Eget kapital och skulderEget kapital 4 264Avsättningar och minoritetsintressen 313Skulder till kreditinstitut 1 060Skulder till ägare (inklusive närstående) 897Övriga skulder 929

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 463

Eget kapital och skulderEget kapital 1 316Avsättningar och minoritetsintressen 127Skulder till kreditinstitut 708Övriga skulder 679

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 830

Styrelse Mellby Gård ABRune Andersson, ordförande Sten Libell, suppleant

Styrelse Mellby Gård Industri ABRune Andersson, ordförande Erik Andersson Johan Andersson Anders Bülow Sten Libell, suppleant

17

– Det är glädjande att vi kan lämna ännu ett starkt år bakom oss, säger Torkel Härdeman, som efter 32 år på Cale (varav 13 som vd) nu lämnar vd-posten. Inom vissa marknadsområden har den svaga konjunkturen fortsatt haft inverkan, men med stora insatser och framtidsinriktade investeringar tycker jag vi hanterat situationen mycket bra. Det gör att jag vågar göra bedömningen att förutsättningarna för tillväxt under kommande verksamhetsår är mycket goda.

– Våra produkter är betydligt mer komplicerade än vad man tror. Dels är de en länk i en kedja består av elektronik, mekanik och mjukvara. Dels ska de fungera i många olika tekniska miljöer och klimat. Slutligen så är det också så att många inte vill att de ska fungera och därför är produkterna ofta utsatta för sabotage, vandalisering och rena inbrottsförsök.

I våras lanserade vi en compactversion av vårt mest tekniskt utvecklade, och komplicerade, system CWT. Vi satsar samtidigt hårt på vidareutveckling av vårt back-office system, CWO, och integration av fler kortläsare i syfte att möta krav på nya marknader.

– Vi står inför många spännande möjligheter, och utmaningar, i framtiden. Ett projekt som vi kommit långt med och där det redan finns testanläggningar som är i full gång är t ex ett nytt system som baseras på MIFARE-kort. Det är ett kontantlöst betalningssys-tem som kan användas för flera olika applikationer.

– Kontantlösa betalningssystem ökar över hela världen och Cale MIFARE systemet inkluderar kort, läsare och laddningsstationer i alla CWT-modeller. Utöver att det är ett snabbt och flexibelt sätt att betala

Från P-automater till kontantlösa betalningssystem

på, ökar kortet säkerheten och hållbarheten på betal-ningsterminalerna.

– Rent praktiskt innebär det att användarna med ett och samma kort kan betala för flera olika akti-viteter. Exempelvis kan allmänna transportmedel, museer och sportanläggningar såväl som parkering betalas med ett och samma kort. Kortet fungerar fullt ut och kan även laddas via våra terminaler.

– Nu lämnar jag posten som vd under hösten och därefter tar Henrik Mella över vid rodret. Det blir han som får fortsätta erövra världen tillsammans med gruppens olika bolag och team, något som jag vet att de har alla förutsättningar att lyckas med, understryker Torkel Härdeman. Utifrån det jag kan bedöma idag så räknar jag med en 10% tillväxt under det nya verksamhetsåret.

CALE ACCESS ABAvgående vd Torkel Härdeman, tillträdande vd Henrik Mella

19

Eriksberg har ett privilegierat läge i Blekinges skär-gård. Naturområdet är variationsrikt och rymmer allt från kala klippor till stora arealer lummig ädel-lövskog. Niohundra hektar gör Eriksberg till ett av norra Europas största vilthägn och väl innanför naturparkens grindar är det en sällsam känsla som möter besökarna. Här strövar kronvilt, dovvilt, muff-lon, vildsvin och utrotningshotade visenter som om de levde vilt. Att kunna njuta av den svenska naturen på detta sätt gör att det känns som om man flyttats århundraden tillbaka i tiden och påminner lite om den man får på en safari i Afrika.

– Den 3 december 2009 togs den nyuppförda konferens- och gourmetrestaurangen i bruk, och för första gången tog vi över hela driften inom området, berättar Per-Arne Olsson, föreståndare för Eriksberg. Tidigare har servering varit utlagt på entreprenad, men nu har vi en egen köksbrigad som ska svara för gästernas förplägnad.

– Vi är övertygade om att de kommer att göra det så bra att gäster kommer enbart för att bo och äta på Eriksberg.

Vi har verkligen ett riktigt toppgäng som erbjuder fantastisk mat, säger Per-Arne Olsson.

