mi jelenti ma a vállalkozások versenyelőnyét?

Mi jelenti ma a Mi jelenti ma a vállalkozások vállalkozások

versenyelőnyét?versenyelőnyét?

A vezető és a cégkultúra szerepe a A vezető és a cégkultúra szerepe a vállalkozások sikerében!vállalkozások sikerében!

Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban - 2013. 10. 01.- 2013. 10. 01.

Miért vállalkozzunk?

„A vállalkozás értelme az innováció és a marketing.” – Peter F. Drucker

„Rengeteget gondolkodtam e mondat értelmén. A profitról miért nem beszélt?”

– Kürti Sándor

Miért vállalkozunk?

Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban

Miként vállalkozik a ?


A eredményei!Kürti Sándor és a Kürt Zrt. munkájának néhány elismeréseKürti Sándor és a Kürt Zrt. munkájának néhány elismerése

• 1994. Magyar Innovációs nagydíj• 2002. Üzleti Etikai díj• 2004. Széchenyi díj – Magyar Köztársaság• 2004. Év Üzletembere Díj• 2005. Egészségbarát Munkahely díj• 2006. Europe’s top 500• 2008. Business Superbrand• 2009. Innovációs díj – középvállalati kategória (Napi Gazdaság)• 2010.Legjobb Női Munkahely díj – III. hely• 2011. EU példakép díj• 2012. Az év legdinamikusabban fejlődő üzleti márkája


A vezető és cégkultúra szerepe

„„Ha a vezető magánál jobb embereket talál, akkor csodákat Ha a vezető magánál jobb embereket talál, akkor csodákat lehet művelni.” – Bojár Gábor Graphisoft alapítólehet művelni.” – Bojár Gábor Graphisoft alapító

„„A Graphisoftot szenvedélye és kiváló üzleti érzéke tette A Graphisoftot szenvedélye és kiváló üzleti érzéke tette globális szereplővé.” - The Wall Street Journal globális szereplővé.” - The Wall Street Journal




A sikerért (értsd: a közjót szolgáló szakmai sikerért) A sikerért (értsd: a közjót szolgáló szakmai sikerért) dolgozunk,dolgozunk,

és ezt (a lehető legobjektívebben) pénzben (is) és ezt (a lehető legobjektívebben) pénzben (is) mérjük. – Bojár Gábor Graphisoft alapítómérjük. – Bojár Gábor Graphisoft alapító


Ez nem egy ingatlanfejlesztés, hanem egy HR eszköz az itt lakó cégek számára. Eszköz arra, hogy a legtehetségesebb munkatársakat csábítsák ide és

itt is tartsák.


Graphisoft park

Milyen „cél” hozta létre a Sony-t?

„„Első és elsődleges oka a vállalat Első és elsődleges oka a vállalat megalapításának, hogy stabil munka-megalapításának, hogy stabil munka-környezetet teremtsünk, ahol a környezetet teremtsünk, ahol a mérnökök élvezhetik a technológiai mérnökök élvezhetik a technológiai innovációk adta örömöket, tudatában innovációk adta örömöket, tudatában lehetnek társadalmi küldetésüknek lehetnek társadalmi küldetésüknek és úgy dolgozhassanak, ahogy a és úgy dolgozhassanak, ahogy a szívük diktálja!” – Masaru Ibukaszívük diktálja!” – Masaru Ibuka (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation Alapító Okirat 1946)


A fejlődést ösztönző cégkultúra„Valójában a nálunk dolgozó emberek határozzák meg, hogy milyen vállalat a Google……többre értékeljük a képességet a tapasztalatnál……a Google-munkatársak vállalattal kapcsolatos céljai és gondolatai azonosak……munkaidőn kívül pedig a Google-munkatársak érdeklődési köre szerteágazó……Igyekszünk fenntartani azt a mindenre nyitott kultúrát, amely általában a kezdetekre jellemző – amikor mindenki közvetlenül hozzájárulhat a munkához, és szívesen megosztja ötleteit és véleményét.”


„„Hitünk megingathatatlan volt abban, hogy Hitünk megingathatatlan volt abban, hogy tevékenységünk képes nyereséget termelni. Ez adta a tevékenységünk képes nyereséget termelni. Ez adta a

motivációt, ez volt a mantránk. És ez tett minket motivációt, ez volt a mantránk. És ez tett minket sikeressé és boldoggá.sikeressé és boldoggá.”

„„Nagy profit huzamos ideig csak extra Nagy profit huzamos ideig csak extra munkateljesítménnyel érhető el. Ehhez pedig olyan munkateljesítménnyel érhető el. Ehhez pedig olyan

kollégák és partnerek kellenek, akik hisznek a vállalat kollégák és partnerek kellenek, akik hisznek a vállalat céljaiban, tesznek is érte, sőt cégépítő gondolataikat céljaiban, tesznek is érte, sőt cégépítő gondolataikat

is megosztják vezetőikkel. Egy ilyen közösségnél is megosztják vezetőikkel. Egy ilyen közösségnél biztosított a profit és annak tartós növekedése.”biztosított a profit és annak tartós növekedése.”

Alexander Brody Young and RubicamAlexander Brody Young and Rubicam

A bizalom szerepe


A munka paradigmájának változása

Repülőgép alkatrész gyártás a Magyar Általános Gépgyárban (1912)A cég versenyelőnye a termékben és a technológiában van

„Tudásmunkások” a Prezi főhadiszállásán Budapesten (2013)

A cég versenyelőnye az embereiben van


Napi kihívások


A MEGVALÓSÍTÓ EMBEREK

Hol rejtőznek még kapacitások?

