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www.wuerth.com

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2010

Geschäftsbericht der Würth-Gruppe 2010

Von der Aufs unternehmen

für dAs GeschäftsjAhr 2020 hAt die Würth-Gruppe dAs Ziel, mit 100.000 mitArbeiterinnen und mitArbeitern einen umsAtZ Von 20 milliArden euro Zu erWirtschAften.

IDEEN ERFOLGREICH IN DIE TAT UMSETZENUNTERNIMM WAS.

14 Schritte für Unternehmungslustige

2010ZAHLEN. DATEN. FAKTEN.

Klebeband

!

INHALT

1 WürTH KompAKT

1 Unternehmensprofil 1 Ergebnisse 2010 2 ÜberblickWürth-Gruppe 3 Geschäftsbereiche2010

4 FÜhrUnG

4 BerichtdesBeirats 8 VorwortdesSprechers derKonzernführung12 rechtlicheStrukturundOrganisation derWürth-Gruppe 13 Beirat14 Konzernführung 15 Führungskonferenz16 MeilensteinederWürthhistorie 17 Jubiläum2010

18 KOnzernlaGeBericht

18 KonjunkturellesUmfeld19 Geschäftsverlauf20 Umsatznachregionen

24 DieGeschäftsbereiche derWürth-Gruppe

DieDivisionen derWürth-linie:26 Metall27 auto 28 holz29 industrie 30 Bau

DieGeschäftseinheiten deralliedcompanies:31 elektrogroßhandel32 handel 33 recaGroup34 Produktion 35 Werkzeuge36 elektronik37 Schraubenundnormteile 38 Finanzdienstleistungen 39 ertrags-,Vermögens-und Finanzlage44 Forschungundentwicklung 46 risiko-undchancenbericht 50 MitarbeiterinnenundMitarbeiter 53 UnternehmerischeVerantwortung 54 corporateGovernanceBericht55 nachtragsbericht 56 Prognosebericht

59 KOnzernaBSchlUSS

60 Konzern-Gewinn-und-Verlust- rechnung61 Konzern-Gesamtergebnisrechnung62 Konzern-Bilanz64 Konzern-Kapitalflussrechnung66 Konzern-eigenkapital- veränderungsrechnung67 Konzern-Wertschöpfungsrechnung68 Konzernanhang

WürTH KompAKT FÜhrUnG KOnzernlaGeBericht KOnzernaBSchlUSS

HerausgeberWürth-Gruppe

hauptsitz:reinhold-Würth-Straße12–1774653Künzelsau,Deutschland

nebensitz:hauptstrasse789400rorschach,Schweiz

Verantwortlich für den InhaltrobertFriedmann,JoachimKaltmaier

Redaktion, KoordinationMariatheresiaheitlinger,Silkehofmann,Sarahrummel,ralfSchaich,SigridSchneider,MartinaSkibowski,claudiazürn

DieredaktiondanktallenKolleginnenundKollegen,diezurerstellungdesGeschäftsberichtsbeigetragenhaben.

DieserKonzerngeschäftsberichterscheintauchinenglischerSprache.

DiedeutscheundenglischeSprachversionsowieweitereinformationenzurWürth-Gruppesindiminternetabrufbarunter:www.wuerth.com

Design-KonzepthGBhamburgerGeschäftsberichte Gmbh&co.KG,hamburg

ProduktionScannerGmbhKünzelsau

LektoratGiselaGloger,Konstanz

DruckFirmengruppeaPPl,aprintadruck,Wemding

FotonachweisScannerGmbh(S.17,26–38)andiSchmid(S.4,9,14,17,29)archivWürth(S.16)

PrintedinGermany.allerechtevorbehalten.nachdruck,auchauszugsweise,nurmitGenehmigung.

iMPreSSUM

KontaktPresse-undÖffentlichkeitsarbeitderWürth-Gruppetelefon+49794015-1186telefax+49794015-4400presse@wuerth.com

Unternehmensprofil

Familienunternehmen auf Wachstumskurs. Das mutterunternehmen der Würth-Gruppe, die Adolf Würth Gmbh & Co. KG, wurde 1945 im baden-württembergischen Künzelsau von Adolf Würth gegründet. nach dem frühen tod des Vaters im Jahre 1954 übernahm der heutige Vorsitzende des stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe, prof. Dr. h. c. mult. reinhold Würth, im Alter von 19 Jahren das Unternehmen. Aus der damaligen schraubenhandlung mit einem Umsatz von 80.000 euro baute er den Weltmarktführer im handel mit Befestigungs- und montagetechnik auf.

Die Geschäftsbereiche der Würth-Gruppe gliedern sich in zwei einheiten: Die Gesellschaften der Würth-linie und die Allied Companies. Das klassische Kerngeschäft, der Vertrieb von montage- und Befestigungsmaterial, ist nach wie vor tätigkeitsschwerpunkt der Unternehmen der Würth-linie. Die Allied Companies sind als handels- oder produktionsunternehmen in verwandten Geschäftsfeldern und als finanzdienstleister tätig. Die ebenfalls den Allied Companies zugeordnete Geschäftseinheit Diversifikation umfasst zudem Dienstleistungsbetriebe in der Logistik, Hotels und Gastronomiebetriebe sowie eine Juniorenfirma.

Konzentration auf die eigene Kernkompetenz sowie die Unternehmenskultur prägen den Konzern in seiner strategie und Weiterentwicklung. Vor allem der kundennah ausgerichtete Vertrieb, der damit verbundene servicegedanke und das Qualitätsniveau auf höchster ebene zeichnen die leistungen und produkte der Würth-Gruppe aus.

Würth ist Qualität und Kundennähe. Das visionäre Denken der führungsverantwortlichen und aller mitarbeiterinnen und mitarbeiter treibt das Unternehmen zum erreichen immer neuer meilen steine an. Der führungsstil des hauses ist geprägt von hochachtung vor den mitarbeiterinnen und mitarbeitern und deren leistung. Dies unterstreicht den Anspruch des Unternehmens, das optimistisch, dynamisch und verantwortungsbewusst seine Kunden nicht nur zufriedenstellen, sondern begeistern will.

erGeBnisse 2010

» Der Umsatz der Würth-Gruppe ist um 14,8 Prozent auf 8,6 Milliarden Euro gestiegen.

» Das Betriebsergebnis entwickelt sich mit 385 Millionen Euro stärker als erwartet.

» Die Würth-Gruppe ist mit 408 Einzelgesellschaften in 84 Ländern marktaktiv.

» 62.433 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind weltweit in der Würth-Gruppe beschäftigt, davon über 30.000 als fest angestellte Verkäufer.

1

Würth KompAKt führUnG KonzernlAGeBeriCht KonzernABsChlUss

148

Dem vollständigen Konzernabschluss einschließlich der Aufstellung des Anteilsbesitzes und dem Konzernlagebericht wurde vom Konzernabschlussprüfer der folgende Bestätigungsvermerk erteilt:

„Wir haben den von der Würth-Gruppe, Künzelsau, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Konzern-Gewinn- und-Verlust-Rechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Bilanz, Konzern-Kapitalflussrechnung, Konzern-Eigen-kapitalveränderungsrechnung und Konzernanhang – sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den ifrs, wie sie in der eU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 hGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der Konzernleitung der Würth-Gruppe. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben. ergänzend wurden wir beauftragt zu beurteilen, ob der Konzernabschluss auch den ifrs insgesamt entspricht.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 hGB unter Beachtung der vom institut der Wirtschaftsprüfer (iDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden rechnungslegungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, finanz- und ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender sicherheit erkannt werden. Bei der festlegung der prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die erwartungen über mögliche fehler berücksichtigt. im rahmen der prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von stichproben beurteilt. Die prüfung umfasst die Beurteilung der Jahres-abschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. Unsere prüfung hat zu keinen einwendungen geführt.

nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der prüfung gewonnenen erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den ifrs, wie sie in der eU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 hGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften sowie den ifrs insgesamt und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens , finanz- und ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“

stuttgart, 18. märz 2011ernst & Young GmbhWirtschaftsprüfungsgesellschaft

Benzinger hindererWirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

BestätiGUnGsVermerK Des UnABhänGiGen ABsChlUssprüfers

Kleber !


WürthGruppe

2006 2007 2008 2009 2010 Umsatz mio. eUr 7.748 8.489 8.816 7.522 8.633mitarbeiter Anzahl 54.906 63.699 62.811 57.882 62.433Betriebsergebnis vor steuern* mio. eUr 515 640 545 235 385Umsatzrendite in % 6,7 7,5 6,2 3,1 4,5eBit mio. eUr 549 679 575 267 398eBitDA mio. eUr 749 908 853 549 690Jahresüberschuss mio. eUr 307 419 367 111 268Cashflow aus operativer Tätigkeit mio. eUr 411 506 434 800 216investitionen mio. eUr 425 479 453 261 283eigenkapital mio. eUr 2.278 2.402 2.517 2.600 2.867Bilanzsumme mio. eUr 5.083 5.680 6.107 6.292 6.826rating standard & poor‘s ** A/stable A/stable A/stable A/neg. A/stable rating fitch ratings ** A/stable A/stable A/stable A–/neg. A–/stable

üBerBliCK Würth-GrUppe

Der Konzernjahresabschluss der Würth-Gruppe wird nach den international financial reporting standards (ifrs) aufgestellt.* ergebnis vor ertragsteuern, Abschreibungen auf firmenwerte und finanzanlagen sowie ergebniswirksamen Veränderungen der als fremdkapital ausgewiesenen minderheitsanteile** Abkürzung zum rating: outlook negativ: /neg.

Umsatz Würth-GrUppe in mio. eUr

2.000

4.000

6.000

8.000

3,0

6,0

9,0

12,0

2006

7.748

2007

8.489

2008

8.816

2009

7.522

2010

8.633

Betriebsergebnis in mio. eUrUmsatzrendite in prozent

2 147

FührungskonferenzDie führungskonferenz bildet die operative Konzerngeschäftsleitung der Würth-Gruppe. ihre 22 mitglieder führen jeweils eine strategische Geschäftseinheit oder verantworten einen funktionalbereich.

Joachim BreitfeldChemie-Gruppe(seit 1.1.2011)

Rainer BürkertDivision industrie

Jürgen Graffunktion logistik

Aleksandar Grgicteilregion osteuropaund Würth-linie naher osten(ohne Dubai)

Helmut GschnellWürth-linie italien,Würth Albanien,spezialisten italien

Norbert Heckmannsprecher der Geschäftsleitungder Adolf Würth Gmbh & Co. KG

Bernd Herrmannelektrogroßhandel, funktion it,it-Gruppe

Uwe HohlfeldGeschäftsführer finanzender Adolf Würth Gmbh & Co. KG,stellvertretendes mitglied derKonzernführung

Jürgen Klohe/Jörg MurawskiWürth elektronik Gruppe

Svein OftedalWürth-linie Großbritannien,irland, skandinavien (ohnefinnland), Würth südafrika

Juan RamírezWürth-linie spanien,frankreich, mittel- undsüdamerika

Pentti RantanenWürth-Gruppe finnland undBaltikum

Werner Raufunktion einkauf,handel mit Din- undnormteilen und edelstahl

Peter Schneiderreca Group

Robert StolzWürth-linie Auto UsA,Würth-linie holz UsA und Kanada

Zekeriya UlucaWürth-linie türkeiund teilregion Asien

C. Sylvia Weberleitung museum/Kunsthalle Würth,Kuratorin sammlung Würth

Mario WeissDivision Auto (Würth-linie)(seit 1.1.2011)

Alois Wimmerproduktion von schraubenund Dübeln

Markus WürthDivision holz (Würth-linie),Division Bau (Würth-linie),Würth-linie Belgien und portugal

Alfred WurmbrandWürth-linie Österreichund teilregion osteuropa

2006

515

2007

640

2008

545

2009

235

2010

385

150

300

450

600

BetrieBsergeBnis Würth-GrUppe in mio. eUr

3

GESCHÄFTSBEREICHE 2010

Umsatzanteil Divisionen der Würth-Linie

2010 in %

2010 in Mio. EUR

2009 in Mio. EUR

Veränd. in %

Metall

16,8

1.452

1.317

+10,3

Auto

15,1

1.305

1.172

+11,3

Holz

10,4

895

853

+4,9

Industrie

7,8

677

540

+25,4

Bau

6,1

526

473

+11,2

Gesamt

56,2

4.855

4.355

+11,5

Würth-Linie

Allied Companies

2010 in %

2010 in Mio. EUR

2009 in Mio. EUR

Veränd. in %

Elektrogroßhandel

10,3

890

789

+12,8

Handel

8,2

707

662

+6,8

reca Group

5,3

460

421

+9,3

Produktion

5,2

444

374

+18,7

Werkzeuge

3,4

291

259

+12,4

Elektronik

6,5

561

343

+63,6

Schrauben und Normteile

2,8

246

177

+39,0

Finanzdienstleistungen

0,8

71

71

–

Sonstige

1,3

108

71

+52,1

Gesamt

43,8

3.778

3.167

+19,3

Umsatzanteil Geschäftseinheiten der Allied Companies

4

WüRTH KoMPAKT FüHRUNG KoNzERNLAGEBERICHT KoNzERNABSCHLUSS

BERICHT dES BEIRATS

Sehr geehrte Damen und Herren,

2010 war für die Würth-Gruppe ein Jubiläumsjahr: Mein Vater feierte seinen 75. Geburtstag und das Unternehmen sein 65-jähriges Bestehen. diese beiden Ereignisse haben Symbolcharakter für das Unternehmertum, durch das sich die Würth-Gruppe in den letzten Jahren so dynamisch entwickeln konnte. Bei den Jubiläumsfeierlichkeiten präsentierte die Adolf Würth GmbH & Co. KG ein wahres Feuerwerk an Entwicklungen, die sie in den vergangenen Jahren auf den Weg gebracht hat. Gleichzeitig wurde deutlich, dass diese Dynamik bis heute anhält: Es entstehen pfiffige Anwenderlösungen, neue Vertriebswege und logistische Weiterentwicklungen, die allesamt Nutzen bei unseren Kunden stiften.

diese Entwicklungen werden durch eine wichtige Eigenschaft genährt, die mein Vater im ganzen Würth Konzern verankert hat: Es ist die Unternehmungslust, die uns immer wieder antreibt. Unternehmungslust macht vieles leichter. Sie hält wach und aufmerksam, sodass wir frühzeitig Signale erkennen, die für unser Geschäft wichtig sind. Sie lässt uns mutig Neues angehen und sie erhält unseren gesunden Spaß an der Arbeit.

Bettina Würth, Beiratsvorsitzende der Würth-Gruppe

5

Wie wichtig diese Philosophie für die Würth-Gruppe ist, zeigte sich bereits im Krisenjahr 2009. Trotz widriger Umstände hat uns die Freude am Unternehmen nicht verlassen. Wir haben die Herausforderungen angenommen und mit Tatkraft bewältigt. 2010 standen die Vorzeichen günstiger. Auch wenn nicht alle Würth Gesellschaften Rückenwind durch einen konjunkturellen Aufschwung in ihrem Land erfahren durften, konnten wir in vielen Bereichen wieder mit Volldampf loslegen.

Aber nicht nur Krisensituationen nehmen wir zum Anlass, uns zu hinterfragen und wichtige Weichen zu stellen. In schwieri-gen zeiten solide Grundlagenarbeit zu leisten und sich auf Stärken zu konzentrieren, ist das eine. das andere ist, den Start-schuss nicht zu verpassen, wenn wieder volle Kreativität gefragt ist und nachzuhalten, wenn wir uns in einem vermeintlich komfortablen Marktumfeld befinden. Beides hat die Würth-Gruppe in den letzten zwei Jahren sehr gut bewältigt. Dies ist das Verdienst aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Als Unternehmer im Unternehmen haben sie Maßnahmen entwickelt und mit Engagement in die Tat umgesetzt. dadurch haben sie aktiv ein Stück Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg der Würth-Gruppe übernommen. Hierfür gilt mein besonderer dank.

Was heißt eigentlich „Verantwortung übernehmen“? Für mich ist es der Mut, Entscheidungen zu treffen und gewissenhaft zu handeln. Ich bin davon überzeugt, dass Würth wie viele Familienunternehmen in dieser Beziehung eine Vorbildfunktion einnehmen kann. der Strategieexperte Prof. dr. Venohr hat herausgefunden, dass 70 Prozent der mittelständischen Welt-marktführer in Familienbesitz sind und dass sich deren Wertesystem entscheidend von einer einseitigen Shareholder-Value-orientierung abhebt. dies gilt auch für die Würth-Gruppe. das langfristige Wachstum des Unternehmens steht an erster Stelle und nicht nur der Gewinn. Zum einen finden unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter große Freiheiten vor, was die Ausgestaltung ihrer Aufgaben und das Entwickeln neuer Ideen anbelangt. zum anderen ist auch unsere Reinvestitionsquote hoch. Wir sind davon überzeugt, dass wir unter anderem in die Qualifizierung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kontinuierlich investieren müssen, um langfristig Erfolg zu haben und handeln dementsprechend.

UNTERNEHMUNGSLUST HÄLT WACH.

6


Arbeit des Beirats

diese Grundhaltung war auch 2010 Leitlinie für die Arbeit des Beirats der Würth-Gruppe. Er tagte 2010 dreimal in ausführ-lichen Sitzungen. Grundlage waren jeweils Berichte der Konzernführungsmitglieder über die Geschäftslage, die Planung sowie das Chancen- und Risikomanagement. Alle Geschäfte, die den Statuten nach zustimmungspflichtig sind, wurden rechtzeitig zur Entscheidung vorgelegt und vom Beirat eingehend beraten; in dringenden Fällen erfolgte eine Beschlussfassung im Umlaufverfahren.

die Beiratsarbeit war zu Beginn des Jahres 2010 noch stark von der Wirtschaftskrise bestimmt. So galt es zu diesem zeitpunkt nach wie vor, das Unternehmen durch eine möglichst unangreifbare Finanzierung „wetterfest“ zu machen und die hohe Liquidität des Unternehmens zu halten. dies geschah auch im Hinblick auf die Sicherung des guten Ratings der Würth-Gruppe, das für unsere Aktivitäten am Kapitalmarkt notwendig ist. Im Jahresverlauf und mit der zunahme der weltwirtschaftlichen Erholung hat sich der Beirat stärker auf das Risikomanagement des Konzerns konzentriert. ziel war es, die gewonnenen Erfah-rungen aus der Krise auch in die Vorkehrungen für die Zukunft einfließen zu lassen. Als weiterer Schwerpunkt rückte schließlich aufgrund vieler gesetzlicher und gesellschaftlicher Entwicklungen das Thema Compliance in den Vordergrund der Beirats-arbeit. das Gremium beschäftigt sich in diesem Bereich vor allem mit den speziellen Herausforderungen für einen dezentralen, weltweit aufgestellten Konzern.

über die Sitzungen hinaus stand der Beirat in engem Kontakt mit der Konzernführung und den Geschäftsleitungen der Gesell-schaften und wurde über wichtige Geschäftsvorfälle und aktuelle Ereignisse stets informiert, sodass er das Management bei seinen Entscheidungen zur Strategiefindung begleiten und beraten konnte.

der Beirat hat drei Ausschüsse gebildet: Prüfungsausschuss, Investitionsausschuss und Personalausschuss. diese dienen der Steigerung der Effizienz der Beiratsarbeit und der Vorbereitung komplexer Sachverhalte. Die jeweiligen Ausschussvorsitzenden berichten regelmäßig an den Beirat über die Arbeit der Ausschüsse.

der Prüfungsausschuss des Beirats tagte 2010 viermal. Er hat sich in seinen Sitzungen am 13. und 14. April 2011 aus-führlich mit dem Konzernabschluss 2010 inklusive dem Konzernlagebericht sowie dem Prüfungsbericht der Wirtschafts-prüfungsgesellschaft Ernst & Young befasst. Ernst & Young hat den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht geprüft und den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. der Prüfungsausschuss hat diese Unterlagen geprüft und zustim-mend zur Kenntnis genommen. Weitere Schwerpunkte des Prüfungsausschusses waren das Risikomanagementsystem, die Compliance- und Governance-Struktur sowie die Interne Revision.

7

der Investitionsausschuss des Beirats tagte im Jahr 2010 insgesamt dreimal. die beantragten Investitionsvorhaben wurden geprüft und nach ihrer dringlichkeit und Wichtigkeit kategorisiert. die Würth-Gruppe wird weiterhin mit der gebotenen Vorsicht an ihrer Investitionskultur als Wachstumsvoraussetzung für das Unternehmen festhalten, sodass die genehmigten Investitionen für das Geschäftsjahr 2011 um 350 Millionen Euro über den Investitionen des Geschäftsjahres 2010 liegen werden. der Investitions- und Finanzplan der Würth-Gruppe für das Geschäftsjahr 2011 wurde vom Beirat in seiner Sitzung vom 10. dezember 2010 genehmigt.

der Personalausschuss des Beirats, der im Jahr 2010 ebenfalls dreimal tagte, beschäftigte sich in seinen Sitzungen mit allen Personalmaßnahmen, die in den Kompetenzbereich des Beirats fallen. Auch vor dem Hintergrund aktueller Herausforderun-gen durch den demografischen Wandel waren Maßnahmen zur Mitarbeitergewinnung und -bindung wichtige Punkte, die durch den Personalausschuss und das Beiratsplenum erörtert wurden. In diesem Kontext wurden wichtige Weichen bezüglich der Personalentwicklung, Nachfolgeplanung und der Bezahlungssystematiken gestellt.

der Beirat der Würth-Gruppe bedankt sich für die gute und vertrauensvolle zusammenarbeit mit der Konzernführung sowie mit dem Stiftungsaufsichtsrat, in besonderem Maße bei dessen Vorsitzendem Prof. dr. h. c. mult. Reinhold Würth.

Ein besonderer dank gilt nochmals allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr hohes Engagement, ihre Tatkraft und Unter-nehmungslust sowie allen Kunden und Geschäftspartnern für ihre Loyalität gegenüber der Würth-Gruppe.

Im Geschäftsjahr 2011 wird es die Aufgabe sein, mit dynamik Ideen in die Tat umzusetzen, um die Würth-Gruppe voran-zubringen. Sowohl in Vertrieb und Logistik als auch in unserem Produktportfolio wollen wir uns weiterentwickeln, um unsere Kunden zu begeistern. Gemäß unserem Motto „Break your limits“ wollen wir unsere eigenen Maßstäbe nach oben versetzen. zum Erreichen neuer Meilensteine wünsche ich allen viel Unternehmungslust und Erfolg.

Ihre

Bettina WürthBeiratsvorsitzende der Würth-Gruppe

8


VoRWoRT

dAS WACHSTUM TREIBEN.

Sehr geehrte Damen und Herren,

nach einem schwierigen Jahr 2009 konnte die Würth-Gruppe 2010 in vielen Bereichen wieder angreifen. zwar hatten wir uns in zeiten der Wirtschaftskrise im Branchenvergleich gut geschlagen – konnten auch ein deutlich positives Betriebsergebnis erwirtschaften – trotzdem war vieles auf Vorsicht getrimmt gewesen. Und auch jetzt bewegen sich viele Volkswirtschaften noch in unruhigen Fahrwassern.

doch kaufmännische Vorsicht ist für die Würth-Gruppe immer nur eine Seite der Medaille auf dem Weg zu wirtschaftlichem Erfolg. die Grundlage für unsere langfristige Entwicklung liegt vielmehr in unserer Fähigkeit, immer wieder neue Wachstums-treiber zu identifizieren und diese mit Unternehmungslust und Durchsetzungsvermögen zu nutzen. Es gilt, in der jeweiligen Situation den richtigen Antrieb zu wählen und für den richtigen Grip zu sorgen. So hat sich ausgezahlt, dass wir auch 2009 alle Kraft in den Vertrieb gesteckt hatten. Vor allem in diesem Bereich haben wir weiter investiert. daran galt es 2010 anzuknüpfen – mit neuen Ideen. Wir haben den Weg zurück zum Wachstum eingeschlagen und erfolgreich die ersten Etappen bewältigt. Erfolgsfaktoren waren dabei die gezielte Marktbearbeitung, die Weiterentwicklung unseres Portfolios und die Stärkung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie unserer Unternehmenskultur.

Schlagkräftige Einheiten

Unsere Internationalität gepaart mit Dezentralität hat sich als stabilisierender Faktor erwiesen. Wir können sehr schnell auf die Entwicklungen in den jeweiligen Märkten reagieren, Risiken wirkungsvoll begegnen und Chancen nutzen. die Würth-Gruppe ist so 2010 in allen Teilregionen des Konzerns gewachsen, auch wenn es einzelne Gesellschaften gibt, die nach wie vor mit einer schwierigen konjunkturellen Lage in ihrem Land zu kämpfen haben. Dazu gehören unter anderem die USA, Spanien und Griechenland.

In den Regionen, die noch nicht wieder auf alte Wachstumspfade zurückkehren konnten, war es notwendig, dass das Manage-ment vor Ort in den betroffenen Gesellschaften strukturelle Anpassungen vorgenommen und gleichzeitig die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Erreichen neuer Meilensteine gefördert hat. Dem entspricht beispielsweise eine Initiative der Geschäftsleitung von Würth Spanien: Im Herbst 2010 fand eine sogenannte „Tour de Spain“ statt, die zum ziel hatte, die Verkaufsleiter und Verkäufer zu neuen Wachstumszielen zu führen. Grundlage dafür waren sowohl Anpassungen im

9

Robert Friedmann, Sprecher der Konzernführung der Würth-Gruppe

Gehaltssystem als auch die weitere fachliche Qualifizierung der Außendienstmitarbeiter. Diese Maßnahme wurde durch die Präsenz der Konzern-führung vor Ort unterstützt und steht exemplarisch für die aktive Herangehensweise der Würth-Gruppe an die Bewältigung der marktspezifischen Herausforderungen. Auch 2011 werden wir weiter unser Augenmerk darauf legen, in den jeweiligen Märkten individuell und schlagkräftig mit den richtigen Maßnahmen vorzugehen.

Ein starker Leistungsträger war 2010 der Heimatmarkt der Würth-Gruppe, deutschland. Nachdem hier die wirtschaftliche Stabilisierung früher und nachhaltiger eingesetzt hat als in anderen Regionen, konnten wir wieder mit voller Kraft und Kreativität den Markt bearbeiten. Beispielgebend war die Adolf Würth GmbH & Co. KG, die als Mutterunternehmen der Würth-Gruppe in ihrem 65. Jubiläumsjahr als erste Gesellschaft des Konzerns die 1-Milliarde-Euro-Umsatzmarke durchbrochen hat. die Adolf Würth GmbH & Co. KG stellt erfolgreich unter Beweis, dass es uns gelingt, auch in einem etablierten Markt hohe Wachstumsraten zu erzielen. Der kundenspezifische Einsatz von Vertriebswegen, Produkt- und Serviceangeboten sowie die individuelle Beratung machen Würth gemäß dem Motto „Jedem Kunden seinen Würth“ zu einem Geschäftspartner mit hoher Kompetenz, Qualität und zuverlässigkeit.

Aber auch außerhalb deutschlands liegen für die Würth-Gruppe wichtige Wachstumsregionen: Etablierte Würth Gesellschaften wie zum Beispiel Finnland, Schweden und die Schweiz konnten 2010 wieder Fahrt aufnehmen. Unser Umsatzanteil in für die Würth-Gruppe noch jüngeren Märkten wie Südamerika und Asien ist zwar noch recht gering, jedoch können wir hier hohe Wachstumsraten verzeichnen. Die Herausforderung der nächsten Jahre wird darin liegen, einerseits die etablierten Märkte mit klarer Kundenfokussierung weiterzuentwickeln und andererseits Potenziale in neuen Märkten zu nutzen. dabei setzen wir auf eine bewährte Strategie: 80 Prozent unseres Wachstums wollen wir organisch bewerkstelligen und 20 Prozent durch Akquisitionen hinzufügen.

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Konsequente Weiterentwicklung in allen Geschäftsbereichen

Unser Portfolio, das sehr stark diversifiziert ist, konnten wir insgesamt gesehen im abgelaufenen Geschäftsjahr sehr gut weiter-entwickeln. Sowohl bei unseren Handwerks- als auch bei den Industriekunden sind wir weiter gewachsen. Wir haben Kunden hinzugewonnen und unsere Kunden kaufen mehr bei uns.

In der Würth-Linie, dem Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial, haben wir 2010 die Vertriebsaktivitäten weiter aus-gebaut. Pünktlich zum Jahresende eröffneten wir die 1.000ste Verkaufsniederlassung weltweit. Dieser Vertriebskanal hat sich als einer der Wachstumstreiber für die Würth-Gruppe bestätigt. Gleichzeitig haben wir aber auch eingestellt und unsere Außendienstmannschaft als weltweit größter Arbeitgeber für festangestellte Verkäufer stark ausgebaut. Da der erfolgreiche Geschäftsverlauf in erster Linie von unserer Verkäuferorganisation abhängig ist, stehen der Einstellungsprozess, die Mitarbeiter-qualifikation und -entwicklung sowie die Mitarbeiterführung und die Bezahlungssysteme im Fokus der Managementauf gaben. durch ein professionelles Vorgehen in diesen Bereichen ist es unser ziel, auch weiterhin die für ein direktvertriebsunter nehmen relativ geringe Fluktuationsrate im Außendienst niedrig zu halten.

Unsere Stärke im Geschäftsbereich Montage- und Befestigungsmaterial liegt zudem in der großen Sortimentsbreite, die wir anbieten. Eine steigende Kundenloyalität im vergangenen Jahr ist natürlich das wichtigste Indiz für uns, dass wir hier gut aufge-stellt sind. Grundsätzlich sind wir in einem Markt tätig, der nicht durch bahnbrechende Innovationen umgeworfen werden kann. dennoch sehen wir in einigen Produktbereichen wie z.B. Werkzeugen hohes Potenzial, uns als Spezialist zu positionieren. daran werden wir auch im nächsten Jahr forciert arbeiten, um im Vergleich zum Wettbewerb stärker zu wachsen.

Auch die Allied Companies haben sich 2010 entscheidend weiterentwickelt: So ist es den Produktionsunternehmen gelungen, mit einem Umsatzwachstum von 18,7 Prozent abzuschließen. Beispielhaft für die dynamik der Allied Companies steht die Würth Elektronik eiSos Gruppe, die sich innerhalb von 15 Jahren zu einem der größten Hersteller für passive Bauelemente ent wickelt und einen eigenen Vertrieb in mehr als 35 Ländern aufgebaut hat. die eiSos Gruppe konnte die Krise 2009 sehr schnell hinter sich lassen und ist als eines der führenden Unternehmen im Markt 2010 wieder voll durchgestartet.

Zukünftiges Wachstum sichern und Grenzen versetzen

Neben allen personellen Investitionen und der konsequenten Ausrichtung unserer Aktivitäten auf den Kunden ist es wichtig, dass wir rechtzeitig in die logistische Infrastruktur als Basis für unser künftiges Wachstum investieren. deshalb hat die Konzern führung mit der zustimmung des Stiftungsaufsichtsrats und des Beirats der Würth-Gruppe 2010 entschieden, dass mit einer Investitionssumme von 60 Millionen Euro das Logistikzentrum der Adolf Würth GmbH & Co. KG in deutschland erweitert wird: Wir werden ein zusätzliches Kommissionier- und Reservelager in Künzelsau errichten und in einem zweiten Schritt die bestehenden Kapazitäten modernisieren. Dadurch ermöglichen wir die Verdopplung des Durchsatzes. Baubeginn ist im Frühjahr 2011; die Fertigstellung planen wir für das Frühjahr 2013.

11

Ihr

Robert FriedmannSprecher der Konzernführungder Würth-Gruppe

„2020-20“, so lautet unsere zielsetzung: Wir wollen 2020 mit 100.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 20 Milliarden Euro Umsatz erwirt-schaften. Um diese neuen Meilensteine erreichen zu können, werden wir die bewährten Instrumente einsetzen und gleichzeitig neue Ansätze entwickeln. Entscheidend wird unsere Fähigkeit sein, uns auf diese neuen Wachstumsziele mental einzustellen. dazu müssen wir unsere eigenen denk kategorien verändern.

demnach wird neben allen unternehmensorganisatorischen, personellen, vertriebstechnischen und logistischen Maßnahmen auch unsere Unter-nehmenskultur ein wichtiger Wachstumstreiber sein. denn sie setzt sehr stark auf die Verantwortung und die unternehmerischen Freiheiten jedes einzelnen Mitarbeiters. dies ins Bewusstsein zu rufen, wird vordringliche Aufgabe der Führungsgremien sein. Aus voller Fahrt sind wir 2009 in die Weltwirtschaftskrise geraten, wir haben Maßnahmen ergriffen, die es innerhalb der Würth-Gruppe noch nie gab. Jetzt müssen wir die Grenzen in unseren Köpfen nach oben erweitern, das Wachstum wieder treiben, die Unternehmungslust wieder wecken.

Für das erfolgreiche Arbeiten im Jahr 2010 danke ich allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Würth-Gruppe ganz herzlich. Sie haben das Wachstum der Würth-Gruppe durch ihren Einsatz wieder in Schwung gebracht und die Unternehmensstrategie mitgetragen. Gleichzeitig möchte ich ihnen Mut machen, die künftigen ziele anzugehen. Wir verfügen über die notwendigen Werkzeuge, nun gilt es, die Entwicklung des Konzerns mit weiterer dynamik zu versehen. die Führungsgremien sind sich ihrer Verantwortung bewusst, dafür die Voraussetzungen und ein motivierendes Umfeld zu schaffen. Der Dank gilt aber auch unseren Kunden und Geschäftspartnern, die uns mit Loyalität begegnen. Auch sie haben teilweise sehr schwierige Monate hinter sich oder noch anstehende Herausforderungen zu bewältigen. Sie können sicher sein, dass wir unsere Zusammenarbeit auch zukünftig partnerschaftlich gestalten werden. Nicht zuletzt danke ich dem Beirat und dem Stiftungsaufsichtsrat der Würth-Gruppe, insbe-sondere deren Vorsitzenden Bettina und Reinhold Würth, die dem Konzern mit wertvollem Rat zur Seite stehen und die die Unternehmungslust vorleben, die uns so stark macht.

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WüRTH-GRUPPE: RECHTLICHE STRUKTUR (VEREINFACHTE dARSTELLUNG)

oRGANISAToRISCHE STRUKTUR

WüRTH-FAMILIENSTIFTUNGEN

Würth Beteiligungs-GmbH & Co. KG deutschland

Adolf Würth GmbH & Co. KGdeutschland

Würth Management AGSchweiz

Würth Promotion Ges.m.b.H.Österreich

Würth International AGSchweiz

Würth Finance International B.V.Niederlande

Ausländische Tochtergesellschaften




Reinhold Würth Holding GmbHdeutschland

deutsche Tochtergesellschaften

deutsche Tochtergesellschaften

Beirat10 Mitglieder

Konzernführung7 Mitglieder

Führungskonferenz22 Mitglieder führen die strategischen Geschäftseinheiten (funktional, divisional, regional)

Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer der über 400 Einzelgesellschaften

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BEIRAT

Bettina WürthBeiratsvorsitzende der Würth-Gruppe

Dr. Bernd ThiemannStellvertretender Beiratsvorsitzenderder Würth-Gruppe, ehemaliger Vor -sitzender des Vorstands der deutschen Genossenschaftsbank AG

Rolf BauerEhemaliges Mitglied der Konzern-führung der Würth-Gruppe

Peter EdelmannMitglied der Geschäftsführung Voith GmbH, Heidenheim

Hans G. GüldenbergMitglied des Aufsichtsrats Brauns-Heitmann, Warburg

Dr. Frank HeinrichtVorsitzender der Geschäftsführung Heraeus Holding GmbH, Hanau

Axel C. A. KraussMitglied des Aufsichtsrats Unilever deutschland, Hamburg

Dr. Bernd-Albrecht von MaltzanBereichsvorstandPrivate Wealth Managementdeutsche Bank AG, Frankfurt/Main

Dr. Martin H. SorgWirtschaftsprüfer, Partner derAnwaltssocietät Binz & Partner,Stuttgart

Dr. h. c. Uwe ZimpelmannEhemaliger Sprecher des VorstandsLandwirtschaftliche Rentenbank,Frankfurt/Main

Ehrenvorsitzender des Beirats

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold WürthVorsitzender des Stiftungsaufsichtsratsder Würth-Gruppe

Ehrenmitglied des Beirats

Dr. Michael RogowskiVorsitzender des Stiftungsrats Hanns-Voith-Stiftung, Heidenheim

Der Beirat ist das oberste Überwachungs- und Kontrollorgan der Würth-Gruppe. Er berät in Fragen der Strategie, genehmigt die Unternehmensplanung sowie die Verwendung der Finanzmittel. Er bestellt die Mitglieder der Konzernführung, der Führungskonferenz und die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer der umsatzstärksten Gesellschaften.

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KoNzERNFüHRUNG

Die Konzernführung ist das oberste Entscheidungsgremium der Würth-Gruppe. Sie besteht aus sieben Mitgliedern und ist vergleichbar mit dem Vorstand einer Konzernholding. Zu den wichtigsten Aufgaben der Konzern führung gehören die strategische Unternehmensplanung, die Auswahl von Führungskräften sowie die Steuerung der strategischen Geschäfts-einheiten und Funktionalbereiche.

Robert FriedmannSprecher der Konzernführungder Würth-Gruppe

Michel KernMitglied der Konzernführungder Würth-Gruppe

Peter ZürnStellvertretender Sprecher der Konzern-führung der Würth-Gruppe

Jürg MichelMitglied der Konzernführungder Würth-Gruppe

Joachim KaltmaierMitglied der Konzernführungder Würth-Gruppe

Wolfgang RampmaierMitglied der Konzernführungder Würth-Gruppe

Dr. Reiner SpechtMitglied der Konzernführungder Würth-Gruppe

Sitzend von links nach rechts: Robert Friedmann, Peter zürn. Stehend von links nach rechts: Joachim Kaltmaier, dr. Reiner Specht, Michel Kern, Wolfgang Rampmaier, Jürg Michel

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Die Führungskonferenz bildet die operative Konzerngeschäftsleitung der Würth-Gruppe. Ihre 22 Mitglieder führen jeweils eine strategische Geschäftseinheit oder verantworten einen Funktionalbereich.

FüHRUNGSKoNFERENz


Rainer Bürkertdivision Industrie

Jürgen GrafFunktion Logistik

Aleksandar GrgicTeilregion osteuropaund Würth-Linie Naher osten(ohne dubai)

Helmut GschnellWürth-Linie Italien,Würth Albanien,Spezialisten Italien

Norbert HeckmannSprecher der Geschäftsleitungder Adolf Würth GmbH & Co. KG

Bernd HerrmannElektrogroßhandel, Funktion IT,IT-Gruppe

Uwe HohlfeldGeschäftsführer Finanzender Adolf Würth GmbH & Co. KG,stellvertretendes Mitglied derKonzernführung

Jürgen Klohe/Jörg MurawskiWürth Elektronik Gruppe

Svein OftedalWürth-Linie Großbritannien,Irland, Skandinavien (ohneFinnland), Würth Südafrika

Juan RamírezWürth-Linie Spanien,Frankreich, Mittel- undSüdamerika

Pentti RantanenWürth-Gruppe Finnland undBaltikum

Werner RauFunktion Einkauf,Handel mit dIN- undNormteilen und Edelstahl


Robert StolzWürth-Linie Auto USA,Würth-Linie Holz USA und Kanada

Zekeriya UlucaWürth-Linie Türkeiund Teilregion Asien

C. Sylvia WeberLeitung Museum/Kunsthalle Würth,Kuratorin Sammlung Würth

Mario Weissdivision Auto (Würth-Linie)(seit 1.1.2011)

Alois WimmerProduktion von Schraubenund dübeln

Markus Würthdivision Holz (Würth-Linie),division Bau (Würth-Linie),Würth-Linie Belgien und Portugal

Alfred WurmbrandWürth-Linie Österreichund Teilregion osteuropa

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1987 Mit dem Kauf einer Gesellschaft in Japan und der Gründung eines Unternehmens in Malaysia startet Würth auch in Asien und ist nun auf allen fünf Kontinenten vertreten.

1994 zum 1. Januar 1994 scheidet Reinhold Würth aus der opera tiven Geschäfts-leitung aus und übernimmt den Beiratsvorsitz der Würth-Gruppe.

2006 zum 1. März 2006 übernimmt Bettina Würth den Beiratsvorsitz der Würth-Gruppe von ihrem Vater. Reinhold Würth fun giert nun als Ehrenvorsitzender des Beirats und bleibt Vor-sitzender des Stiftungsaufsichtsrats.

1945 Adolf Würth, der bereits seit 20 Jahren in der Branche tätig ist, gründet im hohenlohi-schen Künzelsau eine Großhandelsfirma für Schrauben und Muttern.

1954 Im Alter von 45 Jahren stirbt Firmen-gründer Adolf Würth. Sein 19-jähriger Sohn Reinhold übernimmt die Geschäftsleitung. der Jahres umsatz beträgt zu jener zeit rund 80.000 Euro.

1962 Reinhold Würth wagt den Sprung ins Ausland und gründet Würth Nederland B.V.

2010 die Adolf Würth GmbH & Co. KG durchbricht als erste Einzelgesellschaft der Würth-Gruppe innerhalb eines Geschäftsjahres die 1-Milliarde-Euro-Umsatzmarke. Im oktober feiert die Würth-Gruppe die Grund steinlegung für den Erweiterungsbau ihres Verwaltungsgebäudes in Künzelsau-Gaisbach. Mit der Erweiterung wird Platz für 350 Büroarbeitsplätze geschaffen. Dies ist ein erster Schritt im zuge des Standortaus-baus am Stammsitz der Unternehmensgruppe.

201020061945

MEILENSTEINE dER WüRTH HISToRIE

Umsatz WüRTH-GRUPPE in Mio. EUR

19951954 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990

2.000

4.000

6.000

8.000

8.633

5.136

1.234

2823,31,00,07

2000 2005 2010

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2010 war Jubiläumsjahr bei Würth: die Adolf Würth GmbH & Co. KG, das Mutterunternehmen der Würth-Gruppe, feierte 65 Jahre Firmengeschichte und Prof. dr. h. c. mult. Reinhold Würth seinen 75. Geburtstag. Eine ganze Festwoche widmete das Unternehmen diesen besonderen Ereignissen.

Jubiläen sind eng verbunden mit Erinnerungen, die Anlass für eine Standortbestimmung geben. „Als ich 1954 nach dem Tod meines Vaters als 19-Jähriger den Betrieb mit zwei Mitarbeitern übernehmen musste, hätte ich mir nie träumen lassen, dass über knapp sechs Jahrzehnte ein Weltmarktführer für Befestigungs- und Montagematerial entsteht“, gibt Reinhold Würth Einblick in seine Gedanken. „die Fachwelt bewertet dies als eine der exemplarischen Entwicklungen des deutschen Wirt-schaftswunders nach dem zweiten Weltkrieg.“

Bei verschiedenen Veranstaltungen vom 20. bis 25. April schauten Besucher, Kunden und Mitarbeiter zurück auf Meilensteine und wichtige Entwicklungen im Aufbau der Unternehmensgruppe und im Leben von Reinhold Würth.

Unter den schwierigen Bedingungen der Nachkriegszeit tätigte Adolf Würth seine ersten Geschäfte als Schraubengroßhändler. dem Verkauf waren durch widrige Verkehrsbedingungen Grenzen gesetzt und Schrauben konnte man nur gegen Eisenbezugs-scheine erwerben. Nur durch Optimismus und Beharrlichkeit war ein Wachstum möglich. Genau das zeichnet die Würth-Gruppe heute noch aus: der Mut zu Visionen. das umzusetzen, worüber andere noch nachdenken. dabei entscheidet die Einstellung zu dem, was man tut, über Erfolg oder Misserfolg: Das Miteinander im Unternehmen, das Fordern und Fördern von Leistung sind bis heute die treibenden Kräfte. Reinhold Würth kam 1949 in das Unternehmen und war 1951 als 16-Jähriger zum ersten Mal alleine auf Verkaufsreise in düsseldorf. Heute wie damals ist der direktvertrieb entscheidend für den Erfolg des Unternehmens: Würth wartet nicht auf Kunden. über 30.400 Außendienstmitarbeiter kontaktieren jeden Tag 300.000 Kunden.

Erfolg kommt dabei aber nicht von selbst. So betont Reinhold Würth anlässlich der Festwoche: „Ein Anliegen ist mir, hier und heute meiner Umgebung zu danken: In erster Linie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Würth-Gruppe in allen Konzerngesellschaften für ihre so begeisterte Mitarbeit und Loyalität, den rund drei Millionen Kunden in der Welt für ihre Lieferantentreue zu Würth und natürlich auch unseren Lieferanten und Herstellern für die so vertrauensvolle Kooperation.“

Unternehmensgeschichte anschaulich gemachtReinhold Würth feiert 75. Geburtstag.

Rund 1.000 Gäste nutzen den Kundentag, um einen Blick hinter die Kulissen zu werfen.

Würth sagt danke.

Funkelndes Feuerwerk über Gaisbach

Fun-olympiade am „Tag der Ausbildung“

JUBILÄUM 2010

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KoNzERNLAGEBERICHT dER WüRTH-GRUPPE

Konjunkturelles Umfeld

das weltwirtschaftliche Umfeld war für die Würth-Gruppe 2010 nach der großen Rezession insgesamt wieder von einer Expansion geprägt. das weltweite Bruttoinlandsprodukt (BIP) stieg um 4,8 Prozent. Aller-dings waren die konjunkturellen Rahmenbedingungen in den einzelnen Regionen höchst unterschiedlich.

• AufschwunginDeutschland• starkunterschiedlicheKonjunktureninEuropa• schwacheEntwicklung,spezielldesBausektors,indenUSA

Sehr positiv für die Würth-Gruppe war der deutliche Aufschwung in ihrem größten Einzelmarkt, Deutschland. dieser hielt auch bis zum Jahresende an (BIP: +3,6 Prozent). Alle für den Konzern wichtigen Branchen konnten sich nach dem Krisenjahr 2009 wieder erholen: der Umsatz im Handwerk stieg um 0,6 Prozent. diese Entwicklung wurde vor allem von Bauinvestitionen positiv beeinflusst, die mit 2,8 Prozent kräftig wuchsen. die Metall- und Elektro industrie erholte sich ebenfalls von den drastischen Einbrüchen 2009. die Pro duktion legte auf das Gesamtjahr gesehen um 15,3 Prozent zu. Auch in der

Automobilindustrie zeigte sich eine positive Entwicklung: Insgesamt wurden im Inland 5.905.985 Kraftwagen produziert (+13,4 Pro-zent). Tendenziell die gleiche Entwicklung weist der Auftragseingang im deutschen Maschinen bau auf. Insgesamt stieg hier der Auftrags-eingang im Inland um 29 Prozent.

Im Euroraum hat sich die Konjunktur 2010 stabilisiert (BIP: +1,7 Pro-zent), auch wenn sie die Würth-Gruppe in einzelnen europäischen Ländern immer noch vor eine große Herausforderung stellt. In Spanien und Irland wuchs das Bruttoinlandsprodukt im Jahresverlauf kaum und die griechische Wirtschaft rutschte sogar in eine Rezession. die Fokus-branchen der Würth-Gruppe im Handwerk und in der Industrie wurden hier meist stark in Mitleidenschaft gezogen.

Schwierig war die Situation nach wie vor in den USA, auch wenn hier auf Jahressicht das BIP um 2,8 Prozent stieg. die Erholung war im ersten Halbjahr spürbar, verlor aber im Jahresverlauf deutlich an dynamik. Vor allem die Nachfrage im Bausektor, einem wichtigen Markt für die Würth-Gruppe, hat sich nur wenig verbessert. In gewerb liche Bauten wird nach wie vor kaum investiert.

Umsatz WüRTH-GRUPPE in Mio. EUR

2.000

4.000

6.000

8.000

2006

7.748

2005

6.914

2004

6.203

2003

5.453

2002

5.360

2001

5.277

2007

8.489

2008

8.816

2009

7.522

2010

8.633

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Auch in Lateinamerika verlief die Konjunktur zweigeteilt: Nach einem kräftigen zuwachs der gesamtwirtschaftlichen Produktion im ersten Halbjahr schwächte sich die dynamik ab dem dritten Quartal wieder ab. Insgesamt stieg das BIP um 5,9 Prozent (2009: –2,1 Prozent). Brasilien als Einzelmarkt, in dem die Würth-Gruppe absolut gesehen noch einen relativ geringen Umsatzanteil erwirtschaftet, der aber einen der Fokus märkte der zukunft darstellt, konnte wieder ein sehr gutes gesamtwirtschaftliches Wachstum erzielen (BIP 2010: +7,5 Prozent).

China konnte sein BIP um 10,3 Prozent steigern. In den asiatischen Schwellen ländern verlief die Konjunktur unterschiedlich: Nachdem in der ersten Jahreshälfte die wirtschaftliche Expansion meist stark zunahm, verlangsamte sich das Wachstum in der zweiten Jahres hälfte wieder. In Japan geriet die konjunkturelle Expansion im Verlauf des Jahres 2010 ins Stocken, sodass das BIP insgesamt noch eine Steige-rung von 4,0 Pro zent betrug, obwohl es im ersten Quartal mit einem Plus von über vier Prozent gestartet war.

RohstoffpreisesteigenBedingt durch den weltweiten wirtschaftlichen Aufschwung hat die Nach frage nach Rohstoffen 2010 stark zugenommen, was zu Preis-steigerungen an den Welt-Rohstoffbörsen führte. Für ein vorwiegend im Handel weltweit tätiges Unternehmen wie die Würth-Gruppe spielt die Entwicklung der Welt-Rohstoffmärkte eine große Rolle. Im Kerngeschäft der Würth-Gruppe wirken sich vor allem die Stahlpreise massiv auf das Geschäft mit Befestigungsmaterial und Werkzeugen und die Ölpreise auf sämtliche Chemie- und Kunststoffprodukte aus.

Die Entwicklung an den Rohstoffbörsen spiegelte sich im Stahl preis wider. So stieg der dow Jones US Iron Index seit Anfang 2010 von 240 auf einen Wert von über 280 Punkten zum Ende des Jahres. der Preis für das Barrel Rohöl der Nordseesorte Brent lag zum Jahresbe -ginn 2010 bei 78 US-dollar. Nach einer längeren Seitwärtsbewe-gung notierte diese Ölsorte zum Jahresende stabil über der 90-dollar-marke. Auch der Wert für Nickel, der maßgeblich den Preis für Edel stahl bestimmt, hat sich von 15.000 US-dollar/Tonne zu Jahresbeginn auf über 24.000 US-dollar/Tonne zum Jahresende gesteigert. drastisch verlief auch die Entwicklung der Kupfernotierung: zum Jahres beginn lag der Kupferpreis noch bei unter 7.000 US-dollar/Tonne, am Jahres-ende bei deutlich über 9.000 US-dollar/Tonne.

Geschäftsverlauf

die Würth-Gruppe ist nahezu auf der ganzen Welt tätig. Aufgrund dieser Tatsache hatte der Konzern im abgelaufenen Geschäftsjahr die idealen Voraussetzungen, um auf die teilweise grundsätzlich unter-schiedlichen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in den einzelnen Märkten flexibel einzugehen. Bereits 2009 hatte sich diese Flexibilität bezahlt gemacht, indem wir schnell und individuell Maßnahmen um-setzen konnten, um auf die unterschiedlichen Auswirkungen der Wirt-schaftskrise schlagkräftig zu reagieren. 2010 galt es, den Schwerpunkt in den Regionen und Geschäftsbereichen, soweit es die wirtschaftliche Situation zuließ, auf den Ausbau von Vertriebsaktivitäten zu legen. dies natürlich unter konsequenter Beibehaltung des strikten Kostenmanage-ments. So haben wir, wo nötig, mit entsprechender Vorsicht agiert und, wo möglich, alle Chancen für weiteres Wachstum genutzt. Dies schlägt sich in sehr guten Geschäftsresultaten im Jahr 2010 nieder.

• KonzentrationaufdenVertriebführtzumErfolg• ZweistelligesWachstuminundaußerhalbDeutschlands• BetriebsergebnisdeutlichüberPlan

die Würth-Gruppe erzielte im Jahr 2010 einen Konzernumsatz von 8,6 Milliarden Euro. das ist ein Wachstum von 14,8 Prozent. Beson-ders stark wuchs das Geschäft in deutschland. Hier stieg der Umsatz um 17,6 Prozent und beläuft sich damit auf 3,9 Milliarden Euro. Auch in den Märkten außerhalb deutschlands wuchs die Unternehmens-gruppe mit 12,6 Prozent zweistellig.

Trotz aller Individualität in der Marktbearbeitung der unterschiedlichen Regionen und Geschäftsbereiche hat die Würth-Gruppe diese guten Resultate auch durch die konzernweite Konzentration auf seine Kern-kompetenz, den Vertrieb, erreicht. Wir haben 2010 unser Vertriebs-

Umsatz Würth-Gruppe in Mio. EUR 2010 2009 %Würth-Linie deutschland 1.255 1.098 +14,3Allied Companies deutschland 2.626 2.202 +19,3Würth-Gruppe deutschland 3.881 3.300 +17,6Würth-Gruppe Ausland 4.752 4.222 +12,6Würth-Gruppe gesamt 8.633 7.522 +14,8

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system noch feiner auf die speziellen Gegebenheiten der einzelnen Märkte und auf die spezifischen Kundenbedürfnisse abgestimmt.

Die gute Entwicklung des Betriebsergebnisses, das deutlich höher als geplant ausfiel, ist deshalb nicht das Resultat eines rigorosen Spar-kurses, sondern das Ergebnis unserer Kräftebündelung im Vertrieb. die Würth-Gruppe steigerte das Betriebsergebnis im Vergleich zum Vorjahr deutlich um 63,8 Prozent auf 385 Millionen Euro (2009: 235 Millionen Euro).

Entsprechend der guten Entwicklung und als Grundlage, um aktuelle und künftige Marktchancen nutzen zu können, haben wir die Zahl der Beschäftigten um 7,9 Prozent auf 62.433 erhöht.

Deutschland 2010 2009 % Umsatz in Mio. EUR 3.881 3.300 +17,6Anteil in % 45,0 43,9 Mitarbeiter 17.686 16.161 +9,4Außendienstmitarbeiter 5.323 4.952 +7,5

deutschland – der Heimatmarkt der Würth-Gruppe – steht in internen Rankings dreimal an erster Stelle: zum einen ist deutschland mit 45,0 Pro zent Anteil am Gesamtumsatz nach wie vor der umsatzstärkste Einzelmarkt. zum anderen zählt die deutsche Würth-Gruppe mit 17.686 Beschäftigten so viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie keine andere Region. darüber hinaus wird in deutschland mit 167 Millio-nen Euro der größte Anteil am Betriebsergebnis erzielt (2009: 117 Mil-lionen Euro).

Hauptumsatz- und Ergebnisträger ist in deutschland nach wie vor die Adolf Würth GmbH & Co. KG. Sie ist mit mehr als 5.500 Mitarbeite-rinnen und Mitarbeitern im Innen- und Außendienst die größte Einzel-gesellschaft und zugleich Ursprung der Würth-Gruppe. Pünktlich zum 65. Jubiläumsjahr verzeichnete das Unternehmen einen besonderen Erfolg: Als erste Einzelgesellschaft erzielte die Adolf Würth GmbH & Co. KG in einem Geschäftsjahr mehr als eine Milliarde Euro Umsatz. das entspricht einem Anteil am Gesamtumsatz der Würth-Gruppe von 12,2 Prozent. die Adolf Würth GmbH & Co. KG hat eindrücklich bewiesen, dass Wachstum unabhängig von Größe möglich ist. Mit 76 Millionen Euro Betriebsergebnis ist sie darüber hinaus die ertrags-stärkste Gesellschaft der Gruppe und steht vorbildhaft für alle anderen Unternehmen an der Spitze des Konzerns.

Neben der Adolf Würth GmbH & Co. KG wurde das dynamische Wachs tum innerhalb deutschlands auch von den überdurchschnitt-lichen Umsatzsteigerungen der Würth Industrie Service GmbH & Co. KG und der Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG getragen. durch die rasche Konsolidierung des deutschen Marktes, die stark angestiegene Nachfrage, aber auch durch Produkt- und Service-Innovationen erfuhr das deutschlandgeschäft eine positive Belebung.

Umsatz nach Regionen

• inallenRegionenzurückaufWachstumskurs• wichtigsterEinzelmarktbleibtDeutschland• stärksteWachstumsrateinSüdamerika

Während 2009 bedingt durch die weltweite Wirtschaftskrise und die damit verbundenen Nachfragerückgänge alle Regionen rückläufige Umsätze hinnehmen mussten, war es unser ziel, 2010 wieder auf den Wachstumskurs zurückzukehren. dies ist uns in allen Regionen der Würth-Gruppe gelungen. Ein wesentlicher Grund für diese positive Entwicklung ist die konsequente Fokussierung auf den Vertrieb. Aus-gehend von der Reife der einzelnen Märkte gibt es unterschiedliche strategische Ansätze, die Marktbearbeitung zu intensivieren: Während in noch sehr jungen Märkten die Multiplikation – das heißt der Aufbau der Außendienstmannschaft – im Vordergrund steht, konzentrieren sich etabliertere Gesellschaften durch divisionalisierung, Regionalisierung, Kundensegmentierung und Potenzialorientierung auf die Verfeinerung ihrer Vertriebswege. darüber hinaus hilft der Aufbau von Niederlassun-gen, unsere Kundenbasis zu verbreitern.

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Westeuropa 2010 2009 % Umsatz in Mio. EUR 1.480 1.386 +6,8Anteil in % 17,1 18,4 Mitarbeiter 10.745 10.137 +6,0Außendienstmitarbeiter 5.927 5.682 +4,3

die Würth direktvertriebsgesellschaften in der Region Westeuropa, zu der unter anderem Frankreich, Großbritannien und die Beneluxstaaten gehören, sind alle mindestens seit 25 Jahren am Markt aktiv. Im Fokus der Strategie stehen in diesen Gesellschaften neben dem Aufbau von Verkaufsniederlassungen die Kundensegmentierung und die Regionali-sie rung zur differenzierten Marktbearbeitung. Insgesamt setzten die Ge sellschaften dieser Region im Geschäftsjahr 2010 1,5 Milliarden Euro um, was einer Steigerung von 6,8 Prozent entspricht. dies ist ein unterproportionales Wachstum im Vergleich zum Konzerndurchschnitt und entspricht nicht unseren Umsatzzielen. Einzelne etablierte Ge-sellschaften sind derzeit in einer Konsolidierungsphase und es bedarf einer Neuausrichtung, um der veränderten Marktsituation gerecht zu werden. Besonders hervorzuheben ist die erfreuliche Umsatzent-wicklung in der Schweiz. Hier haben wir ein Wachstum von über 20 Prozent erwirtschaftet.

