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PLIFN°110Février 2013

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Nouveauté à la sécurité

Actu

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Les voeux de GPS & GGV

Envir

onnement

Gestion des déchets à la Base

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2013

Février 2013 - N°110

Édito p.2 / Sécurité p.3 / Environnement p.4 / En Bref p.5 / Voeux p.6/7Force p.8-9 / Zoom sur p.10/11 / E. Extérieure p.12-13 / Vis mon Job p.14Les arrivées - départs p.15


P.2

éDITO

Rédaction: Catherine Locqueneux, Pauline Barra / crédit photo: Pauline Barra, Catherine Locqueneux / impression: Lagoon / papier: Maine Green : Promouvoir la gestion durable des forêts / merci à: Antony Sicard, Jean-Luc Bruneaux, Sylviane Giloteaux, Loïc

Journel, Omar M’ssaly, Guillaume Larivière, Renaud Barraud, Victor Corbella-Torne, Didier Racault &

son équipe d’avoir collaboré à ce numéro.

De professionnel à professionnalisme…une diff érence de comportements…

Une des principales valeurs du raffi nage nous rappelle que : « Nous

sommes des professionnels qui travaillons ensemble dans un

souci de progrès permanent » en s’appuyant sur trois qualités : esprit d’équipe, volonté de progrès et professionnalisme.

Être professionnel, avoir du professionnalisme, qu’est-ce que cela veut réellement dire ?

On assimile souvent professionnel et professionnalisme mais il y a en fait des diff érences. Le professionnel a acquis ce statut par de la formation et des diplômes, le savoir, puis de l’expérience et la validation des acquis, le savoir-faire. Le professionnalisme, c’est en plus un état de fait limité à un instant donné dépendant de notre comportement, le savoir être.

Le terme professionnalisme englobe donc une série d’attitudes et de comportements, de qualités et de valeurs comme par exemple :• Collaborer aux tâches communes• Être attentif à son objectif personnel, son travail, sa tache et son

environnement• Respecter les procédures et savoir les utiliser• Respecter et reconnaître les compétences et résultats de chacun• Respecter celui pour qui on travaille, son client• Respecter ses collaborateurs et travailler dans la même direction• Rester à l’écoute et respecter les positions des autres• Peser ses propos et savoir se remettre en question à tout moment• Respecter les délais pour lesquels on s’est engagé• Faire preuve d’expertise et à la fois d’ouverture d’esprit... la liste pourrait encore être longue !

Notre système d’éducation nous prépare par de nombreuses fi lières à développer notre savoir, reconnu par divers diplômes. Notre savoir-faire, nous l’acquérons dès notre recrutement au travers de formations métiers complémentaires (en particulier aujourd’hui avec notre école de formation de Dunkerque : Oleum), du compagnonnage, le partage avec nos pairs... Notre savoir être quant à lui repose aujourd’hui essentiellement sur notre implication

personnelle et nos c o m p o r t e m e n t s . Et pourtant, le professionnalisme s’apprend aussi, se

cultive, s’améliore même si on travaille depuis déjà de nombreuses années !

Depuis quelques années le département Exploitation, le service

Sécurité ou encore le Laboratoire ont engagé des démarches pour travailler sur le Savoir-Faire au travers de formations spécifi ques, de démarches de validations des acquis et les recyclages.

L’ambition du département Matériel pour ces prochaines années sera pour lui aussi de développer nos savoir-faire et savoir être en vu de contribuer à l’atteinte des objectifs de Grandpuits, en particulier travailler et faire travailler en toute sécurité pour un TRIR à 0, et optimiser la disponibilité de nos unités. Dès 2013 un état des lieux de nos savoir-faire sera posé en vu d’identifi er collectivement nos besoins de formations métiers et chacun sera incité à travailler individuellement sur son comportement, son

savoir être, son professionnalisme... tant pour Total que pour nos entreprises extérieures.

Antony SICARD


P.3

securitéNouvelle organisation de la sécurité Jean-Luc Bruneaux revient à la sécurité pour remplacer Rémi Durochat...

