munisipaliteit / municipality wyk 5 / ward 5 plans... · 2010-04-19 · munisipaliteit /...

Munisipaliteit / Municipality

Wyk 5 / Ward 5

Wyksplan vir die finansiële jaar 2010/11 Ward Plan for the financial year 2010/11

Mei 2010 / May 2010

1

Tafelzicht

Bergsig Newclair

Dalsig

Die Wingerd

Illinge Lethu

Munisipale Wyke / Municipal Wards

1

2

3 4

5

6

7

8

9 10

Darling

Malmesbury

Moorreesburg

Riebeek-Wes

Riebeek-Kasteel

Mount Royal

Yzerfontein

Koringberg

2

Wyk 5 / Ward 5

3

Inhoud Contents 1. Inleiding

1.1 Wyksbeskrywing 1.2 Wyksraadslid 1.3 Lede van die wykskomitee 1.4 Wyksprofiel 1.5 2008 Landelike dienste-opname 1.6 Dienste-agterstande 1.7 Oorsig van Darling en Yzerfontein

1. Introduction 1.1 Ward description 1.2 Ward Councillor 1.3 Members of the ward committee 1.4 Ward profile 1.5 2008 Rural services survey 1.6 Service backlogs 1.7 Overview of Darling and Yzerfontein

DARLING DARLING 2. Ontwikkelingstrategie

2.1 Wat is goed in ons wyk / watter geleenthede is daar? (sterkpunte / geleenthede)

2.2 Wat is sleg in ons wyk / wat bedreig ons wyk? (swakpunte / bedreigings)

2.3 Die belangrikste dinge wat ons in die volgende vyf jaar wil bereik (ons strategiese doelwitte)

2.4 Ons wyk se belangrikste prioriteite

2. Development Strategy 2.1 What is good in our ward / what opportunities exist?

(strengths / opportunities) 2.2 What is bad in our ward / what threatens our ward?

(weaknesses / threats) 2.3 The most important things we wish to achieve in the next five

years (our strategic objectives) 2.4 Our ward’s most important priorities

3. Aksieplan (Julie 2010 - Junie 2011) 3. Action Plan (July 2010 - June 2011) 4. Opsomming van aksies waar hulp benodig word van

Munisipaliteit 4. Summary of actions where assistance is needed from Municipality

YZERFONTEIN YZERFONTEIN 5. Ontwikkelingstrategie

5.1 Wat is goed in ons wyk / watter geleenthede is daar? (sterkpunte / geleenthede)

5.2 Wat is sleg in ons wyk / wat bedreig ons wyk? (swakpunte / bedreigings)

5.3 Die belangrikste dinge wat ons in die volgende vyf jaar wil bereik (ons strategiese doelwitte)

5.4 Ons wyk se belangrikste prioriteite

5. Development Strategy 5.1 What is good in our ward / what opportunities exist?

(strengths / opportunities) 5.2 What is bad in our ward / what threatens our ward?

(weaknesses / threats) 5.3 The most important things we wish to achieve in the next five

years (our strategic objectives) 5.4 Our ward’s most important priorities

6. Aksieplan (Julie 2010 - Junie 2011) 6. Action Plan (July 2010 - June 2011) 7. Opsomming van aksies waar hulp benodig word van

Munisipaliteit 7. Summary of actions where assistance is needed from Municipality

8. 2010/11 Munisipale begroting vir die wyk 8. 2010/11 Municipal budget for the ward

4

1 Inleiding 1.1 WYKSBESKRYWING: Gedeelte van Darling wes van Pastorie-,

Cole-, Donkin- en Smithstraat, Yzerfontein, Jakkalsfontein, Grottobaai, Ganzekraal, Dasseneiland asook omringende landelike gebied.

1.2 WYKSRAADSLID: Harold Cleophas

1.3 LEDE VAN DIE WYKSKOMITEE:

1 Introduction 1.1 WARD DESCRIPTION: Portion of Darling west of Pastorie, Cole,

Donkin and Smith Streets, Yzerfontein, Jakkalsfontein, Grottobaai, Ganzekraal, Dassen Island as well as surrounding rural area.

1.2 WARD COUNCILLOR: Harold Cleophas 1.3 MEMBERS OF THE WARD COMMITTEE:

Lid / Member Sektor / Sector Definisie / Definition Voorkeur Tel Nr Preferred Tel No Epos / Email

Dr C van Doorn 1 Verteenwoordig die dorp Yzerfontein 072 376 2334 Represents the town of Yzerfontein

Mnr Adré Rheeder 2 Verteenwoordig stemdistrik 97610025 (Darling) 082 411 2345 [email protected] Represents voting district 97610025 (Darling)

Mnr Michael Rangasamy 3

Verteenwoordig handel en nywerheidsondernemings in stemdistrik 97610025, insluitende die toerisme industrie 083 453 6060 [email protected] Represents trade and industrial enterprises in voting district 97610025, including the tourism industry

Mnr Leense van Dijk 4

Verteenwoordig handel en nywerheidsondernemings in Yzerfontein, insluitende die toerisme industrie Represents trade and industrial enterprises in Yzerfontein, including the tourism industry

Mnr J Duckitt 5 Verteenwoordig die boere in Wyk 5 Represents the farmers in Ward 5

Vakant / Vacant 6 Verteenwoordig die plaaswerkers in Wyk 5 Represents the farm workers in Ward 5

Mnr J Russouw Manlike lid Male member 084 581 5500 [email protected]

Mnr M K Daniëls Manlike lid Male member 072 233 5233

Me I van Doorn Vroulike lid Female member

Me Hester de Roubaix Vroulike lid Female member 082 396 2258 [email protected]

5

1.4 WYKSPROFIEL / WARD PROFILE

2010 Geprojekteerde bevolking / Projected population:

Swart Afrikaan / Black African 711 11.0% Kleurling / Coloured 4 349 67.3% Indiër of Asiër / Indian or Asian 35 0.6% Wit / White 1 364 21.1% Totaal / Total 6 459 100.0%

2001 Taal / Language: Afrikaans / Afrikaans 89.1% Engels / English 6.9% IsiXhosa / IsiXhosa 2.9% Ander / Other 1.1% Totaal / Total 100.0%

2001 Werkstatus / Employment status: In diens / Employed 54.4% Werkloos / Unemployed 6.1% Nie ekonomies aktief / Not economically active 39.5% Totaal / Total 100.0%

