H E R N Á N D E Z C A S T I L L O A N A Y O K O H A R A

G R A N D E C O L O T Z I N M A R Í A D E L O U R D E S

B O N I D A N A H E L Ó P E Z A H U M A D A

M A R Í A D E L O U R D E S

MODELOS D

E

COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIO

NAL

MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORAGANIZACIONAL

-Las empresas alcanzan sus objetivos creando, operando y comunicando un sistema de CO.

ELEMENTOS

FILOSOFÍA Y METASLIDERAZ

GO

ORGANIZACIÓN FORMAL

ORGANIZACIÓN INFORMAL

AMBIENTE SOCIAL

SISTEMA DE CONTROLES

ACTITUDES DEL EMPLEADO

LA SITUACIÓN

MOTIVACIÓNCONSECUENCIA DE LAS METAS

SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Autocrático

De custodia

De apoyo

Colegiado

MODELO AUTOCRÀTICO

S E B A S A E N E L P O D E R , L O S Q U E C O N T R O L A N D E B E N T E N E R E L P O D E R P A R A E X I G I R .

EL EMPLEADO TIENE LA OBLIGACIÒN DE SEGUIR ORDENES.

Fue el modelo prevaleciente durante la Revolucion Industrial. La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica.

EL MODELO DEPENDE DE: PODER

ORIENTACIÒN GENERENCIAL: AUTORIDAD

ORIENTACIÒN DEL EMPLEADO: OBEDIENCIA

NECESIDADES DEL EMPLEADO SATISFECHAS: SUBSISTENCIA

RESULTADO DEL DESEMPEÑO : MÌNIMO

RESULTADO PSICOLÒGICO

DEPENDENCIA DEL JEFE

DESEMPEÑO MÌNIMO

MODELO PATERNALISTA O DE CUSTODIA

Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de

insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático

Depende de los recursos económicos

Orientación gerencial: dinero

Resultado psicológico del empleado: Dependencia de la organización.

Necesidades del empleo satisfechas: MantenimientoResultado de desempeño:

Cooperación pasiva

Orientación del empleado: seguridad

MODELO PATERNALISTA O DE CUSTODIA

Recompensas y beneficios económicos

Tranquilos ,contentos y conformes

Colaboración pasiva

Padece de deficiencias

No están motivadosSe produce por debajo de las capacidades

Empleado

MODELO DE APOYO

Depende del liderazgo. A través de este, la gerencia crea un clima que ayuda a los

empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses

de la organización.Depende del liderazgo Orientación gerencial

del empleado: Apoyo, desempeño en el trabajo

Resultado psicológicos: Participación

Necesidades del empleado satisfechas: De lo mas altoResultado del empleado: Orden, impulsos deportados.

GerenciaEmpleados

Eficaz en las naciones ricas

Despierta impulsos de los empleados hacia una amplia diversidad de necesidades

MODELO DE APOYO

MODELO COLEGIAL

Finalidad común

Trabajo no programado

Ambiente intelectual

Libertad en el trabajo

Dirección

Compañerismo o sociedad

Sensación de sociedad

Administración

Equipo de trabajo

Empleados

Responsabilidad

Autodisciplina

Autorrealización

Entusiasmo moderado

CONCLUSIONES

Sujetos al cambio evolutivo: a medida que se enriquece el conocimiento del comportamiento humano o aparecen nuevas condiciones sociales, se va haciendo una transición hacia modelos mas recientes. Es un error suponer que un modelo es el mejor y que durara largo tiempo. No hay un modelo optimo, ya que el optimo depende del conocimiento sobre la conducta humana y del ambiente del momento. El desafío de los gerentes es identificar el modelo que están usando y evaluar su eficiencia. Tienen dos tareas: adquirir un nuevo conjunto de valores al evolucionar los modelos y aprender y aplicar las habilidades conductuales que concuerden con esos valores

Se basan en valores incrementales: que corresponden a recursos ( humanos ) que una persona recibe sin necesidad que otra renuncie a ellos, a diferencia de los recursos económicos, que son asignativos. Los valores incrementales se generan por si mismos, creándose en el interior de los individuos y los grupos a consecuencia de sus actitudes y estilos de vida.

Son función de las necesidades de los empleados: los modelos apuntan a la satisfacción de las necesidades humanas. Cada modelo se basa en los aspectos positivos de otro.

UN MODELO HIBRIDO: LA TEORIA Z DE OUCH

Un modelo que adapta a la fuerza de trabajo estadounidense los elementos eficaces del mangement japones. La idea central es crear un equipo industrial dentro de un ambiente estable de trabajo donde las necesidades de afiliación, independencia y control del empleado se cumplan al mismo tiempo que las necesidades de la empresa de lograr un trabajo de alta calidad.

Características: Empleo a largo plazo Carreras no especializadas Responsabilidad individual Interes por la persona total Sistemas de control mas formales Toma de decisiones por consenso Menor rapidez de promocione

Gracias por su atenta atención!!!