UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

Maestría en Comunicación Corporativa

 Asignatura:

Liderazgo e Inteligencia EmocionalDocente:

Dr. Eustiquio AponteAlumno:

Marianela Pinzón PinzónC.I.9.235.487

 San Cristóbal, 25 de Febrero de 2012

Las ocho claves del liderazgo:

El monje que vendió su Ferrari

Escrito por: Robin S. Sharma

 

En este relato podemos encontrar un compendio de positivas, elocuentes, y útiles acciones humanas, que se manifiestan a través de una historia entrecruzada de dos amigos que han vivido experiencias similares, y quienes llegaron a un punto en su existencia en el que tuvieron que detenerse, cuando advirtieron un estancamiento y un ritmo de vida demoledor; ante lo cual, se sacudieron, dejando atrás viejas prácticas que los ataban y los hacían infelices, aplicando una serie de principios legendarios básicos de existencia (rituales) con los que logran, cada uno a su modo, rescatar y darle un nuevo rumbo prometedor a su existencia.

  El monje que vendió su Ferrari¿Un monje que tenía un Ferrari y lo vendió? Esa es la paradoja de esta historia que nos da cuenta sobre el cambio de vida radical que transforma la existencia de Julián Mande, un éxito ejecutivo que llega a rebosar las glorias del renombre, el dinero y la fama, pero viviendo infeliz y angustiado, al borde de la muerte; a otro modo de vivir labrado en las montañas del Himalaya con la sabiduría de Sivana ,de la mano del yogui Raman en la consecución de la gloria de una vida autodisciplinada, para ser feliz, mejor persona, alcanzando con ello la paz interior, el éxito individual y profesional, dejando un legado invalorable: el compartir altruistamente este modo de llevar la vida.

CAPÍTULO 1UN SALTO LIBRE AL ÉXITO

En este primer capítulo inicial, conocemos la vida de nuestro otro protagonista: Peter Franklin, quien afanosamente nos narra su historia, un muchacho exitoso que fue criado por sus padres a pulso de trabajo, honorabilidad, responsabilidad y estudio de la mejor calidad, argumentos que lo delineaban en un futuro triunfante. Peter nos comenta un episodio de su vida, cuando es despedido de su cargo de vicepresidente, luego de siete años dando lo “mejor” para esa empresa:

• Por vez primera degusta el sabor del fracaso.• La fuente de sus logros radica en su agobiante ética de

trabajo y su deseo obsesivo de triunfo. De su padre aprendió el valor de la dedicación, la

diligencia, y el trabajo duro. Hizo realidad el sueño de su padre, al ser el mejor de su clase, pues su progenitor creía que con ello sería feliz.

• Joven profesional que escala inmediatamente peldaños directivos, gracias a su mente aguda, su trabajo tenaz, y su compromiso total con la empresa.

• Peter como todo ser humano tiene puntos débiles: carácter violento, si no maneja la situación explota de manera incontrolable, dirige a sus colaboradores de manera rigurosa, por lo que su equipo no comparte su ética de trabajo ni su compromiso por alcanzar la perfección.

• Queda en el aire al saberse desempleado, se sumerge en un mundo depresivo. Sale a flote aplicando las enseñanzas de su padre: “nada te tumbará si tú no te derrumbas”.

• Se le vuelve a presentar el éxito y él lo reconoce, forma junto a un socio una empresa pujante, pero que con el devenir de los días se le va cayendo a pedazos, no hay confianza entre los empleados, sensación de inseguridad, lo que les genera baja productividad y poca creatividad.

• Todo cambia para éxito a la llegada a la vida de Peter del monje con su atuendo rojo y su sabiduría de autodisciplina de crecimiento personal y profesional, llegar a ser maestro del autoliderazgo.

CAPÍTULO 2UN MONJE EN MI ROSALEDA

El segundo capítulo nos habla por fin del reencuentro de dos grandes amigos, emparentados por el deseo de ser cada día mejores, y por superar de manera oportuna y exitosa los escollos de la vida. Peter agobiado y frustrado por el rumbo incierto de su empresa; y Julián irrumpiendo desde su jardín de rosas, transformado en un hombre nuevo, rebosante de alegría y juventud, y engalanado con rara vestimenta, llega con una nueva buena para su amigo: consejos invalorables con los cuales podrá liderar su vida y su empresa.

