mining 012 riskope es verdad que los pig son inútiles al evaluar los riesgos de los sistemas de...

Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa.Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa...

(c)Oboni Riskope Associates Inc. (c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.comwww.riskope.com foboni(a)riskope.com Page foboni(a)riskope.com 1 of of 2727 12/10/2012 12/10/2012

¿Es verdad que los PIG son ¿Es verdad que los PIG son inútiles al evaluar los riesgos inútiles al evaluar los riesgos de los sistemas de manejo de de los sistemas de manejo de

colascolas??

Franco OboniFranco OboniOboni Riskope Associates Inc., Oboni Riskope Associates Inc.,

Vancouver, British Columbia, CanadaVancouver, British Columbia, Canada

Cesar OboniCesar OboniOboni Riskope Associates Inc., Oboni Riskope Associates Inc.,

Vancouver, British Columbia, CanadaVancouver, British Columbia, Canada

http://www.riskope.com/



Las empresas interpreta-Las empresas interpreta-ban los resultados de ban los resultados de Evaluaciones de Riesgos Evaluaciones de Riesgos con Gráficos de Impacto con Gráficos de Impacto Probabilístico (PIG, por sigla Probabilístico (PIG, por sigla en inglés). en inglés).

La gestión de riesgos solía ser una cuestión de La gestión de riesgos solía ser una cuestión de “Conformidad” o de “Minimización de “Conformidad” o de “Minimización de pérdidas”, algo en lo que se pensaba después. pérdidas”, algo en lo que se pensaba después.

Los PIG se volvieron algo de todos los días, a Los PIG se volvieron algo de todos los días, a pesar de errores conceptuales intrínsicos con pesar de errores conceptuales intrínsicos con consecuencias dramáticas potenciales para consecuencias dramáticas potenciales para sus usuarios.sus usuarios.




Nuestros clientes empezaron a pedir Nuestros clientes empezaron a pedir MEDIDAS DE RIESGO reales. MEDIDAS DE RIESGO reales. Comprendieron que utilizar una gestión de Comprendieron que utilizar una gestión de riesgos en una etapa de pre-factibilidad los riesgos en una etapa de pre-factibilidad los ayudaría a CREAR VALOR.ayudaría a CREAR VALOR.Ahora están empezando a buscar una Ahora están empezando a buscar una INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA DE RIESGOS.INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA DE RIESGOS. No era posible que un PIG simplista y con No era posible que un PIG simplista y con fallas produjera respuestas satisfactorias... fallas produjera respuestas satisfactorias... así que empezamos de cero. así que empezamos de cero. Entonces...Entonces...




Empecemos primero buscando las fallas Empecemos primero buscando las fallas de los PIG:de los PIG:● ● Selección arbitraria de límites de celda Selección arbitraria de límites de celda ● ● Selección arbitraria de fronteras de Selección arbitraria de fronteras de “color”“color”● ● Definición simplista de consecuenciasDefinición simplista de consecuencias ● ● Falta de “resolución” entre los riesgos Falta de “resolución” entre los riesgos ● ● Resultados confusos Resultados confusos ● ● Etc.Etc.




Este es un PIG real de un proyecto importante de Este es un PIG real de un proyecto importante de Evaluación de Riesgos.Evaluación de Riesgos...

Las Probabilidades y las Las Probabilidades y las Consecuencias estén pobremente y Consecuencias estén pobremente y arbitrariamente definidasarbitrariamente definidas¡y con una escala equivocada!¡y con una escala equivocada!¡Los riesgos son tergiversados!¡Los riesgos son tergiversados!!!




Si analizamos una serie de criterios de tolerancia Si analizamos una serie de criterios de tolerancia históricos y recientes...históricos y recientes.....




Casos Casos serán serán llevados llevados ante los ante los tribunales tribunales contra contra empresas empresas que usan que usan PIG para PIG para sus evalua-sus evalua-ciones de ciones de riesgos y riesgos y para su para su toma de toma de decisiones.decisiones.

