mellby gård se 2012 2013

Eriksberg Vilt & Natur AB

Med sina niohundra hektar är Eriksberg ett av norra Europas största vilthägn och hägnade naturreservat. Här strövar ståt-liga kron- och dovvilt, visenter, vildsvin och mufflonfår fritt omkring. Under 2012 hade Eriksberg 43 500 besökare.

Eriksberg har genom Rune Andersson/Mellby Gård AB utvecklats till en modern konfe-rensanläggning med förstklas-sigt hotell och restauranger, med första parkett mot natu-rens skådespel. På Eriksberg finns en unik mötesplats där kontrasterna mellan tidsepoker och stilar skapar en fängslande och levande atmosfär, utmärkt för företags/ledningsgrupper som vill arbeta ostört och ägna några timmar åt avkoppling samt naturligtvis även möjlig-heter för privata arrangemang. En av anläggningarna är opti-mal för ”hideaway möten” och där största säkerhet behövs.

Besökare kan bland annat åka safariturer och se de vilda djuren i deras rätta miljöer och njuta av den vackra naturen. Ett mycket utvecklat upplevel-seprogram finns som ständigt utvecklas.

För den jaktintresserade kan Eriksberg erbjuda både den enskilde samt grupper jakt-upplevelser utöver det vanliga. ”På djurens villkor!”

www.eriksberg.nu

Cale Access AB

Cale Access-gruppen, med huvudkontor i Sverige och dotterbolag i Danmark, Norge, Tyskland, Frankrike, Storbri-tannien, Kanada och USA, är en världsledande leverantör av obemannade automater och system för upptagning och administration av avgifter inom bl a parkering. Cale-produkterna erbjuder flexibla och kraftfulla automatiserade biljettsystem i kombination med användarvänlighet och hög säkerhet. Produkterna, som främst marknadsförs under namnet Cale, möjliggör obe-mannad betalning i de flesta miljöer.

Cale har funnits i Mellby Gård-sfären sedan 1997 – ursprung-ligen som en del av Bewator, men 2004 delades divisionerna Bewator och Cale upp i två separata bolag, varefter Cale i slutet av 2004 helt övergick i Mellby Gårds ägo. Bolagets produkter är ofta en del i ett totalkoncept, där man levererar ett stort tjänsteinnehåll med mål att optimera kundernas verksamheter. Cale erbjuder de verktyg och den service som behövs för att tryggt kunna hantera alla funktioner för både avgiftsupptagning, biljettering, ekonomi, underhåll, drift och administration.

www.cale.se

Feralco AB

Feralco är en av Europas största producenter av oorga-niska vattenreningskemikalier huvudsakligen olika slags alu-minium- och järnsalter. Huvud-kontoret ligger i Helsingborg och gruppen har dotterbolag i åtta europeiska länder.

I slutet av verksamhetsåret startades ett nytt joint-venture i Turkiet med målsättningen att bli en ledande branschaktör även i denna region.

Bolagets produkter används bland annat för att ge rent dricksvatten till några av Euro-pas största städer och även vid behandling av avloppsvatten och i specialiserade industriella applikationer.

www.feralco.com

I Mellby Gårdkoncernen sedan

Mellby Gårds ägarandel

Omsättning

EBITA

Antal anställda

StyrelseOrdförandeVd

1997

> 90%

438 MSEK (434 MSEK)

21 MSEK (43 MSEK)

221 (175)

Anders BülowHenrik Mella

Torkel HärdemanBo ForsénOrvar MagnussonFredrik HanssonPaula Kökeritz

2008

> 90%

24 MSEK (17 MSEK)

–

33 (29)

Sten LibellPer-Arne Olsson Rune AnderssonOrvar Magnusson (suppleant)

2001

> 90%

805 MSEK (827 MSEK)

130 MSEK (128 MSEK)

186 (183)

Anders BülowLudovic Huitorel, Stephen Childs

Rune AnderssonOlov JohanssonErik Andersson (suppleant)Orvar Magnusson (suppleant)

Nyckeltal2012/2013 (11/12)

Styrelser 2013-11-01

Flash AB

Flash erbjuder färgstarkt kvinn-ligt basmode med trendigt inslag. Kläderna är egendesig-nade och säljs i egna butiker, idag 76 till antalet. Målgruppen är självständiga, aktiva kvinnor som passerat 30-strecket, är ungt sinnade och månar om sitt utseende. Hos Flash hittar man kläder för alla tillfällen, såväl för vardag som till fest. Före-tagets drivkraft är att skapa kläder som är både snygga och funktionella. Dessutom ska de hålla bra kvalitet och attraktiva priser.

Företaget grundades 1968 av familjen Sverdrup och ingår sedan 2003 i Mellby Gård-gruppen. På huvudkontoret i Lund arbetar tjugotalet per-soner med marknad, inköp, design och lager. Plaggen av svensk design tillverkas fram-förallt i Fjärran Östern.

www.flashwoman.se

Roxtec AB

Sedan starten 1990 har Roxtec konsekvent och målmedvetet utvecklat och marknadsfört säkra och flexibla tätningslös-ningar för kabel- och rörgenom-föringar i krävande applikatio-ner. Det som utmärker Roxtec, både som leverantör och pro-dukt, är just flexibiliteten och enkelheten. Med uppfinningen Multidiameter™, som bygger på anpassningsbara tätnings-moduler med avskalbara lager, har Roxtec satt en ny standard för möjligheterna att täta kring kablar och rör av olika material och i olika dimensioner. Roxtec har löst problemet på ett smart och kostnadseffektivt sätt, vilket har varit betydelsefullt för ägare, konstruktörer och instal-latörer i en mängd branscher världen över.

Kunderna återfinns inom bransche r som varvsindustrin, olja och gas, processindustrin, energi, byggnation, telekom och tillverkningsindustrin.

Roxtec har 22 dotterbolag runt om i världen och levererar trygghet på över 70 marknader genom att skapa säkra arbets- och livsmiljöer, skydda utrust-ning och investeringar, säker-ställa långsiktig driftsäkerhet i olika anläggningar samt bidra till effektiva processer och lägre totalkostnader.

www.roxtec.com

2003

> 90%

321 MSEK (303 MSEK)

55,3 MSEK (48,9 MSEK)

171 (171)

Erik AnderssonFredrik Johansson

Marianne WillénSofia Gottberg NorénOrvar MagnussonJohan AnderssonPaul Sverdrup

2005

> 90%

1 173 MSEK (1 103 MSEK)

281 MSEK (240 MSEK)

612 (595)

Hans StråbergMikael Helmerson

Rune AnderssonAnders BülowBo ForsénFredrik HanssonJohan Andersson

Smart Eyes International AB

Glasögonkedjan Smarteyes är en sann uppstickare i bransch en med målsättning att bli optikbranschens H&M.

Smarteyes ambition är att alltid ha marknadens lägsta priser utan att för den skull ge avkall på kvalitet och service. Bågarna är svenskdesignade och följer hela tiden modets växlingar och trender. Smar-teyes målgrupp är modeintres-serade personer och satsar på modernt utformade butiker som samtidigt är ljusa och trevliga – även här är man en föregångare i branschen.

Företaget har vänt på det traditionella resonemanget, där man ofta anger ett lågt grundpris och sedan bygger på med tillval för respektive kund, vilket i slutändan ofta betyder att glasögonen blir väldigt dyra. Hos Smarteyes vet kunden alltid i förväg vad hon eller han betalar. Två prisnivåer tillämpas på de ofärgade glasögon som erbjuds: en för enkelslipade och en för progressiva – oavsett synfel och bågval. Detta låga och fasta pris gör också att kunden ofta väljer att unna sig flera par.

Smarteyes affärsmodell och koncept ska även ut på den internationella marknaden. Första steget har varit en etablering på den tyska mark-naden och expansionen till fler länder kommer att följa.

www.smarteyes.com

2007

> 90%

306 MSEK (285 MSEK)

Neg (Neg)

217 (211)

Johan AnderssonFredrik Wistrand

Erik AnderssonThomas GustafssonRune AnderssonOla BartholdssonOrvar Magnusson (suppleant)

Söderberg & Haak Maskin AB

Söderberg & Haak är Sveriges ledande privatägda importföre-tag för maskiner till lantbruket, industrin och maskinentrepre-nörerna. Bolaget startade som en järn- och stålgrossist 1866, och drygt 30 år senare bildades ett separat bolag för maskin-handel. Detta är ursprunget till Söderberg & Haak Maskin AB, som firade 100-årsjubileum 1998. Företaget är distributör och supportföretag för varu-märkena New Holland, Case IH, Krone, JCB och Amazone. Återförsäljare är ett 50-tal privata, fristående företagare i Sverige, från Råneå i norr till Ystad i söder, vilka erbjuder de olika kundkategorierna full-skalig försäljning, service och reservdelsförsörjning.