Jean-Luc nous en apprend un peu plus sur lui : « je suis arrivé à la raffi nerie de Grandpuits le 2 novembre 1981 en tant qu’opérateur aux unités EST. Suite au plan de performance et développement de 1989, j’ai été formé puis nommé intervenant. En 1993, j’ai suivi le cycle Formation Encadrement Raffi nage. À l’issue de cette formation, j’ai pris le poste d’agent de maîtrise puis quelques années plus tard celui de contremaître sécurité. J’ai participé ensuite à l’Arrêt 2011 en tant que coordinateur HSEQ. À la fi n de cet arrêt j’ai rejoint pendant un an et demi le service Proccess Safety. Puis je suis revenu à la sécurité fi n 2012 en tant que chef de service. »

Jean-Luc nous explique son travail de tous les jours avec :« Les réunions avec les Exploitants, gardiennage, recyclage, interventions, audits… et nous avons également des objectifs spécifi ques pour 2013 :• Reprendre le Plan d’Opération Interne

avec les nouvelles réglementations en associant le Process Safety pour y intégrer tout ce qui est risque technologique.

• Actualiser les formations : HF et H2S.• Remettre à jour l’accueil sécurité.• Trouver de nouveaux exercices

afi n d’avoir des écoles de feu plus attractives ».

L’intégration de la Base Logistique a permis à la raffi nerie la fusion des plans d’évacuation, des plans du réseau incendie, l’installation de badgeuse. Avec son équipe Jean-Luc souhaite faire des visites de GPN et multiplier les exercices à la base pour une meilleure intégration de celle-ci.

Un autre objectif pour 2013 est la préparation du GA2014. Il faut entre autres préparer les accueils, organiser la sécurité, l’hygiène ainsi que la sûreté pour cette période où nous allons recevoir un nombre très important de personnel supplémentaire sur notre site.

Jean-Luc souhaite également plus de présence sur le terrain pour échanger avec les ouvriers lors des audits chantiers afi n de réaliser « le challenge sécurité interentreprises ».

Pour terminer, Jean-Luc reste à l’écoute de son équipe et de l’ensemble du personnel de la raffi nerie.

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L’équipe Sécurité De gauche à droite, Patrick Jameux, Jean-Luc Bruneaux, Eric Mariani, Patrick Scion & Stéphane Grassin.

Philippe GavellePG

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Jean-Luc BRUNEAUX

Jean Luc nous en apprend un peu plus sur lui : « je

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EnvironnementNouvelle organisation et gestion des déchets de la Base

L’année 2013 débute, pour le service Environ-nement par l’intégration de la Base dans le contrat usine propre.

Nous avons mis à disposition 4 containers 2,5 m3 (papiers-cartons, ordures ménagères, Emballages Vides Souillés et Flexibles) et 2 Grands Récipients en Vrac de 650 L (Embal-lages Vides Souillés et Verreries souillées).Cette nouvelle organisation permet d’une part de réduire les rotations sur le transport et de libérer le hangar.

Depuis l’installation de cette structure, début janvier, nous félicitons l’ensemble du personnel de la Base ainsi que les prestataires pour leur excellente perfor-mance sur le respect du tri sélectif des déchets.

Sylviane GILOTEAUX nous parle de l’organisation des déchets à la Base.

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Jamel Boultache & Frédéric Linck

Sylviane GILOTEAUX

Que doit-on trouver dans les containers ci-dessous ?

PAPIERS-CARTONS

Papiers, cartons, post-it, enveloppes à fenêtre.Sont interdits : essuie-tout, papiers glacés, agrafes, plastiques, adhésifs.

ORDURES MÉNAGÈRES

A compter du 1er mars 2013, tous les contenants intitulés « Ordures Ména-gères » seront modifi és par l’appellation « Dé-chets Industriels Banals ».Seront interdits tous dé-chets contaminés par des substances dangereuses.

EMBALLAGES VIDES

SOUILLÉS

Ce sont des éléments souillés par des hydro-carbures ou des produits chimiques : chiff ons, gants, combinaisons de travail, laine de roche, cartons, morceaux de bois, bidons plastiques vides d’un litre.

FLEXIBLES SOUILLÉS

Les déchets concernés sont les fl exibles pour vapeur, fl exibles de pompages, manches à incendie…

P.4 PLIFN°110Février 2013


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En bref...

Le BGU (Bureau de Gestion des Unités) qui gère le planning de quart du personnel posté est rattaché depuis janvier 2012 au Département RHC & plus précisément au Service Administration du Person-nel sous la responsabilité de Vanessa Malet.