Südeuropa 2010 2009 % Umsatz in Mio. EUR 1.082 998 +8,4Anteil in % 12,5 13,3 Mitarbeiter 10.129 10.003 +1,3Außendienstmitarbeiter 7.584 7.470 +1,5

Nach zwei Geschäftsjahren mit deutlich rückläufigen Umsatzzahlen scheint die Rezession, die von der spanischen Immobilienkrise einge-läutet wurde, nun langsam wieder in eine Stabilisierung der spanischen Wirtschaft zu münden. die Umsätze in Spanien, dem nach Italien zweit-größten Einzelmarkt der Würth-Gruppe in Südeuropa, erreichten knapp das Vorjahresniveau. dies ist für uns noch kein zufriedenstellendes Ergebnis. Aus diesem Grund bleibt Spanien weiterhin eine Brennpunkt-region der Würth-Gruppe. Wir analysieren die konjunkturellen Ent-

wicklungen im spanischen Markt permanent, um sehr schnell auf eine veränderte Nachfragesituation reagieren zu können. Darüber hinaus justieren wir die generelle Vertriebsstrategie in Spanien.

zufriedenstellend ist die Entwicklung in Italien: Mit einer zweistelligen Umsatzsteigerung konnte der Anteil an der Region Südeuropa auf nunmehr 60 Prozent weiter ausgebaut werden. Auch wenn Südeuropa im Umsatzranking mit 1,1 Milliarden Euro hinter deutschland und West-europa den dritten Platz einnimmt, belegt die Region in der Außen-dienstmitarbeiter-Statistik die Spitzenposition. die Würth-Gruppe, der weltweit größte Arbeitgeber für fest angestellte Verkäufer, beschäftigt allein in dieser Region 7.584 Außendienstmitarbeiter.

Konstant zweistellige Wachstumsraten belegen seit Jahren die erfolg-reiche Bearbeitung des skandinavischen Markts. An diese Entwicklung konnten wir auch 2010 anknüpfen: das Umsatzwachstum lag bei 12,6 Prozent. Glanzlicht der Region ist Würth Finnland. Nach über drei Jahrzehnten operativer Tätigkeit besticht die Gesellschaft durch eine hervorragende Marktdurchdringung und hohe Profitabilität. Ein ent-scheidender Erfolgsfaktor ist dabei das Niederlassungskonzept, das in den letzten Jahren permanent weiter ausgebaut wurde. Inzwischen zählt Würth Finnland über 130 Niederlassungen und hat im Novem-ber 2010 in Lahti die 1.000ste Niederlassung innerhalb der Würth-Gruppe eröffnet. Das ausgereifte Niederlassungskonzept in Finnland ist Benchmark für viele unserer Würth-Linien-Gesellschaften. diese erfolgreiche Vertriebsstrategie werden wir auch in zukunft weiterverfol-gen. Neben den Aktivitäten der Würth-Linie wird das Industrie geschäft in Skandinavien weiter ausgebaut. Teil des Würth Industrial Network (WINWoRK®) ist auch die bereits 2008 erworbene Arvid Nilsson-Gruppe, deren Hauptkompetenz in der Produktion von Befestigungs-technik für Windkraftanlagen und Offshore-Stahlkonstruktionen liegt.

Skandinavien 2010 2009 % Umsatz in Mio. EUR 624 554 +12,6Anteil in % 7,2 7,4 Mitarbeiter 2.992 2.789 +7,3Außendienstmitarbeiter 1.255 1.202 +4,4

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Osteuropa 2010 2009 % Umsatz in Mio. EUR 384 336 +14,3Anteil in % 4,5 4,4 Mitarbeiter 5.707 5.272 +8,3Außendienstmitarbeiter 3.288 3.086 +6,5

Polen und Tschechien sind absolut betrachtet unsere stärksten Märkte in der Region osteuropa. Mit einer Vertriebsmannschaft von inzwi-schen über 1.100 Außendienstmitarbeitern ist es den Gesellschaften

hier gelungen, überdurchschnittliche Wachstumsraten zu er zielen (+19,3 Prozent bzw. +17,3 Prozent) und neue Marktanteile hinzuzu-gewinnen. Insgesamt erwirtschaftete die Region einen Umsatz von 384 Millionen Euro. dies entspricht einem Anteil am Gesamtumsatz der Gruppe von 4,5 Pro zent, der seit Jahren auf diesem Niveau gehalten werden kann. Neben den 24 Gesellschaften der Würth-Linie sind die Allied Companies mit 49 Gesellschaften in osteuropa vertreten. Unser strategischer Fokus für die Region liegt in der weiteren Multipli-kation der Geschäfts modelle.

Die Würth-Gruppe weltweit Länder, in denen Würth vertreten ist

23

Amerika 2010 2009 % Umsatz in Mio. EUR 860 700 +22,9Anteil in % 10,0 9,3 Mitarbeiter 6.246 5.578 +12,0Außendienstmitarbeiter 3.518 3.252 +8,2

Während 2009 der US-amerikanische Markt neben Südeuropa zu den Regionen der Würth-Gruppe zählte, die die größten Herausforderungen durch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zu bewältigen hatten, stabilisierte sich die Situation 2010 zunehmend. Seit dem Beginn der Finanz- und Immobilienkrise herrschte große Unsicherheit bei den Ver-brauchern und Investoren. dies hatte zur Folge, dass die Nachfrage der Privathaushalte, aber auch die Industrie-Investitionen gravierend zurückgingen. Im weltweiten Vergleich erholten sich die USA spürbar langsamer von der Krise. Nach drei Jahren mit rückläufigen Umsätzen konnten unsere amerikanischen Gesellschaften nun wieder ein Wachs-tum verzeichnen, wobei insbesondere die Gesellschaften des Würth Industrial Network (WINWoRK®) überdurchschnittliche Steigerungs-raten erzielten. der US-Umsatz wuchs um 17,0 Prozent auf 601 Mil-lionen Euro. Gemessen in US-dollar lag der Anstieg ledig lich bei 11,6 Prozent. diese Gesamtentwicklung ist zufrieden stellend, den-noch bleiben in den USA erhebliche noch nicht annähernd ausge-schöpfte Potenziale.

die Entwicklung der südamerikanischen Gesellschaften ist weiterhin überaus positiv. Mit einer Umsatzsteigerung von knapp 50 Prozent ist diese Teilregion die wachstumsstärkste der Gesamtgruppe. das durchschnittliche jährliche Wachstum der letzten fünf Jahre beträgt 23,6 Prozent und ist Beweis dafür, dass sich der Markt insgesamt und für die Würth-Gruppe dynamisch und nachhaltig entwickelt. Allen voran wächst Würth Brasilien sehr gut: 1972 in São Paulo ge gründet, steht das Unternehmen mit 88 Millionen Euro Jahres umsatz (2009: 60 Millionen Euro) an erster Stelle der südamerikanischen Gesellschaften.

Asien, Afrika, Ozeanien 2010 2009 % Umsatz in Mio. EUR 322 248 +29,8Anteil in % 3,7 3,3 Mitarbeiter 8.928 7.942 +12,4Außendienstmitarbeiter 3.515 2.969 +18,4

Inzwischen ist die Würth-Gruppe mit 55 Gesellschaften in Asien ver treten. Allein in den letzten fünf Jahren sind durch Gründung und Akquisition 16 neue Gesellschaften hinzugekommen. Auch wenn die abso luten Umsätze in Asien mit 167 Millionen Euro gemessen am Gesamtumsatz der Würth-Gruppe gering sind, so weist die Region sehr hohe Umsatzsteigerungen aus. die durchschnittliche Wachstumsrate der letzten zehn Jahre lag bei 19,0 Prozent und damit deutlich über der Entwicklung der Gesamtgruppe.

Asien gilt als der zukunftsmarkt im osten und auch wir sehen in China und Indien ein sehr großes noch zu erschließendes Marktpotenzial. Nach wie vor befindet sich ein Großteil der asiatischen Würth Gesell-schaften im Aufbau, sodass wir auch in den kommenden Jahren mit überdurchschnittlichen Umsatzsteigerungen rechnen. Wir erwarten, dass dazu auch eine bereits weitgehend erfolgte Anpassung der Manage mentstruktur beitragen wird.

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Die Geschäftsbereiche der Würth-Gruppe

Per 31. dezember 2010 war die Würth-Gruppe mit 408 Gesell-schaften in 84 Ländern marktaktiv. die Gesellschaften gliedern sich dabei in zwei Bereiche: 126 Gesellschaften im Bereich der Würth-Linie (deutschland 3, international 123) und 282 Gesellschaften als Allied Companies (deutschland 75 und international 207).

Würth-LinieIm zentrum der Geschäftstätigkeit der Würth-Linie steht der Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial für Kunden aus den Bereichen Handwerk, Bau und Industrie. Innerhalb der Würth-Linie sind die operativen Geschäftseinheiten auf internationaler Ebene in die divisio-nen Metall, Auto, Holz, Industrie und Bau aufgeteilt. die division Metall umfasst die Vertriebszweige Metall, Haustechnik und Betriebs-werkstätten, die division Auto die Vertriebszweige Pkw und Cargo.

VertriebszweigMetallIm direktvertrieb werden die Kunden der Metall be- und verarbeitenden Industrie wie Metall- und Stahlbauer, Schlossereibetriebe sowie der Maschinen- und Fahrzeugbau bedient. Schwerpunkt im Ver-triebszweig Metall ist die Be-reitstellung von Anker- und dübelsystemen, Handwerk-zeugen und Elektromaschinen sowie dIN- und Normteilen zur Be- und Verarbeitung von unterschiedlichen Metallen.

die division Holz betreut Kunden des gesamten Holz be- und verarbeitenden Hand-werks vor allem in den Schwer-punktbranchen Schreiner/Tischler, Fensterbau Holz und Kunststoff. Das Sortiment um-fasst Möbelbeschläge, die komplette Befestigungs- und Abdichtungstechnik sowie Handwerkzeuge, Maschinen, Schleifmittel und chemisch-technische Produkte.

VertriebszweigHaustechnikIm Fokus des Vertriebszweigs Haustechnik stehen vor allem Betriebe der Branchen Elektro-, Gas-, Heizungs- und Wasser- installation sowie Klima- und Lüftungsanlagenbauer. die Bandbreite der hier angebote-nen Produkte reicht von Schnell-montagesystemen über dämm- und Isolierstoffe im Bereich Sanitär bis hin zu Kabelver-legesystemen und Installations-materialien im Bereich Elektro.

die Gesellschaften der divi-sion Industrie sind speziali-sierte Unternehmen mit einem Vollsortiment von Montage- und Verbindungsmaterial für die industrielle Produktion so-wie die Instandhaltung und Wartung. Neben einem um-fangreichen Standardsorti-ment liegt die Stärke dieser Unternehmen in kundenindivi-duellen, logistischen und dis-positiven Versorgungs- und dienstleistungskonzepten.

VertriebszweigPkwUnsere Kunden sind Betriebe des Kfz-Handwerks, Fuhrparks sowie Fahrzeugaufbereiter und Händler. zu unterscheiden sind hierbei freie und herstellerge-bundene Werkstätten, Spezial- betriebe und dienstleister. die in diesem Kundensegment ver-triebenen Produkte reichen von Verbrauchsteilen für die Reparatur über chemisch-tech-nische Produkte für Instand-haltung, Fahrzeugpflege und Karosseriearbeiten bis zu Hand-werkzeugen für pneumatische und elektrische Maschinen.

VertriebszweigBetriebs-werkstättenIn diesem Vertriebszweig sind die vielfältigsten Kunden zusammengefasst: innerbetrieb-liche Reparaturwerkstätten von Industrieunternehmen, die Gebäude- und Technikinstand-haltung von Hotels, Flughäfen, Klärwerken, Kliniken und Kran-kenhäusern, Theatern, Recycling-unternehmen oder Garten- und Landschaftsbauer. Im Vorder-grund steht ein komplettes Pro-duktsortiment für Kleinreparatu-ren sowie Produkte für Wartung, Instandhaltung und Pflege.

Unter dem dach der division Bau sind alle Vertriebsein heiten zusammengefasst, deren Auf-gabe die Betreuung der Kunden im Bauhaupt- und Baunebenge-werbe ist. der Schwerpunkt der Marktbearbeitung liegt bei Bau-unternehmen, dachdeckern, Gip-sern/Stuckateuren/Trockenbau-firmen sowie in der Direktbeliefe-rung von Baustellen. Hier kommen auch speziell auf den Kunden zu-geschnittene Logistiklösungen zum Einsatz wie z.B. mit Produkten bestückte Baustellencontainer.

VertriebszweigCargodie Kunden des Vertriebszweigs Cargo sind Vertragshändler und freie Werkstätten sowie Spezialwerkstätten und dienst-leister des Nutzfahrzeughand-werks. Wir vertreiben in diesen Segmenten hauptsächlich Befestigungs-, Montage- und Reinigungsprodukte, die speziell für die Instandhaltung, Wartung, Reparatur und Pflege von Nutz-fahrzeugen eingesetzt werden.

dIE dIVISIoNEN dER WüRTH-LINIE

Metall Auto

Holz Industrie Bau

25

Allied Companiesdie Allied Companies – Gesellschaften des Konzerns, die an das Kern-geschäft angrenzen oder diversifizierte Geschäftsbereiche bearbeiten – ergänzen das Portfolio der Würth-Gruppe. Sie sind in neun strategi-sche Geschäftseinheiten aufgeteilt und bis auf wenige Produktions-unternehmen in der Mehrzahl Handelsunternehmen in verwandten Geschäftsfeldern. Der Bereich Diversifikation innerhalb der Allied Companies umfasst dienstleistungsbetriebe, z.B. Hotels und Gastro-nomiebetriebe, Logistikdienstleister und eine Juniorenfirma.

die Geschäftstätigkeit der Unternehmen dieser Gruppe ist der Handel mit Elektro-installationsmaterial, Installa-tionssystemen, Kommu nika-tions technik, Kabeln und Leitungen, Werkzeugen, daten- und Netzwerktechnik, Leuchten und Leuchtmitteln, Haushaltsgeräten und Multi-mediaartikeln.

Unter dem dach des Geschäfts- felds Elektronik sind in der Würth- Gruppe die Unternehmen zu-sammengefasst, die sich mit der Herstellung und dem Vertrieb elektronischer Komponenten wie Leiterplatten, passiven und elek-tromechanischen Bauelementen sowie Systembaugruppen be-schäftigen. Mit Würth Solar, dem Hersteller innovativer CIS-Photovoltaikmodule und An-bieter von kompletten Solarstrom-anlagen, ist die Würth Elektronik Gruppe im Markt der regenera-tiven Energieerzeugung aktiv.

die Unternehmen, die diesem Geschäftsfeld zugeordnet sind, vertreiben Montage- und Befestigungsmaterial, Artikel für den Gartenbe-reich, Elektrowerkzeuge und Möbelbeschläge an den Fachhandel, an Bau- und Heimwerkermärkte so-wie an discounter.

diese Handelsunternehmen sind Produktspezialisten mit Industriebelieferungskon zep-ten. Schwerpunkt der Ge- schäftstätigkeit ist der Handel mit dIN- und Normteilen. die meisten der Gesellschaften sind Spezialisten im Handel von Edelstahlteilen.

In dieser Geschäftseinheit sind die Produktionsunternehmen der Würth-Gruppe zusammen-gefasst. das Produktspektrum reicht von Verbindungselemen-ten für die Anwendungsberei-che Holz und Metall sowie für die Automobil- und Elektro-industrie über Stanz- und Ein-press-Verbindungselemente sowie Stanz- und Biegeteile bis hin zu dübeln, Bau- und Möbelbeschlägen sowie Werkzeugen.

Unter dieser Bezeichnung führen wir Gesellschaften, die im Unterschied zum eigent-lichen Würth Geschäft zum über wiegenden Teil in ande-ren Geschäftszweigen tätig sind. dazu zählen z.B. Hotels und Gastronomiebetriebe, Logistikdienstleister und eine Juniorenfirma.

die Unternehmen der reca Group beliefern im direktvertrieb Kunden der Industrie, des Metall- und Kfz-Hand-werks sowie des Bereichs Cargo mit Montage- und Be-festigungsmaterial. Spezia-listen für Arbeitskleidung, Werbemittel und Fahrzeug-ausstattung ergänzen und bereichern die reca Group.

die Unternehmen dieses Be-reichs bieten Produkte und Services im Finanzdienstleis-tungssektor sowohl innerhalb der Würth-Gruppe als auch für externe Kunden an.

die Gruppe der Würth Werk- zeughandelsgesellschaften ist schwerpunktmäßig zentraleuro- päisch aufgestellt und beliefert überwiegend die Kunden der Metall be- und verarbeitenden Industrie. Mit über 60.000 Arti-keln aus dem Sortimentsbereich zerspanung, Werkzeug- und Werkstückspannung, Mess- und Prüftechnik, Handwerkzeuge, Betriebseinrichtungen, Arbeits-schutz und Maschinen zeigen sich die Unternehmen als Voll-sortimenter und unterstützen dies durch hohe Verfügbarkeit und Tagesaktualität in Auf-tragsbearbeitung und Lieferung.

dIE GESCHÄFTSEINHEITEN dER ALLIEd CoMPANIES

Elektrogroßhandel

Elektronik

Handel


reca Group

Finanzdienstleistungen

Produktion

Diversifikation

Werkzeuge

zusammenfassend lässt sich für 2010 folgende Entwicklung festhalten: die Würth-Linie erwirtschaftete einen Anteil am Gesamtumsatz der Würth-Gruppe von 56,2 Prozent (2009: 57,9 Prozent). Vor allem die division Industrie ist überdurchschnittlich stark gewachsen. Innerhalb der Allied Companies waren unter anderem die Würth Elektronik Gruppe und die Geschäftseinheit Produktion starke Umsatztreiber.

26


16,8 %

Das Jahr 2010Wesentliche Wachstumstreiber der division waren 2010 die Märkte, welche die division durch Photovoltaik-Montagesysteme erschlossen hat. das Wachstum wurde vor allem durch unser Angebot eines montagefreundlichen Befestigungssystems sowie durch die Unterstüt-zung unserer Kunden bei der Projektierung von Photovoltaikanlagen erreicht. Mehr als 720.000 Kunden kaufen in 53 Ländern in der

division Metall bei Würth. Insgesamt steigerte die division Metall 2010 ihren Umsatz um 10,3 Prozent auf 1.452 Millionen Euro. Vor allem in deutschland wuchs die division sehr zufriedenstellend um 14,4 Prozent.

Ausblick 2011zur Wachstumsstrategie der division Metall zählt unter anderem die weitere Spezialisierung in den einzelnen Würth Gesellschaften. die Vertriebszweige Metall, Haustechnik und Betriebswerkstätten sollen deshalb 2011 international ausgebaut werden. Produkt- und service seitig werden das Regalsystem oRSY® und der Bereich dIN- und Norm teile weiter forciert. Aufgrund der Entwicklung des deut-schen Photovoltaikmarktes und den international zu erwartenden gesetzlichen Rahmenbedingungen in diesem Bereich werden wir die Montage systeme weltweit multiplizieren. Im Fokus für das Jahr 2011 stehen dabei die Länder Italien, Tschechische Republik, Österreich, dänemark und Griechenland.

+++ Aufwärtstrend: division wächst in deutschland stärker als international +++ Wichtige Wachstumstreiber: Neue Märkte durch Photovoltaik-Montagesysteme erschlossen +++ Internationalisierung: Vertriebszweige Haustechnik und Betriebswerkstätten werden weiter ausgebaut +++

Fokusprodukte der division Metall: Photovoltaik-Montagesysteme (links) und Produkte zur Metallbearbeitung (rechts)

dIVISIoN METALL

Umsatz dIVISIoN METALL in Mio. EUR

400

800

1.200

1.600

2006

1.307

2007

1.469

2008

1.528

2009

1.317

2010

1.452

aUssendienstmitarbeiter dIVISIoN METALL

2.000

4.000

6.000

8.000

2006

7.731

2007

8.064

2008

8.084

2009

7.581

2010

8.019

anteil am GesamtUmsatz dIVISIoN METALL

27

Das Jahr 2010Eine bedeutende Wegmarke war 2010 die Gründung der WABCo-WüRTH Workshop Services GmbH, ein Joint Venture mit der WABCo Vehicle Control Systems für die Wartung von elektronischen Systemen in Nutzfahrzeugen. Unsere Kundenbasis haben wir zudem durch weitere Verträge mit Fahrzeugherstellern und Werkstattketten verbreitert. zunehmend grenzüberschreitende Verträge bestätigen uns als Lieferant mit international überzeugender Produkt- und Service-qualität. Neu eingeführt haben wir 2010 das Würth Service annahme-konzept, das Kfz-Werkstätten Werkzeuge und Training im Paket an bietet. Aus den ergriffenen Maßnahmen resultiert ein zweistelliges Umsatzwachstum sowohl in der Sub division Pkw als auch im Vertriebs-zweig Cargo. In der regionalen Betrachtung sind die Hauptumsatz-träger die Gesellschaften der division in deutschland, Österreich und der Schweiz (Umsatzanteil 21,7 Prozent) und Südeuropa (Umsatz-anteil 17,0 Prozent).

Ausblick 2011Wir werden unser Serviceannahme- und Werkstattkonzept international multiplizieren. Einzelne Leistungen und Neuentwicklungen werden wir noch stärker auf den Kundennutzen ausrichten. durch die Harmonisierung von Produkt- und Systemangeboten wird das internatio na le Key-Account-Geschäft ausgebaut. Mit WoW! Argo steigt Würth interna tional in den Bereich Aus- und Weiterbildung von Kfz-Mechanikern ein.

+++ Zweistelliger Wachstumskurs: Maßnahmen sind in den Bereichen Pkw und Cargo erfolgreich +++ Neugründung: WABCoWüRTH Workshop Services GmbH +++ Kundenbasis ausgebaut: Würth bewährt sich mit grenzüberschreitenden Verträgen als internationaler Lieferant +++

Mit einem Griff alle wichtigen Werkzeuge zur Hand – das mobile Serviceannahme-Kit

dIVISIoN AUTo

Umsatz dIVISIoN AUTo in Mio. EUR

aUssendienstmitarbeiter dIVISIoN AUTo

anteil am GesamtUmsatz dIVISIoN AUTo

15, 1 % 400

800

1.200

1.600

2006

1.213

2007

1.315

2008

1.315

2009

1.172

2010

1.305

2.500

5.000

7.500

10.000

2006

9.447

2007

10.054

2008

10.040

2009

9.592

2010

10.183

28


Das Jahr 2010die division Holz baute ihre Marktposition weiter aus. dies gelang vor allem über die Erweiterung des Produktsortiments und der Ser-viceleistungen wie z.B. Kundenschulungen und die Einrichtung einer neuen Technologieplattform für Beschläge. diese bietet für unsere klassischen Handwerkskunden ein Planungs- und Bestelltool zur Her-stellung von Möbeln. Die Vorreiterrolle für ein sehr gut abgestimmtes

Gesamtprogramm übernehmen unsere Gesellschaften in deutschland und Westeuropa. Einen hohen Umsatzanteil von 18,2 Pro zent trägt der deutsche Markt bei. In insgesamt 32 Ländern konnte die division Holz im Jahr 2010 einen Umsatz von 895 Millionen Euro realisieren, was einer Steigerung von 4,9 Prozent entspricht.

Ausblick 2011die Gewinnung neuer Marktanteile steht weiter im Mittelpunkt der division Holz: die Marktdurchdringung in den etablierten Märkten ist dabei die Grundlage. Sie soll durch die Spezialisierung vor allem in strategischen Produktbereichen – wie z.B. Beschläge – erreicht werden. Innovationen z.B. im Bereich der Spanplattenschraube werden zusätzliche Wachstumsimpulse bringen. daneben entwickeln wir die Internationalisierung der Vertriebszweige stetig weiter. der Ausbau des weltweiten Vertriebsnetzes um weitere Außendienstmit-arbeiter wird dabei eine wichtige Maßnahme sein. Als Hauptwachs-tumsmärkte für das Jahr 2011 sehen wir die Regionen Mittel- und Südeuropa sowie Nordamerika.

+++ Marktposition ausgebaut: division wächst in deutschland zweistellig +++ Beschläge: Technologie plattform bietet hohen Kundennutzen +++ Ausbau strategischer Produktbereiche: Wachstumsimpulse durch Innovationen +++

Produkte in Topqualität für das Holzhandwerk

dIVISIoN HoLz

10, 4 %Umsatz dIVISIoN HoLz in Mio. EUR

300

600

900

1.200

2006

1.034

2007

1.080

2008

1.015

2009

853

2010

895

aUssendienstmitarbeiter dIVISIoN HoLz

1.000

2.000

3.000

4.000

2006

3.748

2007

3.819

2008

3.628

2009

3.330

2010

3.439

anteil am GesamtUmsatz dIVISIoN HoLz

29

Das Jahr 2010die weltweite Wirtschaftskrise hatte das WINWoRK® im Jahr 2009 mit einem beispiellosen Bedarfsrückgang konfrontiert. Anfang 2010 registrierte die division Industrie erste Erholungstendenzen, die sich im Verlauf des Jahres in den Regionen Europa, Asien und Südamerika zu einer regelrechten Boomphase entwickelten. den Ausbau unserer Bestandskunden haben wir durch große Erfolge in der Neukunden-gewinnung in allen Bereichen des WINWoRK® ergänzt. Insgesamt steigerte die division damit den Umsatz um 25,4 Prozent auf 677 Mil-lionen Euro. die Gesellschaften in Nordamerika und Skandinavien entwickeln sich allerdings nach wie vor unterdurchschnittlich. die Konjunktur erholte sich dort nicht entsprechend.

Ausblick 2011Aufgrund der hohen Auslastung der Fertigungsindustrie und des Maschinenbaus rechnen wir mit einer weiteren positiven Entwicklung der division in den ersten beiden Quartalen 2011. Nach wie vor müssen wir aber alle Kraft in die Neukundengewinnung und Potenzial-

ausschöpfung stecken, um das Wachstum auch in Zukunft stabil zu halten. dies wollen wir durch Investitionen in die weitere Verbesserung unserer Prozesse und durch Innovationen erreichen.

+++ Würth Industrial Network (WINWORK®): Vor allem in den Regionen Europa und Asien starke Umsatzzuwächse +++ Noch schleppend: Nur langsame Erholung in Nordamerika und Skandinavien +++ GroßeErfolge: Aktive Neukundengewinnung und Ausbau der Bestandskunden +++

Innovative Lösungen 2010: Neue Produktgruppe WÜPLAST® und elektronisches Kameraprüfsystem zur Sicherung der Prozessqualität

dIVISIoN INdUSTRIE

Umsatz dIVISIoN INdUSTRIE in Mio. EUR

aUssendienstmitarbeiter dIVISIoN INdUSTRIE

anteil am GesamtUmsatz dIVISIoN INdUSTRIE

7, 8 % 200

400

600

800

2006

533

2007

577

2008

738

2009

540

2010

677

150

300

450

600

2006

424

2007

463

2008

555

2009

526

2010

592

30


Das Jahr 2010die division hat sich 2010 auf die Gewinnung neuer Kunden kon-zentriert. Vor allem Systeme und deren spezifische Merkmale wie die 10-Jahresgarantie auf das Würth Luft- und Winddichtsystem wurden vom Markt sehr positiv aufgenommen. So konnten wir den Umsatz um 11,2 Prozent auf ein neues Rekordniveau steigern. 270.000 Kunden

aus dem Bauhaupt- und Baunebengewerbe wurden im Jahr 2010 von 2.535 Außendienstmitarbeitern betreut. Vor allem die Entwicklung in deutschland verlief sehr erfolgreich. der Anteil der division in deutsch-land am Gesamtumsatz wuchs im Jahr 2010 auf 41,9 Prozent.

Ausblick 2011die Wachstumsstrategie der division Bau beruht weiterhin zum einen auf dem Ausbau der Marktposition durch weitere Spezialisierungen und zum anderen auf der Erschließung neuer Wachstums potenziale durch den Ausbau des internationalen Vertriebsnetzes. Ab dem 1. Quar-tal 2011 werden weltweit sieben weitere Bau-divisionen hinzukommen. zudem sind weitere Gründungen in der Vorbereitungsphase.

+++ Aufwärtstrend: division schließt besser als im Rekordjahr 2008 ab +++ Neues Rekordhoch im Kundenstamm: Maßnahmen in der Marktbearbeitung greifen +++ ErschließungneuerMärkte: Projekt- und Großkundengeschäft erfolgreich +++

Service: Lieferung der Würth Produkte direkt auf die Baustelle

dIVISIoN BAU

6,1 %Umsatz dIVISIoN BAU in Mio. EUR

150

300

450

600

2006

439

2007

500

2008

515

2009

473

2010

526

aUssendienstmitarbeiter dIVISIoN BAU

750

1.500

2.250

3.000

2006

2.273

2007

2.495

2008

2.613

2009

2.391

2010

2.535

anteil am GesamtUmsatz dIVISIoN BAU

31

Das Jahr 2010Im Geschäftsbereich Elektrogroßhandel konnten wir 2010 speziell in deutschland die starke Konsumbereitschaft nutzen, die unter anderem zu Investitionen in die private Gebäude- und Wohnstruktur geführt hat. Unser Umsatzwachs tum von 12,8 Prozent auf 890 Millionen Euro wurde dabei von der guten Auftragslage im Handwerk, aber auch den Groß be trieben und der Industrie in deutschland getragen. diese Ent-wicklung haben wir zudem erheblich durch unser starkes Geschäft im Photovoltaikbereich unterstützt. der positiven Umsatzentwicklung in deutschland steht eine weiterhin kritische Situation der internationalen Märkte gegenüber. Wir konnten zwar in einigen Regionen in der zweiten Jahreshälfte eine Stabilisierung erreichen, dennoch sind vor allem die baltischen Gesellschaften nach wie vor in einer schwierigen Situation, die von einer schlechten gesamtwirtschaftlichen Entwicklung dieser Länder geprägt ist.

Ausblick 2011Aufgrund der guten Gesamtentwicklung des Würth Elektrogroßhandels werden wir diese Geschäftseinheit weiter ausbauen. die Stärkung der Marktpräsenz erfolgt zum einen durch Gründungen von weiteren Verkaufsniederlassungen, zum anderen durch gezielte Akquisitionen im In- und Ausland.

+++ Umsatz gesteigert: Starke Investitionsbereitschaft im deutschen Markt wurde erfolgreich genutzt +++ AuftragslageaußerhalbDeutschlandsnochmoderat: Konjunktur vor allem in den baltischen Ländern bleibt kritisch +++ Geschäftseinheit wird weiter ausgebaut: Marktpräsenz soll durch zusätzliche Niederlassungen und Akquisitionen gestärkt werden +++

Rauchmelder retten Leben.

GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTRoGRoSSHANdEL

Umsatz GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTRoGRoSSHANdEL in Mio. EUR

mitarbeiter GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTRoGRoSSHANdEL

anteil am GesamtUmsatz GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTRoGRoSSHANdEL

10, 3 % 250

500

750

1.000

2006

753

2007

805

2008

841

2009

789

2010

890

750

1.500

2.250

3.000

2006

2.305

2007

2.398

2008

2.444

2009

2.314

2010

2.421

32


Das Jahr 2010durch unsere gezielten Aktivitäten im Kundenmanagement konnten wir 2010 Wachstumspotenziale nutzen: Insgesamt steigerte die Ge-schäftseinheit ihren Umsatz um 6,8 Prozent auf 707 Millionen Euro. die Gesellschaften haben vor allem ihre Kundenbindungskonzepte und die kundenindividuelle Prozessgestaltung gezielt ausgebaut. dazu zählen auch die Produktpräsentation sowie die Ausrichtung

sämtlicher Verkaufsförderungsmaßnahmen auf den Endverbraucher. Wichtig für die Weiterentwicklung der Geschäftseinheit war zudem, dass wir Synergieeffekte der Gesellschaften im Konzernverbund stärker genutzt haben. So gingen wir noch effizienter auf spezifische Kundenbedürfnisse ein. darüber hinaus haben wir unsere 2009 begonnenen Auslandsaktivitäten weiter vorangetrieben.

Ausblick 2011durch gezielte Wettbewerbsverdrängung wollen wir auch 2011 wachsen. dafür verstärken wir zum einen unseren Außendienst. zum anderen werden wir unsere Sortimente ausbauen. dazu zählen unter anderem ganz spezielle Anwendungsbereiche wie beispiels-weise „das barrierefreie Bad“. die zusammenarbeit zwischen den einzelnen Gesellschaften der Würth-Gruppe soll im Bereich Handel 2011 noch stärker genutzt werden. die Konzentration auf Service, Qualität und Marke steht weiter im Fokus. Mit einer gezielten Akqui-sitionsstrategie wollen wir unser organisches Wachstum ergänzen.

+++ Wachstumspotenziale werden genutzt: Gute Entwicklung in einem stark umkämpften Markt +++ Intensive Marktbearbeitung: Internationalisierung und Erschließung neuer Kundenpotenziale werden weiter vorangetrieben +++ KundenbedürfnisseimVordergrund: Fokus der Aktivitäten liegt auf der Entwicklung innovativer Produkte und Präsentationen +++

Lithium-Ionen-Akku-Technik im neuen Gewand: der i-drill® von Meister

GESCHÄFTSEINHEIT HANdEL

8,2 %Umsatz GESCHÄFTSEINHEIT HANdEL in Mio. EUR

200

400

600

800

2006

622

2007

657

2008

689

2009

662

2010

707

mitarbeiter GESCHÄFTSEINHEIT HANdEL

750

1.500

2.250

3.000

2006

2.415

2007

2.587

2008

2.653

2009

2.627

2010

2.865

anteil am GesamtUmsatz GESCHÄFTSEINHEIT HANdEL

33

Das Jahr 2010die reca Group generierte in fast allen Ländern wieder ein kräftiges Um satzwachstum. Insgesamt hat die Geschäftseinheit ihren Umsatz um 9,3 Prozent auf 460 Millionen Euro gesteigert. dazu haben wir mit Hochdruck in den Ausbau der Vertriebsmannschaft investiert. Ein weiterer Fokus der Marktbearbeitung lag auf der Intensivierung des Kundenmanagements und auf dem sukzessiven Ausbau des dienstleis-tungsgedankens, z.B. über Kundenbindungssysteme wie reca Se|Co Service Concept. durch eine enge Abstimmung im Produkt- und Mar-ketingbereich aller Gesellschaften der reca Group konnten wir weitere Synergien nutzen.

Ausblick 2011Wir werden die Außendienstorganisation weiter ausbauen und die Marktpräsenz in den Bereichen Key Account, Industrie und Se|Co weiter verstärken. die Neuorganisation der reca Group nach Business Units (Handwerk, Industrie, Automotive und Spezialisten) wird zur kon-zentrierten Marktbearbeitung beitragen. das gemeinsame reca Marken-

leitbild und die dementsprechende Ausrichtung der Marketingaktivitäten werden im Jahr 2011 für RECA NoRM, deutschland und Kellner & Kunz, Österreich ebenfalls einen großen Stellenwert einnehmen. zudem arbeiten wir intensiv an einem länderübergreifenden Netzwerk für die Business Unit Industrie. Für die Gesellschaften in stagnierenden Märkten wie Spanien ist es oberstes ziel, die Entwicklung zu stabili-sieren und im Verdrängungswettbewerb zu bestehen.

+++ Umsatzwachstum: Gesellschaften der reca Group kommen gestärkt aus der Krise +++ Personalaufbau: Vertriebsmannschaft wird weiter verstärkt +++ Synergien genutzt: Intensivierte zusammenarbeit von Scar, Normfest und reca im Produkt- und Marketingbereich +++

reca Group: Premiummarken unter einem dach

GESCHÄFTSEINHEIT RECA GRoUP

5,3 % 150

300

450

600

2006

438

2007

484

2008

503

2009

421

2010

460

1.000

2.000

3.000

4.000

2006

3.730

2007

3.941

2008

3.954

2009

3.402

2010

3.619

Umsatz GESCHÄFTSEINHEIT RECA GRoUP in Mio. EUR

mitarbeiter GESCHÄFTSEINHEIT RECA GRoUP

anteil am GesamtUmsatz GESCHÄFTSEINHEIT RECA GRoUP

34


Das Jahr 20102010 war von einer kräftigen konjunkturellen Erholung der für die Geschäftseinheit relevanten Märkte geprägt. die Gesellschaften der Ge schäftseinheit Produktion profitierten mit einer Umsatzsteigerung von 18,7 Prozent vor allem von einer boomenden Automobil-, Elektro-nik- und Maschinenbauindustrie sowie von einer zufriedenstellenden Entwicklung des Bausektors. Auch unsere Beschlägeproduzenten sahen

sich einem Markt gegenüber, der sich positiv entwickelte. Um von den Marktchancen 2010 zu profitieren, haben wir die Mitarbeiterzahl erhöht und dabei ins besondere die Außendienstmannschaft ausgebaut. Unser be währtes Produktsortiment haben wir durch die Entwicklungs- und Pro-jektarbeit im Bereich der Systemlösungen und der Verarbeitungstechnik verstärkt.

Ausblick 2011durch die hohe Qualität, den Neuheitsgrad und den Kundennutzen unserer Produkte wollen wir neue Märkte erschließen und weiteres Umsatzwachstum bei steigender Profitabilität generieren. Ein weiterer Schwerpunkt ist die kontinuierliche optimierung der Produktions-prozesse im Hinblick auf die Steigerung unserer Produktivität und Wett-bewerbsfähigkeit. darüber hinaus werden wir den Vertrieb durch den Ausbau des Außendienstes weiter stärken. Wir bauen in den USA eine Produktionsanlage für Befestigungstechnik in der Wind-energie auf. In China beschäftigen uns nach wie vor die rechtlichen Rahmenbedingungen für den Export.

+++ Starkes Umsatzwachstum: Konjunkturelle Erholung in allen relevanten Märkten +++ Mitarbeiterzahl erhöht: durch Einstellung von Produktionsmitarbeitern und Stärkung des Vertriebs rüstet sich die Geschäftseinheit für weiteres Wachstum +++ Investition in die Kernkompetenzen: Innovationen, Prozessoptimierung und Produktionssteigerung +++

Innovative Systemlösungen um die ASSY®plus Vollgewindeschraube für den Ingenieurholzbau

Umsatz GESCHÄFTSEINHEIT PRodUKTIoN in Mio. EUR

mitarbeiter GESCHÄFTSEINHEIT PRodUKTIoN

anteil am GesamtUmsatz GESCHÄFTSEINHEIT PRodUKTIoN

GESCHÄFTSEINHEIT PRodUKTIoN

5,2 % 150

300

450

600

2006

408

2007

437

2008

451

2009

374

2010

444

1.000

2.000

3.000

4.000

2006

3.780

2007

4.111

2008

4.019

2009

3.665

2010

4.149

35

Das Jahr 2010Nach dem schwierigen Jahr 2009 verbesserten wir das Umsatzniveau 2010 in den meisten Gesellschaften der Geschäftseinheit wieder deutlich. Insgesamt stieg der Umsatz um 12,4 Prozent. Im Investitions-güterbereich, beispielsweise bei den Betriebseinrichtungen, haben wir im zweiten Halbjahr wieder vermehrt Aufträge generiert. In den asiati-schen Ländern sind die Gesellschaften der Geschäfts einheit Werkzeuge sogar zweistellig gewachsen. Vor allem durch die Konzen tration auf unsere Marken AToRN® und oRIoN® konnten wir am Markt überzeu-gen. dazu haben wir das Sortiment in diesen Be reichen ausgebaut. zudem haben wir auf die Spezialisierung in einigen Anwendungsberei-chen gesetzt, wie beispielsweise die zerspanung.

Ausblick 2011Nachdem sich der Automobilbereich sowie der Maschinenbau weiter erholen, sind die Vorzeichen für 2011 positiv. Gerade in deutsch-land, einem Fokusmarkt der Geschäftseinheit Werkzeuge, ist durch die Binnen konjunktur eine positive Entwicklung absehbar. der zuneh-

mende Bestelleingang von Investitionsgütern im zweiten Halbjahr 2010 wird sich 2011 in unserem Umsatz widerspiegeln. Wir werden in den Werk zeuggesellschaften zudem Außendienstmitarbeiter einstellen, um unsere Marktposition auszubauen. Auch die Akquisition von Neukunden werden wir forcieren.

+++ Auftragseingang gestiegen: deutlich bessere Geschäftsentwicklung als im Vorjahr +++ Konzentration auf wichtige Marken: AToRN® und oRIoN® stehen im Fokus +++ Sortiment ausgebaut: Spezialisierung in einigen Anwendungsbereichen +++

die Marke AToRN® wird den höchsten Ansprüchen unserer Kunden gerecht.

Umsatz GESCHÄFTSEINHEIT WERKzEUGE in Mio. EUR

mitarbeiter GESCHÄFTSEINHEIT WERKzEUGE

anteil am GesamtUmsatz GESCHÄFTSEINHEIT WERKzEUGE

GESCHÄFTSEINHEIT WERKzEUGE

3,4 % 100

200

300

400

2006

375

2007

417

2008

423

2009

259

2010

291

500

1.000

1.500

2.000

2006

1.462

2007

1.534

2008

1.596

2009

1.343

2010

1.370

36


Das Jahr 2010durch strategische Weichenstellungen ist es uns gelungen, die Chan-cen, die mit wiederbelebter Nachfrage an den Märkten entstanden sind, für die Würth Elektronik zu nutzen. dies gilt insbesondere für die Hersteller von Bauelementen und Elektromechanik, die 2010 Rekord-ergebnisse verzeichneten und deutlich expandierten. Auch die Produ-zenten von Leiterplatten und Systembaugruppen realisierten ein über

die Erwartungen hinausgehendes Wachstum. Würth Solar hat sich mit einer stra te gischen Neuausrichtung gerüstet, um den zunehmend hohen Herausforderungen der Photovoltaikbranche erfolgreich zu begegnen. dabei liegt der Schwerpunkt auf der Stärkung und dem Ausbau des Ver triebs. durch einen Unternehmenszukauf hat sich Würth Solar den zugang zum Photovoltaik-Großhandel sowie zu Photovoltaik-Montagesystemen erschlossen und gleichzeitig die Internationalisie-rung vorangetrieben.

Ausblick 2011das Wachstum der Würth Elektronik werden wir zum einen über die weitere Internationalisierung steigern. Schwerpunkte liegen dabei auf den USA und Asien. zum anderen werden wir in Neu- und Weiter-entwicklungen von Produkten und dienstleistungen investieren, um die Marktposition der Elektronikunternehmen der Würth-Gruppe auszu-bauen. dabei spielt die sehr enge Kooperation mit unseren Kunden in der Entwicklung neuer Lösungen eine besondere Rolle. Impulse für Innovationen von morgen gewinnt Würth Elektronik über die Mitwirkung an internationalen Forschungsprojekten.

+++ Wiederbelebte Nachfrage: Rekordjahr für die Unternehmen des Geschäftsbereichs Elektronik +++ Weichenstellung: Würth Solar mit strategischer Neuausrichtung +++ Weitere Internationalisierung: Schwerpunkte liegen auf den USA und Asien +++

ob unscheinbar in einem System integriert wie stromkompensierte drosseln oder von außen sichtbar wie LEd-Symbolanzeigen in Nutzfahrzeugen: ohne Elektronik ist die Welt von heute nicht mehr denkbar.

Umsatz GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTRoNIK in Mio. EUR

mitarbeiter GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTRoNIK

anteil am GesamtUmsatz GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTRoNIK

GESCHÄFTSEINHEIT ELEKTRoNIK

6,5 % 150

300

450

600

2006

287

2007

362

2008

414

2009

343

2010

561

2.000

4.000

6.000

8.000

2006

2.436

2007

7.637

2008

6.192

2009

5.758

2010

6.443

37

Das Jahr 20102010 stieg die Nachfrage nach Verbindungselementen auf dem deut-schen Markt wieder an. Auch wenn sich dieser Trend nicht in allen Län-dern der Eurozone gleichermaßen durchsetzte, ist es den Gesellschaften der Geschäftseinheit Schrauben und Normteile gelungen, den Umsatz insgesamt um 39,0 Prozent zu steigern. die Indunorm Hydraulik GmbH ist auf dem Markt für Hydraulik- und Hochdruckverbindungen System-geber für ein geprüftes Schlauch- und Armaturensystem. Einen wichtigen Anteil hat dabei die patentierte Prüftechnologie Joint-Fit. Sie bietet mit hohem Qualitätsstandard die Prüfung von Hochdruckleitungen. Eine Leistung, deren Nachfrage auch vor dem Hintergrund vermehrter Anfor-derungen an Maschinenbetreiber gestiegen ist. In Verbindung mit dem Sprinter, der mobilen Hydraulikwerkstatt, bietet das System eine wichtige Unter stützung unserer Kunden in Bezug auf die Betriebssicherheitsverord-nung. die beiden Logistikstandorte von Wagener & Simon Wasi GmbH & Co. KG haben wir im Laufe des Jahres 2010 weiter optimiert. Hier haben wir unseren Kunden IT-Schnittstellen angeboten, um Kosten in der Prozesskette zu senken.

Ausblick 20112011 plant die Geschäftseinheit, vor allem durch die Verfeinerung des Kundenmanagements weitere Marktanteile zu gewinnen. Sowohl die Pflege der Bestandskunden als auch die Gewinnung von Neukunden werden im Fokus stehen. dazu wollen wir die Lieferprozesse weiter optimieren und beispielsweise über Streckenbelieferung diese noch stärker auf unsere Kunden abstimmen.

+++ Positiver Trend: Gestiegene Nachfrage führt zu deutlichem Umsatzwachstum +++ Hoher Qualitätsstandard: Indunorm Hydraulik GmbH erfolgreich mit Prüfsystem Joint-Fit +++ Logistikstandorte weiter ausgebaut: Prozessoptimierung für unsere Kunden +++

Schrauben halten Verbindungen.

Umsatz GESCHÄFTSEINHEIT SCHRAUBEN UNd NoRMTEILE in Mio. EUR

mitarbeiter GESCHÄFTSEINHEIT SCHRAUBEN UNd NoRMTEILE

anteil am GesamtUmsatz GESCHÄFTSEINHEIT SCHRAUBEN UNd NoRMTEILE

GESCHÄFTSEINHEIT SCHRAUBEN UNd NoRMTEILE

2,8 % 75

150

225

300

2006

202

2007

257

2008

243

2009

177

2010

246

300

600

900

1.200

2006

920

2007

1.052

2008

1.110

2009

953

2010

1.113

38


Das Jahr 2010die Finanz- und Kapitalmärkte haben sich im Jahr 2010 etwas be-ruhigt, wobei die Staatsschuldenproblematik und die Wechselkurse die größten Unsicherheitsfaktoren darstellen. Die Privatbank Interna-tionales Bankhaus Bodensee AG schließt das Jahr 2010 trotz dieser Risikofaktoren mit gleichbleibend gutem Ergebnis ab und ist auf die sich verschärfenden Anforderungen aus der Reglementierung gut

vorbereitet. die Würth Financial Services AG als Finanzdienstleister und Versicherungsbroker hat trotz der schwierigen Ausgangslage die Neustrukturierung erfolgreich bewältigt. die Waldenburger Versi-cherung AG führt ihren konsequenten Aufbau weiter fort. die Würth Leasinggesellschaften in deutschland und der Schweiz haben einen Rahmenvertrag in Höhe von 200 Millionen Euro zum Verkauf von Leasingforderungen über die Verbriefungsplattformen der LBBW und dz Bank abgeschlossen. durch diese konzernunabhängige, lang -fristige und flexible Finanzierungsalternative wird die Mittelbeschaffung für das Wachstum im Leasingbereich auf eine breite Basis gestellt.

Ausblick 2011Mit dem weiterhin erwarteten niedrigen zinsniveau und dem anziehen-den Wirtschaftswachstum befinden sich alle Finanzdienstleistungsunter-nehmen der Würth-Gruppe in einem vorteilhaften Umfeld. Ausfall risiken werden weiter abnehmen. die volatilen Währungen bleiben aller dings ein Un sicherheitsfaktor. Für die Waldenburger Versicherung AG und die Würth Leasinggesellschaften erwarten wir ein kräftiges Umsatzwachstum.

+++ Wirtschaftliche Erholung: Gute Ergebnisse in der Geschäftseinheit +++ Für die Zukunft wappnen: Weiterhin großes Augenmerk auf Risikomanagement und Liquidität +++ Positiver Ausblick: Wirtschaftswachstum wird genutzt +++

Kapitalbeschaffung, Liquiditätssicherung, Service

GESCHÄFTSEINHEIT FINANzdIENSTLEISTUNGEN

mitarbeiter GESCHÄFTSEINHEIT FINANzdIENSTLEISTUNGEN

100

200

300

400

2006

238

2007

263

2008

279

2009

262

2010

281

anteil am GesamtUmsatz GESCHÄFTSEINHEIT FINANzdIENSTLEISTUNGEN

0,8 %

Umsatz GESCHÄFTSEINHEIT FINANzdIENSTLEISTUNGEN in Mio. EUR

20

40

60

80

2006

45

2007

59

2008

69

2009

71

2010

71

39

Ertrags-,Vermögens-undFinanzlage

• Betriebsergebnisfälltmit385MillionenEurohöheraus als geplant

• DebitorentageaufRekordniveau• hoherServicegradvon98Prozentgehalten

Im abgelaufenen Geschäftsjahr steigerte die Würth-Gruppe ihr Betriebs-ergebnis um 63,8 Prozent auf 385 Millionen Euro (2009: 235 Mil-lionen Euro). Das entspricht einer Erhöhung um 150 Millionen Euro. Bei deutlichen Umsatzzuwächsen und trotz Investitionen in vertriebsnahe Bereiche verbesserte sich die Umsatzrendite von 3,1 Prozent 2009 auf 4,5 Prozent 2010. Wir sind mit dem Erreichten zufrieden, zeigt es doch, dass wir das wirtschaftlich schwierige Jahr 2009 hinter uns gelassen haben und mit wachsenden Gewinnen wieder zurück auf der Erfolgsspur sind. Nur so kann sich die Würth-Gruppe langfristig erfolg-reich entwickeln. das Betriebsergebnis errechnen wir als das Ergebnis vor Ertragsteuern, vor Abschreibungen auf Firmenwerte und Finanz-anlagen und vor ergebniswirksamen Veränderungen der Minderheits-anteile, die als Fremdkapital ausgewiesen sind.

die Verbesserung im Ergebnis steht innerhalb der Würth-Gruppe auf einer breiten Basis. die klassische Würth-Linie sowie die meisten Ge-schäftsbereiche der Allied Companies erwirtschafteten ein Betriebs-ergebnis über dem Vorjahresniveau. Während die Gesellschaften, die in den industrienahen Bereichen wie der Automobilindustrie und dem Maschinenbau tätig sind, 2009 noch stark von der negativen wirtschaftlichen Entwicklung betroffen waren, kehrte sich dies 2010 ins Gegenteil um. Mehrfach konnte das Betriebsergebnis verdoppelt werden.

Regional betrachtet entwickelte sich das Betriebsergebnis außerhalb deutschlands etwas besser als in deutschland. Beide Regionen ver-zeichneten jedoch ein deutliches Plus. In deutschland stieg das Be-triebs ergebnis um 42,7 Prozent auf 167 Millionen Euro (2009: 117 Mil lionen Euro). dieser Anstieg um 50 Millionen Euro geht im Wesentlichen auf die deutlich verbesserte Ertragslage der Produktions-gesellschaften und der Gesellschaften aus den Einheiten Werkzeuge, Leiter plattenfertigung sowie Schrauben und Normteile zurück. Größter Ergebnisträger innerhalb deutschlands ist aber immer noch das Mutterunternehmen, die Adolf Würth GmbH & Co. KG. Auch die

betriebserGebnis Und Umsatzrendite vor steUern WüRTH-GRUPPE

150 5,05,1 5,2

6,1 6,4 6,7 7,5

6,2

3,1

4,5

6,6

300 10,0

450

600

Betriebsergebnis in Mio. EURUmsatzrendite in Prozent

2001

270

2002

281

2003

330

2004

395

2005

455

2006

515

2007

640

2008

545

2009

235

2010

385

40


Würth Industrie Service GmbH & Co. KG sowie die Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG trugen maß geblich zum Erfolg bei. dementgegen steht das Geschäftsfeld Solar unter druck. der Anteil der deutschen Ge-sellschaften am Betriebsergebnis war insgesamt rückläufig und liegt bei 43,4 Prozent nach 49,8 Prozent im Jahr 2009. die positive Ergebnisent-wicklung im Ausland wurde unter anderem von unseren etablierten Würth Gesellschaften sowie unseren Produktionsunternehmen getragen. Auch die Gesellschaften der eiSos Gruppe trugen erheblich zur Steigerung des Ergebnisses bei. Nach wie vor stehen aber die Gesellschaften in Spanien, Belgien, Großbritannien und Griechenland unter druck. die Ergebnis-situation in den USA hat sich im Vergleich zum Vorjahr verbessert, wenn-gleich wir hier noch nicht auf dem Niveau der Jahre 2006 und 2007 sind.

die Krise 2008/2009 und die Entwicklung der Würth-Gruppe in dieser zeit hat uns gezeigt, dass wir sehr schnell auf sich ändernde Rahmen-bedingungen reagieren können. Wir werden weiterhin an der Optimie-rung unserer internen Prozesse arbeiten, um uns diese Flexibilität und Schnelligkeit zu erhalten.

Bedingt durch das gestiegene Umsatzvolumen hat sich der Material-aufwand erhöht. Die steigenden Rohstoffpreise aufgrund z.B. knapperer Produktionskapazitäten bei den Lieferanten konnten nicht in vollem Um fang an den Markt weitergegeben werden und machten sich in der Materialaufwandsquote bemerkbar. Diese erhöhte sich auf 47,9 Pro zent (2009: 45,7 Prozent). die Entwicklung war auch durch ein stärkeres Umsatzwachstum in Geschäftsbereichen mit durchschnittlich niedrigeren Roherträgen bedingt.

Ende dezember 2010 beschäftigte die Würth-Gruppe 62.433 Mitar-beiterinnen und Mitarbeiter. der Anstieg um 4.551 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Vergleich zum dezember 2009 war mit ein Grund für das realisierte Umsatzwachstum, denn der Kontakt von Mensch zu Mensch ist die Stärke unseres direktvertriebs. darüber hinaus erfordern diversifizierte Vertriebsstrategien entsprechenden Mitarbeitersupport. die durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten ist um 2,1 Prozent ge-stiegen. Dies in Verbindung mit dem deutlich höheren Umsatzwachstum führte dazu, dass sich die Personalaufwandsquote leicht auf 28,6 Pro-zent verbessert hat (2009: 29,4 Prozent). der Anstieg der Abschreibungen lag unter dem Umsatzwachstum. damit verringerte sich der prozentuale Anteil der Abschreibungen auf 3,4 Prozent nach 3,7 Prozent 2009. Aufgrund der nur geringfügig

stärkeren Investitionstätigkeit 2010 im Vergleich zu 2009 blieben die Abschreibungen auf das Anlagevermögen nahezu auf Vorjahresniveau. In den Abschreibungen enthalten sind auch Wertminderungsaufwen-dungen, die im Wesentlichen auf den Solarbereich entfallen. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen erhöhten sich im Vergleich zum Umsatz mit +10,7 Prozent moderat. Neben gestiegenen Sach-kosten wie zum Beispiel den Verpackungs- und Versendungskosten (+12,5 Prozent) wurde eine deutliche Reduktion der Forderungs-abschreibungen realisiert. Dies steht im Einklang mit den signifikant reduzierten debitorentagen in der Würth-Gruppe. das zinsergebnis konnte im Vergleich zum Geschäftsjahr 2009 ver-bessert werden. Im März 2010 wurde eine fällige Anleihe in Höhe von 150 Millionen Euro zurückbezahlt mit dem Ergebnis, dass sich die zinsbelastung reduzierte. darüber hinaus haben sich unsere zins-sicherungsgeschäfte positiv entwickelt. Insgesamt konnte die durch-schnittliche Verschuldung leicht reduziert werden. die Steuerquote verringerte sich im Gegensatz zum Jahr 2009 deutlich auf 23,0 Prozent. die Veränderung der Ertragsteuern ergab sich im Wesentlichen aus der Entwicklung der latenten Steuern, da aufgrund der positiven Entwicklung 2010 entstandene Verlustvorträge aus Vor-jahren teilweise in absehbarer Zeit genutzt werden können und deshalb aktiviert wurden. die Würth-Gruppe konnte 2010 ihren Jahresüberschuss auf 268 Mil- lionen Euro signifikant erhöhen (2009: 111 Millionen Euro). Basis war einerseits das erhöhte Umsatzvolumen, andererseits die zum Um-satz unterproportional gestiegenen Personal- und sonstigen betrieblichen Aufwendungen. Dieser positive Effekt war deutlich stärker als der An-stieg der Materialaufwandsquote, sodass sich die Umsatzrendite nach Steuern auf 3,1 Prozent mehr als verdoppelte (2009: 1,5 Prozent).

InvestitionenundCashflowdie Investitionstätigkeit des Konzerns nahm im vergangenen Geschäfts-jahr wieder etwas an Fahrt auf. Nach 261 Millionen Euro im Jahr 2009 in vestierte die Würth-Gruppe insgesamt 283 Millionen Euro in Sach-anlagen, Finanzanlagen und immaterielle Vermögenswerte. In Deutsch-land wurden 118 Millionen Euro, außerhalb deutschlands 165 Millio-nen Euro investiert. das gestiegene Investitionsvolumen ist eine Reaktion auf den anziehenden Geschäftsverlauf. Alle Gesellschaften hatten im

41

Jahr 2009 aus kaufmännischer Vorsicht heraus sämtliche Investitions-projekte auf ihre unbedingte Notwendigkeit hin untersucht und sich im zweifel eher gegen die Investition und für die Sicherung der Liquidität entschieden. Mit den verbesserten ökonomischen Bedingungen stieg dann aber 2010 die Notwendigkeit, anstehende Investitionsprojekte auch umzusetzen, um die Voraussetzungen für künftiges Wachstum zu schaffen. Der Schwerpunkt der Investitionen lag auf dem Ausbau der Lagerkapazitäten und des Niederlassungsnetzes für unsere Vertriebs- unternehmen sowie im Bereich Produktionsgebäude, technische Anlagen und Maschinen für unsere Produktionsgesellschaften. So erweiterten die FEGA & Schmitt Elektrogroßhandel GmbH, Ansbach, die Würth France SA mit Sitz in Erstein, Frankreich sowie die Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim ihre Logistikkapazitäten.