Söderberg & Haak Maskin AB ingår i Mellby Gård-koncernen sedan 1995. Rollen för före-taget i en värdekedja från de internationella tillverkarna till de privata återförsäljarna och slutkunderna är att omhänderta de funktioner som sköts mest rationellt och kostnadseffektivt i S&H-ledet, exempelvis logis-tik, finansiering, lagerhållning, marknadsföring, utbildning etc.

www.sodhaak.se

1995

> 90%

982 MSEK (1 126 MSEK)

8,9 MSEK (37,3 MSEK)

101 (110)

Rune AnderssonThomas Svensson

Erik AnderssonPontus Bogren Erik ThuringSten Libell Agneta Lilliehöök

Arbetstagar representanter:Jan Erik NilssonJoakim Karlsson (suppleant)

Älvsbyhus AB**

Älvsbyhus AB:s affärsidé är att bygga färdigmonterade, källar-lösa trähus i 1 eller 1,5 plan i hög kvalitet, till marknadens lägsta pris. Det innebär att man står för hela bygget från grun-den till inflyttningsfärdigt hus. Detta klarar man genom att ha både egen personal och en fast stab av entreprenörer. Älvsby-hus har alltid haft eget såg-verk vilket innebär att man är självförsörjande på det mesta. Företagets marknad finns i Sverige, Finland och Norge med ett fyrtiotal återförsäljare i de tre länderna. Som enskilt varumärke torde Älvsbyhus vara störst i Skandinavien med en produktionstakt på 950 hus och preliminärt drygt 800 hus för 2012.

Älvsbyhus är ett familjeföretag som grundades 1944 av Göran Johansson (farfar till dagens vd Kent Johansson) och dennes bäste vän Gunnar Johansson. Från början var det en ren snickerirörelse, men 1960 star-tade den husproduktion som bedrivs än idag. Företaget ägs sedan mitten av 1990-talet via bolag till lika delar av familjerna Johansson och Andersson, det vill säga för familjen Anders-sons del Mellby Gård.

www.alvsbyhus.se

2012 (2011)*

1995

50%

1 062 MSEK (1 069 MSEK)

224 MSEK (251 MSEK)

300 (329)

Rune AnderssonKent Johansson

Johan AnderssonErik AnderssonStefan JohanssonAnders BülowHans BerggrenSusann Lejon

Facklig representant GS:Robert Forsberg

2012 (2011)*

2007

29,99%

3 669 MSEK (3 807 MSEK)

340 MSEK (404 MSEK) exkl. omstr. kost.

1 875 (1 888)

Anders BülowThomas Gustafsson

Pia RudengrenAlexander MyersMagnus Yngen

Arbetstagar representanter:Per-Åke Halvordsson,Henry Olsen,Inge Larsson (suppleant) ochÅsa Lundqvist (suppleant)

2012 (2011)*

2011

38%

305,9 MSEK (261,4 MSEK)

2,3 MSEK (8,5 MSEK)

2 (2)

Thomas SvenssonMatilda von Rosen

Rune AnderssonJarl SintornMats ErikssonBritt-Marie Eriksson (suppleant)Sten Libell (suppleant)

2012 (2011)*

2010

30%

660,9 MSEK (691,2 MSEK)

18,4 MSEK (4,7 MSEK)

1 330 (1 474)

Bengt WallentinTobias Lindfors

Niklas JanssonRune AnderssonAnders Bülow

Duni**

Duni är en ledande leverantör av attraktiva och funktionella produkter för dukning och take-away. Varumärket Duni marknadsförs på över 40 mark-nader och är marknadsledande i centrala och norra Europa. Kon-cernen är noterad på NASDAQ OMX i Stockholm. Duni har cirka 1 900 anställda fördelat på 17 länder, huvudkontor i Malmö och produktion i Sverige, Tyskland och Polen.

Verksamheten är uppdelad i tre affärsområden: Professional, Consumer och Tissue.

Affärsområde Professional består av två produktkategorier; Table Top och Meal Service. Table Top marknadsför i huvudsak servetter, dukar och ljus vilka kombineras i matchande koncept för det dukade bordet. Meal Service marknadsför mer funktionella koncept för måltidsförpackningar och serveringsprodukter. Kun-derna finns främst inom hotell-, restaurang-, catering- och stor-köksbranschen.

Inom affärsområde Consumer erbjuder Duni produkter till kon-sumenter via dagligvaruhandeln, specialbutiker och inredningsbu-tiker. Sortimentet av bordsartiklar kombinerar design och funk-tionalitet på ett kreativt sätt för att skapa trevliga miljöer för alla tillfällen där man njuter av mat och dryck. Produkterna består av servetter, ljus, dukar samt plastprodukter som glas, muggar, bestick och tallrikar.

Dunis affärsområde Tissue pro-ducerar mjukpapper för bords-dukningsprodukter och hanterar den externa försäljningen av mjukpapper främst till kunder för tillverkning av hygienprodukter.

www.duni.se

BM Agri AB**

BM Agri är en rikstäckande privat aktör på spannmåls- och oljeväxtmarknaden med målet att ge odlaren högsta möjliga pris och industrikunden ett konkurrenskraftigt pris med bibehållen spårbarhet på par-tiet. Detta sker genom att i nära samarbete marknadsföra odla-rens skörd direkt till olika indu-strikunder på partimarknadens villkor. BM Agri söker fram bästa prisalternativ varefter odlaren engageras och svarar för arbe-tet med att säkra upp kvalitén på sålda partier.

BM Agri handlar även med gödsel och säljer till odlarna. Gödseln köps dels in i Sverige, och dels via egen import, främst ifrån Polen och Baltikum.

BM Agri vill inom dessa tre segment, spannmål, oljeväxter och gödsel, verka för att vara en prismässigt konkurrenskraftig aktör, som dessutom är flexibel, snabb, enkel och pålitlig affärs-partner.

www.spannmal.se

Meet your future Group AB**

Inom koncernen Meet your future Group AB är bolagen Student Consulting, Professio-nal Consulting och Work Match verksamma. Koncernen arbetar inom bemanning, rekrytering och jobbmatchning specialise-rat på studenter, akademiker och unga i karriären.

Under 2012 sysselsatte bolagen inom Meet your future Group koncernen 9 074 personer inom tjänsteområdena Ekonomi, Kundservice, Administration, IT, Försäljning, Logistik och Pro-duktion.

Koncernens största bolag, Student Consulting, grundades i Luleå 1997 av ett par studen-ter. Affärsidén var att föra ut universitets- och högskolestu-denter i näringslivet genom att erbjuda extrajobb vid sidan av studier na.

Idag arbetar koncernen i Sve-rige, Norge och Danmark med deltidsbemanning, heltids-bemanning, rekrytering och jobbmatchning inom nischen studenter, akademiker och unga i karriären. Bland kunderna finns stora nationella och inter-nationella företag och statliga myndigheter.

Meet your future Group har i slutet på 2012 verksamhet på 95 kontor.

www.meetyourfuturegroup.se

* Räkenskapsår = kalenderår ** Intressebolag

2008

45% av kapitalet, 55,1% av rösterna

92,6 MSEK (66,1 MSEK)

70,0 MSEK (49,2 MSEK)

5 (4)

Rune AnderssonThomas Pohjanen

Björn SuurweeSten Libell

Excalibur Värdepappersfond AB

Excalibur är en specialfond enligt lagen (2004:46) om inves-teringsfonder med inriktning mot ränte- och valutamark-nader. Fonden förvaltas av Excalibur Värdepappersfond AB. Fonden Excalibur startades som svensk specialfond 1 april 2001. Fonden syftar till att leve-rera värdesäkring av kapital och stabil avkastning baserat på en grundlig analys av fundamentala ekonomiska faktorer.

www.excalfond.se

6

Innehåll

Bolagsfakta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3Inledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Lantbruk, hästar, skogsbruk och jakt . . . . . . . 10Bolagsstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Finansiella nyckeltal Mellby Gård AB . . . . . . . . 13Cale Access AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Eriksberg Vilt & Natur AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Feralco AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Flash AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Roxtec AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Smart Eyes International AB . . . . . . . . . . . . . . . . 24Söderberg & Haak Maskin AB . . . . . . . . . . . . . . 26Älvsbyhus AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Excalibur Värdepappersfond AB . . . . . . . . . . . . 30BM Agri AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32Meet your future Group AB . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Duni AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Kontaktuppgifter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

7

I en turbulent omvärld med oroliga tider inom de finansiella systemen visar industrikoncernen Mellby Gård AB åter ett förhållandevis mycket starkt resultat .

Genom bredden och den skilda inriktning på bolag i innehavet har Rune Andersson garderat sig och familjebolaget mot allt för stora svängningar . En bra mix av företag med produkter och tjänster där vissa gynnas av stark inhemsk efterfrågan, andra av att omvärlden har stora behov . Några bolag gynnas av att kronan är svag medan det omvända gynnar andra delar av verksamheten .

Kombinerat med stor variation i inriktning och marknad sker med automatik en balansering som gör att det inte ska bli några tvära kast i koncernens resultat när verksamhetsåret är till ända .

Sammantaget ligger årets resultat något lägre än fjolårets, men fortsatt inom en planerad och fullt acceptabel nivå .

I denna årsbok redogör vi för varje dotter- och intressebolags resultat under det gångna verksamhetsåret samt tar även del av respektive bolags utveckling och syn på den egna branschen . Vi får också en sammanfattning av de hot och möjlig-heter som respektive vd ser i sin syn på bolagets framtid .