Auparavant directement rattaché à l’Exploitation, en salle de contrôle, Fanny Rivière et James Dabel en charge du BGU ont intégré leur nouveau bu-reau au 1er étage du Bâtiment Administratif (BA) où ils retrouvent, entre autres, l’ensemble de leurs collègues des RHC. Fanny et James assurent une permanence dans le bureau qu’ils ont conservé en salle de contrôle, le lundi & vendredi le matin de 10.00 à 12.00 et l’après-midi de 14.00 à 15.30 ainsi que le mercredi matin de 10.00 à 12.00.

Nous leur souhaitons la bienvenue au BA en plus d’une bonne adaptation !

Erwan KEROMEST

Jean-Jacques MOSCONI, directeur de RBE (Raffi nage Base Chemicals Europ) et Tom SCHOKAERT, directeur de la zone Ouest nous ont rendu visite le 1er février à la raffi nerie de Grandpuits. Jean-Jacques MOSCONI à rencontré les membres du CODIR puis les délégués syndicaux, il a par la suite présenté un bilan de l’année 2012 et les objectifs de la branche pour 2013 et pour fi nir il a répondu aux questions posées par les participants de la présentation.

Durant cette réunion, le directeur de RBE a parti-culièrement félicité le site pour ses résultats 2012 (sécurité, fi abilité, économique) et a remercié l’ensemble du personnel pour son implication.

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Le BGU déménage !


P.6

les voeux GPS

Les vœux de Grandpuits se sont déroulés le mardi 15 janvier

au restaurant d’entreprise dans une ambiance conviviale. Avant le buff et Erwan Keromest (directeur de l’établissement) nous a présentés ses vœux pour 2013. Ce fut également l’occasion de revenir sur le bilan de l’année écoulée. Il a poursuivi en remettant les médailles d’honneur du travail à quelques salariés. Nous souhaitons, pour fi nir, remercier l’équipe de SOGERES pour l’organisation ainsi que tous les collaborateurs Total & entreprises extérieures, et tous les institutionnels pour leur présence.

Médaille d’honneur du travail :Grand Or

Jocelyne KARAHALIOSOr

Gérard GRANGIE, Patrick PAVAN, Jean-Paul ROSIEREVermeil

Rémy MENRATH, Alexandre MESZES, Frédéric SALMON, Eric AUDURIER, Alain BROCCANELLO, Jean-Luc BRUNEAUX, Dominique COCHET

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Les voeux ggv

C’était la deuxième fois qu’Erwan KEROMEST présidait à Gargenville le lundi 21 janvier 2013 la désormais tra-ditionnelle cérémonie des vœux. Comme les années précédentes, se sont retrouvés des élus des communes voisines, des représentants des administrations, des anciens dont François Caron, directeur de Grandpuits/Gargenville dans les années 90, quelques-uns de nos interlocuteurs du siège et bien évidemment les salariés en activité. Les mauvaises conditions météorologiques (la neige tombait à gros fl ocons) ont dissuadé certains de venir ; nous étions néanmoins une soixantaine.

Cette cérémonie a été l’occasion de présenter les bons résultats de l’année écoulée et de rappeler les objectifs ambitieux pour cette nouvelle année. Cela a été également l’occasion de remettre la médaille du travail à Yvon Régnier pour 35 ans de bons et loyaux services. Au fi nal nous avons tous passé un moment très convivial, avec nos remerciements à Émilie Dornand et toute l’équipe du service PCA pour l’organisation.

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Loic JOURNEL

Loic Journel avec les représentantes de la société Caldeo et “REP”

Remise de la médaille d’honneur à Yvon

REGNIER

Emilie Do

rnand


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forceBilan Programme Force 2012

Omar M’SSALI

La raffi nerie de Grandpuits a terminé l’année 2012 avec un résultat « fi abilité » de 98.5 % pour un objectif de 99.1 %, dont les événements majeurs de non-fi abilité (voir graphique fi abilité/disponibili-tés sur 12 mois glissants) sont :

• Au mois de février, le court-circuit dans la boîte de rac-cordement rotorique du moteur 642KM2, avec arrêts également des autres unités catalytiques HDT/HDS par eff et domino,

• Arrêt non budgété pour remplacement du catalyseur de l’HDS1 au mois de mai, après une opération iden-tique en février,

• Arrêt du FCC et également de l’Alky par eff et domino, pour le remplacement du faisceau du condenseur du débutaniseur (E2006) et aussi pour souffl age du circuit vapeur du turbo-expander KT1001 suite à l’accroissement de ces vibrations.

