mikilvægi viðskipta og fjárhagsáætlana
DESCRIPTION
Mótun viðskiptalíkans, fjárhags- og viðskiptaáætlanaTRANSCRIPT
Bókhalds- og rekstrarþjónusta fyrir frumkvöðla, einyrkja og smærri fyrirtæki
www.hagsyn.is
Áherslur hjá Hagsýn
•Fókus á þarfir frumkvöðla•Ráðgjöf á mannamáli•Stefnumiðuð ráðgjöf •Öflugt tengslanet•Umhyggja
Teymið
•Brynhildur S. Björnsdóttir•Framkvæmdastjóri og ráðgjafi á stjórnunarsviði
•[email protected]•M.Sc. Í Viðskiptafræði, með áherslu á stjórnun og stefnumótun•BA í hagfræði, heimspeki og stjórnmálafræði (HHS)•Reynsla á sviði rannsókna og ráðgjafar
• Svava H. Þórðardóttir•Fjármálastjóri og ráðgjafi á fjármálasviði
•[email protected]•M.Sc. Í Viðskiptafræði, með áherslu á stjórnun og stefnumótun•BA í viðskiptafræði•Reynsla á sviði endurskoðunar og ráðgjafar
Dæmi um samstarfsaðila
Umsagnir
Dagskrá...
•Mótun viðskiptalíkans
•Til hvers viðskiptaáætlun?
•Stofnkostnaður og rekstraráætlanir
Viðskiptalíkanið
Viðskipta-líkanið
Hvaða vöruer verið að
bjóða?
Hverjir eruviðskipta-vinirnir?
Í hverju felst verðmæta-sköpunin
f.viðskipta-vininn?
Hvernig ervaran
útfærð?
Hvernig verðatil peningar?
Viðskiptalíkanið
Hvaða vöru/þjónustu er verið að bjóða? Hver er viðskiptavinurinn? Í hverju felst verðmætasköpunin fyrir viðskiptavininn? Hvert er nýnæmið? Hvernig er það útfært? Hvernig verða til peningar úr hugmyndinni? Hverjir tilheyra teyminu? Hvernig geta þeir lagt sem mest að mörkum?
Til hvers viðskiptaáætlun?
Fyrir hverja?
•Okkur sjálf!•Komast að kjarna málsins•Halda fókus•Lifandi vinnuplagg•Er hugmyndin vænleg til árangurs?
•Fjárfesta og styrkveitendur•Engin viðskiptaáætlun – Engin fjármögnun!
•Mögulega samstarfsaðila•Frábær leið til að “selja” samstarfsaðilum hugmyndina!
Hefðbundið efni í viðskiptaáætlun...•Hugmyndin í hnotskurn
•Forsaga og stjórnskipulag•Afurð
•Markaðurinn•Markhópur og þróun markaðar•Samkeppnis- og samstarfsaðilar•Ímyndar- og vörumerkjahönnun•Kynningar-, dreifingar- og verðstefna
•Framtíðarsýn og verkáætlun•Framvinda, vörður og aðgerðaráætlun
•Fjárhagsáætlanir•Stofnkostnaður•Tekjur- og gjöld næstu 3-10 árin
•Áhættumat•SVÓT (Styrkleikar, veikleikar, ógnanir og tækifæri)
Framtíðarsýn
Hvar og hvernig sjáið þið fyrirtækið standa eftir 1, 2 eða 5 ár? Hvernig náið þið þessum markmiðum?Setjið upp aðgerðaráætlun sem miðar að því að ná hverju einasta markmiði. Ákvarðið mælieiningar fyrir hvert markmið, þannig að hægt sé að taka stöðuna á því hvort markmiðum sé náð. Ákveðið fyrirfram hvaða aðgerðum þið ætlið að beita ef þið náið ekki settum markmiðum. Munið að hafa markmiðin S.M.A.R.T. (specific, measurable, attainable, realistic, time-based).
