menaxhimi i nvm-ve ne zhvillim
DESCRIPTION
Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim. Juhapekka Suutarinen Këshilltar, Konfederata e Industrive finlandeze EK Seminar nderkombetar ne Prishtine, Kosove Tetor 20-21, 2011. Menaxhimi I NVM-ve ne zhvillim: permbajtja. Historia: Struktura e ndërmarrjeve në Finlandë - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/1.jpg)
Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim
Juhapekka Suutarinen
Këshilltar, Konfederata e Industrive finlandeze EK
Seminar nderkombetar ne Prishtine, Kosove
Tetor 20-21, 2011
![Page 2: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/2.jpg)
17.10.2011 JSu
2
Menaxhimi I NVM-ve ne zhvillim: permbajtja
• Historia: Struktura e ndërmarrjeve në Finlandë• Çfarë është EK dhe menyrat e punës?• Rritjen si një strategji e zgjedhur në një NVM• Tregjet ndërkombëtare mund të bëjne ndryshim• Bashkepunimet dhe blerjet si stimulim I rritjes• Përfito nga njohuritë dhe përvoja e anëtarëve të bordit• Sfidat për financimin, dhe sistemet e taksave• Si të angazhohen dhe shpërbehet të personelit kyç?
![Page 3: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Elinkeinoelämän keskusliitto
Finlands Näringsliv
Confederation of Finnish Industries
Konfederata e Industrive finlandeze
3 EK/Eng/shs11.2004
![Page 4: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/4.jpg)
17.10.2011 JSu
4
EK prezenton
• Gjithë sektorin privat dhe kompanitë e të gjitha madhësive
• 27 dege te shoqatave
• Rreth 16.000 kompani anëtare, nga të cilat 96% janë të NVM-ve
• Mbi 70% e PBB-së Finlandës
• Mbi 95% të eksporteve të Finlandës
• Rreth 950 000 të punësuar
Njohuri të pashembullt dhe informacion të biznesit Finlandez
![Page 5: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/5.jpg)
17.10.2011 JSu
5
Drejtor Gjeneral
Mikko Pukkinen
EK organisation
Zyrat rajonaleAsistent menaxher Annaleena Mäkilä
SME AffairsDrejtor Pentti Mäkinen
EK BrukselHead of EK BrusselsTytti Peltonen
DrejtorTellervo
Kylä-Harakka-Ruonala
Infrastrukture
DrejtorTimo Kekkonen
InovacioniMjedisi &
Kompetencat
DrejtorJussi Mustonen
Politikat ekonomike
DrejtorEeva-Liisa Inkeroinen
Marredheniet industriale
DrejtorJukka Ahtela
Legjislacioni dhe politikat
tregtare
KomunikimDrejtor Leena Jaakkola
AdministrateDrejtor Markku Järvenpää
![Page 6: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/6.jpg)
17.10.2011 JSu
6
EK activities
Zyrat rajonaleZyrat rajonale
EK BrukselEK Bruksel
• Energji• Furnizime
Menaxhimi• Logjistike• Infrastrukture• Klime • Ambient• Zhvillim I
Qendrueshem
KominikimeKominikime
Infrastruktura e biznesit
• Ligji I punes dhe ceshtjeve sociale
• Ligji biznesit• Konkurrenca
dhe BE-ligji• Sigurimi i
korporates• Politikat
tregtare
• Ekonomi• Tatimet• Ciklet e
Biznesit• Punesimi• Financimi I
Mireqenies
• Koordinimi I negociatave kolegtive
• Zhvillimi I jetes se punes
• Rritja e pagave dhe analiza e tregut te punes
• Statistikat e tregut te punes
Ceshtjet ligjore dhe
Politikat tregtare
Politikat Ekonomike
Marredheniet Industriale
• Trajnim dhe edukim
• Punesim dhe emigracion
• Mjedise te reja• Rritja e