Méthodes Fiabilité/Disponibilité :

L’ensemble de ces événements de non-fi abilité et autres non cités, a fait l’objet de réunions d’analyse fi abilité (arbre des causes ou dans le cadre de groupes de travail fi abilité avec présence de plu-sieurs corps de métiers), pour identifi cation des causes puis de plans d’actions qui sont ensuite consignés sys-tématiquement dans les CRE Ramsès (dont le titre est précédé par le mot « Fiab »). Le suivi est ensuite assuré lors des réunions Groupes De Disponibilité (G2D). De-puis le début de l’année dernière, en plus de celles-ci, Force a mis en place des réunions G2D métiers, princi-palement pour traiter les « bad actors » de types analy-seurs, machines tournantes avec, en plus cette année, les équipements électriques.

Tableau de bord Fiabilité/Disponibilité :

En ce qui concerne les indicateurs disponibilité de janvier dernier, le TSR (Taux de limitation tech-nique) est un nouvel indicateur de disponibilité qui sera suivi dorénavant de près. Il mesurera les pertes de capacités liées à une limitation tech-nique en lien avec des déréglages, desoptimisa-tions des travaux de maintenance/procédé/évé-nements et/ou défaillance technique sur nos unités et dont les événements doivent identi-fi er, avec l’analyse de leur cause pour les traiter et les intégrer dans Ramsès.

Les réunions de fi abilité depuis janvier 2013, ont traité les sujets suivants :

• La fi abilisation du quai de chargement et le treuil de halage poste Fer,

• La fi abilisation de nos chaudières,• L’amélioration de la fi abilité de nos pompes bitume.

Pour conclure, je rappelle qu’il est absolument né-cessaire que nous continuons de travailler ensemble, Maintenance/Exploitation/Procédé/Inspection et Entreprises en contrat de maintenance, en vue d’une amélioration continue de nos résultats Fiabilité/Dispo-nibilité. Cela passe par le professionnalisme de chacun et une participation active aux G2D, G2D métiers, et analyses de tous nos événements de non-fi abilité afi n de les résoudre.

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(651KT1001 - ligne d’arbre/compresseur K1001/KT1001)

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Le multiplicateur 642KR0002et le compresseur (DE LAVAL - ACN)

(Le compresseur K1001, l’expandeuret les tuyauteries de fumées)

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P.10

Zoom surRenaud BARRAUD

Renaud a commencé chez Total en 2001 à la raffi nerie de Norman-

die en tant qu’ingénieur procédé et par la suite ingénieur projet. Il s’occupait de l’intégra-

tion d’une unité qui se nomme stripper HP (Haute Pres-

sion) dont celle de GPS est la sœur jumelle. Renaud arrive en prove-

nance de la raffi nerie de Lindsey au Royaume-Uni où il était « chef de service procédé ».Depuis un an il est donc en charge de l’Exploitation Est à la raffi nerie de Grandpuits, c’est la première fois qu’il occupe un poste en production.

Renaud ne connaissait pas Grandpuits. Il apprécie la proximité géographique des salariés : c’est un énorme avantage en termes de fl uidité de communication et dans le travail. Renaud se livre : « de mon point de vue, l’atout majeur de la raffi nerie réside dans la réac-tivité au quotidien de l’ensemble du personnel Total et des entreprises extérieures ».

Il précise que « la longue expérience des collabo-rateurs, leur savoir-faire et leur engagement per-mettent de résoudre rapidement un bon nombre de problèmes et d’en limiter les conséquences. Le fait que les unités soient fi ables permet de traiter les sujets de fond sur la sécurité, gérer la spécifi cité de l’alkylation, analyser les incidents en profondeur et de défi nir les plans d’action adéquats. »Renaud se plaît beaucoup à Grandpuits, le travail avance, l’ambiance de travail est agréable.

