modulo gestion talento humano

7/23/2019 Modulo Gestion Talento Humano

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FADE - ESPOCH

GOBIERNOS SECCIONALES

GESTION DE TALENTOHUMANO

SEP. 2012


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REGLAS DE ORO Respeto (pensar, sentir y actuar

diferente)

Puntualidad

Permanencia


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INTRODUCCIN

No se debe olvidar que lasorganizaciones dependen, para su

funcionamiento su evoluci!n,primordialmente del elemento "umanocon que cuenta una organizaci!n es elretrato de sus miembros#


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$omo f%cilmente puede apreciarse, el

esfuerzo "umano resulta vital para elfuncionamiento de cualquier organizaci!n&si el elemento "umano proporciona suesfuerzo, la organizaci!n marc"ar%& caso

contrario, se detendr%#De aqu' a que toda organizaci!n debeprestar primordial atenci!n a su personal,(talento "umano)#


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En las organ!a"on#s #s$a$al#s lag#s$%n l $al#n$o '()ano no s%lo'a *a&o r#s+onr a lossa,os a"$(al#s sno (# s# l#/an$a"o)o (na /#r&ara arr#ra al

"a)o.

a (# (na organ!a"%n (# nor#al"# (n /#r&aro anlss l

$al#n$o '()ano (# lo n$#gra o (##n lo +os$#ror ngr#sar no #s$as#n&o o*#$/a


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*ara ubicar el papel de la Administraci!n del+alento umano es necesario empezar a recordaralgunos conceptos#

*recisa traer a la memoria el concepto de

administraci!n general que re-ere a.

/La disciplina que persigue la satisfacci!n deob0etivos organizacionales contando para ello

una estructura a trav1s del esfuerzo "umanocoordinado/#


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ELEMENTOSCONCEPTUALES

RECURSOS HUMANOS.- $ON23N+O DE E4*LEADOS O $OLA5ORADORES DE 3NAORGAN67A$6ON

TALENTO HUMANO.- NO SOLO ES EL ES83ER7O O A$+696DAD 34ANA SE RELA$6ONA$ON LOS $ONO$646EN+OS, E:*ER6EN$6AS, 4O+69A$6ON, 6N+ERESES, A*+6+3DES,A$+6+3DES, A56L6DADES, *O+EN$6AL6DADES, SAL3D ;

CAPITAL INTELECTUAL.- $ON23N+O DE RE$3RSOS < $A*A$6DADES 6N+ANG65LES DED68EREN+E NA+3RALE7A

CAPITAL HUMANO.- RE$OGE +ODO LO RE8EREN+E A $ONO$646EN+OS, A56L6DADES 8A$6L6+A 4E2ORAS EN EL 8L32O DEL $ONO$646EN+O, +RAE$O4O $ONSE$3EN$6A 4E2ORA EN LA E86$6EN$6A, 6N+EGRANDO DE 4ANERA ADE$3ADA

LAS D68EREN+ES 83N$6ONES DE LA E4*RESA#


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EL CAPITAL HUMANO COMPETENCIAS

Ca+$al6cantidad de dineroo valorque produce inter1soutilidad# Elemento o factor de la producci!n formado por la riqueza

acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo aaquella uni!n del traba0o de los agentes naturales#

H()ano6relativo al "ombre o propio de 1l# Es el aumentoen la capacidad de la producci!n del traba0o alcanzada conme0oras en las capacidades de traba0adores

G#s$%n6efectuar acciones para el logro de ob0etivos erramienta estrat1gica indispensable para enfrentar los

nuevos desaf'os que impone el medio# Es impulsar a nivel de e?celencia las competencias

individuales, de acuerdo a las necesidades operativas#
http://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtml


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1.7 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACI8N

DEL TALENTO HUMANO

4uc"os traba0adores por lo general est%ninsatisfec"os con el empleoactual o con el

climaorganizacional eso se "a convertidoen una preocupaci!n para muc"os gerentes#

+omando en consideraci!n los cambios queocurren en la fuerza de traba0o, estosproblemasse volver%n m%s importantes conel paso del tiempo#
http://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/clima/clima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/eleynewt/eleynewt.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/clima/clima.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtml


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MODELOS

CARACTERISTICAS MODELO TRADICIONAL MODELO FUNCIONAL MODELO PARA LA DIRECCION DE EMPRESAS MODELOS CONTEMPORANEOS DE GESTION DE

RECURSOS HUMANOS MODELO DE LA CAF MODELO DE 9ERTER DA5IS :1;;1 permite estimular altraba0ador lograr su permanencia, tiene como prop!sito recompensar alindividuo por capacidad aporte a la empresa#

#S35S6S+E4A DE E9AL3A$6ON#> ES la evaluaci!n a la capacidad decooperaci!n, conocimientos, aportes para me0oramiento de procesos, calidad desarrollo de iniciativas ; ( E9AL )

M#S35S6S+E4A DE SELE$$6=N #> E s la bsqueda del personal id!neo orientadoa que 1ste sea acorde a la visi!n, ob0etivos , metas de la empresa seleccionar

al R con capacidades especiales, especi-cas para traba0ar en equipo, conpotencial para desarrollarse aprender

#S35S6S+E4A DE *AR+6$6*A$6ON#> *ermitir la participaci!n del traba0ador en eldiseHo de puestos, en implementaci!n de me0oras lograr cooperaci!n consindicatos#


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MODELO ECUATORIANO

a) 4inisterio de Relaciones Laborales&

b) 3nidades de Administraci!n del +alento umano de cadaentidad, instituci!n, organismo o persona 0ur'dica de lasestablecidas en el art'culo J de la presente Le#L#? Orgn"a l S#r/"o P@l"oLOSEP R#O# P K , de octubre K

R#gla)#n$o G#n#ral R#O# P F, de abril K

SISTEMA INTEGRADO DE DESARROLLO DEL TALENTOHUMANO DEL SECTOR PBLICO

S35S6S+E4A DE *LAN686$A$6=N DEL +ALEN+O 34ANOS35S6S+E4A DE $LAS686$A$6=N DE *3ES+OS DEL SER96$6O*C5L6$OS35S6S+E4A DE SELE$$6=N DE *ERSONALS3S6S+E4A DE 8OR4A$6=N < LA $A*A$6+A$6=N

S35S6S+E4A DE E9AL3A$6=N DEL DESE4*EO


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4ODELO DE IER+ER < DA96S ()

La administraci!n de RR constitue un sistema de muc"as actividadesque interdependientes se con0ugan se relacionan unas con otras

83NDA4EN+OS < DESA86OS#> El principal consiste en audar a lasorganizaciones a me0orar su efectividad e-ciencia, "a desaf'os delentorno otros que se generan al interior de la misma#

*LANEA46EN+O < SELE$$6=N#> Requiere de una base de datos de puestos

necesidades futuras de R, que permitan el reclutamiento selecci!nde empleados necesarios#

DESARROLLO < E9AL3A$6ON#> el personal contratado recibe una inducci!n,pol'ticas, procedimientos, asignaci!n de puestos, capacitaci!n posteriorevaluaci!n#

$O4*ENSA$6ONES#> Los empleados deben recibir un salario 0usto protecci!n de riesgos, prevenci!n de accidentes enfermedades #

SER96$6OS AL *ERSONAL#> Se debe brindar *restaciones condicioneslaborales, Asesor'a legal, sistemas de comunicaci!n

RELA$6ONES#> E?iste una relaci!n estrec"a entre Dep# *ersonal Sindicatos


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MODELO ESTRATEGICO DE BESSERE : 1;=; Sistema de retribuciones equitativas

motivadoras, inclue pr%cticas de me0oras de las condiciones detraba0o#

D#sarrollarlas#> Sin!nimo de formaci!n *rofesional, estemodelo considera importante el diagn!stico de la organizaci!n

mediante auditor'as, permite establecer ob0etivos que den lugar a


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MODELO DE LA HAR5ARD BUSSINES SCHOOL:1;=;


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4ODELO DE 6DAL5ER+O $6A9ENNA+O (J)