Der Brutto Cashflow der Würth-Gruppe belief sich auf 685 Millionen Euro und konnte im Vergleich zum Vorjahr um 151 Millionen Euro ge-steigert werden (2009: 534 Millionen Euro). das lag im Wesentlichen am verbesserten Ergebnis vor Ertragsteuern. die Investitionen konnten somit vollständig aus dem Brutto Cashflow gedeckt werden. Das Ver-hältnis von Investitionen zu Brutto Cashflow lag mit 41,3 Prozent unter Vorjahresniveau (2009: 48,9 Prozent). Aufgrund der gestiegenen For-derungen und Lagerbestände reduzierte sich allerdings der Cashflow aus operativer Tätigkeit deutlich von 800 Millionen Euro im Jahr 2009 auf 216 Millionen Euro im Jahr 2010, wobei das Jahr 2009 aufgrund

der Maxime „Cash is king“ und einer drastischen Reduzierung der Be-stände nicht als Benchmark herangezogen werden darf. Nach Abzug unserer Ausgaben für Investitionen liegt der Free Cashflow bei –73 Mil-lionen Euro. Zusammen mit dem Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit, z.B. im zusammenhang mit der Rückzahlung einer Anleihe, ergab dies eine Reduktion der liquiden Mittel um 330 Millionen Euro auf 391 Mil-lionen Euro 2010.

Einkaufdie Würth-Gruppe hatte sich 2010 auf einen Wechsel von einem Einkäufermarkt zu einem Verkäufermarkt einzustellen. die seitens der Lieferanten im Jahr 2009 zurückgefahrenen Fertigungskapazitäten führten im Jahresverlauf zu verlängerten Lieferzeiten. durch die Erho-lung der Weltwirtschaft erhöhte sich zudem der Bedarf an Rohstoffen, was sich zum Teil in deutlichen Preissteigerungen widerspiegelte. diese Situation führte dazu, dass wir von unseren Lieferanten in vielen Pro-duktbereichen mit Preisforderungen konfrontiert wurden, die letztlich nicht vollständig abzuwehren waren.

die Logistikkosten stiegen im Jahresverlauf ebenfalls deutlich an. dies wurde hauptsächlich durch knappe Transportkapazitäten im Markt verursacht. zur optimierung der Kosten innerhalb des gesamten Be-schaffungsprozesses war eine noch engere Zusammenarbeit zwischen den Ressorts Einkauf und Logistik erforderlich. die Lieferfähigkeit konnte

investitionen WüRTH-GRUPPE in Mio. EUR

150

300

450

2006

425

2007

479

2008

453

2009

261

2010

283

Cashflow aUs operativer tätiGkeit WüRTH-GRUPPE in Mio. EUR

250

500

750

2006

411

2007

506

2008

434

2009

800

2010

216

42


trotz der knapper werdenden Fertigungskapazitäten durch eine sehr enge und vertrauensvolle zusammenarbeit mit unseren Lieferanten auf einem hohen Niveau von 98 Prozent gehalten werden.

Für das Jahr 2011 erwarten wir zunächst eine weiterhin robuste Konjunk-tur und somit auch wenig Veränderung auf der Beschaffungsseite.

VorräteundForderungenAls überwiegend im Handel tätige Unternehmensgruppe sind für Würth Vorräte und Forderungen wesentliche Bilanzpositionen, deren Management und optimierung permanent im Fokus der Unter neh-mensleitung stehen. Nachdem das Jahr 2009 aufgrund der ökono-mi schen Rahmenbedingungen gänzlich unter dem zeichen der Reduktion der Forderungs- und Vorratsbestände stand, erforderte die sich positiv entwickelnde Geschäftstätigkeit ab dem zweiten Quar tal 2010 einen Aufbau der Bestände, um die Belieferung unserer Kunden sicherzustellen.

Würth will seine Kunden begeistern. Dazu gehört auch ein Service-grad nahe der 100-Prozent-Marke. Trotz dieses Anspruchs wurden die Vor räte 2010 jedoch nur in wirtschaftlich sinnvollem Rahmen aufgestockt. So erhöhten sich die Lagerbestände der Würth-Gruppe um 334 Mil lionen Euro auf 1.244 Millionen Euro (2009: 910 Millionen Euro). Damit liegen wir über dem bisherigen Höchstwert von 2008 (1.107 Mil lionen Euro). Die Erhöhung der Lagerbestände spiegelt auch das deutlich gestiegene Preisniveau auf den für die Würth-Gruppe relevanten Welt-Rohstoffmärkten wider. Die schnelle ökonomische Er-holung führender Wirtschaftsnationen traf 2010 auf die zunehmende Rohstoffknappheit und auf steigende Produktions engpässe aufgrund der 2009 zurückgeführten Produktionskapazitäten. der Preisanstieg nahm vor allem in der zweiten Hälfte 2010 an Ge schwindigkeit zu. zur Sicherung der Lieferfähigkeit wurden neue Liefer quellen gesucht und aufgebaut. das und die Nutzung noch relativ günstiger Warenbezüge vor angekündigten Preiserhöhungen führte im Ergebnis dazu, dass die Erhöhung der Lagerbestände über der Umsatzsteigerung 2010 lag. Auf Basis einer 12-Monatsberechnung konnte der Lagerumschlag jedoch auf 5,9-mal gesteigert werden nach 5,4-mal Ende 2009. Mit diesem Wert für das Jahr 2010 hat die Würth-Gruppe ihren Plan von 5,8-mal leicht übertroffen.

Als zweite wesentliche Position des Working Capital stehen die Forde-rungen im permanenten Fokus der Unternehmensführung. Ein nahezu

perfektes zusammenspiel von Vertrieb und debitorenmanagement sowie ausgefeilte Controllingsysteme führten im Jahr 2010 zu einem absoluten Rekordwert in Bezug auf die debitorentage der Würth-Gruppe. diese für die Würth-Gruppe so wichtige Kennzahl reduzierte sich deutlich auf 46,7 Tage nach 50,0 Tagen Ende 2009. Sowohl innerhalb als auch außerhalb deutschlands wurden Verbesserungen erzielt, wenngleich die deutschen Gesellschaften mit 37,0 debitoren-tagen traditionell ein geringeres Niveau aufweisen. diese sehr erfreu-liche Entwicklung der debitorentage zeigt, dass der Anstieg der For-derungen um 202 Millionen Euro auf 1.161 Millionen Euro (2009: 959 Millionen Euro) in einem ökonomisch sinnvollen Zusammenhang mit dem gestiegenen Umsatzniveau steht. Insgesamt konnten durch verfeinerte Analyseinstrumente sowie durch den intensiven dialog mit dem Vertrieb die zielsetzungen des Forderungsmanagements kon-sequent umgesetzt werden. der Prozentsatz der Forderungsausfälle und der Aufwendungen aus der zuführung zu Wertberichtigungen be zogen auf die Umsatzerlöse hat sich von 0,9 Prozent auf 0,6 Prozent deutlich verringert.

Finanzierung Die Würth-Gruppe verfügt seit Jahren über eine konstant hohe finan-zielle Stabilität. dies wurde im Jahr 2010 einmal mehr untermauert durch eine für ein Handelsunternehmen beachtliche Eigenkapitalquote von 42,0 Prozent (2009: 41,3 Prozent). der erfreuliche Anstieg der Eigen kapitalquote geht zurück auf die gute Ergebnisentwicklung und die für ein Familienunternehmen typische Verhaltensweise, Gewinne weit-gehend im Unternehmen zu reinvestieren, was zu dem deutlichen Anstieg des Eigenkapitals im zurückliegenden Geschäftsjahr um 267 Mil-lionen Euro auf 2,9 Milliarden Euro geführt hat (2009: 2,6 Milliarden Euro) bei einem im Vergleich zur Eigenkapitalveränderung geringeren Anstieg der Bilanzsumme auf 6,8 Milliarden Euro (2009: 6,3 Milliarden Euro). die komfortable Eigenkapitalausstattung ist die Basis der soliden Finanzierung der Unternehmensgruppe und stärkt das Vertrauen der Kunden und Lieferanten in den Konzern.

die Würth-Gruppe unterzieht sich seit knapp 20 Jahren einem jährli-chen Ratingprozess durch führende Rating-Agenturen. 2010 bestätigte Standard & Poor‘s erneut das „A Rating“, die Agentur Fitch Ratings behielt ihr „A– Rating“ bei. Erfreulich war die Veränderung des out-looks beider Agenturen von „negative“ auf „stable“, was das Vertrauen in die künftige positive Entwicklung des Geschäftsverlaufs und der Finanzkennzahlen widerspiegelt. das seit Jahren gute Rating ist nicht

43

eiGenkapital WüRTH-GRUPPE in Mio. EUR

1.000

2.000

3.000

2006

2.278

2007

2.402

2008

2.517

2009

2.600

2010

2.867

nur Ausdruck einer positiven Bonitätseinstufung, sondern auch zeichen einer kontinuierlichen und erfolgreichen Entwicklung der Unternehmens-gruppe und der Stabilität unseres Geschäftsmodells. diese hohe inter-nationale Kreditwürdigkeit erlaubt uns die günstige Beschaffung von Finanzmitteln auf den internationalen Kapitalmärkten. Wir gehen 2011 von keinen negativen Veränderungen aus.

zum Ende des Geschäftsjahres verfügte die Würth-Gruppe über fünf am Kapitalmarkt emittierte Anleihen, ein Schuldscheindarlehen sowie ein Private Placement. Alle hiermit im zusammenhang stehenden ver-einbarten Covenants wurden eingehalten. Eine fällige Anleihe in Höhe von 150 Millionen Euro konnte im März 2010 vollständig aus dem Cashflow zurückgezahlt werden. 2011 wird das US Private Placement in Höhe von 200 Millionen USD fällig. Eine Anschlussfinanzierung ist geplant. In den Jahren 2012 bis 2015 werden dann jeweils zwischen 150 und 300 Millionen Euro fällig. Das Fälligkeitsprofil ist demzufolge gut verteilt. Für weitere Angaben zur Fälligkeit und zinsstruktur verweisen wir auf die Ausführungen im Konzernabschluss: H. Erläuterungen zur Konzern-Bilanz, [24] Finanzschulden.

das Jahr 2010 war durch einen deutlich anziehenden Geschäftsverlauf gekennzeichnet. dies wirkte sich wie beschrieben auch auf den Aufbau der Forderungs- und Vorratsbestände aus. darüber hinaus wurde das Investitionsniveau wieder erhöht. Nachdem wir keine neuen Mittel am Kapitalmarkt aufgenommen haben, reduzierten sich die liquiden Mittel

um 330 Millionen Euro auf 391 Millionen Euro (2009: 721 Millionen Euro). zusätzlich zu den liquiden Mitteln besitzt die Gruppe eine bisher nicht genutzte, von einem Bankenkonsortium bis Juli 2013 fest zugesagte Kreditlinie in Höhe von 150 Millionen Euro. Trotz der Abnahme der liquiden Mittel sind wir für die nächsten 18 bis 24 Monate gut gerüstet, um die Entwicklung der Würth-Gruppe voranzutreiben, in den Markt zu investieren und Firmenkäufe tätigen zu können.

Neugründungen und Zukäufe das Wachstum der Würth-Gruppe basiert einerseits auf der Gründung von Gesellschaften, andererseits auf Unternehmenszukäufen. Tochter-unternehmen werden gegründet, um erfolgreiche Vertriebskonzepte in neue Märkte zu multiplizieren. dies gilt im Wesentlichen für die Ge-sellschaften der Würth-Linie, wobei die regionale Expansion nahezu ausgeschöpft ist. Würth Direktvertriebsgesellschaften beliefern bereits in 84 Ländern Kunden mit Befestigungs- und Montagematerial. In zu-nehmendem Maße gründen nun auch etablierte und profitable Allied Companies weltweit Tochtergesellschaften. Eine Strategie, die durch die dezentralität der Würth-Gruppe positiv begünstigt wird.

Aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklung und der obersten Priorität innerhalb der Würth-Gruppe, die Liquidität zu sichern, wurden 2009 nur wenige Gesellschaften gegründet und keine Gesellschaft akquiriert. Nachdem 2010 die strategische Marschrichtung erneut auf Wachstum ausgerichtet war und die Erhöhung des Marktdrucks im Vordergrund stand, galt es wieder, neue Märkte auch durch Unternehmensgründun-gen zu erschließen. So erweiterte die Elektroniksparte ihre regionale Ausbreitung und gründete Gesellschaften in den USA (Wurth Electronics ICS, Inc.), in Griechenland (Würth Solar Hellas Anonimi Eteria of Services for Production of Electric Energy from Solar Energy) und den Niederlanden (Würth Elektronik Nederland B.V.). Auch die Geschäftsein-heit Werkzeuge vergrößerte ihre globalen Aktivitäten mit der Gründung der vierten chinesischen Gesellschaft (HAHN+KoLB (Shen yang) Tools Co., Ltd.). Bereits im März 2010 hat die Würth-Gruppe – mit der WABCo Holdings Inc. als Joint Venture – im Bereich „diagnosetech-nik Nutzkraftfahrzeuge“ die WABCoWüRTH Workshop Services GmbH gegründet. diese Gesellschaftsgründungen trugen 2010 nur sehr gering zum Umsatzwachstum der Würth-Gruppe bei, sind jedoch die Garanten für den Umsatz von morgen.

die Würth-Gruppe nutzte 2010 die günstigen Bedingungen auf dem Markt für Unternehmenszukäufe, allerdings nur dort, wo die Akquisi-

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tion auf lange Sicht in das strategische Konzept des Konzerns passt. So haben wir im Juli 2010 die SolarMarkt AG mit Sitz in Freiburg, deutschland inklusive deren Tochterunternehmen Creotecc GmbH sowie aller Auslands- und Projektgesellschaften akquiriert. die Würth-Gruppe steigt damit in den Großhandelsmarkt der Photovoltaik ein und hat gleich zeitig über die SolarMarkt-Tochter Creotecc einen Hersteller, Pro-duktentwickler und Händler von Photovoltaik-Montagesystemen unter ihrem dach. der zukauf ist, ergänzend zur eigenen Modulproduktion durch Würth Solar, ein wesentlicher Bestandteil der weiterentwickelten Unternehmensstrategie in der Solarsparte mit einem Schwerpunkt auf dem Ausbau der Vertriebskompetenz. des Weiteren wurde im November 2010 die US-amerikanische Gesellschaft oliver H. Van Horn Co. LLC mit Sitz in New orleans, Louisiana in die Würth-Gruppe integriert. die Gesellschaft unterstützt die Aktivitäten der division Metall in den USA. das 1903 gegründete Unternehmen verfügt über sieben Standorte in den drei US-Bundesstaaten Louisiana, Mississippi und Alabama.

Forschung und Entwicklung

Als Unternehmensgruppe, die ihren Umsatz zu 95 Prozent durch Handel und zu fünf Prozent durch Produktion generiert, stehen für die Würth-Gruppe sowohl ihre Produkte und Serviceleistungen als auch ihre Vertriebs- und Logistikaktivitäten im Vordergrund der Forschungs- und hauptsächlich der Entwicklungsarbeit. das gilt für das Kerngeschäft, den Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial, genauso wie für die Tochtergesellschaften in den angrenzenden Geschäftsbereichen. Zum einen stellen praxis orientierte Anregungen aus persönlichen Kun-denkontakten sowie die zusammenarbeit mit unabhängigen Instituten und Hochschulen und einem Beirat aus dem Kreis der Würth Kunden die Basis für unser Innovationsmanagement dar. zum anderen ist unsere Firmen philosophie für die ständige Weiterentwicklung unserer Leistungen ausschlaggebend: das visionäre denken der Führungs-verantwortlichen und aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter treibt das Unternehmen zum Erreichen immer neuer Meilensteine an.

• hoheInnovationsratewirdgehalten• Würth-LiniebringtstrategischwichtigeEntwicklungenim Produkt- und Servicebereich auf den Markt• AlliedCompaniesinvestierenindieWeiterentwicklungihrer LeistungenundwerdendurchoffizielleAuszeichnungen belohnt

Auch im Geschäftsjahr 2010 konnten wir unsere Innovationsrate hoch-halten: 40 Prozent des Umsatzes der Adolf Würth GmbH & Co. KG er-zielen wir beispielsweise mit Produkten, die nicht älter als fünf Jahre sind. diese Quote ist für ein Handelsunternehmen vergleichsweise hoch. Un-sere intensive Arbeit im Entwicklungsbereich dokumentieren wir durch die Schutzrechte, die Würth als Eigentümer hält. Diese erhöhten wir 2010 um 644. Im Einzelnen sind es nun 737 aktive Patente, 36 Gebrauchs-muster, 240 Geschmacksmuster (designs) sowie 4.530 aktive Marken.

Würth-Linie: Jedem Kunden seinen Würth Innerhalb der Würth-Linie liegt für die Gesellschaften einerseits ein großes Potenzial in der Spezialisierung in einzelnen Anwendungs-bereichen. Andererseits beweist Würth durch seine große Palette an ergänzenden dienstleistungen Marktstärke. die Entwicklung beider Bereiche wird kontinuierlich vorangetrieben, so auch 2010. dies wird durch folgende Beispiele belegt:

Dübeltechnikdie AMo®-Y-Schraube ist eine Würth Eigenentwicklung für die Fenster-montage in Porenbeton, die wir 2010 auf den Markt gebracht haben. Eine Spezialbeschichtung und eine neue Gewindeform sorgen für höhere Haltewerte in diesem Baustoff. Die Tests wurden im akkreditier-ten dübellabor der Adolf Würth GmbH & Co. KG durchgeführt. der Sortimentsbereich dübel ist für die Würth-Linie strategisch besonders wichtig, da er das klassische Produktportfolio rund um Schrauben und Muttern ergänzt. Ständige Weiterentwicklungen und Neuprodukte sind entscheidend, um eine führende Marktposition einnehmen zu können.

Produktprogrammeüber einzelne Produkte hinaus arbeitet Würth kontinuierlich an der zusammenstellung attraktiver Produktprogramme, die wir mit umfang-reichen Service- und Garantieleistungen ergänzen. 2010 haben wir beispielsweise die 10-Jahres-Systemgarantie auf Luft- und Winddicht-produkte für den Innen- und Außenbau stark forciert. Wir sind der einzige Anbieter auf dem Markt, der diese Garantie in solchem Umfang an-bietet: Sie umfasst bei der Verwendung der aufeinander abgestimmten Würth Systemkomponenten über den Materialwert hinaus auch den Materialaus- und -wiedereinbau.

ServicesAls Komplettanbieter deckt Würth nicht nur den Bedarf seiner Kunden an Verbrauchsmaterial, sondern wird zudem stark hinsichtlich ergän-

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zender Service- und Beratungsleistungen nachgefragt. deshalb entwi-ckeln wir diesen Kompetenzbereich kontinuierlich weiter. Ein wichtiger Schwerpunkt liegt zwischenzeitlich auf der Entwicklung unterstützender Technologieplattformen: So hat 2010 beispielsweise der Produktbe-reich Beschläge ein neues Planungstool für unsere Handwerkskunden auf den Markt gebracht. Es dient zur Planung und Materialdisposition bei der Herstellung von Möbeln.

darüber hinaus haben wir im abgelaufenen Geschäftsjahr unser Baustellen-Projektmanagement weiter optimiert. der zentrale Gedanke dieses Konzepts ist die umfassende Unterstützung von Bauprojekten von der Planungsphase bis hin zur Fertigstellung. der Mehrwert für unsere Kunden liegt dabei vor allem in der Termin- und Kostenoptimie-rung. Wesentliches Element des Konzepts ist die BAULoC®-Station. dabei handelt es sich um spezielle Container, die direkt vor ort auf der Baustelle des Kunden aufgestellt und mit Mitarbeitern besetzt werden können. Diese Entwicklungen ergänzen wir konsequent durch Schulungs-programme, die wir über die Akademie Würth und die einzelnen divi-sionen anbieten. 2010 kam ein neues Angebot der division Auto mit einem Schulungsprogramm für Kfz-Werkstätten auf den Markt.

Logistikdie Adolf Würth GmbH & Co. KG hat 2010 die Umstellung ihrer Elektrohandwerkzeuge auf eine Radio Frequency Identification (RFID) vorangetrieben. dabei wird ein RFId-Chip in die Maschinen eingebaut, auf dem die Maschinen-Seriennummer abgespeichert ist. Mit Hilfe der RFId-Technologie kann bei einer Reparatur die Maschine im Waren-eingang schnell und einfach identifiziert werden. Darüber hinaus ist eine Rückverfolgung zum Kunden möglich, wenn ein Elektrowerkzeug nach einem diebstahl wiedergefunden wurde. In diesem Anwendungsbe-reich hat Würth die Identifikationstechnik mit RFID-Chips maßgeblich beeinflusst und vorangetrieben.

Finanzierungsmodell zur Kfz-WerkstattmodernisierungFür die klassischen Würth Handwerkskunden spielen Finanzierungs-konzepte oftmals eine wichtige Rolle für ihre erfolgreiche unternehme-rische Entwicklung. deshalb bietet die Adolf Würth GmbH & Co. KG seit Juli 2010 für das Kfz-Gewerbe einen Vertrag zur Erstattung von Leasing aufwendungen an. Im Rahmen dieser Vereinbarung erstattet Würth die von einer Werkstatt verauslagten Leasingaufwendungen, wenn zuvor vereinbarte Umsatzziele mit Würth Produkten erreicht wur-den. die Rückerstattung erfolgt in Form einer Warengutschrift. dieses

Modell ermöglicht die Anschaffung neuer Werkstattausrüstungen mit nur minimalem Eigenkapitaleinsatz. Damit können zum einen bereits existierende Werkstätten ihre Ausrüstung bequem modernisieren und so dem aktuellen Stand der Technik anpassen. zum anderen stellt der Würth Finanzierungsservice für neu eröffnende Werkstätten eine Möglichkeit dar, die Erstausstattung mit Maschinen, Werkzeugen und Materialien zu realisieren.

Allied Companies investieren in Produkte und ServicesAuch die Allied Companies arbeiten an der stetigen Weiterentwicklung ihrer Leistungen. die folgenden Beispiele sind ebenfalls nur Auszüge aus den Ergebnissen 2010:

Produktionder Ausbau der Serviceprozesse, die dem Serienverkauf vor- und nachgelagert sind, ist ein Entwicklungsschwerpunkt in der Geschäfts-einheit Produktion. Beispielhaft hierfür sind die Beratungsdienstleistung im Bereich der Kaltumformung der Werkzeugtechnik Niederstetten GmbH & Co. KG und die Erweiterung des Fastener Testing Centers zur durchführung von Kundenversuchen der Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG. darüber hinaus wurden Entwicklungen im Bereich globaler Trends im Holzbau und der steigenden Anforderungen in der Elek-tro- und Fluidtechnik Rechnung getragen. dies spiegelt sich in neuen Prozessen, Produkten und Serviceleistungen wider. So wurde z.B. mit Cleancon® ein Prozess zur Beherrschung erhöhter Anforderungen an die technische Sauberkeit von Verbindungselementen geschaffen. Durch den Ausbau der kaltumformtechnischen Möglichkeiten gelang es, neue Marktfelder im Bereich der Präzisionsteile zu erschließen, die bisher überwiegend der spanabhebenden Industrie vorbehalten waren. Auch im Bereich der Produktentwicklung entstanden Innovationen wie die „Biegesteife Rahmenecke“, ein Holz-Beton-Verbundsystem der Toch-tergesellschaft SWG Schraubenwerk Gaisbach GmbH, und Produkte für dach- und Wandbefestigungen mit bauamtlichen zulassungen der Firma REISSER Schraubentechnik GmbH. der Werkzeughersteller Tooling International Ltd. definierte unter der Marke Quantum neue Maßstäbe hinsichtlich Werkzeugstandzeiten.

Grass GmbH erhält AuszeichnungenEin strategisch wichtiger Produktbereich, den die Würth-Gruppe in den letzten Jahren massiv ausgebaut hat, sind die Beschläge. die Grass GmbH, Österreich als Beschlägespezialist innerhalb des Konzerns erhielt 2010 eine Bestätigung für ihre intensive Entwicklungsarbeit

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durch die Auszeichnung mit dem renommierten red dot award. das Unternehmen wurde in gleich zwei Produktsegmenten ausgezeichnet: Die Unterflur-Führung Dynapro® erhielt den Preis in der Kategorie Produktdesign. Als erstes System am Markt ist dynapro® komplett syn-chronisiert und setzt damit bezüglich Laufruhe, Belastungsfähigkeit und Komforteigenschaften neue Maßstäbe. die neue Scharnier-Generation Tiomos® wurde mit der „honourable mention 2010“ ausgezeichnet. Dem Produkt wird damit eine außerordentlich gelungene Detaillösung bescheinigt: der Grass GmbH ist es gelungen, die stufenweise regulier-bare Soft-close-Schließdämpfung absolut unsichtbar im Scharnierraum zu integrieren. dank physikalisch optimierter Hebelbewegungen lassen sich alle mit Tiomos® versehenen Möbeltüren sehr leicht öffnen. Außer-dem ermöglicht die von der Grass GmbH entwickelte Kinematik Fugen-bilder mit minimalen Spaltmaßen.

Würth ElektronikAuch die Würth Elektronik Gruppe hat 2010 ihre Entwicklungsarbeit konsequent vorangetrieben. das Unternehmen entwickelte beispielsweise das innovative Produkt Faltflex®. Es besteht aus einer flexiblen Leiter-platte, die ziehharmonikaartig aufeinandergefaltet und anschließend verpresst wird. Sie weist die Eigenschaften eines passiven Bauteils auf und verfügt über Vorteile hinsichtlich Platz, Gewicht und Integrations-fähigkeit. Ebenfalls neu eingeführt wurden übertrager für energie-effiziente Schaltnetz teile, die beim Stand-by-Betrieb von Elektronik-produkten helfen, Strom zu sparen.

Risiko- und Chancenbericht

die Würth-Gruppe verfügt über ein Managementsystem, das es er-möglicht, unternehmerische Chancen und Risiken zu identifizieren, zu erfassen, gegeneinander abzuwägen, zu beurteilen und zu kom-munizieren. die bewusste und systematische Auseinandersetzung mit Risiken und Chancen ist untrennbar mit unserem unternehmerischen Handeln verbunden.

• EDV-gestütztesRisikoreportingsystemwurde2010weiterverfeinert und in den Konzerngesellschaften etabliert

• weltwirtschaftlicheErholungträgtzurReduzierungder Risiken bei

•WachstumschancenundPlänezurintensivenMarktbearbei-tung führen zu positiver Gesamtbeurteilung

Funktionsweise des Risikomanagementsystemsdas Risikomanagementsystem (RMS) der Würth-Gruppe umfasst drei wesentliche organisatorische Elemente: das interne überwachungs-system durch die interne Revision, das Controlling und ein Frühwarn-system. die Gesamtverantwortung für den zyklisch angelegten Risiko-managementprozess liegt bei der Konzernführung der Würth-Gruppe. Sie defi niert auch die risikopolitischen Grundsätze. Die Umsetzung eines funktionsfähigen und effizienten RMS in den Konzerngesellschaften ist Aufgabe der jeweiligen Geschäftsleitungen. zudem gibt es auf Konzern-ebene die Funktion des Risk-Managers, der direkt an die Konzernführung berichtet. der Risk-Manager koordiniert das Risikomanagement auf Kon-zernebene und steht in ständigem Kontakt mit dem Risk-Controller des Beirats, der direkt der Beiratsvorsitzenden der Würth-Gruppe unterstellt ist.

Funktionsweise des rechnungslegungsbasierten internen KontrollsystemsWesentliches Element des rechnungslegungsbezogenen internen Kon-troll- und Risikomanagementsystems der Würth-Gruppe ist das Würth Informationssystem. Mithilfe dieses internen Reportings werden auf-bauend auf einer monatlichen Meldung alle zur Steuerung der Würth-Gruppe notwendigen Kennzahlen zeitnah dargestellt und stehen für weitere Analysen der Konzernführung und Führungskonferenz zur Verfügung. Systemimmanente Kontrollmechanismen wie Plausibilitäts-prüfungen und Cross-Checks optimieren die Qualität der Informationen als Entscheidungsgrundlage. Eine konzernweit einheitliche internet-basierte Erfassung der Jahresabschlüsse der Tochterunternehmen dient nicht nur der Effizienz, sondern vermeidet Übertragungsfehler, stellt die einheitliche Informationsbereitstellung sicher und umfasst ebenfalls eine Fülle von Plausibilitätsprüfungen, ohne deren Bestehen die Infor-mationen nicht weitergeleitet werden können. Durch die einheitliche Plattform ist auch sichergestellt, dass Rechnungslegungsänderungen konzernweit einheitlich umgesetzt werden. Änderungen an den daten werden durch Prüfziffernverfahren und die entsprechende Ausge-staltung von IT-Zugriffsrechten vermieden. Zur Konsolidierung wird Standardsoftware verwendet. Änderungen an den Systemeinstellungen werden protokolliert und unterliegen dem 4-Augen-Prinzip. die Monats- und Jahresabschlüsse der Tochterunternehmen werden regelmäßig auf Plausibilität geprüft. Auch der Konzernabschluss unterliegt einer solchen internen Prüfung. darüber hinaus beinhalten die Würth PAP-Regeln (Policy and Procedure Manual) interne Arbeitsanweisungen. Interne Publikationen vermitteln unter anderem detaillierte Vorschriften zur Rechnungslegung. deren Einhaltung wird regelmäßig durch die

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interne Revision überprüft. zur Klärung von rechtlichen und steuerlichen Fragen mit Rechnungslegungsauswirkung werden externe Spezialisten hinzugezogen. Externe Aktuare berechnen Pensions- und ähnliche Verpflichtungen. Zentrale wie dezentrale Finanzleiterschulungen stellen darüber hinaus sicher, dass alle am Rechnungslegungsprozess beteiligten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen immer über den neuesten Gesetzes- und Kenntnisstand verfügen.

Wir sehen es als wichtige Aufgabe an, den Prozess der Chancen- und Risikosteuerung kontinuierlich weiterzuentwickeln und vor allem an die Veränderungen im Konzern sowie an dessen wirtschaftliches und recht-liches Umfeld anzupassen. So haben wir 2010 unser EdV-gestütztes Risikoreportingsystem nach der Einführung im Vorjahr weiter verfeinert und in den Konzerngesellschaften etabliert.

Risiken

Auch 2010 hat sich die Konzernführung der Würth-Gruppe in einem Workshop umfassend mit den Chancen und Risiken des Konzerns auseinandergesetzt und als Ergebnis Fokusrisiken, die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage eines einzelnen Unternehmens oder der gesamten Würth-Gruppe mittel- oder langfristig gefährden können, definiert. Darüber hinaus haben alle wesentlichen Konzerngesellschaf-ten eine Risikoinventur durchgeführt und neben den Fokusrisiken weitere Risiken im Reportingsystem gemeldet. die bestehenden Prozesse werden 2011 fortgeführt, permanent verbessert und den sich verändernden inter-nen und externen Anforderungen angepasst. Potenzielle Risiken, die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens oder der ge-samten Würth-Gruppe mittel- oder langfristig gefährden können, werden von der Konzernführung innerhalb der folgenden Risikofelder gesehen:

PersonalBei den internen Risiken haben wir ein besonderes Augenmerk auf den Personalbereich gelegt. Eine niedrige Fluktuation, vor allem bei unseren Außendienstmitarbeitern, und die Personalentwicklung sind für unsere erfolgreiche Geschäftsentwicklung entscheidend. deshalb dokumentie-ren und analysieren wir die Fluktuation für jede Gesellschaft der Würth-Gruppe sehr detailliert über alle Hierarchiestufen hinweg. dazu zählen neben regelmäßigen Mitarbeiterbefragungen durch unabhängige Institute beispielsweise auch die Beobachtung der Fluktuation und ihre Auswirkung auf Mitarbeitereinstellungsprozesse, Kundenbindung und Ausbildungsaufwendungen.

über die reine Erfassung des Risikopotenzials hinaus war es uns 2010 aber auch wichtig, dem Risiko der Fluktuation aktiv zu begegnen und die Reputation als attraktiver Arbeitgeber zu halten. deshalb haben sich Beirat und Konzernführung ausführlich mit den Bezahlungssys-temen im Innen- und Außendienst auseinandergesetzt und bezüglich Mitarbeiterführung, Anreizsystemen und Karriereentwicklungschancen wichtige Weichen gestellt. Unsere Maßnahmen waren erfolgreich: Im Umfeld einer motivierenden Unternehmenskultur verzeichnete die Würth-Gruppe im Geschäftsjahr 2010 erneut eine im Branchenver-gleich erfreulich niedrige Außendienstmitarbeiterfluktuation und senk-ten diese im Vergleich zum Vorjahr deutlich.

Würth ist und bleibt weltweit ein attraktiver Arbeitgeber. Nichtsdes-totrotz achten wir darauf, dass der Umsatz schneller wächst als die Personalkosten – eine Grundphilosophie der Würth-Gruppe. überpro-portionale Lohnerhöhungen, vor allem in Schwellenländern, bleiben eine Herausforderung.

IT-StrategieIT-Risiken minimieren wir durch die zunehmende Einführung von SAP und Standardlösungen sowie durch sorgfältige IT-Checks in unseren Konzerngesellschaften. dadurch erlangen wir immer mehr Transparenz und steigern die Sicherheit unserer IT-Systeme. darüber hinaus wird durch einheitliche IT-Anwendungen die Einführung einheitlicher Pro-zesse ermöglicht, was auch beispielsweise die Multiplikation erfolgrei-cher Vertriebsaktivitäten erlaubt.

ForderungsausfälleAuf der Absatzseite wirken wir über ein aktives Kundenmanagement Risiken entgegen, die in einer mangelnden Kundenbindung oder steigen den Kundenfluktuation liegen könnten. Aufgrund unseres sehr um fang reichen Kernsortiments von über 100.000 Produkten, der vergleichsweise geringen durchschnittlichen Auftragswerte und der breiten Kundenbasis haben wir hier gute Voraussetzungen, die Risiken niedrig zu halten. Kundeninsolvenzen stellen für die Würth-Gruppe ein überschaubares Risiko dar. Sofern wirtschaftlich sinnvoll, arbeiten wir mit Kreditversicherern zusammen. darüber hinaus werden Kun-denforderungen durch ein umfassendes debitorenmanagement, auch auf Konzernebene, überwacht. Erhöhte Ausfallrisiken bestehen bei einzelnen Finanzdienstleistern. diesen begegnen wir durch eine strenge Bonitätsprüfung und einer dem Risiko entsprechenden Versicherung unseres Engagements. 2010 haben sich die debitorentage auf ein his-

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torisches Tief reduziert. dies zeigt, dass unser Risiko in diesem Bereich tendenziell zurückgeht.

Schuldenkrise und WährungsrisikoUnsere Geschäftsaktivitäten werden durch die Rahmenbedingungen in den jeweiligen Volkswirtschaften beeinflusst. Vor diesem Hintergrund stellen die weltweiten Einkaufs- und Verkaufsaktivitäten der Würth-Gruppe grundsätzlich eine Risikostreuung dar. darüber hinaus hat die wirtschaftliche Erholung in vielen unserer Märkte 2010 zur Reduzie-rung dieses Risikos beigetragen. Ein gewisses Restrisiko bleibt vor allem in Ländern mit hohem Verschuldungsgrad der öffentlichen Haushalte wie z.B. in den USA, Griechenland und Irland. die Messung, über-wachung und Steuerung der finanziellen Risiken der Würth-Gruppe erfolgt größtenteils zentral durch die Würth Finance International B.V. zur Sicherung der jederzeitigen uneingeschränkten zahlungsfähigkeit verfügt die Würth-Gruppe über ausreichend liquide Mittel und dank des A Ratings über einen ausgezeichneten Zugang zum öffentlichen und privaten Kapitalmarkt zur Beschaffung weiterer finanzieller Mittel. So bestehen derzeit keine Liquiditätsrisiken für die Würth-Gruppe. zusätzlich zur vorhandenen Liquidität verfügt die Würth-Gruppe über eine fest zugesagte, nicht ausgenutzte Kreditlinie in Höhe von 150 Mil-lionen Euro, die vertraglich bis 2013 zur Verfügung steht. Nach den aktuellen Liquiditätsberechnungen benötigt die Würth-Gruppe diese Kreditlinie 2011 nicht. Gleichwohl denken wir aufgrund des niedrigen zinsniveaus über die Neubegebung einer Euro-Anleihe nach. Sofern vorhanden, sind Risiken aus derivativen Finanzinstrumenten bilanziert. Gegenparteienrisiken, die täglich systemseitig überwacht werden, sind bis zur Aufstellung des Lageberichts nicht bekannt. durch interne Anla-genlimits für einzelne Kreditinstitute werden Klumpenrisiken vermieden. zur darstellung der derivate und deren Risiken verweisen wir auf den Konzernanhang: I. Sonstige Angaben, [4] Finanzinstrumente.

LieferantenAuch auf der Beschaffungsseite sorgt die Würth-Gruppe durch ein effi -zientes Risikomanagement für eine Minimierung der Risiken. Bei allen Lieferanten wird ein definierter Verhaltenskodex angelegt, der auf sozi-aler Ebene die Menschenrechte, die Rechte des Kindes sowie Kern-arbeitsnormen berücksichtigt, auf ökologischer Ebene den Umweltschutz miteinbezieht und in rechtlicher Hinsicht die Einhaltung internationaler und nationaler Gesetze und Regelungen fordert. dem Risiko aus Lieferanten-insolvenzen begegnet Würth mit der grundsätzlichen Politik, für die wesentlichen Produktgruppen jeweils mindestens zwei Lieferanten zu be-

stimmen, die den hohen Qualitätsstandards der Würth-Gruppe und unse-rer Kunden entsprechen. dank dieser Regelung sind nennenswerte Liefer-engpässe aufgrund von Lieferanteninsolvenzen bisher nicht aufgetreten.

Bei kritischen Produkten reagieren wir zusätzlich mit höheren Sicher-heitsbeständen. Kostenbelastungen aufgrund von Zöllen gemäß der EU-Anti-Dumping-Zoll-Richtlinie für Einfuhren aus China treffen den gesamten Markt. Soweit möglich, versuchen wir auf politischer Ebene und durch Einschaltung von Rechtsspezialisten in China und Europa die Unternehmensinteressen zu wahren.

Für wesentliche Risiken, die sich in einem ökonomisch sinnvollen Rah-men versichern lassen, sind Konzernversicherungen für alle Konzern-gesellschaften abgeschlossen. das Management des gesamten Versicherungsumfangs erfolgt zentral. Risiken aus dem regulatorischen Umfeld gewinnen für uns als weltweit tätiges Unternehmen an Be-deutung. Dies betrifft insbesondere die zunehmende Komplexität des Steuerrechts, der wir mit hausinternen Experten sowie dem fallweisen Hinzuziehen renommierter externer Berater begegnen.

Chancen

Dezentralitätdie dezentralität der Würth-Gruppe stellt vor allem vor dem Hinter-grund der so unterschiedlichen konjunkturellen Entwicklungen in den einzelnen Ländern einen großen Vorteil für den Konzern dar. In dieser unternehmensorganisatorischen Struktur sehen wir auch eine Chance für unser zukünftiges Wachstum. Sie erlaubt uns, vor ort schnell auf die Gegebenheiten und Veränderungen in unserem jeweiligen Marktumfeld zu reagieren und Maßnahmen effizient umzusetzen. Unter der Prämisse dieser dezentralität werden wir auch die weitere Internationalisierung der Würth-Gruppe vorantreiben.

Direktvertriebdas Geschäftsmodell direktvertrieb birgt für die Würth-Gruppe insofern große Chancen, als es unsere Nähe zum Markt sicherstellt. durch die zahlreichen täglichen Kundenkontakte erhält unser Außendienst direkte Rückmeldung darüber, wie unsere Leistungen beim Kunden ankommen. So können wir die Ergebnisse unserer Arbeit sehr schnell analysieren und bei Bedarf Veränderungen vornehmen. dies macht unsere Reaktionsgeschwindigkeit extrem schnell, was uns Wettbe-werbsvorteile einbringt.

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Mehrkanalvertrieb und Kundenmanagementüber den klassischen direktvertrieb hinaus hat die Würth-Gruppe in den letzten Jahren verstärkt weitere Kanäle ihres Vertriebs aus- und auf-gebaut. Große Chancen sehen wir dabei vor allem im Bereich unserer Verkaufsniederlassungen und im E-Commerce. Gepaart mit der vom Kunden stark honorierten Beratungsleistung werden wir diese Vertriebs-wege auch zukünftig verfolgen, um dem Kunden mehrere Möglichkeiten anzubieten, mit uns in Interaktion zu treten.

Der Ausbau und die Pflege unseres Kundenstamms ist eine wichtige Komponente unseres langfristigen Erfolgs. deshalb werden wir auch weiterhin in allen Konzerngesellschaften ein sehr intensives Kunden-management betreiben. die Eingruppierung unserer Kunden nach ihren individuellen Bedürfnissen bildet eine wichtige Steuerungsgröße für die strategische Unternehmensführung. die Korrelation von Kunden- und Umsatzwachstum sowie der Servicegrad sind für uns wichtige Indikato-ren des Geschäftserfolgs.

MarktdurchdringungUnser Weltmarktanteil ist abgesehen von einzelnen Märkten in den meisten Ländern noch sehr gering und liegt bei geschätzten fünf Prozent. dieser vermeintliche Nachteil lässt auf der anderen Seite das enorme Potenzial erkennen, das wir mit einem weiteren Ausbau unserer Kundenbasis und der Vertiefung unserer Kundenbeziehungen, beispiels weise auch durch Vertriebssysteme, noch heben können.

LiquiditätDie finanzielle Stärke und die Unabhängigkeit der Würth-Gruppe als Familienunternehmen eröffnen dem Konzern wichtige Chancen. Die langfristige Verlässlichkeit, die daraus resultiert, ist ein klarer Wettbe-werbsvorteil. Ein mögliches Verschwinden einzelner Wettbewerber vom Markt bietet zum einen bessere Chancen, zum anderen eröffnet dies Akquisitionsmöglichkeiten, die wir aufgrund unserer hohen Liquidität auch kurzfristig nutzen können.

QualitätWürth steht für das ausgesprochene Ziel, höchste Qualitätsansprüche zu erfüllen und wo immer möglich zu übertreffen. Aus diesem Grund wurde 2010 die Leitlinie „Würth ist Qualität – überall und zu jeder zeit“ im Qualitätsmanagement der Würth-Gruppe verankert. das durch die Leitlinie formulierte Markenversprechen gilt für alle unsere Märkte. Die konsequente Arbeit an diesem Ziel eröffnet uns wichtige

Marktchancen. dies gilt sowohl für unsere Kunden im professionellen Handwerk als auch für industrielle Kunden. Wir sehen es als essen-tielle Aufgabe in unserem Qualitätsmanagement, die Normen und Standards sowie Produktanforderungen und -zulassungen sicherzu-stellen, um unseren Kunden ein verlässlicher Partner zu sein. darüber hinaus bieten wir für unsere Kunden entsprechende zusatzleistungen wie Trainings. Hierzu zählt beispielsweise das Seminar „Zertifizierter dübeltechniker“. 2010 hat sich das Qualitätsteam der Würth-Gruppe weiter etabliert. Aus jedem Geschäftsbereich ist jeweils mindestens ein Mitglied in diesem Team vertreten. Im abgelaufenen Geschäftsjahr standen im Mittelpunkt der Aufgaben zum einen die Schärfung des Qualitätsbewusstseins speziell im Management und die Verstärkung der Ressourcen im Qualitätswesen, zum anderen die überarbeitung der verbindlichen Qualitätsrichtlinien für die Gesellschaften. zudem war eine Schwerpunktmaßnahme 2010 die durchführung der Würth Quality Risk Company Assessments (QRCA). durch diesen Prozess werden Stärken und Verbesserungspotenziale in den Gesellschaften identifiziert und Maßnahmen für die Zukunft abgeleitet. Im Vorder-grund stehen dabei das Beschwerdemanagement, die Qualitätssiche-rung und die Lieferantenqualifizierung. Nach wie vor ein wichtiger Baustein des Qualitätsmanagements ist die Validierung neu aufzu-nehmender Produkte durch die Adolf Würth GmbH & Co. KG und die Würth International AG und die durchführung von systematischen Wareneingangsprüfungen. die Würth-Gruppe verfügt weltweit über eigene Prüflabore, von denen zwei nach ISO 17025 akkreditiert sind. Schwerpunkte für 2011 werden die QRCAs, die weitere Etablierung der 2010 erarbeiteten Richtlinien und die Förderung insbesondere von dezentralen Leuchtturmprojekten in den Gesellschaften sein.

Gesamtbeurteilungdie Risiken für die Würth-Gruppe sind aufgrund des vorhandenen und gelebten Risikomanagements begrenzt. Es sind keine vermögens-, finanz- und ertragsspezifischen Risiken zu erkennen, die den Fortbestand der Würth-Gruppe gefährden. Durch die ergriffenen Maßnahmen während der Weltwirtschaftskrise gehen wir gestärkt aus dieser zeit hervor, so-dass wir davon ausgehen, dass wir von der wiederbelebten Konjunktur teilweise schneller profitieren können als der Wettbewerb. Aufgrund der dargestellten Chancen, die wir durch eine intensive Marktbear-beitung nutzen werden, gehen wir von sehr guten Entwicklungsmöglich-keiten des Konzerns in den kommenden Jahren aus.

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Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

• MitarbeiterzahlsteigtinundaußerhalbDeutschlands•WeiterentwicklungderAusbildungsarbeitundFörder-maßnahmen

• PersonalführungnimmtalsManagementaufgabehohenStellenwert ein

Aufgrund der weltwirtschaftlichen Erholung konnte die Würth-Gruppe 2010 wieder Personal aufbauen. Weltweit stieg die Anzahl der Mit-arbeiterinnen und Mitarbeiter um 4.551 (+7,9 Prozent) auf 62.433. Alleine in deutschland kamen 1.525 Beschäftigte hinzu (+9,4 Pro-zent). International zählt der Konzern 3.026 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr (+7,3 Prozent).

der kontinuierliche Ausbau unserer Verkaufsmannschaft stellt eine wichtige Grundlage für unser Unternehmenswachstum dar. deshalb haben wir 2010 – im Ausmaß abhängig von der jeweiligen wirtschaft-lichen Situation – in allen Regionen der Würth-Gruppe Mitarbeiter im Vertrieb eingestellt. So haben wir vor allem die Außendienstmannschaft in deutschland verstärkt. Hier arbeiten 5.323 Verkäufer für den Konzern

(+7,5 Prozent). Einen starken zuwachs an Außendienstkollegen er -reichten wir zudem in der Region Asien, Afrika, ozeanien (2010: +546, +18,4 Prozent). Hier haben wir vor allem in den Wachstumsländern China und Indien eingestellt. Weltweit arbeiten nun 30.410 Kolleginnen und Kollegen als Verkäufer in der Würth-Gruppe (+6,3 Prozent).

An der Bewerberlage und der dauer, die die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen verbleiben, können wir ablesen, dass die Würth-Gruppe als attraktiver Arbeitgeber gilt. So ist beispielsweise die Anzahl der Bewerbungen innerhalb der Adolf Würth GmbH & Co. KG in den letzten Jahren kontinuierlich gestiegen. die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit in der Muttergesellschaft hat 2010 ebenfalls zugenommen. der Faktor Familienunternehmen spielt dabei eine wich-tige Rolle. Unsere Arbeitsplätze gelten als relativ sicher, was wir auch in der zeit der Wirtschaftskrise unter Beweis gestellt haben. Trotz unserer grundsätzlich positiven Reputation machen es viele gesellschaftliche Veränderungen unabdingbar, dass wir uns kontinuierlich kritisch mit unserer Rolle als Arbeitgeber auseinandersetzen. Sowohl unsere Ausbil-dungsangebote und Weiterbildungsprogramme als auch die Karriere-möglichkeiten und Bezahlungssysteme unterziehen wir regelmäßig einer Prüfung. So haben wir diese Bereiche auch 2010 weiterentwickelt.

mitarbeiter WüRTH-GRUPPE per 31. dezember

60.000

40.000

20.000

2001

37.40719.240

2002

39.80921.969

2003

41.95223.488

2004

46.97326.085

2005

50.76727.488

2006

54.90629.020

2007

63.69930.650

2008

62.81130.831

2009

57.88228.613

2010

62.43330.410

Mitarbeiter, davonAußendienstmitarbeiter

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Perspektiven für Auszubildendedie Aus- und Weiterbildung nimmt einen hohen Stellenwert in der Würth-Gruppe ein. deutschlandweit beschäftigen 48 Konzernge-sellschaften über 900 Nachwuchskräfte in 60 Ausbildungsberufen. zurzeit bietet allein die Adolf Würth GmbH & Co. KG über 20 ver-schiedene Berufsbilder zur Ausbildung an: zusätzlich zu den kaufmän-nischen sowie den Logistik- und IT-Berufen können Nachwuchskräfte Studiengänge an der dualen Hochschule Baden-Württemberg in Mos-bach, Bad Mergentheim, Mannheim und Stuttgart absolvieren. Weitere Ausbildungsschwerpunkte in den deutschen Gesellschaften der Würth-Gruppe sind technische sowie Gastronomieberufe.

Neben dem Erwerb fachlicher Fertigkeiten und Kenntnisse kommt der Förderung der sozialen Kompetenzen und der Persönlichkeitsent-wicklung im Rahmen der Ausbildung bei Würth große Bedeutung zu. Bausteine wie die Mitreise im Außendienst, die internationale Horizont-erweiterung durch Praktika in europäischen Würth Gesellschaften sowie die Mitarbeit in Sozialeinrichtungen sind beispielsweise bei der Adolf Würth GmbH & Co. KG fest im Ausbildungsplan verankert.

Auch wenn die Personalarbeit in der Würth-Gruppe grundsätzlich dezentral aufgestellt ist, haben sich deutsche Tochtergesellschaften zu einem Koordinationskreis zusammengefunden, um die Qualität der Ausbildung im Konzern kontinuierlich zu verbessern und den notwendi-gen Anpassungen zu unterziehen. darüber hinaus lässt beispielsweise die Adolf Würth GmbH & Co. KG ihre Ausbildungsarbeit regelmäßig durch einen externen dienstleister evaluieren, um so wichtige Impulse für optimierungen zu erhalten. über eine enge Vernetzung mit Schulen ver-sucht das Unternehmen, möglichst früh mit potenziellen Auszubildenden in Kontakt zu kommen und eine enge Abstimmung zwischen beruflichen Anforderungen und schulischen Vorkenntnissen zu erreichen.

StärkungderAußendienstorganisationMit der Außendienstmannschaft der Würth-Gruppe steht und fällt der Erfolg des Unternehmens. Fast die Hälfte aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind als Verkäufer im Konzern beschäftigt und das zukünftige Wachstum beruht maßgeblich auf der Multiplikation der Verkäufer-anzahl. Somit sind die Gesellschaften stetig mit der Herausforderung konfrontiert, geeignete Mitarbeiter zu finden, diese zu qualifizieren und an das Unternehmen zu binden.

Vor diesem Hintergrund hat die Konzernführung der Würth-Gruppe 2010 in den Planungsgesprächen mit den Gesellschaften verstärkt

die Auseinandersetzung mit adäquaten Maßnahmen eingefordert. die Adolf Würth GmbH & Co. KG hat beispielsweise ein Programm zur Ausbildung von Verkäufern aufgesetzt, das in den letzten Jahren forciert wurde. das Juniorverkäufer-Programm ist ein zweijähriges Qua-lifizierungsprogramm, das den Nachwuchs theoretisch und praktisch intensiv auf die Tätigkeit als Verkäufer vorbereitet. Die Qualifizierung endet mit einer umfassenden schriftlichen und mündlichen Prüfung zum „Fach berater im Vertrieb“. Mit der erfolgreich abgelegten Prüfung erhalten die Teilnehmer einen bundesweit anerkannten Weiterbildungs-abschluss. Voraussetzung für die Aufnahme in das Programm ist eine gewerblich-technische oder eine kaufmännische Ausbildung sowie ein Führerschein der Klasse B. Derzeit sind im Juniorverkäufer-Qualifizie-rungsprogramm von Würth deutschlandweit rund 350 Teilnehmerinnen und Teilnehmer tätig.

Nach der grundlegenden Qualifikation geht es darum, den Mitarbeiterin-nen und Mitarbeitern Perspektiven für ihren Weg im Unternehmen aufzu-zeigen. deshalb stand 2010 auch die Gestaltung des Entwicklungswegs der Verkäufer im Unternehmen im Mittelpunkt der Managementaufgaben.

WeiterbildungundQualifizierungLebenslanges Lernen ist innerhalb der Würth-Gruppe keine Floskel, vielmehr werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch zahlreiche Angebote in ihrer Weiterbildung und Qualifizierung unterstützt. Die Förderung der Beschäftigten verstehen wir als grundlegende, zukunfts-gerichtete Aufgabe.

In deutschland hat sich die Akademie Würth etabliert, die im Ge-schäftsjahr 2011 bereits ihr 20-jähriges Bestehen feiert. Mit ihrem Weiter bildungsangebot geht die Akademie Würth auf die Heraus-forderungen ein, denen sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch sich wandelnde Kundenanforderungen, veränderte Prozesse und die Benötigung immer anspruchsvollerer Kompetenzen gegenübersehen. Sie bietet Managementseminare, Seminare zur Personalführung und zur kaufmännischen sowie technischen Praxis an. darüber hinaus sind verschiedene Trainings zu persönlicher und sozialer Kompetenz, zu Arbeits- und Lernmethoden sowie zu Anwendungen in der IT und zu Fremdsprachen im Programm.

Außerdem bietet die Akademie Würth über ihre Business School berufs-begleitende Weiterbildungsprogramme an, die einen anerkannten akademischen Abschluss zum ziel haben. dieses Angebot gilt für Würth Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, aber auch für Interessierte

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außerhalb der Unternehmensgruppe. Im Rahmen einer Kooperation mit der Hamburger Fern-Hochschule kann berufsbegleitend ein Abschluss zum Bachelor of Arts erreicht werden. Interessant an diesem Studien-konzept ist der besondere Hochschulzugang für Berufstätige. Auch Beschäftigte ohne Abitur oder Fachhochschulreife können zum Studium zugelassen werden. der Studiengang baut auf dem klassischen Fächer-kanon eines betriebswirtschaftlichen Fachhochschulstudiums auf.

In zusammenarbeit mit der University of Louisville in Kentucky (USA) wurde der berufsbegleitende Studiengang zum Master of Business Administration (MBA) konzipiert. der MBA wird vom College of Busi-ness der University of Louisville vergeben, das durch die amerikanische Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB) und zusätzlich durch die Foundation for International Business Administration Accreditation (FIBAA) akkreditiert ist. In 13,5 Monaten werden Studie-rende auf zukünftige internationale Führungsaufgaben vorbereitet. das Studium zeichnet sich vor allem durch Praxisnähe in Form von realen Fallstudien und intensiver zusammenarbeit mit Spezialisten in ausge-wählten Fachgebieten aus.

KarrieremöglichkeitenEs ist eine unserer Stärken als Arbeitgeber, dass die Würth-Gruppe weltweit aufgestellt ist und somit viele Karrieremöglichkeiten innerhalb des Konzerns bietet. Hinzu kommt unsere Philosophie, dass wir Top-managementpositionen vorzugsweise aus den eigenen Reihen besetzen. Daraus ergeben sich folgende Förderprogramme:

› MC Würth: Förderprogramm zur Heranführung an Führungs-positionen im mittleren Management. Teilnehmer 2010: 335 Nachwuchskräfte aus 90 Gesellschaften.

› High Potential Programm: Förderprogramm, das Führungskräfte auf ihrem Weg ins obere Management begleitet. Teilnehmer 2010: 135 Führungskräfte aus 64 Gesellschaften.

› Internationales Trainee Programm: Programm zur Vorbereitung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf internationale Einsätze und internationale Führungsaufgaben.

› StudienprogrammezurakademischenQualifizierung: Angebote zur Erlangung international anerkannter Studienab-schlüsse, die sich sowohl an unsere Beschäftigten als auch an interes-sierte Externe richten und berufsbegleitend erreicht werden können.

darüber hinaus arbeiten die Gesellschaften dezentral an der Gestal-tung ihrer Karrieremodelle – eine Managementaufgabe, die vor dem Hintergrund des demografischen Wandels in vielen Ländern an Bedeu-tung zunimmt.

VerantwortungalsArbeitgeberdie zufriedenheit unserer Beschäftigten ist uns wichtig. durch regelmä-ßige Mitarbeiterbefragungen stellen wir sicher, dass wir uns als Arbeit-geber auch kritisch hinterfragen und aus den Ergebnissen Verbesserun-gen ableiten können. Auch 2010 haben wir intensiv an Maßnahmen der Personalführung gearbeitet, was beispielsweise die Verbesserung von Feedback-Prozessen sowie Entwicklungs- und zielgespräche beinhaltete.

die Würth-Gruppe übernimmt aber auch Verantwortung für einen ent-scheidenden Beitrag zur Lebensqualität ihrer Beschäftigten. Hierzu gehören unter anderem Angebote zur Gesundheitsförderung, Kulturver-anstaltungen und unsere firmeneigenen Museen. Zudem unterstützen wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Hierzu zählen Teilzeitregelungen und Telearbeits-modelle für Eltern. Mitarbeitermotivation ist innerhalb der Unternehmens-kultur der Würth-Gruppe kein Lippenbekenntnis, sondern manifestiert sich in vielen Bereichen. Als leistungsorientiertes Unternehmen ist es uns wichtig, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Erfolg teilhaben zu lassen. deshalb ist unser Vergütungssystem stark leistungsbezogen angelegt. die Beschäftigten erhalten demnach Jahresprämien, die sich am wirtschaftlichen Erfolg orientieren. Darüber hinaus haben wir effi-ziente Anreizsysteme geschaffen, die wir regelmäßig überprüfen. Die Versorgungszusagen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter variieren je nach den rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten des jeweiligen Landes.

Dank an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterdie Konzernführung bedankt sich bei allen Mitarbeiterinnen und Mit-arbeitern der Würth-Gruppe für ihr Engagement und ihren Arbeitsein-satz, mit dem sie den Konzern weiter voranbringen. Ihre Identifikation mit dem Unternehmen und ihre Loyalität sind die Grundlage für den Erfolg der Würth-Gruppe. Auch den Arbeitnehmervertreterinnen und Arbeitnehmervertretern gilt unser dank. Gerade die letzten beiden Jahre haben gezeigt, dass durch die zu sammenarbeit dieser Gremien mit den Geschäftsleitungen der Konzerngesellschaften wichtige Maß-nahmen zur Unternehmenssicherung auf den Weg gebracht wurden.