• Tevékenységet támogatóstratégiában

• A munkatársak képességeiben, elkötelezettségében

A megvalósításhoz eredményorientált és elkötelezett kollégákra van szükség!


STRATÉGIASTRATÉGIA TERVTERV FELADATFELADAT TEVÉKENYSÉGTEVÉKENYSÉG EREDMÉNYEREDMÉNY

Dolgozói elkötelezettség értéke

A csapata pontosan annyira járul hozzá az

Ön sikeréhez, amennyire a tagjai

elkötelezettek elkötelezettek a cég és a munkájuk iránt, és ennek érdekében a a

rejtett kapacitásaikat is rejtett kapacitásaikat is mozgósítják.mozgósítják.


Elkötelezettség

szívkezekfej


Elkötelezettség = Teljesítmény & Profitabilitás

„Az elkötelezett alkalmazottakkal dolgozó cégek19 %-kal növelték működési profitjukat, és

28 %-kal növelték a részvényeik értékét egy év alatt.

Az alacsony elkötelezettségű dolgozókat foglalkoztató vállalatok működési profitja 32 %-kal csökkent,

részvényeik értéke pedig több, mint 11 %-ot esett ezzel egyidőben.”


(közel 90.000 alkalmazott részvételével készült kutatás 18 országban)Forrás: Towers Perrin Global Workforce Study 2011

http://www.towersperrin.com/tp/showhtml.jsp?url=global/publications/gws/index.htm&country=fra

A vezető szerepe az elkötelezettség kialakításában

„…a jó munkahelyet három dolog határozza meg,három, egymással összefüggő kapcsolatrendszer:


Fortune Magazine – „100 Legjobb munkahely” kutatás

A kapcsolat

• az alkalmazott és a vezető között,• az alkalmazott és a munkája között,• az alkalmazott és a többi alkalmazott között.”

Hazai kutatás az elkötelezettségről

• „A távozás oka mindenekelőtt az anyagi megbecsültség hiánya.” - a válaszadók 82%-a

• „Nincs összefüggés az elkötelezettség a teljesítmény & profit között.” - a válaszadók 33%-a

• „A vezetői hozzáállás és az anyagiak egyformán fontosak.” - a válaszadók 49%-a


Profiles International Hungary – „Elkötelezettség 2012” kutatás(500 magyar felsővezető és szakmai vezető válaszai alapján)

Elkötelezettség a gyakorlatban

„Ha a vezető egy nemes célt mutat és a munka lehetővé teszi, hogy az ember

részese legyen, valami nagyszerűnek – ami az anyagiakon túlmutat – az emberek a

legtöbbet adják önmagukból a vállalkozásnak.”

Csíkszentmihályi Mihálypszichológus, kutató, egyetemi oktató


Mivel függ össze a teljesítmény?

nemmeliskolai végzettséggel




életkorral szakmai tudással



tapasztalattal

Harward Business Rewiew kutatás


„Nem a tapasztalattól, egyetemi végzettségtől, vagy egyéb demográfiai tényezőktől…

Source: Herbert M. Greenberg and Jeanne Greenberg, Source: Herbert M. Greenberg and Jeanne Greenberg, ““Job Matching for Better Sales Performance, ” Harvard Business Review, Vol. 58, No. 5.Job Matching for Better Sales Performance, ” Harvard Business Review, Vol. 58, No. 5.

Mitől sikeres egy értékesítő?360.000 értékesítő pályafutását követték

nyomon 20 éven keresztül

…(a siker) a munkára való rátermettségtől függ.”

Személyre szabott támogatásKulcsok az egyéni motiváláshoz!• Senkit nem változtathatunk meg, de eszközt, kulcsot

adunk a kezébe, hogyan hidalja át a teljesítményproblémákat.

Megfelelő embert a megfelelő helyre!• Költségtakarékos, hatékony, hosszú távú kiválasztás.

„Klónozhatjuk” a jól teljesítőket!• Folyamatos információ a menedzsmentnek a kiváló

teljesítmény egyéni kritériumairól.


Miért vállalkozzunk?„A vállalkozás értelme az innováció és a marketing.”

(Peter F. Drucker)„Rengeteget gondolkodtam e mondat értelmén.

A profitról miért nem beszélt? – Kürti Sándor• Talán azért, mert úgy gondolta, hogy nem a profit a

vállalkozás első számú hajtóereje?• Talán azért, mert az innováció és a marketing az eladót

is és a vevőt is élteti, míg a profit csak az eladót?• A lényeg mégis az, hogy akik megértették és követni

tudták Peter F. Druckert, azok képesek voltak a világ legjobb vállalatait felépíteni és óriási profitot termelni!


Ajándékok

Próba teszt és értékelés• Mennyire karizmatikus vezető Ön?

Ajándék konzultáció• Hol vannak markáns tartalékok a vállalkozásában?• Hogyan teheti hatékonyabbá, eredményesebbé cégét

egyszerű módszerekkel?

Cikkek, kutatási eredmények

Köszönöm megtisztelő részvételüket!

Csányi Csabavezetési tanácsadó,

Profiles International Hungary partner

Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban - 2013. 10. 01.- 2013. 10. 01.

mi jelenti ma a vállalkozások versenyelőnyét?

Documents