Utvecklingen står inte stilla i något av koncernens bolag . Nyetableringar, förvärv, produktutveckling likväl som strategiförändringar och marknadsanpassningar sker regelmässigt . Detta och mycket annat belyses i denna årsbok .

Under det gångna verksamhetsåret har inga större förvärv genomförts . Anled-ningen är i första hand den låga prissättningen på kapital vilket bidrar till att det trots den krassa ekonomiska situationen är säljarens marknad och allt för många företag säljs till orimliga överpriser .

En succession har inletts i och med inledningen av innevarande verksamhetsår då Johan Andersson utsetts till vd i Mellby Gård AB och en styrelse är under uppbyggnad .

8

Mellby Gård / Mellby Gård Industri AB

– Även om vi totalt sett redovisar ett något lägre resul-tat jämfört med föregående år, är det ett förhållandevis starkt resultat, säger Rune Andersson .

– Nedgången beror framförallt på den engångskost-nad för omstrukturering som togs i Duni . Den ensam svarar för ungefär hälften av nedgången, den andra delen beror i huvudsak på att Söderberg & Haak haft ett tungt år .

– Vi ligger inom de normala svängningarna, där de övriga verksamheternas upp- och nedgångar i prin-cip tar ut varandra . Tack vare spridningen i så många bransche r, allt från byggbransch till glasögon och kläder, drabbas vi inte plötsligt av några större upp- eller nedgångar .

– Det nya verksamhetsåret har börjat oerhört starkt och jag skulle vara mycket förvånad om vi inte uppvisar ett väsentligt bättre resultat under innevarande verk-samhetsår, säger Rune Andersson .

– Vi har en väldigt stark kassagenerering och ingen nettoskuld . Under året har vi köpt upp några återförsäl-jare inom Roxtec, men i övrigt inte gjort några större för-värv . Vår grundtanke när det gäller förvärv är att det ska

– förstärka något dotterbolag– bli en ny kärnverksamhet– vara ett litet och snabbväxande företag

– Det har inte varit några bra tider för förvärv . Många betalar hutlösa priser så ur det perspektivet är det inte köparens marknad, säger Anders Bülow .

– Då priset på kapital i princip är satt till 0, söker investerare efter avkastning och då tar man samtidigt högre och högre risk . Som familjeföretag kan vi inte till-låta oss detta .

Ett generationsskifte har successivt inletts genom att Johan Andersson utsetts till vd för Mellby Gård AB . För första gången någonsin skapas även en styrelse

ETT FÖRHÅLLANDEVIS MYCKET STARKT RESULTAT

Rune Andersson, Anders Bülow

Rune Andersson, grundare och styrelse-ordförande Mellby Gård AB

Sten Libell, administrativ direktör

9

i bolaget, där Rune Andersson och sönerna Gustav, Erik, Johan ingår tillsammans med Anders Bülow och Hans Stråberg .

– Den här koncernen är uppbyggd på en väldigt decentraliserad beslutsmaskin, påpekar Rune Anders-son . Den grundläggande makten ligger hos styrelserna i de olika dotterbolagen . Huvudstyrelsens viktigaste uppgift är dels att utse respektive bolagsstyrelse, dels den finansiella styrningen .

– Eftersom det är så otroligt skilda verksamheter vi har, vore det omöjligt att bygga upp all nödvändig kom-petens centralt . Det är bättre att var och en gör det och att vi på huvudkontoret har en slimmad organisation .

– Den viktigaste effekten av att Johan kommer in som vd på heltid är att vi räknar med att dra igång några nya, lite mindre, verksamheter . Jag tycker dess-utom det känns väldigt skönt att så småningom kunna lämna några styrelser, avslutar Rune Andersson .

– Nu ska man inte tro att vi ändrar inriktning, under-stryker Johan Andersson . Min intention är inte på något sätt att göra några stora förändringar i hur bolaget drivs .

– Till en början kommer jag att sätta mig in i våra olika verksamheter och därefter kommer jag att ägna huvuddelen av tiden åt att utvärdera olika möjligheter till nya innehav . Där det nya är att vi även kommer att utvärdera snabbväxande mindre företag med potential .

– Det betyder inte att vi slutar hålla ögonen öppna för att finna något som kan bli ett nytt huvudinnehav enligt de kriterier vi traditionellt arbetat efter, det vill säga att företaget ska vara etta eller tvåa i sin bransch, eller ha potentialen att bli det .

Bo Bjelkenstav, Financial Market

Eva Åberg, administrativ assistent

Orvar Magnusson, CFO

Johan Andersson, vd Mellby Gård AB

Rolf Andersson, redovisningschef

Anders Bülow, vd Mellby Gård Industri AB

10

Mellby Gård

Anders Elmqvist, inspektor

Jan-Olov Alfredsson, travtränare

Övriga verksamheter

– Under verksamhetsåret har vi inte genomfört några större investeringar eller förändringar . Vi har ägnat oss åt att finslipa produktionen och få ut bästa möjliga resultat, säger Anders Elmqvist, inspektor och den som har ansvar för driften av lantbruket .

– Inte minst har vi tittat på vad man kan göra när det gäller inköp av råvaror . Årets högre sojapriser har för-visso kompenserats av lägre spannmålspriser, men det gäller att vara vaksam och medveten när inköpen görs för att förbättra lönsamheten .

– Samma sak gäller vid försäljning . På skogssidan är det så att sågverken under vissa perioder betalar mer för virket . T ex är det alltid direkt efter semestern som sågverken snabbt vill ha in virke för bearbetning och därför gör vi vår slutavverkning vid denna tid för att ta del av sågverkens premier .

Markerna är rika på vilt såsom älg, hjort, vildsvin, rådjur och fågel . Under Andreas Molins ledning bedrivs regelbundet jakt på ägorna .

Mellby Gård bedriver ett modernt jordbruk med gris- och nötdjursproduktion, skogsverksamhet och häst-uppfödning . Grisproduktionen dominerar och gården tillhör de största grisproducenterna i Skåne och föder upp närmare 16 .000 slaktsvin per år .

– Att hålla kostnaderna nere är en viktig del av verk-samheten . En stor del av grisarnas foder framställer vi själv . Vid behov tar vi till en hel del alternativa råvaror såsom bröd, drank (restprodukt vid framställning av brännvin), vassle (biprodukt från osttillverkning) och potatissoppa (restprodukt vid framställning av pommes frites) . Dessa råvaror blandas med spannmål och soja till ett näringsriktigt och nyttigt foder .

– Även när det gäller avfallet från djuren tar vi hand om det på bästa sätt . Både för miljön och rent ekono-miskt . Grisar producerar fyra gånger mer avföring än människor och dessutom innehåller den stora mängder kväve och fosfor . Förr återanvändes detta som gödsel på åkrarna men eftersom vi är specialiserade på gris-

HÄSTAR GÖR MELLBY GÅRD RIKSBEKANT, MEN GRISUPPFÖDNINGEN DOMINERAR

11

produktion är inte detta behov så stort hos oss . Vi har därför utvecklat ett system där vi sprider den blöta delen till växtodlingen, medan den fasta delen går till kompostering . Det är en gigantisk komposterings-trumma som på några timmar förvandlar ladugårdens gödsel till luktfritt gödsel som säljs till företag som till-verkar blomster- och planteringsjord . Slutprodukten blir ett jordförbättringsmedel som så småningom hamnar i plastsäckar och hamnar på trädgårdsbutikernas hyllor .

Hästavel– Vi har stärkt våra positioner i förhållande till tidigare år, säger Jan-Olov Alfredsson som är travtränare och ansvarig för den här delen av verksamheten på Mellby Gård . Vi har fått en riktig reklampelare i Mellby Briolett, en 3-åring som hittills under 2013 dragit in 2,5 miljo ner i vinster på 10 starter . Bland hennes meriter märks seger i E3 finalen för ston i juni månad och 2:a i Svenskt Trav-Oaks .

– Men det är inte bara på toppen som vi presterat bättre under verksamhetsåret . Även när det gäller bredden har våra hästar generellt levererat mycket bättre än tidigare år .

– Anledningen är naturligtvis att vi nu fått fram de första 3-åriga avkommorna efter vår avelshingst Going Kronos . Briolett härstammar från första kullen efter honom .

– Succesivt under året har vi bytt ut stora delar av våra ston och har nu generellt sett bättre individer . Men det kommer att ta tid innan dessa förändringar slår igenom . De tre-åringar som syns på banorna nu är avlade för fyra år sedan så det handlar om satsningar på lång sikt .

– Sammanfattningsvis kan jag säga att det ser mycket lovande ut inför framtiden, avslutar Jan-Olov Alfredsson .