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UnternehmerischeVerantwortung

Unternehmerisches Handeln bedeutet zukunftsgerichtetes Handeln. Würth fühlt sich diesem Grundsatz als Familienunternehmen schon seit den Anfangsjahren verpflichtet. Dies gilt natürlich für unser Kern-geschäft, geht aber als ganzheitlicher Ansatz weit über Kunden- und Mitarbeiterorientierung hinaus. Unsere Verantwortung gegenüber den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern haben wir bereits im vorange-gangenen Kapitel beschrieben. Hier sollen weitere Aspekte darge-stellt werden:

• GemeinnützigeStiftungWürthgarantiertKontinuitätin der Förde rung von Kunst und Kultur, Forschung und Wissen-schaft sowie Bildung und Erziehung

• starkesEngagementinderFörderungvonbehinderten Menschen

• Würth-GruppeunterstütztErdbebenopferinHaitimit500.000 Euro

UmweltUmweltbewusstsein ist für die Würth-Gruppe ein entscheidender Be - standteil der Unternehmensphilosophie. daher achten wir bei der Aus-wahl unserer Sortimente und Lieferanten, aber auch bei der Gestaltung unserer internen Prozesse stets darauf, den nach dem Stand der Technik bestmöglichen Schutz der Umwelt zu gewährleisten.

So achten wir beispielsweise aktuell bei der Erweiterung unseres Firmen-gebäudes in Künzelsau stark auf ökologische Aspekte. Es kommen u.a. regenerative Energien zum Einsatz: 85 Prozent des Wärmebedarfs werden über Geothermie gedeckt, eine Photovoltaikanlage wird instal-liert und eine Dachflächenbegrünung realisiert. 2010 wurde die Adolf Würth GmbH & Co. KG nach ISo 14001 Umweltmanagementsystem rezertifiziert.

2011 beschäftigt sich das Umweltmanagement des Unternehmens schwerpunktmäßig mit dem Projekt „Verantwortung im Umgang mit un-seren Ressourcen übernehmen“. Auch an einem Forschungsprojekt zum Thema Energieeffizienz arbeitet das Unternehmen mit. Darüber hinaus sind Tochtergesellschaften der Würth-Gruppe nach den für ihre Branche relevanten Umweltnormen zertifiziert.

SozialeVerantwortungSoziale Verantwortung ist der Würth-Gruppe wichtig. diese Haltung wird im gesamten Konzern gelebt. Würth engagiert sich aus diesem Grund in verschiedenen Aktivitäten und Projekten. Um dieses Enga-gement zusammenzufassen und eine kontinuierliche Fortsetzung zu gewährleisten, gründeten Reinhold und Carmen Würth 1987 die Gemeinnützige Stiftung Würth. das Stiftungskapital wurde 2010 von fünf auf sechs Millionen Euro erhöht. Gefördert werden Projekte in den Bereichen Kunst und Kultur, Forschung und Wissenschaft sowie Bildung und Erziehung. darüber hinaus engagieren sich die einzelnen Würth Gesellschaften in vielen sozialen Bereichen direkt vor ihrer Haustür in über 80 Ländern der Welt.

Einen besonderen Schwerpunkt unseres Corporate Citizenship haben wir in den vergangenen Jahren auf die Unterstützung von behinderten Menschen gelegt. So integriert das Hotel-Restaurant Anne-Sophie als Teil der Würth-Gruppe Menschen mit geistiger Behinderung in den Unternehmensalltag. dies geht auf eine Initiative von Carmen Würth zurück. zusammen mit der „Beschützenden Werkstätte”, einer karita-tiven Einrichtung in Heilbronn/Ingelfingen (Deutschland), entwickelte sie ein Konzept, um Menschen mit Behinderung in die Arbeitsabläufe eines Gastronomiebetriebs einzulernen. Neben der fachlichen wird gleichzeitig die pädagogische Betreuung gewährleistet. das Hotel erfüllt dabei die Rolle einer Außenstelle der Werkstätten. In enger Ko-operation wird die teilweise erstaunliche Entwicklung der behinderten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrem täglichen Umgang unter-einander, mit Gästen und den Anforderungen der Arbeitswelt begleitet. ziel der zusammenarbeit ist es, die Kolleginnen und Kollegen aus der „Beschützenden Werkstätte“ langfristig zu befähigen, eine Stelle auf dem freien Arbeitsmarkt antreten zu können.

Ebenfalls mit dem Ziel behinderte Menschen zu fördern, engagieren sich die Gesellschaften der Würth-Gruppe in vielen Ländern für Special olym-pics, die weltweit größte Sportorganisation für Menschen mit geistiger Be-hinderung und Mehrfachbehinderung. Über die finanzielle Unterstützung durch die Würth-Gruppe hinaus wirken viele Mitarbeite rinnen und Mit-arbeiter des Konzerns als Volunteers bei den Sportveranstaltungen mit.

Unbürokratisch und schnell hat die Würth-Gruppe im Januar 2010 den opfern der Flutkatastrophe in Haiti Hilfe zukommen lassen. der Konzern spendete in der Gala des zdF (zweites deutsches Fernsehen) 500.000 Euro.

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Corporate Governance Bericht

Corporate Governance umfasst die Regeln und Standards guter und ver antwortungsvoller Leitung und überwachung von Unternehmen. In der Würth-Gruppe werden die Regeln, Verhaltensweisen und Nor-men für die Ausübung von Führungs- und überwachungsfunktionen durch die Unternehmensphilosophie und die Unternehmenskultur näher bestimmt.

die Unternehmensphilosophie, die von Prof. dr. h. c. mult. Reinhold Würth geprägt und definiert wurde, bestimmt das Selbstverständnis und Selbstbild der Würth-Gruppe. die Unternehmenskultur beschäftigt sich in Verbindung mit der Unternehmensethik mit den Werten und Normen, die unternehmerisches Handeln und Entscheiden und menschliches Verhalten und zusammenleben bestimmen. die Unternehmenskultur bei Würth ist geprägt von Begriffen wie Dynamik, Leistungsorientierung, Offenheit, Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit und Verantwortungsbewusstsein.

Konkret ist die Corporate Governance in der Würth-Gruppe durch folgende Regelungen und Einrichtungen gewährleistet:

› eine schriftliche Unternehmensverfassung, die alle Regeln des zu-sammenspiels zwischen Unternehmen und Unternehmenseignern, den Würth-Familienstiftungen, enthält

› Einrichtung eines dualen Führungssystems, d.h. Trennung von ope-rativem Management und Aufsichtsorganen, dabei ist die Konzern-führung der Würth-Gruppe mit dem Vorstand, der Beirat mit dem Aufsichtsrat einer Aktiengesellschaft vergleichbar

› Interne Revision› Prüfung wesentlicher Einzelabschlüsse und des Konzernabschlusses

durch unabhängige Wirtschaftsprüfer› durchführung von Risikomanagement und Risikocontrolling› ausgefeilte Controllingmethoden zur Schaffung von Transparenz in

den operativen Einheiten› Rating der Würth-Gruppe durch zwei internationale Rating-Agenturen

Engagement für Kunst und KulturEin vielfältiges kulturelles Engagement ist fester Bestandteil der Unter-nehmensgruppe Würth. die starke Präsenz der Kunst und die daraus resultierenden umfangreichen Aktivitäten sind eine Folge gelebter Unternehmenskultur.

Auf Initiative von Prof. dr. h. c. mult. Reinhold Würth wurde 1991 ein Museum sowie ein Veranstaltungssaal für Vorträge, Tagungen, Konzerte, Lesungen, Kleinkunst und anderes mehr in das Würth Verwaltungsge-bäude in Künzelsau (Deutschland) integriert. Seit ihrer Eröffnung 1991 sind diese Einrichtungen sowohl für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch für die interessierte Öffentlichkeit zu besonderen Anziehungs-punkten geworden. Im Mai 2001 erweiterte sich die museale Platt-form des Hauses durch die Eröffnung der Kunsthalle Würth in Schwä-bisch Hall (deutschland). die Johanniterhalle in Schwäbisch Hall, ein säkularisiertes Kirchengebäude aus dem 12. Jahrhundert, bietet seit 2008, nach einer Generalsanierung durch Würth, als dependance der Kunsthalle Würth eine Heimstatt für die bedeutende Sammlung „Alte Meister“ in der Sammlung Würth. Ausstellungen in einem familiäre-ren Rahmen bietet daneben die Hirschwirtscheuer in Künzelsau. die genannten Häuser werden durch die Adolf Würth GmbH & Co. KG getragen. zudem wurden seit 1999 sukzessive Kunstdependancen in den Würth Gesellschaften in Belgien, dänemark, Frankreich, Italien, den Niederlanden, Norwegen, Österreich, Spanien und der Schweiz gegründet. die dependancen sind direkt an die Unternehmenssitze in den einzelnen Ländern angebunden. Auf diese Weise ermöglichen die Ausstellungen ein inspirierendes Neben- und Miteinander von Kunst und geschäftlichem Alltag.

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zusätzlich zu diesen Regeln und Einrichtungen verfolgt die Konzern-führung der Würth-Gruppe die aktuelle Entwicklung des deutschen Corporate Governance Kodex (dCGK) und des Kodex für Familienunter-nehmen. Sie orientiert sich an diesen Kodizes, soweit die Regelungen auf die Würth-Gruppe übertragbar sind. Beispielhaft können neben den bereits genannten Corporate Governance Maßnahmen noch erwähnt werden:

› Durchführung einer Effizienzmessung im Beirat der Würth-Gruppe gemäß 5.6 dCGK

› Einrichtung von Ausschüssen im Beirat der Würth-Gruppe, z.B. eines Prüfungsausschusses nach den Anforderungen der Ziffer 5.3.2

› klare Kompetenzverteilung zwischen den organen der Würth-Gruppe durch einen verbindlichen zustimmungskatalog für Ge-schäftsführungsmaßnahmen

› Leistungsorientierte Bezahlung des Topmanagements mit variablen und fixen Gehaltsbestandteilen gem. 4.2.3 DCGK, dabei wird auch auf die Angemessenheit der Gesamtvergütung geachtet und es wurde ein Abfindungs-Cap vereinbart.

Ein weiterer Bestandteil der Corporate Governance ist die Einhaltung der Regeln und Standards durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. die Würth-Gruppe braucht mit ihren über 62.000 Beschäftigten klare Regeln, die ihr Verhalten gestalten oder den Rahmen für unterneh-merische Entscheidungen vorgeben. dies gilt besonders vor dem Hintergrund der weltweiten Aktivitäten der Würth-Gruppe in mehr als 80 Ländern.

Es besteht die Notwendigkeit, Normen und Verhaltensweisen verbind-lich so festzulegen, dass die vorhandenen Gesetze und Wertvorstellun-gen in verschiedenen Ländern und Kulturkreisen nicht verletzt werden. Basierend auf der beschriebenen Würth Unternehmensphilosophie und der Würth Unternehmenskultur wird in unseren PAP-Regeln (Policy and Procedure Manual) ein Verhaltenskodex aufgestellt, der Führungskräf-ten sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Hinweise gibt, welches Verhalten und welche Handlungsweisen von ihnen im Unternehmen und gegenüber der Unternehmensumwelt erwartet werden.

Nachtragsbericht

die Würth-Gruppe plant, im Mai 2011 eine Anleihe mit einem Volu-men von 500 Millionen Euro am Kapitalmarkt zu platzieren. darüber hinaus ist eine Anschlussfinanzierung für das im September 2011 fällige US Private Placement (200 Millionen USD) in gleicher Höhe vorgesehen. Wir nutzen das aktuell noch günstige zinsniveau und verfügen damit über ausreichend liquide Mittel, um die für das aktuelle Geschäftsjahr geplanten Investitionen in Sachanlagen sowie den weite-ren Ausbau des Geschäfts bewerkstelligen zu können.

die ersten zwei Monate des Jahres 2011 konnte die Würth-Gruppe an das dynamische Wachstum des Vorjahres anknüpfen. Mit einem Umsatzwachstum von 21,3 Prozent auf 1,4 Milliarden Euro (2010: 1,2 Milliarden Euro) liegen wir für diesen zeitraum in unserem ziel-korridor.

Im Vergleich zum dezember 2010 hat sich die zahl der Beschäftigten auf 63.111 erhöht. Ende Februar sind davon 31.093 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Außendienst tätig. die Einstellung von 683 neuen Verkäufern unterstreicht unsere Stärke als direktvertriebsunternehmen und zeigt, dass wir den bereits 2010 eingeschlagenen Kurs der Multi-plikation im Außendienst konsequent weiterverfolgen.

Parallel zur Umsatzentwicklung hat sich auch die Ergebnissituation im Januar und Februar 2011 positiv dargestellt. Trotz ansteigender Preise auf der Beschaffungsseite ist es uns gelungen, das Betriebs ergebnis im Vergleich zum Vorjahr deutlich zu steigern. dies resultiert zum einen aus einem höheren Umsatzniveau im aktuellen Geschäftsjahr, zum anderen wirkt sich hier die Erhöhung der Produktivität positiv auf die Ergebnissituation aus.

die weltwirtschaftlichen Auswirkungen der Erdbeben- und Tsunami-katastrophe in Japan vom März 2011 sind zum zeitpunkt der Be-richterstellung noch nicht abschätzbar. Es wird sicherlich vieles davon abhängen, wie groß und weitreichend die Schäden in Folge des Atom unfalls in Fukushima sein werden. In Bezug auf unsere Lieferfähig-keit sehen wir bisher keine nennenswerten Beeinträchtigungen. Es ist allerdings nicht absehbar, wie sich die Weltrohstoffpreise entwickeln werden und ob dies zu einer Abschwächung des Wirtschaftswachs-tums führen wird.

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Wachstumsgeschwindigkeit der internationalen Gesellschaften weiter an dynamik zunimmt. Wir rechnen damit, dass die Gesellschaften außer-halb deutschlands in den nächsten beiden Jahren stärker wachsen als im Inland. Beispielsweise erwarten wir eine starke Entwicklung in den Regi-onen Frankreich, Österreich, Türkei, China und Skandinavien. In einigen Ländern wird allerdings nach wie vor die Stabilisierung des Status quo im Vordergrund stehen. dazu zählen u.a. Griechenland, Spanien und die USA. über die Entwicklung der bestehenden Gesellschaften hinaus wer-den wir optionen zur Gründung neuer Tochterunternehmen ergreifen.

Strategisch gesehen ist es entscheidend, dass nach der Krise und der Phase der Konsolidierung die Weichen in allen Bereichen des Konzerns wieder auf Wachstum gestellt sind. Unser Erfolg wird maßgeblich von der Fähigkeit des Managements in den einzelnen Gesellschaften ab-hängen, ihre Marktaktivitäten mit der nötigen Aggressivität und Krea-tivität umzusetzen, um weitere Marktanteile zu gewinnen. Es ist zentrale Aufgabe der Konzernführung, dies immer wieder ins Bewusstsein der Geschäftsleitungen zu rufen. So wird es uns gelingen, die Maßstäbe für die künftige Entwicklung der Unternehmensgruppe neu zu setzen.

organisches Wachstum will die Würth-Gruppe 2011 hauptsächlich durch die Multiplikation seiner Verkäuferorganisation in den Länder-gesellschaften generieren. dabei wird vor allem deutschland vorne stehen, da sich hier die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen bereits wieder stabilisiert haben. die Planung für das Jahr 2011 beinhaltet aber auch die Verstärkung der Außendienstmannschaften außerhalb deutschlands: So wird es beispielsweise notwendig sein, dass wir in Italien nach einer zeit der Umstrukturierungen und Marktanpassungen im Vertrieb künftiges Wachstum durch die Stärkung des Außendiensts ermöglichen. Um diesen Mitarbeiteraufbau bewerkstelligen zu können, ist es unabdingbar, dass wir auch in unsere Reputation als Arbeitgeber investieren. Es wird die Aufgabe aller Landesgesellschaften sein, entspre-chende Aktivitäten hinsichtlich der Attraktivität der Bezahlungssysteme und der Mitarbeiterentwicklungschancen aufzusetzen. Neue Mitarbeiter einstellen ist das eine, das andere ist die gezielte Förderung der aktuell Beschäftigten. Deshalb werden wir auch weiterhin stark die Qualifizie-rung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Fokus behalten.

darüber hinaus werden wir unsere bestehenden Geschäftsfelder weiter ausbauen, indem wir beispielsweise in Produktinnovationen investieren. dies gilt sowohl für unser Kerngeschäft in der Würth-Linie als auch für die Allied Companies der Würth-Gruppe.

Prognosebericht

Gesamtwirtschaftliches Umfelddie Konzernführung der Würth-Gruppe erwartet, dass sich die Welt-wirtschaft 2011 weiter von der Krise 2009 erholen wird. Allerdings weisen Experten und Institute darauf hin, dass die dynamik des Aufschwungs insgesamt abnimmt, sodass das BIP weltweit noch um 4,3 Prozent steigen wird.

Sowohl die Konjunktur in den USA als auch im Euro-Raum fällt laut Prognosen schwach aus: das Wachstum des BIP wird für die USA mit +3,1 Prozent und für den Euro-Raum mit 1,7 Prozent prognostiziert. die Spanne innerhalb des Euro-Raums ist allerdings hoch. Sie reicht von –3,3 Prozent in Griechenland bis zu +2,8 Prozent in deutschland. Innerhalb deutschlands sehen die Prognosen der Branchen, die für die Würth-Gruppe wichtige Märkte darstellen, grundsätzlich stabil bis positiv aus: Im Handwerk wird ein Umsatzplus von etwa zwei Prozent erwartet, das Bauhauptgewerbe geht von stabilen Umsatzzahlen auf Vorjahresniveau aus. In der Produktion des deutschen Maschinenbaus wird ein Plus von acht Prozent prognostiziert und in der Produktion der deutschen Elektroindustrie ein Plus von sieben Prozent. In der Automo-bilbranche wird für die Pkw-Produktion in deutschland mit einem Plus von 7,5 Prozent gerechnet.

Entwicklung der Würth-Gruppe

• geringeweltwirtschaftlicheImpulseerfordernIntensivie-rung der Marktbearbeitung

• AusbauderVerkäuferorganisationschafftBasisfürkünf-tiges Wachstum

• Würth-GruppeplantjeweilszweistelligesUmsatzwachstumin den nächsten beiden Jahren

Vor dem Hintergrund der weltwirtschaftlichen Prognosen geht die Würth-Gruppe davon aus, dass das weitere Wachstum des Konzerns kein Selbstläufer sein wird. die Impulse durch die Weltwirtschaft schätzen wir als relativ gering ein. deshalb ist eine intensive Markt-bearbeitung in allen Konzernbereichen weiterhin notwendig.

Regional gesehen wird das Mutterunternehmen der Würth-Gruppe, die Adolf Würth GmbH & Co. KG, ein wichtiger Treiber der wirtschaft-lichen Entwicklung bleiben. Insgesamt gehen wir davon aus, dass die

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zudem sehen wir in einem professionellen Kundenmanagement einen wichtigen Stellhebel für unser Wachstum in den nächsten Jahren. dies liegt in unserem Geschäftsmodell des direktvertriebs begründet: über 30.000 Außendienstmitarbeiter sind täglich mit unseren Kunden weltweit in Kontakt. Hinzu kommen 9.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Vertriebsinnendienst und in den Verkaufsniederlas-sungen. Gemäß dem Motto „Kunden sind der Anfang – Umsatz ist das Resultat“ gilt: Wenn wir es schaffen, in diesem Kontakt gut zu arbeiten, erreichen wir darüber eine sehr hohe überzeugungskraft, die zu wirtschaftlichem Erfolg führt. deshalb liegt die zielsetzung des Kunden managements darin, durch einen quantitativen und qualitati-ven Auf- und Ausbau der Kundenbasis ein langfristig erfolgreiches und nachhaltiges Wachstum der Gesellschaften zu unterstützen. das Kunden management in der Würth-Gruppe basiert auf den drei strate-gischen Säulen: Neukundengewinnung, Kundenbindung und Rückge-winnung verlorener Kunden. Bereits im Geschäftsjahr 2010 hat die Konzentration auf die Neukundengewinnung unser Wachstum unter-stützt. Auch 2011 wird dies ein wichtiger strategischer Baustein sein.

Über diese zentral definierten Wachstumshebel hinaus liegt die Stärke der Würth-Gruppe in ihrer dezentralität. Wir setzen uns mit der Ent-wicklung der einzelnen Geschäftsfelder und Regionen sehr differenziert auseinander. Auf dieser Flexibilität beruhte bereits 2010 ein Großteil unseres Erfolgs. Vor dem Hintergrund der absehbar unterschiedlichen konjunkturellen Entwicklung in den einzelnen Ländern wird sich diese Konzernorganisation auch 2011 bewähren.

Akquisitionen sind seit langem Bestandteil unserer Wachstumsstrategie. So wollen wir das organische Wachstum durch gezielte Unternehmens-übernahmen stärken, die das Portfolio der Würth-Gruppe ergänzen. der Schwerpunkt unserer Akquisitionstätigkeiten wird dabei in den nächsten Jahren auf den internationalen Märkten liegen. Seit 2010 sieht sich die Würth-Gruppe guten Zukaufmöglichkeiten gegenüber.

Unsere solide Finanzierung wird neben allen anderen Maßnahmen grundsätzlich im Fokus der Konzernführung stehen. die hohe Liquidität des Konzerns gibt uns die Möglichkeit, auf sich eröffnende Markt-chancen schnell zu reagieren. Günstige Situationen am Kapitalmarkt werden wir nutzen, um unsere Investitions- und Expansionspläne opti mal zu refinanzieren. Als geplantes Investitionsvolumen haben wir für 2011 635 Millionen Euro veranschlagt. Insbesondere die Gebäudeinvesti-tionen am Standort in Künzelsau, die sich 2011 und in den Folgejahren

auf über 150 Millionen Euro belaufen werden und die unter anderem den Ausbau des Verwaltungsgebäudes, die Erweiterung der Logistik und eine neue Niederlassung umfassen, dienen dazu, das weitere Wachs-tum der Würth-Gruppe zu sichern. In diesem zusammenhang ist auch die Errichtung eines Konferenz-, Schulungs- und Ausbildungszentrums zu sehen, das bis 2013 in Rorschach in der Schweiz errichtet wird.

Gesamtaussage zur zukünftigen Entwicklung der Würth-Gruppedie Konzernführung erwartet, dass die Würth-Gruppe 2011 und 2012 jeweils ein zweistelliges Umsatzwachstum generieren wird. Wir haben ein Betriebsergebnis von 550 Millionen Euro im Jahr 2011 geplant und wollen die Umsatzrendite 2012 weiter erhöhen. Die Mitarbeiteranzahl wollen wir 2011 um rund sieben Prozent ausbauen. dies gilt unter der Prämisse, dass es keine weiteren weltwirtschaftlichen und politischen Verwerfungen geben wird.

Für die Würth-Gruppe als Familienunternehmen steht immer die Nach-haltigkeit des Wachstums im Vordergrund: Sollte die konjunkturelle Entwicklung auch in den kommenden Jahren stabil bleiben, sehen wir uns gut aufgestellt, um unsere Vision „2020-20“ zu erreichen: Wir wollen im Jahr 2020 mit 100.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 20 Milliarden Euro Umsatz erwirtschaften.

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59

Inhalt Konzernabschluss

60 Konzern-GewInn-und- Verlust-rechnunG

61 Konzern-GesamterGebnIs-rechnunG

62 Konzern-bIlanz

64 Konzern-KapItalfluss-rechnunG

66 Konzern-eIGenKapItal-VeränderunGsrechnunG

67 Konzern-wertschöpfunGs-rechnunG

68 KonzernanhanG

68 a. allgemeine Informationen68 b. anwendung der International financial reporting standards75 c. Konsolidierungskreis78 d. Konsolidierungsgrundsätze79 e. währungsumrechnung80 f. bilanzierungs- und bewertungsmethoden88 G. erläuterungen zur Konzern- Gewinn-und-Verlust-rechnung92 h. erläuterungen zur Konzern-bilanz118 I. sonstige angaben129 J. erläuterungen zur Konzern- Kapitalflussrechnung130 K. anteilsbesitz145 l. führungsgremien

148 bestätIGunGsVermerK des unabhänGIGen abschlussprüfers

würth KompaKt führunG KonzernlaGeberIcht Konzernabschluss

60

Konzern-GewInn-und-Verlust-rechnunG

in mio. eur 2010anteil

in % 2009anteil

in %Veränd.

in %

Fortzuführende Geschäftsbereicheumsatzerlöse [1] 8.633,3 100,0 7.521,8 100,0 14,8bestandsveränderung der erzeugnisse 69,7 0,8 – 28,1 – 0,4 – 348,0andere aktivierte eigenleistungen 4,8 0,0 4,7 0,1 2,1materialaufwand [2] 4.135,5 47,9 3.437,1 45,7 20,3aufwendungen für finanzdienstleistungen [3] 27,1 0,3 28,5 0,4 – 4,9

4.545,2 52,6 4.032,8 53,6 12,7

sonstige betriebliche erträge [4] 128,1 1,5 91,0 1,2 40,8personalaufwand [5] 2.470,2 28,6 2.208,1 29,4 11,9abschreibungen 291,7 3,4 281,6 3,7 3,6sonstige betriebliche aufwendungen [6] 1.513,5 17,5 1.366,8 18,2 10,7finanzerträge [7] 95,8 1,1 49,7 0,7 92,8finanzaufwendungen [7] 146,5 1,7 109,3 1,4 34,0ergebnis vor ertragsteuern 347,2 4,0 207,7 2,8 67,2

ertragsteuern [8] 79,8 0,9 96,4 1,3 – 17,2

Jahresüberschuss aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 267,4 3,1 111,3 1,5 140,3

Aufgegebener Geschäftsbereich [21]Gewinn für das Geschäftsjahr aus dem aufgegebenen Geschäftsbereich 0,7 0,0 – 0,1 0,0 – 800,0Jahresüberschuss aus dem aufgegebenen Geschäftsbereich * 0,7 0,0 – 0,1 0,0 – 800,0

Jahresüberschuss 268,1 3,1 111,2 1,5 141,1

davon entfallen auf:eigentümer der Konzernobergesellschaften 261,1 3,0 106,0 1,4 146,3AnteileohnebeherrschendenEinfluss 7,0 0,1 5,2 0,1 34,6

268,1 3,1 111,2 1,5 141,1

* der Jahresüberschuss aus dem aufgegebenen Geschäftsbereich entfällt in voller höhe auf die eigentümer der Konzernobergesellschaften.

61

in mio. eur 2010anteil

in % 2009anteil

in %Veränd.

in %

Jahresüberschuss 268,1 100,0 111,2 100,0 141,1fremdwährungsumrechnung 58,6 21,9 27,8 25,0 110,8GewinnauszurVeräußerungverfügbarenfinanziellen Vermögenswerten 0,0 0,0 0,1 0,1 – 100,0sonstiges ergebnis 58,6 21,9 27,9 25,1 110,0

Gesamtergebnis der Periode 326,7 121,9 139,1 125,1 134,9

davon entfallen auf: eigentümer der Konzernobergesellschaften 319,2 119,1 133,9 120,4 138,4AnteileohnebeherrschendenEinfluss 7,5 2,8 5,2 4,7 44,2

326,7 121,9 139,1 125,1 134,9

Konzern-GesamterGebnIsrechnunG

62


Konzern-bIlanz

Aktivain mio. eur 2010

anteil in % 2009

anteil in %

Veränd. in %

Langfristige VermögenswerteImmaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder firmenwerte [9] 179,8 2,6 203,9 3,2 – 11,8sachanlagen [10] 2.031,7 29,8 2.017,2 32,1 0,7finanzanlagen [11] 57,3 0,9 56,4 0,9 1,6forderungen aus finanzdienstleistungen [12] 650,9 9,5 529,3 8,4 23,0SonstigefinanzielleVermögenswerte [17] 32,3 0,5 0,0 0,0 100,0sonstige Vermögenswerte [18] 21,0 0,3 19,4 0,3 8,2latente steuern [13] 138,2 2,0 112,1 1,8 23,3

3.111,2 45,6 2.938,3 46,7 5,9

Kurzfristige VermögenswerteVorräte [14] 1.243,8 18,2 910,2 14,5 36,7forderungen aus lieferungen und leistungen [15] 1.160,9 17,0 959,1 15,2 21,0forderungen aus finanzdienstleistungen [12] 404,8 5,9 329,0 5,2 23,0ertragsteuerforderungen [16] 25,8 0,4 24,6 0,4 4,9SonstigefinanzielleVermögenswerte [17] 256,3 3,8 171,8 2,7 49,2sonstige Vermögenswerte [18] 159,4 2,3 135,1 2,2 18,0wertpapiere [19] 72,1 1,1 65,2 1,0 10,6zahlungsmittel und zahlungsmitteläquivalente [20] 391,2 5,7 720,9 11,5 – 45,7

3.714,3 54,4 3.315,9 52,7 12,0

AlszurVeräußerunggehaltenklassifizierteVermögenswerte [21] 0,0 0,0 37,4 0,6 – 100,03.714,3 54,4 3.353,3 53,3 10,8

6.825,5 100,0 6.291,6 100,0 8,5

63

Passiva in mio. eur 2010

anteil in % 2009

anteil in %

Veränd. in %

Eigenkapitalauf die Konzernobergesellschaften entfallendes eigenkapital [22] Gezeichnetes Kapital 342,2 5,0 335,2 5,3 2,1 rücklagen 1.208,0 17,7 1.090,3 17,3 10,8 bilanzgewinn 1.274,8 18,7 1.135,6 18,1 12,3

2.825,0 41,4 2.561,1 40,7 10,3AnteileohnebeherrschendenEinfluss 42,2 0,6 38,9 0,6 8,5

2.867,2 42,0 2.600,0 41,3 10,3

Langfristige SchuldenVerbindlichkeiten aus finanzdienstleistungen [23] 295,6 4,3 252,9 4,0 16,9finanzschulden [24] 1.153,3 16,9 1.262,0 20,1 – 8,6VerpflichtungenausLeistungennachBeendigungdesarbeitsverhältnisses [25] 132,3 2,0 122,1 2,0 8,4rückstellungen [26] 63,4 0,9 69,9 1,1 – 9,3SonstigefinanzielleVerbindlichkeiten [27] 2,1 0,0 2,6 0,0 – 19,2sonstige Verbindlichkeiten [28] 4,4 0,1 2,2 0,0 100,0latente steuern [13] 82,1 1,2 82,4 1,3 – 0,4

1.733,2 25,4 1.794,1 28,5 – 3,4

Kurzfristige SchuldenVerbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen 401,8 5,9 342,1 5,4 17,5Verbindlichkeiten aus finanzdienstleistungen [23] 556,3 8,2 456,0 7,2 22,0finanzschulden [24] 304,0 4,5 261,0 4,1 16,5ertragsteuerverbindlichkeiten 90,4 1,3 74,3 1,2 21,7rückstellungen [26] 132,5 1,9 123,0 2,0 7,7SonstigefinanzielleVerbindlichkeiten [27] 354,9 5,2 321,0 5,1 10,6sonstige Verbindlichkeiten [28] 385,2 5,6 318,7 5,1 20,9

2.225,1 32,6 1.896,1 30,1 17,4schulden einer Vermögensgruppe, die als zur Veräußerunggehaltenklassifiziertwird [21] 0,0 0,0 1,4 0,1 – 100,0

2.225,1 32,6 1.897,5 30,2 17,3

6.825,5 100,0 6.291,6 100,0 8,5

64


Konzern-KapItalflussrechnunG*

Zahlungsströme aus betrieblicher Tätigkeitin mio. eur 2010 2009ergebnis vor ertragsteuern aus fortzuführenden Geschäftsbereichen 347,2 207,7ergebnis vor ertragsteuern aus dem aufgegebenen Geschäftsbereich 0,7 – 0,1Ergebnis vor Ertragsteuern 347,9 207,6

ertragsteuerzahlungen – 87,8 – 91,8finanzaufwendungen 146,5 109,3finanzerträge – 95,8 – 49,7zinseinnahmen aus operativer tätigkeit 43,7 20,9VeränderungderVerpflichtungenausLeistungennach beendigung des arbeitsverhältnisses 4,0 – 13,2abschreibungen / zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und sachanlagen 290,2 281,6Verluste aus dem abgang von Gegenständen des anlagevermögens 3,7 5,2Gewinne aus dem abgang von Gegenständen des anlagevermögens – 11,2 – 4,3sonstige nicht zahlungswirksame aufwendungen und erträge 43,7 68,4Brutto Cashflow 684,9 534,0

Veränderung der Vorräte – 277,3 194,7Veränderung der forderungen aus lieferungen und leistungen – 211,1 91,1Veränderung der forderungen aus finanzdienstleistungen – 185,0 – 50,7Veränderung der Verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen 33,2 – 19,6Veränderung der Verbindlichkeiten aus finanzdienstleistungen 152,4 61,6Kauf / Verkauf von kurzfristigen wertpapieren – 6,0 36,2Veränderung des übrigen nettoumlaufvermögens – 11,2 – 37,5CashflowausoperativerTätigkeitimfortzuführendenGeschäft 179,9 809,8CashflowausoperativerTätigkeitimnichtfortzuführendenGeschäft 36,0 – 10,1Gesamt-Cashflow aus operativer Tätigkeit 215,9 799,7

Investitionen in immaterielle Vermögenswerte – 17,6 – 15,8Investitionen in sachanlagen – 255,1 – 234,4Investitionen in finanzanlagen – 9,8 – 11,0Investitionen in neu erworbene tochterunternehmen abzüglich liquider mittel ** – 34,0 – 5,5erwerb von weiteren anteilen an tochterunternehmen 0,0 – 0,3erlöse aus anlageabgängen 27,6 41,2Cashflow aus investiver Tätigkeit – 288,9 – 225,8

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Zahlungsströmein mio. eur 2010 2009ausschüttungen – 117,7 – 114,3Veränderung der forderungen / Verbindlichkeiten gegenüber familienstiftungen und familie würth inkl. zinseinnahmen – 29,4 – 18,0Kapitaleinlage 58,7 58,7zunahme finanzschulden 58,5 232,0abnahme finanzschulden – 146,9 – 128,4zinszahlungen – 60,0 – 73,0Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – 236,8 – 43,0

KonsolidierungsbedingteEffekte(imWesentlichenWährungsumrechnungsdifferenzen) – 19,9 – 0,9Veränderung der liquiden Mittel – 329,7 530,0

Veränderung der liquiden Mittelin mio. eur 2010 2009

Veränderungin mio. eur

Kurzfristige finanzinvestitionen 2,6 2,1 0,5sonstige zahlungsmitteläquivalente 3,4 3,2 0,2barmittel 2,4 2,0 0,4Guthaben bei Kreditinstituten 382,8 713,6 – 330,8Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 391,2 720,9 – 329,7

* Verweiszu„J.ErläuterungenzurKonzern-Kapitalflussrechnung“**Verweiszu„C.Konsolidierungskreis“

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Konzern-eIGenKapItal-VeränderunGsrechnunG

auf die Konzernobergesellschaften entfallendes eigenkapitalrücklagen

in mio. eur

Gezeich-netes

Kapital

unterschied aus wäh-rungsum -rechnung

andere rücklagen

bilanz-gewinn summe

anteile ohne beherr-

schenden Einfluss

summeeigenkapital

1. Januar 2009 317,0 – 122,2 1.125,6 1.160,0 2.480,4 36,1 2.516,5Jahresüberschuss 0,0 0,0 0,0 106,0 106,0 5,2 111,2sonstiges ergebnis 0,0 27,8 0,1 0,0 27,9 0,0 27,9Gesamtes periodenergebnis 0,0 27,8 0,1 106,0 133,9 5,2 139,1Kapitalerhöhung / -herabsetzung 18,2 0,0 40,5 0,0 58,7 0,0 58,7einstellung in / entnahme aus rücklagen 0,0 0,0 21,6 – 21,6 0,0 0,0 0,0ausschüttungen 0,0 0,0 0,0 – 111,9 – 111,9 – 2,4 – 114,3übrige erfolgsneutrale Veränderungen 0,0 – 3,1 0,0 3,1 0,0 0,0 0,031. Dezember 2009 335,2 – 97,5 1.187,8 1.135,6 2.561,1 38,9 2.600,0Jahresüberschuss 0,0 0,0 0,0 261,1 261,1 7,0 268,1sonstiges ergebnis 0,0 58,1 0,0 0,0 58,1 0,5 58,6Gesamtes periodenergebnis 0,0 58,1 0,0 261,1 319,2 7,5 326,7Kapitalerhöhung / -herabsetzung 7,0 0,0 50,0 0,0 57,0 1,7 58,7einstellung in / entnahme aus rücklagen 0,0 0,0 10,6 – 10,6 0,0 0,0 0,0ausschüttungen 0,0 0,0 0,0 – 112,2 – 112,2 – 5,5 – 117,7Veränderung des Konsolidierungskreises 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 0,2übrige erfolgsneutrale Veränderungen 0,0 – 0,9 – 0,1 0,9 – 0,1 – 0,6 – 0,731. Dezember 2010 342,2 – 40,3 1.248,3 1.274,8 2.825,0 42,2 2.867,2

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Konzern-wertschöpfunGsrechnunG*

Entstehung der Wertschöpfungin mio. eur 2010 2009

Veränderungin %

umsatzerlöse 8.633,3 7.521,8 14,8bestandsveränderungen und eigenleistungen für Investitionen 74,5 – 23,4 – 418,4sonstige betriebliche erträge 128,1 91,0 40,8finanzerträge 95,8 49,7 92,8

8.931,7 7.639,1 16,9

Abzüglich Vorleistungenmaterialaufwand und aufwendungen für finanzdienstleistungen 4.162,6 3.465,6 20,1sonstige betriebliche aufwendungen 1.513,5 1.366,8 10,7abschreibungen 291,7 281,6 3,6

5.967,8 5.114,0 16,7

Wertschöpfung 2.963,9 2.525,1 17,4

Verwendungin mio. eur 2010 2009

Veränderungin %

MitarbeiterinnenundMitarbeiter(Personalaufwand) 2.470,2 2.208,1 11,9ÖffentlicheHand(Steueraufwand) 79,8 96,4 – 17,2unternehmen 208,4 55,7 275,4anteilseigner** 59,0 55,6 6,1darlehensgeber 146,5 109,3 34,0Wertschöpfung 2.963,9 2.525,1 17,4

* nicht bestandteil des Ifrs-Konzernabschlusses ** ausschüttungen abzüglich Kapitaleinlage

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KonzernanhanG

a. allgemeine Informationender hauptsitz der würth-Gruppe ist 74650 Künzelsau, deutschland, mit nebensitz in 9400 rorschach, schweiz.

das Kerngeschäft der würth-Gruppe ist der weltweite handel mit befestigungs- und montagematerial. die verkaufsaktiven Gesellschaften der würth-Gruppe gliedern sich in zwei einheiten: würth-linie und allied companies.

Im zentrum der Geschäftstätigkeit der würth-linie steht der handel mit befestigungs- und montagematerial für Kunden aus den bereichen handwerk, bau und Industrie. das Verkaufsprogramm der würth-linie umfasst produkte, die unter eigener marke und über einen eigenen außendienst angeboten werden. schwerpunkt ist der handel mit schrauben, schrauben-zubehör, dIn- und normteilen, chemisch-technischen produkten, möbel- und baubeschlägen, dübeln, Isolierungen, hand-, Elektro-,Schneid-undDruckluftwerkzeugen,Service-undPflegeprodukten,Verbindungs-undBefestigungsmaterial,Bevorra-tungs- und entnahmesystemen sowie der direktversand von arbeitskleidung.

DienichtunterdemNamenWürthfirmierendenGesellschaften–dieAlliedCompanies–operierenunabhängigvondenGesellschaften der würth-linie. sie sind in strategische Geschäftseinheiten aufgeteilt und umfassen bis auf wenige produk-tionsunternehmen in der mehrzahl handelsunternehmen in verwandten Geschäftsfeldern und den elektrogroßhandel. ferner bietet die würth-Gruppe produkte und services im bereich finanzdienstleistungen an.

b. anwendung der International financial reporting standardsErklärung zur Übereinstimmung mit IFRSDerKonzernabschlussderWürth-GruppewurdenachdenInternationalFinancialReportingStandards(IFRS)desInternatio-nalAccountingStandardsBoard(IASB),London,wiesieinderEUanzuwendensind,sowiedenIFRSinsgesamtunddenergänzendnach§315a(1)HGBanzuwendendenhandelsrechtlichenVorschriftenaufgestellt.DerKonzernabschlussbesteht aus Konzern-Gewinn-und-Verlust-rechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-bilanz, Konzern-Kapital-flussrechnung,Konzern-EigenkapitalveränderungsrechnungundKonzernanhang.DerKonzernlageberichtwurdenachdenVorschriften des § 315 hGb aufgestellt.

Grundlagen der Erstellung des Konzernabschlusses Allezum31.Dezember2010verpflichtendanzuwendendenIFRS-Standardswurdenangewandt.DiesbeinhaltetzudemdieInternationalAccountingStandards(IAS)sowiedieInterpretationendesIFRS-InterpretationsCommittee(vormalsIFRIC)unddesStandingInterpretationsCommittee(SIC).

DieErstellungdesAbschlusseserfolgteunterHeranziehungderhistorischenAnschaffungs-oderHerstellungskosten,mitAusnahmedererfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertbewertetenfinanziellenVermögenswerteunddererfolgsneutralzumbeizulegendenZeitwertbewertetenzurVeräußerungverfügbarenfinanziellenVermögenswerte.

der Konzernabschluss ist in euro erstellt. alle angegebenen beträge lauten, sofern nicht anders angegeben, auf millionen Euro(Mio.EUR).

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FürdieGliederungderBilanznachIFRSwurdeeineKlassifizierungnachkurz-undlangfristigenVermögenswertenundSchul-den vorgenommen. als langfristige Vermögenswerte bzw. langfristige schulden werden positionen ausgewiesen, die nicht innerhalb eines Jahres fällig sind. weiterhin werden latente steuern jeweils als langfristige Vermögenswerte und schulden ausgewiesen.

die Konzern-Gewinn-und-Verlust-rechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

der Konzernabschluss wurde am 16. märz 2011 von der Konzernführung der würth-Gruppe zur weiterleitung an den prüfungsausschuss des beirats der würth-Gruppe freigegeben.

Anwendung von Schätzungen und ErmessensspielräumenDieAufstellungdesKonzernabschlussesnachIFRSerfordert,dassAnnahmengetroffenundSchätzungenvorgenommenwerden, welche die bilanzierten Vermögenswerte und schulden, die angabe von eventualverbindlichkeiten und sonstigen finanziellenVerpflichtungenamAbschlussstichtagunddenAusweisvonAufwendungenundErträgenwährendderBerichts-periodebeeinflussen.DieAnnahmenundSchätzungenbeziehensichimWesentlichenaufkonzerneinheitlicheFestlegungenwirtschaftlicher nutzungsdauern, auf die bilanzierungs- und bewertungsgrundsätze von aktivierten entwicklungskosten, Vor-räten, forderungen und rückstellungen sowie auf die realisierbarkeit zukünftiger steuerentlastungen aus aktivierten latenten steuern. die sich tatsächlich in zukünftigen perioden einstellenden beträge können von den schätzungen abweichen. ände-rungen werden zum zeitpunkt einer besseren Kenntnis erfolgswirksam berücksichtigt.

die wichtigsten zukunftsbezogenen annahmen sowie die wichtigsten sonstigen am stichtag bestehenden wesentlichen Quellen von schätzungsunsicherheiten, aufgrund derer ein risiko besteht, dass innerhalb des nächsten Geschäftsjahres eine wesent-liche anpassung der buchwerte von Vermögenswerten und schulden erforderlich sein wird, werden im folgenden erläutert.

a)WertminderungderGeschäfts-oderFirmenwertedie würth-Gruppe überprüft mindestens einmal jährlich, ob Geschäfts- oder firmenwerte wertgemindert sind. dies erfordert eine schätzung des nutzungswerts der zahlungsmittelgenerierenden einheiten, denen der Geschäfts- oder firmenwert zu geordnet ist. die bestimmung der zahlungsmittelgenerierenden einheit richtet sich nach der untersten ebene, für die das management, das über unternehmenserwerbe entscheidet, den Geschäfts- oder firmenwert für interne zwecke überwacht. bei würth ist das grundsätzlich die legaleinheit. zum 31. dezember 2010 betrug der buchwert der Geschäfts- oder firmen-werte93,5Mio.EUR(2009:113,1Mio.EUR).WeitereEinzelangabendazusindindenErläuterungenzurKonzern-Bilanz„[9]ImmaterielleVermögenswerteeinschließlichGeschäfts-oderFirmenwerte“dargestellt.

b)VerlustvorträgeundtemporäreDifferenzenLatenteSteueransprüchewerdenfürallenichtgenutztensteuerlichenVerlustvorträgeundtemporäreDifferenzenindemMaßeangesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierfür zu versteuerndes einkommen verfügbar sein wird, sodass die Verlust-vorträge tatsächlich genutzt werden können. bei der ermittlung der höhe der latenten steueransprüche, die aktiviert werden können, ist eine wesentliche ermessensausübung des managements bezüglich des erwarteten eintrittszeitpunkts und der höhe des künftig zu versteuernden einkommens sowie der zukünftigen steuerplanungsstrategien erforderlich. es werden nur VerlustvorträgeundtemporäreDifferenzenalswerthaltigangesehen,vonderenNutzunginnerhalbdernächstenfünfJahreauszugehen ist. die aktiven latenten steuern auf Verlustvorträge belaufen sich zum 31. dezember 2010 auf 57,3 mio. eur (2009:45,8Mio.EUR).

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c)VerpflichtungenausLeistungennachBeendigungdesArbeitsverhältnissesder aufwand aus leistungsorientierten plänen und anderen medizinischen leistungen nach beendigung des arbeitsverhältnisses sowiederBarwertderPensionsverpflichtungenwirdanhandvonversicherungsmathematischenBerechnungenermittelt.Eineversicherungsmathematische bewertung erfolgt auf der Grundlage diverser annahmen. hierzu zählen die bestimmung der abzinsungssätze, künftiger lohn- und Gehaltssteigerungen, der sterblichkeitsrate und künftiger rentensteigerungen. aufgrund der Komplexität der bewertung, der zugrunde liegenden annahmen und ihrer langfristigkeit reagiert eine leistungsorientierte VerpflichtunghöchstsensibelaufÄnderungendieserAnnahmen.AlleAnnahmenwerdenzujedemAbschlussstichtagüberprüft.bei der ermittlung des angemessenen diskontierungssatzes orientiert sich das management, unter zuhilfenahme externer Gutachter, an den zinssätzen von unternehmensanleihen in der jeweiligen währung mit mindestens aa-rating. DieSterblichkeitsratebasiertauföffentlichzugänglichenSterbetafelnfürdasjeweiligeLand.KünftigeLohn-undGehalts-sowieRentensteigerungenbasierenauferwartetenkünftigenInflationsratenfürdasjeweiligeLand.DieNettobuchwertederVerpflich-tungen aus leistungen nach beendigung des arbeitsverhältnisses belaufen sich zum 31. dezember 2010 auf 132,3 mio. eur (2009:122,1Mio.EUR).WeitereEinzelangabendazusindindenErläuterungenzurKonzern-Bilanz„[25]VerpflichtungenausLeistungennachBeendigungdesArbeitsverhältnisses“dargestellt.AlleAngabenwerdenjährlichüberprüft.

d)WertpapiereDiefinanziellenVermögenswerteohneaktivenMarktwurdenaufBasisdererwarteten,unterAnwendungeinesfristen-undrisikoadäquatenAbzinsungsfaktorsdiskontiertenCashflowsbewertet.DadieseBewertungstarkabhängigistvondenimRahmenderDiscounted-Cashflow-MethodeverwendetenDiskontierungssätzensowievondenerwartetenkünftigenMittel-zuflüssen,istsieSchätzungsunsicherheitenunterworfen.Zum31.Dezember2010betrugderbeizulegendeZeitwertderfinanziellenVermögenswerte49,5Mio.EUR(2009:34,0Mio.EUR).

e)Entwicklungskostenentwicklungskosten werden entsprechend der in anhangsangabe f dargestellten bilanzierungs- und bewertungsmethoden aktiviert. die erstmalige aktivierung der Kosten beruht auf der einschätzung des managements, dass die technische und wirtschaftliche realisierbarkeit nachgewiesen ist. dies ist in der regel dann der fall, wenn ein produktentwicklungsprojekt einen bestimmten meilenstein in einem bestehenden projektmanagementmodell erreicht hat. für zwecke der ermittlung der zuaktivierendenBeträgetrifftdasManagementAnnahmenüberdieHöhedererwartetenkünftigenCashflowsausVermö-genswerten,überdieanzuwendendenAbzinsungssätzeundüberdenZeitraumdesZuflussesvonerwartetenzukünftigenCashflows,diedieVermögenswertegenerieren.DerBuchwertderaktiviertenEntwicklungskostenbeträgtzum31.Dezember201011,0Mio.EUR(2009:9,3Mio.EUR).

Auswirkungen von neuen Rechnungslegungsstandardsdie angewendeten bilanzierungs- und bewertungsmethoden entsprechen grundsätzlich den im Vorjahr angewendeten methoden mit ausnahme der nachfolgend aufgeführten neuen und überarbeiteten Ifrs und IfrIc-Interpretationen mit wirkung zum 1. Januar 2010. die änderungen der bilanzierungs- und bewertungsmethoden sowie der anhangsangaben ergeben sich insbesondere aufgrund der anwendung von :IFRS 2 „Anteilsbasierte Vergütung – Konzerninterne anteilsbasierte Vergütungen mit Barausgleich“ trat am 1. Januar 2010 in Kraft, IFRS 3 „Unternehmenzusammenschlüsse (überarbeitet) und IAS 27 Konzern- und separate Einzelabschlüsse (über-arbeitet)“, einschließlich der folgeänderungen in Ifrs 2, Ifrs 5, Ifrs 7, Ias 7, Ias 21, Ias 28, Ias 31 und Ias 39 trat am 1. Juli 2009 in Kraft,

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IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung – Geeignete Grundgeschäfte“ trat am 1. Juli 2009 in Kraft,IFRIC 17 „Sachdividenden an Eigentümer“ trat am 1. Juli in Kraft,Verbesserungen zu IFRS 2008 (Mai 2008)Verbesserungen zu IFRS 2009 (April 2009)

die anwendungen der standards und Interpretationen werden nachfolgend näher erläutert:

IFRS 2 „ Anteilsbasierte Vergütungen“wurdeimJuni2009veröffentlichtundstelltdieBilanzierungvoninbarerfülltenanteilsbasierten Vergütungen im Konzern klar. die würth-Gruppe wendet diese änderung erstmals ab dem 1. Januar 2010 an. sie hat keine auswirkung auf den Konzernabschluss der würth-Gruppe, da die einbezogenen unternehmen keine aktienbasierten Vergütungen im sinne von Ifrs 2 gewähren.

änderungen des IFRS 3 „Unternehmenszusammenschlüsse“ und IAS 27 „Konzern- und separate Einzelabschlüsse“ IFRS3(überarbeitet)führtwesentlicheÄnderungenbezüglichderBilanzierungvonUnternehmenszusammenschlüssenein.EsergebensichAuswirkungenaufdieBewertungvonAnteilenohnebeherrschendenEinfluss,dieBilanzierungvonTrans-aktionskosten, die erstmalige erfassung und die folgebewertung einer bedingten Gegenleistung sowie sukzessive unterneh-menserwerbe. diese neuregelungen werden sich auf die ansatzhöhe des Geschäfts- und firmenwerts, auf das ergebnis der berichtsperiode, in der ein unternehmenszusammenschluss erfolgt, und auf künftige ergebnisse auswirken.IAS27(überarbeitet)schreibtvor,dasseineVeränderungderBeteiligungshöheaneinemTochterunternehmen,dienichtzum Verlust der beherrschung führt, als transaktion mit eigentümern in ihrer eigenschaft als eigentümer bilanziert wird. aus einer solchen transaktion kann daher weder ein Geschäfts- oder firmenwert noch ein Gewinn oder Verlust resultieren. außerdem werden Vorschriften zur Verteilung von Verlusten auf die eigentümer des mutterunternehmens und die anteile ohnebeherrschendenEinflusssowiedieBilanzierungsregelnfürTransaktionen,diezueinemBeherrschungsverlustführen,geändert. die neuregelungen aus Ifrs 3 und Ias 27 wirken sich auf den erwerb und den Verlust der beherrschung anTochterunternehmenundaufdieTransaktionenmitAnteilenohnebeherrschendenEinflussamodernachdem1.Juli2009 aus.

IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung – Geeignete Grundgeschäfte“ stellt klar, dass es zulässig ist, lediglicheinenTeilderÄnderungendesbeizulegendenZeitwertsoderCashflow-SchwankungeneinesFinanzinstrumentsalsGrundgeschäftzudesignieren.DiesumfasstauchdieDesignationvonInflationsrisikenalsgesichertesRisikobzw.Teiledavon in bestimmten fällen. aus der erstmaligen anwendung dieser neuregelung ergeben sich keine auswirkungen auf denKonzernabschluss der würth-Gruppe, da keine derartigen Geschäfte eingegangen wurden. die ergänzungen sind rück-wirkend für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen.

IFRIC 17 „Sachausschüttungen an Eigentümer“ ist anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen und enthält leitlinien zur bilanzierung von Vereinbarungen, durch die ein unternehmen sachausschüttungen an eigentümer vornimmt, entweder als ausschüttung aus rücklagen oder als dividenden. aus der erstmaligen anwendung dieser neuregelung ergeben sich keine auswirkungen auf den Konzernabschluss der würth-Gruppe, da solche sach divi den-den im Geschäftsjahr 2009 und 2010 nicht gewährt wurden.

Verbesserungen zu IFRS 2008 und 2009DasIASBveröffentlichteimMai2008undApril2009zweiSammelstandardszurÄnderungverschiedenerIFRSmitdemprimären ziel, Inkonsistenzen zu beseitigen und formulierungen klarzustellen. die sammelstandards sehen für jeden geänderten

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Ifrs eine übergangsregelung vor. die anwendung folgender neuregelungen führte zwar zur änderung von rechnungs-legungsmethoden, ergab jedoch keine auswirkungen auf die Vermögens-, finanz- und ertragslage der würth-Gruppe.

Im Mai 2008 veröffentlichtIFRS 5 „Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche“ stellt klar,dassbeieinerKlassifizierungeinesTochterunternehmensalszurVeräußerunggehaltensämtlicheVermögenswerteundSchuldenalszurVeräußerunggehaltenklassifiziertwerden,selbstdann,wenndasUnternehmennachdemVeräußerungs-geschäftweiterhinalsAnteilohnebeherrschendenEinflussbilanziertwird.DieÄnderungwirdprospektiverstmalsangewandtab dem 1. Juli 2009 und wirkt sich nicht auf die Vermögens-, finanz- und ertragslage der würth-Gruppe aus.

Im April 2009 veröffentlichtIFRS 5 „Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche“ stellt klar,dassfürlangfristigeVermögenswerteundVeräußerungsgruppen,diealszurVeräußerunggehaltenklassifiziertsind,undfüraufgegebeneGeschäftsbereichealleinedieAngabepflichtendesIFRS5einschlägigsind.DieinanderenIFRSvorge-sehenenAngabepflichtensindnurdannzubeachten,wenndiejeweiligenStandardsoderInterpretationendieseAngabenausdrücklich für Vermögenswerte nach Ifrs 5 und für aufgegebene Geschäftsbereiche fordern. erstmalige anwendung ab dem 1. Januar 2009.

IFRS 8 „Geschäftssegmente“ stellt klar, dass segmentvermögen und segmentschulden nur dann ausgewiesen werden müssen, wenn diese Vermögenswerte und schulden der verantwortlichen unternehmensinstanz regelmäßig gemeldet wer-den. da die würth-Gruppe keine segmentberichterstattung erstellt, führt diese erstmals ab dem 1. Januar 2009 anzuwen-dende Klarstellung zu keiner änderung der berichterstattung.

IAS 7 „Kapitalflussrechnung“ stellt klar, dass lediglich solche ausgaben, die zum ansatz eines Vermögenswerts führen, alsCashflowsausderInvestitionstätigkeiteingestuftwerdenkönnen.DieseÄnderungistabdem1.Juli2009anzuwendenund wird unter anderem auswirkungen auf die darstellung der auszahlung für die bedingte Gegenleistung in der Kapital-flussrechnunghaben.

IAS 36 „Wertminderung von Vermögenswerten“ stellt klar, dass eine zahlungsmittelgenerierende einheit, zu der ein im rahmen eines unternehmenszusammenschlusses erworbener Geschäfts- oder firmenwert zugeordnet wird, nicht größer sein darf als ein Geschäftssegment im sinne von Ifrs 8 vor der aggregation nach den dort genannten Kriterien. die änderung welche erstmalig zum 1. Januar 2009 anzuwenden ist, hat keine auswirkungen auf die würth-Gruppe, weil der wert-minderungs test vor der aggregation durchgeführt wird.

aus anderen nachfolgend aufgelisteten neuregelungen und Verbesserungen zu Ifrs ergaben sich keine auswirkungen auf die rechnungslegungsmethoden und die darstellung der Vermögens-, finanz- und ertragslage der würth-Gruppe.

Im April 2009 veröffentlichtIfrs 2 „anteilsbasierte Vergütungen”IAS1„DarstellungdesAbschlusses“IAS17„Leasingverhältnisse“IAS34„Zwischenberichterstattung“IAS38„ImmaterielleVermögenswerte“

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IAS39„Finanzinstrumente:AnsatzundBewertung“IFRIC9„NeubeurteilungeingebetteterDerivate“IFRIC16„AbsicherungeneinerNettoinvestitionineinenausländischenGeschäftsbetrieb“

der Konzern hat die folgenden standards und IfrIc-Interpretationen, die bereits herausgegeben wurden, jedoch noch nicht in Kraft getreten sind, nicht vorzeitig angewendet. die würth-Gruppe beabsichtigt grundsätzlich, alle standards zum ZeitpunktdererstmaligenverpflichtendenAnwendungzuberücksichtigen.

