¡Todos a Una!-Plan 2020 es desde ya la hoja de ruta que marca la estrategia del Grupo Nueva Pescanova para los próximos cuatro años (2016-2020).

El Plan, resultado de intensos meses de análisis y estudio del Grupo Nueva Pesca-nova, establece unos objetivos ambiciosos pero asumibles que harán que la compa-ñía vuelva a ser rentable y recupere su po-sición como referente mundial y líder del sector.

Tanto el nombre, ¡Todos a una!, como el logotipo que le acompaña, responden al tipo de corporación que queremos ser: ya no somos un conjunto de empresas repar-tidas por el mundo, sino una sola compa-ñía en la que todos remamos coordinados y en la misma dirección.

El Plan ¡Todos a Una! se basa en cuatro pila-res fundamentales:

1. La ambición comercial;

2. La capacidad de transforma-ción y suministro;

3. La optimización de costes;

4. La gestión, procesos y organización.

Gracias a su correcta ejecución esperamos incrementar las ventas un 50% hasta el año 2020, alcanzando 1.500 millones de euros, y multiplicar por cuatro los beneficios, hasta los 139 millones de euros.

En cuanto a la comercialización de pro-ductos, el Grupo apostará por vender bajo la marca Pescanova, líder en su categoría y que goza de un gran reconocimiento y un alto valor añadido. De esta manera, focalizaremos los esfuerzos comerciales en cinco mercados estratégicos, el “BIG 5”: España, Portugal, Francia, Italia y EE.UU, e impulsaremos -a través de la división de exportación- la comercialización en el res-to de países de Europa, así como en el mer-cado asiático, como fuente de crecimiento futuro.

Sabemos dónde están nuestros mercados y lo que hay que hacer para conquistarlos: escuchar siempre al consumidor para pro-ducir lo que los clientes demandan.

Plan Estratégico 2020

Convención en Baiona

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Inversiones125 millones euros para mejorar sistemas, modernizar la flota y situarnos a la vanguardia de la investigaciónmundial acuícola

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Newsletter de Comunicación Interna :: Grupo Nueva Pescanova :: Nº 9 - Especial Plan Estratégico 2016 - 2020

Editorial

Nos hacemos un liftingRediseñamos nuestra marca sin perder nuestra esencia y señas de identidad

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El Plan Estratégico ¡Todos a Una! supone sentar unas bases sólidas para afrontar con garantías de éxito nuestro futuro en los próximos años. Es un traje a medida que analiza todas y cada una de nuestras necesidades y retos y aporta respuestas claras y cuantificables para su mejora y optimiza-ción.

Básicamente, implica vender más y mejor, apro-vechar nuestra capacidad productiva, ahorrar costes y reorganizarnos para cumplir con todo lo anterior, en definitiva, ser más eficientes.

Vamos a romper moldes preestablecidos, a rein-ventarnos para encarar nuevos retos, a no dar nada por hecho, a comunicar más internamente y a optimizar los actuales procesos para conver-tirnos en la mejor compañía de alimentación de productos del mar.

Tenemos que hacer que nuestro Plan Estratégico sea una realidad. Ahora mismo es un power point con unas metas, sin duda, ambiciosas, pero que se pueden alcanzar si nos organizamos como un solo Grupo que mira al futuro con esperanza reno-vada y seguro de sí mismo, trabajando codo con codo para elevar a una nueva dimensión nuestra cultura de trabajo en equipo.

La clave para lograr el éxito sólo reside en la ca-pacidad de trabajo y esfuerzo que cada uno de nosotros atesoramos en nuestro interior para que su ejecución sea una realidad. Así podremos alcanzar nuestros objetivos y retos planificados y definidos para estos cuatro años.

No me cabe ninguna duda de vuestro compromi-so con el Grupo Nueva Pescanova y os animo a perseverar en vuestra labor diaria.

Sólo así seremos capaces de ganar nuestro futuro colectivo. Entre todos y ¡Todos a Una!

Ignacio González. Consejero Delegado

El pasado 3 de octubre, 120 directivos del Grupo Nueva Pescanova pro-cedentes de todo el mundo se reunieron en Baiona (Pontevedra, Espa-ña) para celebrar una enriquecedora jornada de trabajo.

Nuestro Presidente, Jacobo González-Robatto, y el Consejero Delegado, Ignacio González, fueron los anfitriones de la presentación interna del Plan Estratégico hasta el año 2020: ¡Todos a Una! en una convención en la que se reunieron representantes de distintas empresas del grupo llegados desde países como Angola, Argentina, Brasil, Ecuador, Estados Unidos, Francia, Grecia, Guatemala, Honduras, Irlanda, Italia, Mozambi-que, Namibia, Nicaragua, Perú, Polonia, Portugal y Uruguay.

Además de mostrar todos los pormenores de esta hoja de ruta de la compañía fueron presentados los miembros del nuevo Comité Ejecu-tivo, que subieron al escenario para explicar cuáles son los retos y las oportunidades a los que cada una de sus áreas harán frente en los próxi-mos años para cumplir el Plan Estratégico. Durante la exposición se pro-

yectaron diferentes vídeos con sugerencias de los empleados de varias partes del mundo sobre cómo la empresa puede innovar y las mejoras que creen necesario acometer en la compañía y en la marca. También contamos con la participación de algunos de nuestros principales clien-tes en España (Carrefour, Dia, Eroski, Consum, etc.) que hablaron en pie-zas audiovisuales de cómo podemos fortalecer la relación con ellos y qué demandarán en los próximos años a marcas como Pescanova.

El broche de oro a la jornada entre compañeros lo puso un original cóc-tel elaborado con una variedad de productos Pescanova, así como un photocall donde se pudieron hacer fotos divertidas del equipo.

