mini aula sobre competitividade no setor de calçados

João Pessoa – Pb15/02/2012

COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM SER

COMPETITIVAS NO MERCADO DE CALÇADOS

Luís J. Coelho

OS CENÁRIOS NACIONAL E INTERNACIONAL DE CALÇADOS

2

CENÁRIO INTERNACIONAL

CENÁRIO NACIONAL

O QUE AS GRANDES EMPRESAS ESTÃO FAZENDO

COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS COMPETITIVAS

RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS

TAXAS MENSAIS REGIONAIS

O CENÁRIO INTERNACIONAL


3


CENÁRIO NACIONAL





Diminuição da atividade econômica, principalmente na Europa. O mercado americano começando a reagir

A China começa a apresentar uma estabilização no crescimento da sua produção de calçados, com aumento no consumo interno e incremento dos seus custos de produção

A Índia não decola na exportação de calçados. É o segundo maior produtor do mundo, mas consome 90% da sua produção. Além disto, 56% dos calçados produzidos são masculinos


4


CENÁRIO NACIONAL





Os países asiáticos, que estão incrementando sua produção como a Indonésia e o Vietnam, tem no calçado esportivo o seu principal produto

Os Estados Unidos, individualmente, são o principal importador de calçados, com mais de dois bilhões de pares/ano

Muitas oportunidades para produtos em couro, com alta qualidade, design elaborado e atualizado, produtos sustentáveis


5


CENÁRIO NACIONAL





O CENÁRIO NACIONAL


6


CENÁRIO NACIONAL





O mercado se mantém aquecido, com uma previsão de crescimento de 5% em volume

As grandes empresas do setor estão crescendo a níveis superiores ao mercado,apontando para uma tendência de centralização da produção

Inovação, sustentabilidade e design são as palavras de ordem


7


CENÁRIO NACIONAL





O segmento de Tecidos, Vestuário e Calçados, foi responsável pelo quarto maior impacto na formação da taxa global de crescimento (7,0%)

Obteve acréscimo no volume de vendas, em janeiro, da ordem de 5,6% sobre igual mês do ano passado

Registrando uma taxa acumulada de crescimento nos últimos 12 meses de 6,2%


8


CENÁRIO NACIONAL






9


CENÁRIO NACIONAL





O QUE AS GRANDES EMPRESAS BRASILEIRAS ESTÃO FAZENDO?


10


CENÁRIO NACIONAL




TAXAS MENSAIS REGIONAIS (S) Standardize

Design, Marca, Conforto, Qualidade, Custo, Produtividade e

Sustentabilidade são os pontos que as empresas mais

têm trabalhado


11


CENÁRIO NACIONAL





• Investindo em novas e mais eficientes tecnologias de produção (máquinas, matérias-primas, processos de gestão e software)

• Eliminando todas as fontes de insalubridade (produtos químicos, ruído, condições de trabalho inadequadas)

•Melhorando a eficiência dos processos e reduzindo custos de produção


12


CENÁRIO NACIONAL




TAXAS MENSAIS REGIONAIS (S) Standardize

COMO AS PEQUENAS EMPRESAS PODEM TORNAR-SE MAIS

COMPETITIVASQualificando sua equipe de trabalho

Expandindo mercados

Buscando a inovação em materiais e design

Criando identidade e marca forte

Investindo pesado em marketing


13


CENÁRIO NACIONAL





Recomendações estratégicas• Inovar sempre em produto e em

processo• Investir fortemente em design• Introduzir tecnologias avançadas em

máquinas e equipamentos• Desenvolver sistema de gestão

profissional


14


CENÁRIO NACIONAL





Recomendações estratégicas• Qualificar a mão de obra• Realizar alianças estratégicas com

fornecedores chaves• Diversificar mercados


15


CENÁRIO NACIONAL





Recomendações estratégicas• Aproximar de universidades e

instituições de apoio tecnológico• Fortalecer a identidade e a marca• Desenvolver a empresa de forma

sustentável


16


CENÁRIO NACIONAL





Obrigado!

E-mail: [email protected]

mini aula sobre competitividade no setor de calçados

Business