2001 Toegang tot water / Access to water: Gepypte water (woonhuis) / Piped water (dwelling) 43.9% Gepypte water (erf) / Piped water(erf) 3.7% Gepypte water <200m / Piped water <200m 1.4% Gepypte water >200m / Piped water >200m 0.8% Streekskema / Regional scheme 44.8% Boorgat / Borehole 3.1% Ander / Other 2.3% Totaal / Total 100.0%

Swart Afrikaan/Black African

Kleurling/Coloured

Indiër of Asiër/Indian or Asian

Wit/White

Afrikaans

Engels/English

IsiXhosa

Ander/Other

In diens/Employed

Werkloos/Unemployed

NEA

Gepypte water (woonhuis)/Piped water (dwelling)

Gepypte water (erf)/Piped water (erf)

Gepypte water <200m

Gepypte water >200m

Streekskema/Regional scheme

Boorgat/Borehole

Ander/Other

6

2001 Toiletfasiliteite / Toilet facilities: Spoeltoilet (riool) / Flush toilet (sewer) 82.0% Spoeltoilet (tenk) / Flush toilet (tank) 10.3% Chemiese toilet / Chemical toilet 0.1% Putlatrine met vent / Pit latrine with vent 3.0% Putlatrine sonder vent / Pit latrine without vent 0.9% Emmerstelsel / Bucket system 1.5% Geen of ander / None or other 2.2% Totaal / Total 100.0%

2001 Energie vir kook / Energy for cooking: Elektrisiteit / Electricity 91.0% Gas / Gas 4.2% Paraffien / Paraffin 0.1% Hout / Wood 4.3% Ander / Other 0.4% Totaal / Total 100.0%

2001 Vullisverwydering / Refuse removal: Een keer per week / Once a week 87.7% Minder gereeld / Less often 1.0% Gemeenskaplike vullishoop / Communal dump 0.7% Eie vullishoop / Own refuse dump 9.0% Geen / None 1.6% Totaal / Total 100.0%

c

Spoeltoilet (riool)/Flush toilet (sewer)

Spoeltoilet (tenk)/Flush toilet (tenk)

Chemiese toilet/Chemical toilet

Putlatrine met vent/Pit latrine with vent

Putlatrine sonder vent/Pit latrine without vent

Emmerstelsel/Bucket system

Geen of ander/None or other

Elektrisiteit/Electricity

Gas

Paraffien/Paraffin

Hout/Wood

Ander/Other

1 keer per week/Once a week

Minder gereeld/Less often

Gemeenskaplike vullishoop/Communal dump

Eie vullishoop/Own refuse dump

Geen/None

7

1.5 2008 LANDELIKE DIENSTE-OPNAME / 2008 RURAL SERVICES SURVEY

Bewoonde huise op plase / Occupied houses on farms

Werkers / Workers 75% Eienaars of bestuurders / Owners or manager 19% Ander / Other 6%

Toilet binne of buite huis / Toilet inside or outside house

Binne huis / Inside house 85% Buite huis / Outside house 15%

Tipe toilet / Type of toilet

Spoel / Flush 85% VIP’s (Put) / VIP's (Pit) 15% Emmer / Bucket 0% Ander of geen / Other or none 0%

Watervoorsiening / Water supply

Binne huis / Inside house 85% Buite huis / Outside house 15% Verder as 200m / Further than 200m 0%

Tipe watervoorsiening / Type of water supply

Boorgat / Borehole 40% Dam 0% Rivier of stroom / River or stream 0% Skemawater / Scheme Water 57% Kanaal / Canal 0% Ander of geen / Other or none 3%

Elektrisiteitsvoorsiening / Electricity Supply

Bewoonde huise met elektrisiteit Occupied dwellings with electricity 87%

Werkers / Workers

Eienaars of bestuurders / Owners or manager

Ander / Other

Binne huis / Inside house

Buite huis / Outside house

Spoel / FlushVIP’s (Put) / VIP's (Pit)Emmer / BucketAnder of geen / Other or none

Binne huis / Inside house

Buite huis / Outside house

Verder as 200m / Further than 200m

Boorgat / BoreholeDamRivier of stroom / River or streamSkemawater / Scheme WaterKanaal / Canal

8

Energie vir kook / Energy for cooking

Elektrisiteit / Electricity 86% Gas 7% Hout of ander / Wood or other 7%

Vaste afvalverwydering / Waste removal

Eie / Own 100% Munisipaal / Municipal 0%

Bestuur van residensiële afval / Management of residential refuse

Oorlaaistasie / Transfer station 3% Verbranding / Incineration 55% Vervoer na mun terreine / Transport to mun sites 42%

Elektrisiteit / Electricity

Gas

Hout of ander / Wood or other

Eie / Own

Munisipaal / Municipal

Oorlaaistasie / Transfer station

Verbranding / Incineration

Vervoer na mun terreine / Transport to mun sites

9

1.6 DIENSTE-AGTERSTANDE 1.6 SERVICE BACKLOGS

Elektrisiteit Darling: Beplanning • Eskom substasie opgradeer - verhoging van verklaarde

maksimum aanvraag - 2011/12+ • Tweede toevoer vanaf Eskom en skakeltuig - 2012/13 • Derde toevoer hoofsubstasie-dorp - 2012/13+

Ontwikkeling in Darling onderhewig aan: • Opgradering Eskom substasie en verhoogde verklaarde

maksimum aanvraag • Tweede Eskom toevoer • Opgradering van toevoer Eskom-werkswinkel substasies Huidige maksimumaanvraag = 4.2 MVA Beskikbaar = 4.5 MVA Benodig oor korttermyn vir bestaande ontwikkelings, nl. behuisingsprojek en gedienste erwe = 0.8 MVA Geen verdere ontwikkelings in Darling voor aanvaarding van Eskom kwotasie nie.

Electricity Darling: Planning • Eskom substation upgrade - increase in declared maximum

demand - 2011/12+ • Second supply line from Eskom and switchgear - 2012/13 • Third supply line main substation - town - 2012/13+

Development in Darling subject to: • Upgrading of Eskom substation and increased declared maximum

demand • Second Eskom supply line • Upgrading of supply line Eskom-workshop substations Existing maximum demand = 4.2 MVA Available = 4.5 MVA Needed over short term for existing developments, e.g. housing project and serviced erven = 0.8 MVA No further developments in Darling until acceptance of Eskom quotation.