HÄSTAR GÖR MELLBY GÅRD RIKSBEKANT, MEN GRISUPPFÖDNINGEN DOMINERAR

12

Bolagsstruktur 2013-11-01

Mellby Gård Jordbruks AB

ägarandel >90%

Mellby Gård Industri ABägarandel >90%

Mellby Gård AB

Cale Access ABägarandel >90%

Feralco ABägarandel >90%

Flash ABägarandel >90%

Roxtec ABägarandel >90%

Meet your future Group AB

ägarandel 30%


ägarandel >90%


ägarandel >90%


ägarandel >90%

BM Agri ABägarandel 40%

Duni ABägarandel 29,99%

Älvsbyhus ABägarandel 50%


ägarandel 45%

13

Finansiella nyckeltal

Mellby Gård AB Koncernbalansräkning 30 juni 2013. Beloppen angivna i MSEK

Mellby Gård Industri AB Koncernbalansräkning 30 juni 2013. Beloppen angivna i MSEK

Nyckeltal Mellby Gård AB 2012/2013 2011/2012EBITDA 786 853EBITA 659 729EBIT 562 644

Nyckeltal Mellby Gård Industri AB 2012/2013 2011/2012EBITDA 542 546EBITA 469 475EBIT 382 398Antal anställda 1 160 1 071

Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 1 371 Materiella anläggningstillgångar 1 134 Finansiella anläggningstillgångar 2 222 Varulager 712 Kortfristiga fordringar 2 405 Kassa, bank & kortfristiga placeringar 1 260

SUMMA TILLGÅNGAR 9 104

Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 1 188 Materiella anläggningstillgångar 414 Finansiella anläggningstillgångar 123 Varulager 311 Kortfristiga fordringar 695 Kassa, bank & kortfristiga placeringar 562

SUMMA TILLGÅNGAR 3 293

Eget kapital och skulder Eget kapital 5 475 Avsättningar och minoritetsintressen 273 Skulder till kreditinstitut 1 376 Skulder till ägare & närstående 624 Övriga skulder 1 356

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 104

Eget kapital och skulder Eget kapital 1 784 Avsättningar och minoritetsintressen 137 Skulder till kreditinstitut 760 Övriga skulder 611

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 293

Styrelse Mellby Gård AB Rune Andersson, ordförande Johan Andersson, vd Gustav Andersson Erik Andersson Anders BülowHans Stråberg, fr o m dec 2013 Sten Libell, suppleant Orvar Magnusson, suppleant

Styrelse Mellby Gård Industri AB Rune Andersson, ordförande Anders Bülow, vd Johan Andersson Gustav Andersson Erik Andersson Orvar Magnusson, suppleant

14

Cale Access AB

– Verksamhetsåret 2012–2013 var väldigt tufft för Cale, men även för hela branschen, säger Henrik Mella, vd för Cale Access AB . Det är städer och kommuner som i slutänden är våra viktigaste kunder . De har, såväl i Sverige som i övriga världen, brottats med ekonomiska problem de senaste åren och har valt att se parkerings-utrustning som en kostnadspost att reducera, trots att de alltid tjänar pengar på våra installationer och egent-ligen rent logiskt i dåliga tider borde låta installera fler automater för att öka intäkterna .

– Jag har tidigare sagt att vi inte känt av den försäm-rade konjunkturen, men under förra hösten blev det vår vardag också . Kunderna väntar längre med att byta ut gamla automater och försöker då ofta också att ersätta dem med ett mindre antal . Vidare har upphandlingar och beställningar dragit ut på tiden och många gånger har beslut överklagats, vilket ytterligare skjutit upp köp-beslut . Sammantaget ledde detta under föregående verksamhetsår till en rejält sjunkande efterfrågan på

parkeringsautomater och därav följande hårdare kon-kurrens och prispress .

– För att möta den hårdare marknadssituationen har Cale agerat på flera fronter . Vi har skurit ner våra omkostnader, framför allt på konsultsidan . Vi har under hela året arbetat hårt med att introducera en ny kon-traktstillverkare av våra automater, vilket kommer att resultera i en betydande kostnadsbesparing . Seriepro-duktion påbörjas under hösten . Under året har vi också börjat addera nya tjänster i våra back-office system, vilket vi kunnat ta mer betalt för . Vi har även justerat priser na för vissa produkter och tjänster .

Cale söker sin framtida tillväxt inom främst två områden, genom att ta fram en helhetslösning för ”digital parkering” och genom geografisk expansion . Helhetslösningen består i automater med inmatning av registre ringsnummer, en mobiltelefonapplikation, en övervakningslösning med bland annat scannerutrust-ning för p-vakter, samt ett back-office system som

Vd Henrik Mella

ETT TUFFT ÅR FÖR CALE

15

håller ihop detta . Den som parkerar ska kunna betala med mynt, sedlar, kort eller mobiltelefon på ett liknande och enkelt sätt . Staden eller parkeringsoperatören ska få tillgång till all information om betalningar och nödvändig input för övervakning från ett system . Par-keringsvakten ska inte behöva använda en mängd olika system, enheter och papperslappar för att göra sitt jobb, utan ska efter en knapptryckning enkelt få besked om huruvida en bil har betalat, har tillstånd, eller inte . I höst genomför vi pilotprojekt för mobiltelefonparkering i Sverige och Norge och vi har även ett pilotprojekt på gång för vår övervakningslösning i Sverige . I Holland påbörjas aktiv försäljning av övervakningssystemet redan i höst .

– Gällande vår geografiska expansion så etablerade vi under förra året ett dotterbolag i Danmark . Det har hittills gått mycket bra, kunderna är väldigt nöjda och vi har faktiskt tjänat pengar från dag ett . Just nu etable-rar vi ett dotterbolag i Spanien, efter att ha säkrat vår

tredje affär i landet . Spanien är ett land med betydande potential för Cale . I december öppnade vi ett represen-tationskontor i Kuala Lumpur, Malaysia, för att komma åt de växande ekonomierna i Sydostasien . Vi har tecknat distributörsavtal med partners i Malaysia och Indonesien och har redan genomfört mindre leveranser . Framförallt känns framtidsmöjligheterna väldigt spän-nande och det är uppenbart att lokal närvaro är mycket viktig i de här länderna .

– Vi har lagt mycket energi på att vrida om organisa-tionen mot mer fokus mot kunder och försäljning . Cale är historiskt ett innovativt och teknikorienterat produkt-bolag där stora enskilda projekt snarare än en aktiv marknadsbearbetning varit tillvägagångssättet . Jag är övertygad om att det genom fler kundbesök, bättre planering och uppföljning, tydligare marknadsbudskap m m går att nå ut till mindre och medelstora kunder på ett effektivare sätt . Här är vi bara i början av en spän-nande resa, konstaterar Henrik Mella .

16


– Verksamhetsårets enskilt största händelse ägde utan tvekan rum den 13 september då Eriksberg återinvig-des av Kung Carl XVI Gustaf tillsammans med Drott-ningen, landshövdingen och en rad representanter från det regionala näringslivet, säger Per-Arne Olsson, vd på Eriksberg .

– Tillsammans med inbjudna representanter från rese- och eventbyråer samt våra kontakter i lokala och regionala nätverk bjöds kungaparet på en festmåltid som avslutades med en uppskattad rundvisning på Eriksberg . Utsikten visade sig från sin allra bästa sida i strålande solsken och i bakgrunden hördes kronhjor-tarnas mäktiga brölande . Arrangemanget var mycket uppskattat och för vår del fick vi uppmärksamhet i form av en hel del artiklar i media .

Även från eventbolag och reseföretag har responsen varit god . Bland annat har vi under våren haft kunder som härstammar från den här tillställningen .

Överhuvudtaget märker vi hur de som gästat Eriks-berg många gånger fungerar som våra ambassadörer och rekommenderar andra att njuta av vår storslagna natur och vår fantastiska anläggning .

En annan viktig sak är att vi under året har spelat in en film, Amazing Eriksberg, för att visa vad det är som gör Eriksberg så unikt och vad vi har att erbjuda . Vi har även tagit fram en film om vår säkerhetsvilla, Liljetorpet, för att kunna presentera den för presumtiva kunder .

– På Eriksberg följer vi naturens cykler och avskjut-ningen av djuren på hösten är betydande för oss . Dels ger det oss många nöjda kunder i form av jägare som får en helhetsupplevelse . Dels är viltet en viktig resurs i våra restauranger och vi tar hand om allt från slakt till styckning i vårt eget slakteri här på Eriksberg . Det är en stor fördel att kunna följa hela processen, från födsel till tallrik, för att kunna hålla en hög kvalitet på köttet .

I juli 2012 hade vi en lyckad tilldragelse i form av

Vd Per-Arne Olsson

KUNGEN ÅTERINVIGDE ERIKSBERG

17

nedkomsten av visent-tvillingarna Vilda och Vackra, en världsunik händelse som uppmärksammades mycket i pressen, både nationellt och internationellt . I fjol föddes tio kalvar, vilket är rekord . Så många har tidigare aldrig fötts under de 35 år som visenterna har funnits på Eriksberg .

– Under våren har vi anställt en restaurangansvarig/sommelier från Sydafrika med internationell erfaren-het . Det är viktigt för oss att säkerställa kvaliteten och utveckla konceptet kring vår vinkällare, tillsammans med nya matupplevelser, som kombineras i samråd med köksansvarige .

Under året har vi även utökat vårt sortiment av eget labelvin med två italienska viner samt fortsatt med evenemang tillsammans med Carl Jan Granqvist och andra kända vinauktoriteter .

Eriksberg är under ständig process och utveckling där vi hela tiden arbetar med att förfina vår produkt .

