motivação de equipes nas organizações
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MOTIVAÇÃO DE EQUIPES NAS ORGANIZAÇÕES
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MOTIVAÇÃO DE EQUIPES NAS ORGANIZAÇÕES
O processo que envolve a Motivação Organizacional é
um processo cíclico, continuado e que sempre funciona em
direção a um determinado propósito da organização, que é
integrado aos demais processos da empresa, funcionando,
desta forma, como um catalisador à consecução de metas.
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TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
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TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
A teoria das relações humanas baseou-se em grande
parte nos experimentos de Elton Mayo. Fundamentada no
princípio de que a remuneração não era o fator crucial para
motivar os empregados a conseguir resultados mais elevados.
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TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
Nível de Produção resultante da interação social
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TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
Comportamento social dos empregados
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TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
Importância do conteúdo
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TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
Grupos Informais
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TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
Relações Humanas
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TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
Ênfase nos aspectos emocionais
em outrolugar
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FATORES QUE INFLUENCIAM NA MOTIVAÇÃO
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FATORES QUE INFLUENCIAM NA MOTIVAÇÃOOs colaboradores estão na maior parte de seu tempo nas
organizações, direcionando os seus esforços para as mesmas.
Portanto, os seguintes fatores interferem nos mecanismos da
motivação: 1. Salários; 2. Auto-estima e reconhecimento; 3. Relacionamento entre os colaboradores; 4. Promoções, treinamentos e capacitações; 5. Benefícios; 6. Segurança; 7. Condições de estrutura física e ferramentas nos locais de
trabalho
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IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
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IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
As organizações são sistemas complexos, e dependem
da força motivacional de seus colaboradores para o sucesso.
A presença do líder dentro de uma organização tem
papel importante para almejar a motivação da equipe de
trabalho. Portanto, a motivação é uma das principais
responsabilidades do mesmo. Ao líder cabe identificar todas as
necessidades peculiares de cada colaborador no sentido de
melhorar a forma de compor a motivação necessária para
aperfeiçoar o desempenho individual e conseqüentemente de
toda equipe de trabalho.
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RELAÇÃO COMPETÊNCIA E MOTIVAÇÃO E A POSTURA DO LÍDER
Líder
Altamente competente e
muito motivado
Altamente competente, mas muito
desmotivado
Altamente motivado, mas sem
competência
Sem motivação e
sem competência
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Altamente competente e muito motivado
CARACTERÍSTICAS DO COLABORADOR
Pro-ativo
Busca de novas tarefas
Gosta de novos
desafios
É eficiente e eficaz
Traz boas soluções
Antecipa-se aos
problemas
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POSTURA DO LÍDER
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Altamente competent
e, mas muito
desmotivado
CARACTERÍSTICAS DO COLABORADOR
É bom
Quando executa uma
tarefa, faz bem feito
Não busca, novos projetos
ou desafios
Desmotivação pode ser
profissional ou pessoal
Não é pro-ativo
É mais reativo (apenas faz o
que lhe mandam).
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POSTURA DO LÍDER
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Altamente motivado, mas sem
competência
CARACTERÍSTICAS DO COLABORADOR
Pro-ativo
Busca novas tarefas e
desafios, mas na hora errada
Está se desenvolvendo
ainda ou aprendendo
Busca desafios
equivocados
Gasta muito tempo e energia para resultados
abaixo do esperado
É inadequado à função
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POSTURA DO LÍDER
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Sem motivação
e sem competênc
ia
CARACTERÍSTICAS DO COLABORADOR
É reativo
É resistente
Faz só o arroz-com-feijão - ás vezes nem
isso.
Nunca propõe alternativas
Encontra problemas para tudo
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POSTURA DO LÍDER
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IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
As organizações dependem das pessoas e as pessoas
dependem das organizações. O conflito está armado, e para a
sobrevivência de ambas é necessário que os objetivos se
cruzem.
Todos os dias surgem novos modelos de trabalho nas
organizações, e novas formas de executar tarefas devido às
novas tecnologias de trabalho, mas se a motivação não fizer
parte do trabalho dos colaboradores o desempenho ficará
prejudicado.
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GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO
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GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO
Um grupo se caracteriza pela centralização nos
próprios objetivos, é uma união que se interagem umas com as
outras e dividem algumas tarefas, visando objetivos inter-
relacionados. As equipes desempenham várias funções ao
mesmo tempo, ou seja, não há especificação para cada
membro. O sentido de equipe é exatamente esse, os membros
compensam entre si as competências e as carências, num
aprendizado contínuo.
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DIFERENÇA ENTRE GRUPO E EQUIPEGrupo Equipe
Trabalhar “sozinho” Trabalhar “Juntos”
Ênfase nas habilidades técnicas; Ênfase nas habilidades interdisciplinares (interpessoal);
Atividades e tarefas estritamente definidas;
Tarefas (habilidade e conhecimento amplo)
Coordenadores determinam o trabalho
Coordenadores e equipe determinam e planejam juntos
Informações restritas ao coordenador
Informações compartilhadas entre todos
Recompensa no desempenho individual
Recompensas individuais e de equipe
Assumir riscos é desencorajado e punido
Assumir riscos é encorajado
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GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO
Quando um grupo se transforma numa equipe, há entre
os membros:
Confiança;
Empatia;
Respeito à individualidade;
Comunicação aliada à interação;
Afetividade;
Afinidade.
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DICAS PRÁTICAS DE MOTIVAÇÃO
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MOTIVAÇÃO DURADOURA
Cada perfil no seu lugar.
Prometer e cumprir rapidamente é motivante.
Avaliar o desempenho regularmente.
Dar retorno (feedback).
Dar perspectiva de crescimento.
Reconhecer o trabalho bem feito.
Criar o céu e o inferno.
Comemorar as conquistas.
Oferecer uma reputação a zelar.
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MOTIVAÇÃO PASSAGEIRA
Mudar cores do ambiente.
Mudar o aroma do ambiente.
Som do ambiente de trabalho. Tipos de música alteram
comportamento.
Afastar a negatividade.
Estimular a competição saudável.
Criar sentimento de urgência.
Oferecer prêmios relâmpagos.
Criar impacto antes de começar.
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