CAPÍTULO 3LA MILAGROSA TRANFORMACIÓN DE UN GUERRERO EMPRESARIAL

Y así se presentó luego de tantos años Julián ante su amigo Peter, un hombre rejuvenecido en cuerpo y alma, renacido en la felicidad de sentirse un ser humano pleno en todas las dimensiones de su existencia; dispuesto a compartir la sabiduría milenaria basada en el arte de ser feliz:

• Julián habló de sus éxitos y documentó su ocaso, y con respecto al nuevo Julián comenta: “tenía que cortar todos los lazos con el pasado, si realmente quería llegar a algo nuevo. Adoraba el Ferrari, pero sabía que tenía que prescindir de él”.

• Julián busca en Sivana los secretos del verdadero liderazgo en los negocios y en la vida.

• A Julián los monjes comienzan a transmitirle una sabiduría compartida bajo los preceptos de la reflexión y contemplación, que figuran como técnicas de dirección más importantes.

• Sabiduría que se puede aplicar para todo tipo de liderazgo, con el cual elevará la moral, la productividad, compromiso, y creatividad, responderán a los cambios, trabajarán unidos y por ende, los beneficios se dispararán.

• En la era de la información, las ideas son la materia prima del éxito, la gente más eficaz es la que piensa con mayor eficacia.

• Todas estas premisas de vida Julián luego de conocerlas, debería darla a conocer con el mundo occidental, ese es su compromiso.

CAPÍTULO 4LA SABIDURÍA DE LA VISIÓN DEL LÍDER

En este aparte, nos encontramos a Julián explicándole a Peter que la gente realmente sabia, busca y aplica el liderazgo en todos los ámbitos de su vida, en el área laboral, en el terreno personal y en el social, esto es debido a que el liderazgo es una filosofía de vida que comienza dentro de uno mismo, es una disciplina para dirigir y conocerse a uno mismo. Y sigue transmitiendo Julián lo que aprendió de los monjes:

• Liderar: Es inspirar, activar e influir, lograr que la gente se desarrolle, los activos de la empresa son sus empleados.

• Los líderes deben ser abiertos, receptivos a los nuevos conocimientos, debemos ser siempre humildes y sentirnos como alumnos permanentes.

• El liderazgo interno precede siempre al liderazgo externo. Antes de liderar a otras personas, primero debemos establecer liderarnos a nosotros mismos.

• Los líderes eficaces son clarividentes, tienen imagen clara del futuro de la empresa.

• El líder es canal para que los colaboradores liberen su potencial, su talento.

• Dominan las técnicas gemelas: gestionar el presente con invención hacia el futuro.

CAPÍTULO 5EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES ESENCIALES

Ritual 1: “Unir el salario y el objetivo”

No basta serlo, también hay que parecerlo, así es Julián, sus palabras caminan a la par de sus actos; es por ello, que le cuenta a su amigo Peter sobre la necesidad de actuar en todo momento apasionadamente, y para ello, le comenta sobre las ocho disciplinas que son un compendio de la sabiduría del liderazgo:

• Los grandes líderes entienden que sus seguidores necesitan creer que son importantes, que su aporte es necesario, así que hacen saber a sus colaboradores que su trabajo diario afecta positivamente al mundo.

• Estos líderes clarividentes logran que sus empleados asocien el trabajo diario y el objetivo con el placer: “UNEN EL SALARIO CON EL OBJETIVO”:

• Al unir el salario con el objetivo, se conecta a la gente con una causa superior, porque saben que una parte de la visión les pertenece.

• Aplicar el principio de sincronización: asegurarse que todos compartan esa visión de futuro, una visión compartida es la base de las organizaciones.

• El líder clarividente tiene como trabajo dignificar y honrar las vidas de sus seguidores, dejando que estos liberen todo su potencial en el trabajo.

• Factor Gandhi: el líder clarividente incluye la honestidad, el trabajo, la paciencia, la perseverancia, la lealtad, el valor y la humildad.

CAPÍTULO 6EL RITUAL DE LAS RELACIONES HUMANAS

Ritual 2: “Dirige con la mente, lidera con el corazón”

En este punto, Julián le explica a Peter la necesidad de dirigir con la mente y liderar con el corazón, este segundo ritual se trata de la importancia de las relaciones humanas, porque cuando se enriquece la relación, gracias a su talento y habilidades como comunicadores eficaces, consiguen llegar hasta el corazón de los miembros de su equipo, y con ello definitivamente se mejora el liderazgo. Veamos pues:

• El líder establece confianza, cumple promesas, escucha, es compasivo, con ello, el líder forja la lealtad de su equipo.