– Vårt första verksamhetsår med den nya anlägg-ningen och bemanningen startade mycket bra. Vi hade god beläggning hela våren och det handlade om allt från konferenser och företagsmöten till fester och bröllop. Givetvis mycket från regionen, men vi har även haft en hel del internationella gäster.

– Vi hade all anledning att se med tillförsikt både på det innevarande och på kommande verksamhetsår.

Bättre en bra viltstam i hägnet än tio i skogen

Sedan kom dråpslaget, bildligt talat som en blixt från en klar himmel, som gjorde att alla framtids-planer blev inaktuella.

I början av juli drabbades den nyligen renove-rade och utbyggda restaurang och konferensdelen av Eriksberg av ett blixtnedslag med efterföljande brand som ödelade hela byggnaden.

– Detta har gjort att vi fått flytta över befintliga bokningar, i den mån det varit möjligt, till Herrgår-den. Under oktober 2010 kommer hotellverksamheten att dra igång och inför sommaren 2011 hoppas vi kunna öppna för fullt igen.

Det är då de stora massorna av besökare strömmar till. Uppskattningsvis kommer drygt 20.000 besö-kare under sommarmånaderna. Totalt besöker mer än 30.000 personer Eriksberg varje år. De kommer för att titta på djur och natur och kanske för att njuta av våra exceptionellt goda visenthamburgare. Något som vi är ensamma om att servera.

– Vi har ändrat inriktningen för verksamheten en del. Vi har svängt från jakt/naturturism till hotell och restaurang. Omfattande förbättringsarbeten på infrastruktur och byggnader har genomförts och vi står nu rustade att möta framtiden. Under nästkom-mande verksamhetsår räknar vi med att vara i full gång med allt, även den exklusiva konferensvillan som gör att världen öppnar sig för Eriksberg. Säker-hetssatsningar som gjorts på konferensvillan gör att vi kan tillmötesgå de mest högt ställda krav på säker-het som någon kan önska.

– Vi går på ett sätt mot ett öppnare men samtidigt säkrare Eriksberg, avslutar Per-Arne Olsson.

ERIKSBERG VILT & NATUR ABVd Per-Arne Olsson

21

– Under det gångna verksamhetsåret fick räntehed-gefonden Excalibur pris som bästa hedgefond i Sve-rige. Det var tidningen Privata Affärer som gav oss den största oberoende fondutmärkelsen I landet. Och uppmärksamheten ledde till att många nya placerare hittade till oss säger Thomas Pohjanen.

Juryn för Årets Fond har bland annat granskat fon-dernas avkastning under 2009 samt tre år tillbaka. De utvalda fonderna ska också ha goda möjligheter i framtiden. Så här motiverade juryn sitt beslut: ”Stabil avkastning till låg risk gör denna fond till en vinnare i längden.”

– Vårt kapital under förvaltning fördubblades från 737 till 1 504 MSEK, och både privatpersoner och institutioner var med och bidrog till den kraf-tiga volymuppgången. Det är också mycket roligt att kunna leverera en fortsatt stabil avkastning som under verksamhetsåret 2009/2010 blev 8,64%.

– Under året som gått har vi också arbetat med att sprida varumärket. I en finansmarknad som domineras av de stora bankernas fondbolag så är det extra viktigt att kunna leverera bra kvalitet på tjänsten – i fondens fall handlar det om att skapa en bra och stabil avkastning över tid. Det är vårt starkaste argument, att vi under tio års tid aldrig har haft ett minusår, det och förstås det faktum att den genomsnittliga årsavkastningen i fonden har uppgått till 7%, fortsätter Thomas Pohjanen.

– Inför verksamhetsåret 2010/2011 har fonden skaffat sig en förstärkning på personalsidan där Louise Möllander har anställts som administratör. Att hela tiden säkra kvalitén på all den redovisning som

Fortsatt stabil avkastning och bästa hedgefond i Sverige

löpande är en del av fondens vardag har hög prioritet och personalförstärkningen ska ses i det ljuset.

– När det gäller distributionen av fonden så finns nu goda erfarenheter av samarbetet med Avanza Bank. Vi fortsätter det samarbete som vi startade sommaren 2009 och visst är det mycket bra att fonden kan nå ut till en bredare krets av investerare? Hos bankerna saknas den här typen av produkt med en måttlig riskprofil som över tid skapar en tydligt bättre avkastning än bankernas räntefonder avslutar Thomas Pohjanen.