...y planeamos poner el PIG encima, ¡y la previsión ...y planeamos poner el PIG encima, ¡y la previsión de discrepancia se vuelve evidente!de discrepancia se vuelve evidente!




Para alejarse de los riesgos Para alejarse de los riesgos y peligros generados por los y peligros generados por los PIG, usted necesita un PIG, usted necesita un “Salvador”.“Salvador”.

Uno que esté Uno que esté

conectado a nuestro mundo conectado a nuestro mundo “moderno” y a los “moderno” y a los numerosos “nuevos” numerosos “nuevos” desafíos que debemos desafíos que debemos enfrentar.enfrentar.Las Estimaciones óptimas de Las Estimaciones óptimas de riesgo (ORE) le ayudarán a riesgo (ORE) le ayudarán a pasar de la etapa de pre-pasar de la etapa de pre-factibilidad a la de factibilidad a la de operaciones y cierre.operaciones y cierre...




Estudio de Caso 1.Estudio de Caso 1.

Usaremos, para este estudio de caso, una Usaremos, para este estudio de caso, una Operation TenOperation Ten (OT) que pertenece a nuestro (OT) que pertenece a nuestro cliente AAA Inc. (AAA) (los nombres, lugares cliente AAA Inc. (AAA) (los nombres, lugares y riesgos han sido cambiados para respetar y riesgos han sido cambiados para respetar la privacidad de los clientes), una operación la privacidad de los clientes), una operación

minera de tamaño medio.minera de tamaño medio.

La ubicación geográfica, el tipo de minería y La ubicación geográfica, el tipo de minería y producto no son importantes para propósitos producto no son importantes para propósitos

de esta discusión. Habían hecho un PIG....de esta discusión. Habían hecho un PIG....




Uso de procedimientos e instrucciones comunes Uso de procedimientos e instrucciones comunes para la definición de probabilidades /frecuencias y para la definición de probabilidades /frecuencias y consecuencias.consecuencias.

Clase Frecuencia de FallaClase Frecuencia de Falla

1 1 en más de 100 años 1 1 en más de 100 años 2 1 entre 10 y 100 años 2 1 entre 10 y 100 años 3 1 entre 5 y 10 años 3 1 entre 5 y 10 años 4 1 entre 1 y 5 años 4 1 entre 1 y 5 años 5 más de 1 falla por año5 más de 1 falla por año

Clase de SeveridadClase de Severidad

1 $0 a $1.000.000 en costos 1 $0 a $1.000.000 en costos 2 $1.000.000 a $5.000.000 en costos 2 $1.000.000 a $5.000.000 en costos 3 $5.000.000 a $15.000.000 en costos 3 $5.000.000 a $15.000.000 en costos 4 $15.000.000 a $50.000.000 en costos 4 $15.000.000 a $50.000.000 en costos 5 más de $50.000.000 en costos.5 más de $50.000.000 en costos.




Definieron 50 riesgos divididos en:Definieron 50 riesgos divididos en:

-0 Severos--0 Severos-

14 Altos-14 Altos-

25 Medios-25 Medios-

11 Bajos.11 Bajos.

Le pidieron ayuda a Riskope porque no sabían cómo Le pidieron ayuda a Riskope porque no sabían cómo enfrentar 14 altos, 25 medios...¡¡¡demasiado enfrentar 14 altos, 25 medios...¡¡¡demasiado confuso, demasiado costoso!!!confuso, demasiado costoso!!!




Riskope desarrolló ORE (Estimaciones óptimas de Riskope desarrolló ORE (Estimaciones óptimas de riesgo) y las enseña en cursos cortos en todo el riesgo) y las enseña en cursos cortos en todo el mundo.mundo. Las ORE son el resultado de veinte años de experiencia Las ORE son el resultado de veinte años de experiencia en el mundo entero y han sido desarrolladas para en el mundo entero y han sido desarrolladas para diversos clientes, incluyendo algunos de Fortune 500, diversos clientes, incluyendo algunos de Fortune 500, para estudiar adquisiciones, pre-factibilidad, para estudiar adquisiciones, pre-factibilidad, operaciones.operaciones.