Veröffentlichte, jedoch noch nicht verpflichtend anzuwendende StandardsBiszumDatumderVeröffentlichungdesKonzernabschlussesderWürth-Gruppeveröffentlichte,jedochnochnichtverpflich-tendanzuwendendeStandardswerdennachfolgendaufgeführt.DieseAufzählungbeziehtsichaufveröffentlichteStandardsund Interpretationen, bei denen die würth-Gruppe nach vernünftigem ermessen von einer künftigen anwendbarkeit ausgeht. die würth-Gruppe beabsichtigt, diese standards anzuwenden, wenn sie in Kraft treten.

die änderung von IAS 12 „Latente Steuern: Realisierung zugrunde liegender Vermögenswerte (geändert)“ wurde imDezember2010veröffentlichtundisterstmalsindemGeschäftsjahranzuwenden,dasamodernachdem1.Januar2012beginnt. die änderung sieht vor, dass aktive und passive latente steuern für bestimmte Vermögenswerte basierend auf der annahme bewertet werden, dass der buchwert dieser Vermögenswerte in voller höhe durch Veräußerung realisiert wird. für die würth-Gruppe werden aus der anwendung dieser änderung erwartungsgemäß keine auswirkungen auf die Vermögens-, finanz- und ertragslage des Konzernabschlusses resultieren.

mit dem überarbeiteten IAS 24 „Angaben über Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen (geändert)“ wirddieDefinitionvonnahestehendenUnternehmenundPersonenverdeutlicht,umdieFeststellungsolcherbeziehungen zu vereinfachen und Inkonsistenzen bei der anwendung zu beseitigen. der geänderte standard führt zu einer teilweisenBefreiungvondenAngabepflichtenfüreineröffentlichenStellenahestehendesUnternehmenundistanzuwendenfür Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2011 beginnen. aus der erstmaligen anwendung dieser neuregelung ergeben sich keine auswirkungen auf die Vermögens-, finanz- und ertragslage der würth-Gruppe, da derartige beziehungen nicht vorliegen.

mit dem überarbeiteten standard IAS 32 „Finanzinstrumente: Darstellung – Klassifizierung von Bezugsrechten (geändert)“wirddieDefinitioneinerfinanziellenVerbindlichkeitinsoferngeändert,alsBezugsrechte(undbestimmteOptionenundOptionsscheine),dieinFällen,indenensolcheRechtezumErwerbeinerfestenAnzahlvonEigenkapitalinstrumentendesunternehmens zu einem festen betrag in beliebiger währung berechtigen, zu diesem zweck als eigenkapitalinstrument zu klassifizierensind,soferndasUnternehmensieanteiligallengegenwärtigenEigentümernderselbenKlasseseinernicht-derivativen eigenkapitalinstrumente anbietet. der überarbeitete standard ist anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. februar 2010 beginnen. aus der erstmaligen anwendung dieser neuregelung werden sich keine auswirkungen auf den Konzernabschluss der würth-Gruppe ergeben, da solche bezugsrechte nicht vorliegen.

die änderung von IFRS 7 „Angaben über die Übertragung von finanziellen Vermögenswerten (geändert)“ wurde imOktober2010veröffentlichtundisterstmalsindemGeschäftsjahranzuwenden,dasamodernachdem1.Juli2011beginnt.DieÄnderungbestimmtumfangreicheneuequalitativeundquantitativeAngabenüberübertragenefinanzielleVermögenswerte, die nicht ausgebucht wurden, und über das zum berichtsstichtag bestehende anhaltende engagement bei übertragenenfinanziellenVermögenswerten.DieseÄnderungwirddenUmfangderAngabenzuFinanzinstrumentenvoraus-

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sichtlich weiter ausdehnen. sie wird jedoch keine auswirkungen auf den ansatz und die bewertung von Vermögenswerten und schulden im Konzernabschluss der würth-Gruppe und auf die ergebnisse in künftigen Geschäftsjahren haben.

der erste teil der phase 1 bei der Vorbereitung des IFRS 9 „Finanzinstrumente: Klassifizierung und Bewertung“ wurde imNovember2009veröffentlichtundisterstmalsindemGeschäftsjahranzuwenden,dasamodernachdem1.Januar2013beginnt.DerStandardbeinhaltetNeuregelungenzurKlassifizierungundBewertungvonfinanziellenVermögenswerten.hiernach sind schuldinstrumente abhängig von ihren jeweiligen charakteristika und unter berücksichtigung des Geschäfts-modellsentwederzufortgeführtenAnschaffungskostenodererfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertzubilanzieren.eigenkapitalinstrumente sind immer zum beizulegenden zeitwert zu bilanzieren. wertschwankungen von eigenkapital-instrumentendürfenaberaufgrunddeseingeräumteninstrumentenspezifischenWahlrechts,dasimZeitpunktdesZugangsdes finanzinstruments ausübbar ist, im sonstigen ergebnis erfasst werden. In diesem fall würden für eigenkapitalinstrumente nur bestimmteDividendenerträgeerfolgswirksamerfasst.EineAusnahmebildenfinanzielleVermögenswerte,diezuHandels-zwecken gehalten werden, und die zwingend erfolgswirksam zum beizulegenden zeitwert zu bewerten sind. der Iasb hat im oktober 2010 den zweiten teil der phase 1 des projekts abgeschlossen. der standard wurde damit um die Vorgaben zufinanziellenVerbindlichkeitenergänztundsiehtvor,diebestehendenKlassifizierungs-undBewertungsvorschriftenfürfinanzielleVerbindlichkeitenmitfolgendenAusnahmenbeizubehalten:AuswirkungenausderÄnderungdeseigenenKredit-risikosbeifinanziellenVerbindlichkeiten,diealserfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertbewertetklassifiziertwurden,müssen erfolgsneutral erfasst und derivative Verbindlichkeiten auf nicht notierte eigenkapitalinstrumente dürfen nicht mehr zuAnschaffungskostenangesetztwerden.DerzeitlicheAnwendungsbereichbleibtunverändert(1.Januar2013).Denunternehmen steht es allerdings frei, die bestimmungen aus der 2009-fassung vorzeitig und separat von den regelungen zufinanziellenVerbindlichkeitenanzuwenden.DievorzeitigeAnwendungderRegelungenzufinanziellenVerbindlichkeitenist ebenfalls gestattet, dann allerdings zusammen mit der 2009-fassung. der standard sieht grundsätzlich retrospektive an wendung vor. der abschluss dieses projekts wird für mitte 2011 erwartet. die anwendung des ersten teils der phase 1 wirdAuswirkungenaufdieKlassifizierungundBewertungvonfinanziellenVermögenswertendesKonzernshaben.Ausdemzweiten teil dieser projektphase werden keine wesentlichen auswirkungen auf die Vermögens-, finanz- und ertragslage des Konzerns erwartet. um ein umfassendes bild potenzieller auswirkungen darzustellen, wird die würth-Gruppe die auswirkun-generstinVerbindungmitdenanderenPhasen,sobalddieseveröffentlichtsind,quantifizieren.

der geänderte IFRIC 14 „Vorauszahlungen im Rahmen von Mindestdotierungspflichten (geändert)“ ist für Geschäfts-jahre, die am oder nach dem 1. Januar 2011 beginnen, rückwirkend anzuwenden und enthält leitlinien zur bestimmung des erzielbaren betrags eines nettopensionsvermögens. die änderung erlaubt einem unternehmen, die Vorauszahlungen imRahmenvonMindestdotierungsverpflichtungenalsVermögenswertzubehandeln.AusdererstmaligenAnwendungdieserneuregelung werden sich keine auswirkungen auf den Konzernabschluss der würth-Gruppe ergeben, da keine Vorauszah-lungen der beiträge geleistet werden.

IFRIC 19 „Ablösung finanzieller Verbindlichkeiten mit Eigenkapitalinstrumenten“ stellt klar, dass die zur tilgung einerfinanziellenVerbindlichkeitaneinenGläubigerausgegebenenEigenkapitalinstrumentealsgezahltesEntgelteingestuftwerden. die ausgegebenen eigenkapitalinstrumente werden zu ihrem beizulegenden zeitwert bewertet. falls dieser nicht ver-lässlich ermittelt werden kann, ist der bewertung der beizulegende zeitwert der getilgten Verbindlichkeit zugrunde zu legen. Gewinne und Verluste werden sofort erfolgswirksam erfasst. IfrIc 19 ist anzuwenden für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2010 beginnen und wird keine auswirkungen auf den Konzernabschluss der würth-Gruppe haben.

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Verbesserungen zu IFRS 2010DerIASBveröffentlichteVerbesserungenzuIFRS,einenSammelstandardzurÄnderungverschiedenerIFRS.DieÄnderungensind nicht angewandt worden, da sie für die Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2010 bzw. 1. Januar 2011 be-ginnen, anzuwenden sind. die unten aufgeführten änderungen könnten nach vernünftigem ermessen potenzielle auswirkungen auf die würth-Gruppe haben:IFRS3„Unternehmenszusammenschlüsse“IFRS7„Finanzinstrumente:Angaben“IAS1„DarstellungdesAbschlusses“IAS27„Konzern-undEinzelabschlüsse“IFRIC13„Kundenbindungsprogramme“

die würth-Gruppe erwartet jedoch aus der anwendung dieser änderungen keine auswirkungen auf die Vermögens-, finanz- und ertragslage der würth-Gruppe.

c. KonsolidierungskreisIn den Konzernabschluss der würth-Gruppe wurden neben den gleichgeordneten obergesellschaften alle in- und ausländischen unternehmen einbezogen, bei denen den gleichgeordneten obergesellschaften unmittelbar oder mittelbar die mehrheit der StimmrechtezustehtundsomitdieMöglichkeitzurAusübungeinesbeherrschendenEinflussesgegebenist.DieObergesellschaf-ten – und damit die gesamte würth-Gruppe – unterliegen der einheitlichen leitung durch die Konzernführung. der Konsoli-dierungskreis richtet sich somit nach der konzerneinheitlichen eigentümer-, unternehmensorganisations- und unternehmens-führungsstruktur der würth-Gruppe, da nur eine solche darstellung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes bild der Würth-Gruppevermittelt.EineAbgrenzungdesKonsolidierungskreisesgemäßIAS27würdezueinerunzutreffendenDarstellung der Vermögens-, finanz- und ertragslage führen, da transaktionen zwischen den so entstehenden teilkonzernen dann nicht mehr zutreffendabgebildetwürdenunddieTeilkonzernedietatsächlichenwirtschaftlichenundfinanziellenGegebenheitenderWürth-Gruppe bezüglich grundsätzlich sämtlicher Konzernjahresabschlussposten nur unvollständig und irreführend abbilden würden. tochterunternehmen wurden ab dem erwerbszeitpunkt, d. h. ab dem zeitpunkt, an dem die würth-Gruppe die beherrschung erlangte, vollkonsolidiert. die Konsolidierung endet, sobald die beherrschung durch das mutterunternehmen nicht mehr besteht.

Gegenüber dem Vorjahr veränderte sich der Konsolidierungskreis aufgrund von zukäufen im wesentlichen wie folgt: zum 15. august 2010 erwarb die würth-Gruppe 100 % anteile und stimmrechte an der solarmarkt aG, freiburg, deutsch-land, inklusive deren tochterunternehmen creotecc Gmbh, freiburg, deutschland, und weiteren Gesellschaften in der schweiz, frankreich, Italien, tschechien und in den usa. die solarmarkt-Gruppe ist in den Geschäftsbereichen Großhandel mit photovoltaik-Komponenten, solarprojekte und entwicklung, herstellung sowie Vertrieb von montage systemen tätig. durch denZukaufkanndasinternationaleProjektgeschäftderWürth-SolargruppeschnellerausgebautunddieDiversifikationinden bereich montagesysteme beschleunigt umgesetzt werden. zudem ermöglicht der einstieg in den Großhandel als neues marktsegment die Gewinnung zusätzlicher marktanteile.

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die beizulegenden Vermögenswerte und schulden der solarmarkt-Gruppe stellen sich zum erwerbszeitpunkt wie folgt dar:

in mio. eurbeizulegender zeitwert zum erwerbszeitpunkt

bisheriger buchwert

AktivaKundenstamm 6,6 –Grundstücke und Gebäude 1,3 1,3technische anlagen und maschinen 3,2 4,5finanzanlagen 1,1 1,1Vorräte 20,9 20,9forderungen aus lieferungen und leistungen 4,8 4,8aktive latente steuern 0,4 –sonstige Vermögenswerte 3,5 3,5zahlungsmittel und zahlungsmitteläquivalente 2,9 2,9

44,7 39,0Passivafinanzschulden 4,2 4,2Verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen 12,7 12,7rückstellungen 1,0 1,0ertragsteuerverbindlichkeiten 3,8 3,8passive latente steuern 1,3 0,1sonstige Verbindlichkeiten 2,2 2,2

25,2 24,0reinvermögen 19,5 15,0Geschäfts- oder firmenwert aus dem unternehmenserwerb 7,4ZahlungswirksameAnschaffungskosten 26,9mit den tochterunternehmen erworbene zahlungsmittel 2,9Tatsächlicher Zahlungsmittelabfluss 24,0

der Geschäfts- oder firmenwert in höhe von 7,4 mio. eur umfasst den beizulegenden zeitwert aus den erwarteten synergien, die sich aus dem erwerb ergeben, sowie aus dem erworbenen mitarbeiterstamm.

ferner wurden folgende Geschäftsbetriebe übernommen:zum 13. august 2010 erwarb die würth promotional concepts deutschland Gmbh, Künzelsau, deutschland die Geschäfts-betriebe der prImaX werbemittel beratungs- und handels-Gmbh, münchen, deutschland, sowie inter werbung Gmbh VertriebinternationalerWerbeartikel,Kissing,Deutschland(Nebert-Gruppe).DieGesellschaftensindaufHerstellung,Importund Vertrieb von werbemitteln sowie werbekonzeptionierung und durchführung von promotionaktionen spezialisiert. nach übergang der Geschäftsbetriebe wurde die würth promotional concepts deutschland Gmbh in würth Inter werbung Gmbh umbenannt und verlegte ihren sitz nach Kissing.

zum 22. november 2010 erwarb die würth-Gruppe den Geschäftsbetrieb von oliver h. Van horn co., llc, new orleans, usa. die Gesellschaft unterstützt die aktivitäten der division metall in den usa und verfügt über sieben standorte in den bundesstaaten louisiana, mississippi und alabama.

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die neu akquirierten unternehmen und Geschäftsbetriebe haben das Vermögen und die schulden der würth-Gruppe folgen-dermaßen erhöht:

in mio. eursolarmarkt-

Gruppeoliver h. Van horn

nebert-Gruppe sonstige summe

AktivaImmaterielle Vermögenswerte 14,0 1,5 0,7 4,2 20,4sonstiges anlagevermögen 4,5 0,4 0,1 0,5 5,5finanzanlagen 1,1 0,0 0,0 0,0 1,1Vorräte 20,9 1,8 2,1 8,4 33,2forderungen und sonstige Vermögenswerte 8,7 3,3 1,1 4,2 17,3zahlungsmittel und zahlungsmitteläquivalente 2,9 0,3 0,0 0,2 3,4

52,1 7,3 4,0 17,5 80,9Passivalangfristige schulden 5,4 0,0 0,0 1,3 6,7Kurzfristige schulden 19,8 0,5 1,1 6,0 27,4

25,2 0,5 1,1 7,3 34,1Kaufpreise 26,9 6,8 2,9 10,2 46,8anteiliger umsatz 66,5 0,0 3,3 23,5 93,3ergebnisanteil 1,4 0,0 – 0,3 – 0,8 0,3pro-forma-umsatz 2010 172,6 16,8 8,3 45,2 242,9pro-forma-ergebnis 2010 5,6 0,8 – 0,5 – 1,6 4,3

der bruttobetrag der forderungen aus lieferungen und leistungen sowie der sonstigen Vermögensgegenstände beträgt 18,6 mio. eur, die vollumfänglich als einbringbar erachtet werden.

unter der annahme, dass der erwerbszeitpunkt der neu akquirierten unternehmen und Geschäftsbetriebe bereits zu beginn der berichtsperiode am 1. Januar 2010 läge, wären im Geschäftsjahr 2010 die oben genannten pro-forma-umsätze und pro-forma-ergebnisse in die würth-Gruppe eingebracht worden.

ImRahmenderNeubewertung(ohneSolarMarkt-Gruppe)ergabensichKundenbeziehungeninHöhevon5,7Mio.EUR, ein Geschäfts- und firmenwert in höhe von 0,6 mio. eur sowie korrespondierende passive latente steuern in höhe von 0,5 mio. eur. des weiteren wurden neubewertungen von Konzessionen, gewerblichen schutzrechten, lizenzen und ähnlichen rechten in höhe von 4,8 mio. eur vorgenommen, die im Vorratsvermögen gezeigt werden, da es sich um im bau befindlicheProjektgesellschaftenhandelt.WeitereZeitwertanpassungengabesnicht.DieDifferenzzwischenderSummeaktiva und der summe passiva in höhe von 46,8 mio. eur entspricht der summe der Kaufpreise. Von den Kaufpreisen wurden 37,4 mio. eur in bar erbracht, 9,4 mio. eur werden in den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. nach BerücksichtigungdererworbenenliquidenMittelinHöhevon3,4Mio.EURergibtsicheinMittelabflussfürneuerworbenetochterunternehmen und Geschäftsbetriebe in höhe von 34,0 mio. eur.

AusUnternehmenserwerbenderVorjahrewurdenimabgelaufenenGeschäftsjahr45,4Mio.EUR(Vorjahr:39,2Mio.EUR)aufwand aus der abschreibung und wertminderung von Vermögenswerten, die im rahmen von Kaufpreisallokationen aufge-deckt wurden, gebucht.

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d. KonsolidierungsgrundsätzeGrundlage für den Konzernabschluss sind die nach einheitlichen regeln zum 31. dezember 2010 aufgestellten Jahres-abschlüsse der in den Konzern einbezogenen Konzernobergesellschaften und tochterunternehmen.

BeiderKapitalkonsolidierungwerdennachderErwerbsmethodegemäßIFRS3(überarbeitet)dieandenVeräußererübertragene Gegenleistung zuzüglich des betrags der nicht beherrschenden anteile und des beizulegenden zeitwerts der zuvor gehaltenen eigenkapitalanteile am erworbenen unternehmen mit dem saldo des beizulegenden zeitwerts der über-nommenen Vermögenswerte und schulden zum zeitpunkt des erwerbs der beteiligung verrechnet. Verbleibende aktivische unterschiedsbeträge werden als Goodwill aktiviert. Verbleibende passivische unterschiedsbeträge werden in der Gewinn- und-Verlust-rechnung erfolgswirksam verbucht. eine vereinbarte bedingte Gegenleistung wird zum erwerbszeitpunkt zum beizulegenden zeitwert erfasst. nachträgliche änderungen des beizulegenden zeitwerts einer bedingten Gegenleistung, die einen Vermögenswert oder eine schuld darstellt, werden in übereinstimmung mit Ias 39 entweder in der Gewinn-und- Verlust-rechnung oder im sonstigen ergebnis erfasst. eine bedingte Gegenleistung, die als eigenkapital eingestuft ist, wird nicht neu bewertet und ihre spätere abgeltung wird im eigenkapital bilanziert. sukzessive unternehmenserwerbe bei schon vorhandener Kontrolle sowie anteilsveräußerungen bei weiterhin vorhandener Kontrolle werden ab dem Geschäftsjahr 2010 erfolgsneutral im eigenkapital behandelt. bei sukzessiven unternehmenserwerben, die in eine beherrschung des unternehmens münden, bzw. im fall der Veräußerung von anteilen mit Verlust der beherrschung, wird eine erfolgswirksame neubewertung der bereits gehaltenen bzw. der ver-bleibenden anteile zum beizulegenden zeitwert vorgenommen. eine Veränderung der beteiligungshöhe an einem tochter-unternehmen ohne Verlust der beherrschung wird als eigenkapital transaktion bilanziert. unternehmenszusammenschlüsse zwischenUnternehmen,dieunterdergemeinsamenKontrolleeinerodermehrererParteienstehen(transactionsundercommoncontroll)werdendurchAnwendungderPooling-of-interest-Methodeabgebildet.HiernachwerdendurchdieTrans-aktion entstehende Veräußerungsgewinne oder -verluste mangels wirtschaftlicher substanz erfolgsneutral mit den rücklagen verrechnet. bei unternehmenserwerben erfolgt eine vollständige Verrechnung des aktivischen und passivischen unterschieds-betrags mit den rücklagen.

aufwendungen und erträge sowie forderungen und Verbindlichkeiten zwischen konsolidierten unternehmen werden eliminiert. zwischenergebnisse im anlagevermögen und in den Vorräten aus gruppeninternen lieferungen werden herausgerechnet.

AnteileohnebeherrschendenEinflussstellendenAnteildesErgebnissesunddesNettovermögensdar,dernichtdenAn-teilseignernderKonzernobergesellschaftenzuzurechnenist.AnteileohnebeherrschendenEinflusswerdeninderKonzern-Gewinn-und-Verlust-rechnung und in der Konzern-bilanz separat ausgewiesen. der ausweis in der Konzern-bilanz erfolgt innerhalb des eigenkapitals, getrennt vom eigenkapital, das auf die Konzernobergesellschaften entfällt.

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e. währungsumrechnungIn den einzelabschlüssen der Gesellschaften werden nicht-monetäre und monetäre posten in fremder währung mit dem Kurs zum zeitpunkt der erstverbuchung erfasst. monetäre posten werden mit dem Kurs am abschlussstichtag umgerechnet. bis zum abschlussstichtag eingetretene Kursgewinne und -verluste aus der bewertung von monetärer aktiva bzw. monetärer passiva in fremder währung werden ergebniswirksam in den finanzerträgen bzw. finanzaufwendungen berücksichtigt.

als umrechnungsverfahren für die abschlüsse ausländischer Gesellschaften wird die funktionale währungsumrechnung angewendet. Im Konzernabschluss erfolgt die umrechnung der bilanzposten, mit ausnahme des eigenkapitals, aller aus län dischen Gesellschaften in euro zu den Kursen am abschlussstichtag, da die in den Konzernabschluss einbezogenen wesent lichen Konzerngesellschaften ihr Geschäft selbstständig in ihren landeswährungen betreiben und diese den funk tionalen währungen entsprechen.DifferenzengegenüberderVorjahresumrechnungwerdenerfolgsneutralmitdenRücklagenverrechnet(erfolgsneutraleEigenkapitalveränderung).Geschäfts-oderFirmenwertewerdenalsVermögenswertederwirtschaftlichselbstständigen ausländischen teileinheiten mit dem stichtagskurs umgerechnet. für erwerbe von ausländischen teileinheiten, die vor dem 1. Januar 2005 stattgefunden haben, erfolgt die umrechnung mit dem wechselkurs zum zeitpunkt des erwerbs.

BeiAufwands-undErtragspostenerfolgtdieUmrechnungmitDurchschnittskursen.DieDifferenzenzumStichtagskurswerdenerfolgsneutral im eigenkapital erfasst.

die Jahresabschlüsse der wichtigsten tochtergesellschaften in ländern, die nicht der europäischen währungsunion ange-hören, wurden unter Verwendung der folgenden umrechnungskurse in euro umgerechnet:

durchschnittskurse für das Geschäftsjahr

stichtagskurse zum bilanzstichtag

2010 2009 2010 20091 us-dollar 0,75702 0,72136 0,75290 0,699151 pfund sterling 1,16555 1,12242 1,15875 1,119571 Kanadischer dollar 0,73436 0,63088 0,75318 0,665291 australischer dollar 0,69369 0,56639 0,76214 0,624611 brasilianischer real 0,42913 0,35827 0,45245 0,400101 chinesischer renminbi Yuan 0,11185 0,10562 0,11403 0,102401 dänische Krone 0,13428 0,13429 0,13413 0,134371 norwegische Krone 0,12486 0,11465 0,12783 0,120361 polnischer zloty 0,25020 0,23097 0,25205 0,242011 russischer rubel 0,02488 0,02266 0,02467 0,023071 schwedische Krone 0,10513 0,09440 0,11134 0,097441 schweizer franken 0,72470 0,66223 0,80373 0,671771 tschechische Krone 0,03973 0,03806 0,03972 0,037861 ungarischer forint 0,00363 0,00357 0,00358 0,00367

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f. bilanzierungs- und bewertungsmethodendie würth-Gruppe erfasst Geschäftsvorfälle am tage ihrer transaktion. die abschlüsse aller einbezogenen unternehmen sindaufBasiskonzerneinheitlicherBilanzierungs-undBewertungsgrundsätze(IFRS)erstellt.

Geschäfts- oder Firmenwerte aus einem unternehmenszusammenschluss werden bei erstmaligem ansatz zu anschaf-fungskostenbewertet,diesichalsÜberschussderAnschaffungskostendesUnternehmenszusammenschlussesüberdenAnteildesKonzernsandenbeizulegendenZeitwertendererworbenenidentifizierbarenVermögenswerte,SchuldenundEventual-schuldenbemessen.NachdemerstmaligenAnsatzwirdderGeschäfts-oderFirmenwertzuAnschaffungskostenabzüglichkumulierter wertminderungsaufwendungen bewertet.

aktivierte Geschäfts- oder firmenwerte werden jährlich sowie bei Vorliegen von anhaltspunkten für eine wertminderung einemWerthaltigkeitstest(Impairment-Test)unterzogen.DerWerthaltigkeitstestfürGeschäfts-oderFirmenwerteerfolgtaufebene der zahlungsmittelgenerierenden einheit. als zahlungsmittelgenerierende einheit wurde jeweils die rechtliche einheit definiert.

die wertminderung wird durch die ermittlung des erzielbaren betrags der zahlungsmittelgenerierenden einheit, auf die sich der Geschäfts- oder firmenwert bezieht, bestimmt. liegt der erzielbare betrag der zahlungsmittelgenerierenden einheit unter ihrem buchwert, wird ein wertminderungsaufwand erfasst.

einzeln erworbene immaterielle VermögenswertewerdenbeimerstmaligenAnsatzzuAnschaffungs-oderHerstellungs-kostenbewertet.DieAnschaffungskosteneinesimmateriellenVermögenswerts,derbeieinemUnternehmenszusammenschlusserworben wurde, entsprechen seinem beizulegenden zeitwert zum erwerbszeitpunkt. nach erstmaligem ansatz werden immaterielleVermögenswertemitihrenAnschaffungs-oderHerstellungskostenangesetzt,abzüglichjederkumuliertenAb-schreibung und aller kumulierten wertminderungsaufwendungen.

EswirdzwischenimmateriellenVermögenswertenmitbegrenzterundsolchenmitunbestimmterNutzungsdauerdifferenziert.

Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter nutzungsdauer werden über die wirtschaftliche nutzungsdauer linear abge-schrieben und auf eine mögliche wertminderung hin überprüft, sofern ein anhaltspunkt dafür vorliegt, dass der immaterielle Vermögenswert wertgemindert sein könnte. die nutzungsdauer und die abschreibungsmethode werden im fall von immate-riellen Vermögenswerten mit einer begrenzten nutzungsdauer mindestens zum ende eines jeden Geschäftsjahres überprüft. die erforderlichen änderungen der abschreibungsmethode und der nutzungsdauer werden als änderungen von schätzungen behandelt. abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter nutzungsdauer werden in der Gewinn-und-Verlust-rechnung unter den abschreibungen erfasst. aktivierte Kundenbeziehungen, software, Konzessionen sowie sonstige nutzungsrechte werden über eine nutzungsdauer von drei bis fünf Jahren abgeschrieben.

bei immateriellen Vermögenswerten mit einer unbestimmbaren nutzungsdauer sowie bei noch nicht nutzbaren immateriellen Vermögenswerten wird mindestens einmal jährlich für den einzelnen Vermögenswert eine überprüfung der werthaltigkeit durchgeführt. diese immateriellen Vermögenswerte werden nicht planmäßig abgeschrieben. die nutzungsdauer eines imma-teriellen Vermögenswerts mit unbestimmter nutzungsdauer wird einmal jährlich dahingehend überprüft, ob die einschätzung einer unbestimmten nutzungsdauer weiterhin gerechtfertigt ist.

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selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden bei Vorliegen aller Voraussetzungen des Ias 38.57 in höhe der angefallenen, direkt zurechenbaren entwicklungskosten angesetzt. die zuaktivierung der Kosten endet, wenn das produkt fertiggestellt und allgemein freigegeben ist. Voraussetzung für die aktivierung der entwicklungskosten sind gemäß Ias 38.57 die folgenden sechs anforderungen:

1. technische realisierbarkeit der fertigstellung des Vermögenswerts, damit dieser zur nutzung und/oder zum Verkauf zur Verfügung steht

2. die absicht, den immateriellen Vermögenswert fertigzustellen und zu nutzen oder zu verkaufen3. die fähigkeit, den immateriellen Vermögenswert zu nutzen oder zu verkaufen4. der nachweis des voraussichtlichen künftigen wirtschaftlichen nutzens5. dieVerfügbarkeitadäquatertechnischer,finanziellerundsonstigerRessourcen,umdieEntwicklungabschließenundden

immateriellen Vermögenswert nutzen oder verkaufen zu können 6. die fähigkeit der Gesellschaft, die dem Vermögenswert während seiner entwicklung zurechenbaren ausgaben zuverlässig

zu bewerten

die betriebsgewöhnliche nutzungsdauer der aktivierten selbst erstellten immateriellen Vermögenswerte wurde durch die Gesellschaft auf drei Jahre geschätzt.

aufwendungen für forschung und allgemeine entwicklung werden gemäß Ias 38.54 sofort als aufwand erfasst.

Sachanlagen werdenmitdenfortgeführtenAnschaffungs-oderHerstellungskostenbilanziert.ReparaturkostenwerdenunmittelbaralsAufwandverrechnet.DieHerstellungskostenenthaltendirektzurechenbareEinzelkosten(wieFertigungsmaterialund-löhne)sowiefixeundvariableProduktionsgemeinkosten(wieMaterial-undFertigungsgemeinkosten)einschließlichangemessener abschreibungen auf fertigungsanlagen unter zugrundelegung einer normalauslastung. sachanlagen, mit ausnahme von Grund und boden sowie grundstücksgleichen rechten, werden grundsätzlich linear abgeschrieben, sofern nicht in ausnahmefällen ein anderer abschreibungsverlauf dem nutzungsverlauf besser gerecht wird.

die planmäßigen abschreibungen werden nach folgenden konzerneinheitlichen nutzungsdauern bemessen:

Gebäude 25 – 40 Jahrebetriebs- und Geschäftsausstattung 3 – 10 Jahremaschinen und maschinelle ausstattung 5 – 15 Jahre

Im wege des finanzierungsleasings gemietete sachanlagen werden in höhe des beizulegenden zeitwerts bzw. des niedri-geren barwerts der mindestleasingraten aktiviert und linear über die voraussichtliche nutzungsdauer bzw. gegebenenfalls überdiekürzereVertragslaufzeitabgeschrieben.DieausdenLeasingratenresultierendenZahlungsverpflichtungensindinhöhe ihres barwerts passiviert.

die restwerte der Vermögenswerte, nutzungsdauern und abschreibungsmethoden werden am ende eines jeden Geschäfts-jahres überprüft und gegebenenfalls angepasst.

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eine sachanlage wird entweder bei abgang ausgebucht oder dann, wenn aus der weiteren nutzung oder Veräußerung des Vermögenswerts kein wirtschaftlicher nutzen mehr erwartet wird. die aus dem abgang des Vermögenswerts resultierenden GewinneundVerlustewerdenalsDifferenzausNettoveräußerungserlösundBuchwertdesVermögenswertsermitteltundinder periode, in der der Vermögenswert ausgebucht wird, erfolgswirksam in der Gewinn-und-Verlust-rechnung erfasst.

bei allen immateriellen Vermögenswerten sowie sachanlagen wird die Werthaltigkeit des Buchwerts am ende jedes Geschäftsjahrs überprüft, wenn sachverhalte oder änderungen der umstände darauf hinweisen, dass der buchwert der Vermögenswerte nicht erzielbar sein könnte oder wenn ein jährlicher werthaltigkeitstest vorgeschrieben ist. soweit der erzielbare betrag des Vermögenswerts den buchwert unterschreitet, wird eine wertminderung ergebniswirksam erfasst. der erzielbare betrag ist der höhere betrag aus nettoveräußerungspreis und nutzungswert des Vermögenswerts. der nettover-äußerungspreis ist der aus einem Verkauf eines Vermögenswerts zu marktüblichen bedingungen erzielbare betrag, abzüglich derVeräußerungskosten.DerNutzungswertistderBarwertdergeschätztenkünftigenCashflows,dieausderfortgesetztennutzung eines Vermögenswerts und seinem abgang am ende der nutzungsdauer zu erwarten sind. der erzielbare betrag wird für jeden Vermögenswert einzeln oder, falls dies nicht möglich ist, für die zahlungsmittelgenerierende einheit ermittelt.

eine ertragswirksame Korrektur einer in früheren Jahren für einen Vermögenswert aufwandswirksam erfassten wertminderung wird vorgenommen, wenn anhaltspunkte dafür vorliegen, dass die wertminderung nicht mehr besteht oder sich verringert haben könnte. die wertaufholung wird als ertrag in der Gewinn-und-Verlust-rechnung erfasst. die werterhöhung bzw. Verringerung der wertminderung eines Vermögenswerts wird jedoch nur soweit erfasst, wie sie den betrag der fortgeführten Anschaffungskostennichtübersteigt,dersichergebenhätte,wenndieWertminderungnichterfolgtwäre.EineWertaufholungunterbleibt bei Geschäfts- oder firmenwerten.

Finanzielle VermögenswertewerdenindiefolgendenKategorieneingeteilt:(a)biszurEndfälligkeitzuhaltendeFinanz-investitionen,(b)erfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertbewertetefinanzielleVermögenswerte,(c)zurVeräußerungverfügbarefinanzielleVermögenswerteund(d)vomUnternehmenausgereichteForderungenundKredite.finanzielle Vermögenswerte mit festgelegten oder bestimmbaren zahlungen und festen laufzeiten, die die Gesellschaft bis zur endfälligkeit zu halten beabsichtigt und halten kann, ausgenommen von der Gesellschaft ausgereichte Kredite und forde-rungen,werdenalsbiszurEndfälligkeitzuhaltendeFinanzinvestitionenklassifiziert.FinanzielleVermögenswerte,diealserfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertbewertetefinanzielleVermögenswertegelten,sind(i)finanzielleVermögenswer-te, die hauptsächlich erworben wurden, um einen Gewinn aus kurzfristigen preis- bzw. Kursschwankungen zu erzielen, oder die(ii)beimerstmaligenAnsatzalserfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertzubewertendefinanzielleVermögenswertedesigniertwurden.AllesonstigenfinanziellenVermögenswerte,ausgenommenvomUnternehmenausgereichteKrediteundForderungen,werdenalszurVeräußerungverfügbarefinanzielleVermögenswerteeingestuft.bis zur endfälligkeit zu haltende finanzinvestitionen werden unter den langfristigen Vermögenswerten bilanziert, es sei denn,siewerdeninnerhalbvonzwölfMonatenabdemAbschlussstichtagfällig.ZuHandelszweckengehaltenefinanzielleVermögenswerte werden unter den kurzfristigen Vermögenswerten bilanziert. dies gilt nicht für derivate, die erst nach mehr alszwölfMonatenabdemAbschlussstichtagzuZahlungenführen.DiesewerdenalslangfristigefinanzielleVermögens-wertebzw.finanzielleVerbindlichkeitenausgewiesen.DiebeimerstmaligenAnsatzalserfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertzubewertendenfinanziellenVermögenswerte,designiertefinanzielleVermögenswertesowiediezurVeräußerungverfügbarenfinanziellenVermögenswertewerdenalskurzfristigeVermögenswerteausgewiesen,wenndieUnternehmens-leitung die absicht hat, diese innerhalb von zwölf monaten ab dem abschlussstichtag zu realisieren. der ansatz erfolgt zu dem zeitpunkt, zu dem die würth-Gruppe vertraglicher partner wird.

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BeidererstmaligenErfassungeinesfinanziellenVermögenswertswirddiesermitdenAnschaffungskostenangesetzt,diedemZeitwertdergegebenenGegenleistungentsprechen.TransaktionskostenwerdenmiteinbezogenaußerbeidenfinanziellenVermögenswerten,diebeimerstmaligenAnsatzalserfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertzubewertendefinanzielleVermögenswertedesigniertoderalsHandelsbestandklassifiziertwurden.

BiszurEndfälligkeitzuhaltendeFinanzinvestitionenwerdenmitihrenfortgeführtenAnschaffungskostenunterVerwendungderEffektivzinsmethodebewertet.Isteswahrscheinlich,dassbeizufortgeführtenAnschaffungskostenbilanziertenfinanziellenVermögenswerten eine wertminderung eintritt, so wird diese ergebniswirksam erfasst. eine zuvor aufwandswirksam erfasste Wertminderungwirdertragswirksamkorrigiert,wenndienachfolgendeWerterholung(bzw.VerringerungderWertminderung)objektiv auf einen nach der ursprünglichen wertminderung aufgetretenen sachverhalt zurückgeführt werden kann. eine wert-erhöhungwirdjedochnurinsoweiterfasstalssiedenBetragderfortgeführtenAnschaffungskostennichtübersteigt,dersichergeben hätte, wenn die wertminderung nicht erfolgt wäre.

zur Veräußerung verfügbare, zu handelszwecken gehaltene und erfolgswirksam zum beizulegenden zeitwert bewertete finanzielleVermögenswertewerdeninderFolgemitihremZeitwertohneAbzugvongegebenenfallsanfallendenTransaktions-kosten auf basis ihres notierten marktpreises zum abschlussstichtag bewertet. der beizulegende zeitwert von finanzinstru-menten, für die kein aktiver markt besteht, wird unter anwendung von bewertungsmethoden ermittelt. zu den bewertungs-methodengehörendieVerwendungderjüngstenGeschäftsvorfälle,dieAnalysevondiskontiertenCashflowssowiedieVerwendung anderer bewertungsmodelle.

GewinneundVerlusteausderBewertungeineszurVeräußerungverfügbarenfinanziellenVermögenswertszumZeitwertwerden direkt im eigenkapital erfasst. Veränderungen des beizulegenden zeitwerts von zu handelszwecken gehaltenen finanziellenVermögenswertenundvonerfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertbewertetenfinanziellenVermögenswer-ten werden im periodenergebnis erfasst.

Vom unternehmen ausgereichte forderungen und Kredite, die nicht zu handelszwecken gehalten werden, sind mit ihren fortgeführtenAnschaffungskostenangesetzt.

eventuell notwendige wertberichtigungen werden direkt gegen die zugrundeliegenden forderungen ausgebucht.

Derivative Finanzinstrumente werdenalszuHandelszweckengehaltenefinanzielleVermögenswerte/VerbindlichkeiteneingestuftundmitdembeizulegendenZeitwertbewertet.DieZeitwertederoffenenderivativenFinanzinstrumentesindunterden sonstigen Vermögenswerten / Verbindlichkeiten ausgewiesen.

Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen beinhalten sämtliche aus dem finanzdienstleistungs-geschäft bestehenden forderungen und schulden. bankforderungen und -kredite sowie Kundenforderungen und -kredite sind finanzanlagen mit festen oder befristeten zahlungen und festen laufzeiten, die nicht an einem aktiven markt gehandelt werden. nach der erstmaligen erfassung werden forderungen und Verbindlichkeiten aus finanzdienstleistungen unter anwendung derEffektivzinsmethodeabzüglichderWertberichtigungenmitdenfortgeführtenAnschaffungskostenbilanziert.KrediteimBank-geschäft werden auf werthaltigkeit überprüft. die würth-Gruppe veräußert im rahmen von asset backed commercial papers (ABCP)-TransaktionenForderungenausFinanzdienstleistungenanForderungsankaufsgesellschaften.Ungeachtetdesrecht-lichen übergangs der forderungen aus finanzdienstleistungen sind diese weiterhin durch die würth-Gruppe zu bilanzieren, sofern aufgrund der vertraglichen Gestaltung wesentliche risiken und chancen bei den Konzerngesellschaften verbleiben.

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unverzinsliche und niedrigverzinsliche Ausleihungen werden zum barwert bilanziert.

Latente Steuern resultieren aus temporären unterschieden zwischen Ifrs- und steuerbilanzen der einzelgesellschaften (ausgenommenUnterschiedeausGeschäfts-oderFirmenwertenbeiZukäufen)sowieausKonsolidierungsvorgängen.Dieaktiven latenten steuern umfassen auch steuerminderungsansprüche, die sich aus der erwarteten nutzung bestehender Verlustvorträge in folgejahren ergeben. aktive latente steuern für bilanzierungs- und bewertungsunterschiede sowie für steuerliche Verlustvorträge wurden jedoch nur berücksichtigt, soweit mit einer realisierung gerechnet wird. die bewertung der latenten steuern erfolgt unter berücksichtigung der jeweiligen nationalen ertragsteuersätze. latente steueransprüche und latente steuerschulden werden miteinander verrechnet, wenn ein Konzernunternehmen einen einklagbaren anspruch auf aufrechnung der tatsächlichen steuererstattungsansprüche gegen tatsächliche steuerschulden hat und diese sich auf ertrag-steuern desselben steuersubjekts beziehen, wobei die ertragsteuern von derselben steuerbehörde erhoben werden. latente steuern, die sich auf posten beziehen, die direkt im eigenkapital erfasst werden, werden ebenfalls direkt im eigenkapital erfasst. die anderen latenten steuern wurden in der Gewinn-und-Verlust-rechnung erfasst.

die Vorräte sindzuAnschaffungs-oderHerstellungskostenangesetzt.DieHerstellungskostenenthaltendirektzurechen-bareEinzelkosten(wieFertigungsmaterialund-löhne)sowiefixeundvariableProduktionsgemeinkosten(wieMaterial-undFertigungsgemeinkosten)einschließlichangemessenerAbschreibungenaufFertigungsanlagenunterZugrundelegungeinerNormalauslastungsowieFremdkapitalzinsenfallseinqualifizierterVermögenswertvorliegt.

der ermittlung der wertansätze liegt das gewogene durchschnittswertverfahren zugrunde.

den bestandsrisiken der Vorratshaltung, die sich aus verminderter Verwertbarkeit ergeben, wird unter berücksichtigung gege-benenfalls niedrigerer, realisierbarer nettoveräußerungswerte durch angemessene wertabschläge rechnung getragen.

Von Kunden erhaltene Anzahlungen werden unter den Verbindlichkeiten passiviert.

die Forderungen und sonstigen VermögenswertewerdenmitdenfortgeführtenAnschaffungskostenbewertet.Basierendauf einer individuellen risikoeinschätzung sowie aufgrund von erfahrungswerten bezüglich der einbringlichkeit werden wert -berichtigungenangesetzt.ImRahmenvonEinzelwertberichtigungenwerdenfinanzielleVermögenswerte,fürdieeinpoten-zieller abwertungsbedarf besteht, anhand gleichartiger ausfallrisikoeigenschaften gruppiert und gemeinsam auf wertminde-rungen untersucht sowie gegebenenfalls wertberichtigt. wertminderungen von forderungen aus lieferungen und leistungen werden teilweise unter Verwendung von risikovorsorgekonten vorgenommen. die entscheidung, ob ein ausfallrisiko mittels eines risikovorsorgekontos oder über eine direkte minderung der forderung berücksichtigt wird, hängt vom Grad der Verläss-lichkeit der beurteilung der risikosituation ab. aufgrund unterschiedlicher Geschäftsfelder sowie unterschiedlicher regionaler rahmenbedingungen obliegt diese beurteilung den einzelnen portfolioverantwortlichen.

die würth-Gruppe tritt u. a. als leasinggeber auf und weist Vermögenswerte aus Finanzierungsleasing in der bilanz als forderungen aus, und zwar in höhe der nicht forfaitierten nettoinvestitionswerte aus den leasingverhältnissen. die erfassung der finanzerträge wird auf eine weise vorgenommen, die eine konstante periodische Verzinsung der ausstehenden netto-investition des leasinggebers in das finanzierungsleasingverhältnis widerspiegelt. die anfänglichen direkten Kosten werden sofort im periodenergebnis erfasst. bei nicht forfaitierten Verträgen werden die erträge über die laufzeit des leasingverhält-nisses realisiert.

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die WertpapierewerdenalszuHandelszweckengehaltenefinanzielleVermögenswertebzw.alsbeimErwerberfolgswirk-samzumbeizulegendenZeitwertzubewertendefinanzielleVermögenswerteeingestuft(„designiert“)undzuMarktwertenzum jeweiligen abschlussstichtag bewertet. extrem kurzfristige wertpapiere des umlaufvermögens sind wertpapiere mit einer laufzeit bei erwerb von weniger als drei monaten. sie werden als kurzfristige finanzinvestitionen unter den liquiden mitteln ausgewiesen.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen barmittel, sichteinlagen und kurzfristige finanzinvestitionen.

Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte und aufgegebene Geschäftsbereiche sind mit dem niedrigeren wert aus buchwert und beizulegendem zeitwert abzüglich Veräußerungskosten zu bewerten.

LangfristigeVermögenswerteoderVeräußerungsgruppenwerdenalszurVeräußerunggehaltenklassifiziert,wennderzuge-hörige buchwert überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft und nicht durch fortgesetzte nutzung realisiert wird. dies ist nur dann der fall, wenn die Veräußerung höchstwahrscheinlich und der Vermögenswert oder die Veräußerungsgruppe im gegenwärtigen zustand sofort veräußerbar ist. das management muss die Veräußerung beschlossen haben, die erwartungs-gemäßinnerhalbvoneinemJahrabdemZeitpunktderKlassifizierungfüreineErfassungalsabgeschlossenerVerkaufinbetracht kommen muss. In der Gewinn-und-Verlust-rechnung der berichtsperiode sowie der Vergleichsperiode werden die erträge und aufwendungen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen separat von den erträgen und aufwendungen aus fort-zuführenden Geschäftsbereichen erfasst und als ergebnis nach steuern aus dem aufgegebenen Geschäftsbereich gesondert ausgewiesen. diese darstellung wird auch dann vorgenommen, wenn die würth-Gruppe nach der Veräußerung weiterhin einenAnteilohnebeherrschendenEinflussamehemaligenTochterunternehmenhaltenwird.AlszurVeräußerunggehaltenklassifizierteSachanlagenundimmaterielleVermögenswertewerdennichtplanmäßigabgeschrieben.

unter den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden die minderheitenanteile am gezeichneten Kapital, an den rücklagen und am bilanzgewinn ausgewiesen, sofern die anteile nicht als fremdkapital im sinne von Ias 32 eingestuft sind. In diesem fall erfolgt ein ausweis unter den finanzschulden. Veränderungen im zeitwert werden in diesem fall im finanzer-gebnis erfasst.

die Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses für die leistungsorientierten alters-versorgungssystemewerdennachderProjected-Unit-Credit-Methodeermittelt.DabeiwerdendiezukünftigenVerpflichtungenunter anwendung versicherungsmathematischer Verfahren bewertet. die unter dynamischen Gesichtspunkten nach eintritt des Versorgungsfalls zu erwartenden Versorgungsleistungen werden über die gesamte beschäftigungszeit der mitarbeiterin-nen und mitarbeiter verteilt. bei allen Versorgungssystemen sind versicherungsmathematische berechnungen und schätzun-gen unumgänglich.

die in der bilanz ausgewiesenen rückstellungen für die betriebliche altersversorgung stellen die barwerte der Versorgungs-ansprüche abzüglich planvermögen dar. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden sofort in voller höhe ergebniswirksam vereinnahmt.

bei den beitragsorientierten altersversorgungssystemen zahlt das jeweilige unternehmen aufgrund gesetzlicher beziehungs-weise auf freiwilliger basis beiträge an staatliche oder private rentenversicherungsträger. mit zahlung der beiträge bestehen fürdasUnternehmenkeineweiterenLeistungsverpflichtungen.DieBeiträgewerdeninvollerHöheergebniswirksamerfasst.

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Rückstellungen werden gebildet für sämtliche am abschlussstichtag gegenüber dritten bestehenden rechtlichen und faktischen Verpflichtungen,dieaufvergangenenEreignissenberuhen,diezukünftigwahrscheinlichzueinemAbflussvonRessourcenführen und deren höhe verlässlich geschätzt werden kann. rückstellungen werden zu jedem abschlussstichtag überprüft undandiegegenwärtigebesteSchätzungangepasst.WennderentsprechendeZinseffektwesentlichist,entsprichtderRückstellungsbetragdemBarwertderzurErfüllungderVerpflichtungvoraussichtlichnotwendigenAusgaben.BeiAbzinsungwirddiedenZeitablaufwiderspiegelndeErhöhungderRückstellungalsFinanzaufwendungerfasst.Rückstellungsauflösungenerfolgen gegen den aufwandsposten, gegen den die rückstellung gebildet worden ist.

bei der bewertung der finanziellen Verbindlichkeiten wird unterschieden zwischen a)finanziellenVerbindlichkeiten,diezuHandelszweckengehaltenwerden,sowieb)anderenfinanziellenVerbindlichkeiten.

DerivativeFinanzinstrumentewerdenalszuHandelszweckengehaltenefinanzielleVerbindlichkeiteneingestuftundmitihrem beizulegenden zeitwert bewertet. Jedoch ist davon eine derivative Verbindlichkeit ausgenommen, die mit einem nicht notierten eigenkapitalinstrument, dessen beizulegender zeitwert nicht zuverlässig ermittelt werden kann, verbunden ist und nurdurchdessenLieferungerfülltwerdenkann.DieseistmitdenAnschaffungskostenzubewerten.

AnderefinanzielleVerbindlichkeitenwerdenmitdenfortgeführtenAnschaffungskostenbewertet.DiesentsprichtinderRegeldemRückzahlungs-bzw.ErfüllungsbetragoderbeirentenähnlichenVerpflichtungendemBarwert.WurdenAnteileohnebe-herrschendenEinflussimSinnevonIAS32alsFremdkapitaleingestuft,werdensiemitdembeizulegendenZeitwertbewertet.

Verbindlichkeiten aus Finanzgarantien betreffenVerträge,diezurLeistungvonZahlungenverpflichten,diedenGarantie-nehmerfüreinenVerlustentschädigen,derentsteht,weileinbestimmterSchuldnerseinenZahlungsverpflichtungengemäßden bedingungen eines schuldinstruments nicht fristgemäß nachkommt. die finanzgarantien werden bei erstmaliger erfassung als Verbindlichkeit zum beizulegenden zeitwert angesetzt, abzüglich der mit der ausreichung der Garantie direkt verbunde-nen transaktionskosten. die Verbindlichkeit wird mit dem betrag der bestmöglichen schätzung von zur erfüllung der gegen-wärtigenVerpflichtungzumAbschlussstichtagerforderlichenAufwendungenodermitdemhöherenursprünglichangesetztenbetrag bewertet.

Umsatzerlöse werden erfasst, wenn wahrscheinlich ist, dass der mit dem entsprechenden Geschäftsvorfall verbundene wirtschaftlicheNutzendemUnternehmenzufließtunddieHöhederUmsätzeverlässlichbemessenwerdenkann.Umsatzer-löse werden abzüglich der allgemeinen umsatzsteuer sowie etwaiger preisnachlässe und mengenrabatte erfasst, sobald die lieferung stattgefunden hat und die übertragung der eigentumsrisiken und -chancen abgeschlossen ist.

Erträge aus Finanzdienstleistungen werden berücksichtigt, wenn sie realisiert bzw. realisierbar und verdient sind. zinsen ausverzinslichenVermögenswertenundVerbindlichkeitenwerdenanteiligüberdieLaufzeitderbetreffendenAktivaoderVerbindlichkeitennachderEffektivzinsmethodeundunterBerücksichtigungvonabgegrenztenGebührenundKostensowieagios und disagios erfasst. provisionen werden erfolgswirksam erfasst, wenn ein hinreichender nachweis über das bestehen einer Vereinbarung vorliegt, die leistung erbracht wurde, die Gebühr oder provision feststeht und die einbringlichkeit hinrei-chend sichergestellt ist.

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Leasingzahlungen innerhalb eines operating-leasingverhältnisses werden als aufwand in der Gewinn-und-Verlust-rechnung linear über die laufzeit des leasingverhältnisses erfasst, es sei denn, eine andere systematische Grundlage entspricht dem zeitlichen Verlauf des nutzens für die Gesellschaft als leasingnehmer. ein leasingverhältnis wird dann als operating-leasing klassifiziert,wennderwirtschaftlicheGehaltderLeasingvereinbarungnichtimWesentlichenalleChancenundRisiken,diemit dem eigentum verbunden sind, auf die Gesellschaft überträgt.

tritt die würth-Gruppe als leasingnehmer von finanzierungsleasingverhältnissen, bei denen im wesentlichen alle mit dem eigentum verbundenen chancen und risiken am leasinggegenstand auf die würth-Gruppe übertragen werden, auf, führt dies zur aktivierung des leasinggegenstands zu beginn der laufzeit des leasingverhältnisses. der leasinggegenstand wird mit seinem beizulegenden zeitwert angesetzt oder mit dem barwert der mindestleasingzahlungen, sofern dieser wert nied-riger ist. leasingzahlungen werden derart in finanzierungsaufwendungen und den tilgungsanteil der restschuld aufgeteilt, dass sich über die laufzeit des leasingverhältnisses ein konstanter zinssatz auf die verbliebene leasingverbindlichkeit ergibt. finanzierungsaufwendungen werden erfolgswirksam erfasst. leasinggegenstände werden über die nutzungsdauer des Gegenstands abgeschrieben. Ist der eigentumsübergang auf die würth-Gruppe am ende der laufzeit des leasingverhält-nisses jedoch nicht hinreichend sicher, wird der leasinggegenstand über den kürzeren der beiden zeiträume aus erwarteter nutzungsdauer und laufzeit des leasingverhältnisses vollständig abgeschrieben.

die feststellung, ob eine Vereinbarung ein leasingverhältnis enthält, wird auf basis des wirtschaftlichen Gehalts der Verein-barungzumZeitpunktdesAbschlussesderVereinbarunggetroffenunderforderteineEinschätzung,obdieErfüllungdervertraglichen Vereinbarung von der nutzung eines bestimmten Vermögenswerts oder bestimmter Vermögenswerte abhängig ist und ob die Vereinbarung ein recht auf die nutzung des Vermögenswerts einräumt. bei leasingvereinbarungen, die vor dem 1. Januar 2005 abgeschlossen wurden, gilt in übereinstimmung mit den übergangsvorschriften von IfrIc 4 der 1. Januar 2005 als zeitpunkt des abschlusses der leasingvereinbarung.

Zuwendungen der öffentlichen Hand werden erst dann erfasst, wenn eine angemessene sicherheit dafür besteht, dass die Gesellschaft die damit verbundenen bedingungen erfüllen wird und dass die Gesellschaft die zuwendungen tatsächlich erhält.ZuwendungenderöffentlichenHandwerdenplanmäßigergebniswirksamerfasst,undzwaranalogzuderErfassungder damit im zusammenhang stehenden aufwendungen, die sie kompensieren sollen. soweit zuwendungen für den erwerb vonSachanlagengewährtwerden,werdendieZuwendungenalsMinderungderAnschaffungskostendieserVermögenswer-te behandelt.

EventualverbindlichkeitensindmöglicheoderbestehendeVerpflichtungen,dieaufvergangenenEreignissenberuhenundbeidenenderRessourcenabflussnichtwahrscheinlichistunddiesomitnichtinderBilanzerfasstwerden.DieangegebenenVerpflichtungsvoluminaentsprechendemamAbschlussstichtagbestehendenHaftungsumfang.

Ereignisse nach dem Abschlussstichtag, die zusätzliche Informationen zu den Gegebenheiten nach dem abschlussstich-tag liefern, werden in der bilanz berücksichtigt. ereignisse nach dem abschlussstichtag, die zu keinerlei anpassung führen, werden im anhang angegeben, sofern sie wesentlich sind.

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G. erläuterungen zur Konzern-Gewinn-und-Verlust-rechnungImEinklangmitIFRS5„ZurVeräußerunggehaltenelangfristigeVermögenswerteundaufgegebeneGeschäftsbereiche“beziehen sich die angaben zur erläuterung der Konzern-Gewinn-und-Verlust-rechnung auf das fortzuführende Geschäft.

[1] Umsatzerlöse

in mio. eur 2010 2009umsatzerlöse aus dem Verkauf von waren und dienstleistungen 8.561,9 7.451,0umsatzerlöse aus finanzdienstleistungen 71,4 70,8Summe 8.633,3 7.521,8

DieUmsatzerlöseausFinanzdienstleistungenenthaltenimWesentlichenZinserträgeinHöhevon32,8Mio.EUR(2009:34,0Mio.EUR),zinsähnlicheErträgeinHöhevon8,7Mio.EUR(2009:8,4Mio.EUR)undProvisionserträgeinHöhevon8,6Mio.EUR(2009:6,9Mio.EUR)derInternationalesBankhausBodenseeAG,Friedrichshafen,Deutschland.Danebensind erträge aus dem leasinggeschäft enthalten.

[2] Materialaufwand

in mio. eur 2010 2009AufwendungenfürRoh-,Hilfs-undBetriebsstoffeundfürbezogeneWaren 3.992,2 3.338,2aufwendungen für bezogene leistungen 143,3 98,9Summe 4.135,5 3.437,1

[3] Aufwendungen für Finanzdienstleistungen

DieAufwendungenfürFinanzdienstleistungenenthaltenimWesentlichenZinseninHöhevon16,6Mio.EUR(2009:19,3Mio.EUR)undProvisioneninHöhevon4,3Mio.EUR(2009:3,4Mio.EUR)derInternationalesBankhausBodenseeAG,friedrichshafen, deutschland.

[4] Sonstige betriebliche Erträge

die sonstigen betrieblichen erträge enthalten insbesondere erträge aus sonstigen Verkäufen und dienstleistungen sowie erträge aus anlageabgängen.

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[5] Personalaufwand und Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

personalaufwand

in mio. eur 2010 2009löhne und Gehälter 2.010,0 1.798,8soziale abgaben 262,7 241,8aufwendungen für altersversorgung und unterstützung 197,5 167,5Summe 2.470,2 2.208,1

anzahl der mitarbeiterinnen und mitarbeiter zum abschlussstichtag

2010 2009würth-linie deutschland 6.361 5.895allied companies deutschland 11.325 10.266würth-Gruppe deutschland 17.686 16.161würth-Gruppe ausland 44.747 41.721würth-Gruppe gesamt 62.433 57.882davon:außendienst 30.410 28.613Innendienst 32.023 29.269

die durchschnittliche mitarbeiterinnen- und mitarbeiterzahl in der würth-Gruppe gesamt betrug im berichtsjahr 59.817 (2009:58.561).DiedurchschnittlicheMitarbeiterinnen-undMitarbeiterzahlinderWürth-GruppeDeutschlandbetrug17.377(2009:16.525)undinderWürth-GruppeAusland42.440(2009:42.036).

[6] Sonstige betriebliche Aufwendungen

die sonstigen betrieblichen aufwendungen enthalten insbesondere Vertriebs-, Verwaltungs- und betriebskosten, forderungs-verluste sowie sonstige steuern.

In den sonstigen betrieblichen aufwendungen sind wertberichtigungen von forderungen aus dem bankgeschäft in höhe von 6,0Mio.EUR(2009:6,5Mio.EUR)enthalten.