EXCALIBUR VÄRDEPAPPERSFOND ABVd Thomas Pohjanen

23

– Företagets vinst före skatt (EBIT) låg 75 % över föregående år och gav fortsatt god vinstutveckling för gruppen. Alla verksamma bolag bidrog positivt till det här resultatet, säger Ludovic Huitorel, vd för Feralco Europe.

Under de senaste tio åren har Feralco byggt upp ett omfattande europeiskt industrinätverk som nu kan erbjuda kunderna de högkvalitativa kemikalier för vattenrening och pappersproduktion som det var tänkt. En bidragande orsak till det förbättrade resul-tatet var att priset på viktiga råvaror sjönk något jäm-fört med året innan. Men här kommer också några ord om enskilda länders prestationer som är värda att nämna:

För Nederländerna innebar 2009/2010 en åter-hämtning efter ett antal svåra år och man uppvisade ett bra resultat. Den omedelbara orsaken till detta är omstruktureringen av fabriken som blev klar i slutet av 2008. Dessa ansträngningar kommer att fortsätta i och med att företaget avser att investera 2 MEUR för att uppgradera fabriken till Feralcos standard för best practice.

Södra Europa har generellt sett drabbats hårdare av den finansiella krisen. Våra verksamheter i Spa-nien och Italien har emellertid gjort bra ifrån sig trots de svåra omständigheterna. I synnerhet Spanien har stärkt sin ledande position på Iberiska halvön i och med flera företagsförvärv under 2008.

I Frankrike bildas ett nytt bolag, Feracid, som är ett joint venture-bolag med Novacap Group för att bygga upp en helt ny tillverkningsenhet av järnklorid i Grenoble. Den här nya produktionsenheten gör att

Ett bra år

vi kan möta den ökade efterfrågan på högpresterande oorganiska koagulanter, i synnerhet för avloppsvat-tenrening. Verksamheten startar 2011.

– Det torra vädret i Storbritannien under 2010 minskade behovet av traditionella produkter på marknaden för vattenrening. Trots det fortsatte för-säljningen av högpresterande produkter att öka och bidrog till ännu ett starkt ekonomiskt resultat på det här området, säger Stephen R Childs, vd för Feralco Europe-North.

I Tyskland har vi en större andel slutkunder inom industrin och där började försäljningen ta fart i början av det andra halvåret och har sedan fortsatt att vara stark. Försäljningen till exportkunder från Tyskland dämpades jämfört med året innan, men vissa tecken på förbättring syntes mot slutet av året och orderboken har fyllts på. Verksamheten i Schweiz har nära kopplingar till den tyska verksamheten och visade också bra resultat för året.

Vår verksamhet i Norden visade ännu ett år av för-bättringar med flera pågående projekt som förväntas bidra starkt till företagets resultat under kommande räkenskapsår.

Sammantaget är gruppen väl positionerad för att dra fördelar av nya möjligheter och förbättra mark-nadspositionen hos de verksamma bolagen. I det här avseendet fortsätter ledningsgruppen att aktivt undersöka och utvärdera potentiella nya möjligheter.

FERALCO ABLudovic Huitorel, vd Feralco Europe +Stephen Childs, vd Feralco Europe-North

25

– Vi på Flash fortsätter vårt arbete med att förse svenska och finska kvinnor med mode, säger Flash vd Fredrik Johansson. För varje år som går når vi ut till ännu fler kunder, tack vare vår fortsatta expan-sion med nya butiker. Vi öppnade inte mindre än 9 nya butiker under det gångna räkenskapsåret. I slutet av året fanns totalt 64 Flash-butiker varav 61 i Sverige och 3 i Finland. Butikerna i Sverige finns spridda över hela landet från Ystad i söder, till Umeå i norr. Butikerna i Finland finns i Helsingfors och Björneborg. Expansionen kommer att fortsätta och vi kommer att etablera nya butiker även under detta verksamhetsår.

Det är ständigt hård konkurrens inom mode-världen och detta gäller även på den svenska och finska marknaden där vi är verksamma. Generellt kan sägas att de större konfektionskedjorna blivit större under de senaste åren, samtidigt som en del mindre butikskedjor har backat. Sammantaget innebär detta att det blir alltmer viktigt att erbjuda kunderna en kollektion bestående av unik design.

Vi har i grunden väldigt många lojala kunder. När vi nu expanderar och finns på många nya orter, är det också en utmaning att hitta nya Flash kunder. Under året som gått har vi tagit en del nya grepp för att synas mer i media. Detta kommer att fortsätta framöver, för att se till att vi attraherar ännu fler lojala Flash kunder.