En seguidaEn seguida veremos cómo ayudan las ORE, formulando veremos cómo ayudan las ORE, formulando planes estratégicos y tácticos, a tener un mapa de planes estratégicos y tácticos, a tener un mapa de avances más claro para la gerencia, la toma de avances más claro para la gerencia, la toma de decisiones, etc...decisiones, etc...




Desarrollemos una Curva de Tolerancia:Desarrollemos una Curva de Tolerancia: la la mostramos aquí sobre las celdas de PIG originales de mostramos aquí sobre las celdas de PIG originales de los clientes para comparación.los clientes para comparación.Existe una Curva de Existe una Curva de Tolerancia específica Tolerancia específica para cualquier proyecto, para cualquier proyecto, operación y empresa.operación y empresa. NB:NB: si se incluyen si se incluyen incertidumbres, podrá incertidumbres, podrá ver una banda en lugar ver una banda en lugar de una línea, y los de una línea, y los riesgos formarían riesgos formarían “burbujas” en este “burbujas” en este diagrama p-C.diagrama p-C.




Para cada riesgo, evaluemos la parte Para cada riesgo, evaluemos la parte intolerable (naranja) contra la tolerable (azul).intolerable (naranja) contra la tolerable (azul).




Priorización de Riesgos Totales:Priorización de Riesgos Totales: 20 más importantes.20 más importantes. Sin Sin embargo, al priorizar, ¡podemos hacerlo mejor que eso!embargo, al priorizar, ¡podemos hacerlo mejor que eso!




La mejor priorización de riesgos se basa en la parte La mejor priorización de riesgos se basa en la parte intolerable para discriminar.intolerable para discriminar. Constituye el centro de Constituye el centro de las ORE porque...las ORE porque...

los únicos riesgos que los únicos riesgos que realmente importan para su realmente importan para su empresa son los que se empresa son los que se extienden por encima de extienden por encima de los Criterios de Tolerancia los Criterios de Tolerancia creados para su proyecto/ creados para su proyecto/ operación/empresa operación/empresa específicos.específicos.




Las ORE muestran que Las ORE muestran que en este caso solo en este caso solo cuentan 5 escenarios cuentan 5 escenarios para el 83% de los para el 83% de los riesgos intolerables riesgos intolerables totales.totales. Al Al concentrarnos en ellos concentrarnos en ellos se mejorará se mejorará significativamente la significativamente la situación.situación. Cinco en Cinco en lugar de 14 (+25) lugar de 14 (+25) sugeridos por PIG.sugeridos por PIG.

Ahora es posible tomar decisiones racionales para asignar fondos de mitigación, ¡y planear por adelantado!




Los beneficios de las ORE para esta operación Los beneficios de las ORE para esta operación pueden resumirse como sigue:pueden resumirse como sigue:

-Los riesgos críticos se presentan de una forma -Los riesgos críticos se presentan de una forma clara, racional y justificable.clara, racional y justificable.-El número de cuestiones críticas es menor que lo -El número de cuestiones críticas es menor que lo originalmente evaluado.originalmente evaluado.-Se demostró que la cartera de seguros estaba -Se demostró que la cartera de seguros estaba mal balanceada y se propusieron ajustes.mal balanceada y se propusieron ajustes.-La nueva lista de prioridades garantiza mejores -La nueva lista de prioridades garantiza mejores gastos como inversión para mitigación y libera el gastos como inversión para mitigación y libera el efectivo para otros gastos.efectivo para otros gastos.




Estudio de Caso 2.Estudio de Caso 2.

Este estudio de caso integra un complejo Este estudio de caso integra un complejo sistema de laguna de colas como se describe sistema de laguna de colas como se describe

en la próxima página.en la próxima página.




Mapa de las instalaciones de colas de la Mapa de las instalaciones de colas de la Mina Acme con lagunas en cascadas...Mina Acme con lagunas en cascadas.........




