navegar en tiempos líquidos
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Chara impartida en la Universidad Tadeo Lozano en Cartagena de Indias en octubre de 2010.TRANSCRIPT
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Navegar en tiempos liacutequidos
Una reflexioacuten en torno a los trabajadores del conocimiento y las organizaciones inteligentes
Charla en la Universidad Tadeo LozanoCartagena de Indias Colombia Octubre de 2010
1
Indice
Sobre el que habla
Sobre lo que habla el que habla
Tiempos liacutequidos
Sociedad Red
Organizaciones inteligentes
Trabajadores del conocimiento
2
Sobre mi
3
Lo que aprendiacute
En la sociedad del conocimiento las principales factoriacuteas del conocimiento no dan la talla
Hablan de gestioacuten del conocimiento pero no lo aplican
Se abre un brecha cada vez mayor entre las demandas sociales y las entidades educativas
4
iquestQueacute pasa
iquestQueacute es lo que caracteriza a esta era
iquestQueacute caracteriza a quienes se sienten parte de esta era
iquestQueacute caracteriza a las organizaciones en las que hacen parte este tipo de personas
5
La liquidez de esta eraBauman
Inseguridad
Cambios constantes
Incertidumbre
Globalizacioacuten
Alta interdependenciaTICs
6
Sociedad Red
La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista
Castells
7
Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea
Economiacutea informacional
Economiacutea global
Economiacutea en red
empresa-red
alta flexibilidad y operatividad
plana en jerarquiacuteas
8
Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La
clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva
Trabajadores del conocimiento
Drucker
9
Caracteriacutesticas del TC
Posee importante formacioacuten curricular
Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance
Es un autodidacta
Le interesa maacutes la calidad que la cantidad
Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea
10
Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
11
iquestEres un trabajador del conocimiento
12
Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
Identidad Digital
Movimiento de Copyleft
13
CloudComputing
Cuando todoestaacute en Internet
bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad
14
Captando informacioacuten
15
Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
17
Todas las herramientasen un mismo sitio
No exento de riesgos
18
Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo
me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser
21
Marca personal
Dominio propio minombreapellidoscom
Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom
Blog Twitter
Presencia en redes Facebook Linkedin Xing
22
Movimiento copy left
23
iquestConsumo o produzco
Prosumo
24
Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por
Juan Carlos Aacutelvarezjuancarlosalvarezcepedaes
httpwwwtwittercomalvarezcepedahttpwwwalvarezcepedaes
httpwwwlinkedincominalvarezcepeda
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Indice
Sobre el que habla
Sobre lo que habla el que habla
Tiempos liacutequidos
Sociedad Red
Organizaciones inteligentes
Trabajadores del conocimiento
2
Sobre mi
3
Lo que aprendiacute
En la sociedad del conocimiento las principales factoriacuteas del conocimiento no dan la talla
Hablan de gestioacuten del conocimiento pero no lo aplican
Se abre un brecha cada vez mayor entre las demandas sociales y las entidades educativas
4
iquestQueacute pasa
iquestQueacute es lo que caracteriza a esta era
iquestQueacute caracteriza a quienes se sienten parte de esta era
iquestQueacute caracteriza a las organizaciones en las que hacen parte este tipo de personas
5
La liquidez de esta eraBauman
Inseguridad
Cambios constantes
Incertidumbre
Globalizacioacuten
Alta interdependenciaTICs
6
Sociedad Red
La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista
Castells
7
Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea
Economiacutea informacional
Economiacutea global
Economiacutea en red
empresa-red
alta flexibilidad y operatividad
plana en jerarquiacuteas
8
Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La
clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva
Trabajadores del conocimiento
Drucker
9
Caracteriacutesticas del TC
Posee importante formacioacuten curricular
Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance
Es un autodidacta
Le interesa maacutes la calidad que la cantidad
Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea
10
Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
11
iquestEres un trabajador del conocimiento
12
Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
Identidad Digital
Movimiento de Copyleft
13
CloudComputing
Cuando todoestaacute en Internet
bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad
14
Captando informacioacuten
15
Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
17
Todas las herramientasen un mismo sitio
No exento de riesgos
18
Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo
me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser
21
Marca personal
Dominio propio minombreapellidoscom
Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom
Blog Twitter
Presencia en redes Facebook Linkedin Xing
22
Movimiento copy left
23
iquestConsumo o produzco
Prosumo
24
Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
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Sobre mi
3
Lo que aprendiacute
En la sociedad del conocimiento las principales factoriacuteas del conocimiento no dan la talla
Hablan de gestioacuten del conocimiento pero no lo aplican
Se abre un brecha cada vez mayor entre las demandas sociales y las entidades educativas
4
iquestQueacute pasa
iquestQueacute es lo que caracteriza a esta era
iquestQueacute caracteriza a quienes se sienten parte de esta era
iquestQueacute caracteriza a las organizaciones en las que hacen parte este tipo de personas
5
La liquidez de esta eraBauman
Inseguridad
Cambios constantes
Incertidumbre
Globalizacioacuten
Alta interdependenciaTICs
6
Sociedad Red
La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista
Castells
7
Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea
Economiacutea informacional
Economiacutea global
Economiacutea en red
empresa-red
alta flexibilidad y operatividad
plana en jerarquiacuteas
8
Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La
clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva
Trabajadores del conocimiento
Drucker
9
Caracteriacutesticas del TC
Posee importante formacioacuten curricular
Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance
Es un autodidacta
Le interesa maacutes la calidad que la cantidad
Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea
10
Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
11
iquestEres un trabajador del conocimiento
12
Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
Identidad Digital
Movimiento de Copyleft
13
CloudComputing
Cuando todoestaacute en Internet
bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad
14
Captando informacioacuten
15
Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
17
Todas las herramientasen un mismo sitio
No exento de riesgos
18
Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo
me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser
21
Marca personal
Dominio propio minombreapellidoscom
Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom
Blog Twitter
Presencia en redes Facebook Linkedin Xing
22
Movimiento copy left
23
iquestConsumo o produzco
Prosumo
24
Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
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En la sociedad del conocimiento las principales factoriacuteas del conocimiento no dan la talla
Hablan de gestioacuten del conocimiento pero no lo aplican
Se abre un brecha cada vez mayor entre las demandas sociales y las entidades educativas
4
iquestQueacute pasa
iquestQueacute es lo que caracteriza a esta era
iquestQueacute caracteriza a quienes se sienten parte de esta era
iquestQueacute caracteriza a las organizaciones en las que hacen parte este tipo de personas
5
La liquidez de esta eraBauman
Inseguridad
Cambios constantes
Incertidumbre
Globalizacioacuten
Alta interdependenciaTICs
6
Sociedad Red
La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista
Castells
7
Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea
Economiacutea informacional
Economiacutea global
Economiacutea en red
empresa-red
alta flexibilidad y operatividad
plana en jerarquiacuteas
8
Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La
clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva
Trabajadores del conocimiento
Drucker
9
Caracteriacutesticas del TC
Posee importante formacioacuten curricular
Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance
Es un autodidacta
Le interesa maacutes la calidad que la cantidad
Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea
10
Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
11
iquestEres un trabajador del conocimiento
12
Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
Identidad Digital
Movimiento de Copyleft
13
CloudComputing
Cuando todoestaacute en Internet
bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad
14
Captando informacioacuten
15
Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
17
Todas las herramientasen un mismo sitio
No exento de riesgos
18
Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo
me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser
21
Marca personal
Dominio propio minombreapellidoscom
Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom
Blog Twitter
Presencia en redes Facebook Linkedin Xing
22
Movimiento copy left
23
iquestConsumo o produzco
Prosumo
24
Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
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iquestQueacute pasa
iquestQueacute es lo que caracteriza a esta era
iquestQueacute caracteriza a quienes se sienten parte de esta era
iquestQueacute caracteriza a las organizaciones en las que hacen parte este tipo de personas
5
La liquidez de esta eraBauman
Inseguridad
Cambios constantes
Incertidumbre
Globalizacioacuten
Alta interdependenciaTICs
6
Sociedad Red
La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista
Castells
7
Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea
Economiacutea informacional
Economiacutea global
Economiacutea en red
empresa-red
alta flexibilidad y operatividad
plana en jerarquiacuteas
8
Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La
clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva
Trabajadores del conocimiento
Drucker
9
Caracteriacutesticas del TC
Posee importante formacioacuten curricular
Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance
Es un autodidacta
Le interesa maacutes la calidad que la cantidad
Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea
10
Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
11
iquestEres un trabajador del conocimiento
12
Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
Identidad Digital
Movimiento de Copyleft
13
CloudComputing
Cuando todoestaacute en Internet
bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad
14
Captando informacioacuten
15
Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
17
Todas las herramientasen un mismo sitio
No exento de riesgos
18
Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo
me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser
21
Marca personal
Dominio propio minombreapellidoscom
Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom
Blog Twitter
Presencia en redes Facebook Linkedin Xing
22
Movimiento copy left
23
iquestConsumo o produzco
Prosumo
24
Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por
Juan Carlos Aacutelvarezjuancarlosalvarezcepedaes
httpwwwtwittercomalvarezcepedahttpwwwalvarezcepedaes
httpwwwlinkedincominalvarezcepeda
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La liquidez de esta eraBauman
Inseguridad
Cambios constantes
Incertidumbre
Globalizacioacuten
Alta interdependenciaTICs
6
Sociedad Red
La sociedad red es una estructura social hecha de redes de informacioacuten propulsada por las tecnologiacuteas de la informacioacuten caracteriacutest icas del paradigma informacionalista
Castells
7
Caracteriacutesticas de la Nueva economiacutea
Economiacutea informacional
Economiacutea global
Economiacutea en red
empresa-red
alta flexibilidad y operatividad
plana en jerarquiacuteas
8
Lo que llamamos revolucioacuten informaacutetica es en realidad una revolucioacuten del conocimiento La
clave no es electroacutenica es la ciencia cognoscitiva
Trabajadores del conocimiento
Drucker
9
Caracteriacutesticas del TC
Posee importante formacioacuten curricular
Es proactivo en el aprendizaje y al respecto utiliza los medios a su alcance
Es un autodidacta
Le interesa maacutes la calidad que la cantidad
Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea
10
Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
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Sociedad Red
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9
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Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
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Es un autodidacta
Le interesa maacutes la calidad que la cantidad
Contribuye a la mejora y la innovacioacuten
Desarrolla perspectiva holiacutestica y sisteacutemica de su tarea
10
Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
11
iquestEres un trabajador del conocimiento
12
Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
Identidad Digital
Movimiento de Copyleft
13
CloudComputing
Cuando todoestaacute en Internet
bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad
14
Captando informacioacuten
15
Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
17
Todas las herramientasen un mismo sitio
No exento de riesgos
18
Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo
me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser
21
Marca personal
Dominio propio minombreapellidoscom
Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom
Blog Twitter
Presencia en redes Facebook Linkedin Xing
22
Movimiento copy left
23
iquestConsumo o produzco
Prosumo
24
Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por
Juan Carlos Aacutelvarezjuancarlosalvarezcepedaes
httpwwwtwittercomalvarezcepedahttpwwwalvarezcepedaes
httpwwwlinkedincominalvarezcepeda
61
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Caracteriacutesticas del TC
Goza de visible autonomiacutea en su trabajo
Se considera maacutes que un empleado un profesional y es leal a su profesioacuten
Posee suficientes destrezas en el uso y generacioacuten de informacioacuten
Maneja con soltura las TIC (tecnologiacuteas de la informacioacuten y comunicacioacuten)
11
iquestEres un trabajador del conocimiento
12
Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
Identidad Digital
Movimiento de Copyleft
13
CloudComputing
Cuando todoestaacute en Internet
bullHerramientas en internetbullContenidos en internetbullSoacutelo precisamos de computador y conectividad
14
Captando informacioacuten
15
Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
17
Todas las herramientasen un mismo sitio
No exento de riesgos
18
Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo
me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser
21
Marca personal
Dominio propio minombreapellidoscom
Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom
Blog Twitter
Presencia en redes Facebook Linkedin Xing
22
Movimiento copy left
23
iquestConsumo o produzco
Prosumo
24
Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por
Juan Carlos Aacutelvarezjuancarlosalvarezcepedaes
httpwwwtwittercomalvarezcepedahttpwwwalvarezcepedaes
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Tendencias TICs
Cloudcomputing
Movilidad la deslocalizacioacuten (ser glocales)
Redes Sociales
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CloudComputing
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Captando informacioacuten
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Procesando informacioacuten
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Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
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Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
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Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
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Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
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33
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Organizaciones inteligentes
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39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
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40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
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Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
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41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
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Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
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49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
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52
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53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
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58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
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Redes Sociales
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13
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14
Captando informacioacuten
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Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
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No exento de riesgos
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Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
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Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
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37
38
Organizaciones inteligentes
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Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
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41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
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51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
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Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
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53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
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Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
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Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
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Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
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36
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En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
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Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
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41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
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Perder el control de la informacioacuten
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51
Fallar en las herramientas informacionales
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No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
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Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
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Caminante no hay caminose hace camino al andar
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Problemas de propiedad intelectual
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Deberes
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26
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Las redes sociales
28
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Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
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32
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34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
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37
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En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
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40