Grunden i Flash verksamhet är kollektionen. Att ständigt erbjuda våra kunder ny design, nya material, nya färger är viktigt för vår framgång. Vår inköps- och designavdelning arbetar löpande med att skapa

Unika plagg ger lojala kunder och fortsatt tillväxt för Flash

nya plagg. Vi har under det gångna året fått bra respons på våra olika kollektioner från kunderna. Vi ser också möjlighet framöver att bredda kollektionen, att erbjuda våra kunder ännu mer mode. Naturligtvis ska även i fortsättningen alla plagg i Flash butiker, vara skapade av Flash designers. Avsikten med detta är primärt att fortsätta vara unika, plagg som kunden hittar i en Flash butik ska inte kunna gå att finna någon annanstans.

Vi fortsätter även att utveckla vårt samarbete med våra leverantörer. Då merparten av våra leverantö-rer finns i Asien, innebär det en hel del resor för vår inköps- och designavdelning. Framöver blir det också viktigt att skapa nya leverantörskontakter, då vi ogärna vill ”lägga alla ägg i samma korg”.

Vår bedömning är att Flash kommer att fortsätta växa i god takt framöver. I takt med detta utvecklas också Flash organisation. Våra medarbetare, i butik såväl som på huvudkontoret i Lund, lägger grunden för vår framgång. En kombination av lång erfarenhet och ny spännande kompetens, gör att vi har ett starkt team som leder företaget framåt.

– Vi på Flash ser med stor tillförsikt på framti-den. Redan idag är vi ett lönsamt och stabilt företag, men vi ser också stora möjligheter att bli ännu bättre framöver. Att skapa ännu bättre kollektioner och att expandera med ännu fler butiker, gör att vår tillväxt och lönsamhet kommer att utvecklas i god takt de kommande åren, avslutar Fredrik Johansson.

FLASH ABVd Fredrik Johansson

27

– Vårt resultat för 2009–2010 är mycket starkt med tanke på den globala marknadens villkor, säger Fred-rik Hansson, som i och med verksamhetsårets slut lämnade sitt uppdrag som vd för Roxtec. Vi hade en nedgång på 2% i försäljningen som en effekt av valutakursförändringarna, men EBIT-nivån ökade med 10% till 215 miljoner kronor. Vi höll fast vid våra strategier för att skapa tillväxt, ta hand om våra kunders behov och ge dem den bästa möjliga upp-levelsen av vårt varumärke.

– Flera geografiska marknader genererade en imponerande tillväxt. Brasilien, Spanien, Tyskland och Sydkorea översteg 25% organisk tillväxt. Även i USA, Storbritannien, Italien, Ryssland och Kina hade vi god tillväxt. Indien och Mellanöstern har skapat en bra grund för att kunna nå toppen.

– Tack vare våra investeringar är vi nu mycket starkare i Syd- och Centralamerika samt i Asien. Och det finns fortfarande stora möjligheter. Det är vik-tigt för oss att fortsätta växa för att kunna investera i nya marknader, säger Carl-Gustav Mattson, som efterträdde Fredrik Hansson som vd den 1 juli 2010.

– Vi lanserade sju nya produktfamiljer under verk-samhetsåret, berättar Fredrik Hansson. Vi ansökte om 32 patent och 15 bruksmodeller och fick 21 nya patent beviljade. Vi ansökte också om tio nya branschspecifika certifikat och har nu totalt 285. Vår förmåga att översätta kundernas behov till produk-ter och tjänster är nyckeln till att generera fortsatt lönsam tillväxt.

– Roxtec omsätter idag nära 1 miljard kronor. Målet är satt till 2 miljarder. Vi vet var vi ska inves-

Roxtec håller tätt trots global motvind

tera och vilka produkter vi ska utveckla för att nå dit. Vi förbättrar och trimmar ständigt vår leveran-törskedja, våra IT-tjänster och vår försäljningsorga-nisation för att leverera mervärde till kunderna. Vi har de rätta ingredienserna och fantastisk personal för att kunna lyckas i vår fortsatta strävan mot en tätare värld.

Efter fem framgångsrika år lämnade Fredrik Hans-son uppdraget som vd. Han överlämnade rodret till Carl-Gustav Mattson, som har varit lika framgångsrik i att etablera Roxtec i Indien. Tillsammans spår de att bolaget har en framtid full av möjligheter.