kompanise dhe internacionalizimi
• Largpamesi• Shoqeri
informative
InovacioniMjedisi dhe
Kompetencat
SME Affairs SME Affairs
![Page 7: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/7.jpg)
17.10.2011 JSu
7
Delegacioni per Sipermarresit
Asambleja e Pergjithshme
Bordi
Grupi i menaxhimit i zgjeruar
Drejtor Gjeneral
Grupi i Menaxhimit Komiteti i federatave anetare
• Infrastruktura e biznesit• Ceshtjet ligjore dhe Politikat dregetare• Politikat ekonomike• Marredheniet industriale• Mjedisi, Inovacioni dhe Kompetencat• SME Affairs• Zyrat rajonale• EK Bruksel • Kominikime
Bordet keshillimore rajonare
Komiteti
Kompanite anetare Federatat anetare(27)
Vendim-marrja ne EK
![Page 8: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/8.jpg)
17.10.2011 JSu
8
Departamentet e EK
DrejtorMr Jussi Mustonen
DrejtorMs Tellervo
Kylä-Harakka-Ruonala
DrejtorMr Jukka Ahtela
Drejtor Znj.Eeva-Liisa Inkeroinen
Ligji i punes dhe ceshtjeve socialeDrejtor i legjislativitMr Lasse Laatunen
Ligji i biznesitDrejtor i legjislativit
Mr Hannu Rautiainen
Politika e Tregtise dhe Marredhenieve Nderkombetare
Pergjegjes dhe keshilltar i politikave
Mr Simo Karetie
Sigurimi i korporatave
EkonomiEkonomist i larteMr Penna Urrila
TatimetPergjegjes dhe keshillta
i politikaveMr Tero Honkavaara
Koordinimi i negociatave
kolektive
Zhvillimi i jetes se punes
Rritja e pagavedhe Analiza e
Tregut te punes
Statistika e tregut te punes
Energjia dhe Klima Pergjegjes dhe keshilltar
i politikave Mr Mikael Ohlström
Transport dhe Infrastrukture
Pergjegjes dhe keshilltar i politikave
Ms Tiina Haapasalo
Brimet natyrore dhe Menaxhimi i firnizimeve
DrejtorMr Timo Kekkonen
Inovacioni dhe rritjaDrejtor i InovacionitMs Hannele Pohjola
Edukim, Trajnimdhe Punesim
Drejtor i Edukimit dhe
trajnimitMs Jaana Lehto
Infrastruktura e biznesit
Ceshtjet ligjore dhe
Politikat tregtare
Politikat Ekonomike
Marredheniet Industriale
InovacioniMjedisi dhe
Kompetencat
![Page 9: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/9.jpg)
17.10.2011 JSu
9
Menyrat e EK per te ndikuar ne politikat nderkombetare dhe legjislacionit
Presideti I Republikes
Qeveria
Ministrite
Parlamenti
Komitetet
Partite Politike
• Opinionet me kerkese• Vet iniciativ e deklaratave dhe rekomandimeve • Pjesemarrja ne komitet dhe grupet e punes• Degjimet• Historiku I kontakteve
EK
Departamentet
Federatat anetare
![Page 10: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/10.jpg)
17.10.2011 JSu
10
Menyrat eEK per te ndikuar ne Evrope
Komisionet ParlamentiEvropian
Keshill
Ministrite dhe Misioni I BE-
Finlandez
• Opinionet e EK dhe Biznis Evropian me kerkim• Vet iniciativ e deklaratave dhe rekomandimeve• Pjesemarrja ne komitet dhe grupet e punes• Degjimet ne Finland dhe Bruksel• Kontaktet direkt ne Bruksel
Biznis Evropian
Sektori I Federatave
EK
Departamentet
Federatat anetare
![Page 11: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/11.jpg)
Struktura e ndërmarrjeve në Finlandë
![Page 12: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/12.jpg)
17.10.2011 JSu
1212
Punonjesit
Numri dhe përqindja e ndërmarrjeve (2009)*