Áhættumat (SVÓT)
Styrkleikar
• Innri styrkleikar
• Þekking
• Hæfni og reynsla
• Tengslanet
• Auðlindir
• Orðspor og ímynd
• Gott samstarf stjórnenda
• Eigið fé
• Tæki
• Landfræðileg staðsetning
• Fágæti vöru/þjónustu
• Lítil hermigeta
• Einstök fyrirtækjamenning
• Einkaleyfi
Veikleikar
• Innri veikleikar
• Skortur á þekkingu, reynslu, hæfni, og/eða tengslaneti
• Lítið fjármagn
• Mikil samkeppni
• Einsleitni vara
• Auðvelt að herma
• Lítið/veikt skipulag
• Lítil þekking á rekstri
• Skortur á ferlum og rútínum
• Áhugaleysi frumkvöðuls
Ógnanir
• Ytri ógnanir
• Tæknibreytingar
• Lýðfræðilegir þættir
• Breytt neyendahegðun
• Efnahagslegt umhverfi
• Lagalegt- og stjórnmálalegt ástand
• Alþjóðlegir atburðir
• Samkeppnisaðilar
• Auðveld innkoma
• Staðkvæmdarvörur/ þjónusta
• Máttur kaupenda
• Hnignun markaðar
• Skortur á áhættufjármagni
• Þungt regluverk
Tækifæri
• Ytri tækifæri
• Breytt neytendahegðun
• Nýjung á markaði
• Alþjóðleg tækifæri
• Sterkur/ veikur gjaldmiðill
• Óuppfylltar þarfir á markaði
• Erfið innkoma á markað f.aðra
• Stærðarhagkvæmni
• Samþætting
• Skortur á þekkingu/reynslu á markaði
I. Hugmynd
II. Brainstorm og ráðgjöf
III. Skipulag
IV. Rannsókn
V. Áætlun
Ferlið
Hugmynd Vöxtur
Stuðningsnet
Fjárhagsáætlanir
1.Stofnkostnaður
2.Stofnefnahagur
3.Rekstraráætlun
Hvaða tekjur og gjöld verða til við
framleiðsluna?
Hvað kostar það mig að framleiða
vöruna?
Hvað þarf ég mikla peninga til að
stofna fyrirtækið?
Undirbúningur fjárhagsáætlana
Hvað kostar að stofna fyrirtækið? Hvað kostar að reka fyrirtækið? Hvað er fastur og breytilegur kostnaður? Hvaða tekjur verða af rekstrinum? Hvernig verður reksturinn fjármagnaður? Hvenær nærðu núllpunkti (núllpunktagreining)? Hvað gerist ef salan verður lægri eða hærri en þú áætlaðir? Hvað gerist ef kostnaður verður lægri eða hærri en þú áætlaðir?
Dæmi um stofnkostnað!
Stofnun ehf 140.000
VSK númer 5.000
Stofnfé 500.000
Eigin/leiga á stúdíó 80.000
Húsgögn 100.000
Faglegur tækjabúnaður 300.000
Tölvur 200.000
Sími 10.000
Efni 200.000
Hönnun á prótótýpu 1 (100 klst.*5000) 500.000
Hönnun á prótótýpu 1 (50 klst.*5000) 250.000
Framleiðsla á prótótýpu 1 50.000
Framleiðsla á prótótýpu 2 30.000
Aðkeypt þjónusta 200.000
Hönnun á netsíðu 200.000
Lén & hýsing 10.000
Vörumerkjahönnun 100.000
Prentun á kynningarefni 200.000
Auglýsingar 300.000
Kostnaður v.sýninga 300.000
Ferðakostnaður erl. 140.000
Ferðakostnaður innl. 50.000
Aðkeypt þjónusta (t.a.m.bókhald) 250.000
Ritföng 45.000
Samtals: 4.160.000
Húsnæði og innréttingar:
Tæki og búnaður:
Efnis- og framleiðslukostnaður:
Skráningar og leyfisgjöld:
Annað:
Markaðskostnaður
Ferðakostnaður
Dæmi um stofnefnahag!
Eignir Fasteignir: Húsnæði ................................................ -
Áhöld og tæki Tölvur ...................................................... 350.000
Prentari .................................................. 30.000
Annað: Húsgögn ................................................ 50.000
Handbært fé Banki ...................................................... 970.000
Sjóður ..................................................... -
Eignir Samtals 1.400.000
Skuldir og eigið fé Hlutafé Innb. Hlutafé .......................................... 1.000.000
Annað eigið fé Búnaður ................................................. 400.000
Lán Lán 1 ...................................................... -
Lán 2 ...................................................... -
Viðskiptaskuldir .................................... -
Skuldir og eigið fé samt. 1.400.000
Vöru-hönnun
Efni
Framleiðsla Varan
Birgðahald
FlutningurMarkaðs-setning
Sala
HAGNAÐUR!
Dæmi um rekstraráætlun!
Tekjuliðir:
Sala á vöru 1 (300 ein*15.000 kr.) 4.500.000
Sala á vöru 2 (400 ein.*10.000 kr.) 4.000.000
Samtals: 8.500.000
Rekstrargjöld:
Breytilegur kostnaður
Hönnun & undirbúningur 750.000
Framleiðsla 500.000
Efni 200.000
Launakostn.v.framleiðslu 1.000.000
Aðkeypt þjónusta v.framleiðslu 200.000
Samtals: 2.650.000
Fastur kostnaður
Rekstur húsnæðis 1.440.000
Skrifstofu- og stjórnunarkostnaður 1.000.000
Annar rekstrarkostnaður 250.000
Samtals: 2.690.000
Gjöld samtals: 5.340.000
Hagnaður f.afskriftir og skatta 3.160.000
