მართვისთანამედროვემეთოდები

ტრენინგიმენეჯერებისთვის

მართვის აკადემია

“სოციალური საწარმო” - მისიაზეორიენტირებული არამომგებიანი ორგანიზაცია

მართვის აკადემიის მისიაა სახელმწიფო,

საზოგადოებრივ და ბიზნეს სექტორებში მართვისგაუმჯობესების ხელშეწყობა

ჩვენი ტრენინგები

პროექტის მართვა(სრული და მოკლე

კურსი)

დროის მართვამართვის

საფუძვლები

ადამიანურირესურსის მართვა(სრული და მოკლე

კურსი)

სტრატეგიულიმართვა

მოლაპარაკება

აიტი მენეჯმენტიფინანსურმენეჯმენტი

მარკეტინგი

ტრენინგის ორგანიზაცია

განრიგი - სამშაბათს და ხუთშაბათს 19:00 –22:00 ოთხი კვირის განმავლობაში

ერთი 15 წუთიანი შესვენება 20:30 – 20:45

წესები - აქტიურობა, კონცენტრაცია

სერთიფიკატი

მასალები - სლაიდები, მითითებებილიტერატურაზე, ელ. წიგნები

აუდიო-ჩანაწერი

გაცნობა

დაწყვილდით

15 წუთის განმავლობაში გაიცანითპარტნიორი და გვითხარით:

3 მთავარი რამ მის შესახებ

რას ელის ამ ტრენინგისგან?

რისი მენეჯერია ან აპირებს?

წინ დაიდეთ ფურცელი თქვენი სახელით

ტრენერი - სანდრო ჯეჯელავა

21 წელი საქმეში

16 წელი მენეჯერულ პოზიციაზე

7 წელი დაფასთან

MS Mathematics

MBA

PMP – Project Management Professional

სწავლა მოსწავლეთა

ცოდნა არაა ჭეშმარიტება. უნდა მოიზომო დამოირგო

სამნაირი მონაწილეობა: შემფასებელი,

მონაწილე, ჩაფლული

თქვენ იქნებით კარგი, თუ იქნებით თქვენ

დახელოვნება

რა პროფესიის ხართ?

საკუთარი დანიშნულების გააზრება

მუდმივი პრაქტიკა - დღეში ერთი ნაბიჯი

ხანდახან განვითარება შეუძლებელია

არ დაუშვათ სტაგნაცია!

დახელოვნების მრუდი

რაში უხდიან ფულსმენეჯერებს?განხილვა

მმართველის საქმიანობა -

რაში გვიხდიან ფულს?

წარმატების / მიზნების ხედვა

გუნდის ჩამოყალიბება და განვითარება

საქმის განაწილება

სამუშაოს კონტროლი და კორექტირება

კომუნიკაცია ზემდგომებთან,

კოლეგებთან და გარე სამყაროსთან

ორი ფუნდამენტურიმოვალეობა

მოკლევადიანი

მიზნების

მიღწევა

გუნდის

გრძელვადიანი

განვითარება

მენეჯერების ტიპები

სახაზომენეჯმენტი

შუა რგოლი

ტოპმენეჯერი

CEO, Deputy

განყოფილებისუფროსი

ჯგუფისუფროსი

დეპარტამენტისდირექტორი

განყოფილებისუფროსი

სამმართველოსუფროსი

სამსახურისუფროსი

მენეჯმენტის თანამედროვემეცნიერება

ინდუსტრიული ხანის მენეჯმენტი

არაკვალიფიცირებული მუშახელი

რუტინული, ტიპიური სამუშაო

ინფორმაციული ხანის მენეჯმენტი

ინტელექტუალური სამუშაო

მარტივი სამუშაოს ავტომატიზაცია

“როდინდელი მენეჯმენტი” იციან ახლანდელმამენეჯერებმა?

მენეჯერის “ხელობის” ევოლუცია

ვისი მმართველი ხართ?

რაც უფრო მაღალი დონის ხალხი მყავს, მითუკეთესი მენეჯერი უნდა ვიყო

მაგარ ხალხს მეტი დამოუკიდებლობასჭირდება

“მარტივი ხალხის” მენეჯერებზე მოთხოვნააღარ არსებობს

თეორია X და თეორია Y - რა ხდება დღეს?

მარტივი ხალხის წესებით რთულ ხალხთანმუშაობა სახიფათოა!

მენეჯერი და ლიდერი

ქსელის შერჩევითიანალიზი და ღონისძიებებისდასახვასავარჯიშო

კავშირები და მენეჯმენტი

რა არის ქსელი?

რისთვის გვჭირდება ქსელი?

რომელ მენეჯერულ საქმიანობებს “წაადგება”ქსელი?

რითი იზომება ქსელი? - სიმძლავრე

როგორ განვავითაროთ ქსელი?

წარმატების ხედვა

ხედვის მნიშვნელობა

რა არის მომავლის ხედვა?

საიდან მოდის ხედვა?

როგორ კავშირშია კონკრეტული ჯგუფისხედვა ორგანიზაციის ხედვასთან?

რა არის მისია?

თქვენი ქვედანაყოფისხედვა და მისიაპრაქტიკული სამუშაო

“მხედველობის”

განვითარება

კოლეგების აზრი

კითხვა

ფიქრი

ღონისძიებები

მსჯელობა გუნდში

ხედვის წერა და კითხვა

კორპორატიულიკულტურა

1 – “ცხოვრება ტანჯვაა!”