För närvarande håller vi på att definiera vår marknad . Tidigare var vårt upptagningsområde lokalt/regionalt, medan vi nu har inte bara Sverige utan även internatio-nella besökare som målgrupp . Vi räknar med att i första hand arbeta mot eventbyråer och stora företag, men även privatpersoner ser vi som en allt mer betydande kundgrupp . Vi har bland annat valt att jobba med agen-ter som är specialiserade på respektive marknad för att på bästa sätt nå våra kunder .

– Avslutningsvis vill jag tillägga att byggdammet äntligen i princip är helt borta från Eriksberg, säger Per-Arne Olsson . Det enda som återstår är att vi bygger om en del av ladan till kontor och personal-lokaler . På köpet får vi även den stora ytan intill förfinad, som fest/eventlokal .

18

Feralco AB

– Generellt sett har det gångna verksamhetsåret varit bra för Feralco-koncernen . Försäljningen minskade något men resultatet blev bättre än fjolåret, säger Stephe n Childs och Ludovic Huitorel, Feralco-koncer-nens två verkställande direktörer .

– Det var på grund av torrare väder i Europa som försäljningen sjönk något jämfört med föregående år, men tack vare bättre marginaler för koncernen som helhet kunde vi presentera ett bättre resultat .

I vissa regioner har vi haft det lite tuffare på de indu-striella marknader . Framförallt är det inom massa- och pappersindustrin som det varit extra utmanande på grund av de tuffa förhållande den sektorn står inför .

I länderna i norra Europa har vi sett en i princip oför-ändrat verksamhet jämfört med föregående år, men även här har såväl omsättning som resultat påverkats i

samband med växling till svenska kronor . Som jämfört med tidigare år är betydligt starkare idag .

I södra Europa har de pressade ekonomiska förhål-landena fortsatt att påverka vår verksamhet . Hårt pres-sade städer och kommuner har ansträngt sig för att minimera förbrukningen av våra produkter vilket bidra-git till en skärpt konkurrenssituation på dessa markna-der . Med hänsyn till dessa nedskärningar är vi trots allt nöjda med våra prestationer här .

– Vi fortsätter att aktivt utforska nya möjligheter och har gjort våra första steg in på de östeuropeiska mark-naderna tillsammans med vår nya joint venture-partner Akim, ett stort industriellt företag baserat i Istanbul, Turkie t . Vi är övertygade att våra gemensamma kun-skaper och erfarenheter inom tillverkning och mark-nadsföring av produkter för vattenrening kommer att

FORTSATT STABILT – NU BLICKAR VI ÖSTERUT

Ludovic Huitorel, vd Feralco Europe

Stephen Childs, vd Feralco Europe-North

19

utgöra en stabil plattform för att utveckla våra gemen-samma affärer inom denna spännande och växande marknad . Samtidigt ser vi också konsolideringsmöjlig-heter i Västeuropa, en process vi avser att bevaka och även spela en aktiv roll i .

– Marknadsförutsättningarna är fortsatt utmanande men vi har goda förutsättningar att befästa vår position som en av de ledande leverantörerna av dessa viktiga kemikalier . Mer än 100 miljoner människor får dricks-vatten som behandlats med produkter från Feralco, däribland invånarna i storstäder som t ex London, Paris och Madrid . Feralco är Europas näst största tillverkare av koagulanter för vattenrening, sammanfattar Stephen Childs och Ludovic Huitorel .

20

Flash AB

– För modebranschen i Sverige har 2012 och 2013 varit relativt svaga år, konstaterar Fredrik Johansson som är vd för Flash AB . Omsättningstillväxten har pri-märt kommit via handelsplatser och nya butiker .

Cityhandeln utmanas på fler och fler orter av allt starkare externa handelsplatser . En ny tendens är att dessa handelsplatser blivit allt trendigare och mer modeinriktade, från att tidigare huvudsakligen ha foku-serat på volym- och basprodukter . Det betyder att city-handeln har många utmaningarna att tackla . Och det är något som även Flash märker av . Företagets butiker på externa handelsplatser tar andelar från butiker på mer centrala stadslägen . Detta är först och främst en utmaning rent lönsamhetsmässigt, då externa butiks-lägen betyder högre kostnader . Framförallt är det de allt längre öppettiderna, som naturligtvis påverkar företa-gets personalkostnader i butiksledet .

Verksamhetsåret 2012–2013 har omsättningsmäs-sigt varit ett godkänt år . Utvecklingen i Flash befintliga butiker, har varit bättre än i branschen som helhet . De primära anledningarna till detta är i första hand styrkan vi har i våra medarbetares erfarenhet med stort kund-fokus, samt att vi kunnat tillhandahålla ett för kunderna attraktivt sortiment, säger Fredrik Johansson .

– Under året har vi expanderat med totalt fem nya butiker . Vid verksamhetsårets slut hade vi totalt 76 butiker, varav fyra i Finland . Nya butiker har öppnats i Ängelholm, på Emporia i Malmö, på Drottninggatan i Örebro, i gallerian Nian i Gävle och i Strand Galleria i Luleå . Utöver detta har en butik i Finland omlokalise-rats . Vi kommer att fortsätta expansionen framöver .

Flash har sedan lång tid tillbaka många lojala kunder som regelmässigt återkommer till butikerna . Många av dessa kunder är medlemmar i Flash Club, företagets

FLASH UTVECKLING FORTSÄTTER

Vd Fredrik Johansson

21

kundklubb . Denna klubb har vuxit kraftigt de senaste åren . Flash Club medlemmar erbjuds olika typer av specialerbjudanden, förtur på kampanjer och ges löpande information om nya modeplagg i Flash butiker . För att attrahera nya kunder arbetar företaget med att synas i modemagasin, i modereportage och via en del annonsering i dagspress .

Organisationen i företaget fortsätter utvecklas . I butiksledet har man många duktiga medarbetare, något som är avgörande för att kunderna ska känna sig välkomna i butikerna . Flertalet av dessa medarbetare är väldigt duktiga på att hjälpa kunden hitta de plagg kunden passar i . Kunskapen kring mode, färger och styling är stor . Tack vare fokus på att minimera adminis-trativa arbetsuppgifter i butik, får butiksmedarbetarna verkligen chansen att erbjuda kunderna god kundser-vice . Även på central nivå utvecklas organisationen, där

såväl marknadssidan som logistiksidan har spännande utmaningar framför sig, då Flash kommer att starta e-handeln under kommande verksamhetsår .

– Flash fortsätter arbeta med förutsättningen att ”Retail is detail” . För att vara konkurrenskraftig på en hårt konkurrensutsatt marknad, med ständiga föränd-ringar, krävs att varje uppgift görs med stor noggrann-het . Detta blir ännu tydligare, då flertalet av våra kon-kurrenter är större och besitter mer resurser . Vi ser fram emot ännu ett år av utmaningar, där vi fortsätter vår utveckling i positiv riktning, avslutar Fredrik Johansson .

22

Roxtec AB

– Roxtec visar upp sitt bästa resultat hittills, men det är dessvärre inget jag kan ta åt mig äran för, säger Mikael Helmerson som tillträdde som vd för Roxteckoncernen när endast två månader av verksamhetsåret återstod .

Mikael Helmerson kommer närmast från ett jobb som vd för Nord-Lock International som i likhet med Roxtec är ett multinationellt företag som erbjuder kund-värde baserat på säkerhet, pålitlighet och kostnadsop-timering för branscher som olja och gas, kraftproduk-tion och järnvägsindustrin . Mikael Helmerson är därför förtrogen med Roxtecs strategi och hur företaget under många år har gått marknaden till mötes . Tillsammans med familjen har han flyttat till Karlskrona för jobbet på Roxtec .

– Jag tycker det känns viktigt att finnas på plats och ha en förankring på den ort där huvudkontoret finns . Inledningsvis kommer det naturligtvis att bli väl-digt mycket resande och jag kommer att besöka alla Roxtec enheter runt om i världen . Jag kommer att foku-sera på att utveckla Roxtec med utgångspunkt från den befintliga verksamheten, då man bevisligen varit mycket framgångsrik i att hitta en modell som innebär värde för kunden i kombination med god lönsamhet och tillväxt för bolaget, säger Mikael Helmerson .

– Vi har under våren lanserat en unik programvara som underlättar både för våra kunder och för oss . Designers och ingenjörer runt om i världen kan mata in just deras kabelschema och ange tätningskrav, andra

BÄSTA ÅRET HITTILLS

Vd Mikael Helmerson

23

preferenser och preliminära storlekar i programmet . Roxtec Transit Designer, som programmet heter, gene-rerar därefter godkända ritningar och andra dokument såsom materiallistor och monteringsanvisningar .

– Programmet underlättar och snabbar upp proces-sen otroligt mycket . Dessutom minimeras riskerna för fel i projekten . Vi erbjuder även möjligheten att design-team kan dela sitt arbete på nätet med projektteam var som helst i världen . Hela tiden finns våra experter till hands för att hjälpa till genom en inbyggd chatt-funktion .

– Redan några veckor efter lanseringen stod det klart att det blivit en riktig succé . Mängder med använ-dare världen över laddade ner och började använda det

nya verktyget, som man skulle kunna säga blivit en ”hit” bland ingenjörer .