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[7] Finanzerträge / -aufwendungen

in mio. eur 2010 2009sonstige zinsen und ähnliche erträge 89,6 44,5beteiligungserträge 0,2 0,6zinsen und ähnliche aufwendungen 134,5 97,9zinsaufwendungen aus altersversorgungsplänen 12,0 11,4erwartete erträge aus planvermögen 6,0 4,6Summe Finanzergebnis 50,7 59,6

AusdenfinanziellenVermögenswertenbzw.finanziellenSchulden,dienichtderKategoriezumbeizulegendenZeitwertzubewertenzugeordnetsind,ergebensichZinsaufwendungeninHöhevon91,4Mio.EUR(2009:80,7Mio.EUR)undZins-erträgeinHöhevon47,1Mio.EUR(2009:21,9Mio.EUR).

DieGewinneausderUmrechnungvonFremdwährungspostenbetragen41,3Mio.EUR(2009:21,0Mio.EUR),dieVerlusteausderUmrechnungvonFremdwährungsposten42,0Mio.EUR(2009:16,6Mio.EUR).

[8] Ertragsteuern

in mio. eur 2010 2009EffektiveSteuernderPeriode 105,4 97,8latente steuererträge

latente steuererträge aus Verlustvorträgen 48,9 33,4sonstige latente steuererträge 51,4 49,3

latenter steueraufwandlatenter steueraufwand aus Verlustvorträgen 35,8 14,3sonstiger latenter steueraufwand 38,9 67,0

Summe 79,8 96,4

DieErtragsteuernbeinhaltendieKörperschaftsteuer(einschließlichSolidaritätszuschlag)undGewerbeertragsteuerderinländischen Gesellschaften sowie vergleichbare ertragsteuern der ausländischen Gesellschaften.

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DieÜberleitungvomtheoretischenzumeffektivenSteuersatzderWürth-Gruppeergibtsichwiefolgt:

in mio. eur 2010 2009ergebnis vor ertragsteuern 347,2 207,7theoretischer steuersatz in % 21,4 19,0Theoretischer Steueraufwand 74,3 39,4Veränderung des theoretischen steueraufwands aufgrund:

steuerliche Verluste des laufenden Geschäftsjahrs, die nicht angesetzt wurden 12,8 14,0aktivierung von Verlustvorträgen aus Vorjahren – 18,9 – 3,9wertberichtigung von aktivierten Verlustvorträgen aus Vorjahren 5,6 1,5WertberichtigungvontemporärenDifferenzen – 0,4 8,0abweichende steuersätze – 0,3 0,3steuerminderung durch steuerfreie beträge – 4,6 – 5,2steuererhöhung aufgrund nicht abzugsfähiger aufwendungen 8,9 13,7steuererhöhung durch hinzurechnungsbesteuerung 1,5 4,4ertragsteueraufwand, der nicht aus dem ergebnis vor ertragsteuern abgeleitet werden kann 3,5 5,4steuerlich nicht abzugsfähige abschreibungen auf firmenwerte 5,4 4,2periodenfremde steuern – 8,4 11,6sonstiges 0,4 3,0

Ertragsteueraufwand 79,8 96,4Tatsächliche Steuerquote in % 23,0 46,4

der theoretische steuersatz ergibt sich aus dem gewichteten durchschnitt der steuersätze aller einbezogenen Gesellschaften.

Veränderungen der ertragsteuern ergaben sich im wesentlichen aus der entwicklung der latenten steuern auf Verlustvor-träge aus Vorjahren, da diese aufgrund der aktuellen positiven entwicklung 2010 teilweise in absehbarer zeit genutzt werden können, sowie aus umstrukturierungen im Inland.

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h. erläuterungen zur Konzern-bilanzImEinklangmitIFRS5„ZurVeräußerunggehaltenelangfristigeVermögenswerteundaufgegebeneGeschäftsbereiche“be ziehen sich die angaben zur erläuterung der Konzern-bilanz mit ausnahme von [21] „als zur Veräußerung gehalten klassifizierteVermögenswerteundSchulden“imGeschäftsjahr2010aufdasfortzuführendeGeschäft.

[9] Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwerte

in mio. eur

Konzessionen,gewerbliche

schutzrechte,lizenzen und

ähnliche rechte

selbst erstellteimmaterielle Vermögens-

werte

Kunden-beziehungen und ähnliche

werte

Geschäfts- oder firmen-

werteGeleistete

anzahlungen summeAnschaffungs- bzw. Herstellungskosten

1. Januar 2010 156,4 55,1 121,8 222,6 7,3 563,2Währungsdifferenzen 2,4 1,5 0,6 4,4 – 0,1 8,8Veränderung des Konsolidierungskreises 0,1 0,0 12,3 8,0 0,0 20,4zugänge 12,7 3,5 0,4 0,0 1,0 17,6abgänge 8,6 2,5 0,0 0,0 0,3 11,4umbuchungen 3,0 – 0,5 0,2 0,2 – 1,9 1,031. Dezember 2010 166,0 57,1 135,3 235,2 6,0 599,6

Kumulierte Abschreibungen1. Januar 2010 118,1 45,8 85,9 109,5 0,0 359,3Währungsdifferenzen 1,9 0,6 0,5 5,0 0,0 8,0abschreibungen 15,0 2,4 18,2 0,0 0,0 35,6wertminderungsaufwendungen 0,0 0,0 0,0 27,2 0,0 27,2abgänge 8,4 2,3 0,0 0,0 0,0 10,7umbuchungen 0,8 – 0,4 0,0 0,0 0,0 0,431. Dezember 2010 127,4 46,1 104,6 141,7 0,0 419,8

Nettobuchwert31. Dezember 2010 38,6 11,0 30,7 93,5 6,0 179,8

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in mio. eur

Konzessionen,gewerbliche

schutzrechte,lizenzen und

ähnliche rechte

selbst erstellteimmaterielle Vermögens-

werte

Kunden-beziehungen und ähnliche

werte

Geschäfts- oder firmen-

werteGeleistete

anzahlungen summeAnschaffungs- bzw. Herstellungskosten

1. Januar 2009 145,5 50,5 123,2 227,6 5,9 552,7Währungsdifferenzen 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1zugänge 8,6 3,8 0,0 0,0 3,4 15,8abgänge 3,5 0,1 1,4 5,0 0,2 10,2umbuchungen 5,8 0,8 0,0 0,0 – 1,8 4,831. Dezember 2009 156,4 55,1 121,8 222,6 7,3 563,2

Kumulierte Abschreibungen1. Januar 2009 105,5 40,2 66,0 93,8 0,0 305,5Währungsdifferenzen 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1abschreibungen 15,5 5,6 16,4 0,0 0,0 37,5wertminderungsaufwendungen 0,0 0,0 3,5 19,3 0,0 22,8abgänge 3,5 0,1 0,0 3,6 0,0 7,2umbuchungen 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,631. Dezember 2009 118,1 45,8 85,9 109,5 0,0 359,3

Nettobuchwert31. Dezember 2009 38,3 9,3 35,9 113,1 7,3 203,9

unter die immateriellen Vermögenswerte, bei denen eine unbegrenzte nutzungsdauer angenommen wird, fällt im wesent-lichendieimRahmendesErwerbsderArvid-Nilsson-GruppeimGeschäftsjahr2008identifizierteMarke.DerBuchwertimGeschäftsjahr2010beträgt9,4Mio.EUR(2009:9,4Mio.EUR).

DieimAufwandenthaltenenForschungs-undEntwicklungskosten(einschließlichderAbschreibungenaufaktivierteEntwick-lungskosten)beliefensichauf7,9Mio.EUR(2009:6,7Mio.EUR).

DieGeschäfts-oderFirmenwertebeinhaltenBeträgeausderÜbernahmevonGeschäftsbetrieben(AssetDeals)sowieausder Kapitalkonsolidierung.

Im rahmen der jährlichen analyse wurde die werthaltigkeit der Geschäfts- oder firmenwerte überprüft. die prüfung erfolgte aufBasiszukünftigergeschätzterCashflows,dieausderPlanungabgeleitetwurden.

die wertminderungsaufwendungen des Geschäftsjahrs 2010 auf Geschäfts- oder firmenwerte betragen 27,2 mio. eur (2009:19,3Mio.EUR).AlleFirmenwertewurdenimGeschäftsjahr2010einemregelmäßigenWerthaltigkeitstestnachIAS36unterzogen. diese Impairment-tests wurden auf ebene der kleinsten zahlungsmittelgenerierenden einheit, auf der basis des nutzungswerts durchgeführt.

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die folgende tabelle gibt einen überblick über die getesteten firmenwerte und die in den jeweiligen werthaltigkeitstest eingeflossenenAnnahmen:

2010in mio. eur

ap winner

ltda

licht-zentrale thurner Gmbh

unI eleKtro fachgroß-

handel Gmbh &

co. KG tunap

louis and

com-pany

snider bolt & screw

Inc.

wurth wood Group

Inc.

edl faste-

nersarvid

nilssondokka

fasteners übrige

firmenwert vorwerthaltigkeitstest 4,3 6,8 23,1 9,2 8,1 2,0 1,3 0,7 14,6 13,3 37,9Währungsdifferenz 1,0 – – – – 1,0 – 0,4 – 0,6 – – 0,2 0,2wertminderung – – – – 7,1 1,6 – 0,7 14,6 – 3,2

durchschnittliches umsatzwachstum implanungszeitraum 11,5 10,2 9,2 8,8 9,8 12,2 11,6 8,1 13,1 15,5 5,3-20,1

ebIt-marge implanungszeitraum 8,0-11,8 1,8-2,7 1,7-1,9 6,4-7,8 1,2-1,9 3,1-6,0 2,4-4,6 3,3-3,4 –1,8-3,1 11,1-11,6 1,2-16,8

dauer desplanungszeitraums 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre

umsatzwachstum p. a.nach ende desplanungszeitraums 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0%

ebIt-marge nach ende des planungszeitraums 11,9 2,7 1,7 7,9 1,9 3,4 4,6 3,5 3,1 11,4 1,1-16,8diskontierungssatz 11,8 12,6 9,6 10,5 10,5 15,5 12,5 12,7 8,8 9,7 8,9-19,8wertminderung

bei einem um 10 % schlechterenCashflow – – – – 7,1 1,6 – 0,7 14,6 – 3,2

bei einem um 1 % höhe-ren diskontierungssatz – – – – 7,1 1,6 – 0,7 14,6 – 3,3

95

2009in mio. eur

ap winner

ltda

licht-zentrale thurner Gmbh

unI eleKtro fachgroß-

handel Gmbh &

co. KG tunap

louis and

com-pany

snider bolt & screw

Inc.

wurth wood Group

Inc.

edl faste-

nersarvid

nilsson Grass übrige

firmenwert vorwerthaltigkeitstest 4,3 6,8 23,1 9,2 8,0 4,0 4,6 1,7 32,4 4,7 33,6wertminderung – – – – 0,3 2,0 3,3 1,0 4,5 4,7 3,5

durchschnittlichesumsatzwachstum implanungszeitraum 15,4 4,7 6,0 7,0 6,0 6,1 6,6 10,5 15,3 7,8 5,8–23,1

ebIt-marge implanungszeitraum 6,9–11,7 2,2–3,3 1,4–1,9 6,7–8,1 2,2–4,1 3,8–6,2 2,5–4,2 4,0–6,9 3,6–9,8 4,0–5,9 1,1–15,9

dauer desplanungszeitraums 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre 4 Jahre

umsatzwachstum p. a.nach ende desplanungszeitraums 1,0 % 1,0 % 1,0 % 1,0 % 1,0 % 1,0 % 1,0 % 1,0 % 1,0 % 1,0 % 1,0 %

ebIt-marge nach endedes planungszeitraums 11,8 3,3 1,9 8,2 4,1 6,3 4,3 4,1 9,8 6,0 1,2–15,9diskontierungssatz 19,8 12,3 9,1 10,0 11,7 13,7 13,7 12,5 10,5 9,5 9,3–20,4wertminderung

bei einem um 10%schlechterenCashflow 0,6 – 8,1 – 3,9 3,3 3,3 1,6 16,8 4,7 3,5

bei einem um 1% höhe-ren diskontierungssatz 0,5 – 11,8 – 6,9 3,5 3,3 1,6 21,4 4,7 3,6

abwertungen ergaben sich insbesondere bei Gesellschaften, die aufgrund der aktuellen wirtschaftslage starken nachfrage-rückgängen ausgesetzt sind. bei den zur berechnung des nutzungswerts zugrunde gelegten annahmen bestehen schätzungs-unsicherheiten bezüglich umsatzwachstum, ebIt-margen und der verwendeten abzinsungssätze.

der im rahmen des erwerbs der arvid nilsson-Gruppe entstandene Geschäfts- oder firmenwert in höhe von 32,4 mio. eur wurde im Geschäftsjahr 2010 entsprechend der neuen reportingstruktur nach der Integration der arvid nilsson-Gruppe in die würth-Gruppe gemäß der anteiligen zeitwerte auf arvid nilsson und dokka fasteners aufgeteilt. zusammen mit dem Geschäfts- oder firmenwert der arvid nilsson und dokka fasteners wurde der nutzungswert der marke mit den gleichen parametern ermittelt. daraus ergaben sich keine abwertungen.

die für die werthaltigkeitstests verwendeten umsatzwachstumsannahmen und ebIt-margen basieren im planungszeitraum auf internen erfahrungswerten und annahmen des managements, die Grundlage für die zum stichtag geltenden unternehmens-planungen sind.

96


die abzinsungssätze spiegeln die aktuellen markteinschätzungen hinsichtlich der den zahlungsmittelgenerierenden einheiten jeweilszuzuordnendenspezifischenRisikenwider.DerAbzinsungssatzwurdebasierendaufdenbranchenüblichendurch-schnittlichen gewichteten Kapitalkosten geschätzt. dieser zinssatz wurde weiter angepasst, um die markteinschätzungen imHinblickaufallespezifischen,denzahlungsmittelgenerierendenEinheitenzuzuordnendenRisikenwiderzuspiegeln,fürwelchedieSchätzungenderkünftigenCashflowsnichtangepasstwurden.

DasManagementistderAuffassung,dassmitAusnahmederzahlungsmittelgenerierendenEinheiten,beidenenWertberich-tigungen vorgenommen wurden, keine nach vernünftigem ermessen grundsätzlich mögliche änderung einer der zur bestimmung desNutzungswertsderzahlungsmittelgenerierendenEinheitgetroffenenGrundannahmendazuführenkönnte,dassderbuchwert der zahlungsmittelgenerierenden einheit ihren erzielbaren betrag wesentlich übersteigt.

[10] Sachanlagen

in mio. eur

Grundstücke, grundstücksglei-che rechte und

bauten inkl. bau-ten auf fremden

Grundstücken

technische anlagen und

maschinen

andere anlagen,

betriebs- und Geschäfts-

ausstattung

Geleistete anzahlungen und anlagen

im bau summeAnschaffungs- bzw. Herstellungskosten

1. Januar 2010 1.750,1 624,6 1.252,4 46,7 3.673,8Währungsdifferenzen 25,0 7,9 21,3 2,6 56,8Veränderung des Konsolidierungskreises 1,3 2,6 1,6 0,0 5,5zugänge 44,4 36,6 105,3 68,8 255,1abgänge 47,5 38,2 57,7 1,6 145,0umbuchungen 20,8 15,2 2,7 – 39,7 – 1,031. Dezember 2010 1.794,1 648,7 1.325,6 76,8 3.845,2

Kumulierte Abschreibungen1. Januar 2010 579,8 399,3 677,5 0,0 1.656,6Währungsdifferenzen 7,3 5,4 14,6 0,0 27,3abschreibungen 56,4 52,6 100,3 0,0 209,3wertminderungsaufwendungen 0,0 15,5 4,1 0,0 19,6abgänge 11,5 35,2 50,7 0,0 97,4umbuchungen 0,0 0,0 – 0,4 0,0 – 0,4zuschreibungen 1,3 0,0 0,2 0,0 1,531. Dezember 2010 630,7 437,6 745,2 0,0 1.813,5

Nettobuchwert31. Dezember 2010 1.163,4 211,1 580,4 76,8 2.031,7

97

in mio. eur

Grundstücke, grundstücksglei-che rechte und

bauten inkl. bau-ten auf fremden

Grundstücken

technische anlagen und

maschinen

andere anlagen,

betriebs- und Geschäfts-

ausstattung

Geleistete anzahlungen und anlagen

im bau summeAnschaffungs- bzw. Herstellungskosten

1. Januar 2009 1.648,8 585,5 1.218,1 75,8 3.528,2Währungsdifferenzen 6,0 1,2 3,9 1,2 12,3zugänge 52,0 35,2 92,0 55,2 234,4abgänge 4,8 29,0 55,4 7,5 96,7umbuchungen 48,1 31,7 – 6,2 – 78,0 – 4,431. Dezember 2009 1.750,1 624,6 1.252,4 46,7 3.673,8

Kumulierte Abschreibungen1. Januar 2009 504,7 362,5 632,6 0,0 1.499,8Währungsdifferenzen 2,1 0,2 2,9 0,0 5,2abschreibungen 54,9 56,2 88,7 0,0 199,8wertminderungsaufwendungen 19,5 3,1 4,1 0,0 26,7abgänge 1,3 21,8 46,1 0,0 69,2umbuchungen 0,1 – 0,9 0,3 0,0 – 0,5zuschreibungen 0,2 0,0 5,0 0,0 5,231. Dezember 2009 579,8 399,3 677,5 0,0 1.656,6

Nettobuchwert31. Dezember 2009 1.170,3 225,3 574,9 46,7 2.017,2

DieWertminderungsaufwendungendesGeschäftsjahres2010betragen19,6Mio.EUR(2009:26,7Mio.EUR).ImWesent-lichen wurden aufgrund von gesunkenen ertragswerterwartungen außerplanmäßige abschreibungen auf technische an-lagen und maschinen bei der würth solar Gmbh, schwäbisch hall, deutschland, notwendig. die abwertung erfolgte auf basis einer nutzungswertbetrachtung unter Verwendung eines zinssatzes von 9,9 %.

Im bereich des sachanlagevermögens gibt es beschränkungen von Verfügungsrechten und als sicherheiten verpfändete Ge genstände, die sich wie folgt aufteilen:

in mio. eur 2010 2009Grundschulden 57,2 57,1sicherungsübereignungen 20,1 25,1Summe 77,3 82,2

EsbestehenZahlungsverpflichtungenfürInvestitionenindasAnlagevermögeninHöhevon18,9Mio.EUR (2009:14,3Mio.EUR).

98


DerAbgangderSachanlagenbetrifftimWesentlichendenVerkaufderFreienSchuleAnne-SophieandieGemeinnützigestiftung würth, Künzelsau, deutschland.

IndengeleistetenAnzahlungenundAnlagenimBausindAnlagenimBauinHöhevon60,8Mio.EUR(2009:39,7Mio.EUR)enthalten, die sich auf technische anlagen und maschinen sowie Gebäude beziehen.

[11] Finanzanlagen

DieunterdenFinanzanlagenausgewiesenenBeteiligungengehörenderKategorie„ZurVeräußerungverfügbar“an.Diebewertung erfolgt grundsätzlich erfolgsneutral zum beizulegenden zeitwert. Im Geschäftsjahr 2010 ergaben sich keine anpassungen der beizulegenden zeitwerte, die eine erfassung nicht realisierter Gewinne und Verluste im eigenkapital notwendig gemacht hätten. soweit der beizulegende zeitwert mangels eines aktiven markts auch nicht über ein bewertungs-verfahrenermittelbarwar,erfolgteeineBewertungmitdenfortgeführtenAnschaffungskosten.DanebensindbiszurEndfällig-keitgehalteneFinanzinstrumenteenthalten,diezufortgeführtenAnschaffungskostenbilanziertwerden.

Von der Internationales bankhaus bodensee aG, friedrichshafen, deutschland, wurden wertpapiere mit einem buchwert inHöhevon11,0Mio.EUR(2009:11,0Mio.EUR)alsKautionfürDarlehenderKreditanstaltfürWiederaufbau,Frank-furt am main, deutschland, gestellt. das maximale ausfallrisiko ist die höhe des in der bilanz angesetzten buchwertes. bei den nicht am markt beobachtbaren zeitwerten in höhe von 34,4 mio. eur handelt es sich um unternehmensbeteiligungen an nicht notierten Kapital- und personengesellschaften die dauerhaft gehalten werden.

[12] Forderungen aus Finanzdienstleistungen

in mio. eur 2010

davon fälliginnerhalb

eines Jahres 2009


eines Jahresforderungen aus dem leasinggeschäft 171,0 67,7 141,9 53,8forderungen aus dem Versicherungsgeschäft 1,5 1,5 1,7 1,7forderungen aus dem bankgeschäft

forderungen gegen Kunden 844,1 297,6 679,6 238,4forderungen gegen Kreditinstitute 35,7 34,6 30,4 30,4übrige Vermögenspositionen 3,4 3,4 4,7 4,7

Summe 1.055,7 404,8 858,3 329,0

In den forderungen aus finanzdienstleistungen sind forderungen gegen nahe stehende unternehmen und personen in höhe von2,6Mio.EUR(2009:3,1Mio.EUR)enthalten.

die würth-Gruppe verkauft aus dem externen leasinggeschäft regelmäßig forderungen aus finanzdienstleistungen im rahmen von abcp–transaktionen. zum 31. dezember 2010 wurden 34,5 mio. eur verkaufte forderungen aus finanz-dienstleistungen in der bilanz ausgewiesen, da im wesentlichen alle mit dem eigentum verbundenen risiken und chancen in derWürth-Gruppeverbliebensind.DiekorrespondierendeVerbindlichkeitwirdunter„(23)VerbindlichkeitenausFinanz-dienstleistungen“ausgewiesen.

99

die folgende tabelle gibt Informationen über das ausmaß der Kreditrisiken, die in den forderungen aus finanzdienstleistun-gen enthalten sind:

in mio. eur 2010 2009weder überfällige noch wertgeminderte forderungen aus finanzdienstleistungen 1.008,0 814,5überfällige forderungen, die nicht wertgemindert sind

– weniger als 120 tage 33,2 28,8– zwischen 120 und 179 tagen 0,1 0,3– zwischen 180 und 359 tagen 0,6 0,1– mehr als 360 tage 0,1 0,0

Summe 1.042,0 843,7WertberichtigteForderungenausFinanzdienstleistungen(brutto) 36,7 39,3wertberichtigung forderungen aus finanzdienstleistungen 23,0 24,7Buchwert (netto) 1.055,7 858,3

HinsichtlichdeswederwertgemindertennochinZahlungsverzugbefindlichenBestandsderForderungenausFinanzdienst-leistungendeutenzumAbschlussstichtagkeineAnzeichendaraufhin,dassdieSchuldnerihrenZahlungsverpflichtungennichtnachkommen werden.

bei den überfälligen forderungen, die nicht wertgemindert sind, handelt es sich zum überwiegenden teil um forderungen, die durch Grundpfandrechte besichert sind.

die wertberichtigungen auf forderungen aus finanzdienstleistungen haben sich wie folgt entwickelt:

in mio. eur 2010 2009Stand Wertberichtigungen am 1. Januar 24,7 21,7Im berichtszeitraum als aufwand bzw. ertrag erfasster betrag 5,9 6,8ausbuchung von forderungen 7,5 3,7zahlungseingänge und wertaufholungen auf ursprünglich abgeschriebene forderungen 0,1 0,1Stand Wertberichtigungen am 31. Dezember 23,0 24,7

die aufwendungen und erträge aus wertberichtigungen und ausbuchungen von forderungen aus finanzdienstleistungen werden in den sonstigen betrieblichen aufwendungen ausgewiesen.

100


[13] Latente Steuern

die aktiven und passiven latenten steuern sind den nachfolgenden positionen zuzuordnen:

in mio. eur

aktivelatente

steuern2010

passivelatente

steuern2010

aktivelatente

steuern2009

passivelatente

steuern2009

Konzern-Gewinn-und-

Verlust-rechnung

2010

Konzern-Gewinn-und-

Verlust-rechnung

2009anlagevermögen 42,5 40,0 43,4 40,6 – 0,3 0,5Vorräte 33,4 22,5 35,3 23,3 – 1,1 6,9forderungen 17,6 9,4 16,0 8,8 1,0 – 4,7übrige aktiva 11,6 16,6 5,7 20,6 9,9 5,7rückstellungen 26,0 6,5 26,6 6,0 – 1,1 – 1,9Verbindlichkeiten 7,9 3,7 9,3 9,4 4,3 – 20,1übrige passiva 4,2 45,7 3,6 47,3 2,2 – 4,1

143,2 144,4 139,9 156,0 14,9 – 17,7Verlustvorträge 57,3 – 45,8 – 11,5 19,1saldierung – 62,3 – 62,3 – 73,6 – 73,6 – –Summe 138,2 82,1 112,1 82,4 26,4 1,4

die entwicklung der zeitlichen unterschiede spiegelt sich vollständig in den ertragsteuern wider, mit ausnahme der währungs-umrechnungsdifferenzeninHöhevon– 0,1Mio.EUR(2009:3,1Mio.EUR),dieergebnisneutralerfasstwurden,undmitAusnahmederZugängevonlatentenSteuerninHöhevon0,9Mio.EUR(2009:0,0Mio.EUR)imRahmenvonNeuerwerben.

ImGeschäftsjahr2010wurdenaufsteuerlicheVerlustvorträgeinHöhevon112,8Mio.EUR(2009:23,6Mio.EUR)aktivelatenteSteuerninHöhevon19,4Mio.EUR(2009:3,9Mio.EUR)nachträglichgebildet,dasichdieErgebnissituationderbetroffenenGesellschaftenverbesserthatundzukünftigdieNutzungalswahrscheinlicheingestuftwird.

InsgesamtwurdenaufVerlustvorträgeinHöhevon327,6Mio.EUR(2009:230,8Mio.EUR)aktivelatenteSteuerngebildet.

für Verlustvorträge in höhe von 355,3 Mio.EUR(2009:395,5Mio.EUR)wurdeninderBilanzkeineaktivenlatentensteuern angesetzt, da die realisierung nicht ausreichend sichergestellt ist. diese Verlustvorträge gliedern sich nach ihrer Verfallbarkeit wie folgt:

in mio. eur 2010 2009Verfallbarkeit von Verlustvorträgen

– unverfallbar 290,2 342,5– Verfall innerhalb der nächsten 5 bis 10 Jahre 17,9 17,0– Verfall innerhalb der nächsten 1 bis 5 Jahre 41,1 33,2– Verfall innerhalb des nächsten Jahres 6,1 2,8

Summe Verlustvorträge ohne Ansatz aktiver latenter Steuern 355,3 395,5

101

In den Verlustvorträgen sind vororganschaftliche Verlustvorträge in höhe von 18,1 Mio.EUR(2009:28,6Mio.EUR)enthal-ten, deren nutzung erst nach Kündigung der bestehenden ergebnisabführungsverträge möglich ist.

FüraufgelaufeneErgebnisseausländischerTochterunternehmeninHöhevon382,8Mio.EUR(2009:389,3Mio.EUR)wurden keine latenten steuern gebildet. würden für diese zeitlichen unterschiede latente steuern angesetzt, wäre für die berechnung nur der jeweils anzuwendende Quellensteuersatz heranzuziehen, gegebenenfalls unter der berücksichtigung der deutschen besteuerung von fünf prozent der ausgeschütteten dividenden. die ermittlung dieser nicht berücksichtigten passiven steuer latenzen wäre mit einem unverhältnismäßig hohen aufwand verbunden.

aus künftigen ausschüttungen an die eigentümer ergeben sich für die würth-Gruppe im übrigen keine ertragsteuerlichen Konsequenzen.

[14] Vorräte

in mio. eur 2010 2009Roh-,Hilfs-undBetriebsstoffe 67,9 47,8unfertige und fertige erzeugnisse 169,4 99,5handelswaren 998,2 758,0Geleistete anzahlungen 8,3 4,9Summe 1.243,8 910,2

der betrag der wertminderung von Vorräten, der als materialaufwand in der Gewinn-und-Verlust-rechnung erfasst wurde, beläuftsichauf0,3Mio.EUR(2009:9,0Mio.EUR).

[15] Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

es handelt sich hierbei ausschließlich um forderungen gegen konzernfremde unternehmen.

in mio. eur 2010 2009weder überfällige noch wertgeminderte forderungen aus lieferungen und leistungen 288,8 258,0überfällige forderungen, die nicht wertgemindert sind

– weniger als 120 tage 476,1 381,0– zwischen 120 und 179 tagen 4,9 0,7– zwischen 180 und 359 tagen 0,8 0,4– mehr als 360 tage 0,3 0,0

summe nicht wertgeminderte forderungen 770,9 640,1WertberichtigteForderungenausLieferungenundLeistungen(brutto) 514,7 439,1wertberichtigung forderungen aus lieferungen und leistungen 124,7 120,1Buchwert (netto) 1.160,9 959,1

HinsichtlichdeswederwertgemindertennochinZahlungsverzugbefindlichenBestandsderForderungenausLieferungenundLeistungendeutenzumAbschlussstichtagkeineAnzeichendaraufhin,dassdieSchuldnerihrenZahlungsverpflichtungennicht nachkommen werden.

102


die wertberichtigungen auf forderungen aus lieferungen und leistungen haben sich wie folgt entwickelt:

in mio. eur 2010 2009Stand Wertberichtigungen am 1. Januar 120,1 109,3Im berichtszeitraum als aufwand bzw. ertrag erfasster betrag 11,7 18,6ausbuchung von forderungen 8,3 7,9zahlungseingänge und wertaufholungen auf ursprünglich abgeschriebene forderungen 0,9 0,7Währungsumrechnungseffekte 2,1 0,8Stand Wertberichtigungen am 31. Dezember 124,7 120,1

In der folgenden tabelle sind die aufwendungen für die vollständige ausbuchung von forderungen aus lieferungen und leistungen sowie die erträge aus dem eingang ausgebuchter forderungen aus lieferungen und leistungen dargestellt:

in mio. eur 2010 2009aufwendungen aus der vollständigen ausbuchung von forderungen 42,9 43,7erträge aus dem eingang ausgebuchter forderungen 2,5 2,6

die aufwendungen und erträge aus wertberichtigungen und ausbuchungen von forderungen aus lieferungen und leistungen werden in den sonstigen betrieblichen aufwendungen ausgewiesen.

[16] Ertragsteuerforderungen

In dieser position werden ertragsteuerforderungen gegen finanzbehörden ausgewiesen.

[17] Sonstige finanzielle Vermögenswerte

in mio. eur 2010


eines Jahres 2009


eines Jahresforderungen gegen nahe stehende unternehmen und personen 94,9 62,6 72,1 72,1DerivativefinanzielleVermögenswerte 129,2 129,2 48,3 48,3ÜbrigefinanzielleVermögenswerte 64,5 64,5 51,4 51,4Summe 288,6 256,3 171,8 171,8

IndenübrigenfinanziellenVermögenswertensindimWesentlichenLieferantenrabatteund-bonienthalten. AlleüberfälligensonstigenfinanziellenVermögenswertewurdendirektgegendiezugrundegelegtensonstigenfinanziellenVermögenswerte wertberichtigt.

IndenübrigenlangfristigenfinanziellenVermögenswertenistdieKaufpreisforderungausdemVerkaufderFreienSchuleanne-sophie an die Gemeinnützige stiftung würth, Künzelsau, deutschland in höhe von 32,3 mio. eur enthalten, diese wird marktüblich verzinst.

103

[18] Sonstige Vermögenswerte

in mio. eur 2010


eines Jahres 2009


eines Jahresübrige Vermögenswerte 131,5 110,5 120,7 101,3rechnungsabgrenzungsposten 48,9 48,9 33,8 33,8Summe 180,4 159,4 154,5 135,1

In den übrigen Vermögenswerten sind im wesentlichen umsatzsteuerforderungen enthalten. die aktiven rechnungsabgren-zungspostenbetreffenimWesentlichenvorausbezahlteVersicherungsprämiensowieabgegrenzteMiet-undPachtzahlungen.

alle überfälligen sonstigen Vermögenswerte wurden wertberichtigt.

[19] Wertpapiere

bei den wertpapieren handelt es sich zum einen um aktien- und obligationenengagements, die nicht aktiv gehandelt werden, jedoch aufgrund der internen management- und performancemessung sowie gemäß einer dokumentierten risikomanagement- und anlagestrategie zum beizulegenden zeitwert bewirtschaftet werden. wertänderungen werden unter heranziehung von vergleichbarenMarktwertenermittelt(Stufe2).ImGeschäftsjahrergabensichErträgeausWertänderungeninHöhevon0,1Mio.EUR(2009:1,0Mio.EUR).InsgesamtwurdenseitderDesignationalserfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertzubewertendefinanzielleVermögenswerteinHöhevon7,8Mio.EUR(2009:7,7Mio.EUR)ergebniswirksamerfasst. zum anderen sind in den wertpapieren aktiv gehandelte aktien- und obligationenengagements enthalten, die als zurVeräußerungverfügbarefinanzielleVermögenswerteaggregiertsind.AufdiesewurdenWertänderungeninHöhevon0,0Mio.EUR(2009:0,1Mio.EUR)ergebnisneutralimEigenkapitalerfasst.VondenWertpapierenwurden21,0Mio.EUR(2009:26,9Mio.EUR)alsSicherheitfürdieEinräumungeinerKreditliniezurRefinanzierungbeiderDeutschenBundesbank,frankfurt am main, deutschland, gestellt. das maximale ausfallrisiko entspricht den bilanzierten zeitwerten.

[20] Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Guthaben in fremder währung sind zum Kurs am abschlussstichtag bewertet. die zusammensetzung und die entwicklung derliquidenMittelistinderKonzern-Kapitalflussrechnungdargestellt.

[21] Als zur Veräußerung gehalten klassifizierte Vermögenswerte und Schulden

zum 4. märz 2010 verkaufte die würth-Gruppe die planta fotovoltaica Valdelaguna a45 s. l., madrid, spanien, zu einem Verkaufspreis von 48,5 mio. eur. es wurde ein Veräußerungsertrag in höhe von 0,7 mio. eur erzielt.

104


[22] Eigenkapital

das gezeichnete Kapital setzt sich aus den gezeichneten Kapitalien der nachfolgend aufgeführten Konzernobergesellschaf-ten zusammen:

Konzernobergesellschaften sitzGezeichnetes Kapital

in mio. eur Gesellschafteradolf würth Gmbh & co. KG deutschland 251,5 familienstiftungenwürth finanz-beteiligungs-Gmbh deutschland 37,0 familienstiftungenwürth elektrogroßhandel Gmbh & co. KG deutschland 19,5 familienstiftungenwaldenburger beteiligungen Gmbh & co. KG deutschland 11,0 familienstiftungenwürth beteiligungs-Gmbh & co. KG deutschland 20,1 familienstiftungenwürth teleservices Gmbh & co. KG deutschland 0,05 würth-privatstiftungwürth management aG schweiz 0,05 familienstiftungenwürth promotion Ges.m.b.h. österreich 0,04 würth-privatstiftungSonstige(u.a.27Komplementär-GmbHs) deutschland 3,0 adolf würth-stiftungSumme 342,2

bei der würth beteiligungs-Gmbh & co. KG beträgt das einbezahlte Kommanditkapital 20,1 mio. eur. das im handels-register eingetragene haftkapital beträgt jedoch abweichend hiervon 154,6 mio. eur.

das Kommanditkapital der personengesellschaften entspricht dem gezeichneten Kapital.

die anderen rücklagen umfassen die Gewinne, die in Vorjahren erwirtschaftet und noch nicht ausgeschüttet wurden sowie Kapitaleinlagen bei den Konzernobergesellschaften und den einbezogenen tochterunternehmen. ebenso werden hier DifferenzenausderWährungsumrechnungausgewiesen.

die einzelnen bestandteile des eigenkapitals sowie ihre entwicklung in den Jahren 2010 und 2009 ergeben sich aus der Konzern-eigenkapitalveränderungsrechnung.

BeidenAnteilenohnebeherrschendenEinfluss,handeltessichimWesentlichenumAnteilevonDrittenanTochtergesellschaftensowie direkte anteile von familienmitgliedern der familie würth.

Für2011sindAusschüttungen(abzüglichKapitaleinlagen)inHöhevon60,0Mio.EURgeplant.

105

[23] Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen

2010in mio. eur summe

restlaufzeitbis 1 Jahr

restlaufzeit1 Jahr

bis 5 Jahrerestlaufzeit

über 5 JahreVerbindlichkeiten aus dem leasinggeschäft 41,7 16,8 24,9 0,0Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft 2,2 2,2 0,0 0,0Verbindlichkeiten aus dem bankgeschäft 808,0 537,3 155,8 114,9Summe 851,9 556,3 180,7 114,9

2009in mio. eur summe

restlaufzeitbis 1 Jahr

restlaufzeit1 Jahr

bis 5 Jahrerestlaufzeit

über 5 JahreVerbindlichkeiten aus dem leasinggeschäft 14,8 5,4 9,4 0,0Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft 2,3 2,3 0,0 0,0Verbindlichkeiten aus dem bankgeschäft 691,8 448,3 103,2 140,3Summe 708,9 456,0 112,6 140,3

In den Verbindlichkeiten aus finanzdienstleistungen sind Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden unternehmen und personen in höhe von 2,3 Mio.EUR(2009:12,4Mio.EUR)enthalten.

In den Verbindlichkeiten aus dem leasinggeschäft sind Verbindlichkeiten aus einer abcp-transaktion in höhe von 35,2 mio. EUR(2009:0,0Mio.EUR)enthalten.DerZeitwertdieserABCP-TransaktionbeträgtzumJahresende201038,8Mio.EUR.die daraus resultierenden risikopositionen werden unverzüglich nach ihrer entstehung in betraglich gleicher höhe und der-selbenLaufzeitdurchZinsswapsabgesichert.ZumAbschlussstichtaghabensichdiegegenläufigenWertänderungenbzw.zahlungsströme aus Grund- und sicherungsgeschäft ausgeglichen.

[24] Finanzschulden

in mio. eur 2010


eines Jahres 2009


eines Jahresanleihen 1.191,8 150,5 1.263,8 143,6Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 181,7 103,5 173,0 70,7Verbindlichkeiten gegenüber anderen Gesellschaften 60,1 48,3 51,3 42,1Verbindlichkeiten aus leasingverträgen 23,7 1,7 34,9 4,6Summe 1.457,3 304,0 1.523,0 261,0

es bestehen finanzschulden in höhe von 27,1 Mio.EUR(2009:179,7Mio.EUR)miteinerRestlaufzeitlängeralsfünfJahre.

106


die Konditionen der endfälligen anleihen und deren zeitwerte stellen sich wie folgt dar:

art höhe VerzinsungEffektiv-

verzinsung Verfallbuchwert

in mio. eurzeitwert

in mio. eurus private placement 200 mio. usd 5,06 % 5,16 % 23.09.11 150,5 155,7Inhaber-teilschuldverschreibung 100 mio. eur 3,50 % 3,53 % 08.06.12 96,0 98,8anleihe 300 mio. chf 4,25 % 4,31 % 18.07.12 240,9 255,3schuldscheindarlehen 50 mio. eur 4,61 % 4,67 % 02.04.13 49,9 53,2schuldscheindarlehen 100 mio. eur variabel * 02.04.13 99,9 101,1Inhaber-teilschuldverschreibung 100 mio. eur 4,25 % 4,31 % 31.05.13 98,7 104,9Inhaber-teilschuldverschreibung 300 mio. eur 4,75 % 4,79 % 12.06.14 281,0 307,0anleihe 225 mio. chf 3,88 % 3,97 % 03.08.15 174,9 195,6per 31. Dezember 2010 1.191,8 1.271,6

*3-monats-euribor

art höhe VerzinsungEffektiv-

verzinsung Verfallbuchwert

in mio. eurzeitwert

in mio. eurInhaber-teilschuldverschreibung 150 mio. eur 4,25 % 4,44 % 31.03.10 143,6 151,3us private placement 200 mio. usd 5,06 % 5,16 % 23.09.11 139,9 148,7Inhaber-teilschuldverschreibung 100 mio. eur 3,50 % 3,53 % 08.06.12 99,8 103,4anleihe 300 mio. chf 4,25 % 4,31 % 18.07.12 201,2 217,6schuldscheindarlehen 50 mio. eur 4,61 % 4,67 % 02.04.13 49,9 53,5schuldscheindarlehen 100 mio. eur variabel * 02.04.13 99,8 101,8Inhaber-teilschuldverschreibung 100 mio. eur 4,25 % 4,31 % 31.05.13 99,6 106,0Inhaber-teilschuldverschreibung 300 mio. eur 4,75 % 4,79 % 12.06.14 281,2 326,0anleihe 225 mio. chf 3,88 % 3,97 % 03.08.15 148,8 167,5per 31. Dezember 2009 1.263,8 1.375,8

*3-monats-euribor

MitdenAnleihenmiteinemursprünglichenBegebungswertinHöhevon1.220,3Mio.EUR(2009:1.289,5Mio.EUR)wurden eigene anteilsbestände, die als rückkauf behandelt wurden, in höhe von 28,5Mio.EUR(2009:25,7Mio.EUR)verrechnet.

die Gewährung des im rahmen eines us private placement in höhe von 200 mio. usd aufgenommenen fremdkapitals istandieEinhaltungvonFinanzkennzahlen(Covenants)geknüpft.SieverpflichtendieWürth-GruppeunteranderemzurEinhaltungbestimmterVerschuldungsgradewieNettofinanzschuldenzuEBITDAundvorrangigeSchuldenzumEigenkapital.ferner umfassen sie einschränkungen bezüglich Verkäufen von Vermögenswerten.

107

die Konditionen der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stellen sich wie folgt dar:

währungzins-

konditionenrestzins-

bindungsfrist zinssatz < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre buchwerteur variabel/fest < 1 Jahr 0,01 % – 9,00 % 78,3 0,0 0,0 78,3usd variabel/fest < 1 Jahr 0,01 % – 5,26 % 1,4 0,0 0,0 1,4übrige variabel/fest < 1 Jahr 0,01 % – 14,00 % 23,8 0,0 0,0 23,8eur fest 1–5 Jahre 1,00 % – 7,00 % 0,0 68,7 0,0 68,7übrige fest 1–5 Jahre 1,00 % – 13,00 % 0,0 1,0 0,0 1,0eur fest > 5 Jahre 1,00 % – 6,00 % 0,0 0,0 8,5 8,5per 31. Dezember 2010 103,5 69,7 8,5 181,7

währungzins-

konditionenrestzins-

bindungsfrist zinssatz < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre buchwerteur variabel/fest < 1 Jahr 0,01 % – 11,50 % 53,7 0,0 0,0 53,7usd variabel/fest < 1 Jahr 0,01 % – 6,00 % 1,4 0,0 0,0 1,4übrige variabel/fest < 1 Jahr 1,00 % – 16,61 % 15,6 0,0 0,0 15,6eur fest 1–5 Jahre 1,00 % – 10,00 % 0,0 75,9 0,0 75,9übrige fest 1–5 Jahre 1,00 % – 13,10 % 0,0 3,0 0,0 3,0eur fest > 5 Jahre 1,00 % – 10,00 % 0,0 0,0 23,4 23,4per 31. Dezember 2009 70,7 78,9 23,4 173,0

die in der bilanz als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ausgewiesenen werte kommen dem zeitwert sehr nahe.

die langfristigen Verbindlichkeiten aus leasingverträgen sind marktüblich verzinst.

108


In der folgenden tabelle sind die vertraglich vereinbarten restlaufzeiten dargestellt:

Cashflow

in mio. eurbuchwerte

31. Dezember 2010 < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahrefinanzielle Verbindlichkeiten

anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.373,5 186,0 1.240,6 10,7Verbindlichkeiten aus leasingverträgen 23,7 2,8 9,2 24,0Verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen 401,8 401,8 0,0 0,0

DerivativefinanzielleVerbindlichkeitenZuflüsseausDevisenderivaten 3,3 366,3 0,1 0,0AbflüsseausDevisenderivaten 3,3 370,1 0,1 0,0zinsderivate 31,6 31,6 0,0 0,0

[25] Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses

FürMitarbeiterinnenundMitarbeiterderWürth-GruppewirdfürdieZeitnachderPensionierungVorsorgegetroffen.DieVer-sorgungszusagen variieren je nach den rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten des jeweiligen landes. DieVerpflichtungenumfassennebenAnwartschaftenaufkünftigzuzahlendePensionenauchbereitslaufendePensionen.die betriebliche altersversorgung setzt sich aus beitragsorientierten und leistungsorientierten Versorgungssystemen zusammen.

BeidenbeitragsorientiertenAltersversorgungssystemen(DefinedContributionPlans)zahltdasjeweiligeUnternehmenauf-grund gesetzlicher bestimmungen beziehungsweise auf freiwilliger basis beiträge an staatliche oder private rentenver-sicherungsträger.InderWürth-GruppebeliefensichdielaufendenBeitragszahlungen(ohneBeiträgeandiegesetzlicheRentenversicherung)2010auf14,9 Mio.EUR(2009:13,5Mio.EUR).AndiegesetzlicheRentenversicherungwurdenimGeschäftsjahr 2010 beiträge in höhe von 137,9 Mio.EURabgeführt(2009:126,7Mio.EUR).

DieleistungsorientiertenAltersversorgungssysteme(DefinedBenefitPlans)inderWürth-Gruppeberuhenzumüberwiegen-den teil auf unmittelbaren Versorgungszusagen. die höhe der ansprüche hängt von der dauer der betriebszugehörigkeit und in vielen fällen auch von der Gehaltsentwicklung ab.

die Versorgungszusagen innerhalb der würth-Gruppe deutschland garantieren den begünstigten eine lebenslänglich zahl-bare monatliche altersrente, sofern eine wartezeit von fünf anrechnungsfähigen dienstjahren nachgewiesen werden kann. der betriebsangehörige erhält diese altersrente entweder ab ausscheiden aus dem jeweiligen unternehmen bei einem mindestalter von 65 Jahren oder früher, wenn gleichzeitig eine altersrente als Vollrente aus der gesetzlichen rentenversiche-rung bezogen wird. für die deutschen mitarbeiterinnen und mitarbeiter besteht ein weiteres leistungsorientiertes altersversor-gungssystem, das auf basis von einzelvertraglichen Vereinbarungen den austausch von brutto-barbezügen gegen betrieb-licheVersorgungsbezügevorsieht(EntgeltumwandlungaufBrutto-Basis).DiesefreiwilligeUmwandlungvonmonatlichemarbeitsentgelt ist grundsätzlich begrenzt, und zwar auf den höheren betrag aus entweder 10 % von einem zwölftel der Jahresbezüge, die im Kalenderjahr vor dem beginn der entgeltumwandlung bezogen wurden, oder 4 % der jeweiligen monatlichen beitragsbemessungsgrenze in der deutschen gesetzlichen rentenversicherung west. Insgesamt belaufen sich die VerpflichtungeninDeutschlandauf67,6Mio.EUR(2009:62,0Mio.EUR).

109

InItalienmussderArbeitgeberperGesetzVorsorgefürdieMitarbeiterinnenundMitarbeiterimAltertreffen.Seit2007sieht der Gesetzgeber ein Kapitalwahlrecht vor, d. h. die arbeitnehmerinnen und arbeitnehmer können entscheiden, ob ihre AnsprücheweiterhinimUnternehmenzurückgestelltwerdenoderobdieAnsprücheineinenRentenfondseinfließensollen.ImGeschäftsjahr2010wurdenVerpflichtungeninHöhevon24,2Mio.EURbilanziert(2009:26,0Mio.EUR).

bei den mittelbaren Versorgungszusagen mit ausgegliederten Vermögenswerten wird das planvermögen mit den Versorgungs-ansprüchen saldiert ausgewiesen, sofern die Voraussetzungen des Ias 19 erfüllt werden. derartige Versorgungssysteme bestehenvorwiegendinderSchweiz.DieNettoschuldbeläuftsichhierauf8,2Mio.EUR(2009:5,6Mio.EUR).

DerBerechnungderVerpflichtungenausLeistungennachBeendigungdesArbeitsverhältnissesliegenfolgendeTrendannah-men zugrunde:

deutschland auslandin % 2010 2009 2010 2009abzinsungsfaktor 5,25 5,75 2,75 – 5,25 3,25 – 5,75Gehaltssteigerungsrate 3,00 3,00 1,00 – 4,30 1,00 – 4,30rentensteigerungsrate 2,25 2,25 0,50 – 3,10 1,50 – 3,25erwartete rendite des planvermögens – – 2,25 – 5,53 3,00 – 5,80

In deutschland werden die richttafeln 2005 G von dr. Klaus heubeck angewendet. die ableitung der diskontierungssätze hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht geändert.

DieVerpflichtungenleitensichwiefolgtab:

in mio. eur 2010 2009 2008 2007 2006BarwertderfondsfinanziertenVerpflichtungen 183,2 149,8 127,3 127,4 122,3beizulegender zeitwert des planvermögens – 166,0 – 131,5 – 114,6 – 114,8 – 110,8anpassung des planvermögens gemäß Ias 19.58 b 4,1 0,2 4,6 0,4 0,2Nettoposition aus fondsfinanzierten Verpflichtungen 21,3 18,5 17,3 13,0 11,7

Barwert der nicht fondsfinanzierten Verpflichtungen 111,0 103,6 111,2 112,8 114,0In der Bilanz erfasste Nettoschuld 132,3 122,1 128,5 125,8 125,7

erfahrungsbedingte anpassungenBarwertderVerpflichtungen – 0,4 – 0,1 1,6 1,0 – 2,9beizulegender zeitwert des planvermögens – 8,0 – 1,8 8,8 0,6 2,0

110


der aufwand aus leistungsorientierten altersversorgungssystemen setzt sich wie folgt zusammen:

in mio. eur 2010 2009laufender dienstzeitaufwand 11,2 7,5nachzuverrechnender dienstzeitaufwand 0,7 1,4zinsaufwand der in den Vorjahren erworbenen ansprüche 12,0 11,4ErwarteteErträgeausPlanvermögen(–) – 6,0 – 4,6ErfassteversicherungsmathematischeVerluste(+)undGewinne(–)aus änderungen der trendannahmen 12,7 1,5

ErfassteversicherungsmathematischeVerluste(+)undGewinne(–)aus erfahrungsbedingten anpassungen – 8,4 – 1,9AuswirkungenderObergrenze(IAS19.58b) 3,9 – 4,4plankürzungen – 0,5 0,0Gesamtaufwand 25,6 10,9TatsächlicheAufwendungen(+)/Erträge(–)ausPlanvermögen – 14,0 – 6,4

mit ausnahme der zinsaufwendungen und der erwarteten aufwendungen / erträge aus planvermögen, die in das finanz-ergebnisfließen,werdenalleanderenAufwendungenundErträgeimPersonalaufwanderfasst.

DieVeränderungendesBarwertsderleistungsorientiertenVerpflichtungenstellensichwiefolgtdar:

in mio. eur 2010 2009LeistungsorientierteVerpflichtungenzumJahresbeginn 253,4 238,5zugänge aufgrund Veränderung Konsolidierungskreis 2,1 0,0erhöhung aufgrund entgeltumwandlung von mitarbeiterinnen und mitarbeitern 0,7 0,7zinsaufwand 12,0 11,4laufender dienstzeitaufwand 11,2 7,5nachzuverrechnender dienstzeitaufwand 0,7 1,4plankürzungen – 0,5 0,0arbeitnehmerbeiträge 4,0 3,0auszahlung an berechtigte – 14,3 – 16,7ErfassteversicherungsmathematischeVerluste(+)undGewinne(–)aus änderungen der trendannahmen 12,7 1,5

ErfassteversicherungsmathematischeVerluste(+)undGewinne(–)aus erfahrungsbedingten anpassungen – 0,4 – 0,1übertragung von anwartschaften 0,2 2,6EffekteausWährungsschwankungen 12,4 3,6Leistungsorientierte Verpflichtungen zum Jahresende 294,2 253,4

KünftigeAnpassungeninderRentenentwicklungwerdenaufgrundgesetzlicherVorschriften(z.B.inDeutschland§16BetrAVG)berücksichtigt.

111

der beizulegende zeitwert des planvermögens hat sich wie folgt entwickelt:

in mio. eur 2010 2009beizulegender zeitwert des planvermögens zum Jahresbeginn 131,5 114,6zugänge aufgrund Veränderung Konsolidierungskreis 1,8 0,0erwartete erträge aus planvermögen 6,0 4,6arbeitgeberbeiträge 9,4 9,2arbeitnehmerbeiträge 4,1 3,0auszahlung an berechtigte – 6,3 – 7,8ErfassteversicherungsmathematischeVerluste(–)undGewinne(+)aus erfahrungsbedingten anpassungen 8,0 1,8übertragung von Vermögenswerten 0,2 3,1EffekteausWährungsschwankungen 11,3 3,0Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum Jahresende 166,0 131,5

für das folgejahr werden arbeitgeberbeiträge an externe Versorgungsträger in ähnlicher höhe erwartet.

zusammensetzung des beizulegenden zeitwertes des planvermögens nach anlagekategorien:

in mio. eur 2010 2009 2008 2007 2006aktien / aktienfonds 41,4 25,7 26,2 26,8 28,6festverzinsliche wertpapiere 81,5 73,1 58,9 47,4 45,3Immobilien / Immobilienfonds 17,3 13,1 9,3 6,6 6,1sonstige 25,8 19,6 20,2 34,0 30,8Summe 166,0 131,5 114,6 114,8 110,8

112


[26] Rückstellungen

in mio. eur1. Januar

2010währungs-differenz

zugänge auf-grund Verän-derung Konso-lidierungskreis

Ver-brauch

auf-lösung

zufüh-rung

auf-zinsung

31. Dezember 2010

sonstige rückstellungenGutschriften 50,6 0,3 0,6 48,6 2,0 54,4 0,0 55,3Jubiläumsverpflichtungen 40,0 0,6 0,0 0,3 1,5 3,5 1,8 44,1Garantieverpflichtungen 21,2 0,1 0,0 14,9 0,6 28,7 0,2 34,7prozess- und anwaltskosten 21,2 0,3 0,0 2,5 2,1 1,8 0,5 19,2altersteilzeit 9,7 0,0 0,0 1,3 1,7 1,9 0,4 9,0produkthaftung 3,6 0,1 0,0 1,5 1,0 1,3 0,0 2,5übriges 46,6 0,3 1,0 13,1 11,1 7,1 0,3 31,1

Summe Sonstige Rückstellungen 192,9 1,7 1,6 82,2 20,0 98,7 3,2 195,9davon: – kurzfristig 123,0 132,5 – langfristig 69,9 63,4

in mio. eur1. Januar

2009währungs-differenz Verbrauch Auflösung zuführung auf zinsung

31. Dezember 2009

sonstige rückstellungenGutschriften 51,7 0,2 40,5 2,9 42,1 0,0 50,6Jubiläumsverpflichtungen 36,1 0,4 0,3 0,5 2,3 2,0 40,0Garantieverpflichtungen 11,5 0,2 2,3 1,2 12,8 0,2 21,2prozess- und anwaltskosten 16,5 0,6 1,3 1,7 6,8 0,3 21,2altersteilzeit 8,1 0,0 1,0 0,3 2,7 0,2 9,7produkthaftung 3,6 0,0 0,1 2,0 2,0 0,1 3,6übriges 71,3 0,6 31,4 14,6 19,5 1,2 46,6

Summe Sonstige Rückstellungen 198,8 2,0 76,9 23,2 88,2 4,0 192,9davon: – kurzfristig 130,3 123,0 – langfristig 68,5 69,9

113

DieRückstellungfürGutschriftenresultiertüberwiegendausVerpflichtungenimZusammenhangmitzugewährendenRabat-ten, boni und ähnlichem, die nach dem abschlussstichtag anfallen, jedoch durch umsatzerlöse vor dem abschlussstichtag verursachtwurden.DieRückstellungfürJubiläumsverpflichtungenenthältJubiläumszuwendungenanlangjährigbeschäftigteMitarbeiterinnenundMitarbeiter.MitderRückstellungfürGarantieverpflichtungenwerdendieRisikenaufgrundrechtlicheroderfaktischerVerpflichtungenausdemHandelmitBefestigungs-undMontagematerialienausdenBereichenHandwerk,bau und Industrie sowie aus der produktion von schrauben, beschlägen und solarmodulen abgedeckt. die übrigen rück-stellungenbetreffeneineVielzahlvonerkennbarenEinzelrisikenundungewissenVerpflichtungen,dieinHöheihreswahr-scheinlichen eintritts berücksichtigt werden.

DerMittelabflussbeidenRückstellungenfürJubiläumsverpflichtungenundAltersteilzeiterfolgtüberwiegendmittel-(zweibisvierJahre)bzw.langfristig(fünfbis50Jahre).DieübrigenRückstellungenführenzueinemZahlungsabfluss,dergrundsätz-lich im nächsten Jahr erwartet wird.

[27] Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

in mio. eur 2010


eines Jahres 2009


eines Jahres

Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehendenunternehmen und personen 83,7 83,7 111,4 110,3derivative Verbindlichkeiten 34,9 34,9 17,8 17,8ÜbrigefinanzielleVerbindlichkeiten 238,4 236,3 194,4 192,9Summe 357,0 354,9 323,6 321,0

IndenübrigenfinanziellenVerbindlichkeitensindimWesentlichenVerbindlichkeitengegenüberMitarbeiterinnenundMit-arbeitern sowie ausstehende lieferantenrechnungen und kreditorische debitoren enthalten.

[28] Sonstige Verbindlichkeiten

in mio. eur 2010


eines Jahres 2009


eines Jahresrechnungsabgrenzungsposten 60,0 60,0 33,1 33,1übrige Verbindlichkeiten 329,6 325,2 287,8 285,6Summe 389,6 385,2 320,9 318,7

DieVerbindlichkeitenimRahmendersozialenSicherheitbelaufensichauf66,3Mio.EUR(2009:63,1Mio.EUR).

114


[29] Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien:

wertansatz in der bilanzbeizule-gender

zeit wert 31. Dez.

2010

in mio. eur

Aktiva

bewertungs-kategorie

nach Ias 39

buchwert31. Dez.