Yzerfontein: Beplanning • Tweede toevoerkabel - 2009/10 • Skakeltuig- hoofsubstasie vir 2de toevoer - 2011/12 • Tweede Eskom toevoer - 2012/13+

Yzerfontein: Planning • Second supply line - 2009/10 • Switch gear - main sub station for 2nd supply line - 2011/12 • Second Eskom supply line - 2012/13+

Ontwikkeling in Yzerfontein onderhewig aan: • Eskom aansoek- kapasiteit is beskikbaar tot 4 MVA • 2de toevoerlyn en kabel Slegs kleiner ontwikkelings kan oor korttermyn voortgaan. Huidige verklaarde maksimum aanvraag = 2.5 MVA Huidige maksimum aanvraag = 2.9 MVA tydens lasbeheer

Development in Yzerfontein subject to: • Eskom application - capacity is available up to 4 MVA • 2nd supply line and cable Only smaller developments may continue over the short term. Existing declared maximum demand = 2.5 MVA Existing maximum demand = 2.9 MVA during load control

Behuising / Housing

Projek / Project Dorp / Town

Aantal huise No of houses

Koste Cost

Waglys Waiting list

Darling ( Fase 1) 783 R13.4m 1859 Darling( Fase 2) 540 R52m 355 (GAP)

10

1.7 OORSIG VAN DARLING EN YZERFONTEIN

Darling se hooffunksie was aanvanklik dié van 'n landbou dienssentrum, maar weens snelle diversifisering word die dorp nou ook gekenmerk deur toerisme- en pendelbedrywighede, sowel as 'n plek vir aftrede. Darling se ligging is uniek deurdat dit naby die Metropool, sowel as die ontwikkelingsaktiwiteitsas van die Weskus geleë is (PSDF, 2005). Die ekonomie is nou verwant aan landboubedrywighede en die dorp word dikwels as die melk- en groenteskuur van Kaapstad beskryf. Slegs twee komponente word deur die ontwikkelingsprofiel uitgelig, naamlik die ekonomiese sektor van die werkers en die markpotensiaal van die dorp. Beide hierdie komponente word deur die nabygeleë Metropool beïnvloed. Werksgeleenthede word deur 'n aantal ligte nywerhede verskaf, maar toerisme begin 'n al hoe groter rol in die plaaslike ekonomie speel. Die jaarlikse veldblomme- en orgideëskou, kunsgalerye, Evita se Perron en privaat natuurreservate verleen aan Darling 'n besondere plek-identiteit ("branding").

1.7 OVERVIEW OF DARLING AND YZERFONTEIN

Darling’s main function was originally that of an agricultural service centre, but because of rapid diversification the town is now characterised by tourism and commuter functions as well as a place to retire. The setting of Darling is unique in terms of its closeness to the Metropole as well as to the West Coast development corridor (PSDF, 2005). The economy is closely related to agriculture and is sometimes described as the milk and vegetable barn of Cape Town. The town’s development profile highlights only two components, i.e. the economic sector of the workers and market potential of the town. Both these components are influenced by the nearby Metropole. A number of light industries provide some job opportunities, but tourism is becoming more and more a stronghold in the local urban economy. The particular place identity (‘branding’) of Darling is linked with its annual veld-flower and orchid show, art galleries, Evita’s Perron and private nature reserves.

Darling se gewildheid as toeriste- en aftreedorp in 'n landelike omgewing neem ook al hoe meer toe. Nog 'n moontlikheid om die groeipotensiaal van Darling te versterk, is die beskikbaarheid van grond vir industrieë wat met ligte landbou-dienste verband hou. Die gevaar bestaan egter dat dit die unieke landelike karakter van die dorp kan skaad. Alles inaggenome plaas die “lae” ontwikkelingspotensiaal (67ste gelys), gekombineerd met 'n “lae” menslike behoeftevlak (25ste gelys), Darling in 'n spesifieke intermediêre posisie – dít van landelike toeriste/aftree-sentrum. Opgradering van paaie/infrastruktuur en 'n doelgerigte bemarkingstrategie is dus nodig om hierdie nis te laat realiseer. 'n Filosofie van "beheersde groei” sal egter die verantwoordelikste benadering wees om ontwikkeling vorentoe te bepaal.

Darling’s popularity as a tourist and retirement village in a rural setting is increasing. Another possibility to strengthen Darling’s growth potential is the availability of land for industries related to light agricultural services. However, this could jeopardise the town’s unique rural character. All-in-all the “low” development potential (ranked 67th), combined with a “low” human needs level (ranked 25th), place Darling in a specific intermediate position – that of a rural tourist/retirement centre. Upgrading of roads/infrastructure and a purposeful marketing strategy is necessary to realise this niche. However, a philosophy of “contained growth” would be the most responsible way to determine future development.

Yzerfontein se groei kan toegeskryf word aan die koers waarteen afgetredenes, vakansiegangers en toeriste na hierdie hoë-inkomste vakansiedorp gelok word. Die permanente inwoners bestaan slegs uit 60% van die totale populasie. 'n Groot aantal werk in Kaapstad en pendel op 'n gereelde basis na werk. Die

Yzerfontein’s growth can be attributed to the rate at which this high income-bracket holiday town attracts retired people, holidaymakers and tourists. The permanent residents make up only about 60% of the total population. A large number of them work in Cape Town and commute on a regular basis to work. The community feels strongly

11

gemeenskap voel baie sterk oor die konsep van "beheersde groei" ten einde die oorspronklike karakter van die dorp as 'n kusdorp wat hoofsaaklik as vakansie en ontspanningsbestemming dien te behou. Die ekonomie is gebaseer op die ontwikkeling van die plaaslike toerisme, residensiële ontwikkeling (naweek- en vakansiehuise), sowel as aftree-oord vir die meer welgesteldes. Die sterk menslike hulpbron komponent, tesame met die profiel van die ekonomiese sektor van die werkers, beklemtoon hierdie fenomeen. Met die uitsondering van 'n paar restaurante, kafees en 'n aantal gastehuise, is die besigheidsektor onder-ontwikkeld. Koopkrag gaan meestal na Darling, Vredenburg en die Metropool.

about the concept of “contained development” in order to retain the original character of this coastal town as mainly a holiday and recreation destination. The economy is based on the development of local tourism, residential development (holiday and weekend houses), as well as a retirement resort for the more wealthy. The strong human resources component, together with the worker’s economic sector profile, emphasizes this phenomenon. With the exception of a few restaurants, cafes and a number of guest houses, the business sector is weakly developed. Purchasing power, therefore, mostly goes to Darling, Vredenburg and the Metropole.

