nenad marjanoviĆ, pmp - conference@net · •u zadnjih par godina puno toga se promijenilo iz...
TRANSCRIPT
NENAD MARJANOVIĆ, PMPKada je dosta agilnog, a kada je dosta tradicionalnog vođenja projekata?
Prvo ja …
Početak…
Ova prezentacija nije o tome da li je Agile boji od
waterfall-a Ova prezentacija je o „common sens”—u i o
tome kako provesti projekt danas od početka do kraja
„Corp guy“ Nenad
„Easy guy“ Nenad
Početak…
„Corp guy“ Nenad
„Easy guy“ Nenad
Projekt je privremeni poduhvat poduzet kako bi se stvorio
jedinstven proizvod, usluga ili rezultat
Upravljanje projektima je
primjena znanja, vještina, alata i
tehnika na projektne aktivnosti
kako bi se zadovoljili projektni
zahtjevi
Početak…
„Corp guy“ Nenad
„Easy guy“ Nenad
Definicije su bitne jer nam olakšavaju
shvaćanje pojmova, procesa, …
Također nam olakšava da
shvatimo da Agile i PM nisu
komparabilni
Manje misliti, manje
stresa J
Nije easy nego lazy
Početak…
„Corp guy“ Nenad
„Easy guy“ Nenad
Agile je “product life cycle“ po tipu i
fokusiran na razvoj software-a, fokusiran
na fleksibilnost i prihvaćanje promjena. Upravljanje
projektima je fokusirano na planiranje, i
zadovoljavanje projektinih zahtjeva
u smislu rokova, kvalitete, troškova,
…
Ha ha .. Imam i ja definicija
Zašto on ima
naočale na nosu?
Osnove…
„Corp guy“ Nenad
• Agile ne pobija Upravljanje projektima (U stvari se PM ne spominje u Manifestu)
• Upravljanje projektima ne uključuje industrijsko znanje potrebno za stvaranje proizvoda, usluge ili rezultata
• Waterfall se ne koristi zadnjih 15 godina - osim ako netko neuk ne radi planiranje jer je Waterfall najsporiji, najskuplji način provođenja projekta od početka do kraja :p
• U zadnjih par godina puno toga se promijenilo iz perspektive poslovnog, tehnološkog da bi mogli govoriti ekstremnom jednom ili drugom pristupu.
• Sam pristup mora danas biti fleksibilan, brz ali ni po koju cijenu se ne smijemo dovesti u poziciju da negiramo postojeće poslovne tehnike planiranja, upravljanja ili definiranja.
danas…
„Corp guy“ Nenad
Današnja poslovna okruženja se više ne mogu raslojiti između „business“-a, tehnologije, tržišta, inovacija,
Kako bi se danas okruženja nosila sa time ona moraju biti Lean, a ne Agile
Lean vs Agile: Agile is a software development framework, while Lean helps optimize that process. Agile's primary goal is on the people, while Lean focuses on the process.
danas…
„Corp guy“ Nenad
• Okruženja u kojima se projekti danas vode i provode su kompleksna bez iznimke
• Ako uzmete u obzir da danas SVE i SVA poslovna okruženja MORAJU proći kroz proces Digitalne Transformacije, a za sada imamo samo 20% uspješnosti (svjetska statistika) shvatiti ćete da je visoka kompleksnot dana kao standard
• Utjecaji kao što IoT, Big Data zasigurno donose Agilne pristupe još i više nego prije
• Vrijeme -- ROKOVI postaju imperativ• Novac – TROŠKOVI postaju imperativ• I zato Upravljanje projektima postaje imperativ
Digitalne transformacije…
„Easy guy“ Nenad
Koliko pričanja…a ja ću probati sa
slikama
• Bazirano na strategiji• Prvenstveno program a ne projekt• Osjetljiv na rokove, osjetljiv na troškove• U sklopu programa se često nalaze poslovni
projekti, koje danas će biti poduprijeti sa tehnologijom
• Upravljanje programom mora biti pod praksama Upravljanja programima (Program management) …PM practice ;)
• Tehnološka podrška promjenama mora biti stvorena brzo i fleksibilno (Agilno)
• Kompleksnost i multidisciplinarnost traži poslovno upravljanje …
IoT…
„Easy guy“ Nenad
Internet of stvariJJ
• Kompleksnost implementacije traži višestruke pristupe
• Senzori, uređaji, podaci, sigurnost, aplikacije, a sve to vani, u garažama, zgradama, poslovnim prostorima koji…
• Već jesu izgrađeni, biti će izgrađeni• Multidisciplinarni pristup je jedini mogući put
IoT…
„Easy guy“ Nenad
…kompleksno…multidisciplinarno…
kužite
Da krenemo prema kraju
„Corp guy“ Nenad
„Easy guy“ Nenad
Kompleksnosti multidiscipliniranost
današnjih projekata traži fleksibilan pristup
tehnikama i metoda i korištenje „common
sense“-a prilikom upravljanja jer
izbjegavanje ili skrivanje u Waterfall ili Agil donosi
negativne rezultate .
Praksa upravljanja projektima prilikom korištenja različitih proizvodnih ciklusa
je olakšana Uvođenjem
Program managementa …
..Pametno, pametno..
Ako pričam engleski
onda sam i cool..
Da krenemo prema kraju
„Corp guy“ Nenad
„Easy guy“ Nenad
Kompleksnost dolazi iz okruženja gdje se
izvodi projekt, njegove zrelosti, količina disciplina koje se
odvijaju istovremeno itd.. Brzina i troškovi su
obično jedini KPI-ovi koji definiraju i
kvalitetu rezultat koje želimo ostvariti
…
…kada ga gledam on
se kao malo nagnuo…
…pravo zbori….
Na kraju 1
„Corp guy“ Nenad
„Easy guy“ Nenad
Ne izbjegavajte niti jednu metodu,
tehniku koja vam može pomoći da
provedete projekt od početka do kraja, čak
ni ako ste tradicionalni pa ne želite pribjeći
Agilnoj tehnici Koristite ono što VAMA najbolje
paše!!!!!!
Na kraju 2
„Corp guy“ Nenad
„Easy guy“ Nenad
Na kraju 3
„Corp guy“ Nenad
„Easy guy“ Nenad
Potrošite vrijeme i naučite i Kanban i Benfit Mape i UX i
…kuhati kavu ako to ima smisla
Koristite COMMON SENSE a ne
metodologije.
I ako je Nenad završio svoj monolog….
Možda neko pitanje?
„Corp guy“ Nenad„Easy guy“ Nenad