N % Grumbulues %
1-4 228 517 86,6 86,6
5-9 17 814 6,8 93,4
10-49 14 486 5,5 98,9
50-249 2 334 0,9 99,8
250- 608 0,2 100,0
Total 263 759 100,0Burimi: Statistikat Finland * me përjashtim të sektorëve të prodhimit primar
Numri dhe ndarja e ndërmarrjeve sipas madhësisë klasës
![Page 13: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/13.jpg)
17.10.2011 JSu
13
Ndërmarrjeve Finlandeze sipas klases dhe madhësisë
Size class
Numri i Ndermarrjeve (përjashtim të sektorëve të prodhimit primar)
1995 2000 2005 2009
1-4 156142 183833 196421 228517
5-9 14280 15644 16369 17814
10-49 9351 12728 13085 14486
50-249 1746 2200 2293 2334
250- 496 560 576 608
Total 182015 214965 228744 263759
Pjesa e bazës e ndërmarrjes, %
1995 2000 2005 2009
85,8 85,5 85,9 86,6
7,8 7,3 7,2 6,8
5,1 5,9 5,7 5,5
1,0 1,0 1,0 0,9
0,3 0,3 0,3 0,2
100,0 100,0 100,0 100,0
Burimi: Statistikat Finlanda, Statfin-bazës së të dhënave
![Page 14: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/14.jpg)
17.10.2011 JSu
14
Source: OECD (2009). Measuring Entrepreneurship. A Collection of Indicators. 2009 Edition
![Page 15: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/15.jpg)
17.10.2011 JSu
15
Source: OECD (2009). Measuring Entrepreneurship. A Collection of Indicators. 2009 Edition
![Page 16: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/16.jpg)
17.10.2011 JSu
1616
Ndërmarrjet si punëdhënës dhe personat e vetëpunësuar në Finlandë
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Employers
Self-employed persons
Source: Eurostat
![Page 17: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/17.jpg)
Rritja si një strategji e zgjedhur në një NVM
![Page 18: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/18.jpg)
17.10.2011 JSu
18
Rëndësia e NVM-ve ne rritje të lartë
• Interesit politik 1: shumica e vendeve të reja të krijuara në kompanitë e rritjes
• Interesit politik 2: rritja e qarkullimit dhe të kursit të fitimit kulm në rritje të kompanive, që do të thotë më shumë të ardhura tatimore
→ Politika ndërmarrjes duhet të jetë perditesuar për të mbështetur rritjen në mënyrë per te maksimizuar mirëqenien e shoqërisë
• Rëndësishme për të identifikuar jo vetëm fillimin e rritjes, por edhe kompani të orientuar drejt rritjes gjatë ciklit jetësor të sipërmarrjes
![Page 19: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/19.jpg)
17.10.2011 JSu
19
Zgjedhja e rritjes si një rrugë strategjike 1 / 2
• Përcaktimi i faktorëve për një sipërmarrës :
2) Aftesia e rritjes– Njohurive
– Inoviacionit
– Resurseve
– Rrjeteve
– Realizem
1) Gatishmëria për të zgjeruar biznesin– Qendrimi
– Kontrolli I marrjes persiper te rrezikut
– Vizioni nderkombetar
![Page 20: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/20.jpg)
17.10.2011 JSu
20
Zgjedhja e rritjes si një rrugë strategjike 2/2
3) Avantazh konkurrues dhe faktorët për sukses p.sh.:– Know-how e personelit dhe stimuj të suksesshëm
– Kontrol efektiv I kostos
– Kualitet I larte
– Ide te reja, markë
– Marrëdhëniet me klient, Vendndodhja e kompanise
4) Potenciali I tregut– Fokus I qarte I tregut
– Kerkesat per produkte/sherbime