Pour parler un peu de lui, Renaud a 3 petites fi lles, la petite dernière étant née au Royaume-Uni. Il est heureux d’être revenu en France et surtout en région parisienne, il peut de ce fait rendre visite plus facile-ment à sa famille ainsi qu’à ses amis.

« Notre performance est le résultat d’un travail d’équipe. En 2013 nous essaierons de continuer sur la même voie et nous préparerons encore plus acti-vement l’arrêt de 2014 qui est le prochain gros chal-lenge des unités »

Nous retraçons le parcours de Renaud BARRAUD présent à la raffi nerie depuis plus d’un an.

Renaud BARRAUD

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Victor CORBELLA TORNE

Arrivé à La raffi nerie de Grandpuits en août dernier, Vic-tor est Chef de Secteur des Unités Ouest.

Embauché dans le groupe TOTAL en 2002, Victor a com-mencé en apprentissage à l’ENSPM (*) à la raffi nerie de Normandie, et pour la petite histoire, Renaud Barraud était au même moment, tuteur de l’apprenti en colo-cation avec Victor. Il quitte RN en 2006 après avoir été Ingénieur Procédés sur le FCC pour aller à la LOR (Lindsay Oil Refi nery) et là, en 2009 Victor croise de nouveau Renaud en Angleterre. Après un an au DT et 3 à l’exploitation, en 2010, il part chez GEN (Gaz Energies Nouvelles) à Philadelphie, aux Etats-Unis. Il travaille sur le projet AEP (Alterna-tive Energy Polysilicon) pendant 2 ans. C’est un projet qui consis-tait à réceptionner et démarrer une unité industrielle tout à fait innovante de raffi nage de sili-cium servant par la suite à fa-briquer des panneaux solaires. « Sur ce projet j’ai beaucoup appris et même s’il a fallu batailler et que Total est sorti du projet, ce fut très forma-teur ».

Le poste qu’il occupe aujourd’hui, lui convient parfaitement, manager une équipe nombreuse d’ex-ploitation est un challenge qu’il voulait relever. L’accueil à Grandpuits a été chaleureux, ses collègues les plus proches l’ont beaucoup aidé dans son adaptation. Vic-tor est lui aussi agréablement surpris de la compétence de l’ensemble de ses équipes. Il tient à souligner égale-ment la réactivité et la qualité de travail d’Eiff el Industrie.

Au niveau Sécurité, Victor constate une diff érence par rapport aux États-Unis et l’Angleterre. Dans ces pays, de nombreuses « micro réunions » ont lieu tous les jours pour eff ectuer des analyses de risques, afi n de discuter et créer des listes de risques potentiels et de noter des

mesures compensatoires correspondantes tracées. À la raffi nerie de Grandpuits ça reste plus oral. Il est donc en train de mettre en place des analyses de risques géné-riques sous forme de formulaires adaptés pour établir les décisions pertinentes en cas de problèmes ou diffi -cultés.

Tout comme Renaud, il met en avant la proximité des salariés, qui améliore nettement la communication, c’est une raffi nerie à taille humaine. Victor souligne

« les membres du CODIR sont très appro-chables et disponibles ».

Quelques mots sur sa vie personnelle, Victor est catalan (originaire de Tarragona) et son épouse

est colombienne. Ils ha-bitent à Avon pour être

près de Paris et permettre à Pauline son épouse, de

trouver du travail en région parisienne.

Pour conclure : « La sécurité reste la priorité numéro une et parallèlement, il faut com-

mencer à se focaliser sur l’arrêt 2013 (l’arrêt unités catalytiques)

et bien sûr le challenge, le Grand Arrêt 2014 »

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P(*) École Nationale Supérieure du Pétrole et des Moteurs.


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E. extérieure

Depuis bientôt dix ans, la société ARROW-STI développe des services de proximité dans le domaine de la maintenance des sites industriels.Bien que relativement jeune, notre équipe, par l’intermédiaire de son personnel d’encadrement, bénéfi cie d’une longue expérience tant en bureau d’études que dans la GEDT.