I slutet av verksamhetsåret köpte vi de tidigare distri-butörerna i Ryssland och Norge, som nu är integrerade dotterbolag i Roxteckoncernen . Båda marknaderna har utvecklats mycket väl och vi förväntar oss fortsatt tillväxt då de lokala behoven av våra lösningar är stora . I övrigt är det främst i Asien och på Off Shore sidan vi ser de största möjligheterna under den närmaste tiden, avslutar Mikael Helmerson .

24


– Det gångna året har vi fokuserat på att utveckla och strukturera vårt koncept, säger Fredrik Wistrand, vd på Smart Eyes International AB . Jag skulle därför vilja kalla det ett mellanår även om vi under året fortsatt att växa kraftigt och har idag 40 butiker i Sverige, 11 i Tyskland och har även tagit första steget in i ett nytt land, Danmark .

– När det gäller det dagliga arbetet har vi internt arbetat väldigt mycket för att bygga en stabil grund för framtiden . Sedan förra sommaren har vi tagit en ny position på marknaden och förflyttat oss i riktning från optik- mot modebranschen . Vi har satt en ny strategi och vill göra glasögon till något mer än ett synhjälp-medel, till en viktig del av en personlig och varierad stil för olika tillfällen . Det handlar om allt från hur vår reklam ska se ut till hur vi kommunicerar med kunderna, de flesta har bara ett par glasögon och byter vart tredje år .

Vi vill förändra synen på glasögon från att vara ett syn-hjälpmedel, till att bli en del av en personlig stil .

Musiker är ofta de som först tar till sig nya mode-trender . Så även när det gäller glasögon . Därför har vi valt att bland annat engagera kända musiker med personlig stil . Först ut är artisterna Pernilla Andersson och Danny Saucedo som under året synts mycket i TV-reklam för Smarteyes .

– Smarteyes synsätt på glasögon är helrätt för alla som tycker att det är kul att själv välja vilken stil man vill ha vid varje tillfälle, säger Pernilla Andersson .

– Jag har använt Smarteyes glasögon i flera år . De har snygga bågar och ett lågt fast pris . Konceptet passar mig, eftersom jag gillar att ofta byta stil på scenen och därmed också glasögon, säger Danny Saucedo .

– Sammantaget har det varit ett mycket stort arbete

DAGS FÖR NÄSTA STEG I SMARTEYESFRAMGÅNGSSTEGE EFTER MELLANÅR

Vd Fredrik Wistrand

25

när man som vi kommer från att ha varit ett ganska litet företag med basen i entreprenörskap till att som idag faktiskt vara ett etablerat företag som hela tiden växer så det knakar, säger Fredrik Wistrand .

– Vi känner oss nu redo att ta nästa steg i Smarteyes framgångsstege och räknar även med att kunna börja skörda frukterna av vårt hårda arbete under många år . Vi räknar med ökad omsättning men framförallt ett kraf-tigt förbättrat resultat .

– I Danmark har vi precis startat upp våra första butiker och kommer löpande att öppna nya under året . Där är vi i en uppbyggnadsfas på samma sätt som vi varit under några år i Sverige fram till nu .

– I Tyskland där vi har 11 butiker befinner vi oss någonstans mitt emellan . Vi har ännu inte fastställt konceptet till 100%, men är en bra bit på väg . Köp-beteende och optikerns roll i Tyskland skiljer sig rejält

från den vi känner från Sverige . Därför måste kon-ceptet anpassas efter den lokala marknaden . När det gäller Danmark ligger vi betydligt närmare den svenska modellen .

Sammantaget kan vi konstatera att under detta ”mellanår” har omsättningen förvisso ökat marginellt men på slutraden står ett litet minus . Trots detta känner jag mig mycket nöjd med vårt arbete och är övertygad om att vår engagerade och motiverade organisation som är vår viktigaste tillgång kommer fortsätta utveckla Smarteyes mot nya höjder vilket är en förutsättning när det nu är dags att börja skörda det vi sått med början kommande verksamhetsår, avslutar Fredrik Wistrand .

26


Vd Thomas Svensson

Räkenskapsåret för 2012/2013 är omsättningsmässigt Söderberg & Haaks tredje bästa genom tiderna, medan året resultatmässigt däremot blir det ett av de sämsta under de senaste decennierna . Bakom siffrorna döljer sig volymnedgångar i flertalet av marknadssegmenten, följdaktliga lageranpassningar samt strategiskt fokus på marknadsandelar för traktorer och entreprenad-maskiner . Påbörjan av investering i nytt affärssystem och negativa valutaeffekter förklarar också årets resultat .

– Under det gångna året fortsatte trenden med svag lönsamhet inom sektorn mjölkproduktion . Detta inne-bar att försäljningen av viktiga produktgrupper såsom mindre frontlastartraktorer och vallmaskiner gick betyd-ligt nedåt, över 2 år har den minskat med närmare 50%, förklarar Thomas Svensson, vd på Söderberg & Haak . Å andra sidan var efterfrågan från växtodlarna god under året, försäljningen av skördetröskor samt

produkter för växtkraft och växtskydd ökade . Traktor-marknaden i sin helhet backade under året med 15% och marknaden för entreprenadmaskiner började vika, under räkenskapsåret föll den med ca 10% och tycks fortsatt vika .

Parallellt, och som en följd av detta, har en del av S&H-återförsäljare i mjölkbältena haft det rejält knapert . Där har Söderberg & Haak bistått med försäljnings-främjande insatser och aktiviteter för att upprätthålla distributionsnätet . Samtidigt innebär detta också att man gjort en betydelsefull investering för framtiden, det är definitivt mer lönsamt och effektivt på sikt att stödja de återförsäljare man har och se till att de fortlever långsiktigt och stärks genom konjunkturcyklerna .

Det har varit en lång och besvärlig dip för mjölkpro-ducenterna, men nu ser man en uppgång . Mjölkpri-serna är på väg uppåt vilket gör att man ser ljusare på framtiden och räknar med viss återhämtning redan i

INVESTERINGAR FÖR FRAMTIDENGAV BEGRÄNSAT RESULTAT

27

höst . Dock dröjer det nog till 2015 innan vi ser en full återhämtning i investeringarna på vallmaskinsidan, spår Thomas Svensson .

All maskinlogistik, även traktorer, sköts numera helt i egen regi och efter lite inkörningsproblem har det funge rat allt bättre, allt är nu intrimmat . Kostnadsmäs-sigt jämfört med tidigare koncept med outsourcing blir det ett litet extra bidrag på varje såld traktor plus att man får en närhet till och bättre kontroll av lagerhåll-ningen .

En annan stor intern utmaning under året har varit och blir fortsatt implementeringen av ett nytt affärssys-tem . Under verksamhetsårets första halva genomför-des en noggrann utvärdering och behovsanalys samt beslutades om vilken leverantör och vilket system som skulle få bli partnern för många år framöver . Under våren och sommaren har projektet löpt vidare, för att enligt tidsplanen bli sjösatt och fullt fungerande fr o m

den 1 februari 2014 . Projektet kommer utan tvekan att vara den största interna utmaningen fram tills systemet är i drift .

Satsningen på entreprenadmaskiner och JCB har varit lyckad, lika många är ju lantbrukarna som är maskinentreprenörer på halvtid som de som är heltids-sysselsatta inom lantbruket . Vi arbetar målmedvetet med att expandera på den rena entreprenadsidan och våra återförsäljare har nu ett 10-tal renodlade försäljare av entreprenadmaskiner . I takt med att försäljningen ökar ser vi hur de också anställer fler tekniker och mekaniker enbart för entreprenadsidan .

– Som redan nämnts blev årets resultat mindre än vad vi räknat med, men vi känner att vi har investerat för framtiden och räknar med att kunna skörda fruk-terna av dessa satsningar inom en inte alltför avlägsen framtid, avslutar Thomas Svensson .

28

Älvsbyhus AB

– Småhusbyggandet har gått ner rejält . Under 2012 gick det ner med drygt 30% jämfört med 2011 som redan det var ett alltför lågt byggande, påpekar Kent Johansson, vd för Älvsbyhus . Vad som däremot är glädjande är att vi fortsätter att hålla avståndet till våra konkurrenter . Det betyder också att med en marknads-andel på 10,4% är vi störst för trettonde året i rad .

– Under hösten 2012 lanserade vi vårt finansierings-paket som går ut på att vi erbjuder våra kunder för-längda betalningsvillkor på en stor del av kostnaden för ett nytt nyckelfärdigt hus . Ett sätt att överbrygga det glapp som kan uppstå mellan banklånet och kontant-insatsen . Erbjudandet har gett oss väldigt mycket upp-märksamhet i media och har PR-mässigt varit mycket lyckat . Det har även lockat många presumtiva kunder som inte trott att det varit möjligt för dem att bygga ett eget hus . Trots stort intresse för kampanjen har det

visat sig att i slutändan har vi inte sålt så många hus med finansieringspaketet . Tack vare att erbjudandet finns har bankerna fått ett större intresse att ta hand om hela finansieringen med den aktuella kunden . Så även om finansieringspaket inte haft någon rykande åtgång beräknar vi att vi sålt 40–50 hus extra på grund av att möjligheten till förlängd betalningstid erbjudits .