La Administraci!n de RR esta constituido por subsistemas

interdependientes#

PROCESOS OBETI5O ACTI5IDADES

*RO96S6ON B36EN 6RA A +RA5A2AR 6nvestigaci!n de 4ercado deR

Reclutamiento Selecci!nA*L6$A$6=N B3E ARAN LAS *ERSONAS 6ntegraci!n de personas

DiseHo de cargosDescripci!n an%lisis decargosEvaluaci!n del desempeHo

4AN+EN646EN+O

$O4O 4AN+ENER A LAS*ERSONAS

Remuneraciones compens#5ene-cios Ss Socialesigiene Seguridad en el

+raba0oRelaciones Laborales

DESARROLLO $O4O *RE*ARAR < DESARROLLAR

A LAS *ERSONAS

$apacitaci!n Desarrollo

Desarrollo organizacional$O4O SA5ER 36ENES SON < 3E Sistema de informaci!n


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MODELOS DE GESTION DE PERSONAS EN LAS EMPRESASACTUALES

LOS 4ODELOS DE GES+6ON *OR $O4*E+EN$6AS, $3ADRO DE 4ODELO6N+EGRAL, D6RE$$6ON *OR 9ALORES, GES+6ON 6N+EGRAL DELDESE4*EO SE A ES+ADO 64*LAN+ANDO *OR AOS $ON ELO52E+69O DE A$+69AR < 4O96L67AR A LAS *ERSONAS

3NA E4*RESA B3E NO DE86NE $ON $LAR6DAD LOS O52E+69OS, DONDENO SE RE$ONO$E LOS LOGROS, DONDE NO A< $O43N6$A$6=N,DONDE NO SE $O4*AR+E RE+OS, 96S6ON, ES+RA+EG6AS, A34EN+ALA 5RE$A EN+RE +ODOS B36ENES A$EN E4*RESA < A*OR+A A LA83S+RA$6ON A LAS *ERSONAS < *OR ENDE A LA ORGAN67A$6=N#

*ARA EL :6+O DE LA 64*LE4EN+A$6ON DE $3ALB36ER 4ODELO DEGES+6ON DE *ERSONAS, NO SE DE5E DES$36DAR AS*E$+OS$O43N6$A+69OS < 8OR4A+69OS DEL *RO$ESO, SE DE5E +ENER EN$3EN+A $3AL ES EL *3N+O DE *AR+6DA EN $3AN+O A A56+OS DED6RE$$6ON DE *ERSONAS, CARACTERISTICAS


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ES UNA HERRAMIENTA GERENCIAL UE PERMITEDESARROLLAR UNA GESTION INTEGRADA DEL TALENTOHUMANO BASADO EN LAS COMPETENCIAS REUERIDASPARA UN ALTO DESEMPEO.

LA GESTION BASADA EN COMPETENCIAS LOGRAMANTENER LA COHERENCIA ENTRE LOS DIFERENTESPROCESOS DE ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANOCON LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA.

LA DESCRIPCION PERFIL POR COMPETENCIAS ES LALA DESCRIPCION PERFIL POR COMPETENCIAS ES LABASE DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOSBASE DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

MODELOS DECOMPETENCIAS


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CONOCIMIENTOS

HABILIDADES ACTITUDES

RASGOS

MOTIVOS


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D#s$r#!as Hal&as.- $omportamientos laboralesautomatizados por la pr%ctica la e?periencia

Ca+a"&as A+$$(s.- Es el potencial del individuo, es laaptitud verbal, fuerza, percepci!n, razonamiento

Rasgos P#rsonal&a&.- Estabilidad emocional, e?troversi!n,socializaci!n, persistencia#, tolerancia

Mo$/a"on#s.- Necesidades que impulsan orientan los

comportamientos "acia logro de metas, bsqueda de poder,bsqueda de afecto;

5alor#s.- 2uicios morales, creencias , situaciones eventos quegu'an la conducta 1tica, "onestidad, responsabilidad, lealtad,

respecto

COMPONENTES DE LASCOMPONENTES DE LASCOMPETENCIASCOMPETENCIAS


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COMPETENCIA

PODER HACER

(Medios y Recursos)

QUERER HACER

(Motivacin)

A!ER HACER

( Ha"i#idades y Destre$as)

A!ER ETAR

Nor%as y Reas

(Actitudes' intereses)

A!ER

(Conoci%ientos)

ra al"an!ar al$o s#)+#Jos# r#(#r#6


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TALLER ENGRUPOS

4ED6AN+E EL $ON+ROL DE LE$+3RA *OR 3N *ER6ODO DE M 46N3+OS BC#I=C

PCDLI#ACO IC0E:4I##I=C #IIL . CO 4EB4O: P:O#ESO 4E A#:EE4O:ES.CO 4E#LA:A#I=C 4E ICSOLEC#IA >:AB4BLEC0A.