Die dorp het beperkte hawe-fasiliteite wat hoofsaaklik vir watersport-aktiwiteite gebruik word. Die vestiging van 'n vismark buite die dorp was noodsaaklik om die groot seisoenale visvangste te hanteer. Die visbedryf en gepaardgaande industrieë hou groot potensiaal vir Yzerfontein in, maar dit kan bots met die ontspannings/toeriste funksie en moet daarom op 'n verantwoordelike wyse bestuur word.

The town has limited harbour facilities, which are mainly used for water sport activities. The establishmenty of a fish market just outside the town was necessary to handle the substantial seasonal line-fish catches. The fishing and ensuant industries have great potential for Yzerfontein, but this may clash with the recreation/tourist function and should therefore be managed in a responsible way.

Die groeipotensiaal van Yzerfontein word geinhibeer deur die "beheersde groei" benadering en daarom word 'n "lae" kategorie (69ste gelys) geregistreer. Die saamgevoegde kwalitatiewe evaluering kompenseer egter hiervoor en 'n "medium" klassifikasie word geregistreer. Die relatiewe behoeftevlakke in hierdie dorp van welstand is "baie laag" (11ste gelys, wat beteken dat slegs 10 stedelike sentrums in die provinsie beter behoeftevlakke geregistreer het). Die potensiaal vir stedelike ontwikkeling en groei is groot indien gefokus word op 'n see-georiënteerde ontspannings-/aftreesentrum, maar dan moet toepaslike bemarking, infrastruktuur en dienste opgegradeer word.

The growth potential of Yzerfontein is inhibited by the “contained growth” approach and therefore a “low” category (ranked 69th) is registered. The concomitant qualitative assessment however compensates for this with a “medium” rating. The relative needs levels in this wealthy town are “very low” (ranked 11th, in other words, only 10 urban centres in the province registered better needs levels). The potential for urban development and growth is great if focussed on a sea-orientated recreation/retirement centre, but then the appropriate marketing, infrastructure and services should be upgraded.

12

Ontwikkelingstrategie en Aksieplan: Darling Development Strategy and Action Plan: Darling

13

2 Ontwikkelingstrategie 2.1 WAT IS GOED IN ONS WYK / WATTER GELEENTHEDE IS DAAR?

(sterkpunte / geleenthede)

2 Development Strategy 2.1 WHAT IS GOOD IN OUR WARD / WHAT OPPORTUNITIES EXIST?

(strengths / opportunities)

1 Toerisme attraksies (Evita se Perron, Wynroetes, Blommeskou, Biosfeer). 2 Elektrisiteit – goed vir moontlike ontwikkeling 3 Water– goed vir moontlike ontwikkeling 4 Vullisverwydering– goed vir moontlike ontwikkeling 5 Biblioteekdienste 6 Behuising (geen plakkerskamp) 7 Sportgeriewe 8 9

10 2.2 WAT IS SLEG IN ONS WYK / WAT BEDREIG ONS WYK?

(swakpunte / bedreigings) 2.2 WHAT IS BAD IN OUR WARD / WHAT THREATENS OUR WARD?

(weaknesses / threats)

1 Gesondheid (kliniek te klein en personeeltekort (Klinieksusters en staatsdokter)) 2 Onderwys ( Vooruitsig skool te min onderwysers en klasse te groot, geen hoërskool) 3 Toegangpaaie na Darling (3 toegangspaaie na dorp is swak) 4 Gruispaaie in dorp is swak met swak dreinering. 5 Swak vervoerstelsel (geen taxis na Malmesbury, Darling en Atlantis – taxi diens slegs vanaf Atlantis bedryf. 6 Maatskaplike dienste, SAPD (tekort aan personeel en swak diens, dwelm en drank misbruik, invloei van buitelanders wat besighede soos

huiswinkels uit hul huise bedryf sonder die nodige goedkeuring).

7 Tekort aan ontspanningsfasiliteite vir jeug na-ure. 8 Toegang tot staatsdepartemente (Mannekrag en Sosiale dienste – 1x/mnd; Binnelandse sake – geen, Howe – 1x/week 9 Landbou (Kleinboere: stank/vlieë)

10 Rioolverstoppings (rioolplaas nie groot genoeg, dit bedien ook Yzerfontein)

14

2.3 DIE BELANGRIKSTE DINGE WAT ONS IN DIE VOLGENDE VYF JAAR WIL BEREIK (ons sleutel doelwitte)

2.3 THE MOST IMPORTANT THINGS WE WISH TO ACHIEVE IN THE NEXT FIVE YEARS (our key objectives)

1 Brandweerdienste 2 Kliniek wat voldoende is om al die inwoners te bedien met die nodige personeel asook ‘n dokter wat daagliks die kliniek besoek. 3 Hoërskool 4 Teer van strate in dorp 5 Hoof toevoerpaaie verbeter 6 Dienslewering in landelike gebiede (vullisverwydering, water) 7 Instandhouding van ondersgeskikte paaie na plase (WKDM) 8 Uitbreiding van windplaas 9 Prevention of poluting industrial development also sewerage works

10 Werks- en sakegeleenthede 2.4 ONS WYK SE BELANGRIKSTE PRIORITEITE 2.4 OUR WARD’S MOST IMPORTANT PRIORITIES

Prioriteit / Priority Gradering Ranking

Kliniek / Daghospitaal 1 Teer van strate in dorp 2 Daarstelling van Hoërskool 3 Hoof toevoerpaaie 4 Hulp met werkskepping en die daarstelling van die nodige infrastruktuur om die vestiging van sakegeleenthede aan te moedig

5

15

3 Aksieplan (Julie 2010 - Junie 2011) 3 Action Plan (July 2010 - June 2011) PRIORITEIT 1 / PRIORITY 1: Kliniek / Daghospitaal Detail beskrywing van hierdie prioriteit / Detail description of this priority: Die uitbreiding van die bestaande kliniek en die vestiging van ‘n daghospitaal Waar in die wyk kom dit voor? / Where in the ward does it occur? Hele wyk Wat veroorsaak dit? / What causes it? Behoefte van die inwoners want die naaste hospitaal is op Malmesbury geleë en is almal nie in di e posisie om taxi gelde te betaal na Malmesbury

Wat kan gedoen word om dit aan te spreek? / What can be done to address it?