Nous sommes en charge du contrat d’administration et de gestion de la documentation de la raffi nerie.Le maître mot dans l’entreprise est RIGUEUR. Elle nous permet, associée à notre maîtrise des diff érents processus documentaires, d’accompagner notre client dans la gestion, la maintenance et la diff usion de la documentation dans le système de GEDT.À l’origine, l’acronyme GEDT (Gestion Électronique de Données/Documents Techniques) fait référence aux Systèmes de gestion de données techniques (SGDT). Il s’agit d’outils informatiques permettant de structurer, partager, sécuriser les données liées à la conception de Produit notamment les fi chiers CAO (Conception Assistée par Ordinateur) et les nomenclatures de conception.Aujourd’hui, le sigle GEDT “GED Technique” fait référence aux solutions de Gestion électronique des documents (GED). Le T pour “Technique” désigne

un usage particulier du logiciel qui se destine principalement aux entreprises industrielles. Les solutions de GED Technique (GEDT) concentrent des fonctionnalités avancées de gestion des documents. Elles sont adaptées à la gestion de documents dont les évolutions fréquentes nécessitent un contrôle et une traçabilité exemplaire. Les erreurs de saisies ou de mises à jour peuvent avoir des conséquences graves, tels que : accidents corporels ou industriels.

Nos principaux outils sont :• Autocad, qui nous permet d’introduire de

l’intelligence dans les plans pour mieux les diff user dans OPIDIS.

• GTX Raster CAD et Raster design qui, eux, nous permettent de mettre à jour les plans numérisés.

• OPIDIS, l’outil TOTAL de consultation, au travers duquel nous déployons les documents nécessaires au bon fonctionnement des diff érents services de la raffi nerie.

Mais, il serait injuste de nous réduire à de simples diff useurs d’informations.

Nous avons ainsi acquis des compétences qui nous permettent de proposer nos services dans des domaines aussi variés que :• La maintenance des données dans SAP.• Des missions de suivi de travaux, de logistique ou de

préparation de dossiers d’arrêt.• Des études d’installation tuyauterie en 2D ou 3D.• L’élaboration de plans Opergraphs.• Des progiciels sous Microsoft Access pour des

opérations sur bases de données ou sous Autocad pour eff ectuer des modifi cations ou des extractions d’informations en masse.

Didier RACAULT gérant de la société ARROW STI


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E. extérieure

Embauchée par Arrow-STI en 2003, je suis à la raffi nerie de Grandpuits depuis le début de l’année 1999. Une bonne ambiance dans cett e équipe féminine dont je suis responsable ».

1

« Je suis arrivée sur le site en juin 1998 chez Secauto, j’ai ensuite travaillé pour Opteor de janvier 2000 à novembre 2007, date à laquelle j’ai été embauchée chez Arrow-STI ».

nsable ».

2

« Depuis 4 ans chez Arrow-STI sur le site de Grandpuits, je travaille à mi-temps, un bon compromis pour m’occuper de mes enfants ».

3« Arrow-STI » une équipe de 6 personnes, hors contrat Total, dont les bureaux sont situés sur la base vie du « LEM ».

Bruno Duhamel : « Je connais la raffi nerie depuis 1985 et je travaille chez Arrow-STI depuis 2003. Nous avons un très bon relationnel avec Total et beaucoup de rigueur dans notre travail. L’équipe a en charge toutes les petites études, les demandes de modifi cations des plans (DM), les grosses mises à jour suite aux arrêts ou à des travaux (installation de la chaudière, la préparation), les débimètres en 3D sur le Fuel-Gas et toutes les urgences dès qu’elles se produisent. Nous travaillons également pour le GA2014 avec les points d’intervention tuyauterie (PI), la logistique et les CND. Enfi n, nous réalisons la majeure partie des opergraphs et l’archivage dans l’ancienne salle de contrôle Exploitation de tous les plans de construction « papier ». Pour conclure, je dirais que nous sommes toujours bien reçus et aidés par le personnel Total et nous espérons bien, travailler encore très longtemps ensemble. »

Et enfi n Frédérico Teixeira, au Département Maintenance en renfort au service RCO (Réalisation Construction/Travaux d’investissements) depuis janvier 2013.

(1) Karine Balletti, (2) Valérie Montenat et (3) Lydia

Casrouge sont « L’équipe » Arrow-STI - Contrat Total. Leurs bureaux sont basés, depuis maintenant un an, à proximité du Magasin Général (auparavant les bureaux des « Achats »). Elles ont rattachées au Service Documentation de la raffi nerie, en charge de Frédéric Salmon.