– Det finns goda skäl för att etablera Roxtec på strategiska marknader. Vi måste vara närvarande lokalt i syfte att serva våra globala kunder över hela världen och för att kunna följa internationella projekt över gränserna, understryker Carl-Gustav Mattson. Detta inkluderar distribution samt service- och stöd-funktioner. Jag tror att vi kan komma ännu närmare kunden när det gäller att korta ledtider och tillhanda-hålla kundanpassade lösningar. På Roxtec är vi redo att bestiga det högsta berget eller korsa den djupaste floden för att överträffa kundens förväntningar. Med hjälp av våra segmentsexperter kan vi se möjlighe-terna i våra etablerade marknadssegment. Vi kommer att tillämpa en fokuserad strategi i FoU-investeringar. Med nya produkter och nya användningsområden för befintliga produkter kan vi sälja ännu mer till våra nöjda kunder än vi gör idag!

ROXTEC ABAvgående vd Fredrik Hansson, tillträdande vd Carl-Gustav Mattson

29

– Verksamheten har trots nedgången i branschen återigen uppvisat en stark lönsamhet, säger Michael Andersson, vd för Frans Svanström & Co AB.

– Svanströmsgruppen har under det senaste året konsoliderat ihop tidigare förvärv samt investerat för framtiden i nytt affärssystem, ny e-handel samt byggt upp en ny sortimentsgrupp, skolmateriel.

– I den nya e-handeln vänder vi oss i första hand till vår primära målgrupp, små och medelstora företag, men även privatpersoner kan nu handla från oss via nätet. Våra kunder kan alltid känna sig trygga när de handlar hos Svanströmsgruppen. Vi är medlem i och följer Trygg E-handels krav för en trygg och säker E-handelsplats.

– Under året har vi även delat upp verksamheten organisatoriskt mellan Butiker/Kontorsvaruhus, Leve-ransförsäljning samt E-handel.

– Efter att 2009 blivit utsedda till Europas bästa kontorsmaterielleverantör har bolaget 2010 utsetts till ett av Sveriges starkaste varumärken. Svanströms är ensamt inom branschen till denna utmärkelse.

– Den framgångsrika strategin med företagets lokala varumärken, Killbergs, Wettergrens, NK papper samt Svanströms fortsätter och bedöms vara en bety-dande framgångsfaktor.

Branschen präglas för närvarande av en stor internationalisering där globala aktörer stärker sina marknadspositioner genom förvärv. Även inom Svan-strömsgruppen kommer vi i fortsättningen att agera aktivt på marknaden genom ytterligare förvärv samt stort fokus på organisk tillväxt för att säkerställa vår långsiktiga lönsamhet.

Nöjda kunder, personal som trivs signalerar styrka och framåtanda

Det som sammantaget gör oss unika är:• Vi är Sveriges näst största och enda risktäckande

kontorsvaruhandlare med Butiker, Säljare och E-handel.

• Vi är Europas äldsta kontorsvaruföretag.• Vi har flest butiker inom branschen.• Vi är det enda Svenskägda företaget bland de

största aktörerna.• Vi tar ansvar och äger hela processen från produ-

cent till kund genom egna inköpskontor i Asien och egna varumärken.

• Vi är miljö- och kvalitetscertifierade enligt ISO.• Vi har branschens djupaste sortiment.• Vi har blivit utsedda till Europas bästa kontors-

varuföretag 2009.• Vårt varumärke har utsetts till ett av Sveriges star-

kaste.• Vi anser att vi har den bästa personalen.

Med en kundnöjdhet på 99,3% samt en trivselfaktor på 95% för vår personal, fortsatt utveckling av sortimen-tet samt förstärkt koncept kring de olika Affärsområ-dena står sig bolaget mycket starkt på en föränderlig marknad. Sammantaget gör detta att vi ser ljust på framtiden, summerar Michael Andersson.

FRANS SVANSTRÖM & CO ABVd Michael Andersson

31

Marknaden har visat en övertygande investerings-vilja. Tidigt under det gångna verksamhetsåret var pessimisterna de som hördes mest i mediabruset, men verkligheten överträffade alla våra förvänt-ningar, säger Thomas Svensson, vd på Söderberg & Haak. Jämfört med fjolåret har vi kunnat se hur orderingången månad efter månad ökat för att landa 30 % högre jämfört med motsvarande tid i fjol.

– Det är fantastiskt med hänsyn till den negativa syn som inte minst fackpressen gett av jordbruks- och entreprenadmarknaden. Uppenbarligen har det inte fått genomslag utan våra kunder har sett fram-tiden an med tillförsikt.