Aksie Action

Wie? Who?

Wanneer? When?

Beskikbare fondse? Available funds?

Munisipaliteit Municipality

Ander Other

1 Wat die wyk kan doen / What the ward can do 1.1 Om persone op te lei wat kan toesien dat TB pasiënte gereeld hul

medikasie neem (dit sal die druk verlig op die kliniek personeel) So spoedig

moontlik fondse beskikbaar kom. Vergroting van kliniek baie belangrik

1.2 1.3 2 Hulp benodig van Mun / Assistance needed from Mun 2.1 Die hantering van aansoeke na die betrokke departemente 2.2 2.3 3 Hulp van ander / Assistance from other 3.1 Departement Gesondheid: Provinsiale Administrasie 3.2 3.3 3.4

16

PRIORITEIT 2 / PRIORITY 2: Teer van strate in dorp Detail beskrywing van hierdie prioriteit / Detail description of this priority: Waar in die wyk kom dit voor? / Where in the ward does it occur? Darling Noord en Darling Suid Wat veroorsaak dit? / What causes it? Strate is nog nooit in die verlede geteer nie.


Aksie Action

Wie? Who?

Wanneer? When?



Ander Other

1 Wat die wyk kan doen / What the ward can do 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 Hulp benodig van Mun / Assistance needed from Mun 2.1 Alle gruisstrate moet geïdentifiseer word. 2.2 Prioriteitslys van belangrikheid gebasseer op die verkeer wat die

strate dra asook die effek wat dit het dat dit kan oorstroom.

2.3 Sake moet geprioritiseer word met inag genome van bogenoemde en moet daar jaarliks ten minste een of twee gruisstrate geteer word.

2.4 2.5 3 Hulp van ander / Assistance from other 3.1 Om befondsing nie verkry kan word van staatsinstelings nie. 3.2 3.3 3.4 3.5

17

PRIORITEIT 3 / PRIORITY 3: Daarstelling van hoërskool Detail beskrywing van hierdie prioriteit / Detail description of this priority: Huidiglik word leerlinge per bus vervoer na Atlantis sowel as Malmesbury en bly sommige leerlinge in die hostel in Malmesbury Waar in die wyk kom dit voor? / Where in the ward does it occur? Die hele wyk word geraak. Wat veroorsaak dit? / What causes it? Die aantal hoërskoolleerlinge regverdig dit dat ‘n hoërskool in darling opgerig word. Ook kostebesparing aangesien leerlinge nie meer met busse vervoer hoef te word nie.


Aksie Action

Wie? Who?

Wanneer? When?



Ander Other

1 Wat die wyk kan doen / What the ward can do 1.1 Versoeke rig tot die Provinsiale Administrasie saam met die

Munisipaliteit om die behoefte aan te spreek. So spoedig

moontlik aangespreek word aangesien daar alreeds ‘n ondersoek was deur die

1.2 2 Hulp benodig van Mun / Assistance needed from Mun 2.1 Indien daar nie grond geïdentifiseer is vir die oprig van ‘n hoërskool

nie, die Munisipaliteit grond beskikbaar sal stel teen ‘n billike prys aan die Departement van Onderwys.

2.2 3 Hulp van ander / Assistance from other 3.1 Department van Onderwys 3.2 3.3

18

PRIORITEIT 4 / PRIORITY 4: Hoof toevoerpaaie Detail beskrywing van hierdie prioriteit / Detail description of this priority: Toegangspaaie vanaf Malmesbury, R315, teerpad in ‘n baie swak toestand. Waar in die wyk kom dit voor? / Where in the ward does it occur? Toevoer vanaf Atlantis na Darling, R315 , toestand baie swak. Toevoer vanaf Moorreesburg na Darling, R 307 is van gruis standaard, swak toestand en word swak onderhou. Wat veroorsaak dit? / What causes it? Eersgenoemde twee is al jare gelede gebou en met die toename van die swaar vragmotoers is die toetstand so dat onderhoudswork nie genoegsaam is om die pad op standaard te hou en gevolglik gekyk moet word dat die paaie herbou moet word met inag genome die landbouprodukte wat op die paaie vervoer word. R307 Moorreesburg/Darling pad was nog nooit geteer nie as gevolg dat fondse nie beskikbaar was nie.


Aksie Action

Wie? Who?

Wanneer? When?



Ander Other

1 Wat die wyk kan doen / What the ward can do 1.1 Inwonersverening en Boerevereniging kan vertoë rig tot die betrokke

departement om die paaie self te kom inspekteer sodat hulle op hoogte is van die swak toestand waarin die paaie verkeer en gevolglik ‘n gevaar is vir die reisende publiek.

So spoedig moontlik.

1.2 1.3 2 Hulp benodig van Mun / Assistance needed from Mun 2.1 Munisipaliteit die nodige aansoeke/ vertoë van die inwoners sal

deurstuur met motivering aan die betrokke departement.

2.2 2.3 3 Hulp van ander / Assistance from other 3.1 Provinsiale departement van paaie (die departement moet meer

fondse beskikbaarstel sodat landelike teerpaaie gereeld onderhou kan word en gruispaaie, waar die verkeerlading hoog is en baie plase bedien word, geteer kan word.

3.2

19

PRIORITEIT 5 / PRIORITY 5: Hulp met werkskepping en sake aangeleenthede Detail beskrywing van hierdie prioriteit / Detail description of this priority: Hulp met werkskepping en die daarstelling van die nodige infrastruktuur om die vestiging van sakegeleenthede aan te moedig Dat die munisipaliteit die nodige infrastruktuur/aanmoedigingssubsidie beskikbaar stel wat nyweraars sal aanmoedig om besighede in Darling te vestig. Waar in die wyk kom dit voor? / Where in the ward does it occur? Die hele wyk word geraak.

Wat veroorsaak dit? / What causes it? Die indruk bestaan dat Darling ‘n toerisme/aftree dorp is en is sekere inwoners teen die vestiging van fabrieke/besighede gekant. Die werkloosheidsyfer in Darling is van so ‘n aard dat daar gekyk moet word om nyweraars na Darling te lok. Die strewe vir die vestiging van besighede moet van so ‘n aard wees dat daar gekyk moet word na skoon besighede wat werkskepping sal stimuleer sonder om die karakter van die dorp (toerisme, aftree) te benadeel.