Elles se répartissent les tâches à exécuter, stipulées dans le contrat, en bonne harmonie avec tous les interlocuteurs Total et Entreprises. Elles s’accordent à dire que le travail est très diversifi é et surtout intéressant, même s’il y a quelques tâches un peu routinières. Celles-ci pour l’essentiel sont : la reproduction de plans papiers en grands formats, la mise à jour SAP, la mise à jour de plans sous le logiciel Autocad, la Gestion des plans sous OPIDIS (Intégration), le rangement des plans Plateforme / EI (Électricité Instrumentation), l’archivage, la numérisation des documents à conserver et diverses tâches au quotidien (Extraction au quotidien et hebdomadaire pour l’ensemble des services du site, planning EE.)

Maintenant que vous connaissez mieux cette charmante équipe, n’hésitez pas à les solliciter pour la mise à jour de vos plans, la mise à jour dans SAP … ou pour toute autre question que vous vous posez par rapport à leur mission chez Total.

Bruno Duhamel, Damien Sion, Cédric Michelin, Paul Cordaro et Aurélien Cage (absent Clément Racault)


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VIS MON JOBVis Mon Job de Guillaume LariviereEn janvier, Guillaume a participé à un Vis mon Job au département Technique.

Guillaume LARIVIERE

Guillaume LARIVIERE est à la raffi nerie depuis près de 10 ans, et opérateur aux unités Ouest en 3x8. Il a sou-haité faire un Vis Mon Job au département Technique (regroupant le service Procé-dé, le service Laboratoire, et les Études) afi n de connaître plus précisément les mis-sions de ses collègues.

Guillaume, Grégor Dudkowiak et David Robcis ont participé à une journée d’observation au départe-ment technique en association avec France Bailly (ingénieure Procédés Ouest) et Pierre-Arnaud Beau (Ingénieur Procédés Énergie).Guillaume, Grégor et David avaient une curiosité particulière, celle de connaître le travail de leurs col-lègues, grâce aux visites des ingénieurs (pour affi ner les réglages et optimiser les rendements ainsi que l’utilisation des unités de production).« Il y a une sorte de chaîne au sein de l’Exploitation qui implique les exploitants, les équipes qui travaillent aux unités, le DT et l’inspection ; les diff érents postes sont en liaisons continues, elle est d’autant plus accentuée

pendant la période d’arrêt, il y a encore plus de trans-versalité entre les services. » nous explique Guillaume.

Le DT est un service technique, pointilleux et orga-nisé. Leur travail consiste à optimiser les unités mais également, à faire des études pour savoir comment améliorer l’outil de production, la sécurité et la fi abi-lité. Guillaume fut étonné de l’organisation de leur travail : « chaque matin le département, la hiérarchie de jour des unités et le chef opérateur en poste, ont une réunion quotidienne pendant laquelle ils affi nent tous les réglages afi n d’optimiser la production pour fi na-lement diminuer la consommation énergétique (pro-gramme Ampère). » La charge de travail n’est pas que technique ils ont une énorme part d’administratif comme le souligne Guillaume, des rapports d’acti-vité complets et complexes doivent être réalisés.

Durant cette journée, Guillaume et ses collègues se sont rendus compte que le DT et le Pupitre sont très liés et qu’ils collaborent énormément ensemble, « on pourrait dire que le pupitre est l’exécutant du DT qui recherchera une amélioration continue de la production. »

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Gàduha(dleps

Grégor DudkowIak David Robcis France Bailly-Chavain Pierre-Arnaud Beau

Les arrivées

Les naissancesde l’année 2012

Franck STEVENNEAuparavant chez Hutchinson/Le Joint Français à Maizières la Grande Paroisse, Franck arrive à la raffi nerie en janvier en tant qu’Opérateur en 2x8D au service Expéditions.

Safi a FARHATPrécédemment au Siège à la Tour Coupole, Chargée des Modèles d’optimisation de Feyzin et la LOR, Safi a arrive à la raffi nerie le 1er mars en tant qu’Ingénieur au Département Technique.

Gabriel COCAGNEGabriel arrive de TOTALGAZ à Gargenville en tant que Coordi-nateur HSE.

Billy BEGUEBilly est arrivé à Gargenville mi-février, pour suivre la Formation Opérateur Industrie Pétrolière (FOIP)

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