Si la presentación del Plan Estratégico ya era motivo de celebración, durante la jornada felicitamos a nuestro Consejero Delegado por su cumpleaños, al soplar las velas de una tarta personalizada de “Capitán Pescanova”.

EVENTO DE PRESENTACIÓN PLAN ESTRATÉGICO

¡Todos a Una! en Baiona

02

El nuevo Plan Estratégico pone al consumidor en el centro de nuestra futura estrategia comercial, apostando por la innovación y por vender bajo la marca Pescanova, líder en su categoría y que goza de un gran reconocimiento.

El plan contempla la entrada en nuevos segmentos de negocio con alto retorno económico, como el de los refrigerados, con el objetivo de crear experiencias alternativas de consumo centradas en las actuales tendencias. Hoy en día, los consumidores deman-dan productos de valor añadido dentro de cuatro segmentos:

1. PLACER: Nuevas experiencias que estimulen el paladar, maridajes y sabores sugerentes, como por ejemplo la in-corporación de recetas regionales.

2. HEALTH & WELLNESS: Elaboraciones naturales y con ingredientes beneficiosos para el organismo, como en-saladas o productos sin gluten.

3. CONVENIENCE: Menús y platos preparados que permi-tan un ahorro de tiempo y sencillez en la manipulación y preparación.

4. ETHICAL: Productos que sean ecológicos y sostenibles con el medio ambiente.

Además, Pescanova apostará por el lanzamiento de los productos que incorporen nuevas especies altamente demandadas en los principales mercados. En definitiva, se trata de resultar más atrac-tivos para los consumidores.

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OBJETIVO: EL CONSUMIDOR

Apostamos por los refrigerados

Ignacio GonzálezCEO

Javier DíazD. Estrategia y Transformación

José FafiánD. Transformación Industrial

José RodríguezD. Asesoria Jurídica y Cumplimiento

Juan ViñasD. Corporativo de Marketing

Manuel HernándezD. General Comercial

Ángel MatamoroD. Corporativo de Personas

Carlos SánchezD. Cadena de Suministro Integrada

David TroncosoD. General Área de Pesca

Francisco EstévezD. Corporativo de Auditoría Interna

Rafael PrietoD. General del Área de Acuicultura

Raimon TriasD. Financiero y Administrativo

Nuevo Comité Ejecutivo

INVERSIONES

125 millones de euros en sistemas, flota e I+D+iUna de las claves del nuevo Plan Estratégico serán las inversiones que la compañía acometerá en activos. El Grupo Nueva Pescanova va a destinar en los próximos años un total de 125 millones de euros para partidas entre las que destacan la mejora de los siste-mas de información, la modernización de la flota y el situarse a la vanguardia de la investigación mundial en acuicultura.

Gran parte del presupuesto, 42,5 millones de euros, se destinará a la renovación de la flota pesquera. Principalmente, se sustituirán algunos barcos de los caladeros de Mozambique y Namibia por buques más modernos, eficientes y ecológicos.

Otra de las mejoras que se llevarán a cabo es la implantación de nuevos sistemas de información, para la cual la compañía asig-nará 9 millones de euros. El nuevo sistema será de gran utilidad para el día a día y permitirá ser más eficientes y tomar decisiones ágiles y centralizadas.

Además, en 2017 se pondrá en marcha el Pescanova BioMarine Center, que estará situado en O Grove (Galicia, España) y al que se destinarán 4,5 millones de euros. Será el tercer Centro de I+D+i en Acuicultura más importante de Europa y en él se estudiará cómo mejorar las especies que cultivamos en todo el mundo (rodaballo, langostino vannamei y tilapia) en aspectos relacionados con ge-nética, nutrición, manejo y salud, así como en la investigación de nuevas especies que puedan ser de interés para el Grupo Nueva Pescanova en el futuro.

Para poder llevar a buen puerto el nuevo Plan Estratégico es necesaria la implicación de todos y cada uno de nosotros. Por ello, para que sea posible impulsar de manera coordinada este buque que es el Grupo Nueva Pescanova, responsables directos de las diferentes áreas y geografías están reuniendo a todos los equipos para explicar en persona las líneas maestras y aclarar todas las dudas que surjan al respecto.

¿QUIERES CONTARNOS ALGO? Escríbenos a comunicacion@nuevapescanova.com

Edita: Grupo Nueva PescanovaCoordinación y Redacción: Dirección de ComunicaciónTel. +34 986 818 100

Rúa José Fernández López, s/n36230 Chapela -Redondela- Spain

ww.nuevapescanova.com :: www.pescanova.es

COMUNICACIÓN INTERNA

Reuniones informativas

UNA MARCA QUERIDA QUE NECESITA REJUVENECERSE

Nos haremos un liftingQue Pescanova es muy conocida y querida ya lo sabíamos, la pasada edición del ranking “Brand Footprint España”, elaborado por Kantar World-panel lo ratificó al posicionarnos como la sexta marca más presente en los hogares españoles, con un 61,3% de penetración de compra anual, por en-cima de empresas como Nestlé, Fairy o Bimbo, y situarnos en el Top Ten sectorial como la octava marca preferida de alimentación en España.

Sin embargo, a nadie se le escapa que a estas al-turas Pescanova necesita un pequeño lifting… O, como dicen los expertos en la materia, debería-mos decir un rebranding.

Por eso estamos rediseñando nuestra imagen de marca para que, sin perder nuestra esencia y señas de identidad, encarne la nueva etapa de modernidad y frescura que hemos emprendido con la puesta en marcha del Plan ¡Todos a Una!

El objetivo es conectar con el consumidor más joven, para seguir siendo una LoveBrand que el cliente perciba en términos de atributos e ima-gen de actualidad más cercana a las nuevas ten-dencias de consumo.

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