– Njohja e deshirave te konsumatoreve
![Page 21: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/21.jpg)
Tregjet ndërkombëtare mund të bëjë një ndryshim
![Page 22: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/22.jpg)
17.10.2011 JSu
22
Rritjet nga jashte
• Zgjerimi gjeografik është një zgjedhje e ndërgjegjshme– Ekspor (Import)
– Krijimi e shitjes ose njësise se prodhimit jashtë vendit
– Bashkëpunimi dhe rrjetezim(partneritet)
• Ne Kosove dhe Finlande tregu lokal eshte I kufizuar
• Kërkim i mundësive të biznesit të ri do të thotë të zgjerohesh jashtë vendit
– veçanërisht të orientuara nga teknologjia produkte për tregjet ne trend
– mbështetje për ndërkombëtarizim nga burime publike apo private në dispozicion
– nënkontraktimin për furnizuesit kryesore
![Page 23: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/23.jpg)
17.10.2011 JSu
23
Faktoret e suksesit
• Tolerancën e rrezikut dhe planifikimi i mirë; orientimit të konsumatorëve
• Pervetesimi I tregut (marrëdhëniet klient, marketing, njohuri të tregut, të komunikimit)
• Pervetesimi I prodhimit (teknologji progresive, përzgjedhje të ndryshme të produkteve)
• Pervetesimi I pertneritetit(rrjetezimit) (kontaktet e biznesit, zinxhirit të shpërndarjes, imazhin e korporatave)
• Pervetesimi I strategjis (planifikimin strategjik, menaxhimin, përvoja ndërkombëtare e bordit planifikimin strategjik, menaxhimin, përvoja ndërkombëtare e bordit)
![Page 24: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/24.jpg)
17.10.2011 JSu
24
Pengesat e mundshme
• Kostot dhe vështirësitë e marketingut
• Gjetja e kanaleve funksionale të shpërndarjes
• Rregullat dhe standarded e prodhimit
• Vendndodhja e klienteles
• Legjislacioni dhe rregulloret në tregun e synuar
![Page 25: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/25.jpg)
Bashkimet dhe blerjet si pershpejtues te rritjes
![Page 26: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/26.jpg)
17.10.2011 JSu
26
Kur rritja organike nuk është e mjaftueshme
• Rritja me bashkimet dhe blerjet (B & B) përdoret si një përshpejtues
• 2/3 e kompanive Finladeze kan perdor B & B– Perfitoje nga sinergjia
– Gjetje te shitjeve ose kanaleve te reja te marketingut dhe konsumatorve
– Zgjeruar produktet e tyre apo zgjidhjet e sherbimeve
• Sipermarres tipik duke perdorur B & B’ne si pershpejtues per tu rritur zoterojne ose kane zoteruar disa kompani ne karrieren e tyre (Sipermarres serik apo portofol)
![Page 27: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/27.jpg)
17.10.2011 JSu
27
Sukseset ose dështimet në një blerje
• Qfare te ndjekim:– Objektiv kompania operon në të njëjtën - ose mjaft të ngushtë -, ne tregun
e industrisë, ose fazën e zinxhirit të furnizimit
– Qëllimet e synuara dhe strategjite e biznesit per të plotësuar ato të blerësit
– Kompania objektiv tashmë është e njohur për menaxhim
• Detajet që kanë nevojë për vëmendje të veçantë :– Kapërcye opoziten për ndryshime e synuara në kompani
– përdorimin e burimeve të mjaftueshme për planifikim të plotë të procesit të blerjes, dhe percaktimi ne afat kohor
– Identifikimi I mangesive tona!