Aksie Action

Wie? Who?

Wanneer? When?



Ander Other

1 Wat die wyk kan doen / What the ward can do 1.1 Die daarstelling van betroubare en opgeleide personeel het die

behoefte aan die vestiging van plaaslike nywerhede en om ook toe te sien dat werkloosheid hok geslaan word.

1.2 1.3 2 Hulp benodig van Mun / Assistance needed from Mun 2.1 Die daarstel van die nodige infrastruktuur. 2.2 2.3 3 Hulp van ander / Assistance from other 3.1 Provinsiale Administrasie / Nasionale regering om fondse beskikbaar

te stel vir nywerheidsontwikkeling

3.2 3.3

20

4 Opsomming van aksies waar hulp benodig word van Munisipaliteit

4 Summary of actions where assistance is needed from Municipality

Aksie Action

Wie? Who?

Wanneer? When?

Fondse benodig? Funds needed?

Fondse begroot? Budgeted funds?

Kommentaar van Mun dept Comment of Mun dept

PRIORITEIT 1 / PRIORITY 1: Kliniek / Daghospitaal 1 Die hantering van aansoeke na die

betrokke departemente

PRIORITEIT 2 / PRIORITY 2: Teer van strate in dorp 2 Alle gruisstrate moet geïdentifiseer word. 3 Prioriteitslys van belangrikheid gebasseer op

die verkeer wat die strate dra asook die effek wat dit het dat dit kan oorstroom.

4 Sake moet geprioritiseer word met inag genome van bogenoemde en moet daar jaarliks ten minste een of twee gruisstrate geteer word.

PRIORITEIT 3 / PRIORITY 3: Daarstelling van hoërskool 5 Indien daar nie grond geïdentifiseer is vir

die oprig van ‘n hoërskool nie, die Munisipaliteit grond beskikbaar sal stel teen ‘n billike prys aan die Departement van Onderwys.

PRIORITEIT 4 / PRIORITY 4: Hoof toevoerpaaie 6 Munisipaliteit die nodige aansoeke/ vertoë

van die inwoners sal deurstuur met motivering aan die betrokke departement.

PRIORITEIT 5 / PRIORITY 5: Hulp met werkskepping en sake aangeleenthede 7 Die daarstel van die nodige infrastruktuur.

21

Ontwikkelingstrategie en Aksieplan: Yzerfontein Development Strategy and Action Plan: Yzerfontein

22

5 Ontwikkelingstrategie 5.1 WAT IS GOED IN ONS WYK / WATTER GELEENTHEDE IS DAAR?

(sterkpunte / geleenthede)

5 Development Strategy 5.1 WHAT IS GOOD IN OUR WARD / WHAT OPPORTUNITIES EXIST?

(strengths / opportunities)

1 Sterk toerisme organisasie 2 Dienslewering is op standaard 3 Ag gevolg van die homogene bevolking is dit maklik om gemeenskaplike behoeftes te identifiseer en aan te spreek. 4 Interne strukture wat betref organisasies is sterk en is daar ‘n groot mate van samewerking. 5 Yzerfontein is geseën met ‘n unieke natuurryke omgewing wat na aan die hart van die gemeenskap lê ( alle publieke oopruimtes is as

natuurreservate verklaar). 6 Die afwesigheid van nywerhede en ‘n komplekse sakegemeenskap 7 Yzerfontein beskik oor slegs een toegangsroete en dit is gevolglik maklik om beheer en kontrole vanuit ‘n wetstoepassingsoogpunt, uit

te voer. 8 Misdaad is betreklik laag. 9 Die verkryging van ‘n blouvlagstatus (die fasiliteit kom voor op die internet wat help dat meer toerisme die dorp besoek).

10 5.2 WAT IS SLEG IN ONS WYK / WAT BEDREIG ONS WYK?

(swakpunte / bedreigings) 5.2 WHAT IS BAD IN OUR WARD / WHAT THREATENS OUR WARD?

(weaknesses / threats)

1 Gesien teen die agtergrond van bedreiging teen die omgewing, is daar weining ondersteuning vanaf die plaaslike owerheid,. 2 ‘n Algehele gebrek aan ‘n bestuurstelsel uniek tot Yzerfontein tesame met ‘n Dorpsbestuur wat dit sal ondersteun. 3 Gebrek aan ‘n omgewingsbeampte vir die Swartland Munisipaliteit. 4 Gebrek aan ‘n omgewingsbeleid met betrekking tot filmspanne, kus “board walks”. Wandelpaaie en natuurtuine. 5 Skoonmaak van strande is baie swak. 6 Gebrek aan ‘n wetstoepasser wat slegs wetstoepaasing doen. 7 Gebrek aan geriewe vir besoekers, bv. Parkeerplekke langs kus met ablusieblokke. 8 Gebrek aan ‘n behoorlike omheining om die woonwapark. 9 Belastingbasis is ingestem om inwoners en veral pensionarisse te verarm.

10 Geen permanente polisieverteenwoordiging in die vorm van ‘n satelietkantoor vir die SAP asook vir die munisipale polisie. Afstand van Darling te groot vir effektiewe dienslewering. Sektorpolisiëring van Darling SAP werk slegs op papier aangesien die gebied wat gedek moet word weens ‘n gebrek aan mannekrag te groot is.

23

5.3 DIE BELANGRIKSTE DINGE WAT ONS IN DIE VOLGENDE VYF JAAR WIL BEREIK (ons sleutel doelwitte)

5.3 THE MOST IMPORTANT THINGS WE WISH TO ACHIEVE IN THE NEXT FIVE YEARS (our key objectives)

1 ‘n Omgewingsbeleid ten opsigte van filmspanne, ens. 2 ‘n Bestuursbeleid en die aanstellng van ‘n bekwame en bevoegde dorpsbestuur. 3 Die bou van ‘n promenade tussen Beaches restaurant en die gruis parkeerplek. 4 Sypaadjies in toeristestrategiese strate. 5 Herwinningsfasiliteit ten opsigte van Glas, papier, plastien en blik. 6 Beter samewerking met SAP. Daar was te veel Stasiekommissarisse die afgelope paar jaar wat negatief ingewerk het op betekenisvole

dienslewering. 7 Genoegsame fondse om te verseker dat toerismekantoor voldoende kan funksioneer. 8 Die gereelde jaarlikse aansoek vir die blouvlagstatus. 9 Om die nodige infrastruktuur te skep wat vereis word om te kwalifiseer vir die blouvlagstatus.