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Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
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Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
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42
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45
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47
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48
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Procesando informacioacuten
16
Difundiendo informacioacuten
17
Todas las herramientasen un mismo sitio
No exento de riesgos
18
Movilidad
19
Identidad digital
20
Construyendo nuestra identidad digital
Preguacutentese iquestQuieacutensoy en Internet iquestCoacutemo
me ven los demaacutesiquestQueacute quiero llegar a ser
21
Marca personal
Dominio propio minombreapellidoscom
Paacutegina web personal wwwmisapellidoscom
Blog Twitter
Presencia en redes Facebook Linkedin Xing
22
Movimiento copy left
23
iquestConsumo o produzco
Prosumo
24
Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por
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Una red para cada cosa
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40
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Cloud Computing Miedo y desconfianza
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Las redes sociales
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Lo que Woody deseaba
30
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55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
Todos los contenidos excepto aquellosque no sean del autor (imaacutegenes) se rigen por
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Movimiento copy left
23
iquestConsumo o produzco
Prosumo
24
Economiacutea informacional
iquestA quieacuten pertenece el conocimiento
El procomuacuten
Desmaterializacioacuten de la informacioacuten
Problemas de propiedad intelectual
Derechos
Deberes
25
26
27
Las redes sociales
28
ConexionesContenidosMensajes
29
Lo que Woody deseaba
30
En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
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No asumir la identidad digital
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Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
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Se requiere
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Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
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Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
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Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
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En un lugar de Cartagena
31
En un lugar de Madrid
32
En la Red Twitter
33
Un hecho glocalUbicuidadAsincroniacutea
SiacutentesisDifusioacuten
Identidad DigitalConexioacuten
34
Una red para cada cosa
35
Guiacutea de inicio para trabajadores del conocimiento
iquestTienes ya una identidad digitl
iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
iquestY si la organizacioacuten no acompantildea
37
38
Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
42
43
44
45
46
Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
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56
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57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
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Caminante no hay caminose hace camino al andar
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iquestConoces y monitorizas a quienes trabajan y se destacan en tu aacuterea de conocimiento en las redes sociales
iquestEstas en las redes sociales iquestTienes las herramientas necesarias para tu trabajo
36
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Organizaciones inteligentes
Peter Senge
Organizaciones que aprenden permanentemente
En un entorno inestable la uacutenica capacidad perdurable es la de aprender a aprender
El aprendizaje depende de las personas que componen esta organizacioacuten
39
La gran paradoja organizacional
Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
Nunca antes se habiacutea podido hacer tanto con tan poco
Es cuestioacuten de decisioacuten y estrategia
40
Barreras frente a tendencias
Cloud Computing Miedo y desconfianza
Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
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41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
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Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
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40
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Las organizaciones estaacute hechas de personas Son estas las que deciden que hacer
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Se requiere
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Movilidad Cultura de la presencia el aquiacute y el ahora
Redes Sociales Control absoluto
Identidad Digital Organizaciones fuertemente jerarquizadas
Copy left Cultura conservadora de los contenidos
41
Se requiere
Organizaciones maacutes planas y flexibles
Organizaciones que valoren sus activos y recursos intangibles
Organizaciones que valoren el talento
Organizaciones que asuman y compartan su identidad digital
Organizaciones que conversen
Organizaciones cultura pro TICs
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Peligros
47
Llamar innovar a cualquier cosa
48
Perder el control de la informacioacuten
bullPoliacuteticas de usobullCapacitacionesbullUso adecuado de redes
49
Vivir hiperconectados
50
Naufragar en la sociedad red
51
Fallar en las herramientas informacionales
Mantenerse actualizado constantemente
Pensar las herramientas -gt Darles sentido
Ser rigurosos en la seleccioacuten
52
No asumir la identidad digital
Dejar al azar nuestra imagen
53
Trabajar en local
54
Economiacutea anti-informacional
bullProhibirbullProteger en excesobullNo compartirbullBasarse en los mismos modelos econoacutemicos de siempre
55
No asumir que vamos orientados a nativos digitales
Nativos digitales
Inmigrantes digitales
Dioacutegenes informativo
Comparten informacioacuten
Monotarea
Multitarea
56
Ser objeto de redes y no sujeto
57
ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
58
Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
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ldquoJamaacutes se desviacutea uno tan lejos como cuando cree conocer el caminordquo
yoriento
Creer conocer el camino
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Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
59
60
Muchas gracias
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Juan Carlos Aacutelvarezjuancarlosalvarezcepedaes
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Caminante no hay caminose hace camino al andar
Lo uacutenico que va a ser constante es el cambio
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