CO ES0A: #O9P:EC4I4O EC #ABSALES 4E P:O;IDI#I=C E/E:#E: #A:5OSPCDLI#OS.

:E=BE:I9IEC0OS P:EPA:A#I=C A#A49I#A. ;ADE: SB>:A5A4O (obliga"o,acerlo)

CO ES0A: EC 9O:A 4E PA5O 4E #:4I0OS EC0I4A4ES B O:5ACIS9O SE#0O:PCDLI#O (Art- F L).

4E#LA:A#I=C PA0:I9OCIAL /B:A9EC0A4A- LEAC0A: SI5ILO DAC#A:IO' CO

A4EB4A: 1 PECSIOCES ALI9EC0I#IAS ? CO IC#B:SO EC CEPO0IS9O'

IC;ADILI4A4ES O P:O;I#IOCES P:EIS0AS EC #OCS0I0B#I=C ?O:4ECA9IEC0O /B:U4I#O I5EC0E.;ADE: SI4O 4E#LA:A4O 0:IBC>A4O: #OC#B:SO 4E 9:I0OS ? OPOSI#I=C

SALO ELE##I=C POPBLA: O LID:E CO9D:A9IEC0O ? :E9O#I=C.


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La est+%* de Tale*t) #,8a*)( +*l,0e:

Sele+)*ar a l)s 8e)res a*d+dat)s +d%*e)s 1ara ,* *,e9) 1,est)

C)*tratar a 1ers)*as ,e ,81la* )* las )81ete*+as *eesar+as

Ca1a+tar a s,s e81lead)s

Pr)1)r+)*ar l)s 8ea*+s8)s 0 a8/+e*tes *eesar+)s ,e 1r)1++e*la 8)t+9a+%* 0 1r)d,t+9+dad e* la )ra*+;a+%*.


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$ESPONSA'ILIDADES < SANCIONES PO$ NEPOTISMO=Art. LOSEP Art. 6 $>

:esponsabili"a" A"ministrati&a' ci&il penal

Combramientos contratos sin &ali"e jur'"ica' ser%n nulos

Co causaran egreso econ!mico

Sanciona"a con "estituciGn- Autori"a" Comina"ora personailegalmente nombra"o o contrata"a' responsable con pago "e

remuneraciones.

:esponsable "e 0alento ;umano ser&i"ora o ser&i"or'soli"arios "el pago in"ebi"o. E


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P$O#I'ICI8N DE PLU$IEMPLEO Arts. ?2( ?3 L. 0 23@ C.

Cinguna persona "esempeHar%' al mismo tiempo' m%s "eun puesto o cargo pblico'a sea que se encuentreejercien"o una representaci!n "e elecci!n popular ocualquier otra !unci!n pblica.


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4EDE:ES 4E LAS ? LOS SE:I4O:ES

PBDLI#OS A:0 114E:E#;OS 4E LAS ? LOS SE:I4O:ESPCDLI#OS

Art. 13 LOSEP (I::ECBC#IADLES)

P:O;IDI#IOCES 4E LAS ? LOS SE:I4O:ESPCDLI#OS (:E5I9EC 4IS#IPLICA:IO) Art. 1LOSEP

Art. 13 :. #orrespon"e al 9:L a las BA0;' &igilarel cumplimiento "e "eberes' "erec,os pro,ibiciones e los ser&i"ores (as) pblicos . Su"erec,os son irrenunciables


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%ACACIONES A$T 2" LOSEP 2 AL 32 $


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%ACACIONES A$T 2" LOSEP( 2 AL 32 $Las 9aa+)*es se )*st+t,0e* ,* dere) de l)sser9+d)res 0 tra/aad)res.