10 Die bou van ‘n rioolstelsel vir Yzerfontein 5.4 ONS WYK SE BELANGRIKSTE PRIORITEITE 5.4 OUR WARD’S MOST IMPORTANT PRIORITIES

Prioriteit / Priority Gradering Ranking

Sypaadjies en Promenade (breër sypaadjies) 1

Wetstoepassing 2

Opgradering van toerisme infrastruktuur – parkering en ablusie geriewe. 3

Kliniekdienste – groter wyk 5 4

Riool 5

24

6 Aksieplan (Julie 2010 - Junie 2011) 6 Action Plan (July 2010 - June 2011) PRIORITEIT 1 / PRIORITY 1: Sypaadjies en Promenade (breër sypaadjies) Detail beskrywing van hierdie prioriteit / Detail description of this priority: Sypaadjie en Promenade Waar in die wyk kom dit voor? / Where in the ward does it occur? Sekere gedeeltes van Yzerfontein

Wat veroorsaak dit? / What causes it? Gebrek aan fasiliteite soos onder uiteengesit: Sypaadjie: Vanaf Villa Fontana tot by Hoofstrand langs Hoofweg/Lutie Katz en Buitekanstraat, Kerkstraat tot by Garage. As gevolg van dat daar nie behoorlike stapbare sypaadjies is nie, is dit gevaarlik aangesien inwoners/ besoekers nou binne in die pad stap wat tot lewensverliese kan lei.

Promenade: Die bou van ‘n promenade Beaches (seekant) tot by Gruis Parkeer terrein (rolstoele).


Aksie Action

Wie? Who?

Wanneer? When?



Ander Other

1 Wat die wyk kan doen / What the ward can do 1.1 Dat die wykskomitee die behoefte onder die raad se aandag bring

en word geondersteun deur al die sektore in wyk 5 (yzerfontein gedeelte)

So spoedig moontlik en, indien daar nie fondse is om dit in een jaar te doen nie, dit in fases aangepak word, maar dat daar elke jaar ‘n sekere gedeelte gedoen word totdat die hele projek voltooi is.

2 Hulp benodig van Mun / Assistance needed from Mun 2.1 Daarstelling van fasiliteite. 3 Hulp van ander / Assistance from other 3.1

25

PRIORITEIT 2 / PRIORITY 2: Wetstoepassing Detail beskrywing van hierdie prioriteit / Detail description of this priority: Skepping van SAPD satelietstasie en aanstelling van Permanente Wetstoepassingsbeampte (nie ‘n persoon wat twee poste moet vervul nie) Waar in die wyk kom dit voor? / Where in the ward does it occur? Die hele Yzerfontein Wat veroorsaak dit? / What causes it? Geen fasiliteit wat aanleiding kan gee tot die verhoging van misdaad en bestaan daar ‘n behoefte aan voormelde diens in Yzerfontein. Inwoners wat enige klagte wil indien betreffende misdaad of verklarings wil aflë, moet nou na Darling gaan aangesien dit die naaste polisiestasie is en skep dit ongerief.


Aksie Action

Wie? Who?

Wanneer? When?



Ander Other

1 Wat die wyk kan doen / What the ward can do 1.1 Samewerking tussen SAPD en plaaslike Polisie Forum 1.2 Kameras wat geïnstalleer word. 1.3 2 Hulp benodig van Mun / Assistance needed from Mun

2.1 Aanstelling van ‘n wetstoepassingsbeampte wat ook nie ander werksverpligtinge het nie.

2.2

3 Hulp van ander / Assistance from other

3.1 Versoek aan die Provinsiale sowel as Nasionale Polisie Kommissaris vir die daarstelling van bogenoemde fasiliteit.

3.2 3.3 3.4 3.5

26

PRIORITEIT 3 / PRIORITY 3: Opgradering van toerisme infrastruktuur – parkering en ablusie geriewe Detail beskrywing van hierdie prioriteit / Detail description of this priority: Skepping van terrein in Lutie Katz weg (teeroppervlakte) tesame met ablusieblok en dan die opgradering van huidige ablusieblokke Waar in die wyk kom dit voor? / Where in the ward does it occur? Schaapeiland en Lutie Katzweg Wat veroorsaak dit? / What causes it? Daar is ‘n toename van toeriste/branderplankryers wat Yzerfontein besoek om die sport te beoefen. Huidiglik is daar nie genoegsame geriewe en veroorsaak dit frustrasie by permanente inwoners en besoekers as branderplankryers enige plek gebruik om aan te trek sowel as die bemorsing van die omliggende gebiede (toiletgeriewe)


Aksie Action

Wie? Who?

Wanneer? When?



Ander Other

1 Wat die wyk kan doen / What the ward can do 1.1 Indien die geriewe daar is en branderplankryers gebruik dit nie, dit

aan die wetstoepassingsbeampte te rapporteer.

1.2 1.3 1.4 2 Hulp benodig van Mun / Assistance needed from Mun 2.1 Toesien dat ablusieblokke gereeld skoongehou word en die nodige

wetstoepassing uitgevoer word.

2.2 2.3 2.4 3 Hulp van ander / Assistance from other 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

27

PRIORITEIT 4 / PRIORITY 4: Kliniekdienste – groter wyk 5 Detail beskrywing van hierdie prioriteit / Detail description of this priority: Die opgradering van kliniekdienste met die nodige personeel in Darling dat die mobiele klinieke vermeerder word en dat besoeke meer gereeld gedoen kan word aan Yzerfontein sowel as omliggende plase (tans is dit maandeliks). Aanstel van ‘n voltydse maatskaplike werker asook ‘n staatsdokter wat daagliks op ‘n vasgestelde ure die kliniek in Darling sal bedien. Waar in die wyk kom dit voor? / Where in the ward does it occur? Darling en Yzerfontein gemeenskappe Wat veroorsaak dit? / What causes it? Tekort aan gesondheidspersoneel soos bo uiteen gesit. Daar is ‘n verhoogde aanvraag na bogenoemde dienste en maak Yzerfontein se inwoners ook gebruik van die diens (vir roetine ondersoeke sowel as om kroniese medikasie daar te kry)


Aksie Action

Wie? Who?