• Un exitoso líder escucha agresivamente, son oyentes excelentes (oyen para comprender y no con intención de responder) y comunicadores en esencia, tienen la facultad de transmitir eficazmente el mensaje.

• Un buen líder conoce la necesidad de valorar, ser amable y reconocer el trabajo a través de pequeños gestos.

• Los mejores líderes van siempre con la verdad por delante, son abiertos y honestos, lo que genera confianza y respeto en el entorno.

CAPÍTULO 7EL RITUAL DE LA UNIDAD DEL EQUIPO

Ritual 3: “Premiar rutinariamente, reconocer sistemáticamente”

Con este tercer ritual, Julián enseña la importancia de laborar en equipo, este ritual nos conversa en relación a la creación del espíritu de equipo, ya que con ello se logra establecer no solo un equilibrio dentro de las relaciones, sino que se abren las compuertas para mejorar y rendir los frutos del trabajo, reforzado, por supuesto, con el premio continuo del buen comportamiento. Tenemos que:

• El líder establece confianza, cumple promesas, escucha, es compasivo, con ello, el líder forja la lealtad de su equipo.

• Un exitoso líder escucha agresivamente, son oyentes excelentes (oyen para comprender y no con intención de responder) y comunicadores en esencia, tienen la facultad de transmitir eficazmente el mensaje.

• Un buen líder conoce la necesidad de valorar, ser amable y reconocer el trabajo a través de pequeños gestos.

• Los mejores líderes van siempre con la verdad por delante, son abiertos y honestos, lo que genera confianza y respeto en el entorno.

CAPÍTULO 8EL RITUAL DE LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTIÓN DEL CAMBIO

Ritual 4: “Ríndete al cambio”

Este ritual nos habla de que el cambio es la fuerza que impera en el mundo empresarial, un líder exitoso no se resiste al cambio, se adapta a él camina sorteando los inconvenientes, haciéndose experto en manejar lo imprevisto, manejando el arte de la flexibilidad con estilo, agilidad y rapidez. Este líder que se adapta al cambio y lo emplea en beneficio propio adquiere una ventaja competitiva adicional, por cuanto no lucha, no se resiste y logra alcanzar el éxito con una visión de mundo más nítida, caminando hacia las oportunidades que se le presentan. Tenemos que:

• El líder exitoso implementa la cultura ideal para que sus seguidores respondan positivamente al cambio y puedan crecer con el proceso a través del desarrollo intelectual, premio a la capacitación constante.

• Este líder implanta una cultura empresarial que impulsa a su entorno a adoptar nuevas ideas, información y formación permanente.

• Los líderes no lideran empresas ni personas, lideran e inspiran son aptitudes.

• Aplican conocimientos: pasan de aprender a hacer.

• La calidad del liderazgo lo determina la calidad de sus decisiones.

CAPÍTULO 9EL RITUAL DE LA EFICACIA PERSONALRitual 5: “Céntrate en las cosas valiosas”

Establecer prioridades, es lo que nos cuenta este ritual 5, porque los líderes clarividentes saben perfectamente qué persigue, y las cosas que deben efectuar para lograrlo, porque el verdadero secreto es saber qué es lo que no hay que hacer y centrarse en lo valioso. Así que para ello nos cuenta Julián que el líder debe:

• Plantearse un objetivo sencillo, concentrarse en lo mejor, es más fácil de lograr y más eficaz resultará.

• El líder debe planificar semanalmente su tiempo, los líderes clarividentes deciden previamente la mejor manera de emplear su tiempo.

• La autodisciplina y el valor personal nos propone hacer lo que se debe hacer, a pesar de que no nos guste.

CAPÍTULO 10EL RITUAL DEL AUTOLIDERAZGO

Ritual 6: “Lidérate a ti mismo”

Julián nos presenta este ritual seis, explicando que el éxito comienza desde adentro, es un trabajo interior, en el cual se debe conquistar y dominar primero uno mismo, para poder manejar luego un equipo. Porque para lograr liderar otras personas, primero debemos alcanzar el liderazgo total de uno mismo. Cómo hacemos:

• El autoliderazgo es la disciplina de la renovación personal, renovarse significa tomarse un tiempo para uno mismo, pararse, respirar y reorganizar.