– Det är ökad försäljning av både New Holland och Case IH traktorer, ökade marknadsandelar för vall-maskiner från Krone samt en mycket framgångsrik introduktion av vårt nya märke JCB som ligger bakom de fantastiska siffrorna.

– Självklart är vi mycket glada, men samtidigt ödmjuka, för dessa framgångar. Vi har satsat ordent-ligt trots de pessimistiska tongångarna från allt för många läger. Och det har gett resultat. Lite som det gamla ordspråket säger, som man sår får man skörda och tydligen har vi ”sått rätt” när vi satsat på att anställa mer personal, fördjupa våra ansträngningar när det gäller återförsäljare, våra varumärken och servicemarknad.

– Överhuvudtaget har vi gjort allt för att försöka leva upp till vår ambition att vara den absolut bästa leverantören inom branschen.

– Nu kan det givetvis inte bara tillskrivas våra satsningar utan det ligger även en långsiktig opti-

Som man sår får man skörda

mism avseende svenskt jord- och skogsbruk samt en förkalkyl inför det nya odlingsåret som ser bättre ut än efterkalkylen efter fjolårets. Det är ju detta som, tillsammans med strikta investeringsplaner, gör att den ständigt pågående strukturrationaliseringen följs upp.

– Men vi slår oss inte för bröstet och stannar med detta, understryket Thomas Svensson. Vi kommer att fortsätta att satsa och expandera. Utöver de rekryte-ringar vi gjorde under förra verksamhetsåret då vi delade upp ansvarsområdet för säljsidan i tre delar kommer vi under 2010/2011 att satsa vidare på JCB. En service- och produktspecialist likväl som en reservdelsspecialist har precis utökat teamet.

Inför kommande verksamhetsår ser det gene-rellt sett ljust ut. Årets inledande månader har pekat i samma riktning som fjolåret och vi ser ännu inget som skulle kunna minska vår optimism inför 2010/2011, avslutar Thomas Svensson.

SÖDERBERG & HAAK MASKIN ABVd Thomas Svensson

33

– Lågkonjunkturen höll 2009 i ett fast grepp. Med det som bakgrund är det extra glädjande att återigen presentera ett år med ökad omsättning, starka finan-ser och ett bra resultat, säger Fredrik von Oelreich, vd på Duni AB.

– Vi har förstärkt vår position på många markna-der och klarade konjunktursvackan förhållandevis väl. Affärsområde Professional och den tyska mark-naden var särskilda glädjeämnen.

– Tack vare ett bra resultat och ett framgångsrikt arbete med att minska rörelsekapitalet, i första hand genom en kraftfull reduktion av varulager, genere-rade Duni ett mycket starkt kassaflöde under året. Det innebar att nettoskulden minskat vilket sammantaget ger en finansiell flexibilitet och styrka som skapar strategisk handlingsfrihet.

– Den privata konsumtionen har varit dämpad i kölvattnet av lågkonjunkturen och inom affärsområ-det Retail innebar även 2009 en utmaning. Ändå kan vi visa upp en relativt stabil försäljningsutveckling. Det är också glädjande att cirka 600 ICA-butiker i Norge nu valt att satsa på Dunis sortiment.

– Även för affärsområdet Tissue var 2009 ett tur-bulent år med ett svagt första halvår som föranledde produktionsstopp i bruken för att undvika lagerupp-byggnader. Andra halvåret bjöd på ökad efterfrågan från i synnerhet hygiensektorn och Tissue avslutade 2009 med i stort sett oförändrad omsättning. Rörel-seresultatet tyngdes dock av produktionsstoppet och en mindre förmånlig produktmix än tidigare.

– Utvecklingen mot att ersätta linneservetter och linnedukar med pappersbaserade produkter av pre-miumkvalitet fortgår, trots sämre konjunktur. Dess-

Styrka skapar möjligheter

utom fortsätter take-away-segmentet att expandera som en följd av förändrade levnadsvanor, påpekar Fredrik von Oelreich

– Inledningen av 2010 var fortsatt svagt, men i slutet av första kvartalet förbättrades resultatet mar-kant. Vi levererade ett starkt andra kvartal 2010 mot bakgrund av att framförallt massapriserna fortsatte att öka kraftigt. Givetvis var det ett flertal faktorer som bidrog till den positiva resultatutvecklingen. Det handlar främst om en bättre beläggning i fabrikerna, i synnerhet inom Tissue. Vidare har kostnadsbespa-ringsprogrammet nått full effekt vilket återspeglas i såväl lägre indirekta kostnader som högre produk-tivitet.