– Marknaden i Sverige är nu på väg svagt uppåt . Det har varit nedåtgående under flera år och vi har inte sett tendens på någon uppgång förrän nu . Från flera distrikt i landet får vi rapporter om att det kommer fler besö-kare till visningarna, vilket är en säker termometer som skvallrar om intresset och visar vart konjunkturen är på väg .

– Även i Finland har byggandet sjunkit totalt sett och villabyggande förväntas minska men trots detta byggs det närmare 9000 småhus per år . Även i Norge

FÖRSIKTIG OPTIMISM

Vd Kent Johansson

29

byggs det mer än i Sverige . Där ligger man stabilt på mer än 8000 hus varje år .

Detta ska jämföras med Sverige där vi, trots dubbelt så många invånare, endast bygger 4000 hus på års-basis .

Den svenska marknaden är Älvsbyhus bästa mark-nad, men det faktum att våra grannländer bygger mer gör att det finns en stor potential för oss att öka försälj-ningen i både Finland och Norge . Vi har väl etablerade försäljningskanaler i båda länderna och arbetar med att öka våra marknadsandelar även där .

– Det kärva ekonomiska klimatet har naturligtvis påverkat branschen . I Sverige har vi sett ett antal konkurrenter som har gått i konkurs och andra som genomfört rekonstruktioner . I det sammanhanget är vi lyckligt lottade och har kunnat fortsätta att köra alla våra fyra fabriker . Förvisso på sparlåga eftersom vi

endast gör fem hus per vecka i varje fabrik . Det vill säga att vi producerar 800 villor på årsbasis . Av dessa hamnar ungefär hälften i Sverige och de övriga är ungefär jämt fördelade mellan Norge och Finland . Vi har dessutom kunnat bibehålla i princip samma margi-nal som tidigare .

– Vi jobbar dagligen för att bli ännu lite bättre . Ansträngningar som jag är övertygad kommer att ge resultat när marknaden vänder . Vi har som jag nämnde tidigare börjat skönja ljuset i tunneln och ser en ökad efterfrågan . Orderingången under 2013 kommer att överträffa antalet byggda hus . Dock fortfarande allde-les för lite för att jag ska kunna känna mig riktigt nöjd, summerar Kent Johansson .

30


– Vi är naturligtvis mycket glada och stolta över att under det gångna verksamhetsåret tilldelats utmärkel-sen Årets Hedgefond av tidningen Privata Affärer, säger Thomas Pohjanen . Vi har blivit nominerade de senaste fyra åren och har fått ta emot utmärkelsen tre gånger . Det känns mycket bra, och det är givetvis också en av anledningarna till att vi hela tiden får mer och mer kapital att förvalta . Privata Affärers motivering till utmär-kelsen löd: Favorit i repris . Tredje titeln för lågriskfonden som stadigt klättrar uppåt .

Det bidrar också till att många nya kunder hittat till oss . Vårt förvaltade kapital har sedan förra verksam-hetsåret gått upp med drygt 1,5 miljarder och det betyder att vi under verksamhetsåret har passerat fem miljarder . Vilket vi ser som något av en milstolpe . Sedan

starten 2007 har vi mer än sjufaldigat vårt förvaltade kapitel . Så sent som för fem år sedan handlade det om knappt en miljard medan vi idag förvaltar ungefär 5,5 miljarder .

I många fonder blir det svårare att effektivt förvalta ju större kapitalet är . Men i vår fond, vi jobbar ju bara i räntebärande produkter på de största och mest likvida marknaderna, där är det så stora aktörer att vi är fortfa-rande en förhållandevis liten spelare . Vi kan därför göra våra egna placeringar och våra egna värderingar utan att våra aktiviteter påverkar marknaden som helhet .

– Både Björn Suurwee och jag har lång erfarenhet och bred kompetens inom vårt område . Mycket av de kriser och liknande händelser som sker i världen har förvisso haft sina motsvarigheter eller likheter tidi-

ÅRETS HEDGEFOND – IGEN!

Vd Thomas Pohjanen

31

gare, men historiska fakta betyder egentligen ingenting eftersom det är så många faktorer som sammantaget påverkar hur marknaden reagerar . Det svåra är just att värdera hur specifika händelser påverkar ränteläget . Det fina med vår produkt är dock att vi inte är beroende av en ständigt stigande marknad . Vi kan tjäna pengar i såväl upp- som nedgång .

– Fjolåret är vi mycket stolta över . Vi levererade vad vi lovat till våra kunder och kunde öka såväl omsättning som vinst för egen del, understryker Thomas Pohjanen .

Framöver tycker jag att det ser ljust ut . Verksamhets-året 2013/2014 har börjat bra och vi är övertygade om att vi innevarande år kan uppfylla vårt mål, d v s att lämna en nettoavkastning över tid på 6–8 procent åt våra kunder .

– Under året har vi lämnat våra lokaler på Nybrokajen och flyttat några hundra meter i riktning mot Stureplan . Platsbristen på vår tidigare adress blev akut och vi var helt enkelt tvungna att finna nya större lokaler .

På vår nya adress Birger Jarlsgatan 15 har vi betyd-ligt mer plats att växa i och också bra lokaler för att personalen ska kunna sköta sina uppgifter på ett bra och effektivt sätt .

I takt med att det investerade kapitalet och därmed antalet klienter stiger ökar också behovet av kringtjäns-ter och service . Nu är vi fem heltidsanställda, och vid arbetstoppar tar vi hjälp av ytterligare några personer, så det var verkligen på tiden att vi kom till större lokaler, avslutar Thomas Pohjanen .

32

BM Agri AB

– Under hösten 2012 har vi haft mycket höga spann-målspriser, vilket givetvis är glädjande för odlarna, säger Matilda von Rosen, vd på BM Agri . Anledningen till de höga prisnivåerna berodde i första hand på att USA under fjolåret drabbades av den värsta torkan på 50 år vilket ledde till dåliga skördar som i sin tur pres-sade upp priserna på både spannmål och oljeväxter .

– Detta betyder att vi på BM Agri hade en rekord-omsättning under hösten och slog alla tidigare rekord rejält, vilket är otroligt glädjande även om resultatet blev något svagare än föregående år . Det har vi dock hämtat in under första delen av 2013 .

Förutom BM Agris affärsben; spannmål och olje-växter, så har vi ett tredje ben, gödsel . På gödselsidan har det under det gångna året varit en mycket tuff kon-

kurrens . Marginalerna har pressats ner till ett minimum . BM Agri har dock planer på att finnas kvar på gödsel-marknaden långsiktigt, trots de för tillfället pressade marginalerna .

Under året har vi fortsatt med att göra terminsaffärer ihop med lantbrukarna, främst i form av vår produkt Chans/Risk . En affär i två steg där den ena delen sker på börsen och den andra delen med den fysiska varan . Resultatet vägs samman och en fördelning mellan oss och odlaren sker baserat på ett referenspris på spann-målen .

– Arbetet med att skaffa nya kunder pågår regelbun-det . Vi träffar hela tiden presumtiva kunder och jobbar mycket på att vara med på mässor och andra aktivi-teter . Inte minst i Skåne och västra Sverige behöver vi

TORKA GAV REKORDOMSÄTTNING

Vd Matilda von Rosen

33

växa . Där ser vi en rejäl potential framöver, understryker Matilda von Rosen .

Vi vill dock göra affärer på ett lite annorlunda sätt . Bland annat bygger vårt affärsupplägg på att växt-odlarna tar en aktiv kontakt med oss då det är dags att göra affär . Vi kommunicerar löpande med växtodlaren varje vecka via vårt Marknadsnytt, som vi mailar ut, och som är väldigt uppskattat bland växtodlarna .

Vi vill hela tiden göra affärer lite smartare och effek-tivare . Ett exempel på vår effektivitet är att vi inte har några anläggningar, utan att vi hyr in oss på olika stäl-len vid behov, så har vi låga omkostnader och kan vara effektiva och flexibla och detta gynnar även växt-odlaren .

– Framtiden ser bra ut för vårt vidkommande . Dels

har växtodlarna fått upp ögonen för att säkra skörden via terminsaffärer, och fler och fler investerar i en tork som gör att de kan lagra själva för att sedan avyttra spannmålen och oljeväxterna vid en tidpunkt man själv väljer och kan då få ut mer av sin skörd . Detta betyder att vi får ännu fler lantbrukare att göra affärer med i framtiden!

34

Meet your future Group AB

– Vi har fått besked om att vi för sjätte året i rad är med på topp 20-listan över de bolag som haft Sveriges snabbaste tillväxt, säger en stolt Tobias Lindfors, kon-cernchef/vd på Meet your future Group .

Tillväxten de senaste sex åren har i genomsnitt varit 40,18% per år och Student Consulting har under denna tid blivit Sveriges snabbast växande företag tre gånger – år 2008, 2009 och 2012 . År 2010 och 2011 hamnade Student Consulting på andra plats och nu under 2013 är man åter med på topplistan över Sveri-ges snabbast växande företag . De senaste 10 åren har bolaget utvecklats från 5,4 MSEK i omsättning till 660 MSEK och lönsamhet varje år . Sviten saknar motstycke sedan Ahrens Rapid Growth startade listan 1993 .

