minisymposium design in het mkb presentatie hans berends
TRANSCRIPT
Inhoud
• Introductie• Evaluatie Design Pressure Cooker (DPC)• Rol van externe ontwerpers• Effectuation als onderliggende logica• Conclusies
PAGE 218-04-23
Achtergrond
• School of Industrial Engineering (Technische Bedrijfskunde)
• Innovation, Technology Entrepreneurship & Marketing (ITEM) • ca 20 stafleden en 8 aio’s• qua onderzoeksproductiviteit no. 5 wereldwijd (2007)
• Onderwijs:• Bachelor Technische Bedrijfskunde• Master Innovation Management• Brabant Centre of Entrepreneurship
• Onderzoek: • Management van productontwikkeling• Ondernemerschap
Aanleiding
• Beperkt gebruik van externe design expertise in MKB• Onbekendheid
• Beperkende ideëen over ontwerpers
• Angst om innovatieproces uit handen te geven
• Kosten
PAGE 418-04-23
Evaluatie DPC
PAGE 518-04-23
DPCAantal
deelnemers DPC
Aantal deelnemers
enquête
Response percentage
DPC 2005 20 15 75
PYP (DPC 2007) 10 10 100
Graphic DPC (2008) 6 6 100
DPC Food (2008) 10 9 90
DPC Sport (2008) 10 9 90
Totaal 56 49 88
PAGE 618-04-23
Grafiek 1. Eerste keer gebruik externe design expertise?
0
5
10
15
20
25
30
35
Ja Nee Missing
PAGE 718-04-23
Grafiek 2. Was het project uitgevoerd zonder deelname aan de DPC?
0
5
10
15
20
25
30
35
Ja Nee
PAGE 818-04-23
Grafiek 3. Was zonder DPC gebruik gemaakt van externe design expertise?
0
5
10
15
20
25
30
Ja Nee Misschien Missing
PAGE 918-04-23
Grafiek 5. Verdere samenwerking met designer?
0
5
10
15
20
25
30
35
Wel Intentie Niet
Resultaat projecten (DPC 2005)
PAGE 1018-04-23
Effect Frequentie PercentageGeen 5 33,3
Nog in ontwikkeling 3 20
Elementen overgenomen 4 26,7
Succesvol 3 20Totaal 15 100
Rol externe ontwerpers (1)
PAGE 1118-04-23
Activity Case A Case B Case C Case D Case EProject generation None None None Extensive None
Market segmentation None Minor None None NoneCompetitive analysis None None Minor None None
Investigating user needs None None Minor Extensive MinorOngoing user involvement None None None None None
Generating product specifications None None None Extensive ExtensiveConcept generation Extensive Extensive Extensive Extensive Extensive
Aesthetic design Extensive Extensive Extensive Extensive ExtensiveErgonomic design None Extensive Extensive Extensive Extensive
Product architecture design Minor Minor Extensive Extensive ExtensiveConcept evaluation & selection Extensive Extensive Extensive Extensive Extensive
DFM Minor Minor Minor Extensive ExtensiveMarket prototype creation None None None None Extensive
Technical prototype creation None None None None ExtensivePrototype evaluation None NA Minor Minor NA
Product development process Extensive Extensive Extensive Extensive ExtensiveProject management None None Minor Minor Extensive
Decisive power None None None Extensive Minor
Rol externe ontwerpers (3)
PAGE 1318-04-23
Dominant Actor
Case SME DesignerSME &
Designer External# p # p # p # p
AD 5 0.29 9 0.53 3 0.18 0 0
C 10 0.50 5 0.25 4 0.20 1 0.05
Z -1.638 p .101 O 2 0.29 1 0.14 3 0.43 1 0.14
BD 12 0.46 5 0.19 9 0.35 0 0
C 17 0.85 0 0 2 0.10 1 0.05
Z -2.385 p .017 O 2 0.50 1 0.25 0 0 1 0.25
CD 2 0.22 5 0.56 2 0.22 0 0
C 0 0 3 0.30 4 0.40 3 0.30
Z -.982 p .326 O 2 0.25 4 0.50 2 0.25 0 0
DD 1 0.06 8 0.50 4 0.25 3 0.19
C 8 0.61 1 0.08 4 0.31 0 0
Z -3.207 p .004 O 3 0.43 3 0.43 1 0.14 0 0
ED 10 0.23 31 0.72 2 0.05 0 0
C 13 0.59 7 0.32 2 0.09 0 0
Z -3.047 p .002 O 1 0.11 6 0.67 0 0 2 0.22
Productinnovatie in MKB
• “Small firms do not adopt any methods to control and monitor the innovation process. They ignore many of the activities reported in the literature as fundamental to the development of successful innovations.” (Scozzi et al. 2005)
• “Very few small companies followed a formalized and ordered plan in such processes” (March-Chorda et al. 2002)
• …. of volgen ze een andere logica?
PAGE 1418-04-23
Effectuation (2): principes
1. Middelen uitgangspunt i.p.v. doelen
2. Beheersen i.p.v. voorspellen
3. Hanteerbaarheid van mogelijk verlies i.p.v. verwachte resultaten als criterium
4. Sluiten van allianties i.p.v. strategisch positioneren
5. Benutten van externe ontwikkelingen
PAGE 1618-04-23
/ name of department PAGE 1718-04-23
Case Logic Part I Part II Part III Total
AEffectuation 7 0 1 8Causation 1 0 4 5
BEffectuation 5 3 1 9Causation 0 1 2 3
CEffectuation 3 2 1 6Causation 2 1 5 8
DEffectuation 3 1 1 5Causation 1 0 2 3
EEffectuation 7 1 1 10Causation 0 2 2 5
TotalEffectuation 25 7 5 37Causation 4 4 15 23
Effectuation (3): Analyse 5 cases
Conclusies
• DPC succesvol in bevorderen samenwerking tussen MKB en ontwerpers
• Ontwerpers dragen breed bij aan productontwikkeling in het MKB
• DPC past bij effectuation logica • Meer onderzoek nodig om economisch effect van
DPC vast te stellen• Meer onderzoek nodig naar effectuation als
innovatielogica in het MKB en implicaties voor ondersteuning van innovatie
PAGE 1818-04-23