2010

fortge führ- te anschaf-

fungs-kosten

beizulegen-der zeitwert

erfolgs-neutral

beizulegen-der zeit wert

erfolgs-wirksam

Ias 17

finanzanlagen afs / htm 57,3 57,3 57,3forderungen aus finanzdienstleistungen lar /n.a. 1.055,7 884,7 171,0 1.055,7forderungen aus lieferungen und leistungen lar 1.160,9 1.160,9 1.160,9SonstigefinanzielleVermögenswerte

forderungen gegen nahe stehende unternehmen und personen lar 94,9 94,9 94,9DerivativefinanzielleVermögenswerte fahft 129,2 129,2 129,2ÜbrigefinanzielleVermögenswerte lar 64,5 64,5 64,5

wertpapiere afs / fahft / fafVtpl 72,1 21,0 51,1 72,1zahlungsmittel und zahlungsmitteläquivalente lar 391,2 391,2 391,2PassivaVerbindlichkeiten aus finanzdienstleistungen flac 851,9 851,9 855,5Verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen flac 401,8 401,8 401,8finanzschulden flac /n.a. 1.457,3 1.433,6 23,7 1.537,1SonstigefinanzielleVerbindlichkeiten

Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden unternehmen und personen flac 83,7 83,7 83,7derivative Verbindlichkeiten flhft 34,9 34,9 34,9ÜbrigefinanzielleVerbindlichkeiten flac 238,4 238,4 238,4

Davon aggregiert nach Bewertungs- kategorien gemäß IAS 39:1 bis zur endfälligkeit gehaltene finanzinvestitionen (HtM) 20,5 20,5 20,52ZuHandelszweckengehaltenefinanzielle Vermögenswerte (FAHfT) 130,8 130,8 130,8

3 als erfolgswirksam zum zeitwert zu bewertende (designierte)finanzielleVermögenswerte (FAFVtpl) 49,5 49,5 49,5

4ZurVeräußerungverfügbarefinanzielle Vermögenswerte (AfS) 57,8 36,8 21,0 57,85 forderungen und Kredite (LaR) 2.596,2 2.596,2 2.596,26 forderungen aus dem leasinggeschäft (n.a.) 171,0 171,0 171,07ZuHandelszweckengehaltenefinanzielle Verbindlichkeiten (FLHfT) 34,9 34,9 34,9

8 finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführtenAnschaffungskosten (FLAC) 3.009,4 3.009,4 3.092,89Leasingverpflichtungen (n.a.) 23,7 23,7 23,7

115

wertansatz in der bilanzbeizule-gender

zeit wert 31. Dez.

2009

in mio. eur

Aktiva

bewertungs-kategorie

nach Ias 39

buchwert31. Dez.

2009

fortge führ- te anschaf-

fungs-kosten


erfolgs-neutral


erfolgs-wirksam

Ias 17

finanzanlagen afs / htm 56,4 56,4 56,4forderungen aus finanzdienstleistungen lar /n.a. 858,3 716,4 141,9 858,3forderungen aus lieferungen und leistungen lar 959,1 959,1 959,1SonstigefinanzielleVermögenswerte

forderungen gegen nahe stehende unternehmen und personen lar 72,1 72,1 72,1DerivativefinanzielleVermögenswerte fahft 48,3 48,3 48,3ÜbrigefinanzielleVermögenswerte lar 51,4 51,4 51,4

wertpapiere afs / fahft / fafVtpl 65,2 27,0 38,2 65,2zahlungsmittel und zahlungsmitteläquivalente lar 720,9 720,9 720,9PassivaVerbindlichkeiten aus finanzdienstleistungen flac 708,9 708,9 708,9Verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen flac 342,1 342,1 342,1finanzschulden flac /n.a. 1.523,0 1.488,1 34,9 1.635,0SonstigefinanzielleVerbindlichkeiten

Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden unternehmen und personen flac 111,4 111,4 111,4derivative Verbindlichkeiten flhft 17,8 17,8 17,8ÜbrigefinanzielleVerbindlichkeiten flac 194,4 194,4 194,4

Davon aggregiert nach Bewertungs- kategorien gemäß IAS 39:1 bis zur endfälligkeit gehaltene finanzinvestitionen (HtM) 20,6 20,6 20,62ZuHandelszweckengehaltenefinanzielle Vermögenswerte (FAHfT) 52,5 52,5 52,5

3 als erfolgswirksam zum zeitwert zu bewertende (designierte)finanzielleVermögenswerte (FAFVtpl) 34,0 34,0 34,0

4ZurVeräußerungverfügbarefinanzielle Vermögenswerte (AfS) 62,8 35,8 27,0 62,85 forderungen und Kredite (LaR) 2.519,9 2.519,9 2.519,96 forderungen aus dem leasinggeschäft (n.a.) 141,9 141,9 141,97ZuHandelszweckengehaltenefinanzielle Verbindlichkeiten (FLHfT) 17,8 17,8 17,8

8 finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführtenAnschaffungskosten (FLAC) 2.844,9 2.844,9 2.956,99Leasingverpflichtungen (n.a.) 34,9 34,9 34,9

116


die folgende tabelle stellt die in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-rechnung berücksichtigten nettogewinne oder -verluste von finanzinstrumenten dar:

in mio. eur 2010 2009BiszurEndfälligkeitgehalteneFinanzinvestitionen(HtM) 0,1 0,4ZuHandelszweckengehaltenefinanzielleVermögenswerte(FAHfT) 33,2 11,7AlserfolgswirksamzumZeitwertzubewertende(designierte)finanzielleVermögenswerte(FAFVtpl) – 0,1 1,6ForderungenundKredite(LaR) 7,5 10,1ZuHandelszweckengehaltenefinanzielleVerbindlichkeiten(FLHfT) – 14,5 – 0,4FinanzielleVerbindlichkeitenzufortgeführtenAnschaffungskosten(FLAC) – 64,5 – 72,2Nettoverlust von Finanzinstrumenten – 38,3 – 48,8

DieNettogewinnebzw.-verlustederzuHandelszweckengehaltenenfinanziellenVermögenswerte/Verbindlichkeitenbeinhalten neben den ergebnissen aus marktwertänderungen auch zinserträge bzw. -aufwendungen aus diesen finanz-instrumenten. die nettogewinne bzw. -verluste aus forderungen und Krediten beinhalten im wesentlichen ergebnisse aus wertminderungen und zuschreibungen.

zum 31. dezember 2010 hielt die würth-Gruppe folgende zum beizulegenden zeitwert bewertete finanzinstrumente: stufe 1: notierte preise auf aktiven märkten für gleichartige Vermögenswerte oder Verbindlichkeitenstufe 2: Verfahren, bei denen sämtliche Input-parameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden zeitwert aus-

wirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind stufe 3: Verfahren, die Input-parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden zeitwert auswirken

und nicht auf beobachtbaren marktdaten basieren

in mio. eur31. Dez.

2010 stufe 1 stufe 2 stufe 3derivative Vermögenswerte

währungsinstrumente 2,0 0,0 2,0 0,0zinsinstrumente 127,2 0,0 127,2 0,0

wertpapiere 72,1 22,6 49,5 0,0Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte 201,3 22,6 178,7 0,0

in mio. eur31. Dez.

2010 stufe 1 stufe 2 stufe 3derivative Verbindlichkeiten


Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 34,9 0,0 34,9 0,0

117

in mio. eur31. Dez.

2009 stufe 1 stufe 2 stufe 3derivative Vermögenswerte


wertpapiere 65,2 31,2 34,0 0,0Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte 113,5 31,2 82,3 0,0

in mio. eur31. Dez.

2009 stufe 1 stufe 2 stufe 3derivative Verbindlichkeiten


Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 17,8 0,0 17,8 0,0

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I. sonstige angaben[1] Haftungsverhältnisse

in mio. eur 2010 2009bürgschaften, Garantien und sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 31,0 22,4

[2] Sonstige finanzielle Verpflichtungen

in mio. eur 2010 2009Verpflichtungen aus Operating-Leasingverträgen

– in den nächsten 12 monaten fällig 187,3 189,6– in 13 bis 60 monaten fällig 303,6 264,5– in mehr als 60 monaten fällig 48,2 36,5

539,1 490,6Bestellobligo

– in den nächsten 12 monaten fällig 274,6 139,9

Übrige finanzielle Verpflichtungen– in den nächsten 12 monaten fällig 48,2 95,6– in 13 bis 60 monaten fällig 67,5 1,8– in mehr als 60 monaten fällig 2,2 0,0

117,9 97,4Summe 931,6 727,9

bei den operating-leasingverhältnissen handelt es sich überwiegend um angemietete Gebäude sowie geleaste Kraftfahr-zeuge. die zinssätze, die den Verträgen zugrunde liegen, sind marktüblich. weder für die angemieteten Gebäude noch für die geleasten Kraftfahrzeuge bestehen Kaufoptionen bei beendigung des leasingverhältnisses.

die folgende tabelle zeigt die erfolgswirksam erfassten zahlungen aus operating-leasingverhältnissen:

in mio. eur 2010 2009Immobilien 90,7 89,9maschinen, betriebs- und Geschäftsausstattung 13,8 13,3fuhrpark 124,8 123,8sonstiges 0,3 0,9Summe 229,6 227,9

IndenübrigenfinanziellenVerpflichtungensindunwiderruflicheKreditzusagenderInternationalesBankhausBodenseeAG,Friedrichshafen,Deutschland,inHöhevon112,6Mio.EUR(2009:91,1Mio.EUR)enthalten.

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[3] Eventualschulden

als international tätiger Konzern mit unterschiedlichen Geschäftsfeldern ist die würth-Gruppe einer Vielzahl von rechtlichenrisiken ausgesetzt. hierzu können insbesondere risiken aus den bereichen Gewährleistung, steuerrecht und sonstige rechts-streitigkeiten gehören. nach einschätzung der Konzernführung sind jedoch keine entscheidungen zu erwarten, die einen wesentlichenEinflussaufdieVermögenslagedesKonzernshabenwerden.FernersindsteuerlicheAußenprüfungenbeiKonzerngesellschaften noch nicht abgeschlossen und die diesbezüglichen prüfungsfeststellungen noch ausstehend.

[4] Finanzinstrumente

Finanzielles RisikomanagementDieWürth-GruppeunterliegtmitihrenfinanziellenAktivitätenverschiedenenRisiken,derenMessung,SteuerungundÜber-wachung durch ein systematisches risikomanagement erfolgt.

NachstehendwirdimEinzelnenaufdasManagementvonMarktrisiken(Wechselkursrisiken,Zinsrisiken),Kreditrisikenundliquiditätsrisiken eingegangen.

Wechselkursrisikendie würth-Gruppe ist währungsrisiken aus finanzierung und operativer tätigkeit ausgesetzt. unter wechselkursrisiken ver steht die würth-Gruppe die Verlustgefahr, der die ausgewiesenen Vermögenswerte und erträge unterliegen und die sich aus der Veränderung der wechselkursrelationen zwischen transaktionswährung und der jeweiligen funktionalen währung ergibt.

Im operativen bereich wickeln die einzelnen Konzernunternehmen ihre aktivitäten überwiegend in ihrer jeweiligen funktiona-len währung ab. deshalb wird das währungsrisiko der würth-Gruppe aus der laufenden operativen tätigkeit als gering eingeschätzt. durch den einsatz von devisenterminkontrakten und währungsoptionen soll wechselkursrisiken vorgebeugt werden. zur absicherung von zukünftigen umsatzerlösen und wareneinkäufen gegen wechselkursrisiken werden derivative finanzinstrumente eingesetzt.

zur darstellung von marktrisiken verlangt Ifrs 7 sensitivitätsanalysen, die auswirkungen hypothetischer änderungen rele-vanter risikovariablen auf ergebnis und eigenkapital zeigen.

wenn der euro gegenüber dem us-dollar und dem schweizer franken zum 31. dezember 2010 um 10 % abgewertet bzw. aufgewertet wäre, wäre die hypothetische ergebnisauswirkung wie folgt:

in mio. eur hypothetische ergebnisauswirkungwährung abwertung aufwertungus-dollar – 5,6 5,6schweizer franken – 17,2 17,2

ÄnderungenaufdasEigenkapital(othercomprehensiveincome)ergebensichnicht.

120


Zinsrisikenunter zinsrisiko versteht die würth-Gruppe negative auswirkungen auf die Vermögens- und ertragslage, die sich aus zins-satzänderungen ergeben können. diesem risiko wird unter anderem dadurch begegnet, dass ein großer anteil der externen finanzierung in festverzinslichen anleihen besteht. darüber hinaus werden im risikomanagement derivative finanzinstrumen-te(z.B.Zinsswaps)eingesetzt. DasZinsrisikobeschränktsichsomitimWesentlichenaufdieunter„[24]Finanzschulden“aufgeführtenvariabelverzinslichenVerbindlichkeitengegenüberKreditinstitutensowieaufdieunter„[12]ForderungenausFinanzdienstleistungen“undunter„[23]VerbindlichkeitenausFinanzdienstleistungen“aufgeführtenPunkte.

ZinsänderungsrisikenwerdengemäßIFRS7mittelsSensitivitätsanalysendargestellt.DiesestellendieEffektevonÄnderun-gen der marktzinssätze auf zinszahlungen, zinserträge und -aufwendungen, auf andere ergebnisanteile sowie gegebenen-falls auf das eigenkapital dar.

WenndasMarktzinsniveauzum31.Dezember2010um100Basispunktehöher(niedriger)gewesenwäre,wäredasergebnis um 3,9Mio.EUR(2009:6,6Mio.EUR)geringer(höher)gewesen.DiehypothetischeErgebnisauswirkungergibtsich hauptsächlich aus Kontokorrent sowie forderungen und Verbindlichkeiten aus finanzdienstleistungen. das eigenkapital würdesichentsprechendverändern.ÄnderungenaufdasEigenkapital(othercomprehensiveincome)ergebensichnicht.

EffektenkursrisikenDurchdieAnlagefinanziellerMittelistdieWürth-GruppeEffektenkursrisikenausgesetzt.ManverstehthierunterdieVerlust-gefahrausKursänderungenbei(börsennotierten)Effekten.DiesemRisikowirdunteranderemdurcheineDiversifizierungdesAnlageportfoliosentgegengewirkt.BeiderAuswahlvonAnleihenwirdgrundsätzlicheinMindestratingvonBBB(Standard&Poor’s)verlangt.BeieinerAbwertungdurchdieRatingagentur(Downgrading)erfolgtderunverzüglicheVerkaufderPosition.ZudemwerdenimRisikomanagementderivativeFinanzinstrumentezurAbsicherungvonEffektenkursrisikeneingesetzt.

KreditrisikenDenKreditrisikenwirddurchdieBeschränkungaufGeschäftsbeziehungenmiterstklassigenBanken(MindestratingAvonStandard&Poor’s)begegnet.DieAusfallrisikenbeidenForderungenwerdendurcheinefortlaufendeÜberprüfungderBonitätder Gegenparteien und durch die limitierung aggregierter einzelparteirisiken minimiert. mit denjenigen externen Gegen-parteienderWürth-Gruppe,mitdenenimRahmendesfinanziellenRisikomanagementsTransaktionenabgeschlossenwerden,bestehenstandardisierteRahmenverträgederInternationalSwapsandDerivativesAssociation(ISDA-Rahmenverträge).die Gegenparteirisiken aus dem delkredere-Geschäft wurden soweit möglich, an eine rückversicherungsgesellschaft abgetreten.

DasmaximaleAusfallrisikowirddurchdieBuchwertederinderBilanzangesetztenfinanziellenVermögenswertewieder-gegeben. dem ausfallrisiko aus operativer tätigkeit wird durch die bildung einer pauschalierten einzelwertberichtigung auf forderungen aus lieferungen und leistungen rechnung getragen.

LiquiditätsrisikenDieWürth-GruppebenötigtliquideMittelzurErfüllungihrerfinanziellenVerpflichtungen.ImRahmeneinerübergeordnetenGruppenanweisungsinddieKonzerngesellschaftenverpflichtet,nichtbetriebsnotwendigeLiquiditätbeiderWürthFinanceInternational b.V., ‘s-hertogenbosch, niederlande oder der adolf würth Gmbh & co. KG, Künzelsau, deutschland an zu-legen und diese der würth-Gruppe zur überbrückung von liquiditätsengpässen zur Verfügung zu stellen. die hohe interna-

121

tionaleKreditwürdigkeitderWürth-Gruppe(Standard&Poor’sbeurteiltdielangfristigenVerbindlichkeitenmiteinem„ARating“undFitchRatingsmiteinem„ARating“)ermöglichtderWürth-GruppediegünstigeBeschaffungvonliquidenMittelnaufdeninternationalenKapitalmärkten.UmihrenZahlungsverpflichtungenauchunteraußerordentlichenSituationenjederzeitnach-kommenzukönnen,pflegtdieWürth-GruppezusätzlichmitunterschiedlichenBankenKreditlinienzurAbdeckungeventuellerliquiditätsbedürfnisse.

KapitalmanagementVorrangiges ziel der Kapitalsteuerung im Konzern ist es, eine angemessen hohe eigenkapitalquote und ein gutes bonitäts-rating der würth-Gruppe sicherzustellen. der Konzern steuert seine Kapitalstruktur unter berücksichtigung des wandels der wirtschaftlichen rahmenbedingungen. bei den zum Konzern gehörenden finanzdienstleistern werden darüber hinaus die dort geltenden aufsichtsrechtlichen bedingungen zur Kapitaldeckung berücksichtigt. zum 31. dezember 2010 bzw. 31. dezember 2009 wurden keine änderungen der ziele, richtlinien und Verfahren vorgenommen. die eigenkapitalquote, ermittelt aus eigenkapital nach Ifrs in relation zur bilanzsumme beträgt 42,0 %. somit liegt die eigenkapitalquote über dem branchendurchschnitt und sichert der würth-Gruppe ein rating mit Investment Grade a. Im rahmen eines us private place-ment ist die würth-Gruppe außerdem zur einhaltung eines bestimmten Verhältnisses vorrangiger schulden zum eigenkapital verpflichtet.

Zeitwerte von FinanzinstrumentenDerZeitwertvonFinanzinstrumenten,dieTeildesBestandesderzurVeräußerungverfügbarenfinanziellenVermögenswerteundderzuHandelszweckengehaltenenfinanziellenVermögenswertesind,wirddurchVergleichmitihrembörsennotiertenmarktpreis zum abschlussstichtag geschätzt.

der zeitwert der als erfolgswirksam zum beizulegenden zeitwert designierten finanzinstrumente wird entsprechend der unter „[19]Wertpapiere“dargestelltenBewertungsmethodenvorgenommen.

AusderAnpassungdesbeizulegendenZeitwertsdererfolgswirksamzumbeizulegendenZeitwertbewertetenfinanziellenVermögenswertewurdenimGeschäftsjahr0,1Mio.EUR(2009:1,0Mio.EUR)invollerHöheimPeriodenergebniserfasst.

der zeitwert von devisenterminkontrakten wird anhand der zum abschlussstichtag herrschenden Kurse auf dem devisenter-minmarktbestimmt.BeiZinsswapswirdderZeitwertalsBarwertdergeschätztenkünftigenCashflowsermittelt.DerZeitwertvonoptionen wird anhand von optionspreismodellen errechnet. bei allen vorgenannten Instrumenten wird in der würth-Gruppe der zeitwert jeweils durch die finanzinstitute bestätigt, die der würth-Gruppe die entsprechenden Kontrakte vermittelt hatten.

die nicht zum beizulegenden zeitwert bilanzierten finanzinstrumente der würth-Gruppe umfassen in erster linie einzelne zahlungsmitteläquivalente, forderungen aus lieferungen und leistungen, sonstige kurzfristige Vermögenswerte, sonstige langfristige Vermögenswerte, Verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Kontokorrent-kredite, langfristige darlehen und bis zur endfälligkeit zu haltende finanzinvestitionen.

der buchwert der zahlungsmitteläquivalente sowie der Kontokorrentkredite kommt ihrem zeitwert aufgrund der kurzen lauf-zeit dieser finanzinstrumente sehr nahe.

bei forderungen und schulden, denen normale handelskreditbedingungen zugrunde liegen, kommt der auf historischen AnschaffungskostenberuhendeBuchwertdemZeitwertebenfallssehrnahe.

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der zeitwert langfristiger schulden beruht auf dem börsennotierten marktpreis für diese schulden oder für ähnliche finanz-instrumente oder auf den derzeit verfügbaren zinssätzen für fremdkapitalaufnahmen mit dem gleichen fälligkeits- und Bonitätsprofil.DieinderBilanzausgewiesenenWertekommendemZeitwertsehrnahebzw.sindunter„[29]ZusätzlicheAngabenzudenFinanzinstrumenten“gesondertdargestellt.

Derivative Finanzinstrumentezum abschlussstichtag stellen sich die zeitwerte der derivativen finanzinstrumente wie folgt dar:

in mio. eur Kontraktwert oder

nominalbetrag positiver wieder-beschaffungswert

negativer wieder- beschaffungswert

art 2010 2009 2010 2009 2010 2009währungsinstrumente

devisenterminkontrakte 485,4 533,4 1,9 1,2 2,9 0,4Währungsoptionen(OTC) 26,7 4,0 0,1 0,0 0,4 0,0

Summe Währungsinstrumente 512,1 537,4 2,0 1,2 3,3 0,4zinsinstrumente

zinsswaps 702,6 599,7 35,9 20,3 26,7 13,5cross currency swaps 322,6 328,6 91,3 26,8 4,9 3,9

Summe Zinsinstrumente 1.025,2 928,3 127,2 47,1 31,6 17,4NettoWiederbeschaffungswert 94,3 30,5

DieWährungsinstrumentewerdenhauptsächlicheingesetzt,umschwebendeBeschaffungs-undLiefergeschäfteinUS-Dollar,schweizer franken sowie pfund sterling abzusichern. die zinsinstrumente dienen hauptsächlich zur absicherung der währungs- und zinsrisiken aus nicht kongruenten aktiv- und passivpositionen in euro, us-dollar und schweizer franken.

[5] Leasinginformationen

Leasingnehmerdie nettobuchwerte der Vermögensgegenstände aus finanzierungsleasing teilen sich wie folgt auf:

in mio. eur 2010 2009Immobilien 28,6 34,0maschinen, betriebs- und Geschäftsausstattung 1,3 1,9fuhrpark 1,6 1,8sonstiges 0,2 1,8Summe 31,7 39,5

die überwiegende mehrheit der finanzierungsleasingverträge bezieht sich auf Immobilien. diese Verträge sind im wesent-lichen so ausgestaltet, dass sowohl eine Kaufoption als auch eine Verlängerungsoption besteht. darüber hinaus sind teilweise preisanpassungsklauseln vereinbart, die sich am euribor orientieren. wesentliche, durch leasingvereinbarungen auferlegte beschränkungen existieren nicht.

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die mindestleasingzahlungen für die restlaufzeit der finanzierungsleasingverträge und deren barwert stellen sich wie folgt dar:

in mio. eur 2010 2009– in den nächsten 12 monaten fällig 2,9 6,1– in 13 bis 60 monaten fällig 9,2 12,0– in mehr als 60 monaten fällig 24,1 33,9

mindestleasingzahlungen aus finanzierungsleasing abzüglich erwarteter zukünftiger zinszahlungen 36,2 51,8


Barwert der Mindestleasingzahlungen 23,7 34,9davon:


Leasinggeberder Konsolidierungskreis enthält auch einige leasinggesellschaften, die größtenteils gruppeninterne leasinggeschäfte ab-wickeln. diese Gesellschaften haben darüber hinaus noch finanzierungsleasingverträge mit externen dritten. es handelt sich hierbei um leasingverträge vor allem für maschinen, betriebs- und Geschäftsausstattung sowie fahrzeuge.

überleitung der bruttogesamtinvestition in den barwert finanzierungsleasing – leasinggeber:

31. dezemberIn den nächsten

12 monaten fälligIn 13 bis

60 monaten fälligIn mehr als

60 monaten fälligin mio. eur 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009summe leasingraten(BruttogesamtinvestitionindasLeasingverhältnis) 460,3 410,5bereits erhaltene leasingraten 213,1 175,8Leasingraten(künftigeMindestleasingzahlungen) 247,2 234,7 91,2 81,3 153,6 145,1 2,4 8,3davon bereits forfaitierte leasingraten 192,1 168,8 68,2 58,2 123,0 104,7 0,9 5,9noch nicht realisierter finanzertrag 12,8 13,6 5,3 4,7 7,1 7,8 0,4 1,1Barwert der ausstehenden Mindestleasingraten 42,3 52,3 17,7 18,4 23,5 32,6 1,1 1,3

bei den finanzierungsleasingverträgen handelt es sich hauptsächlich um mietkaufverträge oder Vollamortisationsverträge mit einer maximalen laufzeit über 90 % der betriebsgewöhnlichen nutzungsdauer der entsprechenden leasingobjekte. eine Kündigung der Verträge ist lediglich bei wichtigem, in der sphäre des anderen Vertragspartners liegendem Grund möglich. ImGeschäftsjahrwurdenWertberichtigungeninHöhevon1,6Mio.EUR(2009:0,5Mio.EUR)füruneinbringlicheausste-hende mindestleasingzahlungen gebildet.

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[6] Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen

Als„relatedparties“kommengrundsätzlichdieMitgliederderFamilieWürthundvondiesenbeherrschteUnternehmenso-wiePersoneninSchlüsselpositionendesManagements(dieMitgliederderKonzernführungundderFührungskonferenzderWürth-Gruppe),dieMitgliederdesBeiratsderWürth-Gruppe,derStiftungsvorstand,derStiftungsaufsichtsratsowienaheFamilienangehörigedervorgenanntenGruppeninBetracht.Zuden„relatedparties“zählenfernerdieFamilienstiftungen.die Geschäftsvorfälle mit nahe stehenden unternehmen und personen erfolgen zu Konditionen wie unter fremden dritten.

Im Geschäftsjahr 2010 erfolgten auszahlungen an mitglieder der familie würth und die familienstiftungen für ausschüt-tungenundNießbrauchinHöhevon112,2Mio.EUR(2009:111,9Mio.EUR).VondenAuszahlungenwurdeeinBetragin höhe von 57,0 Mio.EUR(2009:58,4Mio.EUR)wiedereingelegt.

nachfolgend aufgeführte Geschäftsbeziehungen sowie zinsaufwendungen und -erträge gibt es zwischen der würth-Gruppe und der familie würth, mitgliedern der Konzernführung, der führungskonferenz sowie des stiftungsvorstands, des stiftungs-aufsichtsrats und des beirats der würth-Gruppe:

in mio. eur 2010 2009bezogene dienstleistungen 2,7 2,8Geleistete dienstleistungen 0,1 0,9Kauf von Geschäftsanteilen 0,0 0,3zinsaufwand 2,3 3,4zinsertrag 0,2 0,3leasing- / mietaufwand 4,7 3,7leasing- / mietertrag 0,0 0,1Vergütungen stiftungsvorstand, stiftungsaufsichtsrat, beirat 3,3 3,9

aus diesen Geschäftsbeziehungen resultieren folgende forderungen und Verbindlichkeiten:

in mio. eur 2010 2009forderungen aus finanzdienstleistungen 2,6 3,1darlehensforderungen 32,5 0,6Verbindlichkeiten aus finanzdienstleistungen 2,3 2,4Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 4,6 4,2darlehensverbindlichkeiten 82,4 110,2

außerdem haben nahe familienangehörige von mitgliedern in schlüsselpositionen des managements 2010 lohn- und GehaltszahlungeninHöhevon0,8Mio.EUR(2009:0,7Mio.EUR)erhalten.WeiterhinbestehengegendiesenPersonen-kreisForderungenausFinanzdienstleistungeninHöhevon0,0Mio.EUR(2009:0,1Mio.EUR)sowieDarlehensverbind-lichkeiteninHöhevon1,3Mio.EUR(2009:1,2Mio.EUR).

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nachfolgend aufgeführte zinsaufwendungen und -erträge gibt es zwischen der würth-Gruppe und den familienstiftungen:

in mio. eur 2010 2009leasing- / mietaufwand 1,0 1,0aufwand aus finanzdienstleistungen 0,0 0,5zinsaufwand 2,3 0,9zinsertrag 0,0 0,5übrige betriebliche aufwendungen 0,1 0,0

aus diesen Geschäftsbeziehungen resultieren folgende forderungen und Verbindlichkeiten:

in mio. eur 2010 2009darlehensforderungen 62,4 71,5Verbindlichkeiten aus finanzdienstleistungen 0,0 10,0ertragsteuerforderungen 0,4 0,0

die forderungen und Verbindlichkeiten aus finanzdienstleistungen gegenüber allen nahe stehenden unternehmen und personen werden jeweils marktüblich verzinst. auch die übrigen bezogenen leistungen werden zu marktüblichen Kon-ditionen erbracht.

[7] Vergütungen der Personen in Schlüsselpositionen des Managements

in mio. eur 2010 2009Kurzfristige fällige leistungen an arbeitnehmerinnen und arbeitnehmer 21,0 15,2leistungen nach beendigung des arbeitsverhältnisses 0,4 1,2Summe 21,4 16,4

einzelne mitglieder der Konzernführung und der führungskonferenz haben einen anspruch auf pensionszahlungen, deren Barwertzum31.Dezember201014,7Mio.EUR(2009:15,3Mio.EUR)betrug.EhemaligeMitgliederundderenHin-terbliebene haben ebenfalls einen anspruch auf pensionszahlungen. zum 31. dezember 2010 betrug hier der barwert derPensionsverpflichtungen6,5Mio.EUR(2009:4,2Mio.EUR).

[8] Zuwendungen der öffentlichen Hand

DieWürth-GruppeerhieltZuwendungenderöffentlichenHandinFormvonInvestitionszuschüssenfürdenAusbauderInfrastrukturinHöhevon2,2Mio.EUR(2009:3,3Mio.EUR).Davonwurden0,3Mio.EUR(2009:0,3Mio.EUR)vondenBuchwertenderzugehörigenVermögenswerteabgesetztund1,9Mio.EUR(2009:3,0Mio.EUR)soforterfolgswirksamgebucht.

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[9] Vergütung des Abschlussprüfers

die nachfolgende tabelle zeigt auf aggregierter basis die für dienstleistungen des abschlussprüfers ernst & Young Gmbh, wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Geschäftsjahr 2010 angefallenen honorare.

in mio. eur 2010prüfungshonorare 1,9honorare für prüfungsnahe dienstleistungen 0,1steuerberatungshonorare 0,1übrige honorare 0,7Summe 2,8

[10] Ereignisse nach der Berichtsperiode

es liegen keine zu berichtenden ereignisse nach der berichtsperiode vor.

[11] Befreiung von der Pflicht zur Aufstellung, Prüfung und Offenlegung eines Jahresabschlusses nach den für Personen- und Kapitalgesellschaften geltenden Vorschriften

folgende inländische Konzerngesellschaften in der rechtsform der personengesellschaft machten für das Geschäftsjahr 2010 von der befreiungsvorschrift des § 264b hGb Gebrauch:

Gesellschaft Sitzadolf menschel Verbindungstechnik Gmbh & co. KG plettenbergadolf würth Gmbh & co. KG Künzelsauahs autohaus und -service Gmbh & co. KG Ingelfingenarnold & shinjo Gmbh & co. KG dörzbacharnold umformtechnik Gmbh & co. KG forchtenbergbaier & michels Gmbh & co. KG ober-ramstadtconmetall Gmbh & co. KG celleconpac Gmbh & co. KG celleenzinas Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbh & co. Vermietungs KG mainzfelo holland-letz Gmbh & co KG neustadtGavia Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbh & co.objekte ratingen und Ingolstadt Vermietungs ohG mainzGlessdox Gmbh & co. KG neuensteinGrass Gmbh & co. KG reinheimh. sartorius nachf. Gmbh & co. KG ratingenhetal-werke franz hettich Gmbh & co. KG alpirsbachhommel hercules-werkzeughandel Gmbh & co. KG ViernheimIms-Verbindungstechnik Gmbh & co. KG neuenstein

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Gesellschaft SitzIVt Installations- und Verbindungstechnik Gmbh & co. KG rohrloGo Grundstücksgesellschaft mbh & co. ohG Göppingenmarbet marion & bettina würth Gmbh & co. KG Künzelsaupanoramahotel Grundstücksgesellschaft mbh & co. objekt waldenburg ohG GöppingenpIrus Grundstücksgesellschaft mbh & co. ohG Göppingenreca norm Gmbh & co. KG Kupferzellschössmetall Gmbh & co. KG freilassingsiller & laar schrauben- werkzeug- und beschläge- handel Gmbh & co. KG augsburgsonderschrauben Güldner Gmbh & co. KG niederstettenströbelt Gmbh & co.KG elektrogroßhandel dortmundswG schraubenwerk Gaisbach besitz-Gmbh & co. KG waldenburgSwiridoffVerlagGmbH&Co.KG KünzelsauTeudeloffGmbH&Co.KG waldenburgtunap deutschland Vertriebs- Gmbh & co. betriebs-KG wolfratshausentunap Industrie chemie Gmbh & co.produktions KG wolfratshausenuni elektro fachgroßhandel & co. Grundstücksverwaltungsgesellschaft ohG eschbornunI eleKtro fachgroßhandel Gmbh & co. KG eschbornwagener & simon wasI Gmbh & co. KG wuppertalwaldenburger beteiligungen Gmbh & co. KG Künzelsauwerkzeugtechnik niederstetten Gmbh & co.KG niederstettenwlc würth-logistik Gmbh & co. KG Künzelsauwürth - elektronik Gmbh & co KG niedernhallwürth beteiligungs-Gmbh & co. KG Künzelsauwürth elektrogroßhandel Gmbh & co. KG Künzelsauwürth elektronik rot am see Gmbh & co. KG rot am seewürth elektronik eisos Gmbh & co. KG waldenburgwürth elektronik flatcomp systems Gmbh & co. KG pforzheimwürth elektronik Ics Gmbh & co.KG öhringenwürth elektronik schopfheim Gmbh & co. KG schopfheimwürth Gmbh & co. KG Grundstücksgesellschaft Künzelsauwürth Immobilien-leasing Gmbh & co.KG Göppingenwürth Industrie service Gmbh & co. KG bad mergentheimwürth It International Gmbh & co. KG bad mergentheimwürth leasing Gmbh & co. KG Göppingenwürth modyf Gmbh & co. KG Künzelsauwürth solar Gmbh & co. KG schwäbisch hallwürth teleservices Gmbh & co. KG Künzelsauwürth Versicherungsdienst Gmbh & co. KG Künzelsau

128


folgende inländische Konzerngesellschaften in der rechtsform der Kapitalgesellschaft machten für das Geschäftsjahr 2010 von der befreiungsvorschrift des § 264 abs. 3 hGb Gebrauch:

Gesellschaft SitzAHDAuto-Hifi&-DesignGmbH Ingelfingencomgroup Gmbh bad mergentheimcreotecc Gmbh freiburg im breisgaudringenberg Gmbh betriebseinrichtungen obersulm-sülzbacherbschloe werkzeug Vertriebsgesellschaft mbh wuppertalfeGa & schmitt elektrogroßhandel Gmbh ansbachffp montageteileproduktion Vertriebs-Gmbh waldenburgflugplatz schwäbisch hall Gmbh schwäbisch hallHAHN+KOLBWerkzeugeGmbH stuttgartKerona Gmbh Ingelfingenlichtzentrale lichtgroßhandel Gmbh ansbachmeister werkzeuge Gmbh wuppertalmeister-werkzeuge, werkzeugfabrik Vertriebsgesellschaft mbh wuppertal„METAFRANC“Möbel-u.BaubeschlägeVertriebsgesellschaftmbH wuppertalpanorama hotel- und service Gmbh waldenburgpronto-werkzeuge Gmbh wuppertalreinhold würth holding Gmbh Künzelsauschmitt elektrogroßhandel Gmbh fuldasolarmarkt aG freiburg im breisgauswG schraubenwerk Gaisbach Gmbh waldenburgunI eleKtro handels- und beteiligungs-Gmbh eschbornwalter Kluxen Gmbh hamburgwow ! würth online world Gmbh Künzelsauwürth elektronik ibe Gmbh thyrnauwürth logistic center europe Gmbh Künzelsau

129

J.ErläuterungenzurKonzern-KapitalflussrechnungDieKonzern-KapitalflussrechnungzeigtgemäßIAS7dieVeränderungderliquidenMittelderWürth-GruppeimLaufedesGeschäftsjahresdurchMittelzu-und-abflüsse.SieistgegliedertnachCashflowsausoperativerTätigkeit,Investitions-undfinanzierungstätigkeit.

DerCashflowausoperativerGeschäftstätigkeitwirdausgehendvomErgebnisvorSteuernindirektermittelt.ImEinzelnenwirddas ergebnis vor steuern korrigiert um die ertragsteuerzahlungen, finanzaufwendungen und -erträge, die zinseinnahmen ausderoperativenTätigkeit,dieVeränderungderVerpflichtungenausLeistungennachBeendigungdesArbeitsverhältnisses,die nicht zahlungswirksamen ab- und zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und sachanlagen sowie die Ver-luste und Gewinne aus dem abgang von Gegenständen des anlagevermögens und die sonstigen nicht zahlungswirksamen aufwendungen und erträge.

die auswirkungen von akquisitionen und sonstigen Veränderungen des Konsolidierungskreises sind dabei eliminiert. bei dererstmaligen einbeziehung von erworbenen tochterunternehmen werden nur die tatsächlichen zahlungsströme in der Kapital -flussrechnunggezeigt.DieinderKonzern-KapitalflussrechnungausgewieseneLiquiditätergibtsichalsSummeausKassen-be ständen, Guthaben bei Kreditinstituten sowie jederzeit realisierbaren kurzfristigen finanzinvestitionen und sonstigen zahlungs-mitteläquivalenten.

DieAuswirkungenvonAkquisitionenundsonstigenVeränderungendesKonsolidierungskreisesaufdieKapitalflussrechnungsindgesondertberücksichtigtworden.WirverweisenaufPunkt„C.Konsolidierungskreis“.

130


K. anteilsbesitzWürth-Linie Handwerk

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Albanien

würth albania ltd. tirana 100,0

Argentinien

würth argentina s.a. canuelas 100,0

Armenien

würth co. ltd. Yerevan 100,0

Aserbaidschan

wurth azerbaijan llc baku 100,0

Australien

würth australia pty ltd dandenong south 100,0

Belarus

fe wuerthbel minsk 100,0

Belgien

würth belgië n.V. turnhout 100,0

würth-modyf n.V. turnhout 100,0

Bosnien-Herzegowina

wurth bh d.o.o. sarajevo 100,0

Brasilien

wurth do brasil peças de fixação ltda. cotia 100,0

Bulgarien

würth bulgarien eood Sofia 100,0

Chile

würth chile ltda. santiago de chile 100,0

China

Wuerth(Shenyang)Hardware&ToolsCo.,Ltd. shenyang 100,0

Würth(Chongqing)Hardware&ToolsCo.,Ltd. chongqing 100,0

würth construction tools commercial

(Beijing)Co.,Ltd. peking 100,0

Würth(Guangzhou)International

trading co., ltd. Guangzhou 100,0

würth hong Kong co., ltd. hongkong 100,0

Würth(Shanghai)Hardware&ToolsCo.,Ltd. shanghai 100,0

Wuerth(Tianjin)InternationalTradeCo.,Ltd. tianjin 100,0

Costa Rica

würth costa rica, s.a. la uruca, san José 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Dänemark

würth danmark a/s Kolding 100,0

Deutschland

würth modyf Gmbh & co. KG Künzelsau 100,0

Dominikanische Republik

würth dominicana s.a. santo domingo 100,0

Ecuador

wurth ecuador s.a. Quito 100,0

Estland

würth as tallinn 100,0

Finnland

würth oy riihimäki 100,0

Frankreich

würth france sa erstein 95,0

würth modyf france s.a.r.l. erstein 100,0

Georgien

würth Georgia ltd. Tiflis 100,0

Griechenland

würth hellas s.a. Kryoneri, attiki 59,7

Großbritannien

würth u.K. ltd. erith 100,0

Indien

bettina würth auto India private limited mumbai 100,0

marion würth India pvt. ltd. delhi 100,0

reinhold wuerth India pvt. ltd. chennai 100,0

wuerth India pvt. ltd. mumbai 100,0

Indonesien

p.t. wuerth Indah Jakarta 100,0

Iran

würth teheran ltd. teheran 100,0

Irland

würth Ireland ltd. limerick 100,0

Island

würth á Íslandi ehf. Garðabær 100,0

Israel

würth Israel ltd. caesarea 100,0

131

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Italien

modyf s.r.l. tramin 100,0

würth s.r.l. neumarkt 100,0

Japan

würth Japan Inc. Yokohama 100,0

Jordanien

wurth - Jordan co. ltd. amman 100,0

Kambodscha

würth cambodia ltd. phnom penh 100,0

Kanada

mcfadden‘s hardwood & hardware Inc. oakville 100,0

würth canada ltd., ltée mississauga 100,0

Kasachstan

wuerth Kazakhstan ltd. almaty 100,0

Kenia

wuerth Kenya ltd. nairobi 100,0

Kirgisistan

würth foreign swiss company ltd. bishkek 100,0

Kolumbien

würth colombia sa bogotá 100,0

Kosovo

würth-Kosova sh.p.k. Gračanica 100,0

Kroatien

würth-hrvatska d.o.o. zagreb 100,0

Lettland

sIa wurth riga 100,0

Libanon

wurth lebanon sal beirut 100,0

Litauen

wurth lietuva Vilnius 100,0

Malaysia

Wuerth(Malaysia)Sdn.Bhd. petaling Jaya 100,0

Malta

würth limited Qormi 99,0

würth mediterranean limited birkirkara 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Martinique

würth caraibes s.a.r.l. ducos 100,0

Mazedonien

wuerth - macedonia d.o.o.e.l. skopje 100,0

Mexiko

würth méxico s.a. de c.V. morelos 100,0

Moldawien

würth moldova ltd. chisinau 100,0

Mongolei

wuerth mongolia llc ulan bator 100,0

Montenegro

wurth d.o.o. podgorica podgorica 100,0

Namibia

wurth namibia windhoek 100,0

Neuseeland

wurth new zealand ltd. manukau city 100,0

Niederlande

würth nederland b.V. 's-hertogenbosch 100,0

Norwegen

würth norge as hagan 100,0

Österreich

würth handelsgesellschaft m.b.h. böheimkirchen 90,0

würth modyf handelsgesellschaft m.b.h. böheimkirchen 100,0

Panama

würth centroamérica s.a. panama stadt 100,0

Peru

würth perú s.a.c. lima 100,0

Philippinen

wuerth philippines, Inc. laguna 100,0

Polen

würth polska sp. z o.o. warschau 100,0

Portugal

WürthModyfLda.EdificioWürth sintra 100,0

Würth(Portugal)TécnicadeMontagemLda. sintra 100,0

Rumänien

würth romania s.r.l otopeni 100,0

132


Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Russland

würth russia moskau 100,0

würth north-west st. petersburg 100,0

„WürthEurasien“Aktiengesellschaft Jekaterinburg 100,0

Schweden

würth svenska ab örebro 100,0

Schweiz

würth aG arlesheim 100,0

Serbien

wurth d.o.o. Krnjaca 100,0

Slowakei

würth s.r.o. bratislava 100,0

Slowenien

würth d.o.o. trzin 100,0

Spanien

würth españa, s.a. palau-solità i plegamans 100,0

würth modyf s.a. barcelona 100,0

Sri Lanka

WurthLanka(Private)Limited nugegoda 100,0

Südafrika

WuerthSouthAfrica(Pty.)Ltd. Isando 100,0

Südkorea

wurth Korea co., ltd. seoul 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Taiwan

würth taiwan co. ltd. taipeh 100,0

Thailand

Wuerth(Thailand)Company,Limited bangkok 100,0

Tschechische Republik

würth, spol. s r.o. mladá boleslav 100,0

Türkei

würth sanayi ürünleri tic. ltd. sti. mimarsinan 100,0

Ukraine

würth ukraine ltd. Vyshgorod 100,0

Ungarn

würth szereléstechnika Kft budaörs 100,0

Uruguay

wurth del uruguay s.a. montevideo 100,0

USA

baer supply co. Vernon hills, Illinois 100,0

louis and company brea, Kalifornien 100,0

oliver h. Van horn co., llc new orleans 100,0

wurth usa Inc. ramsey, new Jersey 100,0

wurth wood Group Inc. charlotte, north carolina 100,0

Vereinigte Arabische Emirate

würth Gulf fze dubai 100,0

Zypern

wurth cyprus ltd. nicosia 100,0

Würth-Linie Handwerk

133

Würth-Linie Industrie

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Australien

edl fasteners pty. ltd. eastern creek 100,0

thomas warburton pty. ltd. mulgrave 100,0

Belgien

würth Industry belux s.a. ans 100,0

Brasilien

sw peças de fixação ltda. são bernardo do campo 100,0

China

ArvidNilssonLogistics&Trade(Shanghai)Co.,Ltd. shanghai 100,0

WürthFastenersTrading(Shanghai)Co.,Ltd. shanghai 100,0

Dänemark

arvid nilsson a/s hvidovre 100,0

Deutschland

würth Industrie service Gmbh & co. KG bad mergentheim 100,0

Frankreich

würth Industrie france s.a.s. erstein 100,0

Indien

wuerth Industrial services India pvt. ltd. pune 100,0

Malaysia

wuerth Industrial services malaysia sdn. bhd. petaling Jaya 100,0

Neuseeland

edl fasteners ltd. manukau 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Norwegen

arvid nilsson norge as dokka 100,0

dokka fasteners as dokka 100,0

Rumänien

s.c. wurth Industrie s.r.l. Ilfov 100,0

Schweden

arvid nilsson sverige ab Kungälv 100,0

würth Industri nordiska ab hisings backa 100,0

Spanien

w altos servicios Industriales, s.a. barcelona 100,0

Südafrika

ActionBolt(Pty.)Ltd. durban 100,0

Türkei

würth Industrie service endüstriyel

hizmetler pazarlama limited sirketi mimarsinan 100,0

USA

action bolt & tool co. riviera beach, florida 100,0

dokka fasteners Inc. auburn hills 100,0

marine fasteners Inc. sanford, florida 100,0

wurth snider bolt and screw, Inc. louisville, Kentucky 100,0

würth adams nut & bolt company maple Grove, minnesota 100,0

wurth revcar fasteners, Inc. roanoke, Virginia 100,0

wurth/service supply Inc. Indianapolis, Indiana 100,0

134


Elektrogroßhandel

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Deutschland

feGa & schmitt elektrogroßhandel Gmbh ansbach 100,0

lichtzentrale lichtgroßhandel Gmbh ansbach 100,0

nordberliner elektro-Großhandels Gesellschaft mbh eschborn 100,0

schmitt elektrogroßhandel Gmbh fulda 100,0

ströbelt Gmbh & co.KG elektrogroßhandel dortmund 100,0

unI eleKtro fachgroßhandel Gmbh & co. KG eschborn 100,0

walter Kluxen Gmbh hamburg 100,0

Estland

talger-elektrotehnika osaühing tallinn 100,0

Lettland

sIa baltjas elektro sabiedriba riga 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Litauen

uab eleKtrobalt Vilnius 100,0

Österreich

eichmann elektrofachgroßhandel Gmbh linz 100,0

Polen

fega poland sp.z o.o. breslau 100,0

Russland

OOO„Fega“ moskau 100,0


elfetex spol. s r.o. pilsen 100,0

Handel

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Belgien

conmetall n.V. mechelen 100,0

duvimex belgium bvba wommelgem 100,0

tunap beneluX n.V. lokeren 100,0

Brasilien

ap winner Indùstria e comércio de productos

Químicos ltda. ponta Grossa 100,0

tunap do brasil comércio de produtos

Químicos ltda. cotia 66,7

Bulgarien

meister bulgaria Sofia 100,0

China

dIY products asia ltd. hongkong 100,0

MeisterToolsTrading(Shanghai)Co.,Ltd. shanghai 100,0

Tunap(Shanghai)InternationalTradingCo.,Ltd. shanghai 66,7

Deutschland

arnold & shinjo Gmbh & co. KG dörzbach 100,0

conmetall Gmbh & co. KG celle 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Deutschland

conpac Gmbh & co. KG celle 100,0

meister werkzeuge Gmbh wuppertal 100,0

Glessdox Gmbh & co. KG neuenstein 100,0

Ims-Verbindungstechnik Gmbh & co. KG neuenstein 100,0

IVt Installations- und Verbindungstechnik

Gmbh & co. KG rohr 75,0

Kerona Gmbh Ingelfingen 100,0

Kisling(Deutschland)GmbH crailsheim 100,0

schössmetall Gmbh & co. KG freilassing 100,0

TeudeloffGmbH&Co.KG waldenburg 100,0

tunap deutschland Vertriebs-Gmbh

& co. betriebs-KG wolfratshausen 51,0

Frankreich

bricolage du centre Grenoble 100,0

meister france s.a.s. straßburg 100,0

swG france sarl forbach 100,0

tunap france sas dachstein 66,7

135

Handel

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Griechenland

tunap hellas epe thessaloniki 66,7

Großbritannien

Tunap(UK)Limited east peckham 66,7

Italien

euroviti s.r.l. padua 100,0

Glessdox srl tramin 100,0

masidef s.r.l. caronno pertusella 100,0

tunap Italia s.r.l. terlan 66,7

UnifixSWGS.r.l. terlan 100,0

Viterie Venete s.r.l. monselice 100,0

Kanada

tunap canada ltd., ontario 66,7

Kroatien

eXtramont d.o.o. zagreb 100,0

Niederlande

Van roij fasteners europe b.V. deurne 100,0

Norwegen

SynfiberAS oslo 100,0

tunap norge as skytta 66,7

Österreich

tunap chemisch-technische produktions-

und handelsgesellschaft m.b.h. wien 66,7

Polen

tunap polska sp. z o.o. warschau 66,7

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Rumänien

meister romania srl otopeni 100,0

reisser tehnic s.r.l. cluj-napoca 100,0

Viterie Venete balkan s.r.l. cluj napoca 100,0

Russland

IVt ural, o.o.o. bolshoj Istok 100,0

Schweiz

airproduct aG oberwil-lieli 100,0

Serbien

extramont - limited responsibility company belgrade belgrad 100,0

Spanien

meradis españa, s.a. barcelona 100,0

reisser tornillería slu barcelona 100,0

swG schraubenwerk Gaisbach espana, s.l.u. barcelona 100,0

tunap productos Quimicos s.a. barcelona 66,7


conmetall spol. s r.o. Kylesovice 100,0

Türkei

conmetall lc ve dis tic. ltd. sti Istanbul 100,0

meister el aletleri teknolojik urunler Ithalat

Ihracat ve ticaret ltd. sti. mimarsinan 100,0

tunap Kimyasal ürünler pazarlama ltd. sti. Istanbul 66,7

Ungarn

reIsser csavar Kft szár 100,0

schössmetall hungària Kft. budapest 100,0

Van roij fasteners hungaria Kft. dunaharaszti 100,0

136


reca Group

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Belgien

normfest benelux sa/nV zaventem 100,0

reca belux ternat 100,0

Bosnien-Herzegowina

reca d.o.o., sarajevo sarajevo 100,0

Bulgarien

reca bulgaria eood Sofia 100,0

China

reca(Shanghai)Intern.TradingCo.,Ltd. shanghai 100,0

Dänemark

reca danmark a/s randers nV 100,0

Deutschland

baier & michels Gmbh & co. KG ober-ramstadt 100,0

codesI Gmbh oberhausen 100,0

normfest Gmbh Velbert 100,0

reca norm Gmbh & co. KG Kupferzell 100,0

siller & laar schrauben- werkzeug-

und beschläge- handel Gmbh & co. KG augsburg 100,0Frankreich

reca union france mundolsheim 75,0

Griechenland

reca hellas e.p.e. athen 100,0

Großbritannien

anchorfast limited west bromwich 100,0

Italien

fIme s.r.l. Belfiore 96,0

fInK s.r.l. tramin 100,0

scar s.r.l. bussolengo 96,0

so.fIm s.r.l. Gazzolo 100,0

Kroatien

reca d.o.o. Varazdin 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Niederlande

a.J. steenkist-rooijmans b.V. eindhoven 100,0

Österreich

Kellner & Kunz aG wien 100,0

Polen

normfest polska sp. z.o.o posen 100,0

reca polska spolka z.o.o. Krakau 100,0

Portugal

reca portugal, s.a. alhos Vedros 100,0

Rumänien

reca bucuresti s.r.l. bukarest 100,0

Schweiz

reca aG dietikon 100,0

Serbien

reca d.o.o. beograd belgrad 100,0

Slowakei

reca slovensko s.r.o. bratislava 100,0

Slowenien

reca d.o.o. maribor 100,0

Spanien

reca hispania s.a.u. aldaya 100,0

servicios completos automocion y repuestos s.a. ribarroja del turia 100,0


normfest s.r.o. prag 90,0

reca spol. s r.o. brünn 100,0

Türkei

reca Vida alet ve makine parc. tic. ltd. sti. Izmir 100,0

Ungarn

reca Kft budapest 100,0

USA

baier & michels usa Inc. Greer, south carolina 100,0

137

Produktion

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

China

ArnoldFasteners(Shenyang)Co.,Ltd. shenyang 100,0

ArnoldFastenersSales(Shenyang)Co.,Ltd. shenyang 100,0

Grass(Shanghai)InternationalTradingCo.,Ltd. shanghai 100,0

SWGFasteners(Shanghai)Co.,Ltd. shanghai 100,0

Deutschland

adolf menschel Verbindungstechnik Gmbh &

co. KG plettenberg 100,0

arnold umformtechnik Gmbh & co. KG forchtenberg 100,0

bb stanz- und umformtechnik Gmbh berga 100,0

dringenberg Gmbh betriebseinrichtungen obersulm-sülzbach 100,0

felo-werkzeugfabrik holland-letz Gmbh neustadt 100,0

Grass Gmbh & co. KG reinheim 100,0

hetalco Gmbh alpirsbach 100,0

hetal-werke franz hettich Gmbh & co. KG alpirsbach 100,0

MKTMetall-Kunststoff-TechnikGmbH&CoKG weilerbach 90,0

REISSERSchraubentechnikGmbH(1) Ingelfingen-Criesbach 100,0

SWGSchraubenwerkGaisbachGmbH(1) waldenburg 100,0

tunap Industrie chemie Gmbh & co.

produktions KG wolfratshausen 100,0

werkzeugtechnik niederstetten Gmbh & co.KG niederstetten 100,0

Frankreich

arnold technique france anneyron 100,0

Großbritannien

advanced fastener technology ltd. solihull 100,0

tooling International ltd. solihull 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Kanada

Grass canada Inc. toronto 100,0

Österreich

Grass Gmbh höchst 100,0

schmid schrauben hainfeld Gmbh hainfeld 100,0

Polen

dringenberg polska sp.z o.o. zagan 100,0

Schweden

Grass nordiska ab Jönköping 100,0

Schweiz

Inovachem engineering aG wetzikon 100,0

KMTKunststoff-&MetallteileAG hinwil 100,0

Kisling aG wetzikon 100,0

smp swiss macro polymers aG wetzikon 100,0

tunap aG märstetten 51,0

Südafrika

GrassZA(Pty.)Ltd. montague Gardens 100,0


Grass czech s.r.o. cesky Krumlov 100,0

hetal dc s.r.o. decin 100,0

Ungarn

felo szerszámgyár Kft. eger 100,0

USA

arnold & shinjo corp. sterling heights, michigan 100,0

Grass america, Inc. Kernersville, north carolina 100,0

mKt fastening l.l.c. lonoke, arkansas 90,0

138


Werkzeuge

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Bulgarien

hahn i Kolb Instrumenti eood Sofia 100,0

China

HAHN+KOLB(Chongqing)ToolsCo.,Ltd. chongqing 100,0

HAHN+KOLB(Guangzhou)ToolsCo.,Ltd. Guangzhou 100,0

HAHN+KOLB(Shenyang)ToolsCo.,Ltd. shenyang 100,0

HAHN+KOLB(Tianjin)InternationalTradeCo.,Ltd. tianjin 100,0

Deutschland

h. sartorius nachf. Gmbh & co. KG ratingen 100,0

HAHN+KOLBWerkzeugeGmbH stuttgart 100,0

hommel hercules-werkzeughandel Gmbh & co. KG Viernheim 100,0

Frankreich

HAHN+KOLBSOVECO chilly mazarin 100,0

Großbritannien

monks & crane Industrial Group limited wednesbury 100,0

Indien

HAHN+KOLBToolsPvt.Ltd. nigdi, pune 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Österreich

hommel & seitz Gmbh wien 100,0

metzler Gmbh & co. KG rankweil 100,0

Polen

HAHN+KOLBPOLSKASp.zo.o. posen 100,0

hhw hommel hercules pl sp. z.o.o. Kattowitz 100,0

Rumänien

HAHN+KOLBROMANIASRL otopeni 100,0

Russland

OOOHahn+Kolb moskau 100,0

Serbien

Hahn+Kolbd.o.o.Beograd belgrad 100,0


hhw-hommel hercules werkzeughandel

cz/sK s.r.o. prag 100,0

Ungarn

HAHN+KOLBHungariaKft. budapest 100,0

139

Elektronik

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Bulgarien

würth elektronik ibe bG eood belozem 100,0

China

wuerth electronic tianjin co., ltd. tianjin 100,0

WurthElectronics(Chongqing)Co.,Ltd. chongqing 100,0

WurthElectronics(Shenzen)Co.,Ltd shenzhen 100,0

WurthElectronics(Wuxi)Co.,Ltd. wuxi 100,0

WurthElectronics(HK)Limited hongkong 100,0

Deutschland

creotecc Gmbh freiburg im breisgau 100,0

solarmarkt aG freiburg im breisgau 100,0

solarmarkt thüringen Gmbh freiburg im breisgau 100,0

würth elektronik eisos Gmbh & co. KG waldenburg 100,0

würth - elektronik Gmbh & co KG niedernhall 93,6

würth elektronik ibe Gmbh thyrnau 100,0

würth elektronik Ics Gmbh & co.KG öhringen 100,0

würth elektronik flatcomp systems

Gmbh & co. KG pforzheim 100,0

würth elektronik research Gmbh stuttgart 100,0

würth elektronik rot am see Gmbh & co. KG rot am see 100,0

würth elektronik schopfheim Gmbh & co. KG schopfheim 100,0

würth solar Gmbh & co. KG schwäbisch hall 100,0

Frankreich

solarmarkt france sas Volgelsheim 100,0

würth elektronik france sarl saint priest 100,0

Griechenland

würth solar hellas anonimi eteria of services for

production of electric energy from solar energy Kryoneri, attiki 100,0

Großbritannien

würth electronics uK ltd. manchester 100,0

Indien

midcom magnetics management private limited mumbai 50,0

wurth electronics services India private limited bangalore 100,0

wuerth elektronik India pvt ltd bangalore 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Italien