Cada “Apéndice” corresponde a la evaluación de Cada “Apéndice” corresponde a la evaluación de riesgos de los elementos del 1 al 17. Izquierda Riesgo riesgos de los elementos del 1 al 17. Izquierda Riesgo total, Derecha Evaluación de las ORE con Riesgo total, Derecha Evaluación de las ORE con Riesgo Intolerable para discriminar.Intolerable para discriminar.




Mismos resultados en formato de diagrama de pastel. Mismos resultados en formato de diagrama de pastel. Riesgo total izquierda, Riesgo Intolerable de ORE Riesgo total izquierda, Riesgo Intolerable de ORE derecha. derecha.

A la priorización total de riesgos le falta definición, lleva a una A la priorización total de riesgos le falta definición, lleva a una asignación de fondos pobre y provoca que los gerentes estén asignación de fondos pobre y provoca que los gerentes estén abrumados por el número de riesgos que aparecen “en la abrumados por el número de riesgos que aparecen “en la pantalla del radar” para posible mitigación. Las ORE ofrecen un pantalla del radar” para posible mitigación. Las ORE ofrecen un mapa de avances más claro.mapa de avances más claro.




--La clasificación de riesgos de las ORE ofrece La clasificación de riesgos de las ORE ofrece claridad, no confusión. claridad, no confusión. Las ORE no necesitan Las ORE no necesitan censura de escenarios. censura de escenarios. –Las probabilidades se definen por medio de la –Las probabilidades se definen por medio de la selección de la metodología más apropiada para selección de la metodología más apropiada para cada escenario. Las incertidumbres inevitables cada escenario. Las incertidumbres inevitables reciben una consideración adecuada. reciben una consideración adecuada. -Las ORE no requiere de “clases”; no piden que se -Las ORE no requiere de “clases”; no piden que se haga una selección arbitraria de “lo peor” entre haga una selección arbitraria de “lo peor” entre pérdidas físicas, humanas o ambientales. pérdidas físicas, humanas o ambientales. –Los Criterios de Tolerancia se establecen usando –Los Criterios de Tolerancia se establecen usando métodos repetibles específicos para la operación o métodos repetibles específicos para la operación o las operaciones de cada cliente bajo consideración (y las operaciones de cada cliente bajo consideración (y de manera corporativa).de manera corporativa)...




Déjeme adivinar: la cabina de Déjeme adivinar: la cabina de mando de su auto es mejor mando de su auto es mejor que la de esta vieja chatarra.que la de esta vieja chatarra.

Los autos modernos tienen Los autos modernos tienen equipo más sofisticado, equipo más sofisticado, ¿verdad? Y sin embargo, es ¿verdad? Y sin embargo, es probable que en su empresa probable que en su empresa use esta matriz como use esta matriz como ARM/ERM.ARM/ERM.

¡Sus colas merecen algo mejor que esta ¡Sus colas merecen algo mejor que esta herramienta rudimentaria y obsoleta! Maneje sus herramienta rudimentaria y obsoleta! Maneje sus colas y su compañía usando toda la información colas y su compañía usando toda la información disponible...disponible...




Pero la más exhaustiva es la cabina de mando OREPero la más exhaustiva es la cabina de mando ORE Acme Inc.4 Divisiones: A,B,C,D;Diversificación3 países;Exportacionesinternacionales

Fuentes de amenazasFuentes de amenazas

Vulnerabilidad MediaticaVulnerabilidad Mediatica

Pérdidas potenciales por productoPérdidas potenciales por producto

Sectores peligrososSectores peligrosos Riesgos LogísticosRiesgos Logísticos




Las ORE son la Las ORE son la clave de la clave de la prosperidad, la prosperidad, la sobrevivencia y sobrevivencia y la la sostenibilidad sostenibilidad de su negocio.de su negocio. Con Riskope y Con Riskope y las ORE usted las ORE usted puede puede “manejar” “manejar” seguro hacia seguro hacia sus objetivos.sus objetivos.

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