Vid årsskiftet 2012-2013 lanserades koncernen ”Meet your future Group” . Namnet, Meet your future, är precis vad det hela handlar om: Kunderna möter sina

framtida medarbetare och kandidaterna, de arbets-sökande, möter sina framtida arbetsgivare . Koncernen har under det senaste året sysselsatt 9000 personer och har 95 kontor runt om i Sverige, Norge och Dan-mark .

Student Consulting ingår numera som ett dotterbo-lag till Meet your future Group och en av anledningarna till framgången är att bolaget varit väldigt nischat . Av den anledningen har koncernen breddat ytterligare med dotterbolagen Professional Consulting och Work Match . Meet your future Group är koncernbolaget som samlar gemensamma funktioner medan dotterbola-gen är specialiserade på sina respektive marknader och matchar de som söker jobb med de som erbjuder jobben . Dotterbolagen består av Student Consulting som specialiserar sig på studenter och ung personal, Professional Consulting som är till för unga akademi-

MEET YOUR FUTURE GROUP– ÖKAD BREDD MEN BIBEHÅLLET FOKUS

Vd Tobias Lindfors

35

ker och Work Match som hjälper arbetssökande i alla åldrar . Kombinationen av bemanning, rekrytering och jobbmatchning/omställning ger en väldigt bra total-effekt .

– Tillsammans tillhandahåller våra bolag tjänster inom rekrytering, bemanning och jobbmatchning gentemo t olika målgrupper vilket gör att vi med fog kan säga att vi nu är en ännu starkare aktör på den skandi-naviska arbetsmarknaden . Vi behåller spetsen i res-pektive varumärke och tillsammans i Meet your future Group får vi större bredd . Det gör också att vi lättare kan parera mellan bättre och sämre tider . I lågkonjunk-tur behöver bolagen ännu mer flexibilitet och behovet av jobbmatchning/omställning av arbetssökande ökar, medan man i högkonjunktur har större behov av bemanning och rekrytering av unga akademiker . Vi blir en bemanningspartner oavsett konjunktur och kan då

skifta mellan flexibel bemanning, rekrytering och jobb-matchning/omställning, säger Tobias Lindfors .

– Vårt mål är att ha det högsta kundvärdet i bransche n när det gäller att skapa jobb i både nya och traditionella branscher på ett tryggt och ansvars-tagande sätt . Här har vi nytta av att ha branschens ledande IT-system, gemensamma stödfunktioner och en effektiv administration . Samt givetvis det otroliga interna engagemang som finns för att skapa fler jobb! Vi försöker komplettera det traditionella sättet att jobba med matchning med det elektroniska . Vi ger våra kan-didater möjligheten att spela in ett elektroniskt video-cv på sig själva som dagligen blir matchat . Det innebär bland annat att arbetssökande kan sitta uppe i Luleå och bli matchad med vårt jobbnätverk av kunder i hela Skandinavien!

36

Duni AB

– För Duni blev verksamhetsåret 2012 svagare än före-gående år med försvagad lönsamhet men samtidigt upp-visar bolaget ett stabilt kassaflöde och en stark balans-räkning, säger Thomas Gustafsson, som i slutet av 2012 övertog rollen som vd och koncernchef för Duni AB . Minskad efterfrågan på våra huvudmarknader, ogynnsam valutasituation och lägre kapacitetsutnyttjande i produk-tionsanläggningarna gör att både försäljning och resultat minskade i förhållande till föregående år .

Inom affärsområde Professional har man arbetat med att öka användningen av premiumprodukter som gjorde att marknadsandelarna ökade på flera marknader .

Affärsområde Consumer minskar sin omsättning i jämförelse med föregående år . Efter en svag inledning på året har Consumer vunnit ett antal nya kunder, vilket stegvis under året förbättrat såväl produktmix som rela-tiv lönsamhet .

Affärsområde Tissue gick in i året med relativt höga

lagernivåer, vilket kombinerat med låg försäljning fick negativ påverkan på rörelseresultatet . Styrelsen fattade i februari 2013 beslut att avveckla den fabriksenhet som tillverkar och säljer material riktat till hygiensektorn Pro-duktionen fortsätter fram till april 2014 .

– Hittills under 2013 uppvisar Duni en tillväxt och förbättrat resultat . Trots en fortsatt svag marknad är det glädjande att tillväxttakten förstärkts och överträffar marknadens utveckling i stort, påpekar Thomas Gus-tafsson .

– Vi har påbörjat en organisationsförändring inom respektive kategori . I syfte att öka specialiseringsgra-den och förstärka fokus på prioriterade kundsegment integreras säljorganisationen in i respektive affärsom-råde . Förändringen skapar förutsättningar för effektivare resursutnyttjande och bättre integration mellan mark-nads- och säljaktiviteter .

Som ett steg i vår ökade satsning på tillväxtmark-

OMFATTANDE FÖRÄNDRINGAR LÄGGER GRUNDEN FÖR TILLVÄXT

Vd Thomas Gustafsson

37

nader förvärvades Song Seng i Singapore . Företaget har framgångsrikt bedrivit inköp och försäljning av engångsprodukter mot den snabbt växande take away-marknaden i Sydostasien sedan 1984 . Förvärvet skapar en grund för omedelbar lansering av Dunis produkter samtidigt som verksamheten i sig är både lönsam och i stark tillväxt .

Evolin® har funnits i marknaden i cirka ett år och över tid, kommer materialet att spela en allt viktigare roll i vårt premiumsortiment . Under lanseringsåret har vi gjort omfattande säljinvesteringar och ser att olika kundseg-ment tar till sig Evolin på olika sätt . En slutsats är bland annat att cateringsegmentet är den kanal som främst sett fördelarna med Evolin .

Tre externa designsamarbeten har lanserats under konceptet Designs for Duni®, ett unikt koncept för Duni och för branschen i stort . I Skandinavien lanseras en produktserie skapad av de finska designföretagen

Vallil a och Jukka Rintala . I övriga Europa har motsva-rande samarbete lanserats med företaget bakom varu-märket Melli Mello . Dessa samarbeten är unika och av strategisk vikt för Duni som varumärke och partner till handeln . Aktiviteten ska i första hand ses som en intres-seväckare för Duni som innovativ aktör och inte som en volymdrivande aktivitet då distributionen är relativt selektiv .

– Försäljningen på våra exportmarknader fortsätter att växa med tvåsiffriga tal . Mycket fokus har lagts på övertaget av Song Seng där den administrativa delen av förvärvet är avklarad . Nästa steg är att påbörja lansering av Dunis premium-sortiment och vår ambition är att utveckla marknaden på samma sätt som vi tidigare gjort i Europa, avslutar Thomas Gustafsson, vd och koncern-chef, Duni .

38

BM Agri ABGåsvägen 9441 40 AlingsåsTel 0322-61 17 49 Fax 0322-120 12info@spannmal .sewww .spannmal .se

Cale Access ABBox 1031164 21 KistaBesöksadress: Borgasfjordsgatan 7Tel 08-799 37 00Fax 08-799 37 99info@cale .sewww .cale .se

Duni ABBox 237201 22 MalmöBesöksadress: Ubåtshallen,Östra Varvsgatan 9 ATel 040-10 62 00Fax 040-39 66 30info@duni .comwww .duni .se

Eriksberg Vilt & Natur ABEriksberg374 96 TrensumTel 0454-56 43 00Fax 0454-56 43 99info@eriksberg .nuwww .eriksberg .nu

Excalibur Värdepappersfond ABBirger Jarlsgatan 15, 2 tr111 45 StockholmTel 08-599 295 10Fax 08-599 295 20info@excalfond .sewww .excalfond .se

Feralco ABBerga Allé 1 254 52 HelsingborgTel 042-24 00 70Fax 042-24 00 90info@feralco .comwww .feralco .com

Flash ABFältspatvägen 1224 78 LundTel 046-12 43 40Fax 046-211 94 30info@flashab .sewww .flashwoman .se

Meet your future Group ABBox 5832102 48 Stockholm Besöksadress: Sveavägen 168 Tel 020-360 370Fax 08-21 85 55info@meetyourfuturegroup .sewww .meetyourfuturegroup .se

Roxtec ABBox 540371 23 KarlskronaBesöksadress: Rombvägen 2Tel 0455-36 67 00Fax 0455-820 12info@roxtec .comwww .roxtec .com

Smart Eyes International ABVallgatan 38411 16 GöteborgTel 031-725 76 00Fax 031-711 45 75info@smarteyes .sewww .smarteyes .se

Söderberg & Haak Maskin ABBox 504245 25 StaffanstorpBesöksadress: Industrivägen 2Tel 046-25 92 00Fax 046-25 01 39mail@sodhaak .sewww .sodhaak .se

Älvsbyhus ABStällverksvägen 6942 81 ÄlvsbynTel 0929-162 00Fax 0929-162 99info@alvsbyhus .sewww .alvsbyhus .se

Mellby Gård ABBox 5322200 72 MalmöBesöksadress: Ribersborgsvägen 17Tel 040-98 77 00Fax 040-98 77 09mail@mellby-gaard .sewww .mellby-gaard .se

Produktion: Grafix Konsult AB, Malmö

mellby gård se 2012 2013

Documents