– Nya innovativa produkter och koncept skapar förutsättningar för fortsatta framgångar. Duni är idag finansiellt starkt och väl positionerat för att både tackla utmaningar och ta tillvara möjligheterna på marknaden. Vi har under året också utnämnts till ett B2B Superbrand på den svenska marknaden av Superbrands.

– Under våren har vi öppnat ett försäljningskon-tor i Moskva. Vi har också påbörjat investeringar vid bruket i Skåpafors, åtgärder som syftar till att stärka vår ledande position på marknaden och skapa förutsättningar för den långsiktiga tillväxten. Under tredje kvartalet 2010 kommer generella prisökningar att genomföras för att kompensera de kraftigt höjda priserna på insatsvaror. Vi tror på en fortsatt lång-sam återhämtningstakt, bland annat till följd av de åtstramningsprogram som nu lanseras på många håll i Europa”, avslutar Fredrik von Oelreich, vd och koncernchef, Duni.

DUNI ABVd Fredrik von Oelreich

35

– Under 2009 tog vi ett kliv uppåt när det gäller vår marknadsandel, säger Kent Johansson, nytillträdd vd på Älvsbyhus. Det var i den globala finanskri-sens spår som vi, trots massiv negativ publicitet i media, stod starkare än våra konkurrenter. Förkla-ringen ligger i att vi ger våra kunderna mer hus för pengarna och det slår igenom i svåra tider. Det är också helt i linje med vår affärsidé ”Kvalitetshus till marknadens lägsta pris”.

– Vi har i Sverige varit marknadsledande under hela 2000-talet men tog med 1500 levererade trähus ytterligare några procent av marknaden och var uppe i 13% vid utgången av 2009. Under första halvåret 2010 har dock situationen normaliserats och våra konkurrenter har tagit tillbaka det de förlorade under fjolåret. Vi är tillbaka på vår normala nivå vilket innebär att vi ligger på mellan 10 och 11 procent av marknaden när det gäller trähus.

– Nedgången i antal sålda hus beror dels på att det allmänt har blivit tuffare tider, men den negativa publiciteten i samband med en rad uppmärksammade fall där vi inte följt Allmänna Reklamationsnämndens beslut har givetvis också påverkat. Inte minst i Fin-land där vi har gjort en rejäl dip. Från toppnoterade 700 hus har försäljningen i princip halverats. Även om Finland och den finska ekonomin har fått sig en rejäl törn tror jag att huvuddelen av bortfallet kan hänskjutas till den negativa publiciteten.

– Vi har tagit lärdom av detta. Det var en nyttig väckarklocka och vi har idag en annan syn på rekla-mationer och vårt sätt att hantera dem. Vi vill inte tillbaka i den situationen igen.

Mest hus för pengarna ökade marknadsandelen

Den bakomliggande anledningen ligger i att vi under 2008 var uppe i inte mindre än 1900 leveran-ser och det var helt enkelt i mesta laget. Bransche n expanderade snabbt och det var svårt att få rätt arbetskraft. Man riktigt kände hur produktions-apparaten utnyttjades till det yttersta. Och då är det helt naturligt att det kan bli fel någon gång.

– Framtiden tycker vi trots allt ser ljus ut. Vi har visserligen varslat en del personal och dragit ner produktionstakten från 30 hus i veckan till 22. Och det är givetvis ingen rolig åtgärd som nytillträdd vd, men vi måste helt enkelt anpassa kostymen.

Under 2010 räknar vi med att leverera 1200 hus och vi har i dagsläget en orderstock på 400 hus.

– Vi jobbar hårt för att putsa på imagen och vässa våra produkter ytterligare. En ny försäljningschef i Finland har tillträtt under året och det tror jag är en nyttig injektion för företaget som helhet, avslutar Kent Johansson.

ÄLVSBYHUS ABAvgående vd Donald Johansson, tillträdande vd Kent Johansson

37

– Det känns väldigt roligt att för första gången kunna redovisa ett positivt resultat, även om det inte hand-lar om några hisnande siffror så visar det i alla fall klart och tydligt att vi är på rätt väg, säger en nöjd Fredrik Wistrand, vd på Optik Smarteyes AB.

Smarteyes startade i april 2007 och har sedan dess arbetat för att uppfylla visionen om att vara den bästa optikern för kunderna. Och att erbjuda glasögon med bästa kvalitet och design till markna-dens lägsta pris.