• Ser disciplinado en procurar abundancia del conocimiento, más sabemos, más viable resolvemos.

• Ser disciplinados por las necesidades físicas, cuidar nuestro cuerpo como nuestra mente.

• Ser disciplinado en los horarios, levantarse temprano, ganarle al tiempo.

• Disciplina de la mentalidad del hecho mortuorio: vivir cada día como si fuera el último día.

CAPÍTULO 11EL RITUAL DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN

Ritual 7: “Ve todo lo que vemos, piensa lo que nadie piense”

Ver más allá donde los ojos de los demás no llegan, pensar diferente, de eso toca el capítulo once con su ritual 7, que se resume en crear, por lo que un líder clarividente conoce que las ideas más que las herramientas, son las materia prima del éxito, y el activo más valioso de una organización radica en los conocimientos de su gente, y de la manera de cómo estos conocimientos son utilizados, así que tenemos:

• El líder clarividente debe manejarse en la innovación, y transmitir a sus colaboradores esas tormentas creativas para que juntos logren consolidar, establecer nuevas soluciones a los viejos problemas.

• Debe ser artífice liberador de la creatividad y energía de sus empleados.

• Debe ser una persona entusiasta y establecer un entorno laboral positivo.

• Debe ser visionario y ubicar un atisbo de oportunidad, allí donde los demás solo ven problemas y desesperación.

CAPÍTULO 12EL RITUAL DE LA CONTRIBUCIÓN Y LA IMPORTANCIA

Ritual 8: “Vincula el liderazgo con la herencia”

Finalmente, Julián nos habla sobre la importancia de hacer las cosas bien, para con ello dar lo mejor de nosotros, y ofrecerlo como testamento de una vida que aspiró en todo momento a hacer el bien. Así que este ritual ocho que versa sobre el liderazgo con la herencia, centra al líder como el faro que lleva la luz y alumbra la vía por la que sus colaboradores deben pasar. Tenemos pues:

• El líder es el guía que la gente busca.

• Es líder crea el éxito y conforma un futuro esplendente.

• El líder es la persona que está destinada a ser, es quien al irse, lega algo especial para quienes quedan o vienen.

• Resume a la grandeza en empezar algo que no finalice con uno mismo.

Lecciones que me deja monje que vendió su Ferrari • A parte de las extraordinarias lecciones de vida que nos brinda Robin S. Sharma, reconocido

mundialmente en el área del liderazgo, el máximo rendimiento y gestión de la vida; este autor nos ofrece de manera recreativa, elocuente, sencilla pero profunda, lecciones de valía universal, que él en su relato, las denomina rituales, y que principalmente nos muestra el camino para alcanzar el equilibrio individual, colectivo y profesional a que todos los seres humanos en sociedad anhelamos.

 • De esta lectura, me marcó mucho el énfasis que le imprime a la necesidad de dejar de lado

ese estar aferrados a lo material, cuando en la vida, las pequeñas cosas, los pequeños detalles, son aquellos que en realidad mueven al mundo. Una sonrisa, una palmada de aliento, un cariño, un ser y estar, logran más que un cargamento de cosas baladíes que al final sólo hacen estorbo. Por ello, se habla de que Julian Mantle deja de lado todo, desde sus querencias más entrañables como su familia, o sus objetos más preciados como el Ferrari, todo ello en su afán de consolidar una felicidad que todo el buen vivir no le había deparado.

 • Para mí, el ritual 8: “El ritual de la contribución y la importancia”, el cual vincula el liderazgo con

la herencia, es uno de los más significativos, por cuanto en él, nos alecciona con respecto a lo que hacemos y cómo lo hacemos en este mundo; y el legado que vamos a dejar luego de partir: “la grandeza es empezar algo que no finalice contigo”.

 • En fin, cada capítulo de este libro, nos deja una serie de principios, unainmensidad de puertas y

ventanas abiertas para salir a recorrer el camino y encontrarnos con la tan anhelada felicidad, o el equilibrio existencial. Y todo ello, lo refleja en síntesis el escritor, en el reacomodo interior de cada uno de nosotros, haciendo salir lo mejor, para dar lo mejor sí, y a su vez, no sólo aplicarlo y compartirlo, sino hacerlo también florecer en todos quienes nos rodean, sea en el campo profesional, laboral, familiar, de amistad.

¡NAMASTE!