2 – “ჩემი ცხოვრება ტანჯვაა!”

3 – “მე მაგარი ვარ, შენ - არა!”

4 – “ჩვენ მაგრები ვართ!”

5 – “ცხოვრება მშვენიერია!”

გავლენა ერთმანეთზე.

როგორია კარგი გუნდი?განხილვა

გუნდის შექმნა

როგორი შევარჩიოთ ხალხი?

როდის შევარჩიოთ ხალხი?

კონტრაქტი - რას ვყიდით და ვყიდულობთ?

დამწყებების “გამოზრდა”

“გადმოტყუება” სხვა ორგანიზაციებიდან

რა აერთიანებს გუნდს?

თამაშის წესები

გუნდის განვითარება

რა აერთიანებს და რა აცალკევებს?

ადამიანური ურთიერთობები

დამსახურება ერთმანეთის წინაშე

პირადი კონტაქტი და “სიახლოვე”

გუნდური თამაშის წახალისება

შედეგი vs. გუნდურობა

როდის ყოფილხართმოტივირებული და რატომ?განხილვა

ინტელექტუალურიხალხის მოტივაციავიდეო

მოტივაცია

რა არის მოტივაცია?

რა შეუძლია მოტივაციას?

პირდაპირი და არაპირდაპირი მოტივაცია

მოტივაცია ინტელექტუალურ საქმიანობაში

ჯილდო vs. ჯილდოს მოლოდინი

გუნდური vs. ინდივიდუალური მოტივაცია

პირდაპირი დაარაპირდაპირი მოტივაცია

როგორ მოვატანინოთ ჩუსტები ძაღლს?

ვინ უფრო მოტივირებულია? თქვენ თუ თქვენიხალხი?

რას გვასწავლის “ტრადიციული” მოტივაცია

ნებისმიერის მოტივაცია შესაძლებელია?

არაპირდაპირი მოტივაციას ბოლო არ აქვს

ინტელექტუალებისმოტივაცია

დამოუკიდებლობის ხარისხი -

Autonomy

დახელოვნება, განვითარება -

Mastery

ნათელი მიზანი, საამაყო საქმე -

Purpose

მოტივაციის გაუმჯობესებისღონისძიებები თქვენსგუნდშისავარჯიშო

საქმის განაწილება

მიკრო და მაკრო მენეჯმენტი

ვისზე დავადელეგიროთ?

რა დავადელეგიროთ?

რა ვქნათ, თუ ვერ გაიგეს?

რა ვქნათ, თუ არ კეთდება?

რა და როგორ დავივალოთ?

უკუკავშირის მოდელი

რა არის უკუკავშირი?

რატომაა მნიშვნელოვანი უკუკავშირი?

როგორ ვაკეთებთ უკუკავშირს?

წარსულზე ვსაუბრობთ, თუ მომავალზე?

მაშინვე, თუ მოგვიანებით?

ცალკე, თუ სხვების თანდასწრებით?

განმეორებითი უკმაყოფილება - უკუკავშირისესკალაცია

უკუკავშირის მოდელი

ნებართვა

როდესაც შენ X, მაშინ Y

იმედის გამოთქმა

კომუნიკაციის შეწყვეტა

განხილვა (თუ საჭიროა) მოგვიანებით

შეხვედრები ერთი-ერთზე

რისთვისაა საჭირო ერთი-ერთზე შეხვედრები?

ვინ საუბრობს?

რაზე ვსაუბრობთ?

რა სიხშირით შევხვდეთ?

რა სირთულეები ახლავს ამ ინსტრუმენტისდანერგვას

ერთ-ერთზე შეხვედრის შაბლონი

1on1 სტრუქტურა

მოკითხვა (ოჯახი, პირადი) – 5 წუთი

თანამშრომლის დრო - 15 წუთი

რა გაწუხებს?

რით ხარ კმაყოფილი / უკმაყოფილო?

რა შემიძლია გაგიკეთო?

მენეჯერის დრო - 10 წუთი

რა ხდება კომპანიაში?

რით ვარ კმაყოფილი / უკმაყოფილო?

შეჯამება - გასაკეთებელი შემდეგ შეხვედრამდე- 5 წუთი

მენეჯერის დროისგანაწილება

კომუნიკაცია ზემდგომებთან,

კოლეგებთან, თანამშრომლებთან,

მომწოდებლებთან, გარე სამყაროსთან

წერა-კითხვა

პროფესიული განვითარება

სხვა საქმიანობა

კომუნიკაცია ზემდგომებთანდა კოლეგებთან

დაბალი ღობე თუ აუღებელი გალავანი?

დარწმუნების უნარი

სამი ძალაუფლება: როლი, ექსპერტიზა დაურთიერთობა

პირადი ურთიერთობის გაუმჯობესებაზემდგომებთან და კოლეგებთან

“მძიმეწონოსნები” ორგანიზაციაში

სამი ძალაუფლება

სავარჯიშო: განვითარებისღონისძიებები

როლი ექსპერტიზა

ურთიერთობა

ლიტერატურა

გმადლობთმონაწილეობისთვის!მომავალ შეხვედრამდე

40