Wanneer? When?



Ander Other

1 Wat die wyk kan doen / What the ward can do 1.1 Daar is ‘n sterk KANSA organisasie wat op gereelde basis diens verrig

soos benodig. So spoedig moontlik

1.2 1.3 1.4 2 Hulp benodig van Mun / Assistance needed from Mun 2.1 Dat behoefte soos geïdentifieer deurgegee word aan die betrokke

departemente.

2.2 2.3 2.4 3 Hulp van ander / Assistance from other 3.1 Weskus Distriksmunisipaliteit en Department van Gesondheid:

Provinsiale Administrasie

3.2 3.3 3.4

28

PRIORITEIT 5 / PRIORITY 5: Riool Detail beskrywing van hierdie prioriteit / Detail description of this priority: ‘n Volledige rioolstelsel wat in fases gebou kan word vir Yzerfontein. Tans word riool vervoer na Darling Rioolwerke wat ‘n ekstra las op laasgenoemde rioolwerke plaas. Waar in die wyk kom dit voor? / Where in the ward does it occur? Die hele Yzerfontein

Wat veroorsaak dit? / What causes it? Dat daar huidiglik nie so ‘n diens is nie en die huidige manier van wegdoening van riool na Darling plaas stremming op die dienste van Darling.


Aksie Action

Wie? Who?

Wanneer? When?



Ander Other

1 Wat die wyk kan doen / What the ward can do 1.1 Die dringende behoefte na ‘n rioolstelsel onder die raad se aandag

bring.

1.2 1.3 2 Hulp benodig van Mun / Assistance needed from Mun 2.1 Die oprig van die rioolstelsel wat as gevolg van die koste in fases

gebou kan word (die uitstel om met die projek te begin, veroorsaak dat dit jaarliks duurder raak.

2.2 2.3 3 Hulp van ander / Assistance from other 3.1 Departement Waterwese.

3.2 Provinsiale Administrasie vir addisionele fondse om die projek van stapel te stuur

3.3

29

7 Opsomming van aksies waar hulp benodig word van Munisipaliteit

7 Summary of actions where assistance is needed from Municipality

Aksie Action

Wie? Who?

Wanneer? When?

Fondse benodig? Funds needed?

Fondse begroot? Budgeted funds?

Kommentaar van Mun dept Comment of Mun dept

PRIORITEIT 1 / PRIORITY 1: Sypaadjies en Promenade (breër sypaadjies) 1 Daarstelling van fasiliteite. PRIORITEIT 2 / PRIORITY 2: Wetstoepassing 2 Aanstelling van ‘n wetstoepassingsbeampte

wat ook nie ander werksverpligtinge het nie.

PRIORITEIT 3 / PRIORITY 3: Opgradering van toerisme infrastruktuur – parkering en ablusie geriewe 3 Toesien dat ablusieblokke gereeld

skoongehou word en die nodige wetstoepassing uitgevoer word.

PRIORITEIT 4 / PRIORITY 4: Kliniekdienste – groter wyk 5 4 Dat behoefte soos geïdentifieer deurgegee

word aan die betrokke departemente.

PRIORITEIT 5 / PRIORITY 5: Riool 5 Die oprig van die rioolstelsel wat as gevolg

van die koste in fases gebou kan word (die uitstel om met die projek te begin, veroorsaak dat dit jaarliks duurder raak.

30

Projekte-begroting: Darling en Yzerfontein Project Budget: Darling and Yzerfontein

31

8 2010/11 Munisipale begroting PROJEKTE-BEGROTING VAN TOEPASSING OP HELE MUNISIPALE GEBIED

8 2010/11 Municipal budget PROJECTS BUDGET APPLICABLE TO WHOLE MUNICIPAL AREA

Projekbeskrywing Project description

Begroting / Budget 2010/11 2011/12 2012/13

Kapitaal Capital

Bedryf Operating

Kapitaal Capital

Bedryf Operating

Kapitaal Capital

Bedryf Operating

Roads R7 600 000 R7 500 000 R8 500 000 Storm water R550 000 R600 000 R660 000 Sewerage telemetry R60 500 R60 500 R65 000 Waste management R250 000 R220 000 Recycling campaign R50 000 Electricity R7 600 000 R8 500 000 R17 000 000 Equipment general R1 190 700 R1 276 500 R1 218 200 Computer and related equipment R450 000 R500 000 R550 000 Equipment for Swartland Halls R100 000 R100 000 R150 000 New vehicles and replacements R3 560 000 R7 000 000 R8 350 000 Valuations R2 500 000 R1 800 000 ECD Facilities R100 000 R500 000 R300 000 PROJEKTE-BEGROTING VAN TOEPASSING OP WYK 4 & 5 ALLEENLIK PROJECTS BUDGET APPLICABLE TO WARDS 4 & 5 ONLY

Projeknr Project No

Posnommer Vote number



Kapitaal Capital

Bedryf Operating

Kapitaal Capital

Bedryf Operating

Kapitaal Capital

Bedryf Operating

09-0220 Replace ve`hicle CK16422 R150 000 09-0225 Replace vehicle CK52829 R250 000

09-0181 Sewerage apparatus for sample taking - Darling Creamery R250 000

10-0039 Darling water supply - pump station to reservoir R950 000

10-0133 Fencing of Darling refuse site R400 000 10-0086 Small farmers project R100 000

10-0092 Eskom substation Darling - increase of notified maximum demand R3 000 000

09-0018 Darling housing project - internal electricity services R1 400 000 R1 000 000

10-0010 CCTV Camera System Yzerfontein R30 000

32

Projeknr Project No

Posnommer Vote number



Kapitaal Capital

Bedryf Operating

Kapitaal Capital

Bedryf Operating

Kapitaal Capital

Bedryf Operating

09-0035 Wheel chair access & vehicle access to Yzerfontein beach R80 000

09-0055 Fencing of Yzerfontein transfer station R150 000

09-0056 Closure and rehabilitation of Yzerfontein refuse site R180 000

10-0095 10 refuse containers for Yzerfontein, Kalbaskraal & Chatsworth R200 000

munisipaliteit / municipality wyk 5 / ward 5 plans... · 2010-04-19 · munisipaliteit /...

Documents