– Nu börjar vi få kvittot på att vi har lyckats. Inte minst framgår det av ”nöjd-kund-index” där vi ligger högst i branschen. Under året har vi öppnat sex nya butiker och samtliga 14 butiker i landet genererar nu positiva siffror. Glasögonbranschen har drab-bats väldigt hårt av finanskrisen och därför är det extra glädjande att samtliga av våra butiker har ökat omsättning och förtjänst trots att marknaden totalt sett gått ner markant. Det betyder att vi tagit en stor marknadsandel.

– Vi kan också konstatera att ingen konkurrent har nappat på vår ärliga lågprislinje, däremot är det allmänt tuffare i branschen, vilket givetvis avspeg-lar sig i reklam och marknadsföring. Jag upplever att idag är det en väldigt aggressiv, och på gränsen till det tillåtna, marknadsföring som många av våra konkurrenter bedriver.

– När det gäller vår egen prissättning är det något som vi räknar med att kunna hålla många år fram-över. När det gällde glasögon med enkelslipade glas har vi hela tiden legat rätt i pris och håller fortfa-rande den prissättning vi startade med. På progres-

Smarteyes – en fröjd för ögat

siva glas har vi tvingats till en korrigering, men nu känner vi att den nivån är hållbar och räknar som sagt med att ligga kvar på dessa nivåer under över-skådlig tid framöver.

– Nu fortsätter vi med oförminskad kraft att jobba för tillväxt och expansion i Sverige, men även i några andra nordiska länder. Vi räknar med att under innevarande verksamhetsår komma upp till cirka 25 butiker.

– Under året har vi även bildat ett systerbolag i Tyskland som ska svara för den internationella expansionen. Resan har påbörjats med två butiker i Tyskland och arbetet är i full gång med fler etable-ringar. Härifrån kommer vi sedan att gå vidare från land till land tills vi försett huvuddelen av Europa med glasögon till rätt priser, avslutar Fredri k Wistran d.

OPTIK SMARTEYES ABVd Fredrik Wistrand

38 Produktion: Grafix Konsult AB, Malmö

CALE ACCESS ABBox 1307171 25 SolnaBesöksadress: Englundavägen 7DTel 08-799 37 00Fax 08-799 37 99info@cale sewww.cale.se

DUNI ABBox 237201 22 MalmöBesöksadress: Ubåtshallen,Östra Varvsgatan 9 ATel 040 10 62 00Fax 040 39 66 30info@duni comwww.duni.se

ERIKSBERG VILT & NATUR ABEriksberg374 96 TrensumTel 0454-56 43 00Fax 0454-56 43 99info@eriksberg nuwww.eriksberg.nu

EXCALIBUR VÄRDEPAPPERSFOND ABBox 161 72103 23 StockholmBesöksadress: Nybrokajen 7 7trTelefon 08 - 440 53 94Fax 08 - 545 04 889info@excalfond sewww.excalfond.se

FERALCO ABIndustrigatan 126252 32 HelsingborgTel 042-24 00 70Fax 042-24 00 90info@feralco comwww.feralco.com

FLASH ABFältspatvägen 1b224 78 LundTel 046-12 43 40Fax 046-211 94 30info@flashab sewww.flashwoman.se

ROXTEC ABBox 540371 23 KarlskronaBesök: Rombvägen 2Tel 0455-36 67 00Fax 0455-820 12info@roxtec comwww.roxtec.com

FRANS SVANSTRÖM & CO ABBox 90132120 21 StockholmBesök: Byängsgränd 22, ÅrstaTel 010-458 50 00Fax 08-646 19 38info@svanstroms comwww.svanstroms.com

SÖDERBERG & HAAK MASKIN ABBox 504245 25 StaffanstorpBesök: Industrivägen 2Tel 046-25 92 00Fax 046-25 01 39mail@sodhaak sewww.sodhaak.se

OPTIK SMART EYES ABKyrkogatan 18411 15 GöteborgTel 0707-23 27 27www.smarteyes.com

ÄLVSBYHUS ABStällverksvägen 6942 81 ÄlvsbynTel 0929-162 00Fax 0929-162 99marknad@alvsbyhus sewww.alvsbyhus.se

MELLBY GÅRD ABBox 5322200 72 MalmöBesök: Ribersborgsvägen 17Tel 040-98 77 00Fax 040-98 77 09mail@mellby-gaard sewww.mellby-gaard.se

mellby gård Årsbok 2009/2010

Documents