MËSIMI PRAKTIKËMSC.BEHRIJE RAMAJ

•ORGANIZIMI I NDERMARRJEVE

• Organizimi eshte nje nga funksionet kryesore te drejtimit te ndermarrjes.

•Organizimi konsiston ne venien ne gadishmeri me optimale te burimeve njerezore, teknike, financiare te pasurive etj.

•Perdorimi i te cilave eshte parashikuar ne programin e aktiviteti.

•Struktura organizative është e rëndësishme sepse përmes saj përzgjidhet se si resurset dhe funksionet do të bashkë veprojnë që të arrihen objektivat e ndërmarrjes.

•Drejtimi i ndermarrjeve mund te behet mbi bazen e kritereve te ndryshme.

•Keto kritere shprehin nje sensibilizim te ndryshem te ambientit ne kuptimin e gjere te fjales ne menyre qe te arrihen objektivat qe specialistet kane percaktuar per ndermarrjen.

•Është e rëndësishme që udhëheqësit e ndërmarrjes të krijojë një organizimi të punës që shpie në përmbushjen e qëllimeve edhe të punëtorit edhe të ndërmarrjes në tërësi.

•Ato varen nga menyrat e komunikimit nga lidhjet dhe raportet midis organeve te larta drejtuese dhe pjeseve te tjera organizative qe e perbejne ndermarrjen.

•Lickert ka vequar kater model drejtimi;•Modeli autoritar ose autokratik •Modeli konsulativ•Modeli pjesmarres

•Përzgjedhja e organizimit përcakton :

• Shpërndarjen e punëve dhë përgjegjësisë•Shpërndarjen e vendimarrjes dhe

kometencat•Drejtimin dhe bashkërenditjen e

veprimtarisë

••“Njeriu i përshtatshëm në vëndin e duhur”

•Modeli autokratik kemi nje lidhje te dobet midis anetareve te struktures. Vendimet jane te centralizuara nga lart dhe u behen te njohura vartesve ne formen e urdherave.

•Modeli konsulativ karakterizohet nga nje nderthurje e informacioneve nga lart dhe nga poshte struktures,por edhe ne kuptimin horizontal e transversal midis nje njesi unike te departamentit dhe sektoreve te ndryshme.

•Modeli autoritar dashamirres diferencohet nga ai i mesiperm me teper ne aspektin formal se sa ne ate esencial.

•Ne kete model lejohet nje fluks komunikimi te interesuareve ne menyre te pershtatshme.

•Modeli liberal pjesemarres ndryshon nga te tjeret sepse eshte I bazuar ne nje klim me te pershtatshme bashkpunimi midis sektoreve te ndryshme te struktures organizative.

Struktura organizative e ndermarrjeve•Ne qdo veprimtari te organizuar ekziston

nje sistem i raporteve hierarkike dhe funksional sipas strukturave dhe pozicioneve te ndryshme qe e shoqerojne ate.

•Me thjesht struktura organizative eshte si nje loje kolektive dhe ka per qellim te krijoj nje grup personash me funksione perkatese per arritjen e objektivave te ndermarrjes.

•Ne cilendo strukture organizative e qdo pozicioni qofte dallohen tre elemente te njejte;

•Funksion•Detyra•Pergjegjesia

•Tre jane modelet baze ku mund te mbeshtetet struktura organizative;

•Modeli hiearrkik ose linear(nga lart-posht)

•Modeli funksional•Modeli hierarkiko- funksional

•Projektimi i nje strukture organizative e ndermarrjes duhet te sjelle efekte te tilla si;

•Ndarja e puneve•Koordinimi i puneve

•Decentralizimi i vendimarrjes •(e drejta e vendimarrjes bartet në bartës

më të ulët)

•Centralizimi i vendimarrjes

•(e drejta e vendimarrjes bartet në bartës më të lartë)

• Modeli hiearkik

Sipermarresi

Ekzekutori Ekzekutori Ekzekutori

Ndermarrja e vogel e organizuar ne menyre hierarkike

Modeli hiearkik

Sipermarresi

Pergjegjesi I prodhimit

Ekzekutori Ekzekutori

Ndermarrja e vogel e organizuar ne menyre hierarkike

Ekzekutori

Ekzekutori

• Modeli hiearkik

Drejtori I pergjithshem

Drejtimi I personeli

Drejtimi I marketingut

Drejtimi I administrates

Ndermarrja e mesme e organizuar ne menyre hierarkike

Zyra e rekrutimit e seleksionimit te personelit

Maredheniet me sindikatat

Formimi personeli

Modeli funksional

Drejtoria e pergjithshem

Drejtoria e prodhimit

Drejtoria komerciale Drejtoria administ.

Sherbimi parapergaditor

Sherbimi direkt Sherbimi I kontrollit

ekzekutimi

Organigrami

•Organigramat jane paraqitja grafike e struktures organizative. Ato japin nje vizion te shpejte dhe te sintetizuar te menyres ne te formohet dhe artikulohet struktura,

•Qellimi tyre eshte te vere ne pah qarte;•Percaktimin e funksioneve te ndryshme

ne ambientin e struktures organizative•Lokalizimin e pozicioneve dhe njesive

ekzistuese•Raporte formale dhe linjat e komunikimit

PYETJE KOMENTE SUGJERIME