![Page 28: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/28.jpg)
Përfitojmë nga njohuritë dhe përvoja e anëtarëve të bordit
![Page 29: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/29.jpg)
17.10.2011 JSu
29
Bordi tregon drejtimin, menaxhmenti e ekzekuton
• Në një NVM mesatare, Bordi përbëhet kryesisht, ose krejtësisht, prej anëtarëve të menaxhimit dhe / apo pronarit familjar
• Ndjekja e rritjes nuk është gjithmone strategji e mirë
• Sipas studimeve të shumta, njohuri të gjerë dhe përvoja janë pasuritë e paçmueshme në arritjen e rritjes së synuar
• Në të njëjtën kohë si ngritje ne kohën e tyre dhe përpjekje për punë bordi, sipërmarrës me përvojë apo engjujt e biznesit janë shpesh të gatshëm për të investuar në një ndërmarrje premtuese
![Page 30: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/30.jpg)
17.10.2011 JSu
30
Per te arritur me te miren nga bordi:
• Kini kujdes të diversitetit të mjaftueshëm të anëtarëve– mosha, gjinia, historiku, eksperienca
• Mbani një kontakt aktiv me anëtarët e bordit, madje edhe në mes të mbledhjeve të bordit
• Të jetë gati të shpërblejë anëtarët, dhe të mbuluar shpenzimet e tyre për takimet
• Mos harroni: Detyra kryesore e bordit nuk është për të dëgjuar raportet e performancës, por për të përcaktuar drejtimin strategjik dhe "ndeshje boksi" të menaxhmentit
![Page 31: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/31.jpg)
Sfidat për financimin, dhe sistemet e taksave
![Page 32: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/32.jpg)
17.10.2011 JSu
32
Qasje në financa, faktor kyç në rritjen e ndërmarrjeve
• Rritja nënkupton nevojën e financave, dhe rritja e lartë normalisht kërkon financime nga burime të jashtme
• Kriza aktuale ekonomike dhe rregullat e reja për sfidat financiare për ndërmarrjet te formuara nga bankat– Rritja e burimeve sekondare ësht ë me rëndësi, nëse ka të tilla
• Në Finlandë, p.sh. kompanitë e sigurimeve, institutet e pensioneve, Finnvera dhe Tekes (Agjencia finlandez Financimi për Teknologjisë dhe Inovacionit) ofrojnë financim për sipërmarrësit
![Page 33: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/33.jpg)
17.10.2011 JSu
33
Kapitali në mungesë mund të rezultojë në rezultate të padëshirueshme
• Veshtiresite per te gjetur kapital do te thote rritje e ngadalshme ,ose aspak rritje– Nese kapitali punues shkakton veshtiresi, kjo mund te rezultoj ne bankrrotim
• Problemet e zakonshme me te cilat ndermarresit ballafaqohen jane:– Kosto e larte e kapitalit
– kërkesës për letrat me vlerë dhe të kolateraleve reale
– procedurat burokratike në lidhje me shumë burime sekondare
• Sistemi financiar duhet të jetë në gjendje të sigurojnë kapitale për ndërmarrjet në çdo fazë të ciklit të jetës
- nëse burimet private nuk janë të disponueshme, mangësitë duhet të kapërcehen nga sektori publik
![Page 34: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/34.jpg)
17.10.2011 JSu
34
Stimujt e taksave mund të konsiderohen
• Stimujt per kerkim, zhvillim dhe inovacion (R&D&I)– p.sh. zbritje të taksave nga pagat në lidhje me R & D & I
– Nen diskutime ne Finlande; do te perfitonin vecanerisht NVM-te
• Norma me te larta te shlyerjes se interesit
– Jo taksa ne perfitime perderisa ajo qendron brenda kompanise
– Modeli estonian: lejon me shume hapesire per investime dhe zhvilime te komoanive
• Nxitje për investime kapitale ne NVM
![Page 35: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/35.jpg)
Si të angazhojmë dhe shpërblejmë personelin kyç?
![Page 36: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/36.jpg)
17.10.2011 JSu
36
Rëndësia e personelit duhet të shihet nga sistemi i shpërblimeve dhe bonuseve të një kompanie
• Aftesite e kerkuara per rritje– të jenë të përgatitur për të shpërblyer aftesite mbeshtetes per rritje
– marrë parasysh që të gjitha grupet e personelit në bazë të një skeme të performancës lidhur me pagesën
• Sipërmarrësit ne rritje dhperblimin dhe bonuset i shohin te dobishem,si nje faktor kyc per ndryshime dhe një mjet për të komunikuar vlerat e personelit te kompanisë
• Shperblimet dhe bonuset duhet te permbajne si vlera monetare ashtu edhe jo monetare
• Vendimeve mbi ngritjen e pagave ne nivel te kompanise
![Page 37: Menaxhimi i NVM-ve ne zhvillim](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081417/568144a3550346895db169b1/html5/thumbnails/37.jpg)
17.10.2011 JSu
37
Faleminderit Per Vemendjen!
This Presentation has been produced with the financial assistance of the European Commission. The views expressed herein are those of EK and can therefore in no way be taken to
reflect the official opinion of the European Commission.