Italian Green energy park s.r.l seriate 100,0

Italian red energy park s.r.l seriate 100,0

solarmarkt Italia s.r.l. seriate 100,0

würth elektronik Italia s.r.l. neumarkt 100,0

Mexiko

wemsa s.a. de c.V. Irapuato 100,0

würth elektronik mexico s.a. de c.V. Irapuato 100,0

Niederlande

würth elektronik nederland b.V. 's-hertogenbosch 100,0

Schweiz

solarmarkt Gmbh aarau 100,0

WürthElektronik(Schweiz)AG zürich 100,0

Singapur

wurth electronics singapore pte. ltd. singapur 100,0

Spanien

lo mejor para ti s.l. madrid 100,0

rasgos europeos s.l. madrid 100,0

solarmarkt espana energias renovables, s.l. barcelona 100,0

würth elektronik españa, s.l. molins de rei 100,0

Taiwan

wurth electronics limited taipeh 100,0

würth elektronik eisos Gmbh&co KG

taiwan branch taipeh 100,0


buzzing orange lines s.r.o. brünn 100,0

buzzing pink lines s.r.o. brünn 100,0

buzzing purple lines s.r.o. Čehovice 100,0

buzzing red lines s.r.o. brünn 100,0

buzzing white lines s.r.o. brünn 100,0

solarmarkt cz s.r.o. brünn 100,0

würth elektronik Ibe cz s.r.o. budweis 100,0

USA

solarmarkt us corp. dba session solar scotts Valley 100,0

wurth electronics Ics, Inc. dayton 100,0

wurth electronics midcom Inc. watertown, south dakota 100,0

140



Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Australien

James Glen pty ltd lidcombe 100,0

Belgien

fastInoX n.V. turnhout 100,0

hsr belgium s.a./n.V. turnhout 100,0

Bulgarien

wasi bulgarien eood Sofia 100,0

China

WASI(SHANGHAI)FASTENERTRADINGCO.,LTD. shanghai 100,0

wasI tianjin fastener co., ltd. tianjin 100,0

Dänemark

wasI Inox danmark aps Kolding 100,0

Deutschland

fabricius fastener Gmbh paderborn 100,0

HSRGmbHHochdruckSchlauch+Rohr

Verbindungen duisburg 100,0

Indunorm hydraulik Gmbh duisburg 100,0

sonderschrauben Güldner Gmbh & co. KG niederstetten 100,0

wagener & simon wasI Gmbh & co. KG wuppertal 100,0

Estland

ferrometal baltic oü tallinn 100,0

Finnland

ferrometal oy nurmijärvi 100,0

würth elektronik oy nurmijärvi 100,0

Frankreich

Inter-InoX sarl meyzieu 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Griechenland

Inox mare hellas sa thessaloniki 100,0

Italien

hsr Italia s.r.l. Verona 100,0

Inox mare s.r.l. rimini 100,0

Inox tirrenica s.r.l. fiumicino 100,0

spinelli s.r.l terlan 100,0

Kroatien

wasI d.o.o. zagreb 100,0

Österreich

wasI-rostfrei schraubenhandelsges. mbh wien 100,0

Polen

wasI polska sp. z.o.o. posen 100,0

Rumänien

wasi romania s.r.l. otopeni 100,0

Schweden

wasI sverige ab örebro 100,0

Schweiz

modal Inox aG arlesheim 100,0

Serbien

wasI d.o.o. belgrad 100,0

Spanien

wasI hispania, s.a. barcelona 100,0

Türkei

Inox ege metal ürünleri dis ticaret limited sirketi Izmir 100,0

141

Finanzdienstleistungsgesellschaften

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Dänemark

würth leasing danmark a/s Kolding 100,0

Deutschland

Internationales bankhaus bodensee aG friedrichshafen 90,0

waldenburger Versicherung aG schwäbisch hall 100,0

würth Immobilien-leasing Gmbh & co.KG Göppingen 100,0

würth leasing Gmbh & co. KG Göppingen 100,0

würth Versicherungsdienst Gmbh & co. KG Künzelsau 100,0

Italien

würth leasing Italia s.r.l. neumarkt 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Liechtenstein

würth financial services aG triesen 100,0

Luxemburg

würth reinsurance company, s.a. luxemburg 100,0

Niederlande

würth finance International b.V. 's-hertogenbosch 100,0

Schweiz

würth financial services aG thalwil 100,0

würth Invest aG chur 100,0

würth leasing aG dietikon 100,0

IT-Service- und Holdinggesellschaften

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

China

ComgroupInformationTechnology(Shanghai)

co., ltd. shanghai 100,0

Wuerth(China)HoldingCo.,Ltd. shenyang 100,0

WuerthInternationalTrading(Shanghai)Co.,Ltd. shanghai 100,0

Deutschland

comgroup Gmbh bad mergentheim 100,0

mind-It Gmbh lorch 100,0

reinhold würth holding Gmbh Künzelsau 100,0

wabcowürth workshop services Gmbh Künzelsau 50,0

wow ! würth online world Gmbh Künzelsau 100,0

würth It International Gmbh & co. KG bad mergentheim 100,0

Großbritannien

reca plc Kent 100,0

Italien

würth phoenix s.r.l. bozen 100,0

Niederlande

würth phoenix b.V. 's-hertogenbosch 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Österreich

ruc holding Gmbh böheimkirchen 100,0

würth beteiligungen Ges.m.b.h. böheimkirchen 100,0

würth leasing International Ges. m.b.h. böheimkirchen 100,0

Schweden

autocom diagnostic partner ab trollhättan 100,0

Schweiz

Comgroup(Schweiz)AG biel 100,0

lagerhaus landquart aG landquart 100,0

lagerhaus mezzovico sa mezzovico 100,0

würth elektronik International aG chur 100,0

würth International aG chur 99,4

würth Itensis aG chur 100,0

würth management aG rorschach 100,0

Ungarn

würth phoenix Kft budaörs 100,0

USA

wurth electronics Inc. ramsey, new Jersey 100,0

wurth Group of north america Inc. ramsey, new Jersey 100,0

142


Diversifikation

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Deutschland

AHDAuto-Hifi&-DesignGmbH Ingelfingen 100,0

eos KsI forderungsmanagement Gmbh & co. KG Künzelsau 50,0

flugplatz schwäbisch hall Gmbh schwäbisch hall 98,0

marbet marion & bettina würth Gmbh & co. KG Künzelsau 100,0

panorama hotel- und service Gmbh waldenburg 100,0

SwiridoffVerlagGmbH&Co.KG Künzelsau 100,0

wlc würth-logistik Gmbh & co. KG Künzelsau 100,0

würth aviation Gmbh Künzelsau 100,0

würth Inter werbung Gmbh Kissing 100,0

Italien

marbet marion & bettina würth s.r.l. leifers 100,0

sales academy s.r.l. tramin 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Schweiz

obersee bilingual school aG Pfäffikon 94,0

würth logistics aG chur 100,0

würth promotional concepts aG chur 100,0

Slowakei

würth International trading s.r.o. bratislava 100,0

Spanien

marbet eventos s. a. barcelona 100,0

marbet servicios creativos s.a. barcelona 100,0

marbet Viajes espana s. a. barcelona 100,0

USA

wurth International trading america, Inc. ramsey, new Jersey 100,0

Übrige Gesellschaften

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Argentinien

wumet s.a. canuelas 100,0

Australien

GlobalFasteners(Aust)Pty.Ltd. seven hills 100,0

Belgien

würth Industry belgium n.V. lokeren 100,0

schösswender benelux bVba merksen 100,0

würth belux n.V. turnhout 100,0

Botswana

würth solergy botswana pty. ltd. Gaborone 100,0

Brasilien

wurth energia solar do brasil ltda. cotia 100,0

China

midcom hong Kong ltd hongkong 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Deutschland

ahs autohaus und -service beteiligungs Gmbh Künzelsau 100,0

ahs autohaus und -service Gmbh & co. KG Ingelfingen 100,0

conmetall Vermietungsgesellschaft mbh celle 100,0

conmetall Verwaltungs-Gmbh celle 100,0

dress & safe Verwaltungs-Gmbh oberhausen 100,0

elektro-süd-union Vertriebs-Gmbh eschborn 100,0

enzinas Grundstücksverwaltungsgesellschaft

mbh & co. Vermietungs KG mainz 94,0

eos KsI Verwaltungsgesellschaft für

forderungsmanagement Gmbh Künzelsau 49,0

erbschloe werkzeug Vertriebsgesellschaft mbh wuppertal 100,0

esb Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbh eschborn 100,0

eurosun Gmbh freiburg im breisgau 45,0

143


Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Deutschland

felo holland-letz Gmbh & co KG neustadt 100,0

ffp montageteileproduktion Vertriebs-Gmbh waldenburg 100,0

Gavia Grundstücksverwaltungsgesellschaft

mbh & co. objekte ratingen und Ingolstadt

Vermietungs ohG mainz 95,0

Grass Verwaltungs-Gmbh Verl 100,0

Grass Verwaltungs Gmbh reinheim 100,0

Grundstücksgesellschaft berlin chemnitz erfurt Gbr Künzelsau 49,0

Grundstücksgesellschaft cottbus magdeburg Gbr Künzelsau 49,0

hettich-Verwaltungsgesellschaft mbh alpirsbach 100,0

holland-letz Gmbh neustadt 100,0

IVt Installations- und Verbindungstechnik

Verwaltungs-Gmbh rohr 75,0

KosY Gesellschaft zur förderung des

holzverarbeitenden handwerks mbh Künzelsau 100,0

loGo Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbh Göppingen 100,0

loGo Grundstücksgesellschaft mbh & co. ohG Göppingen 100,0

luXero Verwaltungs Gmbh dreieich 100,0

marbet marion & bettina würth Verwaltungs-Gmbh Künzelsau 100,0

marbet reiseservice Verwaltungs-Gmbh Künzelsau 100,0

meister-werkzeuge, werkzeugfabrik Vertriebs-

gesellschaft mbh wuppertal 100,0

menschel Verbindungstechnik Verwaltungs-Gmbh waldenburg 100,0

„METAFRANC“Möbel-u.Baubeschläge

Vertriebsgesellschaft mbh wuppertal 100,0

MKTMetall-Kunststoff-TechnikBeteilungs-

gesellschaft mbh weilerbach 100,0

panoramahotel Grundstücksgesellschaft mbh &

co. objekt waldenburg ohG Göppingen 100,0

pIrus Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbh Göppingen 100,0

pIrus Grundstücksgesellschaft mbh & co. ohG Göppingen 100,0

pronto-werkzeuge Gmbh wuppertal 100,0

siller & laar schrauben- werkzeug- und

beschläge- handel Verwaltungs-Gmbh augsburg 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Deutschland

sonderschrauben hamburg Gmbh eiben & co. Künzelsau 100,0

swG schraubenwerk Gaisbach besitz-Gmbh &

co. KG waldenburg 90,0

sYnfIber as & co. beschränkt haftende KG worms 100,0

tunap Industrie chemie Gmbh wolfratshausen 100,0

tunap deutschland Vertriebs - Gmbh wolfratshausen 100,0

unI eleKtro fachgroßhandel Gmbh linden 100,0

uni elektro fachgroßhandel & co. Grundstücks-

verwaltungsgesellschaft ohG eschborn 100,0

unI eleKtro handels- und beteiligungs-Gmbh eschborn 100,0

werkzeugtechnik niederstetten Verwaltungs-Gmbh Künzelsau 100,0

wlc würth-logistik-Verwaltungs-Gmbh Künzelsau 100,0

würth elektronik Ics Verwaltungs-Gmbh Künzelsau 100,0

würth elektronik flatcomp systems Verwaltungs-

Gmbh pforzheim 100,0

würth elektronik rot am see Verwaltungs-Gmbh rot am see 100,0

würth elektronik schopfheim Verwaltungs-Gmbh schopfheim 100,0

würth Gmbh & co. KG Grundstücksgesellschaft Künzelsau 51,0

würth leasing Verwaltungsgesellschaft mbh Göppingen 100,0

würth logistic center europe Gmbh Künzelsau 100,0

würth montagetechnik Gmbh dresden 100,0

würth solar Verwaltungsgesellschaft mbh Künzelsau 100,0

Finnland

RecafinnOy riihimäki 95,0

Frankreich

Grass france s.a.r.l. chaville 100,0

Großbritannien

direct Industrial supplies limited wednesbury 100,0

Industrial supplies direct limited wednesbury 100,0

mac commerce limited wednesbury 100,0

Monks&Crane(Holdings)PLC wednesbury 100,0

monks & crane limited wednesbury 100,0

si3 limited wednesbury 100,0

winzer würth Industrial ltd. Godalming 100,0

144



Zu(1):GesellschaftensindauchimGeschäftsbereichHandeltätig.

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Großbritannien

würth Industrial fasteners limited wednesbury 100,0

wurth northern Ireland ltd. belfast 100,0

Italien

recabe s.r.l. neumarkt 100,0

Kanada

wurth Industry of canada limited brantford 100,0

Kirgisien

würth central asia logistic bishkek 100,0

Mali

würth solergy mali sarl Korofina 100,0

Marokko

würth maroc sarl casablanca 100,0

Mauritius

wurth electronics International holdings

(Mauritius)Ltd. port louis 100,0

Mexiko

würth mcallen bolt de mexico s de rl de cV reynosa 100,0

würth mcallen maquila services s de rl de cV reynosa 100,0

würth service supply de mexico mexicali 100,0

Niederlande

normfest nederland b.V. well 100,0

reca nederland b.V. an well 100,0

würth modyf nl b.V. 's-hertogenbosch 100,0

Österreich

metzler Gmbh feldkirch 100,0

Gesellschaft Sitz

AnteileWürth-

Gruppein %

Pakistan

WürthPakistan(Private)Limited Karatschi 100,0

Polen

reisser-pol. sp. z.o.o. chelmno 100,0

wuerth modyf polska sp. z.o.o. warschau 100,0

Russland

würth central russia Voronezh 100,0

Slowakei

hommel hercules france, s.r.o. bratislava 100,0

Spanien

fInca IntermInable, s.l. maspalomas 100,0

prineto hispaña s.a. mazagón-huelva 100,0

würth Industrie logistik espana s.a. Vitoria 100,0

Südafrika

ImmosaZA(Pty.)Ltd. chempet 100,0


schössmetall, spol. s r.o. zelenec 100,0

Ungarn

„HommelHerculesWerkzeughandel“

hungária szerszám Kereskedelmi Kft budapest 100,0

würth faipari Kft budapest 100,0

USA

aft Inc. chicago 100,0

r.w. ramsey realty corporation ramsey, new Jersey 100,0

wurth Industry north america llc ramsey, new Jersey 100,0

würth wood-division holding llc ramsey, new Jersey 100,0

145

l. führungsgremienKonzernführungdie Konzernführung ist das oberste entscheidungsgremium der würth-Gruppe. sie besteht aus sieben mitgliedern und ist vergleichbar mit dem Vorstand einer Konzern holding. zu den wichtigsten aufgaben der Konzern führung gehören die strate-gische unternehmensplanung, die auswahl von führungskräften sowie die steuerung der strategischen Geschäftseinheiten und funktionalbereiche.

Robert Friedmannsprecher der Konzernführungder würth-Gruppe

Peter Zürnstellvertretender sprecher der Konzern führung der würth-Gruppe

Joachim Kaltmaiermitglied der Konzernführungder würth-Gruppe

Michel Kernmitglied der Konzernführungder würth-Gruppe

Jürg Michelmitglied der Konzernführungder würth-Gruppe

Wolfgang Rampmaiermitglied der Konzernführungder würth-Gruppe

Dr. Reiner Spechtmitglied der Konzernführungder würth-Gruppe

146


Beiratder beirat ist das oberste überwachungs- und Kontrollorgan der würth-Gruppe. er berät in fragen der strategie, genehmigt die unternehmensplanung sowie die Verwendung der finanzmittel. er bestellt die mitglieder der Konzernführung, der füh-rungskonferenz und die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer der umsatzstärksten Gesellschaften.

Bettina Würthbeiratsvorsitzende der würth-Gruppe

Dr. Bernd Thiemannstellvertretender beiratsvorsitzenderder würth-Gruppe, ehemaliger Vor -sitzender des Vorstands der deutschen Genossenschaftsbank aG

Rolf Bauerehemaliges mitglied der Konzern-führung der würth-Gruppe

Peter Edelmannmitglied der Geschäftsführung Voith Gmbh, heidenheim

Hans G. Güldenbergmitglied des aufsichtsrats brauns-heitmann, warburg

Dr. Frank HeinrichtVorsitzender der Geschäftsführung heraeus holding Gmbh, hanau

Axel C. A. Kraussmitglied des aufsichtsrats unilever deutschland, hamburg

Dr. Bernd-Albrecht von Maltzanbereichsvorstandprivate wealth managementdeutsche bank aG, frankfurt/main

Dr. Martin H. Sorgwirtschaftsprüfer, partner deranwaltssocietät binz & partner,stuttgart

Dr. h. c. Uwe Zimpelmannehemaliger sprecher des Vorstandslandwirtschaftliche rentenbank,frankfurt/main

Ehrenvorsitzender des Beirats

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold WürthVorsitzender des stiftungsaufsichtsratsder würth-Gruppe

Ehrenmitglied des Beirats

Dr. Michael RogowskiVorsitzender des stiftungsrats hanns-Voith-stiftung, heidenheim


WürthGruppe

2006 2007 2008 2009 2010 Umsatz mio. eUr 7.748 8.489 8.816 7.522 8.633mitarbeiter Anzahl 54.906 63.699 62.811 57.882 62.433Betriebsergebnis vor steuern* mio. eUr 515 640 545 235 385Umsatzrendite in % 6,7 7,5 6,2 3,1 4,5eBit mio. eUr 549 679 575 267 398eBitDA mio. eUr 749 908 853 549 690Jahresüberschuss mio. eUr 307 419 367 111 268Cashflow aus operativer Tätigkeit mio. eUr 411 506 434 800 216investitionen mio. eUr 425 479 453 261 283eigenkapital mio. eUr 2.278 2.402 2.517 2.600 2.867Bilanzsumme mio. eUr 5.083 5.680 6.107 6.292 6.826rating standard & poor‘s ** A/stable A/stable A/stable A/neg. A/stable rating fitch ratings ** A/stable A/stable A/stable A–/neg. A–/stable

üBerBliCK Würth-GrUppe

Der Konzernjahresabschluss der Würth-Gruppe wird nach den international financial reporting standards (ifrs) aufgestellt.* ergebnis vor ertragsteuern, Abschreibungen auf firmenwerte und finanzanlagen sowie ergebniswirksamen Veränderungen der als fremdkapital ausgewiesenen minderheitsanteile** Abkürzung zum rating: outlook negativ: /neg.

Umsatz Würth-GrUppe in mio. eUr

2.000

4.000

6.000

8.000

3,0

6,0

9,0

12,0

2006

7.748

2007

8.489

2008

8.816

2009

7.522

2010

8.633

Betriebsergebnis in mio. eUrUmsatzrendite in prozent

2 147

FührungskonferenzDie führungskonferenz bildet die operative Konzerngeschäftsleitung der Würth-Gruppe. ihre 22 mitglieder führen jeweils eine strategische Geschäftseinheit oder verantworten einen funktionalbereich.


Rainer BürkertDivision industrie

Jürgen Graffunktion logistik

Aleksandar Grgicteilregion osteuropaund Würth-linie naher osten(ohne Dubai)

Helmut GschnellWürth-linie italien,Würth Albanien,spezialisten italien

Norbert Heckmannsprecher der Geschäftsleitungder Adolf Würth Gmbh & Co. KG

Bernd Herrmannelektrogroßhandel, funktion it,it-Gruppe

Uwe HohlfeldGeschäftsführer finanzender Adolf Würth Gmbh & Co. KG,stellvertretendes mitglied derKonzernführung

Jürgen Klohe/Jörg MurawskiWürth elektronik Gruppe

Svein OftedalWürth-linie Großbritannien,irland, skandinavien (ohnefinnland), Würth südafrika

Juan RamírezWürth-linie spanien,frankreich, mittel- undsüdamerika

Pentti RantanenWürth-Gruppe finnland undBaltikum

Werner Raufunktion einkauf,handel mit Din- undnormteilen und edelstahl


Robert StolzWürth-linie Auto UsA,Würth-linie holz UsA und Kanada

Zekeriya UlucaWürth-linie türkeiund teilregion Asien

C. Sylvia Weberleitung museum/Kunsthalle Würth,Kuratorin sammlung Würth

Mario WeissDivision Auto (Würth-linie)(seit 1.1.2011)

Alois Wimmerproduktion von schraubenund Dübeln

Markus WürthDivision holz (Würth-linie),Division Bau (Würth-linie),Würth-linie Belgien und portugal

Alfred WurmbrandWürth-linie Österreichund teilregion osteuropa

2006

515

2007

640

2008

545

2009

235

2010

385

150

300

450

600

BetrieBsergeBnis Würth-GrUppe in mio. eUr

Unternehmensprofil

Familienunternehmen auf Wachstumskurs. Das mutterunternehmen der Würth-Gruppe, die Adolf Würth Gmbh & Co. KG, wurde 1945 im baden-württembergischen Künzelsau von Adolf Würth gegründet. nach dem frühen tod des Vaters im Jahre 1954 übernahm der heutige Vorsitzende des stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe, prof. Dr. h. c. mult. reinhold Würth, im Alter von 19 Jahren das Unternehmen. Aus der damaligen schraubenhandlung mit einem Umsatz von 80.000 euro baute er den Weltmarktführer im handel mit Befestigungs- und montagetechnik auf.

Die Geschäftsbereiche der Würth-Gruppe gliedern sich in zwei einheiten: Die Gesellschaften der Würth-linie und die Allied Companies. Das klassische Kerngeschäft, der Vertrieb von montage- und Befestigungsmaterial, ist nach wie vor tätigkeitsschwerpunkt der Unternehmen der Würth-linie. Die Allied Companies sind als handels- oder produktionsunternehmen in verwandten Geschäftsfeldern und als finanzdienstleister tätig. Die ebenfalls den Allied Companies zugeordnete Geschäftseinheit Diversifikation umfasst zudem Dienstleistungsbetriebe in der Logistik, Hotels und Gastronomiebetriebe sowie eine Juniorenfirma.

Konzentration auf die eigene Kernkompetenz sowie die Unternehmenskultur prägen den Konzern in seiner strategie und Weiterentwicklung. Vor allem der kundennah ausgerichtete Vertrieb, der damit verbundene servicegedanke und das Qualitätsniveau auf höchster ebene zeichnen die leistungen und produkte der Würth-Gruppe aus.

Würth ist Qualität und Kundennähe. Das visionäre Denken der führungsverantwortlichen und aller mitarbeiterinnen und mitarbeiter treibt das Unternehmen zum erreichen immer neuer meilen steine an. Der führungsstil des hauses ist geprägt von hochachtung vor den mitarbeiterinnen und mitarbeitern und deren leistung. Dies unterstreicht den Anspruch des Unternehmens, das optimistisch, dynamisch und verantwortungsbewusst seine Kunden nicht nur zufriedenstellen, sondern begeistern will.

erGeBnisse 2010

» Der Umsatz der Würth-Gruppe ist um 14,8 Prozent auf 8,6 Milliarden Euro gestiegen.

» Das Betriebsergebnis entwickelt sich mit 385 Millionen Euro stärker als erwartet.

» Die Würth-Gruppe ist mit 408 Einzelgesellschaften in 84 Ländern marktaktiv.

» 62.433 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind weltweit in der Würth-Gruppe beschäftigt, davon über 30.000 als fest angestellte Verkäufer.

1


148

Dem vollständigen Konzernabschluss einschließlich der Aufstellung des Anteilsbesitzes und dem Konzernlagebericht wurde vom Konzernabschlussprüfer der folgende Bestätigungsvermerk erteilt:

„Wir haben den von der Würth-Gruppe, Künzelsau, aufgestellten Konzernabschluss – bestehend aus Konzern-Gewinn- und-Verlust-Rechnung, Konzern-Gesamtergebnisrechnung, Konzern-Bilanz, Konzern-Kapitalflussrechnung, Konzern-Eigen-kapitalveränderungsrechnung und Konzernanhang – sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010 geprüft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den ifrs, wie sie in der eU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 hGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der Konzernleitung der Würth-Gruppe. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten prüfung eine Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben. ergänzend wurden wir beauftragt zu beurteilen, ob der Konzernabschluss auch den ifrs insgesamt entspricht.

Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 hGB unter Beachtung der vom institut der Wirtschaftsprüfer (iDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden rechnungslegungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, finanz- und ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender sicherheit erkannt werden. Bei der festlegung der prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die erwartungen über mögliche fehler berücksichtigt. im rahmen der prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie nachweise für die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von stichproben beurteilt. Die prüfung umfasst die Beurteilung der Jahres-abschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. Unsere prüfung hat zu keinen einwendungen geführt.

nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der prüfung gewonnenen erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den ifrs, wie sie in der eU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 hGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften sowie den ifrs insgesamt und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens , finanz- und ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“

stuttgart, 18. märz 2011ernst & Young GmbhWirtschaftsprüfungsgesellschaft

Benzinger hindererWirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

BestätiGUnGsVermerK Des UnABhänGiGen ABsChlUssprüfers

INHALT

1 WürTH KompAKT

1 Unternehmensprofil 1 Ergebnisse 2010 2 ÜberblickWürth-Gruppe 3 Geschäftsbereiche2010

4 FÜhrUnG

4 BerichtdesBeirats 8 VorwortdesSprechers derKonzernführung12 rechtlicheStrukturundOrganisation derWürth-Gruppe 13 Beirat14 Konzernführung 15 Führungskonferenz16 MeilensteinederWürthhistorie 17 Jubiläum2010

18 KOnzernlaGeBericht

18 KonjunkturellesUmfeld19 Geschäftsverlauf20 Umsatznachregionen

24 DieGeschäftsbereiche derWürth-Gruppe

DieDivisionen derWürth-linie:26 Metall27 auto 28 holz29 industrie 30 Bau

DieGeschäftseinheiten deralliedcompanies:31 elektrogroßhandel32 handel 33 recaGroup34 Produktion 35 Werkzeuge36 elektronik37 Schraubenundnormteile 38 Finanzdienstleistungen 39 ertrags-,Vermögens-und Finanzlage44 Forschungundentwicklung 46 risiko-undchancenbericht 50 MitarbeiterinnenundMitarbeiter 53 UnternehmerischeVerantwortung 54 corporateGovernanceBericht55 nachtragsbericht 56 Prognosebericht

59 KOnzernaBSchlUSS

60 Konzern-Gewinn-und-Verlust- rechnung61 Konzern-Gesamtergebnisrechnung62 Konzern-Bilanz64 Konzern-Kapitalflussrechnung66 Konzern-eigenkapital- veränderungsrechnung67 Konzern-Wertschöpfungsrechnung68 Konzernanhang

WürTH KompAKT FÜhrUnG KOnzernlaGeBericht KOnzernaBSchlUSS


hauptsitz:reinhold-Würth-Straße12–1774653Künzelsau,Deutschland

nebensitz:hauptstrasse789400rorschach,Schweiz

Verantwortlich für den InhaltrobertFriedmann,JoachimKaltmaier

Redaktion, KoordinationMariatheresiaheitlinger,Silkehofmann,Sarahrummel,ralfSchaich,SigridSchneider,MartinaSkibowski,claudiazürn

DieredaktiondanktallenKolleginnenundKollegen,diezurerstellungdesGeschäftsberichtsbeigetragenhaben.

DieserKonzerngeschäftsberichterscheintauchinenglischerSprache.

DiedeutscheundenglischeSprachversionsowieweitereinformationenzurWürth-Gruppesindiminternetabrufbarunter:www.wuerth.com

Design-KonzepthGBhamburgerGeschäftsberichte Gmbh&co.KG,hamburg

ProduktionScannerGmbhKünzelsau

LektoratGiselaGloger,Konstanz

DruckFirmengruppeaPPl,aprintadruck,Wemding

FotonachweisScannerGmbh(S.17,26–38)andiSchmid(S.4,9,14,17,29)archivWürth(S.16)

PrintedinGermany.allerechtevorbehalten.nachdruck,auchauszugsweise,nurmitGenehmigung.

iMPreSSUM

KontaktPresse-undÖffentlichkeitsarbeitderWürth-Gruppetelefon+49794015-1186telefax+49794015-4400presse@wuerth.com

2010ZAHLEN. DATEN. FAKTEN.

22

www.wuerth.com

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2010

Geschäftsbericht der Würth-Gruppe 2010

Von der Aufs unternehmen

für dAs GeschäftsjAhr 2020 hAt die Würth-Gruppe dAs Ziel, mit 100.000 mitArbeiterinnen und mitArbeitern einen umsAtZ Von 20 milliArden euro Zu erWirtschAften.


14 Schritte für Unternehmungslustige

Illustriert von Tomi Ungerer

14 SCHRITTE FÜR UNTERNEHMUNGSLUSTIGE

Erster Schritt MACH EINE BESTANDSAUFNAHME. ...2

Zweiter Schritt GIB DEIN BESTES. .............................4

Dritter Schritt PACK MIT AN. ...................................6

Vierter Schritt FESTIGE BEZIEHUNGEN. ...................8

Fünfter Schritt SEI ZUR STELLE. ...............................10

Sechster Schritt SUCHE DIE LÖSUNG. .....................12

Siebter Schritt VERLASSE DEIN HAUS. ....................15

Achter Schritt LERNE DIE WELT KENNEN. ..............16

Neunter Schritt LIEBE, WAS DU TUST. ......................18

Zehnter Schritt BLEIB NEUGIERIG. ..........................20

Elfter Schritt DENKE KREUZ UND QUER. .............22

Zwölfter Schritt TEIL DEIN GLÜCK MIT ANDEREN. ....26

Dreizehnter Schritt ZEIG BENIMM. ...............................29

Vierzehnter Schritt BLEIB BESCHEIDEN. ........................30

2 Erster Schritt: MACH EINE BESTANDSAUFNAHME.

3

Tomi Ungerer (links) mit Reinhold Würth

Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth

MIT LUST ANS WERK

Unternehmenskultur kann man nicht konstruieren. Absurd wäre, sie aus Lehrbüchern schöpfen zu wollen. Über 60 Jahre ist unsere Unter nehmens - kultur evolutionär gewachsen, immer steht der Mensch im Mittelpunkt.

Gemeinsam Ziele verfolgen, gemeinsam Erfolge feiern Oft werde ich gefragt, welche Strategien hinter der Entwicklung von Würth stehen und ob es ein geheimnisvolles Erfolgsrezept gibt. Die Antwort darauf ist ziemlich einfach: In der Firmengeschichte gab es keinen „Big Bang“. Schritt für Schritt sind wir vorwärts gegangen, harmonisch, homogen, konsequent, ohne Brüche und Friktionen. Weg-marken sind gleichwohl die frühe Internationalisierung und die familiäre, gute Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Geschäftsleitung.

Geradlinig, berechenbar, optimistisch, leistungsbereitIch bin mir sicher, dass Menschenführung zu mehr als fünfzig Prozent über Gewinn und Verlust entscheidet, während Kapital und Produkte nur nachgeordnete Bedeutung haben. Würth garantiert für engagierte Mit arbeiter hohe Arbeitsplatzsicherheit. Unsere Beschäftigten ant worten darauf mit Loyalität. Wir sind zielstrebig, begeistert und ins Wachstum geradezu verliebt. Dabei ist und bleibt Würth ein Familienunternehmen mit regionalen Wurzeln und Zweigen, die in alle Welt reichen.

Wer eine Leiter benutzt, weiß, wo er hin willDieses Büchlein soll Lust auf Unternehmungen und auf unser Unter-nehmen machen. Es zeigt in 14 Schritten auf, wie Ideen erfolgreich in die Tat umgesetzt werden. Zur Illustrierung der Kapitel haben wir Tomi Ungerer um seine Entwürfe gebeten. Als Leitmotiv hat er die Leiter gewählt. Wer eine Leiter benutzt, weiß, wo er hin will. Doch zu Beginn steht die Prüfung: Habe ich alles, um Sprosse für Sprosse nach oben zu klettern? Bei der Lektüre wünsche ich viel Vergnügen.

4 Zweiter Schritt: GIB DEIN BESTES.

5DAMIT DER EIFFELTURM BESTEHEN BLEIBT

Würth steht für Qualität – an jedem Ort und zu jeder Zeit. Alle Würth Mitarbeiter weltweit, darunter mehr als 500 dem Bereich Qualität zugeordnet, sorgen dafür, dass Produkte und Prozesse ständig weiter-entwickelt werden. So hält Würth höchsten Ansprüchen stand.

Das Unternehmen Eiff elturmFast sieben Millionen Menschen aus aller Welt besuchen jedes Jahr das Wahrzeichen der französischen Hauptstadt Paris. Um die beein-druckende Sehenswürdigkeit zu erhalten, bedarf es eines enormen or-ganisatorischen und technischen Aufwands, schließlich ist der Eiff elturm an allen 365 Tagen im Jahr geöff net.

Würth stützt und unterstütztZur Instandhaltung des fi ligranen Bauwerks liefert Würth an die Société d‘Exploitation de la Tour Eiff el Schrauben, Schraubendreher, Metallbohrer, Akkubohrschrauber und Akkubohrhämmer. Die Restau-ratoren tragen Schutzanzüge, Atem- und Augenschutz, Schutzmasken und Handschuhe – alles von Würth.

6 Dritter Schritt: PACK MIT AN.

7LOGISCH, DASS HIER WAS LÄUFT

Über das Logistikzentrum in Künzelsau beliefert die Adolf Würth GmbH & Co. KG ihre Kunden in ganz Deutschland, sichert den Nachschub der bundesweit 319 Niederlassungen und beschickt die Gesellschaften der Würth-Linie weltweit mit Produkten. Das sind 420 Tonnen Ware an einem Tag.

Es geht los!In der Arbeitsvorbereitung geht um 3.30 Uhr das Licht an: Die ersten Mitarbeiter planen, was in den nächsten Stunden zu tun ist. Pünktlich um 5.30 Uhr fällt der Startschuss. Die Bestellung wird zum Paket.

Jeder packt mit an:

Logistikmitarbeiter/innenschaff en das jeden Tag!

Lkw

Paletten

Pakete

Auftragspositionen

Kundenaufträge25.000110.00025.0001.000

60670

8 Vierter Schritt: FESTIGE BEZIEHUNGEN.

9HAND IN HAND

Starke Partner wachsen gemeinsam. Die Erfolgsgeschichte von Würth ist auch das Ergebnis vieler Tausend Partnerschaften zwischen unserem Unternehmen und unseren Kunden, zwischen Innen- und Außendienst, zwischen Lieferanten und unserem Vertrieb.

Der Kunde ist PartnerDer Würth Außendienstmitarbeiter ist nicht einfach nur ein Verkäufer. Er hält engen Kontakt zu seinen Kunden, besucht sie regelmäßig, infor-miert sie über Produktentwicklungen, präsentiert Neu heiten und vergisst auch den Geburtstag seines Kunden nicht. Kurzum ein Geschäftspartner, der sich einfühlt, mitdenkt und hilft, Probleme des Kunden zu lösen.

Innen- und Außendienst bilden ein TeamDie Zusammenarbeit zwischen Innen- und Außendienst läuft Hand in Hand. Im Team wird der Erfolg erarbeitet. Der Innendienst schaff t ein Gerüst und eine Struktur, damit der Außendienst sich ganz auf sein Kerngeschäft konzentrieren kann: das Verkaufen. Mit Lieferanten auf Augenhöhe Würth entwickelt Produkte gemeinsam mit seinen Lieferanten weiter. Das funktioniert, weil beide Seiten Wert auf langfristige Beziehungen legen und sich gegenseitig respektieren und vertrauen. Ein durchgän-gig hoher Servicegrad ist Beleg für diese Partnerschaft.

Reinhold Würth pfl anzt eine Rotbuche beim Partner-Kunden Holzbau Mögerle in Künzelsau-Gaisbach.

10 Fünfter Schritt: SEI ZUR STELLE.

11JEDEM KUNDEN SEINEN WÜRTH

Wir sollen alle Kunden gleich bedienen? Auf keinen Fall! Kleine oder große Handwerksbetriebe, national und international tätige Großkun-den, alle haben unterschiedliche Anforderungen. Das bedeutet, jeder dieser Kunden benötigt ein auf ihn speziell zugeschnittenes Beratungs- und Belieferungskonzept. Und das geht!

Würth sieht sich jeden Kunden genau anAus welcher Branche kommt er? Wie können wir ihn aufgrund seiner Betriebsgröße und Organisation am besten unterstützen? Wie treff en wir mit ihm am besten zusammen?

Würth ist daMit 30.410 Außendienstmitarbeitern und 1.013 Verkaufsniederlas-sungen weltweit, über intensive Telefonbetreuung und natürlich via Internet: Würth ist überall erreichbar. Kein Weg ist uns zu weit: Sogar mit dem Fahrrad bringen wir das kleinste Paket zu unseren Kunden auf die autofreie Nordseeinsel Langeoog.

Wozu der ganze Aufwand?Würth schaff t seinen Kunden Freiraum. Freiraum bedeutet Zeit, Zeit bedeutet Geld. Das alles zusammen bedeutet: Würth Kunden haben den Kopf frei, können sich auf ihr eigentliches Geschäft konzentrieren und setzen ihre Ideen erfolgreich in die Tat um.

Auf der autofreien Insel Langeoog treten wir für unsere Kunden kräftig in die Pedale.

12 Sechster Schritt: SUCHE DIE LÖSUNG.

13TÜFTELN FÜR DEN KUNDEN

Innovationsmanagement spielt seit Jahren eine zentrale Rolle in der gesamten Würth-Gruppe. Die Zusammenarbeit mit unabhängigen Ins-tituten und Hochschulen sowie einem Beirat aus dem Kreis der Würth Kunden und praxisorientierte Anregungen aus persönlichen Kunden-kontakten sind die Basis für die aktive Produktentwicklung. Dabei kann die Lösung Hightech sein – muss aber nicht. Oberstes Ziel ist der Nutzen für den Kunden. Ihn wollen wir begeistern!

Was ist die Aufgabe des Kundenbeirats? Joachim Wohlfeil: „Das Gremium, das auf eine Initiative von Reinhold Würth eingerichtet wurde, feiert 2011 bereits sein 30-jähriges Bestehen. Ziel ist es, das Unternehmen bei seiner Ausrichtung auf die Kunden bedürfnisse zu unterstützen. Alle Mitglieder sind selbst Hand-werker und können so wichtige Impulse geben.”

Welche Entwicklung beobachten Sie bei Würth?„Exemplarisch möchte ich die Handwerkzeuge nennen, die Würth bereits 50 Jahre im Sortiment hat. Über die letzten Jahre hat sich Würth in diesem Sortimentsbereich in die Champions League ent-wickelt und bietet heute exzellente, teilweise sogar vom TÜV als Referenz getestete Werkzeuge.”

Was ist das Besondere an den Würth Produkten?„Scheinbar einfache Produkte werden von Würth so weiter entwickelt, dass sie den Kunden eine Arbeitserleichterung bieten. So hilft eine Farbkennzeichnung auf Bits und Schraubendrehern dem Handwerker, die passenden Komponenten schneller zusammenzu fi nden. Klingt simpel, spart aber ungemein Zeit.”

Joachim Wohlfeil, Vorsitzender des Kundenbeirats der Adolf Würth GmbH & Co. KG

14

Scharfe Fotos brauchen clevere TechnikUnter dem schlichten Namen S2 vertreibt Leica sein neues Flaggschiff unter den digitalen Profi -Spiegelrefl exkameras. Kompakt wie eine Klein-bildkamera bietet sie gleichzeitig die Vielseitigkeit und hohe Aufl ösung einer Studiokamera. In die Entwicklung der S2 ist auch Würth Elektronik als Leiterplattenspezialist eingebunden. So trägt heute eine Leiterplatte aus Niedernhall den Sensor, der das Bild aufnimmt. Eine andere erfüllt höchste Ansprüche als Kommunikationsplattform für den besonders leistungsstarken Bildprozessor Maestro.

Großes Potenzial vorhandenDie Kamera ist mit rund 20 weiteren fl exiblen und starrfl exiblen Leiter-platten bestückt. Durch diese „3-D“- Leiterplatten kann sehr viel Elektro-nik platzsparend im Gehäuse untergebracht werden. Viele fl exible Leiterplatten in der Kamera sind kompakte und komplexe „Kabel“ mit integrierten Schnittstellen. Sie verbinden Elektronikmodule wie elektroni-sche Baugruppen, Displays, Sensoren oder Bedienelemente.

Leica schätzt Würth Elektronik als Entwicklungspartner für inno vative Leiterplattenlösungen.

HÖCHSTE ANSPRÜCHE AUF KLEINSTEM RAUM

Eine Leica begleitet ihren Besitzer oft ein Leben lang. Entsprechend hoch sind die Anforderungen an Material und Funktionalität. Würth Elektronik erfüllt diese mit seinen Leiterplattenlösungen und ist bevorzugter Entwicklungspartner von Leica.

www.we-online.de

15Siebter Schritt: VERLASSE DEIN HAUS.

16 Achter Schritt: LERNE DIE WELT KENNEN.

17WÜRTH SPIRIT AUF ALLEN KONTINENTEN

Würth Mitarbeiter lieben die Herausforderung. Die unterschiedlichen regionalen Gegebenheiten und das Zusammentreff en kultureller Unter-schiede in neuen Märkten inspirieren sie.

„Das Erobern des indischen Marktes ist herausfordernd. Es motiviert täglich, den Würth Spirit – integriert und gelebt auf indische Weise – und das Unternehmen so wachsen zu sehen. Auch hier gilt: Wir lieben das Verkaufen!“ Thomas Falk, CEO Wuerth Industrial Services India Pvt. Ltd.

„Nach Kostenreduzierungen und Personalabbau im Jahr 2009 konnten wir 2010 unser Motto „Back to Growth” umsetzen. Bewundernswert war für mich, mit welcher Motivation einige Mitarbeiter zurückgekehrt sind. Toll war auch, dass wir Nachwuchskräfte einstellen konnten, die mit ihrer Kreativität und ihrem Optimismus neue Impulse in unsere Orga-nisation gebracht haben.“ Tabea Götz, General Manager Würth Industry of North America LLC.

„Südafrika war nie ein Land, in dem ein Unternehmen einfach aufzu-bauen ist, da unsere Geschichte von Unsicherheit und unnachgiebigen Kämpfen geprägt ist. Aber wir haben der Weltwirtschaftskrise besser getrotzt als viele andere Länder. 2010 konnten wir gleich zwei Ereig-nisse feiern: Unsere „Rainbow Nation“ war Gastgeber der FIFA Welt-meisterschaft und Action Bolt hat den Teamspirit als Vorbild gewählt, um unsere Ziele als Tochterunternehmen der Würth-Gruppe erfolgreich zu verfolgen.“ Jasper Perumal, CEO Action Bolt (Pty.) Ltd., Südafrika

FIFA-WM-Fieber in Südafrika: gute Stimmung bei Würth Action Bolt in Durban

18 Neunter Schritt: LIEBE, WAS DU TUST.

19SEINEN WEG IM UNTERNEHMEN FINDEN

Ein Unternehmen kann einiges dafür tun, die Neugier, die Kreativität, den Mut und nicht zuletzt die Unternehmungslust seiner Mitarbeiterin-nen und Mitarbeiter lebendig zu halten.

Gelebte Unternehmungslust: bei „Fit mit Würth“, in Seminaren oder auch beim Feiern.

Hilfestellung gebenSicherlich ist es für ein Familienunternehmen bezeichnend, dass diese Ver-antwortung schon sehr früh vom Unternehmenseigentümer erkannt wurde. So hat Reinhold Würth 1991 die Akademie Würth gegründet. Sie bündelt unter anderem alle Aktivitäten des Unternehmens, die den Mitarbeiterin-nen und Mitarbeitern Hilfestellung bei der Gestaltung der Work-Life-Balance geben: Hierzu zählt beispielsweise ein umfassendes Weiter-bildungsangebot und das Gesundheitssportprogramm „Fit mit Würth“.

Perspektiven für MitarbeiterÜber die richtige Ausbildung und gute Rahmenbedingungen hinaus brauchen Mitarbeiter eine Perspektive, was ihren Weg im Unterneh-men angeht. Deshalb betreibt Würth konsequente Nachwuchsarbeit. Die Adolf Würth GmbH & Co. KG, die größte Einzelgesellschaft des Konzerns, bildet in über 60 Berufen aus. Auf internationaler Ebene werden durch die Förderprogramme „MC Würth“ und „High Potential“ Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Führungspositionen im mittleren und oberen Management herangeführt. Ein Trainee-Programm bereitet Mitarbeiter auf internationale Einsätze und Führungsaufgaben vor. Studien programme zur akademischen Qualifi zierung ermöglichen das berufsbegleitende Erlangen international anerkannter Studienabschlüsse.

20 Zehnter Schritt: BLEIB NEUGIERIG.

21BEGLEITEN UND FÖRDERN

Bettina Würth, Beiratsvorsitzende der Würth-Gruppe beschreibt im Gespräch die Bedeutung von Mitarbeiterführung und welche Heraus-forderung für den Arbeitgeber darin liegt.

Was tut Würth, um ein attraktiver Arbeitgeber zu sein?„Karriere um jeden Preis will heute kaum noch jemand. Es ist vielmehr eine Kombination aus Perspektive und Work-Life-Balance. An beiden Polen müssen wir etwas bieten. Deshalb entwickeln wir unsere inter-nationalen Nachwuchs- und Weiterbildungsprogramme ständig weiter und machen Angebote neben dem berufl ichen Alltag wie in Kunst, Kultur und Sport.“

Was sind die Herausforderungen in der Personalentwicklung?„Durch die veränderte Altersstruktur im Unternehmen und die veränderten Ansprüche der Beschäftigten herrschen ganz neue Voraussetzungen für die Mitarbeiterführung. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erwarten, dass sie individuell begleitet und gefördert werden.“

Ist ein Job bei Würth nicht stressig?„Sicherlich fordert Würth Leistung. Entscheidend ist aber, dass wir unsere Arbeitnehmer damit nicht alleine lassen. Es hilft dem Mitarbeiter zum einen, wenn Ziele klar formuliert werden, wenn nachvollziehbar ist, warum das Unternehmen einen bestimmten Weg geht. Zum anderen ist es wichtig, dass da wo Dampf aufgebaut wird, auch Dampf abge-lassen werden kann. Eine off ene Kommunikationskultur trägt dazu bei.“

Was fordern Sie von Ihren Beschäftigten?„Die Unternehmungslust voll auszuleben! Natürlich haben wir klare Anforderungen, die wir aber nicht in starre Arbeitsplatzbeschreibun-gen pressen. Alle sind aufgefordert, die Freiheitsgrade, die sie be-kommen, zu nutzen und sozusagen als Unternehmer im Unter nehmen auszufüllen.“

Bettina Würth, Beirats-vorsitzende der Würth-Gruppe

22 Elfter Schritt: DENKE KREUZ UND QUER.

23BÜCHER UND BILDER INSPIRIEREN

Würth engagiert sich in vielen Bereichen. Europaweit bieten 14 konzern-eigene Museen und Kunstdependancen Raum zur Begegnung mit Kunst und Kultur. Sie geben Impulse für neue Sichtweisen.

www.kunst.wuerth.com

Blick ins Museo Würth La Rioja, Verleihung Würth-Preis für Europäische Literatur, Katz-Ausstellung in Schwäbisch Hall (von links)

Kunsthalle Würth zeigt Ernst, Ungerer und Katz„Albtraum und Befreiung. Max Ernst in der Sammlung Würth“ faszinierte mit surrealen Schocks in der Kunsthalle Würth in Schwäbisch Hall. Mit über 600 Exponaten geriet dort „Tomi Ungerer. Eklips – Neues für die Augen von 1960 bis 2010“ zur bislang größten und erfolg-reichsten Ungerer-Retro spektive aller Zeiten. Parallel wurde in einer kleinen Schau Christos 75. Geburtstag gewürdigt. „Alex Katz. Prints, Paintings, Cutouts“ entstand in Kooperation mit der Albertina, Wien und dem New Yorker Künstler, der als Meister des „Cool Painting“ gilt.

Bei der Schau im spanischen Museo Würth La Rioja „La mirada del Co-lec cionista“ begeisterte Picasso das Publikum. Im Musée Würth France Erstein refl ektierte die Ausstellung „Paris – Karlsruhe – Berlin: Vents d’est et d’ouest“ künstlerische Bezüge dieser Städte untereinander.

Würth-Preis für Europäische Literatur und Würth-LiteraturpreisDen mit 25.000 Euro dotierten Würth-Preis für Europäische Literatur erhielt Ilija Trojanow. Den Würth-Literaturpreis in Höhe von 7.500 Euro teilten sich Ulrike Schäfer und Barbara Dickow. „Wie fühlt es sich an, ein Tier zu sein“ war das Thema, das der Amerikaner Jonathan Franzen während seiner Tübinger Poetik-Dozentur gestellt hatte.

24 UNTERSTÜTZEN UND DEN DIALOG FÖRDERN

Die Gemeinnützige Stiftung Würth, deren Stiftungskapital 2010 auf sechs Millionen Euro erhöht wurde, unterstützt Kunst und Kultur, For-schung und Wissenschaft, Bildung und Erziehung. Die Repräsentanzen in Berlin und Brüssel fördern den Austausch zwischen Wirtschaft und Politik.

www.stiftung-wuerth.de

www.wuerth-haus-berlin.de

Konvent für Deutschland in der Würth Repräsentanz Berlin, Kinderzentrum Ümüt-Nadjeschda, Feldversuch der Stiftung zur Förderung der Reinhold-Würth-Hochschule (von links)

Schlagzeug, Sägemaschine und SolarrollerDer Multiperkussionist Martin Grubinger ist ein Star der Konzertsäle. Er erhielt den Würth Preis der Jeunesses Musicales Deutschland.

Das Kinderzentrum Ümüt-Nadjeschda für Behinderte in Kirgistan wurde mit Würth Werkzeug und einer Sägemaschine ausgestattet. Damit können die Bewohner ihre handwerklichen Fähigkeiten schulen.

Die Stiftung zur Förderung der Reinhold-Würth-Hochschule unterstützt einen Feldversuch mit Elektrorollern, deren „Betankung“ über eine Photovoltaikanlage erfolgt. Das optimale Zusammenwirken der Elektro-mobilität mit Photovoltaiksystemen wird untersucht.

Wirtschaft und Politik im GesprächDie Würth Repräsentanzen in Berlin und Brüssel pfl egen den Dialog mit allen verantwortlichen gesellschaftlichen Gruppierungen und Institutionen. Fragen zum europäischen Binnenmarkt, der europäischen Außenhan-delspolitik, zur Föderalismusreform II und zum Lissabonvertrag werden neben weiteren wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Themen disku-tiert und Handlungsempfehlungen daraus an die Legislative gerichtet.

25LERNEN ALS ERLEBNIS BEGREIFEN

Die Freie Schule Anne-Sophie ist eine Privatschule mit Ganztagsbetreu-ung und arbeitet nach einem eigenen pädagogischen Konzept, bei dem der Lernwunsch des Kindes und das Urbedürfnis des autonomen Lernens im Mittelpunkt stehen. Zentrale Bedeutung erhält das Vertrauen in sich selbst, in die Eltern und Lernbegleiter als Voraussetzung für die ganz individuelle Entwicklung des Kindes: Du kannst das, was du dir vornimmst, auch selbst erreichen!

Gymnasiale Oberstufe ab September 2010Im Schuljahr 2010/2011 startet die Freie Schule Anne-Sophie mit der Sekundarstufe II, dem College, und bietet damit alle Bildungsgänge von der Grundschule bis zum Gymnasium an.

Viele junge Menschen streben die Hochschulreife an, weil sie damit die Voraussetzung für ein Studium erfüllen. Doch Schule bietet viel mehr. Die Schulzeit gibt jedem die Chance, sein eigenes Potenzial, seine Fähigkeiten zu entdecken und auszuschöpfen. Genau bei diesem Gedanken setzt die Freie Schule Anne-Sophie an: Lernen hat in erster Linie mit einem selbst zu tun. Wenn die Jugendlichen merken, dass sie sich über die echte Auseinandersetzung mit den Lerninhalten ihre eige-ne Welt erschließen können und sich diese mit der Außenwelt durch-aus in Übereinstimmung bringen lässt, begreifen sie Lernen als Erlebnis und wichtiges Stellrad zur eigenen Zukunftsgestaltung.

Beobachten und erkennen:Die Lernpartner beobachten beim Experimentieren, wie sich Flüssig-keiten mischen, und erarbeiten die Bedeutung der Diff usion für biologische Systeme. Dr. Susca, Abteilungsleiter der Sekundarstufe II unterstützt sie dabei.

www.freie-schule-anne-sophie.de

Die Freie Schule Anne-Sophie liegt in der Träger schaft der Ge-meinnützigen Stiftung Würth und wird von der Würth-Gruppe, insbe-sondere von der Adolf Würth GmbH & Co. KG, gefördert.

26 Zwölfter Schritt: TEIL DEIN GLÜCK MIT ANDEREN.

27EIN BESUCH IM HOTEL-RESTAURANTANNE-SOPHIE IN KÜNZELSAU

„Glück heißt, Stimmungen schaff en können“, sagte der Philosoph Prentice Mulford. Zehn Uhr morgens: Es wuselt im ganzen Haus. Die Mitarbeiter richten die Zimmer her, bereiten Leckereien in der Küche vor und die Getränketheke muss glänzen. Wir haben uns umgeschaut und gefragt, wie es ist, in einem Haus zu arbeiten, das sich zum Ziel gesetzt hat, behinderte Menschen in den Arbeits alltag zu integrieren und Gästen einen schönen Aufenthalt zu bereiten.

www.hotel-anne-sophie.de

Serkan Güzelcoban, Küchenchef mit Küchengehilfe Markus WeberSonja Wolpert, Hauskeeping

Cornelia Röser, Hauskeeping Benjamin Martin Sigmund, Service

„Es klappt nicht immer, dass ich etwas an andere davon abgebe, wenn ich mich gut fühle. Aber ich kann auf die anderen achten. Ich bin eigentlich für die Zimmer zuständig, aber wenn ich an der Spülküche vorbeilaufe und da ist jemand allein, helf’ ich.“ Cornelia Röser, Hauskeeping

„Putzen, aufräumen, polieren – in erster Linie bin ich zum Arbeiten da. Es ist aber auch schön, dass wir montags alle zusammen singen. Ich bin eher einer, der gerne mal ein Späßle mit den Kollegen macht. Ich hab ihnen Spitznamen ge-geben – die verrate ich jetzt aber nicht.“ Benjamin Martin Sigmund, Service

28 „Es ist wichtig, dass wir uns Ziele setzen und dass wir die auch verfolgen. Es ist schön zu sehen, dass etwas gut bei den Gästen ankommt. Gleichzeitig gehen wir sehr achtsam miteinander um. Ich muss wissen, mit wem ich arbeite. Es gibt schließlich so unterschiedliche Charaktere.“ Serkan Güzelcoban, Küchenchef

„Wenn ich eine Woche nicht im Einsatz war, dann denke ich vor dem ersten Arbeitstag: Oh je, wie wird das wohl werden? Aber wenn erst mal der halbe Vormittag rum ist, weiß ich wieder, dass es mir hier Spaß macht. Ich kann einfach nicht so schnell wie das in anderen Betrieben verlangt wird. Aber hier ist das o.k.“ Sonja Wolpert, Hauskeeping

Carmen Würth, Gründerin des Hotel-Restaurants Anne-Sophie

DREI FRAGEN AN CARMEN WÜRTH

Carmen Würth hat 1999 das Haus gegründet und es als Stätte der Begegnung von Menschen mit und ohne Behinderung konzipiert.

Kann man Glück teilen?Freilich kann man das. Es hat etwas mit Teilhabenlassen zu tun. Viele glauben, dass sie sich oder andere dazu erziehen müssten. Für mich war es aber immer ein grundlegendes Bedürfnis, mein Glück zu teilen.

Was bedeutet das „Teilhabenlassen“?Es gehört zu meiner Lebenseinstellung, niemanden auszuschließen. Ich achte auf andere. Damit fängt es eigentlich an: Es ist wichtig, dass wir unsere fünf Sinne auch gebrauchen und möglichst viel um uns herum bewusst wahrnehmen. Wenn das funktioniert, kann ich mich über Schönes freuen und mich um andere kümmern.

Haben Sie aus dieser Philosophie heraus das Hotel-Restaurant Anne-Sophie gegründet?Dem Gedanken folgt das Wort und dann die Tat. Ja, ich glaube schon, dass es gelungen ist, das Haus mit einer besonderen Atmosphäre zu füllen. Es ist ein Ort, auf den ich mich jedes Mal freue und auf den sich andere freuen, weil einen hier liebe Menschen erwarten.

29Dreizehnter Schritt: ZEIG BENIMM.

30 Vierzehnter Schritt: BLEIB BESCHEIDEN.

32 DANKE TOMI !

Die Illustrationen zu diesem Handbuch entstanden in Folge der Aus-stellung „Tomi Ungerer. Eklips – Neues für die Augen von 1960 bis 2010“, die im Sommer 2010 über 65.000 Menschen in der Kunsthalle Würth in Schwäbisch Hall begeisterte und dem knapp 80-jährigen Künstler selbst als Wendepunkt seines Schaff ens gilt. In unserer Zusam-menarbeit haben wir Tomi als hellwachen Zeitgenossen, humorvollen Zeichner und heiteren Freund des Zufalls erleben dürfen, der nach wie vor von Neugier, Experimentierlust und der besessenen Suche nach der vollkommenen Linie geprägt ist. Dafür danken wir Dir, Tomi!


Hauptsitz:Reinhold-Würth-Straße 12 –1774653 Künzelsau, Deutschland

Nebensitz: Hauptstrasse 789400 Rorschach, Schweiz

KontaktPresse- und Öff entlichkeitsarbeit der Würth-GruppeTelefon +49 7940 15-1186Telefax +49 7940 [email protected]

Verantwortlich für den Inhalt:Robert Friedmann, Joachim Kaltmaier

Redaktion, KoordinationMaria Theresia Heitlinger, Sarah Rummel, Sigrid Schneider

Design-KonzeptHGB Hamburger Geschäftsberichte GmbH & Co. KG, Hamburg

ProduktionScanner GmbH Künzelsau

LektoratGisela Gloger, Konstanz

DruckFirmengruppe APPL, aprinta druck, Wemding

FotonachweisUte Biber (S. 13)Maud Chazeau (S. 5)Marc Darchinger (S. 24)Hochschule Heilbronn (S. 24)Alfredo Iglesias (S. 23)Eva-Maria Kraiss (S. 3)Leica Camera AG, Solms (S.14 )Scanner GmbH (S. 7, 11, 14, 19, 21, 25, 27, 28)Julia Schambeck (S. 23, 32)Andi Schmid (S. 23)Archiv Würth (S. 9, 17, 19, 23, 24)

© 2011 Tomi Ungerer© 2011 Würth-Gruppe, Künzelsau/Rorschach

Printed in Germany. Alle Rechte vor-behalten. Nachdruck, auch auszugs-weise, nur mit Genehmigung.

1GFP–HGB–SC–APPL–10‘–05/11

Impressum

mit 100.000 mitarbeiterinnen 2010 von der und … · 50 mitarbeiterinnen und mitarbeiter 53...

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