S)* dere)s +rre*,*+a/lesA PA:0I: 4E LOS @@ 9ESES ' 32 4UAS ( s%ba"os "omingos) A#B9BLA 1 PE:UO4OS (24UAS)

AC0I#IPO 4E A#A#IOCES Art. 32 : (#ontrato o nombramiento' proporcional)

CO PA5O EC 4ICE:O' SOLO EC #ASO 4E LI=BI4A#I=C Art. 3@

PE:9ISOS #OC #A:5O A A#A#IOCES Art. 31 : ( ,oras' !racciones' " 'a)

P:O5:A9A#I=C A#A#IOCES ( !Jingreso ) EL /E>E ? SE:I4O: (A) ? :E9I0EC LA BA0;;AS0A 32 CO. #A4A AOCO SE IC#LB?EC LI#EC#IA SIC :E9BCE:A#IKC O SBSPECSIKC4E:E#;O I::ECBC#IADLESOLO /E>E IC9E4IA0O' 9MI9A AB0O:I4A4' PO4:C SBSPEC4E:LAS 4E A#BE:4O#OC SE:I4O: PO: :ANOCES >BC4A9EC0A4AS 4EL SE:I#IO

SBSPECSIKC IC/BS0I>I#A4A' SE:I4O: #O9BCI#A A 9:L ? 9MI9A AB0O:I4A4

CODIGO DE TRABAO1 DIAS A PARTIR DEL TO AO UN DIA ADICIONAL


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LICENCIAS CON $EMUNE$ACION

a) PO: EC>E:9E4A4 Art. 1 a) LOSEP Art.33 : (sustitui"o 4/ @3Art. 3. La o elser&i"or pblico ten"r% "erec,o a licencia con remuneraci!n por en!erme"a"' "econ!ormi"a" con lo que establece el art. 1 letras a) b) "e la LOSEP' la imposibili"a"!'sica o psicol!gica ser% "etermina"a por el !acultati&o que aten"i! el caso' lo queconstituir%respal"o para justi!icar la ausencia al trabajob) EC>E:9E4A4 #A0AS0:=>I#A O A##I4EC0E 5:AE' Art. 1 b). meses' 1,oras "iarias para su re,abilitaci!n en caso "e prescripci!n m1"ica

c) PO: 9A0E:CI4A4' Art. 1 c) 37 :. normal- @1 semanas' 9ltiple- @1 semanas @2 "'as' justi!icaci!n- certi!ica"o naci"o &i&o a&alar IESS @7 "'as.") PO: PA0E:CI4A4' Art' 1 ") 37 :. normal- @2 " 'as' 9ltiple o ces%rea @7 "'as'

justi!icaci!n- certi!icaci!n "e "e materni"a".e) CA#I9IEC0OS P:E9A0B:OS O ESPE#IALES' PA0E:CI4A4- ' Art. 1 e) . "'asm%s6 En!erme"a" "egenerati&a' terminal o irre&ersible o 4iscapaci"a" se&era' ,astapor 17 "'as. #erti!ica"o IESS o m1"ico a&ala"o por #.S.P.

!) >ALLE#I9IEC0O 9A4:E EC EL PA:0O O LI#EC#IA. Pa"re po"r%,acer uso "e latotali"a".g) 9A4:E ? PA4:E A4OP0IOS' Art 1 g) L 3 :. @7 "'as "es"e que el ,ijo (a)!uere legalmente entrega"o. Este "erec,o se conce"er%in"i&i"ualmente.,) ;I/OS ;OSPI0ALINA4OS O #OC PA0OLO5UAS 4E5ECE:A0IAS' Art.1 ,) L 3 :. 17 "'as en !orma conjunta' continua o alterna"a. #erti!ica"o m1"ico "elespecialista tratante "el ,ospital


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LICENCIAS CON $EMUNE$ACION

i) #ALA9I4A4 4O9S0I#A' Art. 1 i) L 3 :. a) ;asta "'a -a.@. >allecimiento pa"res' ,ijos ',ermanos' c!nuge' con&i&iente enuni!n "e ,ec,o' 3 "'as 6a.1. Suegros' cuHa"os o nietos 1 "'as6a.3. Acci"ente gra&e o en!erme"a" imposibilite !'sicamente- ,ijos'

c!nuge o con&i&iente' "'as6a.. Acci"ente gra&e que pro&oque imposibilite !'sica o en!erme"a"gra&e "e pa"res o ,ermanos - 1 "'as6a.7. Siniestros a!ecten gra&emente propie"a" o bienes "e ser&i"or o"elitos contra ncleo !amiliar "'as. b) >allecimiento' otros parientes,asta 1"o "e a!ini"a" o 1"o consanguini"a"' 1 "'as' !uera "e pro&incia- 3

"'asj) PO: 9A0:I9OCIO o BCIOC 4E ;E#;O. Art. 1 j) 3F :. 3 "'as,%biles continuos ' antes o "espu1s "el matrimonio

LI#EC#IAS SIC :E9BCE:A#IOC Arts 1 LOSEP 33


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LI#EC#IAS SIC :E9BCE:A#IOC Arts. 1 LOSEP 33al 3F :.

a) CE#ESI4A4 4EL o LA SE:I4O:A' Art. 1 a) 2

:.La /e!a o /e!e ,asta @7 "'as . Aprobaci!n Autori"a"Comina"ora o "elega"o(a);asta 2 "'as por aHo' con 3 "'as "e anticipaci!n. Coson acumulables

b) CE#ESI4A4 E IC0E:S ICS0I0B#IOCAL' Art. 1 b)

Art @ :. o A49ICIS0:A#I=C PCDLI#A Ser&i"or(a) cumpla al menos 1 aHos en la Instituci!n

Autoriaci!n "e Autori"a" Comina"ora. Para estu"iosregulares "e posgra"o.#entro e"ucaci!n reconoci"o porSECE#?0. ;asta 1 aHos. 4e&engar por igual tiempo enInstituci!n' no renuncia' aban"ono trabajo.


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c) SE:I#IO 9ILI0A: ' Art. 1 c) 1 :. Obligaci!n

reintegrarse plao "'as' incumplimiento comoaban"ono "e trabajo. :1gimen "isciplinario.

") :EE9PLANO 0E9PO:AL B O#ASIOCAL' Art. 1") .4e una "ignataria (o) electo por &otaci!n popular '

conste como alterna (acta posesi!n) #onclu'"areingreso inme"iato

e) PA:0I#IPA: #O9O #AC4I4A0A (O) 4EELE##I=C POPBLA:' Arts. 1 e) : . siempre

que sea ser&i"or "e carrera' "es"e la !ec,a "einscripci!n ,asta el "'a siguiente "e las elecciones.5ana ' se e


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$E7IMEN DE $EMUNE$ACIONES


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'ENEFICIO PO$ BU'ILACI8N.- C,81l+e*d)re,+s+t)s de le0es de seguri"a" social.

Percibir por una &e 7 SDB "el trabaja"or pri&a"o por

ca"a aHo a partir "el 7to. m%


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/BDILA#I=C PO: E4A4. inc. to . Art. @ L-7 aHos tope m%


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DE LOS PERMISOS Ar$. = R Autorizaci!n deAN o delegado, para ausentarse legalmente del lugar "abitual de

traba0o:Ar$. 77 ? 7K LOSEP Ar$. ;- RFJ# estudios r1gimen

presencial no presencial, podr% acumularse en la semana el tiempo de K"# ? d'a )

ATENCI8N MDICA Ar$. 0 R.- asta por K "oras, 0usti-cada concerti-cado m1dico otorgado por el 6ESS o $entro de Salud *blica#

CUIDADO DEL RECIN NACIDO Ar$. 1 R.-"asta por K "oras, duranteK meses a partir de la -nalizaci!n de su licencia de maternidad# (D#E#>FJ# *ermiso fraccionado de acuerdo al requerimiento de la servidorapara garantizar adecuado cuidado del niHo (a) )


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DE LOS PERMISOS Ar$. = R Autorizaci!n deAN o delegado, para ausentarse legalmente del lugar "abitual de

traba0o:Ar$. 77 ? 7K LOSEP Ar$. ;- R6ESS @6NEN J ` F#N+E 6NEN K[.K# *laguicidas# Almacenamiento

+ransporte

#N+E 6NEN FK.F[# E?tintores *ort%tiles# Selecci!n Distribuci!n en Edi-caciones

#Recomendaciones de Seguridad e igiene del +raba0o parael uso del Asbesto en las Actividades Laborales (Aplicaci!ndel $onvenio K de la O6+, aprobado por el $ongresoNacional en R#O# JK

K#Le Reformatoria a la Le de la 8ederaci!n Odontol!gica

Ecuatoriana# R#O# KF# Sep FJ#Reglamento de 4ane0o de Desec"os S!lidos en los

Establecimientos de Salud de la Repblica del Ecuador


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modulo gestion talento humano

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